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新矿集团以市场化重塑管理体制山东能源新矿集团近日召开深化改革暨全面市场化管理推进会议，拟定了“以市场化为统领，全面深化企业改革”的路线图。
靠“全面市场化”挖掘空间新矿集团内部市场化管理经历了1993年至2001年的探索创立阶段、2001年至2013年的推广深化阶段和2013年至今的深化阶段。
“我矿基本结算单价已达28416种，计量点20087处，所有经营活动既有市又有价。
”该集团华丰煤矿负责人深有感触。
他们实施内外市场一体化运作，全矿1750名员工组团闯市场，年创效5500万元。
翟镇煤矿以岗位成本法为切入点，探索建立全要素价格结算和全因素价格调整体系，今年以来，在煤价每吨下降83元、收入减少1.3亿元的情况下，吨煤成本同比降低93元。
今年以来，新矿集团24对生产矿井中，有19对矿井综合成本明显下降，5对矿井吨煤综合成本下降超百元，该集团吨煤综合成本同比下降84.14元。
当煤价断崖式下滑时，发展空间何处寻？新矿人将难以量化核算的脑力、技术服务业务，纳入市场客体范畴，由生产向经营及非煤、后勤等多领域横向拓展；市场主体由二级单位向总部机关纵向延伸；管控模式由对内成本控制中心向对外利润管理中心和对内的成本控制中心共同作用、开源与节流并重转变；结算手段由手工或半自动化录入向信息集成、数据共享的全自动化升级，构建形成了具有新矿特色的“全面市场化”管理模式。
他们对机关员工的价值创造过程及结果，按照管理层级逐级考核，实行集团公司班子成员、副总师及以上人员、部室（中心）负责人和员工四级考核，考核工作业绩权重70%，能力素质权重30%，实现了考核全覆盖。
新巨龙公司开发应用市场化管理信息系统，打造集交易核算、信息发布、过程监控、数据应用为一体的市场化管理平台，以大数据驱动市场化管理，实现了现场对接市场，盈利水平大幅提升。
新矿医疗集团创新医疗服务模式，医疗收入自2012年以来年均增长8%以上，所属11个独立核算单位全部实现盈利。
信息系统在能源管理中的应用随着社会的发展和科技的进步，能源管理成为了一个全球范围内亟待解决的重要问题。
为了更有效地利用能源资源并实现可持续发展，信息系统在能源管理中的应用变得越来越重要。
本文将探讨信息系统在能源管理中的应用以及带来的益处。
一、能源数据的收集和监测信息系统能够帮助能源管理人员收集和监测能源数据，从而更好地了解能源的使用情况和变化趋势。
通过安装传感器和监测装置，可以实时地获取能源消耗情况，包括电能、水能、燃气等各种形式的能源。
这些数据可以被保存并进行分析，以便制定更科学的能源管理策略。
通过信息系统提供的数据，能源管理人员可以更好地监测和调整能源使用，提高能源利用效率。
二、能源消耗的预测和优化基于大数据分析和人工智能技术，信息系统能够帮助能源管理人员预测和优化能源消耗。
通过建立能源模型和算法，系统可以根据历史数据和外部因素，如天气、人口流动等，预测未来的能源需求。
在预测的基础上，系统可以根据优化算法确定最佳的能源分配方案，以降低能源成本和减少环境影响。
三、能源设备的远程监控和控制信息系统还可以实现对能源设备的远程监控和控制。
通过网络连接，能源管理人员可以远程监测能源设备的运行状态、能耗情况以及可能存在的故障。
当发生异常情况时，系统可以自动发出警报并采取相应的措施，避免能源浪费和设备损坏。
此外，能源管理人员还可以通过信息系统远程控制设备的运行模式和参数，以适应能源需求的变化并实现最优化运行。
四、能源管理的可视化和报告信息系统能够将能源管理的数据和信息可视化，并生成相关的报告。
通过可视化界面，能源管理人员可以直观地了解各个能源系统的运行情况和能耗情况，从而及时做出调整和决策。
报告和分析结果也可以帮助能源管理人员评估能源效益，及时发现问题并提出改进措施。
同时，这些报告还可以用于与上级部门或社会公众分享能源管理成果和经验，形成更加积极的能源管理氛围。
总之，信息系统在能源管理中的应用具有重要的意义和价值。
深化全面市场化管理，打破企业管理壁垒实现效益最大化（新矿集团桑林林）企业在发展中需要有效的管理手段来提升企业管理效率，多年来在大型企业中形成了多种有效的管理方法，包括全面预算、全员业绩考核、全面质量管理、全面对标管理、全面信息化管理等先进管理方法，但在应用中一个企业经常由不同部门对以上管理方法进行贯彻实施，且未找到管理方法间的结合点，形成了管理壁垒，使得企业基层单位在执行过程中忙于应付，不但未提升管理效率，还阻碍了企业内部管理的正常运转。
