工程管理评分表模板

附表3:
工程技术、质量管理考核评分表
受检单位：检查日期：
工程技术、质量管理考核评分表
理制度
受检单位：检查日期：
工程技术、质量管理考核评分表
受检单位：检查日期：
工程技术、质量管理考核评分表
受检单位：检查日期：
受检单位：检查人:
备注：
1、工程实体质量项目考核部分，按照分部清单造价总比来计分（例如无路基工程的分部，路基工程不考核，涉及的桥梁和隧道施工以清单造价占比权重来计分）；
2、工程实体质量项目考核部分，多个同类单位工程工程实体质量扣分不累加，计分方式为以总分除以单位工程个数。

工程管理检查评分表
表3.0.2
文明施工检查评分表
表3.0.3
落地式外脚手架检查评分表
表3.0.4--1
悬挑式脚手架检查评分表
表3.0.4--2
挂脚手架检查评分表
表3.0.4--3
门型脚手架检查评分表
表3.0.4--4
吊篮脚手架检查评分表
表3.0.4--5
附着式升降脚手架（整体提升架或爬架）检查评分表
表3.0.4--6
基坑支护安全检查评分表
表3.0.5
模板工程安全检查评分表
表3.0.6
“三宝”、“四口”防护检查评分表表3.0.7
施工用电检查评分表表3.0.8
外用电梯（人货两用电梯）检查评分表表
3.0.9
物料提升机（龙门架、井字架）检查评分表表3.0.10
塔吊检查评分表
表3.0.11
起重吊装安全检查评分表
表3.0.12
施工机具检查评分表
表3.0.13。

项目名称：项目负责人：流转单号：评分项目（分值）评分内容（分值）扣分标准（分值）扣分原因扣分实际得分一、综合管理（10）1、与现场甲方人员的沟通配合情况（4）①存在与甲方人员的沟通配合脱节（扣2分）②对甲方人员的合理指导性意见不予理会（扣2分）2、与本公司的沟通和现场反馈情况（3）①项目主要负责人员未及时将甲方的要求反馈到公司（扣1分）②未及时将变更的项目告知公司以致延误采购、并影响项目正常进度（扣1分）3、施工组织管理（3）①施工组织设计或施工方案未经同意而实施(扣2分)②未达到文明施工要求（扣1分）③未按照相关规定对项目施工进行有效管理二、质量管理（50）1、隐蔽工程、重要部位、重要工序施工（8）①未通过检验合格就进入下道工序(扣1分/次，2分)②)未按相关程序验收（扣4分）2、质量控制（15）①未按规定要求进行自检（扣2分）②监理指令未落实（扣1分/次，2分）③安装设备施工工艺不满足工程需要，对工程建设正常进行造成影响（扣7分）④工程变更、材料更换未履行报批程序(扣2分/次，4分)3、质量事故、问题及处理（7）*发生严重质量问题影响工程建设的*发生一般质量事故未及时有效处理、报告①质量事故防治无预案措施（扣1分）②质量通病防治无预案措施（扣1分）③一般质量事故、问题处理不符合有关规定、不及时有效(扣2.5分/次，5分)4、现场整体质量（20）（设备安装部分，根据项目特点，由公司确定设备安装部分权重）设备安装部分（20分）①进场设备没做好保护措施以致设备损坏（扣1分/次，4分）②工程设备安装不满足设计要求（扣1分/次，8分)③施工工艺、工序等不符合设计、规范要求（扣1分/次，4分）三、进度管理（10）强制性指标因施工原因造成总体进度滞后影响工程建设（扣5分）（特殊情况除外）1、进度计划(1)①未按要求编制施工总进度计划(扣1分)评分表填写说明：1、当强制性指标累计扣分超过该项目分值时，该项目得分为零。

