2015年xxx项目建设考核办法

XXX年度重点工程项目建设考核办法重点工程项目建设考核方法第一章总则第一条考核目的: 为顺利完成集团公司2011年重点工程建设, 落实集团公司转型性跨更加展的精神, 为集团公司实现“十二五”规划目标开好头, 起好步, 提高工程建设整体治理与服务水平, 强化、调动参建单位与部门的责任心与积极性, 确保2011年工程建设目标的实现, 制定本考核细则。

第二条考核方式：月月考核, 绩效挂钩, 实现目标, 奖惩兑现。

第三条考核依据1.汾西矿业集团2011年重点工程项目建设目标与责任划分表（见附表一）。

2.集团公司文件、会议纪要与要求事项；3.集团公司批复下达的重点工程项目建设年、季、月度打算；4.汾西矿业集团公司差不多建设治理方法。

5.党政联席会议定的相关事项。

第四条考核范畴: 列入汾西矿业集团公司重点工程建设项目的全资二级项目建设单位、控股、参股与资源整合区域公司、矿井公司、集团公司自营施工单位、机关各处室、设备供应部门、正光招标公司。

第二章考核第一节资源整合项目建设进度考核第五条总体目标考核: 每半年进行一次1.按时实现2011年度集团公司重点工程项目建设总体目标, 集团公司从工资项下单独列支700万元, 用于奖励实现总体工期目标和时期性工期目标的单位与个人, 其分配方案见附表二。

2、未按时实现建设总体目标的重点工程项目, 不予奖励, 分别处罚本区域公司及其责任单位所属矿井公司、整体承包施工的集团公司自营施工单位年度绩效工资的2%, 同时处罚所属矿井公司行政正职10000元, 且在集团公司党政会议上进行述职, 项目其他相关责任人8000元；区域公司行政正职及主管基建的部门负责人负治理责任, 与矿井公司同等处罚, 且区域公司行政正职向集团公司董事会申述理由。

对参加项目部分工程承包施工的集团公司自营施工单位及其个人, 依据上述奖罚额度按承包投资比例进行处罚。

第六条时期目标考核集团公司对区域公司时期目标按季进行。

工程项目考核奖励规章制度第一章总则第一条为了全面提高工程项目的质量和效率，激励员工积极参与工程项目的工作，并达到优秀的表现，特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于公司所有工程项目部门内的员工。

