零星工程管理制度

井下单项、零星工程管理制度随着红泉煤矿生产任务的逐渐增加，各采区的逐渐开拓，工作面收尾工程、机电安装等工作逐渐增加，为加强单项、零星工程建设的考核管理力度，规范零星工程的验收程序，保证我矿零星工程规范、有序进行，做到有章可循，使有限的人力、物力资源发挥最大的效益，根据我矿具体情况，现就砂墩子矿井单项、零星工程建设的规范管理作如下制度。

一、总则1、采煤工作面、排水系统、机电安装等与其他配套工程应遵循“配套工程与掘进工程同时设计，同时施工”的原则，尽量减少单项、零星工程的发生。

2、单项、零星工程遵循“谁使用，谁申请，谁负责”的原则。

实行单项、零星工程申报制度，单项、零星工程一律进行申报，不申报的一律不得开工。

3、单项、零星工程应在年初或月初由业务部门提出申请，工程科根据实际情况，排出单项、零星工程的计划，交矿领导研究、确定后列入月度工作计划。

如遇临时性接续工程、应急工程，应提前一周提出计划，交矿领导研究后确定施工时间及施工单位。

4、业务部门要严格依据工程科制定生产计划并按照“轻重缓急、全面细致”地确定零星工程。

业务主管部门对单项、零星工程实施管理要遵循“用人最少、效率最高、质量最好、安全最优”的原则。

二、单项、零星工程范围1、零星工程一般指矿井采、掘及井下辅助单位在从事主体生产任务的同时，需要施工的临时性工程、重点工程建设项目，包括巷修、安装、拆除、回收、防灭火、水仓清挖、清理等工程。

2、矿各类计划、会议、文件、现场确定、安排或非本专业职责范围内的工作，凡构成独立核算、需要单独确定工作标准、质量标准、安全标准，编制技术措施和施工方案的工程项目，均需要按单项工程实施管理和考核，在执行相关制度的同时，还必须同时执行本制度。

三、实行单项、零星工程申报操作基本流程矿年初或月度计划→专业部门提出申请→工程科审批并提出预案→交主管领导审批→确定施工单位、施工开工、完工时间及经济政策→业务部门、施工单位、工程科和施工单位的主管部门现场调研，由业务部门确定施工方案→业务部门制定详尽的施工网络图，施工单位制定施工安全(技术)措施，审批后进行施工→申报单位主管部门进行施工质量监督→竣工联合验收→工程月度或完成月份结算。

第一章总则第一条为加强零星工程的安全管理，确保施工安全，保障人民群众生命财产安全，根据国家有关安全生产法律法规和标准，结合我单位实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于我单位所有零星工程的施工全过程，包括施工准备、施工过程、验收等环节。

第三条零星工程安全管理应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，确保施工安全无事故。

第二章组织机构与职责第四条成立零星工程安全管理领导小组，负责全面领导零星工程安全管理工作。

第五条零星工程安全管理领导小组职责：1. 制定零星工程安全管理规章制度，并组织实施；2. 负责零星工程安全检查、事故调查和处理；3. 负责对施工人员进行安全教育和培训；4. 负责对施工单位进行安全考核和评价；5. 负责对零星工程安全工作进行监督检查。

第六条施工单位职责：1. 严格执行国家有关安全生产法律法规和标准；2. 制定零星工程安全施工方案，并报领导小组审批；3. 落实安全措施，确保施工安全；4. 配备必要的安全设施和设备；5. 对施工人员进行安全教育和培训。

第三章施工准备第七条施工单位在施工前，应进行以下工作：1. 对施工现场进行安全检查，确保施工环境安全；2. 对施工人员进行安全教育和培训，提高安全意识；3. 制定零星工程安全施工方案，包括施工方法、安全措施、应急预案等；4. 配备必要的安全设施和设备，确保施工安全。

第四章施工过程第八条施工单位在施工过程中，应严格执行以下规定：1. 严格遵守操作规程，确保施工安全；2. 加强对施工现场的巡查，及时发现和消除安全隐患；3. 严格执行安全生产责任制，落实安全措施；4. 加强对施工人员的安全管理，确保其遵守安全规定。

第五章验收第九条零星工程完成后，施工单位应组织验收，确保工程符合安全要求。

第十条验收内容：1. 工程质量是否符合设计要求；2. 安全措施是否到位；3. 工程是否存在安全隐患。

第六章事故处理第十一条发生安全事故时，施工单位应立即采取以下措施：1. 报告领导小组；2. 采取有效措施，防止事故扩大；3. 组织调查，查明事故原因；4. 对事故责任者进行处理。

