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公司股权激励方案第一章总则第一条制度目的公司股权激励方案的目的是吸引、激励和留住优秀的人才，提高公司的竞争力，促进员工与公司利益的紧密结合，实现公司和员工的共赢。
第二条适用范围本方案适用于公司全体员工，包括高管层、核心技术团队、销售团队等。
第三条法规合规公司股权激励方案的设计和实施必须符合国家法律法规、证券法规及相关监管规定，确保合规运作。
第四条管理体系建立股权激励的全面管理体系，包括激励计划的制定、实施、监督和评估，确保激励方案的有效运行。
第二章股权激励计划第五条股权激励类型5.1选择合适的股权激励类型，包括股票期权、限制性股票、股票奖励等。
5.2根据公司发展阶段和员工群体的特点，可以结合不同类型的股权激励进行灵活组合。
第六条激励对象6.1确定股权激励的对象范围，包括高层管理人员、核心技术团队、优秀销售人员等。
6.2制定明确的激励标准，根据员工的贡献、职务和绩效进行综合评估。
第七条激励数量7.1根据公司规模和发展需求确定股权激励总量，确保激励数量能够达到激励目的。
7.2制定激励分配比例，不同激励对象可以有不同的分配比例。
第三章股权激励操作第八条激励周期8.1确定股权激励的周期，包括激励计划的制定、实施、行权和退出等阶段。
8.2在不同阶段设置不同的激励指标和条件，激发员工的长期稳定性。
第九条激励条件9.1制定明确的激励条件，包括员工在公司服务的时间、绩效目标的达成等。
9.2设置激励条件的权重，不同条件对应不同的激励比例。
第十条激励行权10.1确定股权激励的行权方式，包括现金结算、股票转让、股票上市等。
10.2设计行权期限和行权价格，确保员工在激励计划中取得实质性权益。
第四章股权激励监督与调整第十一条激励监督11.1设立激励监督机构，负责监督激励计划的执行情况，及时发现问题并提出改进建议。
11.2制定激励监督流程，包括定期报告、内外审计等，确保激励计划的透明度和公正性。
第十二条激励调整12.1在公司业务发展或市场环境变化等情况下，及时调整激励计划，确保激励计划的灵活性。
公司股权激励方案完整版第一章总则第一条股权激励的目的：（1）进一步完善公司的薪酬激励体系，使高中级管理人员、核心技术人员和业务骨干的利益与公司的利益挂钩，激励他们为公司创造长期价值。
（2）吸引和保留关键技术人才，增强公司竞争实力，促进公司持续健康发展。
第二条股权激励的原则：（1）公开、公平、公正原则。
（2）激励机制与约束机制相结合的原则，即个人的长远利益和公司的长远利益及价值增长相联系，收益与风险共担。
（3）存量不动，增量激励的原则，即在公司资产保值增值的前提下，在净资产增值中解决奖励股份的来源问题。
第二章股权激励方案执行与管理机构第三条设立薪酬与考核委员会作为公司股权激励方案的执行与管理机构，对董事会负责，向董事会及股东大会汇报工作。
第四条薪酬与考核委员会的主要职责：（1）研究对股权激励人员的考核标准，进行考核并提出建议，研究和审查董事与高层管理人员薪酬政策与方案。
（2）制定股权激励方案的具体条款，包括激励对象、奖励基金的提取比例、执行方式、个人分配系数等。
（3）定期对股权激励方案进行修改和完善，在发生重大事件时可以变更或终止股权激励方案。
第三章股权激励方案的内容第五条股权激励对象：（1）在公司领取董事酬金的董事会成员（2）高层管理人员（3）中层管理人员（4）公司专业技术骨干人员（5）由总裁提名的卓越贡献人员股权激励对象的人数一般不超过公司员工总人数的20%，且不包括独立董事，具体人员由公司董事会确认。
第六条股权激励的授予期设为3年，根据公司发展状况和个人业绩每三年重新设定一次。
第七条奖励基金提取指标确定本方案奖励基金的提取以净资产增值率为指标，在净资产增值额中提取奖励基金。
净资产增值率计算公式为例：假定期初净资产为100万，期末净资产为280万，则期末的净资产增值率为：净资产增值率=280需万0万€100%=180%以上公式中所有数据以经过审计的财务报表为准。
第八条奖励基金按照超额累进提取：（1）奖励基金提取的底线标准暂定为5%，即当年的净资产增值率在5%或5%以下时，不予提取奖励基金。
某公司股权激励制度方案协议5篇篇1一、引言本方案旨在规范某公司（以下简称“公司”）的股权激励制度，明确激励与约束的关系，充分激发员工的积极性和创造力，推动公司的持续健康发展。
二、股权激励制度1. 股权激励方式公司采用股票期权和限制性股票两种方式进行股权激励。
