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分红权激励方案范本专业版(第一篇)此文档协议是通用版本，可以直接使用，符号*表示空白。
甲方：*****地址：*****乙方：******地址：*****一、定义，下列用语含义如下：1、股份：指公司在工商部门登记的注册资本金，总额为人民币***万元。
2、虚拟股：指公司名义上的股份，虚拟股拥有者不是指甲方在工商注册登记的实际股东，虚拟股的拥有者仅享有参加公司年终利润的安排权，而无全部权和其他权利；不得转让、出售和继承。
3、分红：指公司年终税后的可安排的净利润。
二、公司依据每位员工等额年工资或年度奖金一次性无偿授予公司员工虚拟股，当全部虚拟股总额达到注册资本的***%，公司有权停止授予。
单个员工所持虚拟股股份不得超过公司注册资本**%。
三、员工取得的虚拟股股份记载在公司内部虚拟股股东名册，双方签字确认，但对外不产生法律效力；员工不得以此虚拟股对外作为在甲方拥有资产的依据。
四、每年会计年终，依据公司的税后利润安排虚拟股的利润，五、员工年终可得分红由员工所持虚拟股份所占公司注册资本的比例与当年可安排净利润的乘积确定。
六、分红的取得。
在扣除应交税款后，公司按以下***方式将员工可得分红赐予员工。
1、在公司确定分红的三十个工作日内，公司将员工可得分红支付给员工。
2、员工取得的虚拟股分红以人民币形式和虚拟股支付。
现金分红比例方案利润/上年利润超出利润第一年80%全额发放其次年60%全额发放第三年40%全额发放。
七、员工在获得甲方授予的虚拟股同时，仍可依据双方签订的劳动合同享受公司赐予的其他待遇。
八、期限1、该方案期限为**年，于**年**月**日开头，并于**年**月**日届满。
2、该方案期限的续展：本方案于到期日自动终止，除非双方在到期日之前签署书面协议，续展本方案期限。
九、终止1、方案终止：a、该方案于到期日终止；b、如公司和员工双方的劳动合同终止，员工因该方案享受的分红权随之终止，与虚拟股相关的一切权利自动消逝。
股权激励方案模板（期权）1.导言为了激励公司核心团队的积极性、提高公司运营效率，本公司制定了股权激励方案，旨在让优秀员工与公司利益保持一致，共同发展。
本方案主要采用期权激励方式，具体实施方案如下。
2.目的本方案的目的在于：(1)增强公司竞争优势，保证公司持续发展;(2)鼓励员工自我发展，提高员工积极性;(3)提高公司运营效率，增加财务收益。
3.期权激励对象本次股权激励对象为公司核心管理团队及其他优秀员工。
具体名单将根据公司实际情况和员工过去表现综合考虑，经董事会审核确认。
4.期权激励方式本方案采用期权激励方式，具体方案如下：4.1授予期权按照领取时点不同，期权分为立即执行期权和待发期权。
授予的期权数量由董事会决定，具体授予标准见表1。
表1.期权授予标准职务授予数量（股份）董事长10,000总经理5,000副总经理3,000部门经理1,000其他高层管理人员500普通员工1004.2行权价格期权行权价格是指期权授予时的股票价格。
本方案期权行权价格为xx元每股。
行权价格的确定有利于员工和公司之间的稳定和信心，同时保证员工获得的股票是具有真实价值的。
4.3期权行权期限期权行权期限为授予期后3年，过期期限不再有效。
过期未行使的期权行权权利将自动失效，员工将不能再行使更换。
4.4期权锁定期期权锁定期为2年，锁定期内员工不得将期权转让、赠与或抵押给任何第三方。
4.5行权等级本方案实行的行权等级，由员工个人根据公司经营状况、格外表现等因素自主决定。
4.6期权行使顺序员工行使期权的顺序必须按规定的时间节点和期权行使数量逐渐进行，不能跨期行使。
5.盈利分配和税收政策5.1盈利分配在员工行权时，公司将根据加权平均值确定的股票市场价格提供相应的股票。
根据股票市场价格的上涨，员工将股票卖出取得利润。
5.2税收政策在员工持有锁定期期权的过程中，如有获得收益，按税法规定缴纳个人所得税。
员工可向税务机关索取相关纳税证明。
6.退出机制员工在持有期权的过程中，如满足以下条件之一，可通过股票转让退出。
分红激励方案分红激励方案是企业中常见的一种 incentive plan，旨在通过给予员工一定的股权或现金奖励来激励员工的工作积极性和创造力。
下面是一份针对某个公司的分红激励方案。
一、激励范围：该激励方案适用于公司所有员工，包括高层管理人员、中层管理人员、普通员工。
二、激励方式：根据公司业绩和员工的贡献度，将分红奖励分为股权和现金两种方式。
1.股权激励：(1)公司将每年设立一定比例的员工股权计划，员工可以购买公司提供的股权。
(2)员工购买股权的价格将以优惠价格提供给员工，以此激励员工购买股权并分享公司成长的红利。
(3)员工持有的股权将随着公司的业绩表现而增加，员工可以根据自己的股权比例获得不同的分红金额。