山东能源新矿集团作为煤炭行业内部市场化管理的起源地，自1993年开始探索内部市场化管理以来，大致经历了探索创立阶段（1993年－2001年）、全面推广阶段（2001年－2013年）、全面深化阶段（2013年－2016年3月）、全面提升阶段（2016年4月－）四个阶段，通过不断深化全面市场化管理，以融合全面预算、全员业绩考核、全面质量管理、全面对标管理、全面信息化管理等先进管理方法为切入点，有效的提升了企业管理质量和效率，实现了企业效益最大化。
一、融合全面预算管理全面预算管理，是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。
预算编制主要采用自上而下、自下而上、上下结合的参与性编制方法，整个过程为先由高层管理者提出企业总目标和部门分目标;各基层单位根据一级管理一级的原则据以制定本单位的预算方案，呈报分部门;分部门再根据各下属单位的预算方案，制定本部门的预算草案，呈报预算委员会;最后，预算委员会审查各分部预算草案，进行沟通和综合平衡，拟订整个组织的预算方案;预算方案再反馈回各部门征求意见。
经过自下而上、自上而下的多次反复，形成最终预算，经企业最高决策层审批后，成为正式预算，逐级下达各部门执行。
全面市场化管理运作成败的关键是价格体系，价格体系是将企业内部形成的劳务、产品成本化，包括工资、材料费、电费、修理费等，变对市场主体年度或月度总金额指标考核为价格核算，以有效劳务、产品量等为依据，对各类可控成本费用节超自负盈亏，强化“成本就是工资、工资就是成本”意识，如果价格体系中成本费用与合理的实际发生额差额过大，使市场主体无法承担或造成企业成本费用的上升，就失去了市场化管理的作用。
构建经营监管体系，提高经济运行质量摘要：本文以山东能源新矿集团华丰煤矿为主题，阐述了如何构建经营监管体系，提高经济运行的质量，并详细分析了相关的方法和措施。
关键词：经营监管体系一、课题提出背景山东能源新矿集团华丰煤矿是一座具有百年开采历史的矿井，位于山东省泰安市宁阳县境内，矿井生产能力为120万吨/年，可采储量在30年以上，煤炭品种为优质气肥煤，拥有自主品牌的“双八”精煤（灰分小于8%，硫分小于0.8%），是十分理想的工业、化工、发电和动力燃料。
现有在册职工9547人，组织架构采取事业部制管理模式：设有综合办公室、财务部、人力资源部、企管部、生产技术部、机电运输部等15个机关科室；下辖2个生产矿井，1个在建矿井，1座电厂，1座石膏矿，2个专业化公司共38个中小型企业。
从上个世纪末以来，华丰煤矿经过快速发展和规模扩张，产业幅度越来越宽，产权结构越来越繁，特别是在近几年来跨行业、跨地区、跨所有制经营的情况下，矿对下属各部门、各企业的管控也越来越复杂、越来越困难。
这种管理状况直接制约了企业的协调统一和均衡发展，不能充分发挥矿与下属企业各自资源配置的优势，降低了企业的凝聚力，增加了企业经营风险，从而减缓了企业的整体经济发展速度，减弱了企业的核心竞争力。
鉴于华丰煤矿目前的管理现状，矿领导层认识到，在企业发展壮大的过程中，要达到提高企业资源整合能力，促进企业快速、高效、科学发展，实现更高的目标，对下属各部门、各企业强化经营管理势在必行，矿管理高层要从对下属各部门、各企业的“微观经营管理”中超脱出来，强化对下属各部门、各企业的“宏观经营调控”，使华丰煤矿整体组织架构和业务流程达到最佳运作效率。
二、构建经营监管体系的主要做法在经营管理理念上，华丰煤矿领导提出了“依法经营，规范管理”的指导思想。
同时，结合华丰煤矿的经营管理现状，决定从以下三个方面着手构建经营监管体系，规范经济运行，以达到提高经济运行质量的目的，实现企业的快速、健康发展。
2020年《中国煤炭工此》杂志A中闺煤炭工业C H I N A C O A L I MDII 尊 T BV总目录Total C ontents__________m权威之，丨1 Authority Voice促进煤炭市场平稳运行推动煤炭行业高质置发展梁嘉琨1-5奋力推进煤矿安全治理体系和治理能力现代化为全面建成小康社会创造良好安全环境黄玉治2-4积极做好能源保供工作奋力打贏疫情防控阻击战 3-6加强疫情防控和复工复产促进煤炭经济平稳运行 梁嘉琨4-4脚踏实地做好"十四五”煤矿智能化建设各项工作 梁嘉琨8-4融合推进科技和管理创新促进煤炭工业转型升级 梁嘉琨9-6履行社会责任弘扬煤炭精神梁嘉琨10-4加快推进煤矿智能化建设提高煤矿本质安全水平 王勇11-4制定煤矿智能化发展行动计划全面推进煤矿智能化建设黄玉治11-5坚持服务宗旨建设一流协会为推进煤炭工业高质置发展而努力奋斗甜众志成城抗击疫情奋力书写抗击疫情的“煤炭篇章”积极做好能源保供工作奋力打贏疫情防控阻击战 