员工在参与工程项目工作中，应按照规章制度的要求进行工作。

第三条公司工程项目考核奖励制度的实施，应严格按照国家有关法律法规的规定，并结合公司自身的实际情况进行制定。

第四条公司工程项目考核奖励规章制度的具体实施事项由公司人力资源部门统一管理，负责执行。

第五条公司工程项目考核奖励规章制度应当充分尊重员工的劳动成果，激发员工的工作积极性和创造力。

第六条公司工程项目考核奖励规章制度的修改、补充或废止，应经公司人力资源部门和相关部门的审批。

第二章考核制度第七条公司工程项目考核制度分年度考核和项目考核两种形式。

1、年度考核：公司每年对工程项目部门的员工进行综合考核，考核内容包括工作成绩、工作态度、团队协作等方面。

2、项目考核：对每一项工程项目进行考核，考核内容包括项目进度、质量、安全、成本等方面。

第八条年度考核结果将作为员工获得奖励的依据，项目考核结果将作为项目部门获得奖励的依据。

第三章奖励制度第九条公司工程项目奖励制度分为个人奖励和团队奖励两种形式。

1、个人奖励：优秀员工将根据其工作表现获得相应的奖金和荣誉称号。

2、团队奖励：优秀项目部门将根据其项目考核结果获得相应的奖金和荣誉称号。

第十条公司工程项目奖励制度的具体奖金数额和荣誉称号等，由公司领导根据年度预算和实际情况进行确定。

第十一条获得个人奖励的员工，应当参加公司举办的颁奖仪式，并本人颁奖。

第四章惩罚制度第十二条公司工程项目惩罚制度对于违反公司制度、消极怠工、严重失职等情况将予以相应的处罚，处罚内容包括警告、罚款、停职等。

第十三条对于违反公司制度情节严重的员工，公司有权解除劳动合同。

第十四条公司工程项目惩罚制度的实施，应按照公司规章制度的相关规定进行。

第五章其他规定第十五条公司工程项目奖惩制度的实施，应当加强对员工的宣传和教育，使员工自觉遵守公司制度。

建设工程考核管理制度范本第一章总则为规范建设工程考核管理，提高建设工程质量，提升建设单位的综合素质，制定本制度。

第二章考核组织1. 建设单位应设立建设工程考核委员会，以负责制定和监督建设工程考核相关工作。

建设工程考核委员会由建设单位领导班子成员和相关专业技术人员组成。

2. 建设工程考核委员会应定期召开会议，研究建设工程考核工作情况，及时解决存在的问题。

第三章考核对象1. 建设单位内部的各级管理人员和相关人员，包括建设工程项目经理、监理工程师、质量主管等。

2. 承建单位、设计单位、监理单位等参与建设工程的外部单位。

第四章考核内容1. 建设单位内部人员考核内容包括但不限于：工作能力、执行力、责任心、团队合作能力等。

2. 各参与单位考核内容包括但不限于：工作质量、合作意识、安全管理、环境保护等。

第五章考核方式1. 定期考核：建设单位应定期对相关人员进行年度考核，评定分数并按照结果进行奖惩。

2. 临时考核：建设单位应根据具体情况进行临时考核，及时发现问题并提出整改意见。

3. 项目考核：项目结束后对承建单位、设计单位、监理单位等参与单位进行整体考核。

第六章考核标准1. 考核标准应按照建设工程管理相关规定和标准制定，并结合实际情况进行适当调整。

2. 考核标准应明确具体指标和评分标准，并定期进行修订和更新。

第七章考核结果处理1. 考核结果应公开透明，建设单位应将考核结果在单位内部通报，并对评定结果进行公示。

2. 对考核合格的人员给予奖励，并对考核不合格的人员进行处罚和整改。

3. 对考核不合格的参与单位应及时整改，并根据整改情况进行再次考核。

第八章考核总结建设单位应根据考核结果和反馈意见，不断完善考核管理制度，提高建设工程的质量和效率。

第九章其他本制度经建设单位领导批准后实施，如有需要可以根据实际情况进行调整和修改。

****项目建设督办考核办法●督办考核的目的：1、全面、准确、客观地了解和反映项目建设的进展情况，督促相关责任单位（部门）尽快落实；2、强化执行力，提高工作效率和管理水平，确保工程按期竣工投产；●督办考核的原则：坚持实事求是和务实高效的原则，坚持公平、公正、公开的原则，坚持以单项考核推动全局工作的原则。

●督办考核的依据：1.国家颁布实施的有关工程项目建设的法律、法规、标准、条例；2.工程项目的具体规划及实施细则；3.项目建设中各专业组的职责；4、项目建设时间节点表；5、指挥部例会会议落实情况及专题会会议落实情况；6. 施工单位、各承包商及其它方面反馈的有关信息。

7、指挥部领导交办的其他事项●督办考核的责任人：指挥部考评组●督办考核的对象：各专业组负责人及成员●督办考核的程序：1、立项：指挥部办公室按照公司既定的工程建设进度要求，进行任务分解落实，拟定项目建设时间节点表，下发至各单位（部门）；指挥部办公室按照要求，组织召开指挥部工作例会或专题会，根据会议议定事项，拟定会议纪要，明确承办单位（部门）、责任人、完成时限。

2、督办：在项目建设时间节点表和会议纪要正式签发之后，或指挥部领导作出工作指示后，指挥部办公室根据工作进展情况，通过电话催办、当面催办、发放督办通知单等形式，对督办事项落实情况进行督办，推进各项工作顺利进行。

3、通报：指挥部办公室在下次例会召开前，将会议议定事项的督办结果进行分析、汇总，将结果报送指挥部领导审定，形成会议落实执行情况的报告。

4、考核：指挥部负责组织召开季度考评会议，对指挥部办公室提出的考核内容及稀贵工业园建设过程中其他需要考核的事项进行评审认定，并形成书面考核意见；每季度首月10日前由向公司绩效部门提交考核意见。

