业主项目部现场关键点作业安全管控措施(2021新版)

业主项目部现场关键点作业安全管控措施随着工程施工的不断发展，各类施工现场的安全问题也越来越引人关注。

特别是在现代企业中，业主项目部现场关键点作业的安全管控措施变得更加重要。

因此，为了避免因现场作业不当而引起的危害和事故，项目部应采取一系列的措施来保障现场作业的安全性和可控性。

安全管理制度第一个关键点的措施就是制定和完善安全管理制度。

本着“严格执行、不折不扣”的原则，一份严谨的安全管理制度既是对作业人员的保护，也是对工艺、设备、材料、环境等方面的安全保护。

建立有效的安全管理制度，有助于实现管理人员与现场作业人员的协作与配合，也能够形成长效的安全管理机制。

制度范围应该包括：施工环境的评估、作业人员安全意识教育、现场安全控制、作业监管与评价等内容。

安全控制设施第二个关键点是加强安全控制设施保护。

项目部需要根据不同的施工现场，按照安全工程的要求，设置一系列的安全控制设施。

例如：设置警示标志，设置作业区域隔离带、施工通道、封闭型安全带等，为现场作业提供舒适的施工环境。

同时，为确保工程施工过程中的安全，并及时发现和控制事故的未然因素，还需要根据现场实际情况，选用先进的安全控制技术和设施。

安全培训第三个关键点是加强安全培训工作。

通过专业培训，能够提高作业人员的安全意识和专业技能。

针对不同需求，业主项目部应制定可实施性的安全培训计划和安全课程。

这将有助于现场作业人员更好地了解在现场施工环境下的安全风险、控制措施、事故预防、应急处置等知识，进而提高现场作业的安全水平。

安全监管第四个关键点是加强安全监管。

业主项目部应制定完备的安全监管机制，明确监管人员的职责和要求。

监管人员应带领现场作业人员通过合理的检查与监测，了解到施工环境中可能存在的潜在安全隐患，及时调整控制措施，确保施工环境的安全性和稳定性。

同时，监管人员也应当在现场对作业人员的安全、卫生行为进行评估，并根据评估结果制定对应的改进措施。

安全评估第五个关键点是保持安全评估机制的持续性。

文件编号：RHD-QB-K8364 （解决方案范本系列）编辑：XXXXXX查核：XXXXXX时间：XXXXXX业主项目部现场关键点作业安全管控措施标准版本业主项目部现场关键点作业安全管控措施标准版本操作指导：该解决方案文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的，并由相关人员在办理业务或操作时进行更好的判断与管理。

，其中条款可根据自己现实基础上调整，请仔细浏览后进行编辑与保存。

（一）对两个及以上施工企业在同一作业区域内进行施工、可能危及对方生产安全的作业活动，组织签订安全协议，并指定专职安全生产管理人员进行安全检查与工作协调。

（二）针对人身伤害的关键环节，组织设计单位对施工、监理项目部进行风险初勘、交底，在设计交底过程中，重点对可能造成人身伤害的风险进行专项交底，由相关方会签后，经业主项目经理签发后执行。