战“疫”中挺起煤炭工业的脊梁 打好潞安战“疫”守好潞安阵地徐矿集团：“五位一体”打好疫情防控阻击战 陕煤集团的战“疫”担当 战"疫”中的山能担当 “逆流”下的“破冰”之旅奋力开创煤矿智能化发展新境界加快煤矿智能化发展建设智能+绿色煤炭工业新体系 争当煤矿智能化建设的开拓者 神东煤炭集团智能矿山建设探索打造煤炭智能化开采样板工程-—中天合创公司成功实现防冲控水精准智能化开采纪实创造智慧动能引领能源变革—兖矿集团采掘智能化建设卓有成效老煤矿智能化建设关键技术及实施山东能源:智能化让传统产业“老树发新芽"转型为纲创新为上高质量推进智能化煤矿建设梁嘉琨12-43-43-6本刊评论员3-8 杨鹂霞韩徤3—10陈伟东3-15梅方义汪琳3-18李志勇3-222020年两会t J M 报边减眙敏张凤甜3-25一国家能源集团乌海能源公司疫情期间1工生产工作纪实谋兴煤良策聚发展合力一煤炭行业代表、委员积极建言献策共商行业发展推动能源结构转型保障我国能源安全—两会代表、委员为能源行业转型犮展提出新建议、新思路煤矿党述t i a 报逍培根铸魂：党建引领煤炭发展新征程传承红色基因打造资源枯竭型企业转型样本 党旗领航风帆劲砥砺奋进潞安心 黑金地上的红色引擎^山西焦煤西山煤电集团公司党建工作纪实 百里煤海党旗红4—6王国法4-8 雷贵生4一 16 王存飞4一 18 孙凯4-20孟祥军5-5涂兴子5-8 本刊记者5-10 郑海山5-126—46—127-4冯兴振7-6 王志强7-10 郭银虎7—P索姐军7-18录• TotalC ontents 20201~f QChina Coal Industry 2020/12脫行社会紐:（c 迦报迨肩负能源保障重任全面履行社会责任-一山东能源枣矿集团滨湖煤矿薄煤层智能化开采矿丼建设纪实10-4履行社会责任弘扬煤炭精神梁嘉琨10_6推进企业社会责任建设助力煤炭工业高质置发展 孙守仁10-8践行责任担当贡献综合价值最大化常斌秦绅翔张亚梅10-11履行社会责任是建设世界一流企业的战略自觉 陈10-14多方位彰显央企责任高质置交出优秀答卷 三十五载责任如山勇于担当初心不改 履行国企责任担当促进企业与社会和谐发展煤炭精神的生动诠释一煤炭企业履行社会责任评述马继龙10 -16 袁伟10-18陈磊郭壮苏章胜10-21本刊评论员10—241■鎖褚准扶贫（c 题报m坚守为民情怀聚焦精准扶贫为打贏脱贫攻坚战贡献徐矿力量冯兴振12-11殺嫒12-14让红色大地开遍幸福之花—国家能源集团平庄煤业定点帮扶宁城县工作纪实让产业成为乡村振兴的强劲“引擎”-一陕煤集团助力贫困地区乡村振兴工作侧记文化扶贫“富脑袋”美丽乡村“焕新颜”—淮北矿业集团定点帮扶工作取得实效践行使命-一窑街煤电集团脱贫攻坚帮扶工作纪实 党旗照亮脱贫路—晋能控股煤业集团云冈矿精准扶贫工作纪实独家视 A Exclusive Viewpoint贯彻落实中央经济工作会议精神促进煤炭经济高质置运行提升治理效能守护矿并安全底线战“疫”中挺起煤炭工业的脊梁智能化，引领煤炭发展新潮流5G 入并，点燃煤矿智能化转型“引擎”以管理创新陚能煤炭高质置发展煤炭精神的生动诠释一一煤炭企业履行社会责任评述陈磊王盟乔时庆12-20乔飞安智慧12-24提升智能化建设水平实现矿并本质安全 奋力书写精准扶贫的“煤炭答卷”徐矿集团：“五位一体”打好疫情防控阻击战 陕煤集团的战"疫”担当战“疫”中的山能担当“逆流”下的“破冰"之旅陈伟东3 —15梅方义汪琳3-18李志男3—22臧贻敏张凤甜3-25—国家能源集团乌海能源公司疫情期间复工生产工作纪实写在渭北高原上的辉煌篇章-陕西陕煤澄合矿业有限公司五十年犮展纪实杨秦钊4-22----^梅方义汪琳12 -18赵明庆付发應12 - 22本刊评论员1 一8 本刊评论员2—10 本刊评论员3—8 本刊评论员6-14本刊评论员8-10本刊评论员9一 10 本刊评论员10-24本刊评论员张恒亮1卜6本刊评论员12—26化危为机打造甘肃能源旗舰企业 刘桂林王旭龙5-15_甘肃能源化工投资集团加强疫情防控促进企业高质量发展纪实风劲帆满好前行 王亚峰7-21—山东能源枣矿集团开展“格局、作风、执行力"主題实践活动纪实越是困难时期，越要讲格局转作风重执行5G 赋能，拥抱智慧矿山时代本刊评论员7-25任志青8-12科技引领激活企业高质量发展新动能 袁华9-18—辽宁能源集团铁法能源公司推进“科技兴企，人才强企”战略纪实"第一动力’’引领霍煤"加速跑”践行责任担当贡献综合价值最大化履行社会责任是建设世界一流企业的战略自觉多方位彰显央企责任高质置交出优秀答卷三十五载责任如山勇于担当初心不改 