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哈尔滨市公开招聘市属国有企业集团高层管理人员公告为吸引国内高层次企业经营管理人才到哈尔滨市市属国有企业工作，经市委、市政府同意，市国资委决定面向全国公开招聘14名市属国有企业高层管理人员。
现就有关事宜公告如下：一、招聘职位及数量1、哈尔滨工业投资集团有限公司总会计师1名2、哈尔滨水务投资集团有限公司副总经理1名3、哈尔滨水务投资集团有限公司总会计师1名4、哈尔滨创业投资集团有限公司副总经理1名5、哈尔滨供水集团有限责任总工程师1名6、哈尔滨地铁集团有限公司总工程师1名7、哈尔滨市政集团有限公司总工程师1名8、哈尔滨交通集团有限公司副总经理1名9、哈尔滨文化旅游集团有限公司副总经理1名10、哈尔滨住房建设发展集团有限责任公司副总经理1名11、哈尔滨西部地区开发建设有限责任公司总工程师1名12、哈尔滨轴承集团公司分管资本运营副总经理1名13、哈尔滨轴承集团公司分管产品营销副总经理1名14、哈尔滨马迭尔集团股份有限公司总经理1名二、报名基本条件（一）遵纪守法，品行端正，诚信廉洁，勤奋敬业，团结合作，作风严谨，有良好的职业素养；（二）熟悉现代企业管理和企业市场化经营的运作方式，具有较强的战略决策能力、组织协调能力、贯彻执行能力、改革创新能力、市场应变能力和经营管理能力，工作业绩突出；（三）具备应聘职位的其他资格条件。
三、工作程序（一）报名1、报名时间：2014年4月17日－5月16日2、报名方式：（1）网上报名。
应聘者登录哈尔滨市人才网站（/）下载《哈尔滨市公开招聘市属国有企业集团高层管理人员报名登记表》，按要求填好后将电子版发送到zzb1826@邮箱。
（2）现场报名。
应聘者登录哈尔滨市人才网下载《哈尔滨市公开招聘市属国有企业集团高层管理人员报名登记表》，按照要求逐项填写4份，报哈尔滨市公开招聘市属国有企业管理人员工作领导小组办公室（以下简称领导小组办公室）。
报名地址：哈尔滨市松北区世纪大道1号市政府主楼1826房间联系人:孙加全余文军联系电话：86776164 84664325接待时间：每周一至周五上午8：30-11：30，下午13：30-16：30。
国有集团岗位职责汇总董事长董事会日常工作的组织实施；董事会会议的组织、召开、主持。
主持公司全面工作。
总经理对董事会负责，在董事会的领导下，主持公司行政及经营业务。
1、主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；2、组织实施公司年度经营计划和投资方案；3、拟订公司内部管理机构设置方案；4、拟订公司的基本管理制度；5、制定公司的具体规章；6、提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人；7、决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的管理人员；8、董事会授予的其他职权。
集团副总经理根据集团及子公司业务定位，协助总经理分管资产、旅游、行政、人事、财务、安全等条线工作。
二、集团公司部门岗位职责（一）行政部（人力资源部）：经理全面负责部门日常事务及对内对外协调、联络。
1、组织制定部门工作发展规划、计划与预算方案；2、集团公司行政管理规章制度的调研、起草及制度执行能效的督促、检查；3、负责集团公司行政方面重要会议、重大活动及综合会议、大型活动的组织筹备工作;4、负责集团公司的后勤服务和保障工作，创造和保持良好的工作环境;5、负责集团公司重要来访客人接待工作，处理行政方面的重要函件和文件;具体负责集团及集团公司行政性及综合性大型会议和活动的统筹管理；6、对内负责与集团其他部门进行沟通，对外代表集团公司与子公司加强工作联络；负责协调子公司间的合作关系，先期调解工作中出现的问题;7、负责集团公司管理模式执行情况的检查工作，汇总各部门的反馈意见，整理分析后向分管领导汇报;8、负责集团公司企业文化的建立、实施，组织开展企业形象宣传活动;9、代表公司与外界有关单位和机构联络、协调，并保持良好的合作关系；10、组织集团公司有关法律事务的处理工作，指导、监督检查集团公司及子公司保密工作的执行情况和信访接待、处置；11、负责集团公司的安全、保卫工作并定期组织检查，保证集团公司安全。
