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分红权激励方案（通用4篇）分红权激励方案篇1甲方：地址：乙方：地址：一、定义，下列用语含义如下：1、股份：指公司在工商部门登记的注册资本金，总额为人民币______万元。
2、虚拟股：指公司名义上的股份，虚拟股拥有者不是指甲方在工商注册登记的实际股东，虚拟股的拥有者仅享有参与公司年终利润的分配权，而无所有权和其他权利；不得转让、出售和继承。
3、分红：指公司年终税后的可分配的净利润。
二、公司根据每位员工等额年工资或年度奖金一次性无偿授予公司员工虚拟股，当所有虚拟股总额达到注册资本的______%，公司有权停止授予。
单个员工所持虚拟股股份不得超过公司注册资本_____%。
三、员工取得的虚拟股股份记载在公司内部虚拟股股东名册，双方签字确认，但对外不产生法律效力；员工不得以此虚拟股对外作为在甲方拥有资产的依据。
四、每年会计年终，根据公司的税后利润分配虚拟股的利润，五、员工年终可得分红由员工所持虚拟股份所占公司注册资本的比例与当年可分配净利润的乘积确定。
六、分红的取得。
在扣除应交税款后，公司按以下______方式将员工可得分红给予员工。
1、在公司确定分红的三十个工作日内，公司将员工可得分红支付给员工。
2、员工取得的虚拟股分红以人民币形式和虚拟股支付。
现金分红比例计划利润/上年利润超出利润第一年80%全额发放第二年60%全额发放第三年40%全额发放。
七、员工在获得甲方授予的虚拟股同时，仍可根据双方签订的享受公司给予的其他待遇。
八、期限1、该计划期限为_____年，于_____年____月____日开始，并于_____年____月____日届满。
2、该计划期限的续展：本计划于到期日自动终止，除非双方在到期日之前签署书面协议，续展本计划期限。
九、终止1、计划终止：a、该计划于到期日终止；b、如公司和员工双方的劳动合同终止，员工因该计划享受的分红权随之终止，与虚拟股相关的一切权利自动消失。
十、保密义务。
员工对本协议的内容承担保密义务，不得向第三人泄露本协议中自己所得虚拟股股份、分红等情况以及保密协议要求的若干事项，除非事先征得甲方的许可。
股权激励方案模板（期权）1.导言为了激励公司核心团队的积极性、提高公司运营效率，本公司制定了股权激励方案，旨在让优秀员工与公司利益保持一致，共同发展。
本方案主要采用期权激励方式，具体实施方案如下。
2.目的本方案的目的在于：(1)增强公司竞争优势，保证公司持续发展;(2)鼓励员工自我发展，提高员工积极性;(3)提高公司运营效率，增加财务收益。
3.期权激励对象本次股权激励对象为公司核心管理团队及其他优秀员工。
具体名单将根据公司实际情况和员工过去表现综合考虑，经董事会审核确认。
4.期权激励方式本方案采用期权激励方式，具体方案如下：4.1授予期权按照领取时点不同，期权分为立即执行期权和待发期权。
授予的期权数量由董事会决定，具体授予标准见表1。
表1.期权授予标准职务授予数量（股份）董事长10,000总经理5,000副总经理3,000部门经理1,000其他高层管理人员500普通员工1004.2行权价格期权行权价格是指期权授予时的股票价格。
本方案期权行权价格为xx元每股。
行权价格的确定有利于员工和公司之间的稳定和信心，同时保证员工获得的股票是具有真实价值的。
4.3期权行权期限期权行权期限为授予期后3年，过期期限不再有效。
过期未行使的期权行权权利将自动失效，员工将不能再行使更换。
4.4期权锁定期期权锁定期为2年，锁定期内员工不得将期权转让、赠与或抵押给任何第三方。
4.5行权等级本方案实行的行权等级，由员工个人根据公司经营状况、格外表现等因素自主决定。
4.6期权行使顺序员工行使期权的顺序必须按规定的时间节点和期权行使数量逐渐进行，不能跨期行使。
5.盈利分配和税收政策5.1盈利分配在员工行权时，公司将根据加权平均值确定的股票市场价格提供相应的股票。
根据股票市场价格的上涨，员工将股票卖出取得利润。
5.2税收政策在员工持有锁定期期权的过程中，如有获得收益，按税法规定缴纳个人所得税。
员工可向税务机关索取相关纳税证明。
6.退出机制员工在持有期权的过程中，如满足以下条件之一，可通过股票转让退出。
分红权激励方案一、激励目的。
咱们搞这个分红权激励啊，就像给大家的努力装上了小火箭！目的就是让每个小伙伴都像打了鸡血一样，为公司拼命干的同时，也能实实在在地享受到公司赚钱后的红利。
这样大家就不是单纯给老板打工啦，而是为自己的小金库奋斗呢！二、激励对象。
1. 核心员工。