零星工程管理制度
是为了规范和管理企业的零星工程活动，确保项目顺利进行和达到预期目标的规定和规范。

该制度包括以下内容：
1. 定义：明确零星工程的范围和概念，包括项目类型、规模和特点等。

2. 组织机构：设立专门的零星工程管理部门或工作小组，明确负责人、成员和职责。

3. 流程和程序：规定零星工程的审批、立项、实施和验收等流程和程序。

包括项目申报、评审、批准、实施计划编制、资源调配、进度控制、质量管理、问题处理等。

4. 资源管理：对需要的各种资源进行管理和调配，包括人力资源、物资采购、设备租赁等。

5. 绩效考核：制定绩效考核标准和方法，对零星工程的实施过程和结果进行评估和考核。

6. 安全管理：明确零星工程的安全管理责任和要求，保障工程人员的安全。

7. 预算和成本控制：制定零星工程的预算和成本控制制度，确保项目的经济合理性和成本控制。

8. 项目管理工具和方法：制定使用项目管理工具和方法的规定，提高零星工程管理的效率和效果。

9. 文件管理：规定零星工程的文件管理制度，包括合同、图纸、报告、验收资料等的归档和保管。

10. 监督和评估：设立监督和评估机制，对零星工程实施过程进行监督和评估，发现问题及时进行整改和改进。

以上是零星工程管理制度的主要内容，企业可以根据自身情况进行具体规定和制定。

零星工程管理制度大全最新第一章总则第一条为规范零星工程的管理，提高零星工程管理水平，制定本制度。

第二条零星工程是指建设项目管理中金额较小，工程量较少的项目。

通常是不需要组建专门项目组织，不需要使用专门的管理制度的项目，但仍然需要一定程度的过程控制和管理。

第三条零星工程管理制度遵循“科学管理、严格管理、高效管理”的原则。

第四条本制度适用于公司内部零星工程的管理，保证零星工程的顺利进行，高效完工。

第五条利用先进的管理方法和信息技术手段，提高零星工程的管理水平。

第六条公司将根据需要，不断完善本制度，适时进行修订。

第七条公司各相关部门应当严格执行本制度，确保零星工程的安全、质量和进度。

第二章组织管理第八条公司应当设立零星工程管理部门，负责统一管理公司内部的零星工程项目。

第九条公司零星工程管理部门应当制定零星工程项目管理的流程图和组织架构。

第十条公司零星工程管理部门应当根据项目的特点和工作量，确定项目组成员，明确各个成员的职责和权限。

第十一条公司零星工程管理部门应当定期进行项目管理人员的培训和考核。

第十二条公司应当建立零星工程项目管理的信息化系统，确保各个项目的信息共享和传递。

第十三条公司零星工程管理部门应当建立健全项目管理的各项规章制度，保证项目的顺利进行。

第三章项目立项第十四条公司内部提出零星工程项目的需求，应当填写《零星工程项目申请书》，经公司领导审批后方可立项。

第十五条项目立项时，应当明确项目的目标、范围、预算和时间计划。

第十六条项目立项时，应当制定项目的管理计划，明确项目的组织架构和分工。

第十七条公司零星工程管理部门应当定期对项目的立项情况进行评估和监控。

第四章项目执行第十八条项目执行过程中，应当遵循项目管理的各项规章制度，保持沟通和协作。

第十九条项目执行人员应当按照项目管理计划的要求，完成各项工作任务。

第二十条项目执行人员应当定期报告项目的进度、质量和安全情况，及时解决项目执行中出现的问题。

第二十一条项目执行人员在项目执行过程中，应当及时更新项目资料，确保项目信息的及时准确。

零星工程管理制度范文一、引言1.1 目的本制度的目的是规范和管理公司零星工程的开展，确保零星工程顺利进行。

1.2 适用范围本制度适用于公司内部进行的所有零星工程项目。

二、定义2.1 零星工程指公司内部进行的规模较小、周期较短、工作量相对较少的工程项目。

三、工程管理流程3.1 零星工程申请3.1.1 任何部门或个人有零星工程需求时，应向工程管理部门提出申请，并填写《零星工程申请表》。

3.1.2 工程管理部门对申请进行评估，并决定是否批准项目。

3.1.3 若项目获批准，工程管理部门将项目信息记录并通知相关部门。

3.2 工程计划制定3.2.1 工程部门负责与项目相关部门协商制定工程计划，明确项目的时间、资源和任务分配等。

3.2.2 工程计划应包括项目名称、工期、负责人、参与人员、资源需求等信息。

3.3 工程执行3.3.1 工程负责人按照工程计划组织实施零星工程，确保工程按时、按质、按量完成。

3.3.2 工程负责人负责协调各方面资源，确保项目的顺利进行。

3.4 工程验收3.4.1 零星工程完成后，工程负责人负责组织项目验收。

3.4.2 项目验收应由项目负责人、相关部门和工程管理部门参与。

3.5 工程总结3.5.1 工程负责人应对项目进行总结，包括项目的成功因素、经验教训等。

3.5.2 工程负责人应将工程总结报告交给工程管理部门。

四、责任与义务4.1 申请人：负责提出零星工程申请，并配合工程管理部门的工作。

4.2 工程管理部门：负责零星工程的管理和协调，对申请进行评估和决策，制定并执行工程计划，组织项目验收，收集和总结项目经验。

4.3 工程负责人：负责组织实施零星工程，协调资源，确保项目的顺利进行和按时完成。

4.4 相关部门：配合工程负责人的工作，提供相应资源和支持。

五、违规处理对于违反本制度的行为，将按公司相关规定进行处理。

六、附则6.1 本制度的解释权归公司所有。

6.2 本制度自颁布之日起生效，如有修改，将进行相应的通知和发布。

零星工程管理制度及流程一、总则为了规范公司零星工程的管理，提高工程质量，确保工程安全，降低工程成本，提高投资效益，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。

