项目部组成、主要技术人员、劳动力配置和保障措施方案

劳动力安排计划及保证措施一、主要劳动力投入计划我公司自己组织施工，劳动力需求按装饰、安装要求分别考虑和组织。

为保证质量，提高工效，便于管理，木工、泥工、油漆工、安装工四大作业班组必须保持相对稳定，施工阶段木工、泥工、油漆工、安装工（管道工、电工）、电焊工、石材安装工、玻璃安装工、辅助工等工种将根据三个工作面各进场一至二个施工队，其它专业队伍配合装饰队伍全面进场。

1、劳动力的投入方法如下：（1）根据劳动力数量按施工进度及工种需要数量进行配置，根据实际施工情况进行适当调整。

（2）劳动力的配置贯彻充足原则，均衡配置使劳动力资源强度适当，并积极可靠及有超额完成的可能，积发劳动热情。

（3）尽量保证各作业层的劳动力和劳动组织保持稳定，工种组合、技术工人与配合工比例适当、配套。

（4）劳动力组织各作业队并按施工工艺组成专业班组，各班组协作配合。

2、根据我单位去实地踏勘并结合设计图纸，我单位在施工方面将做如下安排：（1）在楼层安排上，我单位组织各施工班组人员分批交叉施工，绝对做到不让工种与工种之间产生衔接不上而造成施工工期延误的问题。

（2）衔接好外加工产品的实际安装时间，从而造成不必要的工种之间的施工冲突。

（3）根据我单位制定的主要劳动力投入计划表，尽最大努力合理安排好每个楼层的施工人员施工，绝不允许浪费一个人工，在地区地点的允许下原则上做到每加两个夜班，休息一日的人性化规定。

二、劳动力配备保证措施（一）工程项目管理人员组织。

我公司具有多次类似本工程结构施工的丰富经验，不论在机械装备上、管理上、协作控制能力上都有很大的优势。

并且，我公司拥有高素质的项目施工管理人员，在人员组织上更有广泛的选择性。

在组建本工程项目管理班子时，公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的并具有丰富施工经验的项目管理班子，参加本工程的施工管理。

如蒙中标，将列入我公司形象工程，同时由公司直接领导，严格按照项目法组织施工，执行全面责任承包制。

协调好与专业工种的工作，在项目部配置人员上将配齐所有的职能部门人员，确保整个工程在施工全过程的连续性，从而实现全面管理，全面控制和全面协调。

劳动力计划及保障措施（1）劳动力组织一、劳动力的组织调配计划我单位在投标时，已拟定了投入本合同段的主要管理人员、工程技术人员、专职试验人员，形成了以项目经理为核心的管理机构。

建立健全各项规章制度，并组织工程技术人员、施工管理人员、试验人员等认真学习，使全体参加施工的人员掌握本合同段的工程特点、工程技术标准、施工要点及竣工验收要求等，为工程的正式开工做好准备工作。

接到中标通知书3日内主要管理人员进入施工工地，做好开工前的准备工作。

二、保证措施1.在接到中标通知书后，我公司将根据劳动力计划表立即组织相关人员到位。

2.项目部将根据工程进展情况，随时对各处、队的工程内容、工作数量进行新的组编调整，即人员实行相对稳定，但又动态流动的管理方式。

3.我公司有充足的人力资源的贮备，保证满足本工程的劳动力。

4.施工过程中我公司保证不拖欠民工工资，保证按月发放工人工资。

5.所有施工人员在按计划分期分批进场前，必须做好战前动员和技术安全交底工作。

1、劳动力投入计划说明在充分考虑工作范围的基础上，结合本工程技术特点进行岗位及人力资源配置，配置原则需做到管理干部职责分明、权限到位，工人一专多能，技术熟练，特种操作人员持证上岗。

为满足招标人对本工程的工期要求，结合本工程工期、质量、安全的具体安排，所有参战人员均通过竞争择优上岗，达到精干、高效，主要岗位、关键工程作业人员必须由技术工人担任，所使用的劳务工必须通过培训合格后方可上岗。

