《别让猴子跳回背上》读后感中国现阶段企业当中往往存在一个问题，企业的成功往往和企业家的成功划等号，说起淘宝的成功，那就是马云的成功；说起腾讯的成功，那就是马化腾的成功；说起百度的成功，那就是李彦宏的成功。
这几大巨头在完成原始积累以后早已引进了科学合理的管理制度，但还有无数的中国企业是“一个人”的企业，无法从制度层面上规范公司的管理。
《别让猴子跳回背上》这本书就是一本很好的管理学书籍，阅读这本书可以让我们看到自身企业管理过程中所存在的问题，细细阅读这本书我们也能从作者的思想中悟出一些管理的诀窍。
全书的第一个重点在于，每一个员工必须明确各自的岗位责任，只了解各自应该做什么事情是远远不够的，每一个员工必须明确的知道自己在确定的时间里应该做的确定的事情。
责任不明确是一个公司存在的最严重问题，这样不仅仅会造成整个公司的效率低下，更严重可能造成公司个人之间，各部门之间互相推诿责任。
责任越明确，效率越高校，每个人做好自己的事情，汇集起来的力量足以给公司助力。
每一个员工，都必须是自己责任范围内的专家，都必须掌握和自己责任范围相关联的技术。
员工绝不能是简单的重复劳动者或者说简单的劳动力，技术含量的提升是整个团队效率提升的有力支撑。
看完书中的一些章节以后，再联系实际，我想是不是我们可以设计一个制度。
凡是在公司内员工之间互相询问技术问题的时候，被询问一方必须做出明确的正面回答。
我考虑这样有几个好处，被提问的一方给提问方进行解答，可以让整个团队的技术能力在日积月累中不知不觉就获得了提升。
而如果被提问一方发现自己无法进行正面解答，那正好也暴露了技术漏洞，这样也有了提升技术的努力方向。
鸟无头不飞，一个团队是不是能够保证效率，领导进行的责任分配至关重要。
领导进行责任分派的时候必须求全责备，既要把握公平原则，同时又要适当优化员工配置，尽量要让有能力的员工发光发热。
还有很重要的一点在于领导并不是分派完任务就可以万事大吉，跟踪关注任务的进展，实时地根据进展的具体情况对任务进行再分配。