副经理1、协助经理拟定集团公司人力资源规划，制定集团公司年度人事工作计划；2、协助行政经理做好部门预算开支的控制管理；3、建立健全集团公司管理制度运作机制、部门管理制度；4、负责指导和培训集团公司及子公司人事行政工作人员有效开展工作；5、制定集团各子公司高管人员和核心管理人员以及职能部门薪酬政策和绩效考核政策；6、参与集团公司对子公司高层管理者的考核、评价工作；7、考察、考核、选拔、任用、交流、调整及审核子公司中层领导干部资格，组织建立集团公司人才储备库；8、负责人事方面来信来访的接待、处理工作。
国企各职级职位名称一、基层员工1. 初级职员：初级职员是国企中最基础的职位，主要承担日常操作和执行任务的工作。
2. 高级职员：高级职员是在初级职员基础上积累了一定工作经验和技能的员工，能够独立完成更复杂的工作任务。
二、中层管理1. 主管：主管是中层管理的第一级职位，负责监督和指导基层员工的工作，协助上级领导完成任务。
2. 经理：经理是中层管理的核心职位，负责制定部门的工作计划和目标，协调各个岗位之间的协作，具有较高的管理能力和决策能力。
3. 总监：总监是中层管理的高级职位，负责整个部门的运营和管理，对下属经理进行指导和监督。
三、高层领导1. 总经理：总经理是国企中最高级的执行职位，负责领导整个公司的运营和决策，制定公司发展战略和目标。
2. 副总经理：副总经理是总经理的助手，负责协助总经理处理各项事务，承担特定的工作职责。
3. 部门负责人：部门负责人是国企中负责特定部门的领导，负责制定部门的工作计划和目标，协调部门内外的资源和合作关系。
4. 总会计师：总会计师是负责公司财务管理和会计事务的高级职位，对公司的财务状况进行监督和控制。
四、高级专业技术人员1. 高级工程师：高级工程师是具有较高技术水平和丰富工作经验的专业人员，能够独立进行技术研发和解决复杂问题。
2. 高级设计师：高级设计师是在相关领域具有较高造诣和创新能力的专业人员，能够独立完成产品设计和方案制定。
3. 高级技师：高级技师是具有较高技术水平和丰富实践经验的专业人员，能够解决复杂的技术问题和提供技术指导。
五、专业人员1. 工程师：工程师是具有一定专业知识和实践经验的人员，在特定领域进行工程设计和技术支持。
2. 设计师：设计师是具有创意和艺术能力的专业人员，负责产品和图形的设计工作。
3. 技师：技师是具有较高技术水平和实践经验的专业人员，能够进行一定程度的技术指导和解决问题。
六、行政管理人员1. 行政助理：行政助理是负责协助行政管理人员处理日常事务和文件管理的人员。
国企岗位职责划分国企岗位职责划分是为了明确各个岗位的职责和任务，提高工作效率，实现企业目标的关键一环。
国企岗位职责划分包括岗位的设置、职责范围、职责要求、工作流程等方面的明确规定。
一、岗位的设置与职责范围划分在国企中，岗位的设置应该根据企业的发展需求和组织架构来确定，确保各岗位之间的职责互补、协调。
一般来说，国企的岗位划分包括管理类岗位和操作类岗位两个主要类别。
管理类岗位包括总经理、部门经理、项目经理等，他们负责制定公司的发展战略和目标，制定公司的年度计划，并组织实施。
他们负责公司的战略规划、经营管理、人力资源管理、财务管理等工作。
同时，他们需要合理调配和分配资源，协调各个部门的工作，确保公司的正常运营。
操作类岗位包括生产工人、销售人员、财务人员等，他们根据岗位职责完成具体的工作任务。