在计划安排上做到合理均衡、持续生产。

2、施工人员准备根据我公司施工队伍的组织形式，我们将对本工程各分部分项工程安排专业施工队伍进行施工，突出专业化特点和优势。

在开工之前三天，所有施工管理人员将全部就位，而施工人员将根据现场需要，分批进场。

同时，项目部备足各专业施工技术人员，随时听候调度。

根据本工程的工程量、工期和各分部分项工程的特点，我单位将逐月做出劳动力使用计划，保证劳动力充足，根据进度计划，提前组织劳动力进场，并做好技术、质量及安全交底，对重点工序、新工艺进行专业技术培训，召开动员会，做好特殊工种的准备工作。

劳动力需求、主要材料设备构件用量计划及保证措施一、劳动力需求计划根据施工进度安排，项目部工程管理部门和各作业队在施工前要制定出详细的劳动力使用计划。

计划中要明确工种、上岗证书、人员素质背景、技术水平、施工经验、进场时间、培训地点、时间、住宿等要求，并及时按照总进度计划安排组织各施工队伍进场。

1.1 管理人员组成（1）项目部组成，遵循结构合理、文化程度和技能级别高、专业性强、经验丰富的原则。

（2）主要管理和技术人员拟从我单位具有丰富市政管网施工经验的项目部调配。

（3）主要技术负责人、质检及专业技术负责人由具备中、高级技术职称人员担任。

1.2 主要工种劳动力最大用量表劳动力来源，选择多年合作的劳务公司。

我单位合理组织有计划地调动自有施工队伍，分批进驻本工程施工现场。

调入的施工队伍有丰富的施工经验，对所有人员进行标识，挂牌持证上岗。

二、主要材料设备构件用量计划材料是劳动对象，也是生产要素之一，施工过程也就是材料的消耗过程。

在工程项目施工中，材料消耗量很大，品种规格繁多。

针对本工程的质量目标及要求，必须采购优质材料、半成品等材料，严格按照规定要求及设计施工图要求进行采购，并进行分顺序验收制度，严格将不合格的产品材料堵截进场及使用。

1. 按施工要求定出采购计划，材料的采购要具备生产的时间、质量等级、合格证书、规格尺寸等要求。

特别对影响结构质量的原材料必须经过试验来确定它的各项指标。

2. 材料进场入库的台帐，每月由保管员上报报表，以便加强材料的计划的质量管理。

建立材料保管验收制度及技术管理制度，库内及现场的材料堆放有序，做到每一种材料均有材料牌，注明产地、规格、品种、库存量及是否已进行验收等内容。

3. 材料领发，建立领用材料小票制度，做到三、保证措施1. 施工机械设备投入保障措施该项目所使用的机械已经全部落实，所有自有设备均为空产设备，保证按照进度计划的要求完成任务。