本制度适用于公司所有零星工程项目的管理。

二、零星工程的定义及范围1. 零星工程是指单项工程投资额在规定限额以下的工程，包括新建、改建、扩建、修缮、维护等工程项目。

2. 零星工程的范围包括：设备安装、建筑物修缮、构筑物维修、道路及地下管沟管线铺设、绿化等工程项目。

三、零星工程管理制度1. 工程立项（1）零星工程项目的立项由各部门根据实际需要提出，经公司领导审批后实施。

（2）项目立项时，应明确项目目标、工程内容、投资限额、完成时间等要求。

2. 工程设计（1）零星工程的设计应符合国家相关法律法规、行业标准和公司规定。

（2）设计单位应具备相应的资质，设计文件应经过审核批准。

3. 工程施工（1）工程施工应选择具备相应资质的施工单位，并与之签订合同。

（2）工程施工过程中，应严格执行设计文件和施工方案，确保工程质量。

（3）工程施工期间，应做好现场安全防护措施，确保施工安全。

4. 工程监理（1）零星工程应实行监理制度，监理单位应具备相应的资质。

（2）监理单位应按照合同约定和国家相关法律法规，对工程质量、进度、安全等方面进行监督检查。

5. 工程验收（1）零星工程验收应按照验收标准进行，验收合格后方可投入使用。

（2）验收不合格的工程，应督促施工单位整改，直至达到验收标准。

6. 工程结算（1）零星工程的结算应按照合同约定和国家相关法律法规进行。

（2）结算金额应与实际工程量相符，严禁虚报冒领。

四、零星工程管理流程1. 项目立项：各部门根据实际需要提出项目申请，经公司领导审批后立项。

2. 设计委托：项目立项后，选择具备相应资质的设计单位进行设计。

3. 施工招标：根据设计文件，选择具备相应资质的施工单位进行招标。

4. 签订合同：与中标施工单位签订合同，明确工程内容、投资限额、完成时间等要求。

第一章总则第一条为了加强单位内部零星工程的管理，确保工程质量和安全，提高工作效率，特制定本制度。

第二条本制度适用于单位内部所有零星工程的规划、设计、施工、验收和后期维护等工作。

第三条零星工程的管理应遵循以下原则：1. 规范化：严格按照国家有关法律法规和行业标准进行管理；2. 安全性：确保工程质量和施工安全；3. 经济性：合理利用资源，降低工程成本；4. 效率性：提高工程进度，确保工程按时完成。

第二章工程规划与设计第四条零星工程规划应充分考虑以下因素：1. 工程用途和规模；2. 工程预算和资金来源；3. 施工场地和环境；4. 工程周期和进度要求。

第五条工程设计应符合以下要求：1. 符合国家相关设计规范和标准；2. 技术先进，经济合理；3. 安全可靠，功能完善；4. 便于施工和维护。

第六条工程设计完成后，应组织专家评审，确保设计方案的科学性和可行性。

第三章施工与监理第七条施工单位应具备相应的资质和条件，按照设计图纸和施工规范进行施工。

第八条施工过程中，应严格执行以下规定：1. 施工现场应设立安全警示标志，确保施工安全；2. 施工材料应符合国家相关标准，确保工程质量；3. 施工人员应持证上岗，遵守操作规程；4. 施工过程中，应加强监督检查，确保工程质量和进度。

第九条监理单位应按照监理合同要求，对施工过程进行全程监督，确保工程质量和安全。

第四章验收与移交第十条工程竣工后，应组织验收，验收内容包括：1. 工程质量是否符合设计要求；2. 工程安全设施是否完善；3. 工程进度是否符合合同要求；4. 工程造价是否合理。

第十一条验收合格后，应办理工程移交手续，明确工程使用和维护责任。

第五章后期维护与管理第十二条工程移交后，使用单位应建立健全工程维护管理制度，确保工程正常运行。

第十三条工程维护内容包括：1. 定期检查，发现安全隐患及时整改；2. 定期保养，确保设备设施完好；3. 加强巡视，防止人为破坏；4. 做好工程档案管理，为后续维护提供依据。

