中国十大绩效管理专家

十位管理人物及评价1.马文•鲍尔。

现代管理咨询之父，麦肯锡咨询公司的创建人，现代欧美企业经营哲学的领导者，CEO的精神导师。

对于理想的愿景，马文有坚定，清晰，精确的描述:“我们没有顾客我们只有客户;我们不属于哪个行业，我们是一个专业;我们不是一家公司，我们不是在做生意，我们是一个专业机构;我们没有员工，我们只有一起共事的同仁;我们没有业务计划，我们只有远大志向;我们没有规则，我们只有共同的价值观;我们只是管理顾问，我们不是企业家，管理者，内部人，也不是猎头.”麦肯锡现总裁戴颐安总结，“马文的一生展示了执着可以产生的巨大能量.”在马文漫长的一生中，所有认识他的人见到的是一个不变的马文，他是那样执着于麦肯锡的理想与信念.除了对职业精神的认真坚持，马文所笃信的麦肯锡原则都不容妥协.马文坚持发展年轻的商学院精英成为管理顾问，他相信对高层顾问的价值，智商，创造力与系统训练比经验更重要，他的坚持后来成为行业的普遍实施，一直延续至今。

2.玛丽•帕克•芙丽特。

管理理论之母，一辈子未婚的传奇女性，是一位具有重大建树的一流学者，在政治学、经济学、法学和哲学方面都有着极高的素养，称为“管理学的先知”。

另出版了同名书籍。

作为一位政治哲学家，芙丽特立足于社区组织的政治分析。

长期的社区工作经验，使她形成了公民合作的政治理念。

在政治哲学方面，芙丽特是19世纪政治学家托克维尔的思想传人。

芙丽特自己在现实生活中的所作所为，实际上就是对托克维尔理论的具体实践。

社会资本理论是芙丽特的合作组织理念在当代的发展和深化，两者在精神气质上一脉相承。

芙丽特为何要从政治哲学转向企业管理，这是理解她的一个关键。

在芙丽特丰富多彩的一生中，她一直勇于挑战常规思维，尤其是在生命的晚年，她毅然决定改变学术旨趣，从潜心研究了大半辈子的政治科学中抽身，全身心地投入到了企业管理的研究中。

芙丽特在企业组织中建构她的和谐社会。

在芙丽特逝世后的日子里，她所开辟的这条通过企业组织的民主化管理来促进整个社会生活方式变革的道路经受了实践的检验，她也因此赢得了后人的尊敬。

中国十大绩效管理专家1、彭剑锋彭剑锋，硕士研究生毕业于中国人民大学。

1992年被评为人大副教授，1996年被评为教授。

研究方向：人力资源开发与管理、企业战略管理、市场营销、企业文化的建设与管理。

曾多次出访美国、澳大利亚、俄罗斯、新加坡、台湾、香港等地进行学术交流，厦门大学EMBA名誉讲师。

2、张守春张守春，3E薪资设计创始人，中国最早一届留美人力资源管理学硕士，“美国薪资协会”会员，毕业于美国新泽西州立大学人力资源管理学硕士，曾被《财智》评为2005年十大杰出培训师，被“中国人力资源开发网”评为2005年度十佳人力资源培训师、2004年最具实战经验的十大优秀培训师。

先后担任世界著名跨国公司朗讯集团（美国总部）人力资源薪资管理经理，联合利华、通用、搜狐、ChinaRen等国际知名企业人力资源高阶，华泰保险人力资源总监，新浪网、新华人寿、五矿集团有色金属公司等大型公司人事顾问。

专业从事企业薪酬体系设计的咨询项目与服务。

3、张晓彤张晓彤，清华远程学堂课程主讲教授。

著名人力资源管理专家、培训专家。

曾任诺基亚中国投资有限公司人力资源经理、诺基亚学院非技术课课程经理，诺基亚中国投资有限公司部门经理培训部非技术类首席培训师，北大光华管理学院EMBA班特邀讲师，人力资源开发与管理著名职业经理人、著名职业培训讲师。

4、贾长松北京长松文化传播有限责任公司董事长，旗下产业为长松咨询：主要业务为企业管理系统咨询与培训，数据化管理咨询服务商；长红咨询：主要业务为行业研究与行业企业专业的管理系统咨询服务商；长建咨询：企业关健人才团队培养；深蓝科技公司：主要从事网络营销、网络管理咨询服务；新理念科技：主要为企业提供软件开发与供应。

职业咨询师，培训师，主要研究领域为企业战略系统、企业组织系统、企业人力资源开发系统。

5、陈勇陈勇，天元鸿鼎咨询集团首席顾问，实战派企业成长管理专家，曾在全球500强美资公司、中外合资企业担任总监、董事总经理，并任清华大学、北京大学、哈尔滨工业大学等知名学府的EMBA总裁班课程教授。

