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国内大型钢铁企业规模与绩效的实证研究常寅仲李学良北京科技大学经济管理学院[摘要][关键词]本文在总结前人对规模和绩效研究成果的基础上，选定了三个规模指标和四个绩效指标作为钢铁企业规模和绩效的衡量标准，从钢铁行业资本技术密集型的行业特点出发，提出了规模和绩效之间相关关系的四个假设，并收集整理了生产线材、螺纹钢的25家上市公司2004-2008年的年度报告数据，利用s p ss 13.0软件，对规模指标和绩效指标进行了相关性分析、回归分析和因子分析得出，我国生产线材、螺纹钢的上市钢铁企业规模和绩效之间并没有太大关系；规模越大的企业，其资产质量反而进一步下降；规模也没有降低企业的债务风险，规模给企业的最大好处仅仅是提高了企业占有现金能力。
钢铁企业规模绩效实证研究一、引言二、钢铁企业绩效评价指标一般构成三、钢铁企业绩效关键指标选取在中国国民经济中，钢铁业具有举足轻重的地位。
自1996年钢产量突破1亿吨以来，中国钢产量连续多年居世界第一。
然而伴随钢铁产能的扩张，产业集中度却在不断下降，CR4和CR8分别由2000年的33和45下降到2006年的19和30。
与主要钢铁生产国日本和美国相比，中国钢铁业的集中度要低很多，差距明显。
集中度低的后果之一便是钢铁企业可能不能享受到规模经济的好处。
但是，得益于国内投资需求和钢材国际贸易需求的持续旺盛，国内钢铁企业的平均利润率维持在3%的水平，高于国际钢铁巨头1%的平均利润。
但是，在国际冲击和国内盲目发展的夹击下，中国的钢铁企业面临着严峻的考验。
从外部条件看，2007年发端于美国次贷市场的金融危机给世界经济带来了巨大冲击。
美国、欧盟、日本等大型经济体相继出现经济发展速度降低、失业率上升等问题，保护主义抬头，加剧了国际贸易摩擦。
中国钢铁企业和澳大利亚、巴西等铁矿石出口国的铁矿石出口谈判又陷入不利境地，进口价格的上升直接压缩了钢铁企业的利润空间。
从国内发展看，很多地方政府在制定地方经济发展规划时，不顾地方实际和产业现状，都把钢铁产业作为本地重点发展的支柱产业。
钢铁企业绿色并购绩效分析——以宝武合并为例发布时间：2021-06-30T08:10:51.585Z 来源：《中国科技人才》2021年第10期作者：祝雅玫石宇灏[导读] 宝山钢铁股份有限公司隶属于宝钢集团，于2000年2月成立，于2000年12月上海证券交易所上市。
湖北经济学院 430205摘要：钢铁行业作为我国国民经济的坚实后盾和支撑，是我国经济发展水平和综合竞争力的衡量标准，其涉及的上下游产业链几乎涵盖了我国最重要的几个基础性产业。
在国内经济下行的背景下，钢铁行业产能过剩，钢材价格持续下跌，钢铁行业面临前所未有的严峻。
钢铁企业可以通过绿色并购吸收其他企业的绿色技术和绿色资源，开发绿色产品，拓展绿色竞争优势，实现节能减排和资源优化，最终实现企业的绿色发展。
关键词：重污染企业；绿色并购；并购绩效一、宝武并购简介宝山钢铁股份有限公司隶属于宝钢集团，于2000年2月成立，于2000年12月上海证券交易所上市。
经过数十年的发展，宝钢股份已成为我国特大型钢铁联合企业，连续多年被评为世界500强企业。
武汉钢铁股份有限公司隶属于武钢集团，于1999年8月在上海证券交易所上市，是仅次于宝钢的第二大钢铁上市公司，以先进的钢铁生产流程著称。
此次宝武合并采用宝钢吸收合并武钢的方式，目的在于保障双方股东享受平等待遇。
此次合并中宝钢向武钢发行股数总额为56.53亿股，并购完成后，宝钢控股股东维持不变，武钢法人资格消失且退市。
宝钢股份吸收合并武钢股份的历程如下所示。
2016年06月07日，双方均发布停牌公告，进行商议联合重组。
9月22日，国资委发布公告，宝武并购事件获得批准。
10月10日，宝钢股份、武钢股份复牌。
10月28日，双方分别召开股东大会，以99.5%以上的赞成票通过吸收合并方案。
12月29日，宝钢股份收到证监会关于宝钢武钢合并的核准文件。