零星工程管理制度及流程一、引言零星工程是指相对于大型项目而言，在规模上较小的工程项目。

虽然零星工程规模相对较小，但管理仍然是必不可少的。

因此，建立并实施一套零星工程管理制度及流程，对提高工程质量、安全性和效率具有重要意义。

本文将介绍一套适用于零星工程管理的制度及流程。

二、制度建立1. 制度的必要性零星工程管理制度的建立，有利于规范工程活动，提高管理效率，保障工程质量和安全。

通过制度的建立，可以有效地组织工程活动，明确责任和权利，提升整个工程团队的协作能力。

2. 制度的内容零星工程管理制度应包括项目立项、设计阶段、施工阶段、验收阶段等方面的管理内容。

具体包括工程项目管理人员的任职要求、工程设计与施工方案的审批程序、质量控制措施、安全生产管理等内容。

3. 制度的审批零星工程管理制度应在项目启动前制定，经过相关管理人员的审批并确定执行时间。

管理人员应充分了解制度的内容，确保各项规定得到严格执行。

三、流程建立1. 项目立项流程在零星工程的管理过程中，项目立项是非常重要的一个环节。

项目立项流程主要包括确定项目需求、编制项目计划、评估项目风险等内容。

确保项目立项流程的顺利进行，有助于明确项目目标和任务，为后续工作奠定基础。

2. 设计阶段流程设计阶段是零星工程的重要环节，设计的质量直接影响工程的实施和效果。

设计阶段流程包括设计要求确认、设计方案编制、方案评审等内容。

在设计阶段流程中，应充分考虑工程的实际情况，确保设计方案符合项目需求。

3. 施工阶段流程施工阶段是零星工程实施的核心环节，需要良好的组织管理和协调配合。

施工阶段流程包括施工方案确认、现场施工管理、质量控制等内容。

在施工阶段，应加强对工程进度和质量的监督，确保工程按时完成，质量达标。

4. 验收阶段流程验收阶段是零星工程最后一个环节，验收的结果直接影响工程的成功与否。

验收阶段流程包括验收准备、验收程序、验收评定等内容。

在验收阶段，应充分考虑工程质量和安全性，确保项目符合相关标准和规范。

零星工程管理制度范文一、引言本零星工程管理制度是为了规范和管理零星工程的实施过程，保障项目的顺利进行，确保工程质量和安全，提高工作效率，最大程度地节约资源和控制成本。

本制度适用于公司内部的零星工程，所有相关人员必须严格按照本制度的要求进行操作。

二、管理责任1. 项目经理是零星工程的总负责人，负责项目的组织、管理和实施。

他应具备相关专业知识和经验，并对工程质量和安全负责。

2. 各部门负责人应根据工程需求提供相关资源，配合项目经理的工作，确保项目的顺利进行。

3. 工程施工人员必须严格遵守工程规范和安全操作规程，保证工程质量和安全。

三、项目立项1. 零星工程的立项必须经过项目经理的审批，包括项目的目标、范围、时间、成本和质量要求等。

2. 项目立项时必须做好项目计划，明确工作任务和责任分工。

3. 所有项目都必须制定详细的工作方案，包括进度计划、资源计划和风险评估等。

四、施工准备1. 项目组织人员必须对工程现场进行勘察和评估，确定施工方案和安全措施。

2. 施工前必须对操作人员进行技术培训和安全教育，确保其具备相关技能和知识。

3. 施工前必须对所需材料和设备进行检查和认证，确保其符合质量标准和安全要求。

五、施工管理1. 施工过程中必须进行现场巡检和监督，确保工作按照计划进行，及时发现和解决问题。

2. 施工过程中必须保持良好的沟通和协调，及时与相关部门和供应商进行沟通，解决工程问题。

3. 施工过程中必须确保施工现场的安全和卫生，采取必要的安全措施，防止事故的发生。

六、质量控制1. 施工过程中必须按照工程规范和标准进行操作和检测，确保工程质量。

2. 施工过程中必须进行质量抽检和验收，对不合格的工程进行整改和返工，直至达到质量要求。

3. 完工后必须进行最终验收，确保工程达到设计要求和合同约定。

七、成本控制1. 施工过程中必须按照预算进行成本控制，严禁超出预算的费用支出。

2. 施工过程中必须合理利用和节约资源，控制成本，避免资源的浪费。

零星工程管理制度一、总则零星工程是指项目投资额不超过一定金额，工程项目周期比较短暂、规模相对较小、技术难度相对较低、专业性较弱的建设项目。

为了保证零星工程的质量和进度，加强工程管理，维护工程建设方和施工单位的合法权益，制定本制度。

二、适用范围本制度适用于本单位所承接的所有零星工程项目的工程管理。

三、工程承接1. 招标：本单位对零星工程项目实行公开招标制度，择优选择合适的承接单位；2. 评标：根据招标文件和评标办法，对各投标单位进行评标，并确定中标单位；3. 合同签订：中标单位与本单位签订工程施工合同，明确工程范围、工期、工程质量要求、工程价款等事项。

四、项目组织1. 项目经理：每个零星工程项目设立一个项目经理，由经验丰富、技能过硬的专业人士担任；2. 项目部组织：项目经理根据工程规模和特点，组织合理的项目部人员，包括工程技术人员、安全监督人员、质量检验人员等，确保项目的顺利进行；3. 项目计划：项目经理负责编制项目计划，明确工程进度、工程资源和工作任务，合理安排项目流程。