股票期权指公司授予激励对象在未来一定期限内以约定价格购买公司股票的权利。
限制性股票指公司按照约定条件授予激励对象一定数量的本公司股票，激励对象在一定期限内不得转让或出售这些股票。
2. 激励对象激励对象包括公司的高级管理人员、核心技术（业务）人员、其他重要岗位人员等。
具体名单由公司董事会根据公司的经营目标、经营计划和员工表现确定。
3. 激励力度公司根据激励对象的岗位价值、工作表现、对公司的贡献等因素，确定激励力度。
激励力度包括授予的股票数量、股票价格、激励期限等。
具体数值由公司董事会根据公司实际情况和市场环境确定。
三、权利义务1. 权利（1）激励对象有权按照约定条件行使股票期权或限制性股票的权利。
（2）激励对象有权要求公司按照约定支付行权价款或回购限制性股票。
（3）激励对象在公司经营中享有相应的决策权、管理权和监督权。
2. 义务（1）激励对象有义务按照公司的经营目标和计划，努力工作，为公司的发展贡献力量。
（2）激励对象有义务保守公司的商业机密和保密信息。
（3）激励对象在行权或限制性股票解禁前，不得擅自转让或出售相关股票。
四、考核与调整1. 考核公司定期对激励对象的岗位价值、工作表现、对公司的贡献等进行考核。
考核结果将作为调整激励力度的重要依据。
2. 调整（1）根据公司经营目标和计划完成情况，公司可调整股权激励计划的实施进度和力度。
（2）根据激励对象的岗位价值、工作表现和对公司的贡献，公司可调整激励对象的激励力度。
五、终止与解除1. 终止（1）股权激励计划因公司经营状况发生重大变化或其他不可抗力因素而终止时，公司应提前告知激励对象，并按照约定进行结算和支付。
股权激励方案•相关推荐股权激励方案范文（通用10篇）为了确定工作或事情顺利开展，通常会被要求事先制定方案，方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的详细过程。
那么问题来了，方案应该怎么写？以下是小编为大家整理的股权激励方案范文，希望对大家有所帮助。
股权激励方案篇1一、股权激励原则1、对入股前的公司经营不享受权益，不承担风险;入股后与公司股东的股份融合一起，共享收益，共担风险。
2、激励股权不得以任何形式转让给公司股东和公司员工以外的人，员工解除劳动合同以后其所持股权可内部转让。
3、股权激励员工(以下简称激励对象)不参与公司股东会，不参与公司经营管理，不享有公司章程规定的股东权力。
4、在工商登记中，并不进行注册资本和股东的变更登记，股权激励不影响股东结构改变，不影响公司注册资本改变。
二、股权激励方案1、经员工认可，公司从现有的收入和业务中调剂部分现金以及挑选部分业务，合计1000万元。
该部分业务和现金与激励对象的出资融合一起，从20xx年1月1日起共同经营，共享收益，共担风险。
公司此前的融资款形成的业务一并划转过来，与激励对象的出资融合一起共同经营。
2、前款融合一起的资金，由财务单独建账，单独核算，与未划转过来的业务和资金不发生法律关系。
未划转过来的业务和资金由公司原有股东承担收益和风险。
3、公司分配给激励对象的股权暂定为300万股。
经公司股东会讨论通过，可以根据公司发展情况增加激励股权。
4、激励对象在认购激励股权的同时，应按照公司规定向公司融资。
融资款原则上不低于激励股权，融资款按照0.5%计付月利息。
三、股权激励对象首先由公司员工自行申请认购股份，经公司股东会研究后确定可以认购并明确认购数额的员工为激励对象。
股东不属于激励对象。
经董事会同意的员工，自行申报认购股份数额。
四、股权激励条件1、激励对象按照一元一股，自行出资购买公司股份;2、激励对象认购的股权以一万股为起点，最高认购数额不超过50万股;3、激励对象与公司解除劳动关系，即丧失激励条件，不享有股权激励权利，不承担激励股权产生的风险。
上市公司员工股权激励范本整理版三篇一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，上市公司为了吸引和留住优秀人才，激励员工为公司的长期发展贡献力量，纷纷推出员工股权激励计划。
股权激励作为一种有效的激励手段，可以将员工的利益与公司的业绩紧密结合起来，激发员工的积极性和创造力。
本文将为您整理三篇上市公司员工股权激励范本，以供参考。
二、范本一（一）激励计划的目的本激励计划的目的是为了进一步建立、健全公司长效激励机制，吸引和留住优秀人才，充分调动公司董事、高级管理人员、核心技术（业务）人员的积极性，有效地将股东利益、公司利益和核心团队个人利益结合在一起，使各方共同关注公司的长远发展。