在我国绩效考核的历史人物本文将介绍在我国绩效考核历史中，对其产生影响的一些历史人物。

一、张之洞——实行第一个“清考”制度清朝大臣张之洞可谓是我国历史上第一个实行“清考”制度的人物。

他在任湖南巡抚期间，发现当地官员普遍存在贪污腐化现象，无法提高提高国家和民众的福利水平。

因此他在全省试行“清考制”，对官员进行定期考核，取消固定俸禄，实行奖励惩罚机制，从而有效打击了官员的贪腐行为，并提高了行政效率和民众幸福感。

二、李鸿章——创建“推荐制”清朝末年的李鸿章，对于这个时期官员任选中的问题感到无法忍受。

他创立了“推荐制”，制定了各级机关和学校推荐人才的标准，推动了新的官员选拔制度。

推荐人才不再受到世族或贵族门阀的约束和影响，政令清明、俭约效率的风气渐渐形成。

三、彭雪枫——“绩效考核”第一人彭雪枫是中国第一位在工业企业管理中成功操作“绩效考核”制度的人物。

他在刘少奇的支持下，率领模范机组，以固定的产值为契约约束每个工人，以提高产值和效益为目标，最终在“三反五反”时期拿到了优秀企业的称号。

此举被誉为中国管理领域的“开山鼻祖”。

四、邓小平——在改革开放中推行“以奖代补”政策邓小平改革开放时期，开始推行“以奖代补”政策，激发了广大官员和劳动者们培养自己的技能和管理能力，同时也提高了普通民众的享受水平和工作积极性。

这种绩效考核机制在中国的改革和开放大背景下逐渐展开，并推动了中国的经济发展，产生了它摆脱贫困和繁荣富足的新兴活力。

综上，以上历史人物在我国的绩效考核历史中，发挥着重要的作用，他们开创性的思维和行为举措，为绩效考核制度建设和现代化管理体系的构建作出了杰出的贡献。

不难看出，绩效考核机制的创新已成为现代中国的重要思想源泉和动力，为中国的发展和世界的进步奠定了基石。

中国最具影响力十大品牌讲师（一）余世维余世维是著名管理培训专家，美国佛州诺瓦大学公共决策博士、美国哈佛大学企业管理博士、英国牛津大学国际经济博士后，世界多所著名大学客座教授。

被称为“华人管理教育第一人。

”在引进国际企业培训理念和方法、职业经理资格认证、关注改变行为的学习方式上，都对中国管理培训有着重要贡献。

研究领域包括领导力、绩效管理、中层管理培训及企业学习及发展咨询。

擅长市场经济环境中的企业经营管理，从企业战略制定到方针目标的量化展开，均有其独到之处，能实实在在地为企业提供个性化的解决方案；为企业度身定制的内训课程，更是企业确立新观念、解决存在问题的高效处方。

个人博客：（二）李洪亮李洪亮，中小微企业上市第一通道二八〇〇创始人、著名电视栏目《前沿讲座》创始人，他曾一手助推国有中小型企业改制，为中国民营经济持续20年高速增长做出卓越贡献。

他创办的电视栏目《前沿讲座》，10年占据数百家电视台黄金时段，让企业家足不出户便可享有和全球同步的新思想、新理念、新知识。

今天，他在新的历史机遇下，建通道，做媒体，铺网络，打造全新的O2O商业生态模式，致力于帮助中国5万家中小微企业做强做大，推动中国市场经济健康、持续发展。

6个月内，他已帮助近200家企业成功挂牌，助推草根企业一跃成为行业标杆，实现了企业过去从不敢想的上市梦！他一手打造的“前沿在线商学院”成功挂牌上市，并成为上股交1200多家上市公司指定网上大学。

个人博客：（三）苑国辉苑国辉，中国著名企业家，企业改革创新专家，风险投资家，互联网技术营销专家，首誉控股集团创始人兼董事长，美国管理协会常任理事会员（Academy of Management），中国人民大学、复旦大学、南开大学、中山大学、武汉大学等多所中国著名大学客座教授，MBA总裁班客座教授，专注研究：基于潜意识概念的管理体系建设与金融策略支持。

其所属的深圳首誉控股集团，旗下设有“择才教育、连赢社、苑暻娱乐、首誉地产开发、首誉光控科技”等五大子公司业务板块，对外参与投资经营的非控股公司364家，涉及行业28个，申请各类型技术专利600多项，参与投资总金额逾5亿。

