关于XX医院高层次人才引进工作的几点建议

人才培养工作总结及对医院人才工作的建议
一、人才培养工作总结
本科室一直十分注重人才培养工作。

1.人才引进方面：十年来，我科不断按需按岗引进人才，引进硕士
15名，博士1名；目前医师7名,护士6名,技术人员26名,逐步搭建起较为合理的产前诊断人才梯队。

2.人才配置方面，我科根据引进人才的专业特点，发展潜力方面进
行较为合理的配置，科室进行专业分组管理，设有XX组,XX组，XX组，将技术人才安排在专业对口，最能发挥长处的岗位。

3。

人才培训方面，我科执行严格的岗位技术准入制度，新进人员上岗前，均进行岗前技术培训，通过分阶段培训,考核合格，科务会讨论，科主任审批后，方可上岗并承担工作量.
4.人才长期培养方面,我科定期派遣专业技术人员参加本学科重要
学术会议、培训班、以及省外单位进修；定期举办培训班和学术交流会，鼓励技术骨干登台授课，充分交流和学习;科室定期开展业务学习，轮流安排讲课,锻炼查阅文献，总结经验，授课教学的能力，提高科室学术氛围和整体理论水平.
二、对医院人才工作的建议
1. 针对人才性别比例失衡的问题,可考虑引进更多的男性人才。

2. 为我院人才提供更多的外出学习和进修、出国深造的机会.
3。

建议总务后勤能够多引进专业对口的技术人才,提高医院后勤保障能力，进而提高。

关于加快引进医院高层次人才的建议人才是当代社会发展最重要的资源，医疗行业的发展同样取决于医学人才的培养和使用，高层次人才已经是一个医院综合实力的象征，成为医院兴衰的决定性因素，但是目前医院高层次人才引进存在多种问题：编制配置不合理；人才流动激励机制缺陷，导致人才引进困难；医院人才招聘在竞争和效率方面滞后，影响了及时、高效率吸引和招聘人才。

解决存在问题的对策：亟待扩编；增加卫技人才招考频次，放宽招考条件；优化人才环境，完善人才选拔机制，稳定人才队伍。

标签：医院；高层次人才；引进；建议[Abstract] Talent is the most important resource for the development of the contemporary society，the development of the medical profession also depends on the cultivation of medical talents and to use high level talents，is a symbol of the overall strength of the hospital，the hospital has become a decisive factor in the rise and fall of the hospital，but the introduction of high-level talents has various problems：the preparation of irrational allocation of talent；the flow of incentive mechanism defects，leading to the introduction of talent recruitment difficulties；the hospital lag in terms of competition and efficiency，affect the timely and efficient to attract and recruit talents. The countermeasures to solve the existing problems：to be expanded；health personnel recruitment frequency increase，relax the conditions of recruitment；optimize the talent environment，improve personnel selection mechanism，stable personnel.[Key words] Hospital；High level talents；Introduction；Suggestions近几年来，诸暨市市委市政府相当重视人才工作，各级党政和用人主体均从不同角度和层面出台了一系列人才政策措施，这些措施的出台在一定程度上改善了该市人才发展的内外部环境，对人才的吸引、稳定、培养和使用起到了积极的推动和促进作用，但由于卫生系统各种特殊的原因使人才的吸引力呈现出日益弱化的趋势，目前成为制约卫生系统发展的瓶颈性因素和关键性因素。