2. 劳动力需求计划保证措施（1）加强班组建设，做到分工和人员搭配合理，提高工效，既要做到不停工待料，又要调整好人员的安排，不出现窝工现象。

项目部组成在项目实施中，一个良好、完整的项目组成是保障顺利进行的关键因素之一。

本项目部总体构成如下：项目经理、技术负责人、安装调试人员、维护人员、劳动力等。

下面将从各个方面详细介绍项目部的主要组成部分。

项目经理项目经理在整个项目实施过程中始终担负着管理职责，是项目实现目标的核心人物之一。

项目经理主要负责对整个项目进行计划、协调、控制、监测和风险管理等工作。

在此基础上，项目经理还需要协调各个部门，确保项目各项工作顺利推进。

技术负责人技术负责人是项目团队中的重要组成部分，他们负责设计、实施、测试、交付和运维等各个阶段的工作。

技术负责人需要有深厚的专业技术能力，同时还需要有非常严格的工作质量和安全控制标准，全面保障项目实现业务需求。

安装调试人员安装调试人员在项目实施中扮演着关键角色，他们负责项目设备的安装、调试和验收工作。

安装调试人员需要对项目所涉及的技术原理、设备及系统结构、测试和维护能力有深入的了解。

维护人员在项目交付后，维护人员将承担重要的任务。

他们负责维护系统的稳定性和安全性，保证系统是在最优状态下运行，可状况检测，异常情况处理，预防并解决故障。

劳动力劳动力是指项目实施中的工人和工人团队。

在项目中，劳动力主要分为技术劳动力和非技术劳动力，用以完成现场施工、安装、排错等工作。

劳动力是项目实施不可或缺的重要组成部分，保障工地的施工安全非常重要。

主要技术人员对于本项目而言，技术人员的重要性不言自明。

下面将从各个角度介绍一些必需的技术人员。

软件工程师本项目必须有在软件开发领域有丰富经验和技能的开发人员才能真正地实现整个系统的各个子系统的开发、调试、应用和支持。

网络工程师网络工程师是项目实施不可或缺的重要角色，他们负责设备的网络连接、配置、调试和维护工作。

网络工程师需要对项目所涉及的网络设备有丰富的经验和深入的理解。

机房管理人员机房管理人员在整个项目实施过程中扮演着重要的角色，他们负责机房的管理和维护。

劳动力安排计划及其保证措施为了保证标的项目的按时顺利交付，我司在劳动力使用上制订了切实可行的劳动力计划以及保证措施，保证在标的项目施工过程中有足够的劳动力来保证项目的施工进度。

主要采取以下措施：一、劳动力配置原则1、根据工程特点确定工种类型和数量，选择业务能力强、素质高、类似工程施工经验丰富的员工。

组建专业化工班，根据情况进行人员搭配，确保工班施工能力满足要求。

技术工种、特殊工种持证上岗，其他工种按比例配备足够的熟练工。

工班种类和人数根据进度实行动态管理，及时进行人力资源优化、调整。

便于施工组织，便于发挥专业优势，施工内容尽量单一，施工交叉不宜复杂。

2、劳动力安排以本工为优先安排对象，其次为与公司有长期合作且信誉良好的外协施工队伍，然后才选择新的外协施工队伍；3、优先安排有同类项目施工经验的施工人员参与标的项目的施工，特别是对施工队伍的带班人员，必须要有同类项目的施工经验；4、施工人员按计划进场施工，确保施工人员的数量满足施工进度要求；二、劳动力投入计划1.人员培训计划的编制1.1 根据标的项目的施工进度以及项目特点，项目组以及相关车间应编制相应的培训计划，培训计划应贯穿整个项目的施工阶段：1.2 人员培训应按计划进行，使参与施工的人员对项目的技术特点、施工难点以及关键控制点熟知并掌握，将施工队伍培养成高素质的专业施工队伍。

对进场施工人员应做好考核，只有考核合格的人员才能进场施工；1.3 阶段性对施工队伍和人员的施工质量进行考核，只有考核合格的人员才能继续留场施工。

1.4 劳动力投入计划根据工程特点确定工种类型和数量，选择业务能力强、素质高、类似工程施工经验丰富的员工。

组建专业化工班，根据情况进行人员搭配，确保工班施工能力满足要求。

技术工种、特殊工种持证上岗，其他工种按比例配备足够的熟练工。

工班种类和人数根据进度实行动态管理，及时进行人力资源优化、调整。

便于施工组织，便于发挥专业优势，施工内容尽量单一，施工交叉不宜复杂。

项目班子的配备、劳动力和材料投入计划及其保证措施一、项目组织机构科学合理的管理体制、统一有效的指挥系统是顺利实施工程施工的重要保证。

为此，我公司结合以往同类型工程施工管理的经验，按照“项目法施工”的模式，组织高素质的项目经理及现场工程技术管理人员组成项目管理班子。

以项目经理为首的管理班子全权代表公司组织施工生产诸要素，运用科学的管理手段，采用先进生产工艺。

达到“质量、安全、工期、文明、环保、效益、服务”七个“第一流”的要求。

由于本工程装修施工范围广、面积大，现场配合协调工作量较大，对项目班子管理人员要求配备齐全，而且综合能力强。

我公司拟为本工程配备完整的项目班子，包括项目经理、项目副经理、项目技术负责人及质量员、安全员、专业工长、成本预算员、材料管理员、机械员、民管员、试验员等各专业人员。