五、工程实施1. 资源调配：项目经理根据项目计划，合理调配工程资源，确保施工材料、设备和人员的准时供应；2. 施工方案：项目经理编制详细的施工方案，包括施工方法、工序安排、质量控制措施等，确保施工过程安全、高效；3. 编制工程质量控制计划：项目经理根据工程质量要求，制定详细的工程质量控制计划，包括施工检验与验收标准、质量检验方法和频率等，确保工程质量达到规定要求；4. 安全管理：项目经理负责全面落实安全管理措施，确保施工过程安全，防止工伤事故的发生；5. 现场管理：项目经理负责组织现场施工过程的监督和管理，及时解决施工现场的问题，确保工程顺利进行；6. 质量检验：质量检验人员按照质量控制计划进行工程质量检验和验收，确保施工质量符合规定标准；7. 进度控制：项目经理负责对工程进度进行管理和控制，确保按时完成工程任务。

六、工程验收1. 工程验收标准：工程验收按照相关法律法规和规范进行，确保工程质量符合要求；2. 工程验收程序：项目经理根据工程特点和要求，组织工程验收人员进行验收，确保工程验收程序顺利进行；3. 工程验收报告：验收人员编制工程验收报告，明确工程合格部分和不合格部分，并提出整改意见；4. 工程整改和验收合格：如果工程存在不符合要求的部分，项目经理负责组织整改，待整改完成后重新进行验收。

一、目的与依据为了规范零星工程项目的管理，确保工程质量和施工安全，提高施工效率，保障资金合理使用，根据我国相关法律法规及集团公司项目基本建设管理规定，结合公司实际情况，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所属生产、生活设施的改造、修缮等零星工程项目。