（三）组织施工、监理项目部梳理、掌握本工程可能涉及的人身伤亡事故的风险，将其纳入项目总体策划、应急处置方案等策划文件，制定管控计划，履行审批手续。

（四）风险作业的分部工程开始前，将防护人身伤害的安全设施配置情况纳入开工、转序的必备条件，对其中影响人身伤害的“关键项”不符合要求的，不批准开工。

对现场检查出安全文明施工设施标准化配置不符合项出具处罚意见，在结算时扣罚相应考核金，同时，通报相应责任单位。

（五）分包单位进场前，严格履行分包商进场验证检查手续，核查分包商施工资质、人员配备、施工机具和队伍管理能力，确保分包商的施工能力满足工程需要。

检查施工项目部分包人员二维码的建档情况，同时跟踪、考核分包人员动态管理的情况。

（六）通过规范分包管理工作流程，强化分包作业现场人身事故的防控。

在分包工程开工前，审批施工项目部报送的“同进同出”人员名单，以及“同进同出”作业范围。

监督施工项目部严格执行同进同出作业现场的刚性要求，检查“同进同出”人员的履职记录及留存的数码照片。

（七）在关键点作业过程中，对施工、监理项目部交接卡验收把关以及“输变电工程施工现场关键点作业安全管控措施”的落实情况进行重点检查，履行签字手续。

编号：SM-ZD-51499业主项目部现场关键点作业安全管控措施Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.编制：____________________审核：____________________批准：____________________本文档下载后可任意修改业主项目部现场关键点作业安全管控措施简介：该方案资料适用于公司或组织通过合理化地制定计划，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，明确执行目标，工作内容，执行方式，执行进度，从而使整体计划目标统一，行动协调，过程有条不紊。

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（一）对两个及以上施工企业在同一作业区域内进行施工、可能危及对方生产安全的作业活动，组织签订安全协议，并指定专职安全生产管理人员进行安全检查与工作协调。

（二）针对人身伤害的关键环节，组织设计单位对施工、监理项目部进行风险初勘、交底，在设计交底过程中，重点对可能造成人身伤害的风险进行专项交底，由相关方会签后，经业主项目经理签发后执行。

（三）组织施工、监理项目部梳理、掌握本工程可能涉及的人身伤亡事故的风险，将其纳入项目总体策划、应急处置方案等策划文件，制定管控计划，履行审批手续。

（四）风险作业的分部工程开始前，将防护人身伤害的安全设施配置情况纳入开工、转序的必备条件，对其中影响人身伤害的“关键项”不符合要求的，不批准开工。

对现场检查出安全文明施工设施标准化配置不符合项出具处罚意见，在结算时扣罚相应考核金，同时，通报相应责任单位。

（五）分包单位进场前，严格履行分包商进场验证检查手续，核查分包商施工资质、人员配备、施工机具和队伍管理能力，确保分包商的施工能力满足工程需要。

施工项目部现场关键点作业安全管控措施前言随着经济的快速发展和社会的进步，建设工程得到了快速的发展和推进，各种新型建筑出现在我们的视野中。

随之而来的问题是，建设工程的安全问题也越来越突显，这对各级政府和施工单位提出了更高的要求。

尤其是对于施工项目部现场的关键点作业，必须进行严格的安全管控，以确保工人和公众的安全。

本文将针对施工项目部现场关键点作业，结合实际案例，分析现场管控的重要性，探讨安全管控的方法和措施，以期为相关人员提供参考。

现场管控的重要性施工项目部现场关键点作业存在着多种安全风险，如果安全管控不到位，将会对人员和设备造成巨大的危害。

例如，高空作业、挖掘、拆除、起重吊装等作业，都是安全风险较高的作业，需要进行严格的管控。

首先，现场管控的重要性在于确保现场工人的身体和财产安全。

现场工人在进行高危作业时，若发生事故，可能面临严重的身体伤害甚至死亡，同时设备损坏也会给公司带来不必要的经济损失。

其次，现场管控的重要性在于确保周围公众的安全。

施工项目部现场不仅会影响到周围的居民、商户，还会影响到过往行人和车辆的安全。

如果没有进行恰当的安全管控，任何突发事件都可能造成安全事故。

最后，现场管控的重要性在于合规要求。

施工单位必须遵循相关法律法规和标准，进行严格的管控，否则可能会被监管部门责令整改，甚至撤销资质。

安全管控方法和措施预先策划任何一个高危作业都应该事先制定好详细的作业方案，考虑周到、具有可操作性和一致性，使作业人员能够全面了解作业的过程、安全控制和应急措施等。