履行国企责任担当促进企业与社会和谐发展书写陕煤逐梦世界一流的新篇箪—陕煤集团“十三五”发展回眸实施创新驱动战略加快推进“三化”建设韩途鲜李丹9-21常斌秦绅翔张亚梅10 -11陈慧10—14 马继龙10—16 袁伟10-18陈晶郭壮苏章胜10-21梅方义汪琳10-30李志勇范兴驰11 一 12山东能源集团以智能化建设推进企业转型升级工作纪实大屯力量—大屯矿区开发建设50周年纪实不忘初心使命展现国企担当-一河南能源统等推进疫情防控和企业发展工作纪实向国内一流清洁综合能源服务商挺进—陕西延长石油矿业有限责任公司创新发展概述ff 业导论 Industry Introduction煤炭行业经济运行形势分析与展望山西煤炭工业70年回顾与展望当前煤炭宏观经济形势分析对煤矿智能化发展的认识和思考煤炭行业企业管理创新成果工作的分析与展望推进企业社会责任建设助力煤炭工业高质量发展张进11—16吴山保蔡守业11 一 19张波12-32张宏1-10 王守祯1一14 张宏7-30 刘峰8-5 解宏绪9一6 孙守仁10-8深度报道Depth Report采光掘热逐梦行龙煤集团鸡西矿业公司7(1年支展报道在疫情肆虐的危急关头—全民战“疫”中的煤炭企业先锋行动 大爱无疆显担当打好潞安战“疫”守好潞安阵地范玉臣1—28余晔2-16高会武2-23杨鹂H 帏徤3-10行业动态 Industry Trends中国煤炭工业协会召开全体干部大会 2019年煤炭行业十大新闻 2019年煤炭企业十大新闻 2019年煤炭装备制造业十大新闻 资讯本刊记者1_191-201-221-24 1-26中国煤炭工业2020/12 7 92020圏录TotalC ontents数字说话抗击疫情中国煤炭工业协会在行动资讯数字说话1-27 本刊记者2-122-132-15落实“五稳一保”措施保障煤炭安全稳定供应本刊记者3-28一中国煤炭工业协会、中国煤炭运销协会组织召开煤炭经济运行分析视频会议资讯数字说话用足用好支持政策促进煤炭经济平稳运行3-293-31本刊记者4—28—中国煤炭工业协会组织召开2 <>2〇年一季度煤炭经济运行分析视频会资讯 4-29数字说话 4-31加强行业间产需对接推动现代煤化工持续健康发展本刊记者5-18 -中国煤炭工业协会与中国石化联合会就引导行业复工复产进行对接交流一1资讯数字说话资讯数字说话研究煤矿5G技术标准体系加快煤矿智能化建设进程—煤矿5G技术企业标准研讨会在阳煤集团召开资讯数字说话以智能化建设推动煤炭工业转型升级煤矿智能化技术创新论坛在京召开资讯数字说话履行社会责任彰显煤炭担当—202U年煤炭行业企业社会责任报告发布会在京举行"头部聚集效应”显现行业引领作用突出2020中国煤炭企业5(>强和煤炭产量千万吨以上企业发布资讯数字说话搭建产运霈衔接平台促进煤炭市场平稳运行—2U2U年夏季全国煤炭交易会在京召开智慧矿业聚集泰山科技智造引领未来—2020中国（泰山）国际矿业装备与技术展览会在泰安举办资讯数字说话以煤矿智能化建设为核心培育壮大煤炭信息技术产业—2〇2()年煤炭行业两化深度融合推进现场会在榆林召开资讯数字说话凝心聚力努力建设新时代中国特色一流协会—中国煤炭工业协会五届理事会第四次会议在京召开资讯数字说话5-195-216-166-19本刊记者7-267-277-29本刊记者8-168-178-19本刊记者9一12本刊记者9-149-169-17本刊记者10-26本刊记者10-27Enterprise Management优化人才成长环境厚植企业人才优势刘孝孔1 -32以‘‘大小经营观”促进煤矿经营管理水平提升 焦振营1-34抓实基础管理强化智能建设推进矿井高质量发展郭佐宁韩华东1-36"155664”精益市场化管理新模式的构建与实践 王克亮张继涛1-38基于“八个第一”理念的煤炭企业高质置发展实践 吴群英2-24完善运行体制机制推进企业"五精”管理 张伟2-27百花齐放春满园 卜晓忠陈磊2-30—准北矿业集团人才科技工作纪实实施创新驱动加快动能转换百年老矿焕发高质置发展新活力陈良栋2-32广能公司：以科技创新推动企业脱困转型 卓军2-34高效管理推动企业发展提档升级 杨锦峰3-32大型煤炭企业集团构建“大超前”管理体系的创新与实践方茜侯林旺冯普金3-34 深耕主业多元开拓激发转型发展新动能陈礼刚3-38大型煤炭企业基于高质量发展的对标管理 王世斌常斌朱清4-32煤炭企业"11455”经营成本管控体系的构建与实施唐世界何宏伟朱鹛飞4-36陈蕾郭斌4-40魏余骞韩振华李毅伟5-22卜德柱5-26赵国灾朱延斌5-28陈廷理6-2010-2810-29本刊记者11 