长安汽车ERP实施案例分享EBS

长安汽车：揭秘互联网+时代的知识共创模式长安汽车拥有154年历史底蕴，33年造车积累，全球12个生产基地、32个整车及发动机工厂，年产销汽车295万辆，员工9万人，是中国汽车四大集团阵营企业、最大的中国品牌汽车企业，也是唯一一家中国品牌乘用车年产销过百万辆的车企。

为加速实现“打造世界一流汽车企业”的愿景，长安汽车坚持科技创新，实现全球24小时不间断协同研发；从2008年开始构建知识管理体系，搭建了具备基本功能的知识管理系统平台。

伴随着新的管理理念与信息技术的兴起，如何进一步将人和知识充分结合，通过更完善的知识管理功能，更充分的知识分享，以加强组织记忆、提升员工能力、优化知识协作、改进工作业绩，为企业构建可持续核心能力，成为长安汽车面临的重大课题。

知识社区：知识管理向知识服务转变从2013年开始，长安汽车携手国内知识管理第一品牌的蓝凌软件，开始构建知识百科，并搭建长安知识社区平台。

双方通过“建内容、搭平台、配管理”，不仅构建了长安汽车知识社区及知识交流机制，实现了知识的有效传递，促进了员工之间、员工与专家之间的知识互动与经验分享，加速了隐性知识的显性化，推动经验、技能转化为知识成果；更活跃了员工创新思维，营造了知识共享氛围，培育了知识管理文化，为打造卓越的知识管理竞争力奠定了坚实的基础。

知识百科：结构化知识早搜到如何让企业知识快速传递和被搜索，知识的结构化必不可少。

长安汽车知识百科，让所有的用户都可以共同编写，合作完成长安汽车企业百科全书，构建一个动态的、可自由访问和编辑的企业级的知识组合体，让知识以各级词条形式被快速检索、应用！知识爱问：经验传承尽在一问一答知识的价值在于应用，如何让长安汽车内部大量的隐形知识，经由“问答“这种互动形式，大量涌现，并实现其价值，蓝凌提供了知识爱问题模块，并与积分体系、专家等功能关联，不仅让各种宝贵经验轻松传承，更提升了大家”好学求教“的风气，解决了大量组织内常见的工作问题。