(4)公司鼓励员工长期持有股权，通过股权的增值和分红来实现财富的积累。
2.现金激励：(1)员工在公司的工作表现将直接影响到他们的绩效奖金和年度分红。
(2)公司将每年根据员工的表现进行评估，评估结果将作为员工现金激励的依据。
(3)公司会在年底对员工的绩效奖金和年度分红进行发放。
(4)分红金额将根据员工的等级和贡献度进行不同程度的分配，高层管理人员将获得较高额度的分红奖励。
三、奖励标准：1.考核指标：(1)公司整体业绩：公司的年度利润增长、市场份额、客户满意度等。
(2)个人贡献度：员工在公司内的绩效表现、工作成果、工作激情等。
(3)团队合作：员工在团队中的表现、协作能力、团队目标的完成度等。
2.奖励比例：(1)公司整体业绩表现好，员工个人表现优秀的情况下，股权激励和现金激励将以更高的比例进行。
(2)公司整体业绩不佳，但员工个人表现优秀的情况下，仍将给予适当的激励，以鼓励和保留优秀员工。
四、奖励发放：1.股权激励：(1)员工购买股权后，每年根据公司年度报表分配股息。
(2)员工可以选择继续持有股份或出售股份，根据实际情况进行套现操作。
2.现金激励：(1)员工绩效奖金将在年度评估后发放，根据员工等级和贡献度来决定具体金额。
公司股权激励方案完整版-股权激励方案公司股权激励方案是指通过股票或其他股权工具，给予公司管理层和核心员工一定的股份或分红权，以实现其与公司利益的共同增长。
下面将为大家详细介绍一份公司股权激励方案。
一、背景为了提高企业管理层和核心员工薪酬的组成，提高员工的激励积极性和归属感，建立长期持续激励机制，公司制定了股权激励方案。
二、目标1.吸引和留住高层次人才，提高员工的归属感、责任感和工作积极性。
2.提升公司的创新能力和竞争力，推动公司长期持续发展。
三、适用范围公司管理层和核心员工均可享受本方案的股权激励计划。
四、激励方式1.期权激励：按照公司董事会的决定，向公司核心员工和管理层颁发股份期权。
（1）期权行权价格：期权行权价格应当高于股票的市场价格，并且应该保证行权时期的公允性和透明度。
（2）期权行权时间：期权行权时间应当在2-5年之间，可以分多次行权。
（3）期权行权数量：期权行权数量应按股东大会确定的限制。
2. RSU 激励：公司自主认定并指定核心员工或管理层，向其颁发普通股限制性股票、股票承诺和股份定向增发等权益形式的股票。
（1）普通股限制性股票：普通股限制性股票享有投票权和分红权，但是可以在达到一定的条件下（一般是业绩或时间限制）方可行权。
（2）股票承诺：股票承诺属于一种凭证，承载着一定比例的公司股权，一般设置业绩或者时间限制。
（3）股份定向增发：这种方式是指公司向特定的核心员工或者管理层增发股票，增发的股票纳入公司的注册资本中并享有投票权和分红权。
五、权益设置本方案设定的普通股、优先股风险等级以及优先股权利分配在增发时应符合公司章程和相关法律法规，加入公司的新员工应当按公司董事会的批准和合法合规程序进行，并严格依据股东大会决议和公司章程规定。
六、申请条件1.公司核心员工和管理层应当是在公司中持续工作的全职员工。
2.公司核心员工和管理层应该符合公司董事会或公司章程规定的资格条件。
七、期限本方案期限为长期，一般为3-5年，由公司董事会根据公司实际情况制定。
非上市公司分红权及股权期权激励计划方案随着我国经济的不断发展和资本市场的不断完善，非上市公司作为我国企业的一个新生力量，其发展势头也愈加迅猛。
然而，在现阶段下，非上市公司所面临的一个重要问题就是缺乏灵活性和激励机制。
而“非上市公司分红权及股权期权激励计划方案”正是一种能够帮助非上市公司解决这些问题的一种激励计划。
一、非上市公司分红权激励计划非上市公司分红权激励计划是指企业为了吸引和激励优秀员工，通过发放分红权来鼓励员工积极工作和分享企业成果的一种激励计划。
在这个计划中，员工可以通过获得公司的分红权获得相应的收益，从而激励依靠自己的努力和工作为公司贡献更大的价值。
对于非上市公司而言，由于限制了员工的股权转让和流通性，因此股票期权激励计划并不适用于其进行激励。
而采取分红权激励计划是非常合适的，因为分红权对于非上市公司的股东而言是一种现金收益，且可以在公司达到特定的业绩目标后，作为一种奖励进行发放。
同时，该计划也可以激励企业员工对于企业业绩的表现。
二、股权期权激励计划股权期权激励计划是一种为激励员工而设置的一种机制，企业赠与持续一定年限的股票看涨期权或嵌入式股票看涨期权，赠与期间结束（一般为三年到五年），员工根据个人的选择，可以选择行权，并获得一个确定的股票收益，从而实现员工的激励。
股权期权激励计划是一种较为成熟的激励方式，也是适合于非上市企业的一种激励方式。
在这个计划中，员工不仅可以获得其个人股权价值上的收益，同时也可以获得企业的企业价值上的收益，从而实现共赢的效果。