作业方案应该包括但不限于以下内容：•作业时间和地点；•参与作业的人员和部门；•作业步骤和流程；•可能存在的风险；•必须遵守的安全规范和标准；•事故应急预案。

安全培训作为施工方，不仅要将作业方案制定好，更要将所有参与作业的人员进行必要的安全培训，确保他们能够全面了解任务的安全要求和指导。

在培训过程中，重点应该介绍如何防范危险、如何正确使用安全防护设备等内容，同时应该加强对现场安全规范的宣传和贯彻执行，对工人发现的安全隐患要及时反馈和处理，确保每一个人对作业场所的安全有充分的认识，能够提高自我安全意识和防范能力。

建设管理单位现场关键点作业安全管控措施建设工程管理单位是建筑工程中的重要组成部分，承担着工程管理和安全保障等任务。

在建设工程现场作业中，建设管理单位需要制定安全管控措施，保证施工过程中的安全稳定。

本文将探讨建设管理单位在现场关键点作业中应该采取哪些安全管控措施。

1. 建立安全责任制度建设管理单位应该建立健全的安全责任制度。

对于涉及人身伤亡和财产损失的重要关键节点，建设管理单位要明确责任人的职责和义务，并将其督促执行。

同时，建设管理单位要建立安全奖惩机制，对于安全管理工作出色的人员进行表彰，对于违规操作的人员进行惩罚。

2. 现场勘察和风险评估建设管理单位在进行关键节点作业前，应该进行现场勘察和风险评估。

通过综合评估，确定关键点作业中的潜在风险和可能发生的事故类型，制定相应的应急预案和安全管控措施，并明确作业人员的职责和操作规范。

在评估过程中，建设管理单位还应该考虑周边环境因素，如气象、土地等因素，控制风险，降低事故的发生率。

3. 做好安全教育和培训安全教育和培训是安全管控的基本步骤。

建设管理单位要对作业人员进行相应的安全教育和培训，确保其了解作业细节和注意事项，了解不同场景下的安全处理方法，并严格执行操作规范。

此外，建设管理单位还应该定期开展现场安全培训和演练，提高作业人员的应急处理能力和安全意识。

4. 提供安全防护措施建设管理单位需要为作业人员提供相应的安全防护措施。

对于高空作业和危险作业等关键节点作业，建设管理单位需要提供安全带、安全网、隔离设施等相应设备，确保作业人员在作业时的安全。

此外，建设管理单位还要对设备进行定期检测和维护保养，确保设备符合国家相关标准，减少事故发生的可能性。

5. 持续监控和评估建设管理单位应该建立有效的监控和评估机制，确保关键节点作业过程中的安全可控。

监控可以采用现代化科技手段，如安全监控系统、无人机巡查等方式，对现场实时进行监控和数据采集。

在作业过程中，针对重要节点进行巡查和检查，及时发现问题并进行处理。

业主项目部现场关键点作业安全管控措施1. 引言在业主项目部的施工现场，作业安全是至关重要的。

为了保障工人和项目的顺利进行，必须要制定一套科学严谨的关键点作业安全管控措施。

本文将介绍业主项目部现场关键点作业安全的重要性，并详细阐述如何进行管控。

2. 作业前准备阶段2.1 审核作业计划在作业开始之前，需要对作业计划进行严格审核。

计划应明确任务目标、作业范围和工期，并进行合理性评估。

同时，需要将作业过程中可能存在的安全风险进行评估，并提出相应的管控措施。

2.2 培训与宣教在作业开始之前，需要对作业人员进行相关培训和宣教。

培训内容应包括安全操作规程、安全设备使用方法以及应急预案等。

通过培训和宣教，提高作业人员的安全意识和技能水平。

2.3 确认安全设备在作业开始之前，需要对所有使用的安全设备进行检查和确认。

安全设备包括安全帽、安全带、防护眼镜等。

确保安全设备的完好性和有效性，并及时更换损坏或失效的设备。

3. 作业实施阶段3.1 安全区域设立在作业现场，需要设立安全区域。