●督办结果的考核：1.严格履行工作职责，认真及时完成项目建设指挥部安排的相关工作。

因未履行职责，工作不力，对项目建设造成影响的，视责任大小每次扣相关责任人100—500元；2.严格按照公司既定的工程建设进度目标和要求，制定详尽工作计划。

工程项目考核奖励制度一、总则为提高工程项目的质量和效率，激励工程项目人员的积极性和创造性，特制定本考核奖励制度。

二、考核内容1. 质量考核：包括项目进度、工程质量、安全环保等方面的考核。

2. 绩效考核：包括工作态度、责任心、团队合作等方面的考核。

3. 创新考核：包括技术创新、管理创新等方面的考核。

4. 考核组成：由项目经理、质量管理人员、安全管理人员、技术负责人等组成考核小组进行综合考核。

三、考核标准1. 质量考核标准：按照相关标准和规范进行评定，质量问题少、整改及时、施工技术先进者获得高分。

2. 绩效考核标准：工作态度端正、责任心强、善于沟通者获得高分。

3. 创新考核标准：技术创新、管理创新、节能减排等方面有突出表现者获得高分。

四、奖励机制1. 个人奖励：对表现优秀的个人给予奖金、荣誉证书、升职加薪等奖励。

2. 团队奖励：对整个项目团队表现优秀的进行集体奖励，如举办庆功宴会、颁发团队荣誉证书等。

3. 创新奖励：对技术创新、管理创新等方面表现突出的给予创新奖金、专利申请支持等奖励。

五、奖励标准1. 个人奖励标准：根据考核结果确定奖励金额或奖励幅度，绩效优秀者可获得1-3个月工资的奖金。

2. 团队奖励标准：根据项目整体表现确定奖励金额，绩效优秀团队可获得项目总奖金的10%-20%。

3. 创新奖励标准：根据技术创新和管理创新的效益确定奖励金额，最高可获得10万元的创新奖金。

六、奖励程序1. 每年底召开绩效考核会议，对项目进行全面绩效考核。

2. 考核小组根据考核结果确定奖励人员和奖励金额。

3. 项目经理组织颁奖仪式，由公司领导颁发奖金和荣誉证书。

七、其他规定1. 对于违反规定、严重质量事故的项目人员，不予奖励。

2. 对于表现突出、多次获得奖励的人员，可进一步提升职务和待遇。

3. 考核奖励制度需经公司领导团队认可后方可执行。

总结：工程项目考核奖励制度是对项目团队的一种激励和动力机制，能够有效提高工程项目的整体绩效和质量。

XXXXXX分公司工程建设管理办法（试行)第一章总则第一条为加强XXXXXX分公司工程建设管理水平，规范建设工作程序，不断提高建设水平，确保工程建设项目的按期履行,保证投资的合理性，使分公司工程建设步入稳定有序的程序，依据总部和省分公司工程建设相关规定，结合XXX分公司实际情况，特制定本办法.第二条本办法适用于XXXXXX分公司负责建设的工程建设项目的管理与省分掌握由分公司实施项目的建设工程管理.第三条XX 部为XXXXXX分公司建设管理部门。

第四条分公司对所建工程项目进行工程负责人制.即所建工程施工材料管理、质量管理、进度管理、安全管理、费用结算实行一人负责制.第五条由XX 部根据相关因素决定工程由工程队或外部施工单位进行施工。

第六条由工程队施工的项目由工程队队长为工程负责人或由指定的工程队其它人员.所有设备安装工程、光缆线路测试由XXX机械室负责.由外部施工单位承包的工程，外部施工单位负责人即为工程负责人。

第七条XX 部依据工程结算办法与考核办法对工程项目进行考核与费用结算。

工程负责人为考核与结算的主要负责人.第八条XX 部在市场部、XXX部门及项目合同签定前应积极主动配合市场部、XXX部门，为市场部、XXX部门提供所需的技术支持。

第二章工程管理职责第九条分公司工程建设管理部门职责1、贯彻执行国家、各部委、XXX总部、省公司颁布的有关法律、法规、政策、标准和管理办法.2、制定分公司建设管理相关规章制度。

3、在省分公司工程建设管理部门的指导下对分公司工程建设项目的投资、进度、质量进行控制，监督、检查等管理工作。

4、对分公司城域网专项投资项目组织设计、施工、监理、物资设备采购招标.5、组织协调工程实施中出现的问题，按规定办理变更设计，负责向省公司统计、报告工程进度；6、实施工程质量控制,做好安全生产。