这些可是咱们公司的宝贝疙瘩，那些技术大神，能把代码敲得像钢琴家弹曲子一样流畅；销售精英，一张嘴能把咱的产品夸得像天上的星星一样闪亮；还有管理达人，把团队管得服服帖帖，就像魔法师指挥小精灵一样。
他们对公司的贡献就像发动机的核心零件，缺了可不行。
2. 重要贡献者。
比如说，某个员工提出了一个超棒的点子，直接让公司省了一大笔钱或者赚了好多钱；又或者在关键时刻力挽狂澜，解决了一个差点让公司翻船的大难题。
这些人就像战场上的英雄，值得我们给他们特别的奖励。
三、分红权分配方式。
# （一）按岗位价值分配。
1. 评估岗位价值。
我们会像给商品定价一样，给每个岗位评估价值。
像研发岗位，那是公司创新的大脑，价值就很高；行政岗位呢，虽然不直接赚钱，但就像公司的管家，也有自己的重要性。
这个评估可不是随便拍脑袋定的，而是综合考虑岗位的职责、技能要求、对公司战略目标的影响力等等。
2. 确定分配比例。
根据岗位价值评估结果，确定每个岗位在分红权里占的比例。
就像分蛋糕一样，价值高的岗位分的蛋糕块就大一点，价值低一点的岗位也能分到属于自己的那一块，大家都有份。
# （二）按业绩贡献分配。
1. 设定业绩考核指标。
这就像给大家立个小目标。
销售团队可能就是销售额、市场占有率；研发团队就是项目完成进度、技术创新成果；客服团队就是客户满意度之类的。
这些指标要明确、可量化，不能模棱两可，就像跑步比赛，终点线得清清楚楚才行。
2. 计算业绩贡献比例。
按照每个员工完成业绩考核指标的情况来计算。
谁完成得好，谁在分红权里占的份额就大。
比如说，销售小王这个月销售额超额完成了50%，那他在业绩贡献这块的分红权比例就蹭蹭往上涨。
分红激励方案分红激励方案是企业中常见的一种 incentive plan，旨在通过给予员工一定的股权或现金奖励来激励员工的工作积极性和创造力。
下面是一份针对某个公司的分红激励方案。
一、激励范围：该激励方案适用于公司所有员工，包括高层管理人员、中层管理人员、普通员工。
二、激励方式：根据公司业绩和员工的贡献度，将分红奖励分为股权和现金两种方式。
1.股权激励：(1)公司将每年设立一定比例的员工股权计划，员工可以购买公司提供的股权。
(2)员工购买股权的价格将以优惠价格提供给员工，以此激励员工购买股权并分享公司成长的红利。
(3)员工持有的股权将随着公司的业绩表现而增加，员工可以根据自己的股权比例获得不同的分红金额。
(4)公司鼓励员工长期持有股权，通过股权的增值和分红来实现财富的积累。
2.现金激励：(1)员工在公司的工作表现将直接影响到他们的绩效奖金和年度分红。
(2)公司将每年根据员工的表现进行评估，评估结果将作为员工现金激励的依据。
(3)公司会在年底对员工的绩效奖金和年度分红进行发放。
(4)分红金额将根据员工的等级和贡献度进行不同程度的分配，高层管理人员将获得较高额度的分红奖励。
三、奖励标准：1.考核指标：(1)公司整体业绩：公司的年度利润增长、市场份额、客户满意度等。
(2)个人贡献度：员工在公司内的绩效表现、工作成果、工作激情等。
(3)团队合作：员工在团队中的表现、协作能力、团队目标的完成度等。
2.奖励比例：(1)公司整体业绩表现好，员工个人表现优秀的情况下，股权激励和现金激励将以更高的比例进行。
(2)公司整体业绩不佳，但员工个人表现优秀的情况下，仍将给予适当的激励，以鼓励和保留优秀员工。
四、奖励发放：1.股权激励：(1)员工购买股权后，每年根据公司年度报表分配股息。
(2)员工可以选择继续持有股份或出售股份，根据实际情况进行套现操作。
2.现金激励：(1)员工绩效奖金将在年度评估后发放，根据员工等级和贡献度来决定具体金额。
公司股权激励方案完整版-股权激励方案公司股权激励方案是指通过股票或其他股权工具，给予公司管理层和核心员工一定的股份或分红权，以实现其与公司利益的共同增长。
下面将为大家详细介绍一份公司股权激励方案。
一、背景为了提高企业管理层和核心员工薪酬的组成，提高员工的激励积极性和归属感，建立长期持续激励机制，公司制定了股权激励方案。
二、目标1.吸引和留住高层次人才，提高员工的归属感、责任感和工作积极性。
2.提升公司的创新能力和竞争力，推动公司长期持续发展。
三、适用范围公司管理层和核心员工均可享受本方案的股权激励计划。
四、激励方式1.期权激励：按照公司董事会的决定，向公司核心员工和管理层颁发股份期权。
（1）期权行权价格：期权行权价格应当高于股票的市场价格，并且应该保证行权时期的公允性和透明度。
（2）期权行权时间：期权行权时间应当在2-5年之间，可以分多次行权。
（3）期权行权数量：期权行权数量应按股东大会确定的限制。