医院高端人才引进方案一、指导思想以XXXX医院2023年工作要点为指导，以XXXX各项指标任务为工作目标，继续提升医院医疗服务能力和医疗服务水平。

牢固树立“人才兴医”的观念，加强重点学科带头人高层次人才引进，优化医院人才结构，建设一支职业素养高、业务能力强、管理专业化的人才队伍。

二、工作原则坚持党管人才。

坚持和完善党管人才原则，切实改进党管人才方法，真正做到解放人才、发展人才、用好用活人才。

发挥党组织的先进性，对人才做到宏观上把控、政策上保障、协调上作为、服务上到位，为深化人才发展体制机制改革提供坚强的政治和组织保证。

坚持制度创新。

根据医院发展的新目标、新任务和新要求进行管理制度创新。

以党管人才、凝聚人才为原则，有效解决制约人才队伍发展的问题和人才急需解决的诉求，建立适应医院发展特点的人事管理和薪酬制度。

坚持分类管理。

通过不破法规破常规的改革创新精神，对高端人才引进应根据人才特殊性实施分类管理，形成创新科学、充满生机活力的人事管理机制。

坚持人才激励。

建立医院收入水平核定和调整机制，深化内部分配制度改革，强化人才的目标考核和绩效激励，向突出岗位、关键岗位和一线岗位进行收入倾斜，并探索建立特殊岗位津贴制度。

三、工作目标结合医院的发展需要，积极引进X名高层次（博士学历）人才。

以创新能力建设为核心，努力建设一支高水平的医学骨干团队。

四、引才举措（一）注重开拓引才路径⑴、拓宽人才引进渠道①加强与国内专业人才中介机构（猎头）的联系和合作，通过专业的招聘渠道广泛寻觅人才。

②拓展新的人才引进渠道，如与丁香园、医捷聘、医直聘等有一定知名度和影响力的招聘网站合作，开展高端人才引进。

③通过社交网络和社交媒体等新兴方式引进人才，如领英等。

④举办国内医学类学术会议活动扩大影响，承办或举办各类学术论坛，过程中积极宣传医院，有针对性的接触物色意向人才。

⑤借助政府人才部门的公共平台扩大宣传，积极参与政府组织的各类高端人才招聘、宣讲和洽谈，整合自身和区域的优惠政策，全力吸引人才。

关于高端人才引进工作的思考和建议干这行这么久，今天分享点关于高端人才引进工作的经验。

首先我觉得，要明白高端人才心里想啥。

我以前就干过傻事，以为只要钱给够就成。

结果碰了一鼻子灰。

高端人才啊，他们不像普通求职者那么简单。

就像买东西，你以为给高价人家就把自己“卖”给你了，其实不然。

有次我遇到一个技术大拿，给他开出了超级优厚的薪资待遇，但他连理都没理。

后来我才搞清楚，他更看重的是能有自由发挥的空间，想搞自己的一些科研项目。

所以说，招人时一定要深入去了解他们真正的需求。

哦对了还有，咱们得把自身的平台优势亮出来。

这就好比介绍对象，你得把自己家的好条件一一数出来。

咱企业或者单位有啥独特的资源、有啥长远的目标，得让高端人才看到希望。

比如说咱这儿有超先进的实验设备，有和国际顶尖团队合作的机会，不宣传出去不行啊。