（二）激励对象的确定依据和范围1、确定依据激励对象的确定依据为《公司法》《证券法》等相关法律法规以及公司的实际情况。
2、范围本激励计划的激励对象包括公司董事、高级管理人员、核心技术（业务）人员以及公司认为应当激励的其他员工。
（三）激励计划的股票来源和数量1、股票来源本激励计划的股票来源为公司向激励对象定向发行的公司 A 股普通股股票。
2、数量本激励计划拟授予的限制性股票数量为_____股，占本激励计划草案公告时公司股本总额的_____%。
（四）激励计划的有效期、授予日、限售期和解除限售安排1、有效期本激励计划的有效期自限制性股票授予之日起至激励对象获授的限制性股票全部解除限售或回购注销之日止，最长不超过_____年。
2、授予日授予日在本激励计划经公司股东大会审议通过后由董事会确定，授予日必须为交易日。
3、限售期自激励对象获授限制性股票完成登记之日起_____个月内为限售期。
在限售期内，激励对象根据本激励计划获授的限制性股票予以限售，不得转让、用于担保或偿还债务。
4、解除限售安排本激励计划授予的限制性股票在解除限售期内，按照以下安排解除限售：第一个解除限售期：自授予日起_____个月后的首个交易日起至授予日起_____个月内的最后一个交易日当日止，解除限售比例为_____%。
公司股权激励计划一、当事人信息甲方（公司）：名称：统一社会信用代码：地址：联系人：联系电话：乙方（激励对象）：姓名：身份证号码：职务：联系方式：二、股权激励目的甲方为激励和留住乙方，提高乙方的工作积极性和忠诚度，根据公司发展需要，制定本股权激励计划。
三、股权激励方案1. 激励方式：甲方以限制性股权的形式对乙方进行激励。
2. 股权数量：甲方授予乙方共计股的限制性股权，占公司总股本的百分之（%）。
3. 股权授予：乙方满足本协议约定的条件后，甲方按约定时间授予乙方股权。
四、股权激励条件1. 乙方须在甲方连续工作满年。
2. 乙方须达到甲方设定的业绩考核标准。
3. 乙方须遵守甲方的规章制度，无重大违规行为。
五、股权解锁及归属1. 乙方所获股权分批次解锁，每批次解锁比例为百分之（%）。
2. 解锁条件满足后，乙方按照本协议约定享有相应股权的分红权和表决权。
六、股权激励的变更与终止1. 如乙方发生以下情况，甲方有权变更或终止股权激励计划：- 乙方主动离职；- 乙方违反甲方的规章制度或法律法规；- 乙方业绩考核不达标。
2. 股权激励计划的变更或终止，甲方应书面通知乙方。
七、违约责任1. 如甲方未按本协议约定授予乙方股权，应向乙方支付违约金，并赔偿因此给乙方造成的损失。
2. 如乙方违反本协议约定，甲方有权收回已授予的股权，并要求乙方返还已享受的股权收益。
八、争议解决甲乙双方因履行本协议发生的争议，应首先通过协商解决；协商不成的，可向甲方所在地人民法院提起诉讼。
九、其他1. 本协议一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
2. 本协议未尽事宜，甲乙双方可另行协商补充。
甲方（盖章/签字）：乙方（盖章/签字）：甲方代表（签字）：乙方代表（签字）：签署日期：年月日签署地点：。
（完整版）股权激励方案股权激励计划方案（草案）一、股权激励的目的 (2)二、管理机构 (2)三、激励对象 (3)四、股权的来源及预留 (4)五、内部管理股权的持股 (4)六、股权激励计划的方式 (5)七、股权激励计划周期、行权条件及数额 (6)八、激励方案的资金来源、激励股权的数量限制和分配 (7)九、内部管理股权的价格 (9)十、内部管理股权的授予流程 (10)十一、内部管理股权的行权流程 (11)十二、内部管理股权的变化处置 (13)十三、公司和被激励人的权利义务 (14)十四、激励股权方案的终止 (15)十五、其他 (15)一、股权激励的目的1、完善公司治理结构，健全激励约束机制；2、吸引优秀人才、留住人才，稳定中高层管理团队和核心员工；3、实现股东、公司和员工“利益共同体”向“事业共同体”发展；4、激励约束管理层平衡短期目标与长期目标，保证公司的长期稳定发展。
二、管理机构1、集团股东会作为公司的最高权力机构，负责审议、批准本股权激励方案的实施、变更和终止；2、集团公司董事会下设立“股权激励管理委员会”（可以合并入“薪酬与考核委员会”），管理委员会负责股权激励方案的具体执行。
对董事会负责，向董事会汇报工作。
