MRP JIT TOC 三种生产模式的产生发展与核心理念并阐述三者之间的区别与联系一、MRP的产生发展与核心理念：1、MRP的产生发展(1) MRP是一种以计算机为基础的编制生产与实行控制的系统，它不仅是一种新的计划管理方法，而且也是一种新的组织生产方式。
MRP的出现和发展，引起了生产管理理论和实践的变革。
MRP是根据总生产进度计划中规定的最终产品的交货日期，规定必须完成各项作业的时间，编制所有较低层次零部件的生产进度计划，对外计划各种零部件的采购时间与数量，对内确定生产部门应进行加工生产的时间和数量。
一旦作业不能按计划完成时，MRP系统可以对采购和生产进度的时间和数量加以调整，使各项作业的优先顺序符合实际情况。
MRP系统的主要目标是控制企业的库存水平，确定产品的生产优先顺序，满足交货期的要求，使生产运行的效率达到最高。
具体可归纳为以下几点：①采购恰当数量和品种的零部件．选MRP（Material Requirement Planning）物料需求计划产生。
择恰当的时间订货，尽可能维持最低的库存水平。
②与时取得生产所需的各种原材料与零部件，保证按时供应用户所需产品。
③保持计划系统负荷的均衡。
④规则制造活动、采购活动以与产品的交货日期。
2、MRP的发展从MRP到MRPⅡ再到ERP模式ERP是英文Enterprise Resource Planning的缩写，中文意思是企业资源规划。
它是一个以管理会计为核心的信息系统，识别和规划企业资源，从而获取客户订单，完成加工和交付，最后得到客户付款。
换言之，ERP将企业内部所有资源整合在一起，对采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人力资源进行规划，从而达到最佳资源组合，取得最佳效益。
ERP的发展经历了几个阶段: 订货点法---时段式MRP---闭环MRP---MRPⅡ---然后是ERP 。
（1）MRP（Material Requirements Planning，物料需求计划）MRP是制造业计划与控制技术的早期阶段，是为解决原材料库存和零组件投产计划问题而发展起来的。
第十四章中小企业MR P体系的设计与导入本章要讨论中小型制造企业如何建构(设计与导入)MRP系统，并介绍一个具体可行的方法：Quick法。
为什么要特别讨论中小企业MRP的建构问题呢？因为它与中大型企业的作法有明显的差异。
例如企业在考虑电脑化前，往往要先做一个类似「投资效益分析」的评估。
换言之，要先估算一下是否值得。
而在这方面，中大型的企业往往要比中小型的企业占优势。
为什么？因为电脑化的投资不小，而中大型企业因电脑化所产生的效益比较大，因此比较值得投资。
例如：成功运用MRP系统一般可以降低库存水平达三分之一，而中大型企业库存水平的三分之一当然平均比中小型企业的要高。
所以往往是较大型的企业才率先使用MRP系统。
此外，中大企业的专业人才较多，往往能够指派专职的干部来负责MRP系统的建构工作；然而，中小企业的干部往往比较精简，而且多“身兼数职”、这对建构MRP系统的工作是比较不利的。
近年来，随着电脑科技的进步及相关产业的成熟，电脑硬件的价格降的很快，而MRP应用软件包的价格也变得十分便宜，使中小型的企业有能力购置MRP系统，在效益上也颇值得对电脑化投资。
我还记得80年代初期，在台湾的企业要进行电脑化时，第一个工作是做电脑化的「可行性分析(feasibility study)」，302MRP/ERP管理技术即先分析和研究，看看投资电脑化的效益有多高，值不值得投资。
其实，电脑化的效益有许多是无形的，难计算的，就像培训的效益一样难计算，但结果却是人人都知道：值得做，而且非做不可。
目前，家庭里都开始购置电脑，个人都要学习电脑以避免落伍了，更何况是中小企业？因此，目前在台湾我们也许久没有看到还有哪家企业在做「可行性分析」了，因为问题不在可不可行(电脑化一定可行)，而是怎样才能做好电脑化的问题。
诚然，一般说来，中小企业的管理水平比中大型企业要低、人才比较缺乏、电脑化的经验也比较少。
因此若使用前述MR P 的建构方法(包括PILOT法与AUTO法)，在费用的负担和内部人力的支持上，恐怕都有些困难。
供应链管理学习心得精选4篇篇一：供应链管理学习心得篇一：供应链管理学习心得供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终顾客的所有过程，包括工作流、实物流、资金流和信息流等均高效率地操作，把合适的产品以合理的价格，及时准确地送达消费者。
供应链的优化涉及到企业管理的方方面面，包括企业的信息化建设、企业经营思想的转变、供应链具体环节的技术优化、企业成本管理的有效性等方面。
经过8周的课时，通过学习《供应链管理》这门课程，我意识到供应链在现代企业中起着举足轻重的作用，一个企业能否正常运营盈利，一个完整的供应链网是不可或缺的。
首先，供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构，因此它包括企业许多层次上的活动，包括战略层次、战术层次和作业层次等。
其次，供应链管理的目的在于追求整个供应链的整体效率和整个系统费用的有效性，总是力图使系统总成本降至最低。
因此，供应链管理的重点不在于简单地使某个供应链成员的运输成本达到最小或减少库存，而在于通过采用系统方法来协调供应链成员以使整个供应链总成本最低，使整个供应链系统处于最流畅的运作中。
再次，供应链管理把产品在满足客户需求的过程中对成本有影响的各个成员单位都考虑在内了，包括从原材料供应商、制造商到仓库再经过配送中心到渠道商。
不过，实际上在供应链分析中，有必要考虑供应商的供应商以及顾客的顾客，因为它们对供应链的业绩也是有影响的。
在世界经济全球化的今天，供应链管理能力已经列为企业一种重要的战略竞争资源。
尤其是我过是个制造大国，对整个制造业零部件厂家进行合理布置和建立协作体系，从供应链管理的角度来考虑企业的整个生产经营活动，形成这方面的核心能力，将对我国的经济发展越来越重要。
因此我们更应该完善我们的供应链管理技术，在横向——一体化形式下，建立贯穿所有企业的“链”，提升我们的核心竞争力，从而更好的促进我国经济的飞速发展。