而对于企业而言，通过股权期权激励计划，可以发挥对于员工利益的联合激励作用，促进企业发展。
三、非上市公司分红权及股权期权激励计划的制定1、制定激励计划框架在制定非上市公司分红权及股权期权激励计划之前，企业需要明确激励计划的框架。
首先，企业应该确定发放的分红比例和期权额度，并确定员工的分配方案。
其次，需要建立激励计划的期限和关键绩效指标，并确定奖励机制和奖励方式。
公司股权激励制度,方案,协议公司股权激励制度方案和协议公司股权激励制度是一种通过股权激励计划激励员工的经营管理制度。
其主要目的是通过股权奖励激励员工，以增强员工对公司的忠诚度，激励员工尽职尽责工作，进而更好地实现公司的经营目标。
一、股权激励制度方案1、适用范围本制度适用于公司内部所有员工。
2、股权激励计划为了实现公司股权激励制度的目标，根据公司内部管理要求和法律法规要求，公司制定以下股权激励计划：（1）股票期权计划公司向符合条件的员工授予一定数量的股票期权，员工可以在规定的时间内以优惠价格购买公司股票，获得相应的股权回报。
期权计划的实施方案及期限、授予人员、期权数量、行权价格等均应按照公司实际情况制定。
（2）股票分红计划公司根据其实际经营情况，合理分配股息收益给符合条件的员工，激励员工尽职尽责工作。
股利分配方案应根据公司实际情况制定。
3、股权激励实施流程（1）员工选拔：公司应结合员工实际情况，严格选拔符合条件的人员参与股权激励计划，确保计划的有效实施。
（2）授权确认：公司应根据实际情况授予符合条件的员工相应的股权，并按照规定完成相关手续。
（3）回报发放：公司应根据股权激励计划的实施方案进行相应的回报发放，确保员工所得符合相关规定。
4、股权激励管理公司应实行科学的股权激励管理制度，包括完善的股权激励计划、制定员工股份持有管理办法、聘请专业咨询人员等，确保股权激励计划的有效实施。
二、股权激励制度协议本协议是公司与员工签订的股权激励制度协议，具体内容如下：1、股权激励计划的确定（1）授予方案：公司确定期权计划或股票分红计划，并明确授予方案的期限、授予人员、价值计算方式等。
（2）股权数量：公司根据实际情况确定员工获得的股权数量。
（3）行权价格：公司根据实际情况确定期权的行权价格，或者确定股票分红计划中股息分配的标准。
2、股权激励计划实施流程（1）股权激励授权：公司授权给员工相应的股权。
（2）股权使用：员工在授权期限内根据授权价格行权，或者按照公司规定领取股息分配。
某公司中高层分红权激励方案公司高层会议流程嘿，各位高层大佬们，今天咱们聚在一起，就是要聊聊如何制定一个既能激发中高层积极性，又能让公司长远发展的分红权激励方案。
下面我就用意识流的方式，给大家捋一捋这个会议的流程。
咱们得明确一下分红权激励的目的。
这事儿说起来简单，但落到实处可不容易。
咱们要的就是让中高层更有干劲，更有归属感，从而提升公司的整体竞争力。
好，那咱们就开始吧。
一、开场致辞会议一开始，由公司董事长发表开场致辞。
董事长要传达出公司对中高层员工的重视，以及对这次会议的期待。
这可是树立权威、鼓舞士气的好时机，可得好好把握。
二、方案介绍1.分红权的定义和范围：哪些人可以享受分红权，如何确定他们的资格。
2.分红权的比例：根据不同职级、业绩等因素，设定不同的分红比例。
3.分红权的发放方式：是现金分红还是股权激励，或者是两者结合。
4.分红权的考核标准：如何评估员工的业绩，以及如何确保公平、公正。
5.分红权的管理和监督：设立专门的委员会，负责分红权的发放、调整和监督。
三、讨论环节1.分红权激励方案的可行性和实施难度。
2.分红权激励方案对公司业绩的预期影响。
3.分红权激励方案对公司文化的塑造作用。
4.分红权激励方案与其他激励政策的衔接和协调。
5.分红权激励方案的调整和完善。
四、投票表决讨论环节结束后，进入投票表决环节。
这个环节可是体现民主、公平的重要时刻。
大家根据讨论的内容，对分红权激励方案进行投票。
如果方案得到过半数的赞同票，就可以进入实施阶段。
六、散会会议结束，大家散会。
不过，这并不意味着事情的结束。
人力资源部门要根据会议的成果，对分红权激励方案进行修改和完善，并提交给董事会审批。
注意事项一：确保方案的公平性解决办法：在制定分红权激励方案时，必须考虑到不同职级、不同岗位员工的公平性。
可以通过设立明确的考核标准和分红比例，来确保每个人都能够根据自己的贡献得到相应的回报。
如果发现某些岗位或职级存在明显的不公平现象，要及时调整，避免引发内部矛盾。