包括：（1）制定激励对象标准，审核汇总激励对象人员名单，报请董事会审批；（2）研究对股权激励对象的考核标准，进行考核并提出建议，审查激励对象的资格；（3）制定股权激励方案，包括激励对象、激励执行方式、个人分配系数等；（4）定期对股权激励方案进行修改和完善，在发生重大事件时可以建议变更或终止股权激励方案。
3、“股权激励管理委员会”组成：可与薪酬委员会一致5-9人主任：董事长副主任：成员：董事、监事、高管及董事会选定的部门负责人等办公室：设在董事会办公室三、激励对象1、在股权激励计划实施时，**集团及其子公司在职的员工，在**集团入职在规定年限以上，而且属于下列范围的人员：（1）、**集团及子公司在职董事、监事、高级管理人员：具有一年（含）以上本集团工作服务年限，担任高级管理职务（总经理、副总经理、总监等）；（2）、**集团及子公司在职的中层管理人员：具有二年（含）以上本集团工作服务年限，担任中层管理职务的人员；（3）、**集团及子公司在职的专业技术人员: 具有三年（含）以上本公司工作服务年限，并获得两次以上“公司优秀员工”称号的员工，或者拥有独特专业技能、处于关键技术岗位的骨干员工（如销售骨干、培训师等）。
股权激励方案设计（最全版）一、股权激励概述1. 股权激励的定义股权激励，是指企业以股权为纽带，通过给予员工一定的股权或股权收益权，激发员工积极性、创造性和归属感，实现企业与员工共同成长的一种激励机制。
2. 股权激励的目的（1）吸引和留住人才：通过股权激励，让员工与企业形成利益共同体，提高员工忠诚度。
（2）激发员工潜能：使员工在追求个人利益的同时，为企业创造更大价值。
（3）实现企业长期发展：将员工个人目标与企业战略目标相结合，促进企业持续增长。
3. 股权激励的类型（1）限制性股票：企业授予员工一定数量的股票，员工在满足一定条件后才能获得。
（2）股票期权：企业赋予员工在未来一定期限内以约定价格购买公司股票的权利。
（3）虚拟股票：企业授予员工一种虚拟的股票，员工享有股票对应的收益权。
（4）股票增值权：企业赋予员工在未来一定期限内，按照股票增值部分获得收益的权利。
二、股权激励方案设计原则1. 公平性原则：确保激励对象范围、激励力度和激励条件公平合理。
2. 长期性原则：股权激励应关注企业长期发展，避免短期行为。
3. 个性化原则：根据企业实际情况和员工需求，设计具有针对性的股权激励方案。
4. 可操作性原则：确保股权激励方案在实际操作中简便易行，降低管理成本。
5. 风险可控原则：合理设定激励条件，确保企业利益不受损害。
三、股权激励方案设计步骤1. 确定激励对象在设计股权激励方案时，要明确激励对象。
通常，激励对象包括公司核心管理层、关键技术人才、优秀员工等对企业发展具有重要作用的人员。
确定激励对象时，应综合考虑员工的职位、贡献、潜力等因素。
2. 设定激励规模激励规模的大小直接关系到激励效果。
企业应根据自身实际情况，合理确定激励总额和单个激励对象的激励额度。
过低的激励规模难以激发员工积极性，而过高的激励规模则可能导致股权稀释，影响企业稳定。
3. 制定激励条件（1）业绩条件：设定业绩考核指标，如净利润增长率、营收增长率等，确保股权激励与公司业绩挂钩。
公司股权激励方案完整版第一章总则第一条股权激励的目的：（1）进一步完善公司的薪酬激励体系，使高中级管理人员、核心技术人员和业务骨干的利益与公司的利益挂钩，激励他们为公司创造长期价值。
（2）吸引和保留关键技术人才，增强公司竞争实力，促进公司持续健康发展。
第二条股权激励的原则：（1）公开、公平、公正原则。
（2）激励机制与约束机制相结合的原则，即个人的长远利益和公司的长远利益及价值增长相联系，收益与风险共担。
（3）存量不动，增量激励的原则，即在公司资产保值增值的前提下，在净资产增值中解决奖励股份的来源问题。
第二章股权激励方案执行与管理机构第三条设立薪酬与考核委员会作为公司股权激励方案的执行与管理机构，对董事会负责，向董事会及股东大会汇报工作。
第四条薪酬与考核委员会的主要职责：（1）研究对股权激励人员的考核标准，进行考核并提出建议，研究和审查董事与高层管理人员薪酬政策与方案。
（2）制定股权激励方案的具体条款，包括激励对象、奖励基金的提取比例、执行方式、个人分配系数等。
（3）定期对股权激励方案进行修改和完善，在发生重大事件时可以变更或终止股权激励方案。
第三章股权激励方案的内容第五条股权激励对象：（1）在公司领取董事酬金的董事会成员（2）高层管理人员（3）中层管理人员（4）公司专业技术骨干人员（5）由总裁提名的卓越贡献人员股权激励对象的人数一般不超过公司员工总人数的20%，且不包括独立董事，具体人员由公司董事会确认。