生产工人负责生产、加工产品；销售人员负责市场开拓和产品销售；财务人员负责公司的财务核算和报表编制。
操作类岗位的职责要求主要是具备相关专业知识和技能，并能够根据工作需要灵活应变。
二、岗位职责要求的明确岗位职责要求的明确与岗位职责的划分是密切相关的。
明确的岗位职责要求可以使员工清楚了解自己的工作任务和职责，提高工作效率。
首先，岗位职责要求应该明确具体，不应过于笼统。
明确的职责要求可以帮助员工了解自己在岗位上需要完成的任务，以及任务的具体要求。
这样一来，员工可以更加明确自己的工作目标，提高工作的针对性和效果。
其次，岗位职责要求应该与企业的需要相对应。
不同部门和岗位之间的职责要求是不同的，需要根据企业的发展需求和战略规划进行调整。
例如，在市场部门，销售人员需要具备良好的市场洞察力和销售技巧，而在生产部门，工人则需要具备高效的生产操作能力和安全意识。
三、工作流程的规范与优化工作流程是指工作任务在岗位之间流转的路径和过程。
规范和优化工作流程对于提高工作效率和增强组织协同能力至关重要。
首先，工作流程的规范可以避免工作的混乱和重复。
国企岗位职责清单一、岗位背景及职责概述作为国企的员工，每个岗位都有其独特的职责和要求。
本文将为您详细介绍国企岗位职责清单，以帮助您更好地了解并履行工作职责。
二、综合管理岗位1. 担任综合管理岗位的员工需要具备优秀的组织和协调能力，负责统筹协调和管理公司内部的各项事务。
2. 管理公司内部的文件和档案，确保信息的准确性、完整性和保密性。
3. 协助上级领导制定公司制度、规章和流程，确保公司运营的合规性和高效性。
4. 协调公司各部门之间的沟通和合作，促进团队协作，提高工作效率。
5. 跟踪监测公司的运营状况，及时报告上级领导并提出改进建议。
三、财务管理岗位1. 负责国企的财务管理工作，包括预算编制、资金管理、成本控制和财务报告等。
2. 按照国家相关政策和法规，准确核算和报告公司的财务状况，确保财务信息的真实性和准确性。
3. 协助上级领导制定财务管理政策和流程，监督公司资金的合理使用和投资决策。
4. 组织和参与公司财务审计，确保公司财务活动的合规性和透明度。
5. 与公司内外部相关单位进行财务往来，维护和管理公司的财务利益。
四、营销推广岗位1. 负责制定公司的市场营销战略和推广计划，推动公司产品或服务的销售和推广工作。
2. 跟踪市场动态，研究市场需求和竞争对手的情况，提出市场调研报告和分析，为公司的决策提供参考。
3. 策划和组织各类市场推广活动，包括展览会、促销活动等，提高公司品牌知名度和产品销售量。
4. 协调各部门间的合作，确保市场活动的有序进行，达到预期的销售目标。
5. 分析市场反馈和销售数据，及时调整市场推广策略，提升公司产品或服务的竞争力。
五、人力资源管理岗位1. 负责招聘、培训、绩效考核和员工福利等人力资源管理工作，确保公司人力资源的合理配置和管理。
2. 协助上级领导制定人力资源规划，提出招聘计划和培训方案，满足公司发展的需求。
3. 跟踪岗位的人员动态，负责员工的绩效考核和激励机制，提出优化建议，提高员工工作积极性和企业凝聚力。
国企职级职务职位对照表
国企机构一般根据管理层级分为七级，从公司最高层到下属部门的正科级正职，具体每个级别的职位是什么，根据具体国企机构的实际情况而定，以下是一般情况下的职级职务职位对照表：
1.董事长：最高领导者，主要负责制定公司的战略方向。
2.总经理：负责公司日常运营和管理，直接向董事长汇报。
3.副总经理：负责主要经营业务，配合总经理完成主要管理工作。
4.部门长：负责部门的管理工作，并充当部门代表向副总经理汇报。
5.科长：负责分管的科室的日常管理，并向部门长汇报。
6.主任科员：负责科室内的日常事务，并向科长汇报。
7.正科级正职：负责科室内的具体工作，并向主任科员汇报。