2. RSU 激励：公司自主认定并指定核心员工或管理层，向其颁发普通股限制性股票、股票承诺和股份定向增发等权益形式的股票。
（1）普通股限制性股票：普通股限制性股票享有投票权和分红权，但是可以在达到一定的条件下（一般是业绩或时间限制）方可行权。
（2）股票承诺：股票承诺属于一种凭证，承载着一定比例的公司股权，一般设置业绩或者时间限制。
（3）股份定向增发：这种方式是指公司向特定的核心员工或者管理层增发股票，增发的股票纳入公司的注册资本中并享有投票权和分红权。
五、权益设置本方案设定的普通股、优先股风险等级以及优先股权利分配在增发时应符合公司章程和相关法律法规，加入公司的新员工应当按公司董事会的批准和合法合规程序进行，并严格依据股东大会决议和公司章程规定。
六、申请条件1.公司核心员工和管理层应当是在公司中持续工作的全职员工。
2.公司核心员工和管理层应该符合公司董事会或公司章程规定的资格条件。
七、期限本方案期限为长期，一般为3-5年，由公司董事会根据公司实际情况制定。
公司股权期权激励方案导言公司股权期权激励方案是一种旨在吸引和激励公司高级管理层和关键员工的策略。
该方案通过给予员工购买公司股票的权利或领取股权期权，以作为绩效奖励或长期激励计划的一部分。
本文将探讨公司股权期权激励方案的定义、优势和实施步骤。
一、定义公司股权期权激励方案是一种将股权或股票期权分配给特定员工作为奖励的计划。
在该方案中，公司向员工提供购买公司股票的权利，或者颁发股权期权作为绩效激励计划的一部分。
二、优势1. 激励员工：公司股权期权激励方案可以激励员工更加积极地为公司发展贡献力量。
员工拥有股权或股票期权，其与公司的利益更加紧密地联系在一起，因此能够更好地投入到工作中。
2. 吸引人才：公司股权期权激励方案对于吸引人才起到了重要作用。
对于高级管理层和关键员工而言，拥有股权或股票期权是一种重要的激励，因为可以分享公司的收益。
这有助于吸引那些希望在公司发展中获得更多回报和成长的优秀人才。
3. 长期激励：与其他绩效奖励方案相比，公司股权期权激励方案更注重长期激励。
通过股权或股票期权的分配，公司能够激励员工在长期内为公司的发展做出贡献。
这有助于促使员工形成对公司的长期承诺，并鼓励他们为公司的长远利益发挥更大的作用。
三、实施步骤1. 设计方案：实施公司股权期权激励方案之前，公司需要制定详细的计划和政策。
这包括确定参与方案的员工范围、股票或股权期权的发放时间和条件、购买价格、限制和封锁期等。
2. 确定激励对象：在公司股权期权激励方案中，通常会将激励对象限制在高级管理层和关键员工范围内。
根据公司的需求和预算，确定参与方案的员工并与他们进行沟通和解释。
3. 审批和沟通：在确定激励对象后，需要获得公司管理层和董事会的批准。
此外，应向员工解释方案的内容、潜在益处和参与的条件，确保所有员工对方案有全面的理解。
4. 分配股权或股票期权：一旦方案获得批准，并与员工进行沟通，公司需要根据方案的规定开始分配股权或股票期权。
非上市公司分红权及股权期权激励计划方案随着我国经济的不断发展和资本市场的不断完善，非上市公司作为我国企业的一个新生力量，其发展势头也愈加迅猛。
然而，在现阶段下，非上市公司所面临的一个重要问题就是缺乏灵活性和激励机制。
而“非上市公司分红权及股权期权激励计划方案”正是一种能够帮助非上市公司解决这些问题的一种激励计划。
一、非上市公司分红权激励计划非上市公司分红权激励计划是指企业为了吸引和激励优秀员工，通过发放分红权来鼓励员工积极工作和分享企业成果的一种激励计划。
在这个计划中，员工可以通过获得公司的分红权获得相应的收益，从而激励依靠自己的努力和工作为公司贡献更大的价值。
对于非上市公司而言，由于限制了员工的股权转让和流通性，因此股票期权激励计划并不适用于其进行激励。
而采取分红权激励计划是非常合适的，因为分红权对于非上市公司的股东而言是一种现金收益，且可以在公司达到特定的业绩目标后，作为一种奖励进行发放。
同时，该计划也可以激励企业员工对于企业业绩的表现。
二、股权期权激励计划股权期权激励计划是一种为激励员工而设置的一种机制，企业赠与持续一定年限的股票看涨期权或嵌入式股票看涨期权，赠与期间结束（一般为三年到五年），员工根据个人的选择，可以选择行权，并获得一个确定的股票收益，从而实现员工的激励。
股权期权激励计划是一种较为成熟的激励方式，也是适合于非上市企业的一种激励方式。
在这个计划中，员工不仅可以获得其个人股权价值上的收益，同时也可以获得企业的企业价值上的收益，从而实现共赢的效果。
而对于企业而言，通过股权期权激励计划，可以发挥对于员工利益的联合激励作用，促进企业发展。