XXXXXXXXXXXXX公司分红权/股权期权激励计划（草案）1经XXXXXXXXXXXXX公司年月日股东会审议通过2目录特别说明 (5)第一章释义 (6)第二章本激励计划的目的 (8)第三章本激励计划的管理机构 (8)第四章本激励计划的激励对象 (9)第五章标的股权的种类、来源、数量和分配 (9)一、来源 (9)二、数量 (10)三、分配 (10)第六章本激励计划的有效期、授权日、可行权日、禁售期 (11)一、有效期 (11)二、授权日 (11)三、可行权日 (11)四、禁售期 (12)第七章分红权/股权期权的授予程序和行权条件程序 (12)3一、分红权 (12)二、股权期权 (14)三、协议书 (15)第八章本激励计划的变更和终止 (16)一、激励对象发生职务变更 (16)二、激励对象离职 (16)三、激励对象丧失劳动能力 (17)四、激励对象退休 (17)五、激励对象死亡 (18)六、特别条款 (18)第九章附则 (18)4特别说明1.本激励计划依据《中华人民共和国公司法》及其他有关法律、行政法规，以及XXXXXXXXXXXXX公司（以下简称“公司”）《公司章程》制定。
2.股份：指公司在工商部门登记的注册资本金，总额为人民币万元。
3.虚拟股：指公司名义上的股份，虚拟股拥有者不是指公司在工商注册登记的实际股东，虚拟股的拥有者仅享有参与公司年终利润的分配权，而无所有权和其他权利；不得转让、出售和继承；本计划中分红权和股权期权在最终转换为公司实际股权之前都属于虚拟股范围。
4.公司授予本次分红权/股权期权激励计划（以下简称“本计划”）限定的激励对象（以下简称“激励对象”）激励总额不超过公司注册资本总额的20 %。
5.激励对象获得的股权期权拥有在本计划有效期内的可行权日按照预先确定的行权价格受让公司股权的权利。
本激励计划的股权来源为公司原有股东有偿出让。
6.本计划的激励对象为等岗位高级管理人员和其他核心员工。
股权期权股权期权激励方案(模板)一、激励对象1.公司的高级管理人员、核心技术人才和业务骨干；2.对公司有特殊贡献的员工；3.公司认为有激励必要的其他人员。
二、激励方式1.股权激励：公司直接将一定比例的股权无偿或者以象征性价格授予激励对象；2.期权激励：公司给予激励对象在未来一定时期内以预先确定的价格购买公司一定比例股权的权利。
三、激励规模1.股权激励规模：公司股权激励规模不超过公司总股本的10%；2.期权激励规模：公司期权激励规模不超过公司总股本的5%。
四、授予条件1.激励对象须在公司工作满一定年限，一般为1年；2.激励对象须在公司担任相应职务，且表现优秀；3.激励对象须符合公司规定的其他条件。
五、授予价格1.股权激励授予价格：根据公司每股净资产或市场评估价值确定；2.期权激励授予价格：根据公司每股净资产或市场评估价值确定。
六、授予程序1.公司董事会提出股权期权激励方案；2.公司股东大会审议通过股权期权激励方案；3.公司与激励对象签订股权期权激励协议；4.公司办理股权期权激励登记手续。
七、解锁和行权1.股权激励解锁：激励对象在公司规定的解锁期内，按照解锁比例逐步解锁；2.期权激励行权：激励对象在期权有效期内，按照行权价格购买公司股权。
八、激励对象权益1.激励对象享有公司股东权益，包括分红、转让、继承等；2.激励对象在公司上市后，可按照市场价格转让所持股权；3.激励对象在离职、退休、死亡等情况下，可按照公司规定处理所持股权。
九、激励对象责任1.激励对象须遵守公司章程，履行股东义务；2.激励对象须维护公司合法权益，不得泄露公司商业秘密；3.激励对象在离职、退休等情况下，须按照公司规定办理股权变更手续。
十、方案调整与终止1.公司根据经营状况和发展需要，可以对股权期权激励方案进行调整；a.公司经营严重亏损，无法继续实施激励方案；b.公司进行重大资产重组、合并、分立等事项，导致激励方案无法继续实施；c.法律法规规定的其他终止情形。
某有限责任公司股权期权激励计划一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，人才是企业发展的核心竞争力。
为了吸引、留住优秀人才，激发员工的积极性和创造力，提升企业的业绩和价值，公司名称有限责任公司决定实施股权期权激励计划。
本计划旨在建立一种长期激励机制，使员工与公司形成利益共同体，共同推动公司的持续发展。
二、激励对象本次股权期权激励计划的激励对象包括公司的高级管理人员、核心技术人员、业务骨干以及对公司发展有重要贡献的员工。
具体名单将由公司董事会根据员工的工作表现、业绩贡献、发展潜力等因素综合确定。
三、激励股权来源及数量（一）激励股权来源本次激励计划的股权来源为公司向激励对象定向增发的股份。
（二）激励股权数量公司拟授予激励对象的股权期权总数为X股，占公司总股本的X%。
具体分配方案将根据激励对象的职位、贡献等因素确定。
四、股权期权的授予条件（一）员工在公司连续工作满X年以上。
（二）上一年度个人绩效考核结果达到具体考核等级以上。
（三）在公司的工作表现优秀，对公司的发展做出了重要贡献。
五、股权期权的行权条件（一）公司业绩考核公司在股权期权行权期内，需达到一定的业绩目标，如净利润增长率、营业收入增长率等。