安全区域应明确标示，设置警示标志，并禁止未经授权的人员入内。

确保作业现场的安全和秩序。

3.2 吊装作业安全控制吊装作业是一个高风险的作业环节，需要严格控制安全。

在吊装作业之前，需要进行吊装方案的编制和审核，并严格按照方案进行操作。

同时，需要对吊装设备进行定期检查和维护，确保其安全可靠。

3.3 高处作业安全管控高处作业是一个容易发生事故的作业环节。

在高处作业之前，需要对作业人员进行相关培训，确保其了解安全操作规程。

同时，需要设置防护措施，如安全网、防护栏杆等，防止人员从高处坠落。

3.4 危险品管理在作业现场，如果存在危险品，需要制定相应的危险品管理措施。

包括危险品的储存、运输和使用等方面。

同时，需要对作业人员进行危险品的安全培训，确保其了解危险品的性质和处理方法。

4. 作业收尾阶段4.1 清理作业现场在作业完成后，需要对作业现场进行清理。

清理包括清除垃圾、整理工具和设备等。

建设管理单位现场关键点作业安全管控措施一、前言建设管理单位在工程建设过程中需要重视现场关键点作业的安全管控工作，避免发生安全事故。

本文将介绍建设管理单位现场关键点作业安全管控的措施和方法，供建设管理单位参考。

二、安全教育培训建设管理单位应该定期进行工作人员的安全教育培训，包括安全意识教育、安全标准操作规程等方面的培训。

在新人员入职时，要进行安全培训，并通过工作技能考核评估，确保员工具有执业资格。

三、人员管理建设管理单位应对现场关键点作业项目拥有专业的负责人，建立一个完整的负责人履职和责任追究体系。

工作人员应达到相关专业技术要求，必须具有相关职业资格证书，而且需要经过工作评估和考核才能担任具体职务。

四、现场管理1.安全设施：建设管理单位应该在现场关键点作业区域内设置安全设施，如操作栏、安全带和安全网等，并严格限制非关键点人员进入该区域。

2.环境管理：建设管理单位应该合理优化现场环境，保证关键点作业区域内有良好的通风、照明和清洁环境，这有助于降低工相关风险。

3.安全防护：建设管理单位应在关键点作业区域提供合适的安全防护装备，例如头盔、手套、工作服等，并根据岗位风险不同，制定相应的防护要求标准。

五、作业管控1.危险源识别：建设管理单位应该对潜在的危险源进行评估和识别，切实防范事故的发生。

识别出的危险源要在工作中进行标识，并定期检查和维护，在关键点作业完成后要及时清除。

2.作业许可：建设管理单位应该制定作业许可制度，明确相关人员的职责和权限。

有先决条件和安全要求的关键点作业必须在许可的情况下方能进行。

3.标准化作业：建设管理单位必须按照标准化的操作规程进行作业，严格遵循现场管理要求和安全操作要求。

每项关键点作业都需要经过专业人员的技术评估和安全评估，并做好记录。

六、应急规划建设管理单位应该制定应急预案，包括如何处理突发事件、救助伤员、安全疏散等方面。

在关键点作业中应有人员负责实施应急预案，并根据预案升级预警机制，及时调整措施。

In the schedule of the activity, the time and the progress of the completion of the project content are described in detail to make the progress consistent with the plan.施工项目部现场关键点作业安全管控措施正式版施工项目部现场关键点作业安全管控措施正式版下载提示：此解决方案资料适用于工作或活动的进度安排中，详细说明各阶段的时间和项目内容完成的进度，而完成上述需要实施方案的人员对整体有全方位的认识和评估能力，尽力让实施的时间进度与方案所计划的时间吻合。