三、非上市公司分红权及股权期权激励计划的制定1、制定激励计划框架在制定非上市公司分红权及股权期权激励计划之前，企业需要明确激励计划的框架。
首先，企业应该确定发放的分红比例和期权额度，并确定员工的分配方案。
其次，需要建立激励计划的期限和关键绩效指标，并确定奖励机制和奖励方式。
某公司中高层分红权激励方案公司高层会议流程嘿，各位高层大佬们，今天咱们聚在一起，就是要聊聊如何制定一个既能激发中高层积极性，又能让公司长远发展的分红权激励方案。
下面我就用意识流的方式，给大家捋一捋这个会议的流程。
咱们得明确一下分红权激励的目的。
这事儿说起来简单，但落到实处可不容易。
咱们要的就是让中高层更有干劲，更有归属感，从而提升公司的整体竞争力。
好，那咱们就开始吧。
一、开场致辞会议一开始，由公司董事长发表开场致辞。
董事长要传达出公司对中高层员工的重视，以及对这次会议的期待。
这可是树立权威、鼓舞士气的好时机，可得好好把握。
二、方案介绍1.分红权的定义和范围：哪些人可以享受分红权，如何确定他们的资格。
2.分红权的比例：根据不同职级、业绩等因素，设定不同的分红比例。
3.分红权的发放方式：是现金分红还是股权激励，或者是两者结合。
4.分红权的考核标准：如何评估员工的业绩，以及如何确保公平、公正。
5.分红权的管理和监督：设立专门的委员会，负责分红权的发放、调整和监督。
三、讨论环节1.分红权激励方案的可行性和实施难度。
2.分红权激励方案对公司业绩的预期影响。
3.分红权激励方案对公司文化的塑造作用。
4.分红权激励方案与其他激励政策的衔接和协调。
5.分红权激励方案的调整和完善。
四、投票表决讨论环节结束后，进入投票表决环节。
这个环节可是体现民主、公平的重要时刻。
大家根据讨论的内容，对分红权激励方案进行投票。
如果方案得到过半数的赞同票，就可以进入实施阶段。
六、散会会议结束，大家散会。
不过，这并不意味着事情的结束。
人力资源部门要根据会议的成果，对分红权激励方案进行修改和完善，并提交给董事会审批。
注意事项一：确保方案的公平性解决办法：在制定分红权激励方案时，必须考虑到不同职级、不同岗位员工的公平性。
可以通过设立明确的考核标准和分红比例，来确保每个人都能够根据自己的贡献得到相应的回报。
如果发现某些岗位或职级存在明显的不公平现象，要及时调整，避免引发内部矛盾。
XXXXXXXXXXXXX公司分红权/股权期权激励计划（草案）1经XXXXXXXXXXXXX公司年月日股东会审议通过2目录特别说明 (5)第一章释义 (6)第二章本激励计划的目的 (8)第三章本激励计划的管理机构 (8)第四章本激励计划的激励对象 (9)第五章标的股权的种类、来源、数量和分配 (9)一、来源 (9)二、数量 (10)三、分配 (10)第六章本激励计划的有效期、授权日、可行权日、禁售期 (11)一、有效期 (11)二、授权日 (11)三、可行权日 (11)四、禁售期 (12)第七章分红权/股权期权的授予程序和行权条件程序 (12)3一、分红权 (12)二、股权期权 (14)三、协议书 (15)第八章本激励计划的变更和终止 (16)一、激励对象发生职务变更 (16)二、激励对象离职 (16)三、激励对象丧失劳动能力 (17)四、激励对象退休 (17)五、激励对象死亡 (18)六、特别条款 (18)第九章附则 (18)4特别说明1.本激励计划依据《中华人民共和国公司法》及其他有关法律、行政法规，以及XXXXXXXXXXXXX公司（以下简称“公司”）《公司章程》制定。
2.股份：指公司在工商部门登记的注册资本金，总额为人民币万元。
3.虚拟股：指公司名义上的股份，虚拟股拥有者不是指公司在工商注册登记的实际股东，虚拟股的拥有者仅享有参与公司年终利润的分配权，而无所有权和其他权利；不得转让、出售和继承；本计划中分红权和股权期权在最终转换为公司实际股权之前都属于虚拟股范围。
4.公司授予本次分红权/股权期权激励计划（以下简称“本计划”）限定的激励对象（以下简称“激励对象”）激励总额不超过公司注册资本总额的20 %。
5.激励对象获得的股权期权拥有在本计划有效期内的可行权日按照预先确定的行权价格受让公司股权的权利。
本激励计划的股权来源为公司原有股东有偿出让。
6.本计划的激励对象为等岗位高级管理人员和其他核心员工。
XX有限公司股权分配方案为充分调动员工的工作积极性并提高其工作效率，使员工利益和企业利益更加一致化，追求高效率的企业治理结构，以资产为纽带，把员工的个人利益与公司整体利益捆绑在一起，使员工成为企业真正的主人，并分享公司的成长，经安徽XX科技有限公司（以下简称）全体。