（二）个人绩效考核激励对象个人在行权期内的绩效考核结果需达到具体考核等级以上。
六、股权期权的行权价格股权期权的行权价格将根据公司的实际情况和市场行情确定，原则上不低于公司最近一次经审计的每股净资产值。
七、股权期权的行权期限（一）等待期自股权期权授予日起至可行权日之间的时间段为等待期，等待期为X年。
（二）行权期等待期满后，激励对象可在X年内分批次行权。
八、股权期权的权利与义务（一）权利1、激励对象有权在满足行权条件后，按照规定的行权价格和行权数量购买公司的股份。
2、激励对象有权享受公司的股东权益，如分红权、表决权等。
（二）义务1、激励对象应遵守公司的各项规章制度，保守公司商业机密。
2、激励对象应按照规定的时间和方式行权，不得擅自转让、出售股权期权。
公司股权激励分配方案一、背景与目的随着公司业务的快速发展和市场竞争的日益激烈，为更好地激励核心团队成员的积极性和创造力，提高公司整体业绩，特制定本股权激励分配方案。
二、激励对象本方案适用于公司核心团队成员，包括但不限于高管、中层管理干部、关键技术人员及业务骨干。
三、股权激励方式股票期权：针对核心团队成员，公司授予一定数量的股票期权，使其在未来一定期限内享有按照约定价格购买公司股票的权利。
限制性股票：公司授予激励对象一定数量的限制性股票，需满足一定的业绩条件后方可解锁并上市流通。
虚拟股票：公司设立虚拟股票，激励对象享有相应的分红权和增值权，但不享有公司股票的表决权和处置权。
四、股权激励计划实施流程确定激励对象：根据公司人才战略和业绩评估结果，确定激励对象名单。
确定激励数量：根据公司财务状况、市场行情及激励效果预期，确定激励股票数量。
确定行权价格：根据公司市场估值、财务状况及未来发展前景，确定股票期权的行权价格。
确定行权条件：根据公司战略目标、业绩考核体系及激励计划目标，确定激励对象的行权条件。
签署协议：公司与激励对象签署股权激励协议，明确权利义务、行权安排等具体内容。
实施计划：按照协议约定，公司向激励对象发放股票期权、限制性股票或虚拟股票。
持续管理：对股权激励实施过程进行持续监控和管理，确保激励效果和公司利益最大化。
五、股权激励计划的考核与调整考核指标：根据公司业绩目标、个人绩效表现及行业标准，制定合理的考核指标体系。
考核周期：根据公司业务发展阶段和行业特点，确定适当的考核周期，如年度考核、季度考核等。
调整机制：在实施过程中，根据市场变化、公司业绩及个人绩效表现等因素，对股权激励计划进行调整。
退出机制：对于离职、解除劳动合同或违反公司规定的激励对象，按照股权激励协议规定处理。
六、风险控制与监督信息披露：按照相关法律法规要求，及时披露股权激励计划的实施情况。
内外部审计：聘请专业审计机构对股权激励计划的执行情况进行审计。
安徽科技有限公司股权分配方案为充分调动员工的工作积极性并提高其工作效率，使员工利益和企业利益更加一致化，追求高效率的企业治理结构，以资产为纽带，把员工的个人利益与公司整体利益捆绑在一起，使员工成为企业真正的主人，并分享公司的成长，经安徽网络科技有限公司（以下简称）全体。
本股权分配方案本着效率优先，兼顾公平的原则，进行员工持股数额的分配，以期既能客观反映管理层和骨干员工对公司发展的贡献，又能激励管理层为公司的长期增长而努力，同时有效地吸引人才，留住人才，为企业的持续发展提供动力。
一、参与分配的人员范围（1）公司中高层管理人员（包括公司总经理、副总经理、各部门正副职）（2）或对公司经营做出重大贡献的业务、技术骨干人员二、股权分配评定方法除部分人员的持股数为员工持股数额的确定按照其所负责任、个人能力、贡献大小（对企业历史贡献和现岗位对企业未来的贡献），本着效率优先，兼顾公平的原则，采取"打分制"量化确定。
分配评定指标主要包括：工龄指标、职务指标、学历指标、业绩指标、特殊贡献指标（1）工龄指标S1S1＝TT：为员工在公司工作工龄，截至日期为2012年12月31日（2）学历指标S2员工学历是指已经正式获得国家承认的最高毕业文凭学历。
分值为： 10（大学本科以上）、8（大学专科）、6（中专、高中）（3）职务指标S3S3＝∑（Pi×Ti/5）P：岗位职务系数（见表1）Pi：为员工在公司担任某一职务时对应的职务系数Ti：为员工在公司担任某一职务的时间期限表1 岗位职务系数对应表（4）业绩指标S4按工作表现由所有参与分配的员工集体为他人打分取平均值，评价等级分为优、良、中、基本合格，具体定义见表2。
分值为：15（优）、10（良）、5（中）、基本合格（2）表2 业绩指标评定等级定义（5）特殊贡献指标S5根据员工工作表现、对公司的历史贡献进行评分，各级人员评分主体规定如下：1、总经理、副总经理以外人员由总经理、副总经理进行评分，取各人评分的加权平均分为员工的最终得分结果（总经理的评分权重为60%，二位副总裁的评分权重均为40%），具体分值及评价定义见表3。