2017年2月14日，武钢股份退市。
2017年2月27日，合并完成，新增股份同日上市。
钢铁铸件公司绩效评价（参考）介绍本文档旨在提供一个钢铁铸件公司绩效评价的参考框架。
绩效评价是一种评估公司运营和管理效果的重要工具，可以帮助公司发现问题并采取相应措施。
绩效评价指标以下是一些常用的绩效评价指标，可以作为参考：1. 销售额：公司销售额是衡量其市场竞争力的重要指标。
可以定期评估销售额的增长情况，并与行业平均水平进行比较。
2. 利润率：利润率是衡量公司盈利能力的指标。
可以计算公司净利润占销售额的比例，并与其他类似公司进行比较。
3. 生产效率：生产效率是衡量公司生产能力的指标。
可以评估生产线的利用率、生产周期和产品质量等方面的表现。
4. 客户满意度：客户满意度是衡量公司产品和服务质量的重要指标。
可以通过调查问卷或客户反馈等方式收集客户满意度数据。
5. 员工绩效：员工绩效是衡量公司员工工作表现的指标。
可以设置明确的绩效目标，并定期评估员工的绩效。
绩效评价流程以下是一种典型的绩效评价流程，可以作为参考：1. 设定绩效评价目标：根据公司的战略目标和业务需求，设定具体的绩效评价目标。
2. 收集数据：收集相关的绩效数据，包括销售额、利润、生产数据、客户满意度调查等。
3. 分析数据：对收集到的数据进行分析，找出存在的问题和改进的方向。
4. 制定改进计划：根据分析结果，制定具体的改进计划和行动措施。
5. 实施改进计划：将改进计划付诸实施，并监控改进的效果。
6. 定期评估和调整：定期评估绩效评价的效果，并根据需要进行调整和改进。
注意事项在进行绩效评价时，需要注意以下事项：- 数据的可靠性：确保评价所采用的数据来源可靠，并采用合适的方法进行数据分析。
- 评价的客观性：评价过程应客观公正，避免主观因素的干扰。
- 目标的合理性：设定的绩效评价目标应具有可实现性，并与公司的战略目标相一致。
- 合作和沟通：绩效评价是一个涉及到多个部门和员工的过程，需要加强合作和沟通。
以上内容为钢铁铸件公司绩效评价的参考，希望对公司的绩效评价工作有所帮助。
低碳经济背景下钢铁企业综合绩效评价研究低碳经济是指在减少碳排放的情况下，实现经济增长和社会发展的一种经济模式。
作为全球最重要的工业原材料之一，钢铁产业一直是碳排放的主要来源。
随着全球环境问题日益突出，各国纷纷提出了减排目标，钢铁产业也面临着转型升级的挑战。
在低碳经济背景下，如何评价钢铁企业的综合绩效成为了一个重要的研究课题。
本文将从低碳经济的背景入手，探讨钢铁企业综合绩效评价的相关问题。
一、低碳经济背景下的钢铁产业转型随着全球气候变化问题日益严重，各国都在推动低碳经济发展。
作为碳排放的主要来源，钢铁产业在低碳经济下需要进行转型升级。
目前，钢铁产业的碳排放主要来自两个方面：一是生产过程中的能源消耗，二是炼铁炼钢过程中的碳排放。
在低碳经济背景下，钢铁产业需要加快技术创新，减少能源消耗和碳排放，实现绿色低碳发展。
二、钢铁企业综合绩效评价的核心问题钢铁企业综合绩效评价是对企业经营管理水平的全面评估，通常包括财务绩效、市场绩效、生产绩效、环境绩效和社会责任绩效等方面。
在低碳经济背景下，对钢铁企业综合绩效的评价需要更加注重环境和社会责任绩效，以适应低碳经济的需求。
1.财务绩效钢铁企业的财务绩效是评价其经营管理水平的重要指标。
在低碳经济背景下，钢铁企业需要加大技术创新力度，提高生产效率，减少能源消耗和排放，从而降低生产成本，提高盈利能力。
钢铁企业还需要优化资金运作，降低财务成本，提高资产利用效率。
2.市场绩效钢铁企业的市场绩效主要包括市场份额、市场扩张能力、产品质量和品牌影响力等指标。
在低碳经济背景下，消费者对环保和绿色产品的需求日益增加，对钢铁产品的环保性能要求也越来越高。
钢铁企业需要加强绿色产品研发和市场推广，提高产品的附加值和竞争力。
3.生产绩效钢铁企业的生产绩效主要包括生产效率、产品质量、安全生产和资源利用效率等指标。