第六条股权激励的授予期设为3年，根据公司发展状况和个人业绩每三年重新设定一次。
第七条奖励基金提取指标确定本方案奖励基金的提取以净资产增值率为指标，在净资产增值额中提取奖励基金。
净资产增值率计算公式为例：假定期初净资产为100万，期末净资产为280万，则期末的净资产增值率为：以上公式中所有数据以经过审计的财务报表为准。
第八条奖励基金按照超额累进提取：（1）奖励基金提取的底线标准暂定为5%，即当年的净资产增值率在5%或5%以下时，不予提取奖励基金。
股权激励方案（最新4篇）股权激励管理办法篇一第一章总则1、目的为了规范和加强公司计划管理，充分有效地利用公司人力、物力和财力，实现公司发展目标，特制定本制度。
2、适用范围本制度适用于公司和各部门、事业部的计划管理工作，各部门、事业部内部科室、班组计划工作可在本制度的基础上进一步细化和完善。
3、计划的分类3.1 公司的计划按计划主体分为公司计划和部门计划，其中部门计划包括公司职能部门和事业部计划。
3.2公司的计划按计划层次分为战略规划、经营计划和业务计划。
战略规划是指导公司发展方向的规划性文件；经营计划是公司战略规划的分解和落实，以及确定公司经营目标的指导性文件；业务计划是具体工作的计划安排，包括销售计划、生产计划、采购计划、新产品开发计划、质量计划等。
3.3公司的计划按计划时间分为长期规划、年度计划、季度计划和月度计划。
长期规划为公司三年以上经营目标的确定和阶段性实施策略的书面文件，包括战略规划和业务规划；年度计划是指导一年内工作的计划，包括公司年度计划和部门年度计划；季度计划是年度计划的分解和落实，指导一个季度的具体工作；月度计划是对一个月内各部门工作的硬性规定，包括公司月度计划和部门月度计划。
3.4对于特别重要的工作公司以重点专项计划的形式来开展，包括公司重点专项计划和部门重点专项计划。
3.5对于临时性工作、突发事项公司以追加计划的形式下达。
4、公司的计划管理按照统一领导、分级管理的原则，建立全面的计划管理体系。
企划部是全公司计划工作的日常综合管理部门，负责公司级的计划管理，各部门、事业部负责本部门的计划管理。
第二章计划的内容5、战略规划战略规划是确定公司和部门未来发展方向和奋斗目标的长期计划，它通过年度1计划的安排逐步实现，其主要内容包括以下几个方面：1)产品的发展方向；2)生产的发展规模；3)技术发展方向；4)组织、管理发展水平；5)技术经济指标将要达到的水平；6)员工职业发展和生活福利的提高水平。
公司股权激励方案完整版-股权激励方案哎呀，说起公司股权激励方案，这可是个让人又爱又恨的话题啊！今天咱就来聊聊这个话题，看看这股权激励到底是个啥玩意儿，怎么用才能发挥最大的作用呢？咱们得明确一点，股权激励可不是为了让员工们去买股票，然后等着股价涨了再卖掉赚钱。
其实，股权激励是一种让员工分享公司成长成果的方式，通过给予员工一定比例的公司股权，让员工更加关注公司的长远发展，从而提高公司的凝聚力和竞争力。
怎么才能设计出一个既能让员工受益，又能保证公司利益的股权激励方案呢？这可是个技术活儿，得慢慢琢磨。
咱们先来聊聊股权激励的几种形式吧。
1. 股票期权股票期权是指公司授予员工在未来某个时间以特定价格购买公司股票的权利。
这种方式既能激励员工，又能避免因为股价波动而导致的风险。
这种方式也有一定的局限性，比如期权行权的价格需要事先确定，而且员工可能会在行权之前就把股票卖掉，导致公司股价下跌。
2. 限制性股票限制性股票是指公司在授予员工一定数量的股票时，对其转让和出售进行一定程度的限制。
这种方式可以防止员工过早抛售股票，影响公司的股价。
这种方式也可能导致员工对公司的忠诚度降低，因为他们无法随时套现获利。
3. 股票奖励股票奖励是指公司直接给予员工一定数量的公司股票作为奖励。
这种方式简单直接，但是可能导致股价波动对员工造成的影响过大。
了解了这些股权激励的形式之后，咱们再来聊聊如何制定一个合适的股权激励方案吧。
得根据公司的实际情况来确定股权激励的目标和对象。
比如，如果公司正处于快速发展期，那么可以优先考虑给予高级管理人员和核心骨干人员更多的股权激励，以激发他们的工作积极性和创新能力。
而对于一般员工来说，可以适当降低股权激励的比例，以免过度分流公司的利润。
还得考虑到股权激励的实施成本和风险。
比如，如果公司目前还没有上市或者即将上市，那么可以考虑采用股票期权或者限制性股票的方式进行股权激励。