三、组织领导1. 公司成立零星工程管理领导小组，负责公司权限范围内的零星工程及基本建设施工管理的具体事务。

2. 零星工程管理领导小组下设办公室，办公室设在基建部，基建部部长兼任办公室主任。

四、管理责任分工1. 生产技术部负责零星工程的论证管理，对零星工程建设实施范围、方法、施工要求等内容提出建议。

2. 基建部负责零星工程实施阶段的质量标准、工期、范围，按管理规定程序进行施工，并建立台账。

3. 财务部负责对零星工程款项进行结算、监督、验收。

4. 安环部负责现场施工安全管理。

5. 经营管理部负责对零星工程进行监督、考核、验收。

6. 综合部负责现场施工消防安全管理，对零星工程管理工作进行监察及验收，并对违纪行为进行处理。

7. 各分厂、部室根据各辖区实际情况，配合各部门做好零星工程项目的管理工作。

五、工程项目管理流程1. 项目申请：申请单位填写《零星工程项目申请表》，经相关部门审核后报零星工程管理领导小组审批。

2. 施工方案编制：根据审批意见，由施工单位编制施工方案，报零星工程管理领导小组审核。

3. 施工组织设计：施工单位根据施工方案编制施工组织设计，报零星工程管理领导小组审批。

4. 施工合同签订：零星工程管理领导小组审批通过后，由财务部与施工单位签订施工合同。

5. 施工实施：施工单位按照施工合同、施工方案和施工组织设计进行施工。

6. 施工验收：工程完工后，由零星工程管理领导小组组织相关部门进行验收。

7. 工程结算：验收合格后，财务部根据合同约定进行结算。

六、监督检查与考核1. 零星工程管理领导小组定期对零星工程项目进行监督检查，确保工程质量和施工安全。

零星施工管理制度1、在运输场所，____人及以上从事小型检修、安装、撤除等工作，实行零星施工安全责任书制度的规定。

2、零星施工安全责任书由队部值班领导签发，制定安全措施，明确施工安全负责人，签字后生效，否则不准施工。

3、施工安全负责人负责向全体施工人员传达工作任务和安全措施，如果安全措施与现场情况不符，施工负责人必须与签发人联系，经签发人同意修改措施后方可施工。

施工人员不得从事施工任务书以外的其它工作。

4、零星施工安全责任书一式____份，一份留存队部，一份交安全科，一份交调度室，一份交与施工负责人现场执行工作完毕交回队部备查。

5、大型设备的安装、撤除、改造及矿井停产检修工作，必须编制安全技术措施，不得以零星施工安全责任书代替，否则，视为严重三违。

零星施工管理制度（2）是指对零星施工项目的管理原则、要求、流程和规范的制定和执行过程。

该制度旨在提高零星施工项目的管理水平和施工质量，确保施工过程安全、有序、高效进行。

以下是零星施工管理制度的基本内容：1. 组织机构：明确零星施工项目的组织架构、人员职责和权责关系，确保项目管理的高效运行。

2. 安全管理：制定安全生产的各项规章制度和操作规程，明确责任人和责任区域，做好安全隐患排查和整改工作，保障施工安全。

3. 资料管理：建立施工图纸、技术资料、合同文件等相关资料的管理制度，做好文件的归档、保管和检索工作。

4. 进度管理：制定施工进度计划，明确各项工作任务和工期要求，做好进度跟踪和控制，确保项目按时完成。

5. 质量管理：制定质量检查和验收制度，明确质量标准和检查要点，做好施工质量的控制和整改工作，确保项目达到预期质量要求。

6. 财务管理：建立预算控制和成本核算制度，做好预算管理、支付管理和款项追踪工作，确保项目资金使用合理、透明。

7. 环境保护：制定环境保护制度，加强施工现场的环保监管和污染防控，保护周边环境的安全和卫生。

8. 变更管理：建立变更管理制度，明确变更要求和程序，做好项目变更的审批和控制，确保项目变更符合相关规定和要求。

第一章总则第一条为了加强零星工程的管理，确保工程质量和安全，提高工作效率，根据国家有关法律法规，结合本单位的实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于本单位所有零星工程的规划、设计、施工、验收、维护等各个环节。

第三条零星工程的管理应遵循以下原则：（一）依法依规，确保工程合法合规；（二）科学合理，提高工程质量和效益；（三）安全第一，保障施工和人员安全；（四）节约资源，减少浪费；（五）责任明确，奖惩分明。

第二章组织机构与职责第四条成立零星工程管理领导小组，负责零星工程的管理工作，其主要职责如下：（一）制定零星工程管理制度；（二）审批零星工程立项；（三）监督零星工程施工过程；（四）组织零星工程验收；（五）协调解决零星工程管理中的问题。

第五条零星工程管理领导小组下设办公室，负责日常管理工作，其主要职责如下：（一）负责零星工程立项、审批、验收等工作；（二）负责零星工程施工过程的监督；（三）负责零星工程档案的管理；（四）负责零星工程信息的统计和分析；（五）完成领导小组交办的其他工作。

第三章工程立项与审批第六条零星工程立项应当符合以下条件：（一）符合国家法律法规和政策；（二）符合本单位发展规划和实际需求；（三）工程规模适中，投资合理；（四）施工方案可行，技术可靠；（五）工程管理措施到位。

第七条零星工程立项程序：（一）提出立项申请；（二）可行性研究；（三）领导小组审议；（四）批准立项。

第八条零星工程立项审批权限：（一）一般零星工程由办公室审批；（二）较大零星工程由领导小组审批。

第四章施工与监督第九条零星工程施工应当遵循以下原则：（一）按照设计文件和施工方案进行；（二）选用合格的施工队伍和材料；（三）确保施工质量和安全；（四）遵守施工现场管理制度。

第十条零星工程施工过程监督：（一）施工单位应当向办公室报送施工进度报告；（二）办公室应当定期检查施工现场，发现问题及时纠正；（三）对施工过程中出现的问题，应当及时报告领导小组。