公司股权期权激励方案引言股权期权激励是一种常见的企业激励手段，通过将员工绩效与公司股权挂钩，可以激励员工为公司的长远发展贡献更多的力量。
本文将介绍公司股权期权激励方案的设计和实施，包括激励目的、激励对象、激励方式、权益分配等方面的内容。
一、激励目的公司股权期权激励的目的是通过给予员工股权期权，激发员工的积极性和创造力，提高员工对公司的归属感和责任感，促进公司的长期发展。
通过股权期权激励，公司可以吸引和留住优秀人才，激励员工为公司的利益最大化努力工作。
二、激励对象公司股权期权激励方案的对象主要包括高级管理人员、核心技术人员和高潜力员工。
这些员工在公司的发展中起到核心作用，通过给予他们股权期权，可以更好地激励他们为公司贡献更多的智慧和汗水。
三、激励方式公司股权期权激励可以采取以下几种方式：1. 限制性股票通过发放限制性股票给员工，可以激励他们长期为公司发展努力工作。
限制性股票的特点是在一定的期限内员工无法转让和出售股票，以此保证员工长期关注公司的发展，并提高对公司的忠诚度。
2. 期权期权是指员工以较低的价格购买公司股份的权利，该权利可在一定的期限内行使。
期权激励可以根据员工的绩效、岗位等因素进行设置，激励效果较好。
3. 配股公司可以通过配股的方式，按照员工在公司工作的年限、职务等因素确定员工股权的比例。
这种方式可以激励员工长期为公司服务，并在公司成长中分享发展红利。
4. 虚拟股权虚拟股权是指员工获得公司股权价值上升的收益，但并不真实持有股份。
虚拟股权可以通过现金奖励、分红等形式实现，从而激励员工为公司创造更大的价值。
四、权益分配公司股权期权激励方案的权益分配应该公正合理，以激励员工的积极性和创造力。
具体的权益分配方案可以根据员工的职位、绩效、贡献等因素进行确定，可采取根据股权总量的比例、按照绩效进行分配的方式等。
在制定权益分配方案时，应充分考虑员工的利益和公司的长期发展，既要保证员工的权益，又要保证公司的稳定和可持续发展。
股权和期权的分配方案股权和期权的分配方案一、引言在当今社会，股权和期权是企业激励和奖励员工的重要手段之一。
通过给员工分配股权和期权，企业可以激发员工的积极性和创造性，增加员工的参与感和忠诚度，从而推动企业的发展。
本文将探讨股权和期权的概念、特点和分配方案，并分析其在企业中的优缺点，最后提出一种合理的分配方案。
二、股权和期权的概念和特点1.股权的概念和特点股权是指股东拥有的企业资产所有权和控制权。
股权分为普通股和优先股，普通股是企业经营管理的基础，股东享有股息分红权和决策权等权益；优先股是指股东在分红和清算时享有优先权。
股权的特点是稳定性强、风险和回报高。
2.期权的概念和特点期权是指购买或出售某一标的资产的权利。
期权分为认购期权和认沽期权，认购期权是购买股票的权利，认沽期权是出售股票的权利。
期权的特点是灵活性高、风险和回报较低。
三、股权和期权的分配方案1.股权分配方案（1）员工持股计划员工持股计划是企业将一定比例的股权分配给员工，让员工成为企业的股东。
这种方式既能激励员工，又能增加员工的归属感和忠诚度。
员工持股计划可以通过直接购买股份、股权分红等方式实现。
（2）股票期权计划股票期权计划是指企业将一定比例的股票期权分配给员工，让员工在未来一定期限内以特定价格购买企业股票。
这种方式可以给员工提供更大的回报空间，同时也能提高员工对企业的忠诚度。
2.期权分配方案（1）期权激励计划期权激励计划是指企业将一定比例的期权分配给员工，让员工根据市场状况选择是否行权。
这种方式可以激发员工的积极性和创造性，同时也能提高员工对企业的忠诚度。
（2）股票期权和现金激励计划相结合股票期权和现金激励计划相结合是指企业既给员工分配股票期权，又给予一定金额的现金奖励。
这种方式既能提高员工对企业的忠诚度，又能满足员工的现金需求。
四、股权和期权分配方案的优缺点1.股权分配方案的优缺点（1）优点：- 能够激励员工，增加员工参与感和忠诚度。
XXXXXXXXXXXXX公司分红权/股权期权激励计划（草案）经XXXXXXXXXXXXX公司年月日股东会审议通过目录特别说明 (4)第一章释义 (5)第二章本激励计划的目的 (6)第三章本激励计划的管理机构 (7)第四章本激励计划的激励对象 (7)第五章标的股权的种类、来源、数量和分配 (8)一、来源 (8)二、数量 (8)三、分配 (8)第六章本激励计划的有效期、授权日、可行权日、禁售期 (9)一、有效期 (9)二、授权日 (9)三、可行权日 (9)四、禁售期 (10)第七章分红权/股权期权的授予程序和行权条件程序 (10)一、分红权 (10)二、股权期权 (11)三、协议书 (12)第八章本激励计划的变更和终止 (13)一、激励对象发生职务变更 (13)二、激励对象离职 (13)三、激励对象丧失劳动能力 (14)四、激励对象退休 (14)五、激励对象死亡 (14)六、特别条款 (14)第九章附则 (15)特别说明1.本激励计划依据《中华人民共和国公司法》及其他有关法律、行政法规，以及XXXXXXXXXXXXX公司（以下简称“公司”）《公司章程》制定。