企业管理领域专家名单在企业管理领域，有许多杰出的专家致力于推动企业的发展和创新。

以下是一些备受推崇的企业管理专家：1. 彼得·德鲁克（Peter Drucker）彼得·德鲁克被誉为现代管理学之父。

他的著作《管理的实践》被公认为管理学的经典之作，对企业管理理论的发展产生了深远的影响。

德鲁克提出了许多重要的管理概念，如管理者的角色、创新和企业使命等，为企业管理者提供了宝贵的指导。

2. 迈克尔·波特（Michael Porter）迈克尔·波特是战略管理领域的权威专家。

他的《竞争战略》一书被广泛认可为战略管理的经典之作。

波特提出了五力模型，帮助企业分析竞争环境，并制定有效的竞争战略。

他的研究对企业战略规划和竞争优势的建立有着重要的指导作用。

3. 吉姆·柯林斯（Jim Collins）吉姆·柯林斯是一位备受尊敬的领导力专家。

他的著作《从好到伟大》深入研究了伟大企业的特点和成功因素，并提出了相关的领导力理论。

柯林斯认为，伟大的企业需要具备优秀的领导团队、坚实的核心价值观和持续的创新能力。

他的研究为企业管理者提供了实践性的建议和指导。

4. 约翰·科特尔（John Kotter）约翰·科特尔是变革管理领域的权威专家。

他的著作《领导变革》被广泛应用于组织变革和管理实践中。

科特尔提出了八个步骤的变革模型，帮助企业有效应对变革挑战。

他的研究强调了领导力在变革过程中的重要性，为企业管理者提供了宝贵的变革管理经验。

5. 乔治·奥德希姆（George Odiorne）乔治·奥德希姆是绩效管理领域的先驱。

他的著作《管理的目标》提出了目标管理的概念和方法，对企业绩效管理的实践产生了重大影响。

奥德希姆认为，明确的目标和有效的绩效评估是推动企业发展的关键。

他的研究为企业管理者提供了可操作的绩效管理框架。

这些企业管理领域的专家们在各自的领域内取得了卓越的成就，并为企业管理理论和实践做出了重要贡献。

中国最具影响力十大管理大师排行榜１成思危成思危简介：美国加州大学洛杉矶分校毕业，研究生学历，硕士学位，教授级高级工程师。

全国人大常委会副委员长，民建中央主席。

全国人大常委会副委员长，民建中央主席。

美国加州大学洛杉矶分校毕业，研究生学历，硕士学位，教授级高级工程师。

主要著作：“东亚金融危机的分析与启示”、“政府如何管理企业”、“软科学与改革”等。

２张维迎张维迎简介：西北大学经济系学士、硕士，牛津大学经济学硕士、博士。

现为北京大学光华管理学院副院长、经济学教授，北京大学工商管理研究所所长,同时兼任牛津大学现代中国研究中心研究员。

张维迎教授的企业理论及有关中国国有企业改革的研究成果在国内外学术界、中国政府有关部门和企业界有广泛影响，被公认为中国经济学界企业理论的权威。

３陈国青简介：清华大学经济管理学院教授，现任清华大学经济管理学院副院长，博士生导师。

1988年、1992年分获比利时鲁汶大学硕士(MBA)、博士学位。

国家杰出青年科学基金获得者。

美国麻省理工学院、比利时鲁汶大学、美国华盛顿大学、比利时林伯格大学访问教授、学者。

国际计算机学会（ACM）会员，国际模糊系统协会（ISFA）会员、中国信息经济学会理事、电子商务专业委员会常委理事。

在国际上发表论著四十多篇/部，在国内刊物发表论文十多篇/部。

两部英文学术著作由国际著名出版社Kluwer Academic Publishers分别于1998年和1999年在美国出版。

主持参加国家自然科学基金、国际合作、欧共体、“211”、企业合作等科研项目多项。

研究领域包括商业智能与数据挖掘、电子商务与信息管理、软计算与模糊信息处理等。

４郎咸平郎咸平简介：美国宾西法尼亚大学沃顿商学院博士。

长江商学院（首席）教授，郎教授主要致力于公司监管、项目融资、直接投资、企业重组、兼并与收购、破产等方面的研究，并且成就斐然。

2003年世界最有影响力的经济学家沃顿商学院，密西根州立大学，俄亥俄州立大学，纽约大学和芝加哥大学教授香港中文大学最高学术级别的（首席）教授。

中国6S绩效管理第一人
安新强老师，著名绩效管理专家，高级人力资源管理师，团队执行力和领导力专家，团队职业化训练师，国际职业培训师协会高级培训师，北京大学、浙江大学、中山大学等多所著名大学的客座教授。