本股权分配方案本着效率优先，兼顾公平的原则，进行员工持股数额的分配，以期既能客观反映管理层和骨干员工对公司发展的贡献，又能激励管理层为公司的长期增长而努力，同时有效地吸引人才，留住人才，为企业的持续发展提供动力。
一、参与分配的人员范围（1）公司中高层管理人员（包括公司总经理、副总经理、各部门正副职）（2）或对公司经营做出重大贡献的业务、技术骨干人员二、股权分配评定方法除部分人员的持股数为员工持股数额的确定按照其所负责任、个人能力、贡献大小（对企业历史贡献和现岗位对企业未来的贡献），本着效率优先，兼顾公平的原则，采取"打分制"量化确定。
分配评定指标主要包括：工龄指标、职务指标、学历指标、业绩指标、特殊贡献指标（1）工龄指标S1S1＝TT：为员工在公司工作工龄，截至日期为20XX年12月31日（2）学历指标S2员工学历是指已经正式获得国家承认的最高毕业文凭学历。
分值为：10（大学本科以上）、8（大学专科）、6（中专、高中） （3）职务指标S3 S3＝∑（Pi ×Ti/5） P ：岗位职务系数（见表1）Pi ：为员工在公司担任某一职务时对应的职务系数 Ti ：为员工在公司担任某一职务的时间期限表1 岗位职务系数对应表（4）业绩指标S4按工作表现由所有参与分配的员工集体为他人打分取平均值，评价等级分为优、良、中、基本合格，具体定义见表2。
分值为：15（优）、10（良）、5（中）、基本合格（2） 表2 业绩指标评定等级定义（5）特殊贡献指标S5根据员工工作表现、对公司的历史贡献进行评分，各级人员评分主体规定如下：1、总经理、副总经理以外人员由总经理、副总经理进行评分，取各人评分的加权平均分为员工的最终得分结果（总经理的评分权重为60%，二位副总裁的评分权重均为40%），具体分值及评价定义见表3。
安徽科技有限公司股权分配方案为充分调动员工的工作积极性并提高其工作效率，使员工利益和企业利益更加一致化，追求高效率的企业治理结构，以资产为纽带，把员工的个人利益与公司整体利益捆绑在一起，使员工成为企业真正的主人，并分享公司的成长，经安徽网络科技有限公司（以下简称）全体。
本股权分配方案本着效率优先，兼顾公平的原则，进行员工持股数额的分配，以期既能客观反映管理层和骨干员工对公司发展的贡献，又能激励管理层为公司的长期增长而努力，同时有效地吸引人才，留住人才，为企业的持续发展提供动力。
一、参与分配的人员范围（1）公司中高层管理人员（包括公司总经理、副总经理、各部门正副职）（2）或对公司经营做出重大贡献的业务、技术骨干人员二、股权分配评定方法除部分人员的持股数为员工持股数额的确定按照其所负责任、个人能力、贡献大小（对企业历史贡献和现岗位对企业未来的贡献），本着效率优先，兼顾公平的原则，采取"打分制"量化确定。
分配评定指标主要包括：工龄指标、职务指标、学历指标、业绩指标、特殊贡献指标（1）工龄指标S1S1= TT:为员工在公司工作工龄，截至日期为2012年12月31日（2）学历指标S2 员工学历是指已经正式获得国家承认的最高毕业文凭学历。
分值为: 10（大学本科以上）、8（大学专科）、6（中专、高中）（3）职务指标S3S3=X（Pi x Ti/5 ）P:岗位职务系数（见表1）Pi :为员工在公司担任某一职务时对应的职务系数Ti :为员工在公司担任某一职务的时间期限（4）业绩指标S4按工作表现由所有参与分配的员工集体为他人打分取平均值，评价等级分为优、良、中、基本合格，具体定义见表2。
分值为：15 （优八10 （良）、5 （中）、基本合格（2）（5）特殊贡献指标S5根据员工工作表现、对公司的历史贡献进行评分，各级人员评分主体规定如下：1、总经理、副总经理以外人员由总经理、副总经理进行评分，取各人评分的加权平均分为员工的最终得分结果（总经理的评分权重为60%二位副总裁的评分权重均为40% ,具体分值及评价定义见表3员工个人持股额度分配通过如下计算确定：员工个人总分Si=S1+S2+S3+S牛+S5员工持股限额Ri=Z x（Si/刀Si）R：员工持股限额乙股权分配总额零股（不足一百股）一律不派配给员工，归至预留股份。
股权和期权的分配方案股权和期权的分配方案一、引言在当今社会，股权和期权是企业激励和奖励员工的重要手段之一。
通过给员工分配股权和期权，企业可以激发员工的积极性和创造性，增加员工的参与感和忠诚度，从而推动企业的发展。
本文将探讨股权和期权的概念、特点和分配方案，并分析其在企业中的优缺点，最后提出一种合理的分配方案。
二、股权和期权的概念和特点1.股权的概念和特点股权是指股东拥有的企业资产所有权和控制权。
股权分为普通股和优先股，普通股是企业经营管理的基础，股东享有股息分红权和决策权等权益；优先股是指股东在分红和清算时享有优先权。