一811-911-11本刊记者12-2812-2912-31推行契约化管理激发矿井发展潜能立体化、全流程风险管理体系的创建与应用精益管控提升百年老矿发展内涵推进精益化管理提升煤炭企业经济效益煤炭企业成本管理与控制对策分析创建"智汇新动能创客联盟’’助力煤炭企业用数赋能转型 提猛6-22勇于担当承压奋进统筹推进疫情防控和高质量发展工作马忠德6_24在三秦大地奏响高质量发展最强音 王裕甲6-27大型煤矿契约化管理体系的构建与应用 龚悦丁文星张瑞玉7-34处理好四种关系做到五个坚持推进企业高质量发展郭佐宁7-38国有企业高质置发展的实践与探索 李希勇8-20大型煤炭企业成本管控实践 贺军黄海阳朱影8-24立足高质量发展开启“七型唐煤”建设新征程 赵书金8-27以内部改革为动力助力企业高质量发展 李毛9-24以“四化”建设推动陕煤高质量发展 王世斌9-28深化机构改革打造精干高效干部队伍张永海冯佳宁程矿生9-32"八型”员工管理在国有煤炭企业中的探索与实践以“五字要诀”开启蝶变之旅爱党为民主动担当产业报国创新做强大型煤炭企业管理创新推进高质量发展实践特色精细化管理新模式的构建与实践深化区域能源战略合作的探索与实践杨科生孙虎曹本美刘小江11-22煤炭集团基于业财融合的财务转型实践王长利任树明李海英沈振宇11-26推进信息化智能化建设为矿井高质量发展注入新动能杨培11-30王治峰9-34冯兴振10-35刘存玉10-38张科利王建文10-40赵岩滨10-442020_录「〇t3lo〇nt6nts80 China Coal Industry 2020/12“契约化+内部市场化”管理模式的构建与应用周建功蒋玉玺王小亮11-32深入践行新发展理念奋力实现企业高质量发展新突破 精细化管理为企业高质量发展助力陚能新时代实现彬长矿区高质量发展的途径材料全生命周期管理模式的构建与应用思想•义化丨deology & Culture提升国有企业宣传思想工作水平的思考与探索不忘初心勇担当安源精神引领百年萍矿“再出发”刘浩兴12 -35王锋12-38 张涛白海涛12-41 陈庆文刘业献12-44卫建宏1 一41谢红英1-44以初心凝民心汇聚高质量发展心动能杨西栋翟金伦邢林立1-46—山东能源新矿集团工会深入开展“不忘初心、牢记使命”主題教育发挥政治优势提升党组织引领保障能力1-48以“五彩党建”品牌体系助推企业高质量发展 李晓燕2-36打造“三引三创”党建品牌点燃企业发展“红色引擎”岳涛张宏新2-38坚定文化自信塑造德善企业马力2-40实施“1+N”引领融合型党建模式促进党建与中心工作“同频共振”李继涛2-42 坚守初心使命答好“永恒课题”艾小莉2-44—陕煤集团铜川矿业公司下石节矿“不忘初心、牢记使命”主題教育综述以党委领导作用充分发挥推动企业高质置发展“123456”党建工作总体方略的探索与实践做好外部创业人员思想政治工作的研究与探索以党建标准化提升企业党建科学化水平推动岗位廉洁风险防控工作提质升级的探索立足新时代适应新变化构建具有阳煤特色的“1+9”企业文化体系任志青3-51新形势下加强国有企业机关党建的探索与实践提升党建效能助推企业高质置发展“五抓五强化”党建目标管理体系的构建与实践放大党建工作“七大优势”引领企业提内涵促发展加强国企党校建设助力企业高质置发展着力“五个加强"提升党建工作水平传承百年红色基因以党的创新理论推动企业发展创新实施"6632”模式打造过硬党支部以“双三一”管理提升电视台党支部组织力的探索以党建工作“1+N”模式奏出企业发展“好声音”以高质置党建引领“四富临矿”建设行稳致远以党建“五个工程”建设助推企业高质置发展"三项工程”在党建工作中的创新与应用以党建工作“四化”建设汇聚高质置发展强大动力打造"三基”样本提升党建工作管理水平疫情“大考”下加强企业党建工作的探索与思考"三化三联三创”党建模式的构建与实施聚焦"五力絨合”打造"五大品牌”强化党建引领效能培育践行核心价值观推动企业高质量发展省外创业煤矿企业强化党建工作的探索与实践聚力打造"思创讲坛”助力党建工作高质置发展“党建+”模式的探索与实践党建“6.0”版工作模式的创新与实践强化宣传思想引领赋能省外建设基地提速崛起把牢政治方向推动理论武装走深走实走心加强班组思想政治工作的思考与探索打造学习型企业文化的实践与探索疫情防控常态化下精准供给文化服务的思考精耕党群“五大工程”助力企业高质量发展加强宣传思想工作为企业发展提供思想引领和政治保障夯实基层基础建设提升党建工作质量实施两大工程做好党建深度融合大文章不忘初心筑"根”铸“魂”吕星龙吴清南---------卜、郭杰张伟欣2-46吴山保3—40 