按有关规定，组织或参与对重大工程安全事故的调查、报告和处理。

7、负责验工计价，及时办理工程费用的结算。

工程建设考核奖惩方案一、考核目的工程建设是国家经济发展的重要组成部分，对于促进经济增长、改善民生、提升国家形象具有重要作用。

因此，为了加强对工程建设的管理，提高工程质量，促进工程建设的稳步进行，必须建立健全的考核机制。

本方案的目的是规范工程建设的考核方式，明确考核标准，激励优秀表现，惩罚不良行为，推动工程建设行业的健康发展。

二、考核对象本方案适用于所有从事工程建设的单位和个人，包括但不限于建筑工程、水利工程、交通工程、能源工程等各类工程建设项目。

三、考核标准1. 工程质量：工程建设过程中，应严格按照相关法律法规和标准要求进行施工，保证工程质量和安全。

2. 工程进度：工程项目应按照合同规定的时间节点进行施工，保证工程进度和工期。

3. 安全管理：在工程建设过程中，应采取有效的安全措施，保障工程建设过程中的人员和设备安全。

4. 资金使用：工程项目应合理使用资金，遵守相关财务管理规定，确保资金使用的透明、规范和合法。

5. 合同履行：严格按照合同规定进行工程建设，不得违约或延迟履行合同义务。

6. 环境保护：在工程建设过程中，应采取有效的环保措施，保护周边环境，减少对环境的污染。

四、考核奖励1. 优秀工程奖：对工程建设过程中表现突出的单位或个人给予优秀工程奖，奖励金数额不少于项目总投资的2%。

2. 先进个人奖：对在工程建设过程中表现突出的个人给予先进个人奖，奖励金数额不少于10万元。

3. 工程质量奖：对工程质量达到相关标准的单位或个人给予工程质量奖，奖励金数额不少于项目总投资的1%。

4. 工程进度奖：对工程建设进度符合合同规定的单位或个人给予工程进度奖，奖励金数额不少于项目总投资的1%。

5. 安全管理奖：对在工程建设过程中保障安全的单位或个人给予安全管理奖，奖励金数额不少于项目总投资的1%。

6. 环境保护奖：对在工程建设过程中采取有效环保措施的单位或个人给予环境保护奖，奖励金数额不少于项目总投资的1%。

五、考核惩罚1. 失信惩戒：对违反合同约定、拖欠工程款项、影响工程质量的单位或个人给予失信惩戒，不得参与未来一年内的工程建设项目。

项目建设考核暂行办法第一章总则第一条为加强和规范全县重点项目管理，确保重点项目有力有序有效推进，增强重点项目建设对全县投资增长和经济社会发展的支撑和带动作用，实现追赶超越目标，结合我县实际，特制定本办法。

第二条本办法所称重点项目是指由相关部门和镇办申报，经县发改局筛选整理，依次提交县政府常务会、县委常委会、县委全体会、县人代会讨论通过，列入年度实施计划的，符合中、省、市产业政策和X县发展规划，有利于完善城市功能、促进升级转型、协调县域发展、改善社会民生，对国民经济和社会发展有重要影响的项目。

第二章项目管理第三条县重点项目领导小组负责全县重点项目建设工作的组织领导、综合协调和检查考核等工作，领导小组下设办公室（办公室设在县发改局），具体负责日常工作。

第四条县发改局承担下列管理工作：（一）负责项目库建设和年度重点项目计划编制工作；（二）落实县政府、县重点项目建设领导小组确定的各项工作任务；（三）具体筹办重点项目专题会、汇报工作及项目进展情况，并提出工作意见；（四）会同县委、县政府督查室督查重点项目进度，协助有关部门推进项目前期工作；（五）会同项目责任部门及有关镇办，协调解决重点项目建设过程中出现的问题或会商相关部门提出解决方案，报县政府审定；（六）会同县考核办实施考核及奖惩工作。

第五条重点项目责任单位主要承担下列任务：（一）向县发改局提出申请列入年度计划的重点项目；（二）根据县政府确定的重点项目年度安排，跟踪管理本单位负责的重点项目，协调解决项目建设中的有关问题；（三）做好重点项目策划和储备工作，负责推进项目前期工作；（四）每月汇总重点项目进展情况，及时、准确、完整报送项目建设相关资料；（五）总结项目建设经验，提出工作意见建议。

第六条行政审批部门要建立重点项目审批“绿色通道”，一般应在5个工作日内完成审批工作。

申报资料不齐全的，应当场一次性告知，逾期未完成或者不能审批的项目，应书面说明原因。

涉及转报审批的，转报部门应积极做好对接，缩短审批时限。

PPP项目建设期绩效考核办法附件八：项目建设期绩效考核办法建设期绩效考核包含建设期基本指标（占可用性服务费比例为60%）和建设期绩效考核指标（占可用性服务费比例为40%）两部分。