股权的特点是稳定性强、风险和回报高。
2.期权的概念和特点期权是指购买或出售某一标的资产的权利。
期权分为认购期权和认沽期权，认购期权是购买股票的权利，认沽期权是出售股票的权利。
期权的特点是灵活性高、风险和回报较低。
三、股权和期权的分配方案1.股权分配方案（1）员工持股计划员工持股计划是企业将一定比例的股权分配给员工，让员工成为企业的股东。
这种方式既能激励员工，又能增加员工的归属感和忠诚度。
员工持股计划可以通过直接购买股份、股权分红等方式实现。
（2）股票期权计划股票期权计划是指企业将一定比例的股票期权分配给员工，让员工在未来一定期限内以特定价格购买企业股票。
这种方式可以给员工提供更大的回报空间，同时也能提高员工对企业的忠诚度。
2.期权分配方案（1）期权激励计划期权激励计划是指企业将一定比例的期权分配给员工，让员工根据市场状况选择是否行权。
这种方式可以激发员工的积极性和创造性，同时也能提高员工对企业的忠诚度。
（2）股票期权和现金激励计划相结合股票期权和现金激励计划相结合是指企业既给员工分配股票期权，又给予一定金额的现金奖励。
这种方式既能提高员工对企业的忠诚度，又能满足员工的现金需求。
四、股权和期权分配方案的优缺点1.股权分配方案的优缺点（1）优点：- 能够激励员工，增加员工参与感和忠诚度。
股权激励计划（4篇）股权激励计划（通用4篇）股权激励计划篇1股权激励的模式多达十余种，哪种股权激励模式最适合自己公司，是股权激励的核心问题，它直接决定了股权激励的效果。
应当根据公司的实际情况与公司未来的战略安排等来确定公司激励模式的选择。
下面是带来的20__企业股权激励计划方案，虽然效果大，但是要谨慎使用哦。
股权激励方案应当根据公司要求和尽职调查所得的详尽情况，按照公司股东的长远利益最大化的原则进行设计。
股权激励方案设计的思路等的不同，会导致方案内容的不同以及激励效果的不同。
但是，无论是哪一种设计方案，都会涉及八大模块的内容：一、激励模式的选择（定模式）股权激励的模式多达十余种，哪种股权激励模式最适合自己公司，是股权激励的核心问题，它直接决定了股权激励的效果。
应当根据公司的实际情况与公司未来的战略安排等来确定公司激励模式的选择。
二、激励对象的确定（定对象）股权激励的目的是对激励对象予以激励，达到长期业绩目标与短期业绩目标的平衡，与工资薪金的短期激励效果相比，股权激励更侧重于企业长期战略目标的实现。
因此，在激励对象的选择上，应选择对企业长期战略目标最有价值的关键员工。
激励对象的选择应坚持公司、公正、公开的原则，不能因为个人好恶而漏选或者多选择激励对象，这将导致公司的内部员工情绪对立，不利于公司的经营。
三、股票股份的来源或者购股资金的来源（定来源）股权激励计划是一种需要激励成本的计划，激励成本体现在两个方面：一个是需要授予激励对象股份或者股票，另一个是公司或者激励对象需要为授予的股份或者股票支付购股资金。
股权激励计划的股份或者股票的来源包括向激励对象定向增发股票、增资扩股、购买公司股票、原有公司的公司转让股份等等。
激励对象的购股资金来源包括自筹资金、银行借款、公司借款、年薪转化或者股东借款等等。
在股权激励方案设计的需要激励对象实际出资购股的情况下，激励对象的购股资金来源成为一大问题，也是在进行股权激励方案设计时需要慎重考虑的问题，要避免激励对象的支付不能问题。
XXXXXXXXXXXXX公司分红权/股权期权激励计划（草案）经XXXXXXXXXXXXX公司年月日股东会审议通过目录特别说明 (3)第一章释义 (4)第二章本激励计划的目的 (4)第三章本激励计划的管理机构 (5)第四章本激励计划的激励对象 (5)第五章标的股权的种类、来源、数量和分配 (6)一、来源 (6)二、数量 (6)三、分配 (6)第六章本激励计划的有效期、授权日、可行权日、禁售期 (7)一、有效期 (7)二、授权日 (7)三、可行权日 (7)四、禁售期 (7)第七章分红权/股权期权的授予程序和行权条件程序 (8)一、分红权 (8)二、股权期权 (9)三、协议书 (9)第八章本激励计划的变更和终止 (10)一、激励对象发生职务变更 (10)二、激励对象离职 (10)三、激励对象丧失劳动能力 (11)四、激励对象退休 (11)五、激励对象死亡 (11)六、特别条款 (11)第九章附则 (11)特别说明1.本激励计划依据《中华人民共和国公司法》及其他有关法律、行政法规，以及XXXXXXXXXXXXX公司（以下简称“公司”）《公司章程》制定。
2.股份：指公司在工商部门登记的注册资本金，总额为人民币万元。