在低碳经济背景下，钢铁企业需要进行设备升级，提高生产效率，减少资源浪费，降低碳排放。
低碳经济背景下钢铁企业综合绩效评价研究【摘要】本文旨在研究低碳经济背景下钢铁企业的综合绩效评价，通过对低碳经济概念及发展趋势、钢铁企业在低碳经济下的挑战以及综合绩效评价的相关理论进行探讨。
在研究背景、目的和意义的基础上，结合钢铁企业在低碳经济下的实际情况，提出钢铁企业在低碳经济背景下的综合绩效评价策略，并展望未来研究方向。
该研究有助于促进钢铁企业在低碳经济背景下的可持续发展，为相关研究领域提供借鉴和参考。
【关键词】低碳经济、钢铁企业、综合绩效评价、研究、背景、意义、概念、发展趋势、挑战、相关理论、策略、未来展望1. 引言1.1 研究背景低碳经济是指以降低碳排放和促进资源节约为核心内容，推动经济社会发展的一种新型增长模式。
随着全球气候变化和环境问题日益突出，各国纷纷提出了低碳发展的战略目标，其中包括钢铁行业作为重要的基础产业，也需要加大对低碳经济转型的力度。
钢铁行业在生产过程中，碳排放量较大，而且受资源价格波动等因素的影响较大，使得其在低碳经济下面临着诸多挑战。
如何有效评价钢铁企业在低碳经济背景下的综合绩效，成为了当前亟待解决的问题。
钢铁企业在低碳经济背景下的综合绩效评价，不仅关系到企业的经济效益和社会效益，更与环保和可持续发展息息相关。
为了更好地应对挑战，需要进行深入的研究和探讨。
本文旨在通过对低碳经济背景下钢铁企业综合绩效评价进行研究，为相关企业提供理论指导和实践支持。
1.2 研究目的本研究的目的是对低碳经济背景下钢铁企业的综合绩效进行评价研究。
通过对钢铁企业在低碳经济下所面临的挑战进行分析，探讨如何制定钢铁企业在低碳环境下的综合绩效评价策略，以实现可持续发展。
具体来说，本研究旨在通过对低碳经济的概念及发展趋势进行深入研究，分析钢铁企业在低碳经济环境下的挑战和面临的问题，并结合综合绩效评价的相关理论，探讨如何全面评价钢铁企业在低碳经济背景下的业务表现。
通过本研究的实施，希望为钢铁企业在低碳经济背景下的经营管理提供理论指导和实践参考，推动钢铁行业向低碳环保方向持续发展，实现经济效益、社会效益和环境效益的良性互动。
217中国设备工程Engineer ing hina C P l ant中国设备工程 2019.03 （上）就是必须让废石在料斗下落过程中有缓冲平台，最大限度降低废石下落产生的重力势能。
根据料仓的高度情况进行安装缓冲平台，在安装缓冲平台时要考虑废石的通过能力，避免通过能力不足产生堵料，主要注意事项如下。
（1）安装缓冲平台的长度要能保障废石在此平台上处于滑落的过程。
（2）缓冲上平台与缓冲下平台之间的距离要根据废石系统处理能力进行分析，确保上下距离满足废石瞬时通过能力。
（3）最底层缓冲平台到下条输送带的高度要考虑整个废石胶带系统最大运输废石块度的1.5倍，防止废石意外掉落到下胶带后无法通过缓冲平台导致划伤胶带事故。
（4）缓冲平台最好安装为可调式平台，可以根据废石性质及实际运行过程中的运动轨迹进行调整，确保废石能快速滑落平台却又不会生产堵料情况，简图见图6。
再次，废石胶带系统转运站堵料问题应在设计时考虑到系统物料性质、水分及含泥粘度等相关因数，综合系统物料性质因素后在设计转运站料斗时就考虑缓冲平台长度、高度及岩石通过冲击形成的坡度、下料口出口高度等，确保转运站的通过能力防止堵料。
3 结语转运站的设计合理性是确保新建一套废石胶带系统能否快速正常运行的关键因素之一，设计不合理将导致废石频繁砸穿、划伤胶带及频繁堵料，无法满足系统的正常运行。
所以在转运站设计及改造方面要综合废石性质及运行轨迹进行改造，解决划伤及堵料问题。
参考文献：[1]彭世济，张达贤，习永峰.露天矿连续和半连续开采工艺[M].北京：煤炭工业出版社，1991.[2]王喜福，李仲学，任占营等.露天矿半连续工艺破碎站转载站参数设置及优化[J].金属矿山，2001,（12）：22-27.[3]宋伟钢.散装物料带式输送机设计[M].沈阳：东北大学出版社，2000.[4]车兆学，才庆祥，刘勇.露天煤矿半连续开采工艺及应用技术研究[M].江苏徐州：中国矿业大学出版社，2006.当前，钢铁企业面临着新旧动能转换以及科技和企业运营成本不断提升的压力。