张进张学农宗慧芹3-43段成伟3-46林宝忠3-48-陕北矿北张家峁公司党建工作综述典型教育法在煤炭企业的实践应用以“五融合五提升”传承红色基因推动企业高质置发展国有企业党建与中心工作深度融合的探索与实践“一矿两井”模式下品牌党建的探索与实践疫情防控常态化下扎实做好思想政治工作的实践新形势下煤炭企业创新思想政治工作路径探析抓实四项重点工作提升宣传思想工作成效加强党委理论中心组学习为企业发展凝聚强大思想动力李蚂6-36赵云6-38时衍柏6-40赵连永7-40房金红7-42郑旭峰7-44李青平7-46高飞7-48程友华7-50汪志利7-52卫建宏8-30张升壹8-32王凤斌8-34王帅8-36王银霞8-38王小利8-40黄发忠8-42隋书仪9-36刘博9-38李鸿瑞9-40刘雷9一42路海兰9-44高玮9-46孟岩9-48田晓睿4-42 马翔王惠武4一44朱家华4一46解金岩4一48王倩4-50杨世海4-52贾顺仓5-31 姜金生王德军5-34 刘新峰田晓旭5-36 雷志勇高立波5-38张银萍5-40薛波5-42 任朝君张惠5-44宋玲玲5-46赵伟红6-30高建朝6—32翟小兵6-34锻造支部"红色引擎”凝聚企业发展动能 刘鹇姚爽李伟伟9-50 -北京中煤煤炭洗选技术有限公司支部建设综述----------3以大学习大提升助力矿井高质置发展 李长庚10-46推行“135”工作法汇聚企业发展强大动力徐顺利10-48创建“六型”党支部促进基层党建与中心工作同频共振李滨10-50国企基层党建与生产经营深度融合的思考 杨帆李慧君10-52高举思想旗帜坚持守正创新为国有企业改革发展提供精神动力汪琳11-48以人文情怀打造特色思政体系以“1+6”党建引领模式助推“六型”矿井建设强化政治理论学习助推企业高质置发展以“八级慧谈”模式激活企业发展内生动力发挥宣传思想优势锻造“活力盛鲁”精神用“平宝一家亲”文化凝聚高质量发展强大合力让文化力转化为高质置发展的推动力实施“五大工程”打造高标准文明单位“334”党建工作模式的构建与实践煤炭企业基层党支部网格化管理实践与探索实施"头雁”工程发挥三个带头表率作用贾徤喜11-35栾兆鹂11 一38任志青11-40高志勇11一42边岱印11-44樊志伟11-46乔军玲11-49汪志利12-47林宝忠12-50蔚高升金淑峰12 -52崔宗波12—542020圈录TotalContents中国煤炭工业2020/12 81建立"1343”机制加强党支部书记队伍建设安令牛.产Safety Produce加强职工安全教育培训的创新实践以"365”安全宣教模式护航矿并高质置发展 煤炭企业构建安全文化体系的探索与研究六项活动唱响安全发展主旋律煤矿安全诚信管理体系的构建及应用杨宝海12 -561-51赵连永1一54王志民1-56贺全明1一58魏志杰殷腾飞王立杰2-49"369”安全宣教模式的构建与实施立心铸魂夯基固本引领企业安全生产创建“五型”班组强基固本促发展夯实安全基础筑牢安全防线刘涛11_56张丑明11-58付磊12-58翁洪周12-60实施“双基五化十六法”安全宣教模式增强员工自我安全意识 李志勇2-52穷基固本筑牢安全生产防线彭瑶2-54微视频在可视化安全警示教育中的应用 孙春亮2-56安全工作关键在于抓落实 刘存玉3-54 "七步确认法”强化班组安全管理 谢成兴3-57构建三个安全管理体系促进安全高效矿并建设付芝子3-60文化聚力管理固本引领企业本质安全高质量发展常青4-55构建“15751”安全培训体系提升职工队伍素质张晓斐4-58筑牢安全基石的“漳村实践”牛小科李伟4-60提升“五型”班组建设水平护航企业安全高效发展郝蠢5-48打造赋能高效班组筑牢安全发展基石孔德乾5-50实施“五到”工作法提升员工岗位实操水平刘景栋5-52念好“三字经”增强群众安全工作实效性 沈茹5-54坚持“六不懈怠、六把握”确保矿井长治久安 李继涛6-43创新安全管理机制精心培育安全自主管理文化闵凡生6-46构建“9+5”动态安全管理模式打造全网络标准化矿井韩金苇霍建良6-48 “336”安全教育模式的探索与实践 严鑫7—54以“四入”思想政治工作服务企业安全生产 杜占军7-56煤矿安全管理长效机制的探索实践 张鹂7-58坚持综合治理打造徐矿特色煤矿冲击地压防治模式陈清华刘思佳张雷8-45 “攻”“守”结合筑牢矿并安全生产防线 刘小平8-48煤炭企业贯彻青年“宣安、协安、保安”理念的实践 史升元8-50对山西朔州煤矿自然发火防治的探析 樊铁山8-52推进安全治理体系和治理能力现代化保障矿井安全健康发展梁鳟9-53创新安全管控模式筑牢安全生产防线白鸭9-56打出安全管理“组合拳”从源头上管控安全风险 田永升9-58煤矿企业规范员工操作行为的对策探析 