3.虚拟股：指公司名义上的股份，虚拟股拥有者不是指公司在工商注册登记的实际股东，虚拟股的拥有者仅享有参与公司年终利润的分配权，而无所有权和其他权利；不得转让、出售和继承；本计划中分红权和股权期权在最终转换为公司实际股权之前都属于虚拟股范围。
4.公司授予本次分红权/股权期权激励计划（以下简称“本计划”）限定的激励对象（以下简称“激励对象”）激励总额不超过公司注册资本总额的 20 %。
5.激励对象获得的股权期权拥有在本计划有效期内的可行权日按照预先确定的行权价格受让公司股权的权利。
本激励计划的股权来源为公司原有股东有偿出让。
6.本计划的激励对象为等岗位高级管理人员和其他核心员工。
7.本计划的有效期为自分红权第一次授权日起 7 年内有效。
8.在本计划有效期内授予的分红权，无行权限制期只设置行权有效期。
行权有效期为 3 年。
超过行权有效期的,其权利自动失效,并不可追溯行使。
本计划有效期到期后，其激励对象所享有的分红权自动失效。
9.在本计划有效期内授予的股权期权，均设置行权限制期和行权有效期。
行权限制期为 3 年，在行权限制期内不可以行权；行权有效期为 3 年，在行权有效期内采取匀速分批行权办法。
超过行权有效期的,其权利自动失效,并不可追溯行使。
在本股权激励计划规定的禁售期满后，激励对象获授的股权可以在公司股东间互相转让，或由公司以约定的价格回购。
如向公司现有股东以外出售所持股权的，公司原有股东享有同等条件下优先授让的权利。
10.本计划有效期内发生资本公积转增股本、增资减资等事宜，分红权/股权期权数量、所涉及的标的股权总数及行权价格将做相应的调整。
11.本计划已经于年月日通过公司股东会审核。
第一章释义除非另有说明，以下简称在下文中作如下释义：1.公司：指XXXXXXXXXXXXX公司。
2.本计划：指XXXXXXXXXXXXX公司分红权及股权期权激励计划。
3.股份：指公司在工商部门登记的注册资本金，总额为人民币万元。
4.虚拟股：指公司名义上的股份，虚拟股拥有者不是指公司在工商注册登记的实际股东，虚拟股的拥有者仅享有参与公司年终利润的分配权，而无所有权和其他权利；不得转让、出售和继承5.分红权：指享受公司年终税后的可分配净利润分配的权利。
6.股权期权、期权激励、期权：指XXXXXXXXXXXXX公司授予激励对象在未来一定期限内以预先确定的价格和条件受让XXXXXXXXXXXXX公司一定份额股权的权利。
7.激励对象：本计划的激励对象为等岗位高级管理人员和其他核心员工。
8.股东会：指XXXXXXXXXXXXX公司股东会。
9.标的股权：指根据本股权激励计划拟授予给激励对象的XXXXXXXXXXXXX公司的股权。
10.授权日：指公司向激励对象授予分红权/股权期权的日期。
11.行权：指激励对象根据本激励计划，在规定的行权期内以预先的行权方案行使权利的行为。
12.可行权日：指激励对象可以行权的日期。
13.股权期权行权价格：指XXXXXXXXXXXXX公司向激励对象授予期权时所确定的受让公司股权的价格。
14.个人绩效考核合格：《XXXXXXXXXXXXX公司绩效考核制度》第二章本激励计划的目的XXXXXXXXXXXXX公司制定、实施本激励计划的主要目的是完善公司激励机制，进一步提高员工的积极性、创造性，促进公司业绩持续增长，在提升公司价值的同时为员工带来增值利益，实现员工与公司共同发展，具体表现为：1. 建立对公司核心员工的中长期激励约束机制，将激励对象利益与股东价值紧密联系起来，使激励对象的行为与公司的战略目标保持一致，促进公司可持续发展。
2. 通过本激励计划的引入，进一步完善公司的绩效考核体系和薪酬体系，吸引、保留和激励实现公司战略目标所需要的人才。
3. 树立员工与公司共同持续发展的理念和公司文化。
第三章本激励计划的管理机构1. XXXXXXXXXXXXX公司股东会作为公司的最高权力机构，负责审议批准本激励计划的实施、变更和终止。
2. XXXXXXXXXXXXX公司人力资源部是本激励计划的执行管理机构，负责拟定本激励计划并提交股东会会议审议通过；公司人力资源部根据股东会的授权办理本激励计划的相关事宜。
3. XXXXXXXXXXXXX公司股东会是本激励计划的监督机构，负责核实激励对象名单，并对本激励计划的实施是否符合相关法律法规及《公司章程》进行监督。
第四章本激励计划的激励对象本激励计划的激励对象应为：1.同时满足以下条件的人员：1)为XXXXXXXXXXXXX公司的正式员工：2)截至年月日，在XXXXXXXXXXXXX公司连续司龄满 1 年；3)2.虽未满足上述全部条件，但公司股东会认为确有必要进行激励的其他人员。
3.公司激励对象的资格认定权在公司股东会；激励对象名单须经公司股东会审批，并经公司人力资源部核实后生效。