即项目一次性竣工验收合格的，视为满足项目可用性服务的基本指标，可获得60%的可用性服务费；将40%可用性服务费的划入建设期绩效考核范畴。

一、建设期考核基本指标建设期考核基本指标表指标类别考核标准内容建设工程质量需符合水利、市政、园林绿化、绿地、水环境、给排水、道路、建筑工程等国家相关法律法规要求的质量标准、规范，建设质量并做到一次性验收合格。

开工日：以监理工程师的开工令为准。

建设工期竣工验收日：自前述实际开工时间起不超过约定期限。

造成工程延期或工期延误的一方，按照约定违约金比率缴纳违约金，具体违约XXX双方协商。

安全生产参照59-2011《建筑施工安全检查标准》和JTJ076-95《公路工程安全施工技术规程》等。

注：若国家、省、市出台具体考核办法或新的相关规定，则上表中与之不一致的或未作约定的或约定不明的，以国家、省、市出台标准为准进行调整并执行。

（1）上表所述指标要求在未达成时，实施机构可根据PPP项目合同相关约定提取项目公司提交的建设期履约保函中的相应金额。

（2）项目一次性竣工验收不合格的，实施机构有权要求项目公司限期内进行整改，并达到验收合格标准。

整改费用由项目公司自行承担，若整改后验收后还未合格，实施机构依法追究其法律责任。

（3）若因项目公司的原因导致未能如期通过竣工验收，项目公司除继续承担相关建设义务外，还应就此等延误逐日向实施机构按照PPP项目合同约定标准支付违约金。

（4）项目一次性竣工验收合格，但在建设期内，由于项目公司原因发生重大安全事故等产生人员伤亡、财产损失的，由项目公司自行承担相关一切责任；（5）项目建造师及施工员、质检员、平安员，在项目建设期内未经项目施行机构同意，不得更换或离开施工现场；否则按相关规定处罚。

项目建设管理及绩效考核办法平职学院国家示范性高等职业院校项目建设管理及绩效考核办法为保障我院高起点、高质量、高标准的实施国家示范性高等职业院校建设项目,根据上级有关文件规定，结合我院建设管理工作的实际,特制定本实施管理规定。

第一章总则第一条我院国家示范性高等职业院校建设项目总体建设目标是：通过国家示范性高等职业院校项目建设,人才培养模式更加完善，以采煤、掘进、机电、运输、通风等工作过程为主导的课程体系更加贴近煤矿生产实际，煤炭行业特色更加突出；做大做强煤炭主体专业,做优做精与本地区经济发展相关的煤化工等专业；学院在办学实力、教学质量、管理水平、办学效益、辐射能力等方面显著增强，建成行业领先，全国一流的国家示范性高等职业院校。

第二条我院国家示范院校项目建设内容是指经国家教育部和财政部批准的，列入《平顶山工业职业技术学院国家示范性高等职业院校项目建设方案》和《平顶山工业职业技术学院国家示范性高等职业院校项目建设任务书》中的项目。

项目建设以专业建设为核心,重点做好人才培养模式、课程体系与教学内容改革、实验实训条件、师资队伍、社会服务与国际交流、以及与专业建设密切相关的配套基础设施建设等项目。

项目总资金1亿元，其中中央财政投入2500万元，省财政投入2500万元,主办企业投入5000万元.第三条项目建设实施“分级管理、责任到人、专家把关”的原则。

“分级管理”就是把项目的实施与管理分学院、系（部)、专业教研室三个层次，院长对教育部负责，各系（部）一把手对院长负责，各专业教研室主任(专业带头人或项目负责人)对系负责，逐级签订项目目标责任书；“责任到人"就是建设项目的每个子项目建设任务落实到人，各个责任人必须按计划完成项目建设任务;“专家把关”就是组织校内外专家，对项目建设情况进行审核、评估和验收。

第二章组织机构及职能第四条为了加强管理，学校成立以院长为首的院领导、各相关系（处(部、室)负责人组成的平顶山工业职业技术学院国家示范校建设项目领导小组(以下简称项目领导小组），全面负责国家示范院校建设的领导工作.其主要职责是:负责国家示范院校建设目标、任务和内容的整体规划、资金筹措及配置、项目实施的组织、监督及协调、项目质量的监控、评估、验收，以及各级子项目建设负责人的确定等，并研究制订相关保障制度及措施.第五条设立国家示范院校建设办公室(以下简称建设办)，建设办是项目建设领导小组的办事机构，具体负责国家示范院校建设项目的日常管理和建设任务的落实。