而对于已经上市的公司来说，可以直接给予股票奖励。
20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX2024年企业员工股权激励计划实施方案本合同目录一览第一条：股权激励计划的背景与目的1.1：公司背景与发展需求1.2：激励计划的宗旨与目标第二条：股权激励计划的适用对象2.1：适用员工范围2.2：适用条件与标准第三条：股权激励计划的激励方式3.1：股票期权激励3.2：限制性股票激励3.3：其他激励方式第四条：股权激励计划的分配比例与数量4.1：总激励额度与分配原则4.2：个人分配比例与数量4.3：激励股票的来源与购买价格第五条：股权激励计划的授予与解锁条件5.1：授予条件与时间5.2：解锁条件与时间5.3：解锁条件的相关说明第六条：股权激励计划的执行与监督6.1：执行机构与职责6.2：监督机制与违规处理第七条：股权激励计划的调整与终止7.1：计划的调整条件与程序7.2：计划的终止条件与程序第八条：股权激励计划的会计处理与税务问题8.1：会计处理方式8.2：税务处理与责任承担第九条：合同纠纷的解决方式与途径9.1：协商解决9.2：调解与仲裁9.3：法律诉讼第十条：合同的生效、修改与解除10.1：合同的生效条件10.2：合同的修改程序10.3：合同的解除条件与后果第十一条：保密条款与信息披露11.1：保密义务与范围11.2：信息披露的要求与程序第十二条：合同的解释与适用法律12.1：合同的解释权归属12.2：适用法律的确定第十三条：其他约定事项13.1：股权激励计划的补充规定13.2：公司权益的保障与员工义务第十四条：合同的签署与生效日期14.1：签署主体与程序14.2：合同生效日期与期限第一部分：合同如下：第一条：股权激励计划的背景与目的1.1：公司背景与发展需求为适应市场竞争，保持公司的可持续发展，吸引和留住优秀人才，公司决定实施股权激励计划，以使员工分享公司的发展成果，提高员工的凝聚力和工作积极性。
1.2：激励计划的宗旨与目标本激励计划的宗旨是通过给予员工一定的股权，使员工与公司形成利益共享、风险共担的关系，从而激励员工为公司的发展贡献力量。
公司股权激励方案完整版-股权激励方案一、背景和目的股权激励是指公司向员工、管理层或者其他合作火伴提供公司股分或者股分期权等形式的奖励，以激发其创造价值的动力和积极性，同时也增强了他们与公司的利益一致性。
股权激励方案是公司实施股权激励的具体规则和细节，包括激励对象、激励方式、激励数量、激励条件、行权价格、行权期限、锁定期限、退出安排等内容。
本公司作为一家创新型的高科技企业，面临着市场竞争和人材流失的双重压力。
为了吸引和留住优秀的人材，提高员工的忠诚度和归属感，促进公司长期稳定发展，公司决定制定并实施本股权激励方案。
二、激励对象本股权激励方案的激励对象为公司的核心员工、管理层和重要合作火伴，具体名单由公司董事会根据各自的贡献和绩效进行确定和调整。
三、激励方式本股权激励方案采用股分期权（StockOption）作为主要的激励方式。
股分期权是指公司授予激励对象在一定期限内以约定价格购买公司股分的权利。
本股权激励方案还可以根据需要采用其他形式的股权激励，如限制性股票（Restricted Stock）、限制性股票单位（Restricted Stock Unit）、绩效股票（Performance Stock）等。
四、激励数量本股权激励方案的总授予数量为公司已发行股分总数的10%，即10 00万股。
其中，80%用于授予核心员工和管理层，20%用于授予重要合作火伴。
本股权激励方案的具体授予数量由公司董事会根据各个激励对象的职位、职责、能力、业绩等因素进行合理分配和调整。
五、激励条件本股权激励方案的授予条件为：激励对象必须是公司在职员工或者有效合作火伴；激励对象必须签署本股权激励方案相关协议和文件；激励对象必须遵守公司规章制度和保密义务；激劃对象必须达到公司设定的业绩目标或者其他考核标准。
本股权激励方案的行使条件为：激劃对象必须满足授予条件；激劃对象必须完成股分期权的锁定期；激劃对象必须在股分期权的有效期内行使；激劃对象必须支付股分期权的行权价格。
股权激励⽅案（精选13篇）股权激励⽅案 ⽅案的定义 ⽅案是从⽬的、要求、⽅式、⽅法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。