二、项目部主要人员职责及分工1、项目经理（1）、项目经理是企业法人在项目的授权代表，在其授权范围内，是项目经理部全面工作的领导者与组织者。

（2）、参与本工程的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同。

（3）、做好与业主及现场监理的协调工作。

（4）、领导编制项目质量目标与工期计划，建立健全各项管理制度。

（5）、指导成本预算员做好合同管理工作。

（6）、是项目安全生产的第一责任者。

2、项目副经理（1）、项目副经理是施工生产的指挥者，领导项目安全生产工作，是安全生产的责任人，对各分部、分项的施工质量负领导责任。

（2）、负责建立健全各项生产管理制度。

（3）、领导编制项目总工期控制进度计划，年、季、月度计划，并对执行情况进行监督与检查。

（4）、组织工程各阶段的验收及竣工验收工作。

（5）、参与质量事故的处理。

（6）、严格执行安全文明施工管理办法及奖罚制度，确保安全生产及文明施工。

（7）、组织做好生产系统信息反馈及各项工作记录。

（8）、严格执行项目质量计划及质量验收程序，保证施工质量及项目质量目标的实现。

（9）、按照施工组织设计的总体要求对项目进行施工管理，严格遵守各项操作规程，施工验收规范及有关标准。

1.项目部组成、主要技术人员、劳动力配置及保障措施(需提供人员名单及相关证明)2.施工程序及总体组织部署3.安全文明施工保证措施4.工程形象进度计划安排及保证措施5.施工质量保证措施及目标6.工程施工方案及工艺方法7.施工现场平面布置8.材料供应、来源、投入计划及保证措施9.主要施工机具配置10.重点部位上的施工组织措施、技术方案本工程属较大项目，因此项目部选配精干力量，并从强化施工管理着手，优选管理能力强的现场指挥和技术素质好的施工管理人员，建立现场工程指挥机构，各项管理专人负责，明确分工，协同配合。

(一) 工程项目部组成及资历主要施工人员表(二)劳动力配置1、集结精干的施工队伍，组织好劳动力进场。

根据施工特点、建设单位工期要求及我项目部承诺条件，结合工地的施工情况，合理组织一支强有力的施工队伍进场。

要求该队伍自身管理水平高、施工能力强，既可以保证工程的工期，又可以保证工程的施工质量。

2、做好职工的入场教育，搞好全员的各项交底工作。

3、落实各级人员的岗位责任制。

对职工进行施工组织设计及各分部份项工程施工方案的集体交底工作，使全体职工都能掌握技术及质量标准。

4、进场的施工技工都是具有多年施工经验，能吃苦耐劳、敢打敢拼的生产骨干。

该工程配备下列班组及人员参加施工：技术工： 15人绿化工： 7人辅助工： 2人壮工5人土方工： 10人瓦工： 3人水电工： 3人机械操作工： 3人(三)劳动力保障措施1.劳动力岗位培训及职业资格认定我方承诺所有的上岗人员都是经过岗位培训的，有职业资格认定。

2.劳动力日常管理模式及措施为保证指挥的统一性，便于管理人员能各尽其责，以提高办事效率，根据本公司及项目部的特点，建立项目施工班子和组织结构及措施：( 1 )项目部管理分三个层次。

第一层为内部管理，以室内工作为主，主要为项目经理决策提供依据，分担项目经理的日常事务。

第二层为现场管理层，直接针对项目的现场施工，是现场施工诸要素管理的执行者。

5项目部及主要技术人员配置、劳动力配置及保障措施5.1项目经理部及项目经理常驻现场承诺根据本工程规模及特点，计划由公司直接组成重点工程项目部，严格按照项目法组织施工。

为确保质量、安全、工期、文明和服务等目标的顺利实现，建立以公司总经理为首的强有力的工程建设指挥部，以加强施工全过程的组织领导。

成立我公司“沛县好人广场东区改造工程”指挥部(决策层)，总指挥由公司总经理担任，副总指挥由公司总工程师、公司生产部经理、本工程项目经理等人担任，成员由公司的生产、技术、计划、设备等相关部门负责人组成，保证和施工运作，确保工程顺利实施。