同时，钢铁企业进行财务绩效评价体系的改革，目前能够运用的方法较少，学术界对于企业绩效评奖方法的研究也不足。
很多钢铁企业在传统的指标选取权重决定等方面，人为因素掺杂较多，主观性较强，不利于当前经济发展和技术发展的大趋势。
因此亟待解决数据研究不足的问题。
对于钢铁产业绩效评价，采取科技创新视角体系构建的方式，是具有前瞻性的、较为科学的战略思路。
1 钢铁企业绩效评价指标体系的构建（1）首先进行钢铁企业绩效评价指标体系的构建，需要对于构架原则要进行论证。
目前无论是研究领域，还是企钢铁企业技术创新绩效分析杨敏（中国宝武钢铁集团有限公司，上海 201900）摘要：随着当前经济规模的不断扩大，科技推动时代不断发展，科技创新日渐成为时代主流，在众多的企业进行动能转换以及技术成果转换的发展过程中，对于传统低科技含量、人力投入过大、企业扩张过快等弊端，众多企业的决策者和管理者在发展理念上已经开始发生了转变。
取而代之的是对于企业的产业结构、价值取向、自身创新能力的思索。
特别是钢铁企业，作为我国支柱型产业，通过科技创新绩效评价等体系的构建，在可持续发展的道路上不断摸索新的发展模式。
本文结合钢铁企业进行综合绩效评价的工作以及技术创新工作，对于当前科技创新视角下的钢铁企业进行绩效评价指标体系的构建进行分析，采用绩效评价和统计分析方式，从社会责任经济效益企业管理科技创新等多个角度加以论证，希望能够对钢铁企业提升经济运行能力和水平。
关键词：钢铁企业；技术创新；创新绩效中图分类号：F273.1 文献标识码：A 文章编号：1671-0711（2019）03（上）-0217-02业实践的结果，结果普遍认为，随着企业综合价值观不断的转变，以及从企业长远发展的角度进行观察，钢铁企业绩效评价体系，要围绕钢铁企业的特征展开。
当前经济发展已经处于低碳状态下，按照一般的企业指标体系进行，绩效指标体系的构架不足，可能会存在数据取得上的难度。
在新环境下，对于钢铁企业绩效评价体系构建原则，要围绕企业运行的独立性、客观性、复杂性和重要性展开工作。
（2）当前钢铁企业进行绩效评价指标体系构建，首先要考虑经济环境，还要考虑社会背景，还要考虑时代发展和科技进步的情况。
低碳经济发展背景下，钢铁企业具有其特点，从盈利偿债营运发展的各个角度对于绩效评价体系进行图6图5218研究与探索Research and Exploration ·探讨与创新中国设备工程 2019.03 (上)构建，首先要考虑企业能否在这种体系下获得长期获利的能力，从企业收益数额多少和企业资金的高低进行资本增值能力的判定，就要得到总资产报酬率盈余现金保障净资产收益率等各个方面的指标。
例如企业对于到期债务进行偿还，其承受能力和保证程度，是否能够符合企业长期健康发展的需要，选取的指标，就要具有能够验证企业偿债能力的功能，例如资产现金流动负债情况等等。
（3）对于企业所面临的社会绩效的情况，要从企业的商业道德、劳动就业、产品责任、社会影响等各个方面，对于体系内的各个评价指标进行论证。
例如企业如果发生了产品的质量问题，或者是发生了对消费者受众群体影响不良的情况。
此时对于社会的安全具有一定的潜在危险。
因此企业对于缺陷产品的生产，应该承担的法律责任，这属于产品责任范畴之内，将之作为衡量企业商业本质的商业道德属于职业道德范围，可以从其商业道德行为准则中得到相应的指标，例如合同履行情况，纳税记录情况等等，对于环境绩效进行考量，可以从环保资金投入率，吨钢碳排放量，环保法律法规履行情况等多个方面进行环境绩效评价指标体系的衡量。
2 钢铁企业进行技术创新绩效考核体系建立的实例分析我国钢铁企业目前面对着同质化产品，集中产业布局不当，以及企业规模扩张过快，落后产能较严重等情况。
例如某钢铁企业对于其并购和绩效情况进行分析之后发现，由于国外企业的竞争压力较大，企业在并购过程中发生了一定的问题。