曾任世界500强企业人力资源总监，积累了丰富的企业管理实践经验。

安老师在实践中独创的“6S绩效管理理论和方法”是让绩效管理落地的有效工具，是实现企业战略目标的有效载体，在业界拥有较高的声望。

安老师在国内专业刊物上发表了上百篇专业研究文章和案例。

其中部分文章还荣获相关领域金奖、银奖，并被编辑录入北京大学、浙江大学的MBA教材中，影响广泛。

十大优秀企业的绩效管理Company Document number：WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT十大优秀企业的绩效管理眼下，随着规模的增大、管理理念的提升和竞争压力的加大，国内企业越来越重视绩效管理。

虽然经过了多年的努力探索，大多数企业还是在绩效管理方面遇到困难。

原因在于，不同的企业有不同的经营环境、核心能力、组织结构、业务流程和企业文化，人员的素质、管理理念和方式业有较大的差异。

而绩效管理与企业的情况切合得好坏直接决定了绩效管理的有效性。

所以不同的企业应在绩效管理方法、程序等方面有所不同。

尽管如此，我们还是可以从好的经验中发现共性的东西。

现集合10家绩效管理做得比较好的国内企业的资料，总结了它们绩效管理的最主要的三条优点，分列如下：一、海尔集团：1、目标制定程序规范，将目标细化到每位员工每天的工作，形成OEC日清体系，使员工和管理人员对工作清楚了解，及时纠正错误和推广优秀的做法，养成即时改善的习惯。

2、PDCA管理方法保证工作得到迅速执行，有海尔特色的横向月度激励和纵向日度激励体系直接与指标挂钩。

3、兼顾结果和过程，设定主项指标和辅项指标，如果主项指标不理想，管理人员就会从针对过程控制的辅项指标上找原因或采取纠偏措施。

二、联想集团：1、通过静态的职责分解和动态的目标分解，形成每一岗位的“岗位责任书”和“目标责任书”，建立目标与职责一致的大岗位考核体系。

2、对干部和业务的管理采用定期检查评议的方式，并注重业绩核实，用制度化保证预期目标的实现。

3、在“能量化的量化，不能量化的细化”的思想指导下，多种方式综合评价部门业绩和员工业绩，全面周到，考核结果应用合理。

三、许继集团：1、根据考核结果，每年按比例淘汰，提高干部员工总体素质。

2、考核与竞争上岗相联系，平者让，优者上，坚决执行。

3、全员考核，对不同类型的人员采取不同的考核方式和指标。

四、金地集团：1、与严密的计划管理体系相配合，使考核考评客观，不流于形式。

知名绩效管理专家知名绩效管理专家，是指在绩效管理领域广受认可和赞誉的专业人士。

他们通过深入研究和实践，积累了丰富的经验和知识，为组织和个人的绩效提升提供了宝贵的指导和帮助。

在这篇文章中，我们将介绍一些知名绩效管理专家及其贡献，以及绩效管理的重要性和应用。

一、知名绩效管理专家简介1.彼得·德鲁克（Peter Drucker）彼得·德鲁克被誉为现代管理学之父，他提出了许多经典的管理理论，对绩效管理的发展有着重要的贡献。

他强调管理者应该注重结果，而不仅仅是活动和努力。

他的著名理论包括MBO（管理目标法）和知识工作者的管理等，对绩效管理实践产生了深远影响。

2.罗伯特·卡普兰与大卫·诺顿（Robert Kaplan and David Norton）卡普兰与诺顿共同提出了平衡计分卡（Balance Scorecard）理论，该理论通过综合考虑财务、客户、内部业务流程和学习与成长四个维度的指标，使绩效评估更加全面和平衡。

他们的贡献在于将绩效管理从单一指标的视角拓展为多元化的维度进行考量。

3.雪莉·海姆斯特雷姆（Shelley Kirkpatrick）海姆斯特雷姆是绩效评估领域的著名专家，她的研究重点是评估工具的开发和使用，以及绩效评估结果对组织和员工发展的影响。

她提出了员工绩效评估的多元化方法，包括360度评估和行为观察等工具。

二、绩效管理的重要性绩效管理是组织管理中的关键环节，它对于提升组织和个人的绩效至关重要。

以下是为什么绩效管理如此重要的几个原因：1.目标建立和沟通：绩效管理为组织和员工设定明确的目标，并将其与组织的愿景和战略相对应。

通过绩效管理，组织可以向员工传达期望和目标，以促进员工的努力和发展。

2.激励与激发潜力：通过及时和准确地评估和反馈绩效，绩效管理可以激励员工提高工作表现，并发现和激发员工的潜力。

它可以帮助组织发现高绩效人才，并为其提供相应的激励和培训。