“⽅案”，即在案前得出的⽅法，将⽅法呈于案前，即为“⽅案” 股权激励⽅案（精选13篇） 为了确保事情或⼯作有序有效开展，时常需要预先制定⽅案，⽅案是有很强可操作性的书⾯计划。
那么问题来了，⽅案应该怎么写？以下是⼩编帮⼤家整理的股权激励⽅案（精选13篇），仅供参考，希望能够帮助到⼤家。
股权激励⽅案1 业绩指标选择不合理 上市公司实施股权激励是为了推动公司的长远发展，在推⾏股权激励过程中，有些上市公司常常有意或⽆意地选择不合理的指标进⾏考核，这样就违背了推⾏股权激励的初衷，股权激励成为了上市公司⾼管的造福⼯具。
例如：20xx年公布股权激励⽅案的⽹宿科技就是其中的代表之⼀。
⽹宿科技公布的⾏权条件为：第⼀个⾏权期，相⽐20xx年，20xx年净利润增长不低于20%;第⼆个⾏权期相⽐20xx年，20xx年净利润增长不低于40%; 第三个⾏权期，相⽐20xx年，20xx年净利润增长不低于80%;第四个⾏权期，相⽐20xx年，20xx 年净利润增长不低于100%。
从⽹宿科技的股权激励⽅案来看，⼀是业绩指标的选择不合理。
⽹宿科技于20xx年在创业板上市，由于资⾦超募，导致其净资产从上市前的14 272.12万元迅速上升到了70 842.78万元，由于净资产快速膨胀，⽽其20xx和20xx年的净利润变化幅度不⼤，导致其净资产收益率反⽽逐年下降，从上市前的25.98%下降到了20xx年的5.3%(见表1)。
⽹宿科技在设计股权激励⽅案时，有意避开了净资产收益率这⼀重要的财务指标，只把净利润列⼊考核指标。
⼆是对业绩指标设置条件过低。
⽹宿科技的四次⾏权条件分别为：相⽐20xx年，20xx- 20xx年净利润增长分别不低于20%、40%、80%、100%，如果算复合增长率还不到20%。
虽然年均20%的净利润增长率⽐GDP的增长速度要⾼，但是考虑到企业通常都有经营杠杆和财务杠杆效应，企业的实际收⼊增长率和GDP的增长率也不会差太多。
2024年上市公司员工股权激励范本合同编号：____________甲方（上市公司）：________________地址：________________法定代表人：____________乙方（员工）：________________身份证号码：____________地址：________________一、股权激励方案1.1激励形式：甲方以股票期权的形式对乙方进行股权激励。
1.2激励数量：甲方授予乙方的股票期权数量为_______股。
1.3行权价格：股票期权的行权价格为每股_______元。
1.4激励期限：本股权激励计划的有效期为自本合同签订之日起_______年。
二、授予及行权条件2.1授予条件：乙方在签订本合同之日须为甲方在职员工，且符合甲方的股权激励对象要求。
（1）自本合同签订之日起满_______年；（2）乙方须在甲方连续服务满_______年；（3）甲方业绩指标达到本合同约定的要求。
三、股票期权的行使（1）第一个行权期：自满足行权条件之日起至_______日内；（2）第二个行权期：自第一个行权期届满之日起至_______日内。
3.2行权方式：乙方在行权期内，向甲方提交书面行权申请，甲方审核通过后，乙方按照甲方的要求办理相关手续。
四、权益处置4.1乙方在行权期内未行使股票期权的，视为自动放弃该部分股票期权。
4.2乙方在服务期间离职的，已获授但未行使的股票期权自动失效。
4.3如甲方发生合并、分立、控制权变更等情形，本合同项下的股票期权应按照甲方董事会或股东大会的决议进行处理。
五、税费承担5.1乙方因行使股票期权所获得的收益，应按照相关法律法规的规定缴纳个人所得税。
5.2甲方依法履行代扣代缴义务，乙方须配合甲方完成相关税务申报工作。
六、争议解决6.1双方在履行本合同过程中发生的争议，应通过友好协商解决；协商不成的，任何一方均有权向甲方所在地人民法院提起诉讼。
七、合同变更、终止和解除7.1本合同一经签订，甲乙双方均应严格履行，不得随意变更、终止或解除。
公司股权激励方案
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第一章总则
第一条股权激励的目的：
（1）进一步完善公司的薪酬激励体系，使高中级管理人员、核心技术人员和业务骨干的利益与公司的利益挂钩，激励他们为公司创造长期价值。
（2）吸引和保留关键技术人才，增强公司竞争实力，促进公司持续健康发展。
第二条股权激励的原则：
（1）公开、公平、公正原则。
（2）激励机制与约束机制相结合的原则，即个人的长远利益和公司的长远利益及价值增长相联系，收益与风险共担。