成立我公司“沛县好人广场东区改造工程”项目经理部，项目经理部全体成员均有较丰富的施工实践经验、技术业务素质好、年富力强、施工过类似重大工程的工程技术人员组成。

本项目将设项目党支部，加强党的领导，发挥党支部的战斗堡垒作用，做好政治思想、宣传、协调管理工作，充分发挥项目部内党员的先锋模范作用，团结党内外的干部和群众，努力完成本项目的各项目标。

项目经理部组织管理机构详见下图。

项目经理常驻现场承诺a项目经理代表法人在工程质量、工期、安全等方面向业主负责，并确保工程总目标的实现。

b本工程施工期间，不再参加其它任何中小型项目的投标工作及不再兼任其它项目管理工作，确保全身投入本工程施工中。

c每天在现场工作时间不少于8小时，且每周不少于5个工作日，因事外出需例行请假制度，同意后方能离开工地，如不履行书面请假手续，未经业主、监理同意，擅离工地愿意接受业主的处罚。

d资格预审材料中明确的项目经理、技术负责人及专项质量员，保证施工全过程不变动，否则愿接受招标约定的罚款乃至终止合同。

项目部成员若因工作不负责任，不能满足业主的要求，将报业主同意予以更换。

5.2项目部组织管理机构网络见图5-1图5-1项目部组织管理机构网络图5.3项目质量、安全、文明管理组织机构项目部按上述机构建制，为能更有重点、更有成效地分别抓好质量、安全、文明施工等管理工作，在项目经理的统一协调领导下，分别设置质量、安全、文明施工管理组织机构，形成专管成线、群管成网、横管到边、纵管到底的管理网络。

劳动力计划与劳动保证措施方案在劳动力组织方面，我们公司将采取以下措施：1、根据施工总计划和施工阶段需要，制定劳动力需求计划和进退场计划，确保每个施工阶段都有足够的劳动力供应。

2、统一部署、指挥和协调各工区的人员进场，确保按照计划有序进场，并安排好住宿和生活。

3、进行教育培训和技术交底，让每个进场人员都了解工程的重要性和要求，并提高参建人员的积极性和荣誉感。

4、严格执行班前安全教育制度，加强遵纪守法教育，并利用多种形式宣传安全生产和质量意识，确保工期和质量。

5、抓好专业技术培训工作，让受训人员掌握工程工期要求、质量要求、施工生产工艺流程、岗位操作技能和检验方法，培养一批技术精、管理硬的施工队伍。

二）保障措施为保证劳动力资源的供应和调配，我们公司将采取以下保障措施：1、与劳务公司签订合同，确保有足够的劳动力供应，并根据实际情况进行紧急调配。

2、建立劳动力档案，记录每个进场人员的情况，包括教育培训情况、技术水平、工作表现等，以便进行管理和调配。

3、加强与劳务公司的沟通和协调，及时解决劳动力供应和调配中的问题，确保工程顺利进行。

4、定期对劳动力资源进行评估和调整，根据工程实际情况和需求进行合理调配。

一旦我公司中标，我们会立即召开紧急动员大会，动员相关职能部门参与编制施工计划并深入讨论，以明确施工目标和各施工阶段各工种劳动力的需用量计划。

我们会选派实践经验丰富、管理水平高和责任心强的同志担任各个部门的主要负责人，选聘技术、管理水平高的人员组建项目分部，并调集专业技术人员组成工区。

在组织分工方面，我们会明确项目经理部、工区的施工任务以及为完成任务所需的劳动力，并要求工区负责人在讨论通过的计划上签字，以使指挥部的计划变成项目经理部、工区的共同目标。