汽车行业ERP项目实施方案目录1汽车行业ERP项目需求分析2汽车行业ERP核心方案建议3项目实施方案4案例介绍5Q & A国内汽车行业的发展20151995200020102005合资企业大型国企自主品牌合资企业投资管理兼并重组产能扩张渠道建设售后服务/汽车金融自主品牌建设生存竞争竞争优势品牌产品管理资金资金政策管理成本灵活资金汽车未来发展之重点领域充分利用已有优势，发展高端品牌设计标准、生产效率优化供应链体系，满足提高销量利用低端品牌突破壁垒品牌建设产品标准产能扩张国内自主品牌汽车行业的发展阶段划分“如何造一辆车”对经销商的销售订单厂内库存“如何将车卖给经销商”来自经销商的采购订单RDC “如何将车有承诺地卖给客户”商机供应商“如何影响客户需求，实现利润最大的交付”销售线索供应商第一阶段库存式批量生产第二阶段定单制排序生产第三阶段数字化精益生产第四阶段定制化柔性生产可承诺的整车物流JIT/JIS 上线物流远程JIT/JIS 入厂物流客户化定制1234年产20万辆面临的挑战：1.8-10个车型2.产品数据管理困难3.建立顺畅的供应链体系4.成本核算困难年产50万辆面临的挑战：1.10-20个车型2.研发体系的整合3.精益化供应链体系建立信息化路线制订原则：实用性、急迫性、扩展性、均衡性、循序渐进、投资有效性…▪平台/ 车型2－3▪经销商70+▪产能: 0－20万辆阶段1阶段2能力爬坡，品牌拓展阶段3能力扩展, 品牌提升▪平台/车型8－10▪经销商100-200▪产能: 20-50万辆▪平台/车型10－20▪经销商200+▪产能: 50万辆以上•形成研发技术知识的产业化，有效管理制造产品数据•建立采购、物流、制造、销售和售后体系•建立企业运营的基础管理平台•完成企业应用集成平台的框架•将研发过程纳入管理,形成比较完整的技术研发管理平台，有效管理工程/制造/服务产品数据•将采购,物流,制造,销售和售后的价值链延伸到供应商,经销商和客户端•建立企业运营的平台•建立完整的企业应用集成平台•建立协同研发管理机制和平台，实现工程/制造/服务产品数据的集成管理•将采购，物流，制造，销售和售后的价值链与供应商、经销商和客户实现无缝对接•建立企业运营的决策支持平台汽车行业信息化建设宜采用“产能爬坡”式的阶段国内汽车行业应用系统架构：建立以ERP 为核心的集成式应用系统构架入库管理出库管理调库管理盘点管理系统集成监控、统计、分析、查询库区库位管理图文档管理设计项目管理产品结构管理研发流程管理零部件管理设计变更管理物料编码管理配置管理PDM / CAPP数据仓库数据挖掘商务智能：KPI 分析Portal企业战略制定业务流程优化组织架构/人员职责制定规章制度制定SEMMI:KPI 分析大屏幕管理WMSMES看板管理作业排程生产调度WIP 在制品质量管理追溯物料配送设备监控维护作业人员管理电子作业指导ANDON 管理数据采集系统集成供应商协作门户办公协同OA客户销售协作门户知识管理KM/CMS公司门户/电子邮箱集团管控和决策支持云计算移动应用工装与工艺设计产品结构分析DMS预测管理整车批售零售管理配件管理维修服务管理电子商务生产计划产品管理仓储物流管理质量管理生产管理财务成本管理销售管理人力资源管理资产管理ERP招投标/合同供应商选择供应商自助采购执行流程采购产品分类采购计划流程SRM需求计划生产计划与详细排程订单可承诺检查供应链协同与监控APS框架协议管理备件台账管理生产采购定点信息化建设阶段一：夯实基础物料拉动PDM –产品数据管理物料主数据产品制造结构（PBOM ）工程变更MES –制造执行系统生产详细排程实时生产记录SRM –供应商关系管理采购寻源供应商协同DMS –经销商管理客户信用检查ERP -采购ERP -生产ERP -销售/ 车辆管理客户和价格销售订单管理生产计划管理销售计划管理销售发运管理计划分解MRP原料采购计划库存管理整车下线与零件反冲生产执行供应商和价格供应商评估采购计划发布物料发送与物流协同采购发票校验ERP –主数据物料主数据（可配置）产品制造结构（PBOM ）工艺路线车辆生命周期管理客户订单提报客户信用检查ERP -财务/成本总账与报表成本管控采购付款费用核算销售收款固定资产获利能力分析1234信息化建设阶段二：精益化生产1234569910078计划序列1234569910078实际序列×4×4×1缓冲库存以三部为例，总装线边为了应对序列差异，存放了2~4小时缓冲库存思考：如何实现JIT/JIS 排序制造、交付改造模块化的座椅座椅A座椅B座椅C座椅D吹塑套1面料X 线束C 标准骨架附件套12吹塑件模组面料模组骨架模组其他附件线束模组吹塑套2面料X 线束D 特殊骨架附件套10吹塑套2面料Y 线束D 标准骨架附件套15吹塑套1面料Z 线束C 特殊骨架附件套12排序生产要求零件供应单位在70~90分钟内完成实际产品的装配过程，则：1.哪些步骤是可以预装配的？2.是否可以通过产品的“配置化”将不可预装配的过程标准化？3.是否可以通过现场物流和生产工艺的改善，快速（30分钟）完成最后几道标准化装配过程从安全库存保障→JIT/JIS 交付→JIT/JIS 排序制造原材料单(带装配顺序)取货单工位Assembly AAssembly BAssembly DAssembly C预装配根据计划（几天）按顺序组装根据实际指令（< 30分钟）排序交付（< 30分钟）信息化建设阶段三：加强整车生命周期和考核体系管理，助力品牌提升和品牌溢价金刚远景自由舰美日优利欧豪情200120062009吉利汽车在过去5年中有计划地对旗下的品牌进行了升级，逐渐摆脱了“老三样”带给消费者的品质低下的印象，上升了到6～10万的价格区间。

汽车erp实施方案汽车ERP实施方案随着汽车行业的快速发展，传统的管理模式已经无法满足企业的需求。

为了提高管理效率、降低成本、提升服务质量，许多汽车企业开始转向ERP系统。

ERP（Enterprise Resource Planning）是一种集成管理系统，能够整合企业内部各个部门的信息流、资金流和物流，实现信息共享和资源优化配置。