2.股份：指公司在工商部门登记的注册资本金，总额为人民币万元。
3.虚拟股：指公司名义上的股份，虚拟股拥有者不是指公司在工商注册登记的实际股东，虚拟股的拥有者仅享有参与公司年终利润的分配权，而无所有权和其他权利；不得转让、出售和继承；本计划中分红权和股权期权在最终转换为公司实际股权之前都属于虚拟股范围。
4.公司授予本次分红权/股权期权激励计划（以下简称“本计划”）限定的激励对象（以下简称“激励对象”）激励总额不超过公司注册资本总额的20 %。
5.激励对象获得的股权期权拥有在本计划有效期内的可行权日按照预先确定的行权价格受让公司股权的权利。
本激励计划的股权来源为公司原有股东有偿出让。
6.本计划的激励对象为等岗位高级管理人员和其他核心员工。
7.本计划的有效期为自分红权第一次授权日起7 年内有效。
8.在本计划有效期内授予的分红权，无行权限制期只设置行权有效期。
行权有效期为3 年。
超过行权有效期的,其权利自动失效,并不可追溯行使。
本计划有效期到期后，其激励对象所享有的分红权自动失效。
9.在本计划有效期内授予的股权期权，均设置行权限制期和行权有效期。
行权限制期为3 年，在行权限制期内不可以行权；行权有效期为3 年，在行权有效期内采取匀速分批行权办法。
超过行权有效期的,其权利自动失效,并不可追溯行使。
在本股权激励计划规定的禁售期满后，激励对象获授的股权可以在公司股东间互相转让，或由公司以约定的价格回购。
如向公司现有股东以外出售所持股权的，公司原有股东享有同等条件下优先授让的权利。
10.本计划有效期内发生资本公积转增股本、增资减资等事宜，分红权/股权期权数量、所涉及的标的股权总数及行权价格将做相应的调整。
11.本计划已经于年月日通过公司股东会审核。
第一章释义除非另有说明，以下简称在下文中作如下释义：1.公司：指XXXXXXXXXXXXX公司。
2.本计划：指XXXXXXXXXXXXX公司分红权及股权期权激励计划。
3.股份：指公司在工商部门登记的注册资本金，总额为人民币万元。
4.虚拟股：指公司名义上的股份，虚拟股拥有者不是指公司在工商注册登记的实际股东，虚拟股的拥有者仅享有参与公司年终利润的分配权，而无所有权和其他权利；不得转让、出售和继承5.分红权：指享受公司年终税后的可分配净利润分配的权利。
6.股权期权、期权激励、期权：指XXXXXXXXXXXXX公司授予激励对象在未来一定期限内以预先确定的价格和条件受让XXXXXXXXXXXXX公司一定份额股权的权利。
7.激励对象：本计划的激励对象为等岗位高级管理人员和其他核心员工。
8.股东会：指XXXXXXXXXXXXX公司股东会。
9.标的股权：指根据本股权激励计划拟授予给激励对象的XXXXXXXXXXXXX公司的股权。
10.授权日：指公司向激励对象授予分红权/股权期权的日期。
11.行权：指激励对象根据本激励计划，在规定的行权期内以预先的行权方案行使权利的行为。
12.可行权日：指激励对象可以行权的日期。
13.股权期权行权价格：指XXXXXXXXXXXXX公司向激励对象授予期权时所确定的受让公司股权的价格。
14.个人绩效考核合格：《XXXXXXXXXXXXX公司绩效考核制度》第二章本激励计划的目的XXXXXXXXXXXXX公司制定、实施本激励计划的主要目的是完善公司激励机制，进一步提高员工的积极性、创造性，促进公司业绩持续增长，在提升公司价值的同时为员工带来增值利益，实现员工与公司共同发展，具体表现为：1. 建立对公司核心员工的中长期激励约束机制，将激励对象利益与股东价值紧密联系起来，使激励对象的行为与公司的战略目标保持一致，促进公司可持续发展。
2. 通过本激励计划的引入，进一步完善公司的绩效考核体系和薪酬体系，吸引、保留和激励实现公司战略目标所需要的人才。
3. 树立员工与公司共同持续发展的理念和公司文化。
第三章本激励计划的管理机构1. XXXXXXXXXXXXX公司股东会作为公司的最高权力机构，负责审议批准本激励计划的实施、变更和终止。
2. XXXXXXXXXXXXX公司人力资源部是本激励计划的执行管理机构，负责拟定本激励计划并提交股东会会议审议通过；公司人力资源部根据股东会的授权办理本激励计划的相关事宜。
3. XXXXXXXXXXXXX公司股东会是本激励计划的监督机构，负责核实激励对象名单，并对本激励计划的实施是否符合相关法律法规及《公司章程》进行监督。
第四章本激励计划的激励对象本激励计划的激励对象应为：1.同时满足以下条件的人员：1)为XXXXXXXXXXXXX公司的正式员工：2)截至年月日，在XXXXXXXXXXXXX公司连续司龄满1 年；3)2.虽未满足上述全部条件，但公司股东会认为确有必要进行激励的其他人员。