胡明军9-60构建“363”双重预防体系密织安全防护网张国川10-54构建轮值班组长管理模式全面提升企业安全管理水平贾顺仓10-56抓实五项举措筑牢安全防线王利峰10-58塑造“本质安全型员工”途径探析 罗晓敏燕通10 -60坚持"五大’’管控举措夯实安全基础管理郝永军10-62关于树立煤炭企业安全生产全员主体责任观的思考 徐兆兵11-52 "四教四抓一考核”安全文化管理模式的构建与应用 万军11-54H技•倍£丨、化Science & Technology Informatization大倾角综放工作面煤机自动拖缆装置的技术创新 江学权1-60 "两堵一压”封孔新技术在盘江矿区的应用 旷永华1-62智能矿山架构设计和关键技术应用 郑海山2-58综合防灭火技术在沿空留巷综采工作面的应用 焦世雄王文才2-61综采工作面回撤通道围岩变形机理及稳定性控制芮国相郭庆瑞王建平周泽3-62 浅埋深易自燃煤层综合防灭火技术应用 李海彦3-65薄煤层智能化工作面的建设及技术创新 黄超慧5-56配煤新技术提高煤化工经济效益的研究与应用 王宁宁5-59大采高高突工作面智能化开采系统研究与应用 张国川6-50P I D控制与自动引水技术在井下老空水回用系统的融合应用步长存杨波6-53 薄煤层自动化智能化开采技术探索及应用 马成珠7-60告成煤矿25011下副巷掘进工作面防突实践及效果检验 胡永超7-63深埋巷道高应力破碎围岩控制技术研究与应用 黄超慧8-54资源整合矿井重大灾害的防治技术应用 张红义8-57糯东煤矿副平硐严重变形区围岩钻孔窥视分析徐權郭昌贵金志远8-60 糯东煤矿岩巷快速掘进技术研究与应用 孙谦崔玉攀韩老虎9-62综采工作面自动化技术在山寨煤矿的应用 马良慧9-64“110工法”在东林公司W1-105综采面的应用李世刚李伟董磊10-65 大垂深井工煤矿煤矸石并下充填技术的探索与实践 郭旺东10-68煤层底板定向超前探查钻孔"一孔多用”技术研究 吴刘洋罗虎11-60浅埋深坚硬顶板定向长钻孔水力压裂技术应用 王生彪11-62山西焦煤西山矿区“556”瓦斯治理模式创新与实践贺志宏刘振明何新矿王勇11-65研究探索Research &Exp丨ore黄陵矿业以人为本推进高质量发展的探索与实践推行"326”管理模式提高工会管理水平煤炭建设工程项目施工成本控制的研究与探索基层党建工作形式主义问题的分析与对策国有煤炭企业混合所有制改革的研究与探索智能时代煤炭企业的战略转型思考煤炭企业提升技能人才素质的探索与实践降低大型煤炭企业集团资产负债率的研究与探索如何更好开发利用关闭废弃矿并残存煤层气张新苗1一64闫敬旺1-66周嘉禾1-68云飞1-70郄自成2-64鹿润涛张悦明2-66范玉华2-68贾晓洁2-70刘君2-722020「otalContents82China Coal Industry 2020/12。
新矿集团技术中心管理信息系统的研发与应用
巩华刚
【期刊名称】《中国煤炭》
【年(卷),期】2016(042)002
【摘要】分析了新矿集团技术中心管理信息系统建设的意义,按照研发工作管理和技术项目研发两条主线,建立了新矿集团技术中心的管理模型,提出了管理信息系统的功能架构和功能设计,详细介绍了管理信息系统的管理权限划分和功能模块设计.实际应用表明,该系统完善了技术中心的研发管理机制,提高了技术中心的管理效率.【总页数】6页(P64-69)
【作者】巩华刚
【作者单位】新矿集团技术研发部,山东省泰安市,271233
【正文语种】中文
【中图分类】TD918
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1.新矿集团泰山建能公司研发成功聚乙烯涂层复合钢管 [J],
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3.山东能源新矿集团内蒙能源中心洗煤厂研发的煤样程控采样机获国家实用新型专利 [J],
4.新矿集团技术中心获国家认定企业技术中心资格 [J], 周峰;翟延民;高颖敏
5.新矿集团研发矿用TX喷射混凝土外加剂 [J],
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50STATE-OWNED ASSETS OF SHANDONG省属企业 ｜ STATE-OWNED ENTERPRISE新矿集团：变革激活力 实干赢未来□ 通讯员 商霞同比提高15%，为打造新的经济增长极强化了支撑保障。
视手续办理为企业的“生命工程”，全年办理各类权证290项。
紧抓矿井手续办理政策“窗口期”，专班专责、强力推进，上海庙矿区手续办理取得重大突破，区域内矿井全部取得采矿证，为矿井合法化生产夯实了基础。