施工单位各部门评价表格表格说明：本表格旨在对施工单位的各部门进行评价，客观反映各部门在施工过程中的表现，以便管理层及时采取措施，提高施工质量和效率。

本表格分别从工程管理、安全生产、质量控制、物资管理、造价控制、人员管理等六个方面进行评价。

评分说明：本表格采用满分10分的评分制度，10分为最高分，1分为最低分，评分标准如下：评分评价标准10分优秀，做得非常出色，达到了预期目标，并且超出了管理层预期的效果8分良好，较好完成了预期目标，并具有一定的创新和改进6分一般，完成了预期目标，但需要进一步改进4分较差，达到了预期目标，但效果不佳，需要及时改进2分不合格，未能达到预期目标，需要立即作出改进1分严重不合格，无法承担工作职责一、工程管理评分表评价对象：施工单位工程管理部门评价指标评分工程计划的合理性和准确性工程变更的管理质量施工计划的有效性工程文件的完备性和规范性合同管理的效果协调配合能力技术报告的准确性和科学性工程造价的控制效果材料使用和管理情况完成工程交接的质量和效果二、安全生产评分表评价对象：施工单位安全生产部门评价指标评分安全生产方案的合理性和有效性安全生产教育和培训的质量安全防护设施的设置和使用情况施工现场的安全状况安全事故的处理质量安全生产管理的效果三、质量控制评分表评价对象：施工单位质量管理部门评价指标评分质量计划的合理性和可行性质量标准和规定的完备性质量记录和检验的监督管理施工过程中的质量控制完成工程质量验收的情况四、物资管理评分表评价对象：施工单位物资管理部门评价指标评分物资采购的及时性和合理性物资的管理与保管状况物资使用质量和损耗情况物资租赁和借入情况五、造价控制评分表评价对象：施工单位造价管理部门评价指标评分造价计划的准确性和科学性成本费用的支出情况合同执行的达成及执行情况成本管理的效果六、人员管理评分表评价对象：施工单位人力资源部门评价指标评分人员招聘的质量和数量企业文化建设的效果人员薪酬和福利管理情况培训和管理的质量绩效考核和激励措施的实施总评说明：最终总评分数为各评价指标的加权平均分，其中工程管理、安全生产、质量控制、物资管理、造价控制、人员管理分别占总分的20%。

工程项目评分表模板
以下是一个简单的工程项目评分表的模板。

这个评分表包含了项目的主要方面，并允许你为每个方面分配权重和评分。

请注意，这只是一个基本模板，你可能需要根据具体项目的要求和特点进行调整。

序号评估项目权重评分
:--: :--: :--: :--:
1 项目计划和进度管理 20%
2 工程质量 30%
3 项目成本 20%
4 项目团队的表现和合作精神 15%
5 技术创新和解决方案的有效性 15%
总分 100%
评分标准：
1. 项目计划和进度管理：评估项目计划的完整性、合理性和可行性，以及项目进度的控制和执行情况。

2. 工程质量：评估项目交付物的质量，包括但不限于功能、性能、安全性、可靠性和合规性等方面。

3. 项目成本：评估项目预算的合理性和成本控制的有效性，以及是否存在超支风险。

4. 项目团队的表现和合作精神：评估团队成员的技能、经验、工作态度和团队合作精神，以及领导者的管理能力。

5. 技术创新和解决方案的有效性：评估项目所采用的技术和解决方案的创新性、先进性和有效性，以及它们是否满足业务需求。

总分的计算方法是将每个评估项目的权重与评分相乘，然后将结果相加。

例如，如果项目计划和进度管理的评分为80分，权重为20%，则该项得分为80 x 20% = 16分。

最后，将所有项目的得分相加得到总分。

安全管理检查评分表
表3.0.2
文明施工检查评分表
表3.0.3
落地式外脚手架检查评分表
表3.0.4--1
悬挑式脚手架检查评分表
表3.0.4--2
挂脚手架检查评分表
表3.0.4--3
门型脚手架检查评分表
表3.0.4--4
吊篮脚手架检查评分表
表3.0.4--5
附着式升降脚手架（整体提升架或爬架）检查评分表
表3.0.4--6
基坑支护安全检查评分表
表3.0.5
模板工程安全检查评分表
表3.0.6
“三宝”、“四口”防护检查评分表表3.0.7
施工用电检查评分表表3.0.8
外用电梯（人货两用电梯）检查评分表表
3.0.9
物料提升机（龙门架、井字架）检查评分表表3.0.10
塔吊检查评分表
表3.0.11
起重吊装安全检查评分表
表3.0.12
施工机具检查评分表
表 3.0.13。

工程2019年工程进度管理考核评分表.工程名称.............................................................................. 年
项目负责人（签字）：考核人（签字）：部门经理（签字）
工程技术部每月25日组织对施工项目进行以上检查项目的考核，考核实行打分制，最终得分由工程技术部进行记录，年终进行平均得分计算并记入年终考核。

平均得分95分以上（含95分），一次性嘉奖该项目部500元；
平均得分90分以上（含90分），一次性嘉奖该项目部300元；
平均得分80分以上（含80分），一次性性嘉奖该项目部200元；
平均得分70分以下、60分以上，一次性对项目部惩罚200元；
平均得分60分以下，一次性对项目部惩罚500元。

考核嘉奖年终由财务部统一发放，考核惩罚待结算工程款时由财务部统一扣除。