零星工程管理制度
是为了规范零星工程的开展和实施，保证零星工程按照规定的程序和要求进行管理和执行的一系列制度。

1. 零星工程管理的范围：包括零星工程的立项、设计、招投标、合同签订、施工、验收等全过程管理。

2. 零星工程管理的原则：按需管理、精细管理、科学管理、公开透明。

3. 零星工程的立项：确定项目需求、编制项目方案、评审项目方案、立项决策。

4. 零星工程的设计：确定设计任务书、组织设计编制、设计评审、设计修改。

5. 零星工程的招投标：制定招投标文件、发布公告、接收投标文件、评标、中标。

6. 零星工程的合同签订：确定合同书、合同谈判、合同签订、履约管理。

7. 零星工程的施工：组织施工准备、施工组织设计、施工过程管控、施工质量检查。

8. 零星工程的验收：施工竣工验收、附属工程竣工验收、工程移交。

9. 零星工程管理的监督和检查：建立监督检查机制、抽查、巡查、专项检查。

10. 零星工程管理的评估和总结：定期进行工程质量评估、总结工程管理经验。

11. 零星工程管理的责任和奖惩：明确责任主体、建立奖惩机制、落实责任追究。

通过建立和完善零星工程管理制度，可以提高工程管理水平，确保零星工程的顺利进行和高质量完成。

零星工程管理制度模版一、引言随着市场需求的增长和经济的发展，零星工程成为了社会生活中不可或缺的一部分。

为了确保零星工程的顺利进行和保证工程质量，制定一套科学、规范的零星工程管理制度，对于提高工程管理效率和保障投资利益具有重要意义。

二、管理目标1.确保零星工程的工程质量，按照合同要求和标准进行施工，确保在规定时间内完成工程并交付使用。

2.提高零星工程管理的效率，降低成本，合理利用资源，保证项目顺利进行。

3.保护环境，注重生态建设，促进可持续发展。

三、管理职责1.项目负责人：负责制定项目计划、管理项目进度、安排项目资源、监督工程质量，并对项目的成果负责。

2.监理单位：负责审核项目施工图纸、监督施工过程、检查工程质量，保证工程按照合同要求进行。

3.施工单位：负责按照项目计划进行施工，组织施工人员，保证工程质量，确保工期。

四、管理流程1.项目立项：确定项目的目标、范围、资源需求和成本控制，编制项目计划表。

2.工程设计：编制工程设计方案和施工图纸，提交给监理单位进行审核。

3.施工准备：组织人员、材料、设备准备，编制施工组织设计和安全预案。

4.施工过程管理：按照施工组织设计进行施工，指导施工人员进行作业，监督工作质量。

5.工程验收：按照合同要求进行工程验收，记录工程质量和问题，并提出整改要求。

6.工程竣工：完成工程的收尾工作，办理工程竣工手续，并办理相关材料的归档。

五、质量管理1.施工单位应严格按照设计图纸和工程标准进行施工，确保工程质量，实施全过程的质量控制。

2.监理单位应定期进行巡查和检验，对存在的问题及时提出整改要求。

3.项目负责人应组织专业人员进行施工质量的检查和验收，并记录相关问题及处理措施。

六、安全管理1.施工单位应制定安全预案，并进行安全教育和培训，确保施工人员的安全意识和安全技能。

2.监理单位应定期进行安全检查，对安全隐患进行整改，保障施工现场的安全。

3.项目负责人应定期组织安全会议，落实安全责任制，加强安全管理。

零星工程管理制度范文第一章总则第一条为了规范和提高公司零星工程管理水平，保证施工质量、工期和安全，根据国家有关法律法规，结合本公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部及与公司签订合同的零星工程项目。

第三条零星工程指根据业主的要求和需求，按照合同约定，以分包、加工及安装等方式完成的工程。

第四条公司将依法依规承接零星工程项目，确保工程质量，提高效益。

第五条本制度在执行中如有疑义，以公司制定的工程管理办法和相应规定为准。

第二章项目立项管理第六条零星工程项目立项由公司内部相关部门提出，经公司领导层审批通过方可立项。

第七条立项申请书应包括项目名称、工程内容、预算金额、施工周期、组织架构、项目经理等主要内容。

第八条项目经理由公司领导层任命，具有相应的工程管理经验和技术才能。

第三章合同签订管理第九条零星工程项目由公司与业主签订合同，明确项目的范围、规模、工期、费用等主要内容。

第十条合同签订前，应进行现场勘察，了解项目实际情况，制定合理的方案，并与业主充分沟通。

第十一条合同签订后，项目经理应组织相关人员开会，就工程目标、质量要求、安全防范措施等进行详细交流。

第十二条签订合同后，项目经理应按照合同约定的工期、质量要求和费用，制定详细的施工计划。

第四章施工现场管理第十三条施工现场应设立标识，明显标示出项目名称、工程单位、施工许可证等信息，确保施工现场的安全性和合法性。

第十四条施工现场应具备完整的施工文件，包括施工图纸、技术文件、验收记录等。

第十五条施工现场应按照施工组织设计和施工图纸进行施工，保证施工质量。

第十六条施工现场应严格遵守安全生产规定，保证施工过程的安全性。

第十七条施工过程中如有发现质量问题，应立即停工进行整改，并做好记录。

第五章工程质量管理第十八条工程质量管理是公司零星工程管理的重要环节，公司要加强对工程质量的监督和检查。

第十九条工程质量管理应按照国家有关标准和规范进行，确保工程达到预定的质量要求。

零星工程现场管理制度第一章总则第一条为规范零星工程现场管理，提高工程施工质量和安全性，保障工程顺利进行，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于本单位负责的所有零星工程现场管理工作。