我之前就没做好这点，只埋头说待遇，就像卖东西只说个价格，别的啥都不提。

不对，我想起来了，也不是完全不提，但说得很模糊，人家根本不感兴趣。

在物色高端人才的途径上，也得拓宽。

传统的招聘网站有时候不太管用。

我感觉可以参加高端的行业峰会、研讨会啥的。

在那种场合能接触到很多领域内的大咖，而且见面聊天能建立更直观的印象。

我有次在一个行业交流会上认识了一位行业专家，聊得特别投机，后来就把他拉拢过来了。

这种面对面的交流就是比在网上看简历干巴巴的要好得多。

但是我得承认，我这些建议也有局限性。

毕竟不同行业、不同地区、不同类型的高端人才都有各自的特点。

比如说金融行业的高端人才可能更看重地域优势，像在上海、香港这样的金融中心。

我提供的这些建议可能对于科研类等其他领域的就需要调整。

这就需要大家自己根据实际情况灵活处理，比如如果数值评估发现自己是个追求性价比的小企业，那就从发展潜力和老板魅力等其他侧面下手。

要是个有深厚底蕴的大公司，那主打稳定和资源多一般错不了。

我自己也还在摸索学习这个高端人才引进工作。

像如何平衡高端人才和原有团队之间的关系，这个我现在还没完全搞透彻。

医院高层次人才队伍建设存在的问题及对策建议思考医院高层次人才队伍建设存在的问题及对策建议思考在当今形势下，发挥人才作用迫在眉睫。

高层次人才培养离不开人才队伍的建设，加之目前高层次人才环境仍处在混沌停滞状态，怎么能有效做到“引进来”“留下来”就成为重中之重。

而文章就从人才的引进、培养等方面探讨思想政治工作在人才工作中的发挥。

人才是强国兴邦之基，要秉持民族强盛、国家兴旺，就要聚天下英才以用之。

医院之间的竞争力究其根源在于人才的竞争，而与那些综合实力较强的医院相比，我们医院面临财政基础薄弱且实力一般的问题，也就给人才的引进与培养带来了困难。

因此，如何引进人才，留住人才，是文章要探讨的问题。

通过确定医院中期乃至长期的人力资源规划并在思政工作上研究高层次人才实践中的应用以提高医院综合实力，使医院成为人才的“聚宝盆”，为医院更好更强发展集聚力量。

一、医院高层次人才引进现状（一）高层次人才短缺且流失严重作为医院，人才结构最优化应呈现“金字塔”型，最底部最多为初级职称及未聘人员，中间为中级职称专业技术人员，最顶层为高层次人才。

但目前大多数状况是顶层断层，人才严重短缺并且易流失。

造成结构破坏的原因有以下几个方面：首先，人才的归属感弱，对环境及预期值不符，空间发展受阻，受重用程度与预想不匹配，因此导致很多离职现象；其次，专业技术人才对薪酬往往预期比较高，医学人才本身培养成本不低，时间与金钱效益都很高，达不到心理设想则容易导致人才的流失；第三，招聘门槛高，加上招聘时间滞后和招聘机制固化，易让人才已经有所选择而错失。

（二）缺乏良好人才引进与薪酬激励体系公立医院在人才引进与薪酬激励上没有统一的标准，而我们医院正处于发展期，基础及财政职称处于薄弱状态，因此薪酬待遇很难符合人才的预期目标。