3.公司激励对象的资格认定权在公司股东会；激励对象名单须经公司股东会审批，并经公司人力资源部核实后生效。
第五章标的股权的种类、来源、数量和分配一、来源本激励计划中拟授予给激励对象的股权期权的标的股权为XXXXXXXXXXXXX公司原股东出让股权。
二、数量XXXXXXXXXXXXX公司向激励对象授予公司注册资本金总额20 %的股权。
三、分配1、本激励计划的具体分配情况如下：2、XXXXXXXXXXXXX公司因公司引入战略投资者、增加注册资本、资本公积金转增股权或其他原因需要调整标的股权数量、价格和分配的，公司股东会有权进行调整。
第六章本激励计划的有效期、授权日、可行权日、禁售期一、有效期本激励计划的有效期为7 年，自分红权第一次授权日起计算。
有效期内授予的分红权只设置行权有效期，无行权限制期；股权期权，设置行权限制期和行权有效期。
行权限制期为3 年，行权有效期为3 年。
二、授权日本计划有效期内的每年月日。
三、可行权日1.授予的分红权自第一次授权日后3 年内，满足行权条件时，激励对象方可行权。
2.授予的股权期权自第一次授权日3 年后，满足行权条件时，激励对象方可行权。
3.本激励计划授予的分红权/股权期权的行权规定：在符合规定的行权条件下，激励对象自第一次授权日起，在本激励计划有效期内可按约定行权。
行权有效期后，该次授予的分红权/股权期权的行使权利自动失效，不可追溯行使。
另在行权有效期内，激励对象如2 次主动放弃行权，视为永远放弃行权权利四、禁售期1.激励对象在获得所授股权之日起 3 年内，不得转让该股权。
2.禁售期满，激励对象所持股权可以在公司股东间相互转让，也可以按照本计划约定，由公司回购。
3.如向公司现有股东以外出售所持股权的，公司原有股东享有同等条件下优先授让的权利。
第七章分红权/股权期权的授予程序和行权条件程序一、分红权1.行权条件激励对象获授分红权必须同时满足如下条件：1)认定为本激励计划激励对象，并签订《XXXXXXXXXXXXX公司分红权激励计划协议》；2)公司年净利润总额达人民币XXXXXXXXXXXXX 万元；2.初始获授分红权比例计算公式：初始分红权比例=激励对象年基本工资总额/2/注册资本金*100%3.分红分配方式1)每年年底按照分红权比例计算每年分红总额，并按分红总额的60%全额发放；2)剩余40%未发放分红金额，激励对象可选择是否增加分红权比例，增加分红权比例计算公式如下：（只可全部转换成新增分红权，或放弃该权利，不可部分转换）新增分红权比例=40%未发放分红金额/2/注册资本金*100%3)剩余40%未发放分红金额，激励对象可选择是否将其转换为公司的股权期权，并同公司签订《XXXXXXXXXXXXX公司股权期权激励计划协议》，股权期权转换比例计算公式如下：股权期权比例=40%未发放分红金额/2/注册资本金*100%4)已转换的股权期权在行权限制期内享有同分红权同等的分红权利；5)如激励对象不选择增加分红权或转换成股权期权的，剩余40%未发放分红金额在次年的6月全额发放，并视为激励对象主动放弃行使转换权利，如连续2次主动放弃该权利的视同永远放弃；4.分红权有效期激励对象获授的分红权有效期为3年。
二、股权期权1.行权条件激励对象获授公司股权必须同时满足如下条件：1)认定为本激励计划激励对象，并签订《XXXXXXXXXXXXX公司股权期权激励计划协议》；2)行权限制期满；3)行权限制期满，签署《XXXXXXXXXXXXX公司股权期权激励计划协议》的激励对象所持所有分红权及股权期权自动全部转换为股权期权；4)公司年净利润总额达人民币万元；5)公司年销售收入比上一年度增长30%；2.可行权额度1)股权期权第一行权年度：激励对象可将所持全部股权期权中的30%行权；2)股权期权第二行权年度：激励对象可将所持全部股权期权中的30%行权；3)股权期权第三行权年度：激励对象可将所持全部股权期权中的40%行权；3.行权价格1)公司净资产未超过人民币400万元时，激励对象可直接将股权期权转换为公司实际股份，股权转让款由公司发展基金划拨；2)公司净资产超过人民币400万元时，400万元以内部分股权转让款由公司发展基金划拨，超过部分同比计算股权转让价格，由激励对象自行筹集；3)在行权期内，激励对象如连续2次主动放弃该权利的视同永远放弃；4.股权期权有效期股权期权限制期满后，未行权的股权期权有效期为3年，过去未行权的股权期权自动作废。
三、协议书1.公司与激励对象签订《XXXXXXXXXXXXX公司分红权激励计划协议》、《XXXXXXXXXXXXX公司股权期权激励计划协议》，约定双方的权利义务。
2.公司根据激励对象签署情况制作激励计划管理名册，记载激励对象姓名、获授分红权、股权期权的比例、授权日期、协议书编号等内容。