第五章标的股权的种类、来源、数量和分配一、来源本激励计划中拟授予给激励对象的股权期权的标的股权为XXXXXXXXXXXXX公司原股东出让股权。
二、数量XXXXXXXXXXXXX公司向激励对象授予公司注册资本金总额 20 %的股权。
三、分配1、本激励计划的具体分配情况如下：2、XXXXXXXXXXXXX公司因公司引入战略投资者、增加注册资本、资本公积金转增股权或其他原因需要调整标的股权数量、价格和分配的，公司股东会有权进行调整。
第六章本激励计划的有效期、授权日、可行权日、禁售期一、有效期本激励计划的有效期为 7 年，自分红权第一次授权日起计算。
有效期内授予的分红权只设置行权有效期，无行权限制期；股权期权，设置行权限制期和行权有效期。
行权限制期为3 年，行权有效期为3 年。
二、授权日本计划有效期内的每年月日。
三、可行权日1.授予的分红权自第一次授权日后3 年内，满足行权条件时，激励对象方可行权。
2.授予的股权期权自第一次授权日3 年后，满足行权条件时，激励对象方可行权。
3.本激励计划授予的分红权/股权期权的行权规定：在符合规定的行权条件下，激励对象自第一次授权日起，在本激励计划有效期内可按约定行权。
行权有效期后，该次授予的分红权/股权期权的行使权利自动失效，不可追溯行使。
另在行权有效期内，激励对象如 2 次主动放弃行权，视为永远放弃行权权利四、禁售期1.激励对象在获得所授股权之日起 3 年内，不得转让该股权。
2.禁售期满，激励对象所持股权可以在公司股东间相互转让，也可以按照本计划约定，由公司回购。
3.如向公司现有股东以外出售所持股权的，公司原有股东享有同等条件下优先授让的权利。
第七章分红权/股权期权的授予程序和行权条件程序一、分红权1.行权条件激励对象获授分红权必须同时满足如下条件：1)认定为本激励计划激励对象，并签订《XXXXXXXXXXXXX公司分红权激励计划协议》；2)公司年净利润总额达人民币 XXXXXXXXXXXXX 万元；2.初始获授分红权比例计算公式：初始分红权比例=激励对象年基本工资总额/2/注册资本金*100%3.分红分配方式1)每年年底按照分红权比例计算每年分红总额，并按分红总额的60%全额发放；2)剩余40%未发放分红金额，激励对象可选择是否增加分红权比例，增加分红权比例计算公式如下：（只可全部转换成新增分红权，或放弃该权利，不可部分转换）新增分红权比例=40%未发放分红金额/2/注册资本金*100%3)剩余40%未发放分红金额，激励对象可选择是否将其转换为公司的股权期权，并同公司签订《XXXXXXXXXXXXX公司股权期权激励计划协议》，股权期权转换比例计算公式如下：股权期权比例=40%未发放分红金额/2/注册资本金*100%4)已转换的股权期权在行权限制期内享有同分红权同等的分红权利；5)如激励对象不选择增加分红权或转换成股权期权的，剩余40%未发放分红金额在次年的6月全额发放，并视为激励对象主动放弃行使转换权利，如连续2次主动放弃该权利的视同永远放弃；4.分红权有效期激励对象获授的分红权有效期为3年。
二、股权期权1.行权条件激励对象获授公司股权必须同时满足如下条件：1)认定为本激励计划激励对象，并签订《XXXXXXXXXXXXX公司股权期权激励计划协议》；2)行权限制期满；3)行权限制期满，签署《XXXXXXXXXXXXX公司股权期权激励计划协议》的激励对象所持所有分红权及股权期权自动全部转换为股权期权；4)公司年净利润总额达人民币万元；5)公司年销售收入比上一年度增长30%；2.可行权额度1)股权期权第一行权年度：激励对象可将所持全部股权期权中的30%行权；2)股权期权第二行权年度：激励对象可将所持全部股权期权中的30%行权；3)股权期权第三行权年度：激励对象可将所持全部股权期权中的40%行权；3.行权价格1)公司净资产未超过人民币400万元时，激励对象可直接将股权期权转换为公司实际股份，股权转让款由公司发展基金划拨；2)公司净资产超过人民币400万元时，400万元以内部分股权转让款由公司发展基金划拨，超过部分同比计算股权转让价格，由激励对象自行筹集；3)在行权期内，激励对象如连续2次主动放弃该权利的视同永远放弃；4.股权期权有效期股权期权限制期满后，未行权的股权期权有效期为3年，过去未行权的股权期权自动作废。
三、协议书1.公司与激励对象签订《XXXXXXXXXXXXX公司分红权激励计划协议》、《XXXXXXXXXXXXX公司股权期权激励计划协议》，约定双方的权利义务。
2.公司根据激励对象签署情况制作激励计划管理名册，记载激励对象姓名、获授分红权、股权期权的比例、授权日期、协议书编号等内容。