文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。

（一）组织项目管理人员及专业分包管理人员参加业主项目部组织的风险初勘、交底及会签。

（二）梳理、掌握本工程可能涉及的人身伤亡事故的风险，将其纳入项目管理实施规划、安全风险管理及控制方案等策划文件。

（三）施工项目部根据工程情况编制分部工程安全文明施工设施标准化配置计划。

并报审监理项目部进行进场验收把关，对现场检查出安全文明施工设施使用不规范情况给说予责任单位及人员相应考核。

（四）施工项目部将分包计划报审监理项目部审查，批准后上报拟分包合同及安全协议，确保分包商的施工能力满足工程需要。

分包人员进场前，施工项目部为全体分包人员建立二维码登记档案，同时跟踪、考核分包人员动态管理的情况。

（五）在分包工程开工前，施工项目部向监理项目部、业主项目部报批“同进同出”人员名单以及“同进同出”作业范围。

负责收集并检查“同进同出”人员的履职记录及留存的数码照片。

（六）在关键点作业过程中，施工项目部执行交接卡验收把关以及“输变电工程施工现场关键点作业安全管控措施”的相关要求，履行签字手续。

三级及以上施工风险作业时，施工作业负责人、施工项目部安全员现场监护，现场跟踪、逐项检查三级及以上施工风险作业情况，符合要求的由施工作业负责人在《每日执行情况检查记录表》中签字。

业主项目部现场关键点作业安全管控措施随着建筑工作的不断推进，安全问题也成为业主项目部现场的重点关注问题。

为了确保现场施工安全，需要实施一系列的关键点作业安全管控措施。

本文将针对业主项目部现场关键点作业安全管控措施进行探讨。

一、关键点作业的定义关键点作业是指在施工过程中可能引起严重事故的施工作业，如高空作业、深基坑作业、吊装作业、爆破作业等。

这些作业需要具备相应的专业知识和技能，并且严格按照相关规定、程序和标准进行操作。

二、关键点作业的管理原则（一）适当的人员配备关键点作业需要具备相应的专业知识和技能，因此必须适当配备有相应职业资格证书的人员。

此外，还应该制定相应的操作规程，确保施工人员操作符合规定。

（二）有效的安全防护设施在关键点作业现场，应该设置有效的安全防护设施，如建立警戒线、设置安全网、保护管道等。

这样可以有效地防止人员因不慎而造成的不必要伤害。

（三）合理的作业方案关键点作业需要制定合理的作业方案，根据现场情况合理选择设备和工具。

此外，还需要确保操作人员具备相应的技能，避免操作失误导致不良后果的发生。

（四）严格的监督检查关键点作业需要严格的监督检查，监督人员应该具备相应的专业知识和技能，能够及时发现并处理施工现场的安全隐患。

监督检查应该以现场实际情况为基础，确保施工工作安全可靠。

三、关键点作业安全管控措施（一）高空作业高空作业是指在高空中进行的施工作业，例如在悬崖或高楼顶部作业。

在进行高空作业时，需要做到以下几点：1. 必须设置安全防护措施，如安装安全网、设立警戒线等，以防止人员因不慎而坠落；2. 工人必须使用合适的安全装备，如安全带、安全帽等，防止人员坠落或物体砸中；3. 作业人员必须具备相应的技能和经验，以确保操作的安全可靠。

（二）深基坑作业深基坑作业是指在建筑基坑中进行的施工作业。

由于深基坑作业所处环境具有局限性和不稳定性，因此需要采取以下措施：1. 在深基坑周围设置围挡，并控制人员进出口，以确保安全；2. 适当设置通风设备，以确保深基坑中空气流通；3. 工人必须穿着合适的安全装备，并按照规定进行操作，防止人员下落或因施工操作导致坑中坍塌。

项目部现场主要安全控制措施及管理为了保障安全生产和现场人员的安全，项目部需要采取一系列的安全控制措施，并进行有效的管理。

本文将介绍项目部现场主要安全控制措施及管理方法。

安全控制措施安全防护措施在项目的具体施工过程中，对于现场人员的安全防护是管理人员需要严格控制的一个问题。

主要的防护措施包括：佩戴安全帽、穿戴防护鞋、戴防护眼镜、佩戴防护手套等。

此外，针对特殊情况，如需要进行高空作业时，还需要设置护栏和拦网，以确保高空作业人员的安全。

安全教育培训在项目启动之前，需要对所有进入施工现场的人员进行安全教育，让他们熟知项目安全规定和安全操作指南，引导其养成安全的工作习惯，并在项目过程中进行定期的安全培训，加强对安全防范知识的理解，增强安全意识，减少不安全行为。