开展“两增三降三提升”活动，累计创效29.4亿元，增加现金流36.4亿元。
坚持以清洁、绿色、低碳为方向，推动化工、电力产业向高端化、精细化转型。
分类施策，化解遗留，加速工会企业清理、存量资产变现和“三类”矿井处置。
坚持把安全作为一切工作的前提，严整顿、强整治，建机制、强管控，治灾害、强基础，严管理、强考核。
全面落地7项整顿52项措施，基本形成安全“九大体系”主体架构，从严落实“红黄牌”制度，全年辨识重大风险261项，常态管控71项，动态管控190项，完成8处矿井综合评价，整改问题313条，列课题攻关139项。
认真落实国企改革三年行动要求，坚持“规范、透明、高效”原则，完善现代企业管理模式。
广搭平台招才引智、“开创新辉煌是所有新矿人的愿望，是我们共同的目标。
”1月7日，山东能源新矿集团党委书记、董事长王乃国在2023年工作会、安全工作会、先模表彰会上向全体干部职工发出“动员令”：只要目标一致，就能凝聚力量；只要努力拼搏，就能达成预期。
发展是解决一切问题的“总钥匙”。
新矿集团坚决贯彻执行山东能源集团各项部署要求，把握大势、跟紧节奏，乘势而上、务实作为，在思想上、行动上、措施上坚持高一格、快一步、深一层，变革转型谋发展，实干争先走在前，奋力开启高质量发展新征程。
成效源于“拼抢争”煤炭主业在两优三减中实现了提质增效，手续办理在抢抓机遇中实现了重大突破，运营质量在两化融合中实现了显著提升……2022年的圆满收官，敲击出一曲雄浑而绵长的变奏交响乐。
孙村煤矿全面市场化管理体系的建立与实施孙村煤矿全面市场化管理体系的建立与实施摘要：面对当前煤炭市场低迷的情况,孙村煤矿积极采取应对措施，加强企业经营管理,深挖内部潜力，建立企业内部“全面市场化管理”模式,按照市场价值规律,构建“矿―公司（部）―专业―区队―班组―岗位”六级市场化运作模式。
搭建高效信息化平台，强化全面预算管理，完善价格体系，严格责任考核，优化工作流程，形成了机制健全、运行有效、科学规范、覆盖全面的市场化管理体系，保障企业健康、持续发展。
关键词：全面市场化全面预算经营管理孙村煤矿隶属山东能源新汶矿业集团， 1948年建矿投产，目前核定生产能力140 万吨，现在开采垂深达1350米。
随着煤炭经济形势下滑，煤矿经济形势日趋严峻，作为一座百年老矿，面对井深,生产条件复杂、运输环节多、人员多、包袱重、成本高的现状，如何引入市场化结算理念，激发员工内在潜力和动力，实现安全经济生产，提高经济效益成为企业急需解决的问题。
孙村煤矿通过建立与实施全面市场化管理体系，走创新驱动、内涵式发展的道路，深化经营管理,创出一条百年老矿可持发展之路。
1、以信息化建设搭建全面市场化管理平台为加快企业信息建设,与浪潮集团合作研发市场化信息管理系统,采用微软先进的智能客户端技术，基于SOA架构设计和开发,实现“协同商务、集中管理、快速反应、灵活应变”的管理思想，是目前国内最先进的平台化的、基于SOA架构的ERP产品。
该系统将生产矿井的内部市场考核管理纳入计算机系统中，建立覆盖生产作业计划、成本经营预算、各类奖罚、工区内部结算、工人考勤得分等全面市场化信息网络平台,实现了日清日结。
各级市场主体通过平台能够清晰的掌握当日经营收入、费用支出、利润、人均工资等经营成果，对照预算查找问题，以此确定控制重点。
实现了矿井内部生产经营底层数据的统一和整合，原始数据的“一次录用,多方共享”。
2、“六级”市场化管理体系的构建2。
1确立各级市场主体按照孙村煤矿“一中心、一部、两公司” 的组织机构形式，构建“矿―公司（部)―专业―区队―班组―岗位"六级市场主体：矿为一级市场主体，“政工保障部”、“煤炭生产公司"、“经营发展公司”为二级市场主体，公司（部)下属专业为三级市场主体，区队四级市场主体,班组为五级市场主体,个人为六级市场主体。
煤炭企业全面预算内部市场化管理模式及信息系统
张祖军;刘爽萍
【期刊名称】《山东煤炭科技》
【年(卷),期】2013(000)006
【摘要】白庄煤矿通过信息化手段实现了全面预算内部市场化在煤炭企业的综合应用,实现了企业预算中心、基层单位和班组的预算结算的自动化、信息化,及时准确的反映了企业实时成本,提高了企业管理的工作效率,满足了企业管理布局调整的需要,为领导决策提供了有力支持.
【总页数】4页(P161-164)
【作者】张祖军;刘爽萍
【作者单位】山东能源肥矿集团白庄煤矿,山东肥城271608;山东能源肥矿集团白庄煤矿,山东肥城271608
【正文语种】中文
【中图分类】F275.3
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