零星工程指施工面积小，施工周期短，工程规模较小的建筑工程。

第三条管理单位应当根据本单位实际情况，结合《建设工程质量管理条例》等法律法规制定相关配套管理制度，提高管理效率和质量。

第四条领导班子应当高度重视零星工程现场管理工作，强化领导责任，确保管理制度的严格执行。

第五条本管理制度由管理单位相关人员共同遵守，任何单位或个人不得擅自更改或违反规定。

第二章零星工程现场管理机构第六条管理单位应当设立专门的零星工程管理机构，负责组织、协调和监督零星工程现场管理工作。

第七条零星工程现场管理机构应当定期进行组织架构和人员配备调整，确保工作的高效进行。

第八条管理单位应当配备专业技术人员参与零星工程现场管理工作，确保施工质量和安全。

第九条零星工程现场管理机构应当定期组织培训，提高工作人员的业务水平和管理能力。

第十条相关人员应当遵守管理单位的工作制度和纪律要求，服从管理单位的统一指挥。

第三章零星工程现场管理工作第十一条零星工程现场管理工作应当按照相关规定和要求进行，确保施工质量和安全。

第十二条零星工程施工前，管理单位应当明确项目的责任人员和施工人员，制定详细的施工计划和安全措施。

第十三条施工单位应当按照施工计划和要求进行施工，确保施工质量和安全。

第十四条监理单位应当对零星工程实施监督，对施工单位的工作进行检查和验收，确保施工质量和安全。

第十五条监理单位应当定期向管理单位汇报零星工程现场管理情况，及时解决存在的问题和隐患。

第十六条零星工程施工中出现重大事故或质量问题时，管理单位应当及时组织处置，确保工程质量和进度不受影响。

第四章管理制度的执行第十七条零星工程现场管理机构应当根据工程进度和实际情况，及时调整管理措施，确保工程质量和安全。

第十八条管理单位应当定期评估零星工程现场管理工作，总结经验和教训，不断完善管理制度。

2024年零星工程管理制度范文第二十二章零星工程管理管理制度1目的：为了加强对零星工程的监督管理，规范工程招标分包行为，提高工作效率，特制定本规定。

2范围。

本规定适用于公司所有零星工程的管理。

3权责单位3.1办公室负责本制度制定、修改、废止的起草工作；3.2办公室负责本制度制定、修改、废止的核准；3.3办公室为本制度的管理单位。

4作业程序4.1零星工程定义是指金额小、时间紧、建设内容简单、不属于基建范围的零星的或临时性的工程。

4.2零星工程牵头处理部门4.3零星工程的申请及招标1a.招标遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则，安排至少两家以上的具备符合工程施工资质要求、资信良好的单位进行报价；b.在满足工程质量要求的情况下，采取“最低价中标法”；c.下列工程可以《工程项目基准单价》为依据，采用“竞争性谈判”或“询价择优”方式发包：a)工程内容单一、价格变化小，且工程造价≤____元的零星工程；b)采用招标所需时间不能满足工程紧急实施需要的；c)经技术部门评审认为技术复杂或者性质特殊，不能确定详细规格或具体要求的；d)潜在投标人或投标人少于两家的或者招标失败的。

4.4零星工程施工过程管理a.施工前，申请部门/施工场地部门应腾空施工区域，并做好现场产品及财物防护措施；b.施工前，设备部做好现场水、电、气等施工必备进场条件，并将施工范围地下埋藏管网的资料及具____置进行交底。

a.施工时间原则安排在08：00—24：00，特殊施工时间需以降低对正常工作的影响为目标，施工期间如遇重要接待任务时，根据接待要求配合临时停工。

b.下列施工项目需安排在正常上班时外进行(工作日18：30后或周末等休息日)：a)有噪声、振动等对正常办公造成一定影响的机械性作业；b)大面积的油漆及其它会产生强烈刺激气味的施工项目；c)影响正常工作运营的施工项目，如卫生间改造等。

2施工人员及携带工具、材料进入厂区时，必须严格遵守公司门禁规定，做好登记；b.施工时前，做好地面、墙面、管网及其他财物的防护后方可施工，并对现场施工人员进行现场保护教育；c.地面墙面施工完工后，如需再次进入施工现场时必须做好防护，如人员穿鞋套、梯脚包胶皮等，避免碰撞刮花；d.不得随意扩大施工占地面积，严禁堵塞交通及安全疏散通道，各种施工材料，设备不得乱堆乱放；各种废料及物品，做到当天施工当天清理，保证现场的清洁卫生；e.运输材料或工具进场时必须从指定的通道装卸，使用电梯时不得超载超重、不得运输易燃____品；不得用物品强行挡住电梯门；f.施工过程不得破坏建筑物外观、本体结构。

零星工程管理制度
是指对于规模较小、时间周期较短、项目特点不突出的工程进行管理的制度。

这些工程包括但不限于维修、翻新、改造等小型工程。

零星工程管理制度的目的是确保这类工程能够按时按质完成，同时合理控制成本和风险。

下面是一些常见的零星工程管理制度内容：
1. 项目立项：明确零星工程的目标、范围、工期和预算，并通过资金申请、技术审查等程序确定项目立项。

2. 资金管理：建立资金管理制度，明确项目资金来源、使用和监管的要求，通过审批、报账等程序统一管理项目资金。

3. 进度管理：制定详细的工作计划和进度表，定期进行进度检查和评估，及时发现和解决工期延误的问题。

4. 质量管理：制定工程质量控制标准和验收标准，对施工过程进行监督和检查，确保项目达到质量要求。

5. 材料和设备采购管理：明确采购流程和标准，通过标准化的采购程序和供应商评估，保证材料和设备的质量和供应的可靠性。

6. 施工管理：对施工环境、安全措施等进行管理，确保施工人员的安全和项目进度不受不可控因素影响。

7. 成本管理：制定成本控制标准和费用报销流程，对项目成本进行核算和管理，防止费用超支。

8. 变更管理：建立变更管理机制，对项目变更进行评估和审批，确保变更的合理性和项目目标的一致性。

9. 工程验收：进行工程验收，确保项目按照要求完成，并达到使用要求。

10. 项目总结和管理经验分享：对零星工程进行总结和评估，抽取经验和教训，为以后类似项目提供参考和借鉴。

以上是零星工程管理制度的一些常见内容，具体的制度可以根据项目特点和需求进行调整和补充。