安全检查安全检查是项目部管理人员必须要进行的一项重要工作。

在安全检查中，需要对现场环境进行全面检查，特别是需要关注潜在的安全风险。

定期对项目进行安全检查并开展整改工作，及时消除安全隐患，保障现场人员的安全。

安全标志设置现场的安全标志设置是项目部安全管理的又一重要环节。

需要设置标识牌、标志线、禁止标志等，引导人员警惕各种危险行为，降低人员的受伤风险。

安全管理人员管理人员安全管理是项目部安全管理工作中一个重要环节，涉及到招聘、培训、调配、考核等方面。

人员招聘时，需要重视人员的安全意识，确保其能够遵守安全规定，不会带来安全风险。

培训时，需要严格按照安全培训要求进行，以增强员工的安全意识和安全技能。

在具体工作中，需要设定责任人，做好职责分工，以确保人员各尽其责，保障人员的安全。

设备管理在项目工程中，需要采用各种施工设备，如吊塔、机具等，这些设备安全性的控制同样至关重要。

需要对设备进行全面检查，确保设备的完好状况，设立设备代码，进行定位，确保设备具有追溯性和管理效能，引导人员正确使用设备，防止安全事故。

日常管理在项目过程中，需要做好日常管理工作，细化管理人员职责，明确管理要求，严格督导施工现场，防范各种风险。

监理项目部现场关键点作业安全管控措施姓名：XXX部门：XXX日期：XXX监理项目部现场关键点作业安全管控措施（一）工程开工前，参与业主项目部组织的安全风险交底及风险的初勘，针对本工程可能涉及的人身伤亡事故的风险作业，提出监理意见。

（二）审查施工单位上报的关键点安全管控措施，制订针对性的监理控制措施，并对监理项目部人员进行全员交底。

（三）风险作业开始前，监理员检查风险作业必备条件，不满足要求不允许作业。

对现场检查出的不符合项出具监理整改通知单，并督促施工单位整改闭环。

三级及以上施工风险作业前，监理人员现场检查作业必备条件和班前会工作是否符合要求，符合要求的在安全施工作业票中签字。

（四）严格审查拟进场分包商施工资质、人员配备、施工机具和队伍管理能力，提出监理审查意见，不符合要求的严禁进场；检查施工项目部分包人员二维码的建档情况和“同进同出”人员配置情况；施工过程中，检查分包人员动态管理情况。

（五）在关键点作业过程中，对“输变电工程施工现场关键点作业安全管控措施”的落实情况进行严格把关。

按照制订的监理安全旁站计划，开展安全监理旁站工作。

三级及以上施工风险作业时，监理人员现场检查施工作业风险控制专项措施的落实情况，并在每日执行记录表中签字。

监理人员检查检查施工项目部建立配套施工作业票台账，同步检查关键点作业的每日检查记录台账，将检查情况记录到监理日志中。

（六）对关键点作业实施监理过程中发现的安全隐患，要求施工项目部整改，必要时要求施工项目部暂时停止施工，并及时报告业主项目部，对整改情况进行跟踪。

第 2 页共 4 页（七）加强工程转序管理，落实监理初检职责，对施工三级自检严格审核，对不满足条件的严禁转序。

第 3 页共 4 页感谢您的浏览！整理范文，仅供参考。

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（一）施工现场关键点作业安全管控措施（一）施工现场关键点作业安全管控措施明确施工现场关键点作业风险提示、作业必备条件、作业过程安全管控措施，划出关键作业施工安全管理的底线、红线，作为强制性措施。

完成输变电工程施工作业票修订，将施工现场关键点作业安全管控措施纳入施工作业票，明确施工作业任务分工、安全必备条件、技术要点，落实“签字放行”要求，推动管控措施有效落实到作业现场。