本文将针对汽车行业的特点，提出一套汽车ERP实施方案。

首先，汽车ERP系统需要满足汽车行业的特殊需求。

汽车行业的生产周期长、产品种类多、供应链复杂，因此ERP系统需要具备强大的生产计划、物流管理和供应链管理能力。

同时，汽车售后服务也是汽车企业的重要组成部分，ERP系统需要支持售后服务管理，包括零部件库存管理、维修记录管理等功能。

其次，汽车ERP系统需要与现有的信息系统进行集成。

许多汽车企业已经建立了自己的信息系统，包括生产管理系统、财务管理系统、客户关系管理系统等。

在实施ERP系统时，需要考虑如何与现有系统进行无缝集成，确保数据的一致性和完整性。

另外，汽车ERP系统需要支持移动办公。

随着移动互联网的发展，移动办公已经成为企业管理的趋势。

汽车销售人员、售后服务人员经常需要在外出差，因此ERP系统需要提供移动办公功能，支持手机App、移动端网页等方式，让员工随时随地都能够访问企业信息。

最后，汽车ERP系统需要具备良好的数据分析能力。

汽车企业每天会产生大量的数据，包括生产数据、销售数据、售后数据等。

ERP系统需要能够对这些数据进行深入分析，帮助企业管理层做出正确的决策。

数据分析功能需要直观易懂的报表和图表，让管理人员一目了然。

综上所述，汽车ERP实施方案需要充分考虑汽车行业的特殊需求，与现有系统进行无缝集成，支持移动办公，具备良好的数据分析能力。

只有这样，汽车企业才能充分发挥ERP系统的作用，提高管理效率，降低成本，提升服务质量，保持竞争力。

长安公司实施ERP案例分析长安汽车（集团）有限责任公司（以下简称长安公司）具有140多年历史，是中国最为悠久的工业企业，排名中国工业企业500强的109位、中国上市公司50强的第5位；是国家科委批准的CIMS 技术重点示范应用企业。

长安公司现拥有重庆长安汽车股份有限公司、长安福特汽车有限公司、重庆长安铃木汽车有限公司、南京长安汽车公司、长安胜利汽车有限公司、河北长安汽车有限公司、重庆长安跨越车辆有限公司等七大汽车制造企业。

长安公司2003年产销汽车突破40万辆，销售收入突破200亿元；长安公司从1998年到现在平均每年以30％－40％的速度递增，到2003年长安公司汽车产销列中国汽车行业第四位。

一、长安公司实施ERP的项目背景1、国家大力推进企业信息化建设世界经济正在加速从工业社会向以信息为主导、以互联网等先进媒体为载体、以知识创新为核心的信息社会过渡，信息技术逐步成为推动生产力进步的决定性因素。

为此国家已制订了信息化建设的长远规划，2010年我国经济与社会信息化水平要有较大的提高。

从2000年开始，我国政府的工作重点放在引导企业应用信息技术，迎接新经济时代和经济全球化带来的挑战，以信息化带动工业化，以现代信息技术改造传统生产流程、管理模式，提高企业的竞争力和整体素质以及企业的发展后劲，实现新一轮跨越。

党的十六大再次强调：信息化是我国加快实现工业化和现代化的必然选择。

坚持以信息化带动工业化，以工业化促进信息化。

由此可见企业信息化建设在我国社会发展中占有举足轻重的地位。

2、ERP系统建设是企业发展和市场竞争的需要当今世界制造业的竞争特点是：产品的周期越来越短，生产批量越来越小；顾客对产品性能、质量的要求越来越高。

为了求得生存，赢得竞争，争取发展，越来越多的企业积极采取现代管理模式和方法，以先进的信息技术为支撑，加强企业内部管理，从而提高企业的效益和综合实力。

实施ERP是企业发展和竞争的需要。

ERP 是一种基于“供应链”式的管理思想。

长安汽车集团整车分销和售后服务管理平台案例顶腾TOPUP是一个为现代企业的流通环节提供应用软件的信息技术厂商。

从2000年第一个完全基于INTERNET的应用，采用了JAVA和XML技术的e-commerce概念的软件诞生，直至目前顶腾TOPUP 都始终不懈地致力于在这个领域的革新和突破，一贯的技术优势经过不断的实践并延续到现在，使顶腾TOPUP在2002年开始成为一个完全基于INTERNET的应用平台和软件提供商，同时为企业提供构建于顶腾TOPUP应用产品之上的专业解决方案。

经过多年的技术和企业级应用经验的积累，顶腾拥有自主知识产权的TU-PYRAMID PLATFORM顶腾-金字塔组建平台，已经走到了第4个版本，作为顶腾TOPUP自主研发的核心技术成果，顶腾分销管理系统、网上采购系统、客户服务系统、自由工作系统都是在这一平台上搭建的。

TU-PYRAMID PLATFORM主要包括系统配置/生成平台、权限系统、报表平台三大部分。

它是由一组可复用的元素组件、封装逻辑、行业套件构成的系统组建平台，可以帮助企业快速实施管理系统。

顶腾TopUp依托平台优势建立了“多维快速实施法”，是一套实施周期短、效率高、效果好、全新的管理软件实施方法，它与线性实施法最大的不同在于“多维建模”，包括项目实施工作模型的建立和软件应用模型的建立。

在这套实施方法指导下，可以为用户提供企业信息化战略规划、企业业务流程重组、管理软件项目实施等关于IT的增值服务。

长安汽车集团整车分销和售后服务管理平台案例分享长安汽车集团诞生于1862年，历经100多年的发展和变迁，拥有长安汽车股份有限公司、重庆长安铃木汽车有限公司、长安特种机器厂、长安精密仪器厂、南京长安微型汽车制造厂、以及长安汽车配件总厂、河北长安胜利厂、长安信息科技股份公司、发动机分公司、江利机器厂、江川机械厂等，总资产达100亿人民币。