虽然通过改善钢铁企业绩效等途径，进行了相应的理论和实践论证，也采取了综合评价模型，主要成分分析的方法。
对于该集团进行的绩效体系建构进行了实证分析（表1）。
表1 技术绩效测量指标研究变量变量描述创新绩效新产品销售额新产品利润率申请专利数量新产品开发数（1）在该企业进行绩效体系建构的过程中，发现真正要达到财务指标综合评价，钢铁企业绩效，还需要再深层次上进行改善。
首先选取了该钢铁企业中具有代表性的一些样本进行绩效评价研究（如表2）。
表2 各变量信度分析技术创新能力变量名指标数Cronbach a 技术创新战略研究开发能力20.891生产制造能力30.796创新管理能力20.919创新战略30.834创新绩效50.825数据来自于该钢铁公司的财务报告，以及企业社会责任报告等，采用主成分分析的方法，对于净资产收益率企业的经济效益，企业未来的发展能力等进行了评价。
结论是科学和客观的，主成分分析法能够获知企业的净资产收益率情况，流动资产周转率负荷以及资产保值增值率成分等等。
对于企业的经济效应，能够比较客观全面地加以表达企业的社会效益，在技术革新就业贡献上给予了很大的贡献。
具体而言，在综合的人力运用，产品质量管理保证安全管控等方面都反映在企业的技术创新绩效评价体系之中。
通过绩效评价体系的设计阶段的经验，企业管理者还看到了，该企业在综合耗能以及碳排放等方面所做出的努力，总体反映了企业的环境绩效。
采用主观主分析法，对应变量的数值进行了计算，运用各个成分的表达式对主成分得到了综合评价的结果。
通过分析可以看到该钢铁公司营运能力盈利能力以及经济绩效指标较为稳定。
综合绩效评价采用了环境方面、社会方面、公益方面，各个指标进行评价的方式。
就综合绩效来看，该企业作为老牌钢铁企业，在各个方面的绩效指标表现还是较为令人满意的。
（2）在该企业进行并购的时候，对于另一个企业进行资产和股权的收购，采用了横向并购的方式，按照并购的需求进行了大规模资产置换，以及协同效应的并购行为。
在并购中，通过对不良资产的规避，将优势企业的产量进行扩大，通过自身的有效整合，提高了企业的核心竞争力，扩张了企业的市场范围。
通过不断的并购重组，企业规模不断扩大，生产能力也不断提高。
3 钢铁企业进行技术创新绩效体系建构的效果在经过技术创新的绩效评价体系的不断努力建构之下，该企业在多元化发展模式下，不单纯将眼界定位在企业的经济效益上。
而是向企业发展的环境保护，社会效益和经济效应相结合的目标，作为企业发展的重心，最终带来了企业的重大改变，在市场竞争中获得了一定的地位。
通过实证研究，随着当前经济社会不断发展，钢铁企业绩效评价指标体系在很多不足之处上还需要改进，例如技术财务等方面，对于评判得分的局限性，要进行数据选取的优化，防止主观性制约。
同时对不同企业的综合绩效评价，应该针对个别研究对象作为指标动态变化的研究参照物，采用静态比较的方法，避免指标体系构建违背原则。
同时技术方法还可以采用多指标集成的形式，例如数理统计层次分析等方法。
4 结语目前中国钢铁企业技术创新存在资源配置不合理、效率不高等问题，对技术创新绩效水平进行实证分析之后，验证了上述问题确实制约着钢铁产业整体绩效水平的提高。
因此，通过技术创新绩效评价，从投入和产出两个角度选取中国钢铁企业技术创新绩效的相关指标，采用数据分析、运用因子分析方法、数据包络分析方法等，对我国钢铁工业发展的关键性问题进行论证，从而针对如何提高中国钢铁企业技术创新绩效提出有关建议。
推进钢铁工业正确地把握技术的投入产出水平以及技术进步的发展的关系。
参考文献：[1]冯梅,张蒙,余鸥.中国钢铁企业技术创新绩效分析[J].科学管理研究,2017,(1):63-66.[2]肖轩.宝钢并购武钢的短期绩效研究[D].广西大学,2017.[3]邱兆林.中国制造业转型升级中产业政策的绩效研究[D].山东大学,2016.[4]李钢,刘鹏.钢铁行业环境管制标准提升对企业行为与环境绩效的影响[J].中国人口·资源与环境,2015,25(12):8-14.。