由于很多人才刚进入一个新平台，会出现短期不适应状况，导致短期内没有作为，带来不了效益，而报酬又需要跟上，因此增加了医院额外的负担。

同时医院的考核体系及标准设定也易出现不合理之处，使得人才的积极性和才能不能得到最大程度地发挥。

医院发展中的人才引进与培养策略随着医疗技术的不断发展与医院服务水平的提升，各大医院对于人才引进与培养的需求也日益迫切。

本文将探讨医院发展中的人才引进与培养策略，旨在为医院提供一系列有效的人才管理方案。

一、综合评估与选聘优秀人才在人才引进过程中，医院应该首先进行综合评估。

这包括评估候选人的专业能力、学历背景、医学道德伦理、沟通技巧和团队协作能力等。

通过面试环节与笔试考核，可以更加全面地了解候选人的实际能力与潜力，从而判断其是否适合医院的发展需求。

对于优秀的医疗人才，医院应该提供有竞争力的薪资待遇和福利，以吸引他们加入医院团队。

此外，可以通过与他们签订长期合同或提供职业晋升机会来增加他们的职业发展动力。

在选聘过程中，医院还可以与相关专业学院或大学合作，开展校园招聘或选拔培养优秀毕业生。

二、培养医院内部人才医院应当重视内部人才的培养与发展。

为了增加医院内部人才的专业素养与管理能力，医院可以给予他们相关的培训机会，例如举办内部培训课程、鼓励参加学术研讨会或派遣到其他医院进行交流学习。

通过这些培训举措，医院可以提高内部人才的专业水平和领导力，并为他们提供更多的晋升机会。

在内部人才培养方面，医院也可以设立导师制度，为新人提供指导和支持。

充分利用老师傅们的丰富经验，帮助新人更快地适应和融入医院的工作环境。

这种经验分享和传承的机制，可以不断提高医院的整体专业水平，同时也增强了人才的凝聚力和忠诚度。

三、建立良好的工作环境与激励机制医院要吸引和留住人才，除了给予合理的薪酬福利外，还应该营造良好的工作环境。

医院应该关注员工的工作满意度和职业发展需求，及时解决员工在工作中遇到的问题和困难。

此外，医院还可以提供良好的员工福利，例如弹性工作制度、员工活动和健康管理等，以提高员工的幸福感和工作积极性。

激励机制也是吸引人才的必要手段。

医院可以制定激励政策，例如表彰优秀员工、设立年度奖金或岗位晋升制度，激励员工在工作中积极进取，提高工作绩效。

医疗行业引进人才、培育人才、用好人才、留住人才的建议
在医疗行业引进、培育、用好和留住人才方面，以下是一些建议：
1. 引进人才：
医疗行业可以采取吸引优秀人才的措施，如提供具有竞争力的薪酬和福利待遇，提供各种培训和发展机会，建立与高校、研究机构等合作的渠道，进行人才的引进和交流。

2. 培育人才：
医疗行业可以加强对人才的培育，建立健全的培训体系，提供各种专业技能的培训课程和实践机会，加强对新技术和新知识的学习和研究，不断提升医务人员的综合素质和专业能力。

3. 用好人才：
医疗行业可以提供更多的晋升机会和发展空间，鼓励医务人员参与各种学术研究和医疗项目，给予他们更多的责任和权力。

同时，建立有效的绩效考核体系，通过激励措施和薪酬激励来激发医务人员的工作积极性和创造力。

4. 留住人才：
为了留住人才，医疗行业可以提供良好的工作环境和福利待遇，关注医务人员的职业发展和个人需求，提供平衡工作和生活的机会，尊重医务人员的意见和建议，建立起良好的沟通机制和反馈机制，使其感受到被重视和认可。