成为中国产销量最大的汽车及发动机一体化制造企业，跻身世界汽车品牌前20位。

电控制动系统（EBS）研发建设方案一、实施背景随着汽车工业的不断发展，制动系统逐渐向电子化、智能化方向演进。

电控制动系统（EBS）作为新一代制动技术，具有更高的效能、更安全的性能以及更广泛的应用前景。

目前，国外知名汽车零部件供应商已成功研发出EBS并投入市场，但国内企业在这方面的研究尚处于初级阶段。

因此，开展EBS研发建设具有强烈的现实意义和长远的发展价值。

二、工作原理电控制动系统（EBS）主要是通过电子控制单元（ECU）对制动系统的液压或气压进行智能调控，实现制动力的精确分配。

当驾驶员踩下制动踏板时，踏板位移信号会被转化为电信号传递给ECU，ECU根据内部算法判断出所需的制动力，并相应地调整制动液压或气压，从而实现车辆的平稳减速或停车。

此外，EBS还具备自适应巡航、防抱死制动、坡道起步辅助等功能。

三、实施计划步骤1.开展市场调研，分析国内外EBS技术的研究和应用现状，明确研发方向和目标。

2.建立研发团队，配置相关实验设备和软件，搭建实验平台。

3.开展关键技术攻关，包括ECU算法优化、制动系统动态建模与仿真、高精度传感器研发等。

4.进行样机试制，进行实验室测试和验证，对不合格项进行改进和优化。

5.与汽车整车厂合作，进行装车试验和路试，进一步优化产品设计。

6.完成产品的标准化、系列化和模块化设计，形成完整的产品体系。

7.制定营销策略，拓展销售渠道，开展市场推广。

四、适用范围本研发建设方案的电控制动系统（EBS）适用于各类乘用车、商用车及特种车辆，具有广泛的适用性。

同时，由于EBS具有自适应巡航、防抱死制动等功能，可有效提高车辆的主动安全性能，适用于各类驾驶场景。

五、创新要点1.采用了高精度传感器和先进的ECU算法，实现了制动力的精确分配和自适应巡航等高级功能。

2.针对中国市场的特点和需求进行了特殊化设计，提高了产品的可靠性和适应性。

3.实现了产品的系列化和模块化设计，方便了不同车型的适配和装车。

4.采用了先进的生产工艺和质量控制手段，保证了产品的稳定性和一致性。

项目管理在长安ERP实施中的应用(重庆大学，中国重庆，400044)摘要实施长安ERP系统，是长安集团在我国加入WTO之后，以信息化带动工业化，实现跨越式发展战略的重大举措。

然而事实证明，ERP是一项高投入、高风险、高回报的项目。

本文从长安集团ERP立项的背景出发，介绍了实施ERP项目管理的主要过程和内容，提出了项目实施计划、项目组织管理模式和项目风险管理方法，对国有大型企业信息化建设有一定参考价值。

关键词：项目管理汽车企业发展战略企业资源计划（ERP）中国加入WTO之后，就成为世界汽车市场的一个重要组成部分。

一方面，中国汽车企业走合资的道路将越来越拓宽；另一方面，企业面临更加激烈的市场竞争，同时，要为社会提供需要的产品和对国民经济贡献有利。

作为全国小型车行业排名第一的长安汽车集团，实现“以信息化带动工业化”来积极主动融进汽车市场的国际化竞争。

一、ERP与企业发展战略长安集团位居中国汽车工业五强之一，累计生产汽车100万辆以上，市场占有率已达到31%。

加入WTO 以后，长安集团重新审视企业现状和内外部经营环境，提出了实施ERP作为长安集团发展核心竞争力的途径。

ERP是企业资源计划系统(Enterprise Resource Planning)的英文缩写，它适应当前知识经济时代特征，整合了企业内部和外部的所有资源，使用信息技术，建立起来的面向供应链的管理工具。

由于ERP实施的环境是多项目并发、高技术应用、市场快速变化、企业资源有限，失败和挫折是经常发生的，因此需要考虑实施现代项目管理方法。

二、长安汽车集团ERP实施项目管理一个典型的ERP项目管理循环通常包括：项目评估与决策、项目计划与选型、项目实施与控制、项目变更与评估和项目完成五项主要内容。

长安集团经成立了强大的项目组织，制定详细的实施计划，现已进入实施阶段。

2．1 项目评估与决策项目评估与决策阶段主要包含以下主要内容：项目需求评估，项目范围定义，可行性分析，项目评估和项目决策。