（3）存量不动，增量激励的原则，即在公司资产保值增值的前提下，在净资产增值中解决奖励股份的来源问题。
第二章股权激励方案执行与管理机构
第三条设立薪酬与考核委员会作为公司股权激励方案的执行与管理机构，对董事会负责，向董事会及股东大会汇报工作。
第四条薪酬与考核委员会的主要职责：
（1）研究对股权激励人员的考核标准，进行考核并提出建议，研究和审查董事与高层管理人员薪酬政策与方案。
（2）制定股权激励方案的具体条款，包括激励对象、奖励基金的提取比例、执行方式、个人分配系数等。
（3）定期对股权激励方案进行修改和完善，在发生重大事件时可以变更或终止股权激励方案。
第三章股权激励方案的内容
第五条股权激励对象：
（1）在公司领取董事酬金的董事会成员
（2）高层管理人员
（3）中层管理人员
（4）公司专业技术骨干人员
（5）由总裁提名的卓越贡献人员
股权激励对象的人数一般不超过公司员工总人数的20%，且不包括独立董事，具体人员由公司董事会确认。
第六条股权激励的授予期设为3年，根据公司发展状况和个人业绩每三年重新设定一次。
第七条奖励基金提取指标确定
本方案奖励基金的提取以净资产增值率为指标，在净资产增值额中提取奖励基金。
净资产增值率计算公式为
例：假定期初净资产为100万，期末净资产为280万，则期末的净资产增
值率为：
以上公式中所有数据以经过审计的财务报表为准。
第八条奖励基金按照超额累进提取：
（1）奖励基金提取的底线标准暂定为5%，即当年的净资产增值率在5%或5%以下时，不予提取奖励基金。
（2）在此基础上，净资产增值率在5%以上的增值部分，按50%提取。
（3）净资产增值率在5%以上的增值部分提取额不足5万元的，当年提取但不奖励，滚入下年度分配。
第九条奖励基金转换为奖励股份的指标为经审计的期末每股净资产。
第十条将奖励基金全部转换为股份，形成奖励股份总额
例：假定期初的100万净资产全部转化为股份，即每股的净资产为1元，若期末的净资产增值为280万后，在总股本不变的情况下，每股的净资产就是2.8元。
按照净资产增值部分的50%提取奖励基金总额，则期末的奖励股份总额为：
第十一条个人奖励比例确定
（1）采取岗位群比例法，将激励对象分为高层（高级管理人员）、中层（部门经理以上管理人员）、技术层（高级技术人才）、骨干层（优秀管理人员和业务人员）四类。
（2）高层占奖励股份总额的40%，中层占20%；技术层占25%，骨干层占15%。
第十二条每个岗位群的个人奖励比例按人数均分，即：
例：假如专业技术骨干群的奖励股份占奖励股份总额的25%，持股的专业技术骨干有5人，则，专业技术骨干群个人的奖励比例为：
第十三条个人奖励股份额度计算公式
=
个人奖励股份额度⨯
个人奖励比例
奖励股份总额
例：根据上述股权奖励办法和奖励比例，则专业技术骨干个人的股份额度为：
%
5=
=
32
⨯
.1
股份额度
专业技术骨干个人奖励607
（万股）
14
.
则专业技术骨干个人的奖励股份换算成奖励金额为：
607
.1=
⨯
=
8.2
万元
元
.4
（万股）
专业技术骨干个人实得4996
奖励金额
第十四本方案的奖励股份为一次性当期奖励，股权激励的授予期设为3年，岗位群人数每年核定一次，个人奖励额根据所在岗位群奖励比例和人数增减。
第四章股份权利
第十五条本股权激励计划所称股份为身股（即虚拟股），享受分红权和股价升值收益，但不享有表决权、转让权、出售权和继承权。
身股为公司无偿授予，股权享有人无需出钱购买。
第十六条股权享有人在离职后取消身股权，分红则区别对待：
1、退休：股权享有人退休时收回身股，可享受当年全年的分红。
2、辞职：自动辞职的收回身股，按当年工作月数享受50%的分红权。
3、辞退：被解雇或辞退的收回身股，分红权立即取消。
第十七条股权享有人因升职或成绩优异获得高一级岗位群的股权激励，分时段享受红利。
第十八条股权享有人因工作重大失误降职、免职的，降低或收回股权激励，分时段享受红利。
第十九条公司确定的身股激励人员需与公司签订股权激励计划协议书，在明确相应的权利义务关系后股权生效。
第五章附则
第二十条股权激励方案实施因经营环境及外部条件发生重大变化时，可由薪酬与考核委员会提议变更激励约束条件甚至终止该方案，并报经董事会批准。
第二十一条在条件成熟后经公司董事会批准，可将部分或全部身股转化为银股（即实股，享有除分红权以外的其他股权），方案另行制定。
第二十二条本方案由薪酬与考核委员会负责解释。
第二十三条本方案自公司董事会通过后从2011年开始实行。