启动安全警示教育视频培训教材编制工作，强化一线作业人员安全培训，进一步提高宣贯培训实效。

（二）输变电工程安全责任量化考核意见明确安全管控关键点责任单位和关键人员的量化考核标准，将安全责任落实到单位和个人，实现安全管控责任“对号入座”和量化评价考核；组织省公司根据实际研究制定实施细则，省公司组织所属建管、施工、监理单位制定个人安全责任量化考核奖惩实施细则，逐级抓好落实。

同时，建立两级基建安全责任落实督查及量化考核常态机制，依据督查结果定期对参建单位及关键人员进行量化考核排名，与队伍招标、同业对标、企业负责人考核及个人奖惩挂钩，并建立约谈警示机制，推动安全管控责任落实，确保一级对一级负责。

（三）关于加强线路工程作业层班组建设的指导意见明确线路工程组塔、架线只能劳务分包，劳务分包队伍必须在施工单位作业班组骨干的组织、指挥、监护下开展具体作业，严禁采取专业分包或分包队伍自行施工；同时，明确施工单位线路组塔、架线作业班组骨干配置的最低标准（班长兼指挥、安全员、技术兼质检员）及任职资格，推动施工单位强化技能人才补充、培养和配置。

（四）关于加强线路工程核心劳务分包队伍培育及管控的指导意见明确劳务核心分包队伍准入条件、培育支持政策、择优使用原则，核心劳务分包队伍必须具备长期稳定的技能骨干，施工单位在择优使用、核心人员培养、工程结算等方面出台具体的培养扶持政策，建立互惠共赢的战略合作关系，每年进行核心劳务分包队伍量化评价和动态调整，形成公平竞争态势，推动核心劳务分包队伍逐步成长为业务精干、服务优质的劳务作业专业公司，成为施工单位有力支撑，从机制上杜绝没有核心人员、没有实际作业能力的“皮包分包队伍”进入分包市场，让“干得好、干得多”的队伍“干得更多、干得更好”；明确了施工单位强化核心分包队伍人员“四统一”管理有关要求，强化分包队伍核心人员培训及管理，提升分包队伍业务素质；明确公司各级财务、审计、经法、监察等相关专业强化分包管理的有关要求，确保劳务分包依法合规。

（2021 版）建筑施工现场管理安全措施Security technology is an industry that uses security technology to provide security servicesto society. Systematic design, service and management.（安全管理）单位：姓名：日期：编号：AQ-SN-0142建筑安全技术I Building Safety Technology建筑施工建筑施工现场管理安全措施(2021版)1、加强安全教育(1)提高安全意识、加强安全教育：以国家安全生产方针、政策、强制性标准为依据，建立健全各项安全生产责任制；贯彻〃安全第一，预防为主〃的方针，树立〃安全就是效益〃的思想，加强职工的安全意识和安全知识教育，严肃查处各种违章违纪行为。

(2)建立安全保证体系：建立由工程经理任组长，技术负责人、安全员任副组长，质检员、施工员、班组长为成员的安全邻导小组; 建立各项安全检查制度；坚持做到专职安全员日检，施工员周检，工程部每月进行的定期检查。

(3)现场安全宣传：进行黑板报、竞赛栏、定期学习安全知识等多种形式的安全教育活动，引导员工自觉遵守安全制度。

(4)进场安全培训：进入工地施工的人员必须先进行安全教育,建筑安全技术I Building Safety Technology 建筑施工集中学习安全知识后方可上岗操作。

(5)健全制度：建立工地保卫制度，维护社会治安，保护工地财产和施工人员的人身安全。

2、组织管理措施(1)安全与分配挂钩：工程经理与各安全责任人及施工班组签定安全责任状，明确双方安全职责。

(2)配备专职安全员：专管工地的安全教育和安全检查工作，随时监督工地的安全生产情况。

(3)现场管理：施工现场的入口设五牌一图、安全警示布置总平面图和告示牌；建立门卫制度，与施工无关的人员不得进入施工现场；夜间设红灯警示。