国际市场营销学宝洁市场细分与定位(PPT 50页)
- 格式:ppt
- 大小:1.86 MB
- 文档页数:50
洗发水市场定位与市场细分-——以宝洁公司为例目录;前言;一,飘柔二,海飞丝三,潘婷四,沙宣五,产品定价六,宝洁产品的市场细分七,目标市场的选择前言;中国的市场环境(1)宝洁进入中国市场前的在进驻中国市场前,中国的洗发用品市场上,几乎没有什么高档的洗发、护发用品,蜂花、奥尼洗发香波占据市场主导地位,但它们同样靠低价策略来赢得,所以在当时,他们已经算是相对比较高档的产品了。
由于传统的生活和消费观念,有更多的中国消费者还在使用洗发膏和散装洗发水。
(2)当今的市场环境。
在宝洁公司的全新理念的洗发水进入中国后,又有许多得品牌的洗发水出现在中国的市场上。
其洗发水市场经历了10多年的发展,逐渐趋于成熟,竞争日益激烈化,由80年代的宝洁时代进如了发展到了如今的状况:①拥有夏士莲和力士两大洗发水品牌的联合利华在第一集团成为宝洁最强有力的对手。
②处于第二集团的丝宝集团的舒蕾通过有效的营销手段,规避宝洁的强势风头,从“农村包围城市”,成为与漂柔、海飞丝进入洗发水市场的前3名。
③另外还有近几年在洗发水市场异常活跃的处于第三集团的好迪、拉芳、亮庄、蒂花之秀等所谓的广东集团,虽然实力不强,但也形成了对宝洁的围攻之势。
宝洁公司自1988年进入中国市场以来,每年至少推出一个新品牌,尽管推出的产品价格为同类产品的3~5倍,但不不阻碍其成为畅销品。
可以说,只要有宝洁品牌销售的地方,该产品就是市场的领导者。
一,飘柔的进驻(1)市场定位作为中国市场洗发水第一品牌,飘柔的品牌命名为其品牌树立奠定了很好基础。
从语言学角度看,飘柔是一个动词,其柔性、女性、动感以及相关性等特征使得飘柔在语义传播上占尽了先机。
与西方消费者不同,在中国女性的心目中,美丽秀发的标准永远都是柔柔亮亮,顺滑易梳。
潮流来来去去,惟独这点从未改变。
这也正是飘柔十六年来一直致力带给中国女性的。
挑战柔顺极限,不断带给人们升极的柔顺体验,这就是飘柔。
飘柔刚进入中国的时候,是当时卖得最贵、定位最高的洗护发二合一产品(200毫升的绿飘曾经卖到30元)。
第一章理论基础目标市场是营销者准备用产品或服务及相应的一套营销组合提供或从事经营活动的特定市场。
简单地说,目标市场就是企业营销活动所要满足的市场,或说是企业为实现预期经营目标而要进入并从事营销活动的市场。
对整体市场来说,目标市场可能覆盖整体市场全部,也可能只是其中的一个或几个细分市场。
一、目标市场战略的选择企业细分市场的目的是为了实现目标市场营销,因为通过市场细分,可发现一些理想的市场机会,这就为目标市场营销准备了选择市场的条件。
企业选择涵盖市场的方式不同,营销策略也就不一样,有三种不同的目标市场策略可供企业选择:1.无差异性营销,具体内容是企业把一种产品的整体市场看作一个大的目标市场,营销活动只考虑消费者或用户在需求方面的共同点,而不管他们之间是否存在差异。
2.差异性营销,是一种以市场细分为基础的目标市场策略。
采用这种策略的企业,把产品的整体市场划分为若干细分市场,从中选择两个以上乃至全部细分市场作为目标市场,并制定不同的市场营销组合方案,多方位或全方位地分别开展针对性的营销活动。
3.集中性营销,是企业不是面向整体市场也不是把力量分散使用于若干个细分市场而是集中力量进入一个或少数几个细分市场。
主要适用于资源力量有限的小企业。
企业面对若干细分市场,无不希望尽量网罗市场的大部分及全部。
但如果企业资源有限,过高希望将成为不切实际的空想。
明智的企业家宁可集中全力争取一个或少数几个细分市场,而不再将有限的人力、财力、物力分散于所有市场。
在一个或几个细分市场占据优势地位,不但可节省市场营销费用,增加盈利,还可提高企业知名度,可迅速扩大市场。
二、目标市场选择的原因企业之所以要进行目标市场的选择,原因有三个:第一,消费者的需求是企业开展经营活动的前提,但消费者的需求是千差万别的,企业不能满足所有消费者的需求,而只能从其中选出一部分消费者作为企业的营销目标;第二,并不是所有的细分市场都对企业有吸引力,企业必须根据自身的优势资源条件选择一部分细分市场;第三,有时各细分市场之间会存在矛盾,企业必须从经济效益上对各细分市场进行评价,决定取舍,避免资源浪费。