此外，建立起良好的团队合作和文化氛围，加强医患沟通和医患关系的管理，也是吸引和留住医务人员的重要因素。

医院行政工作中的人才引进与人才培养策略随着医疗服务需求的不断增长，医院行政工作的重要性与日俱增。

而在医院行政岗位中，人才引进与人才培养战略的制定和执行更是关系到医院整体管理水平和发展潜力的关键因素。

本文将探讨医院行政工作中的人才引进与人才培养策略，并提出相关建议。

一、人才引进策略人才引进是医院行政工作中的重要环节，通过引进外部优秀人才能够提升医院的整体竞争力与发展潜力。

人才引进策略应该从以下几个方面考虑：1. 定位明确：医院需明确自身人才引进的目标和定位。

既要确保引进具有高水平专业知识与技能的人才，又要注重综合素质和团队协作能力。

2. 多元化渠道：医院可以通过与医学院校、科研机构、其他医疗机构等建立合作关系，开展人才引进合作。

同时要善于利用现代化招聘平台，广泛发布招聘信息，吸引更多的优秀人才。

3. 人才选拔严格：医院应建立科学、公正的选拔机制，注重笔试面试等各项评估环节，全面了解候选人的能力和潜力。

4. 有针对性培训：医院应建立人才引进后的培养计划，针对新引进人员的优势和不足进行有针对性的培训，提升其能力素质。

二、人才培养策略人才培养是医院行政工作中的长远任务，通过培养、激励医院内部人才，提升其管理水平和领导力，进一步推动医院的发展。

具体策略如下：1. 培养计划：医院应制定个性化、有针对性的人才培养计划，根据不同岗位的需求和个人的发展目标进行培训安排，提供培训课程、学习资源等。

2. 职业发展通道：医院应建立健全的职业发展通道，激励人才在医院内部进行长期稳定的职业发展。

通过晋升渠道的设立、薪酬体系的优化等措施，提高人才的归属感和发展动力。

3. 岗位轮岗：医院可以通过轮岗制度，使人才在不同岗位中有所历练，拓宽视野，培养全面发展的管理人才。

4. 培训机构合作：医院可以与专业培训机构合作，开展定制化的培训课程，提供更具实效性和专业性的培训内容。

5. 导师制度建立：医院可以建立导师制度，将经验丰富的老员工与新人才进行搭配，实现知识和经验的传承与交流。

医疗行业人才引进和培养的策略有哪些在当今社会，医疗行业的重要性日益凸显。

人们对于医疗服务的质量和可及性提出了更高的要求，这使得医疗行业的人才成为了关键资源。

如何吸引和培养优秀的医疗人才，成为了医疗行业发展的重要课题。

一、医疗行业人才引进的策略1、提供有竞争力的薪酬和福利薪酬和福利是吸引人才的重要因素之一。

医疗机构应根据市场行情和自身的财务状况，制定合理的薪酬体系，确保医疗人才的付出得到相应的回报。

除了基本薪资外，还可以提供绩效奖金、年终奖金、股票期权等激励措施。

在福利方面，提供完善的医疗保险、休假制度、住房补贴、子女教育津贴等，能够增强对人才的吸引力。

2、打造良好的工作环境一个舒适、安全、高效的工作环境对于医疗人才来说至关重要。

医疗机构应注重硬件设施的建设，配备先进的医疗设备和技术，为医疗人才提供良好的工作条件。

同时，营造积极向上、团结协作的工作氛围，建立良好的医患关系，减少医疗人才的工作压力和职业风险。

3、建立良好的品牌形象医疗机构的品牌形象直接影响着人才的吸引力。

通过提高医疗服务质量、加强科研创新、开展公益活动等方式，树立良好的社会形象，提升医疗机构的知名度和美誉度。

一个具有良好口碑的医疗机构，往往能够吸引更多优秀的医疗人才。

4、拓展招聘渠道除了传统的招聘渠道，如校园招聘、人才市场招聘等，医疗机构还应积极拓展新的招聘渠道。

利用网络招聘平台、社交媒体、专业论坛等，发布招聘信息，扩大招聘范围。

同时，可以与猎头公司合作，挖掘行业内的高端人才。

5、提供职业发展机会医疗人才通常具有较强的职业发展意愿，希望在工作中不断提升自己的能力和水平。

医疗机构应为人才提供广阔的职业发展空间，如晋升机会、培训课程、学术交流等。

让人才看到在本机构的发展前景，从而吸引他们加入。

二、医疗行业人才培养的策略1、制定个性化的培养计划根据人才的专业背景、职业发展目标和个人特点，制定个性化的培养计划。

对于新入职的人才，可以安排导师进行指导，帮助他们尽快适应工作环境和岗位要求。

医疗行业引进人才、培育人才、用好人才、留住人才的建议
1. 引进人才：医疗行业可以通过招聘优秀的国内外医学、护理、管理等专业人才来增加人才储备。

可以组织招聘活动，与高校、医学院等机构合作，开展校企合作项目，吸引优秀毕业生加入医疗行业。

2. 培育人才：医疗行业可以提供培训计划和专业发展机会，针对不同的职业岗位制定培训和发展路径。

通过内部培训、岗位轮岗等方式，培养人才的综合能力和专业技能。

3. 用好人才：医疗机构要根据人才不同的特长和潜力，合理分配工作任务，充分发挥其优势。

同时，可以设立管理制度和评估机制，激励人才发挥其潜力，促进团队合作。

4. 留住人才：医疗行业可以提供具有竞争力的薪酬福利体系，建立良好的工作环境和企业文化，提供职业发展机会和晋升通道，为人才提供稳定的职业发展平台。

此外，可以加强人才关怀，关注员工的工作和生活需求，提供良好的福利待遇和工作条件。

5. 加强行业交流合作：医疗行业可以和国内外医疗机构、高校、研究机构等建立合作关系，加强人才交流与培训，共享资源和经验，并借鉴国际先进的管理经验和技术，提高整个行业的发展水平。

总之，医疗行业要从引进、培育、用好、留住人才的多个方面
入手，建立完善的人才发展机制，为行业的持续发展提供有力的人才支持。