各工区接受任务后，会进行施工队伍的选择及各工种人数的配备，并挑选有丰富施工经验和较高劳动技能的职工组成作业班组，其中技术过硬、思想素质好的职工会带班。

工区会对所有参施人员进行教育，并把施工计划层层分解到班组及个人，从而把施工计划变成全体人员的行动。

1 项目班子的配备劳动力和材料投入计划及其保证措施1.2.1项目经理岗位职责1、在公司指导下，选配项目经理部组成人员，明确各成员的职责分工，组织开展工作。

2、主持编制项目施工组织设计和质量保证计划，保证本项目质量保证体系的有效运转。

3、科学组织，合理安排施工生产，保证计划部位的落实。

4、配合公司共同研究签定分包、加工及劳务合同并认真检查合同履约情况。

5、定期主持召开项目经理部工作例会，协调各成员工作关系，及时发现并解决有关问题。

6、负责竣工收尾工作，配合上级与建设单位办理工程验收移交手续。

7、承担工程竣工移交后的保修服务责任。

1.2.2副项目经理1、审核施工图纸，参加设计交底，领会设计意图并提出的意见和建议。

2、按工期要求，编制和落实项目工程总进度和月、周施工计划，做出劳动力、材料供应、机械配置的安排意见。

3、负责对施工操作人员进行技术、安全文字交底，并在施工中进行监督和指导。

4、按分包合同规定对分包单位的工作进行监督检查和验收。

5、承担本岗范围内工程质量的达标责任。

严格按图纸、按工艺标准，科学合理地组织施工，组织分部分项的交接检查工作，及时发现问题与隐患，提出解决措施，监督整改落实。

1.2.3安全项目经理岗位职责1、负责本工程的具体安全生产工作。

2、认真贯彻执行法律、法规和各项规章制度，坚持"安全第一、预防为主"的方针，以身作则，在安全生产的前提下，完成各项生产任务和指标。

3、对本工程各项工作经常进行检查、督促、落实、经常深入工地了解各项制度的落实情况和安全生产情况，发现问题及时解决处理。

4、组织每月一次的安全大检查，对查出的事故隐患问题要立即组织分析，制定防范措施，并指定专人限期落实解决。

5、组织职工学习各项规章制度，不断对职工进行安全思想教育和考核工作。

6、对在安全生产上有贡献的职工，要给予表扬和奖励，对三违人员要给予处罚。

7、关心职工生活，不断改善生活和生产条件，开展工程质量达标和安全创水平活动，把建设标准化工地纳入重要议事日程。

1 项目班子的配备和劳动力投入计划1.1项目经理部组织机构：项目部在项目经理的领导下，作为项目管理的组织机构，全面负责本项目从开工到竣工全过程的施工技术、工程质量、安全生产、施工进度、文明施工等工作。

1.2工程管理机构职能工程管理机构具备指导、组织、协调、控制等四项职能。

1．指导职能工程管理机构应根据合约的规定，按照政府相关部门、甲方、监理的要求，对工程的各施工单位在施工工艺、标准、规范的执行方面进行指导；对选用的材料、设备以及有关业务流程等方面进行指导，使工程有条不紊的进行。

2．组织职能：机电安装工程涉及到民用建筑机电安装工程的各个专业，因此工程管理机构必须根据工程各方面的要求，将所涉及的各专业施工队伍组织在一起，以保证工程施工目标的实现。

3．协调职能本工程的施工项目齐全，涉及的专业和施工队伍多，存在着大量的结合部。

因此，工程管理机构应做好与甲方、监理、政府相关部门及施工队伍之间的协调工作。

负责与土建的协调，负责施工队伍及专业之间的协调。

充分利用协调职能将各方面的关系沟通，排除障碍，保证项目的正常运转。

同时，由于本工程地理位置的特殊性，材料及设备的运输工作要与交通管理部门协调好，为工程的顺利施工打好基础。

4．控制职能控制职能是实现施工目标的保证手段。

首先，工程管理机构应对各施工专业进行控制，审核各施工队伍的施工资质，并确定其可否进场施工；其次，根据合约要求对工程所选用的材料、设备进行控制；第三，根据工程总体进度计划和质量目标对工程的进度和质量进行控制。

同时，由于本工程周边涉及的住宅及公共建筑较多，对施工噪声的控制提出了较高的要求。

工程管理机构要通过五项职能的行使，对本工程进行有效的管理，树立良好的企业形象，更好的为业主服务，达到业主满意。

1.3劳动力安排1.3.1劳动力的选择：劳动力素质的优化。

即打破原有的劳动组织结构，选用素质较高的劳动者，并通过培训不断提高劳动者的综合素质。

劳动力数量的优化。

项⽬部组成、主要技术⼈员、劳动⼒配置和保障措施⽅案项⽬部组成、主要技术⼈员、劳动⼒配置及保障措施2.1施⼯组织机构设置根据本标段⼯程的⼯程内容、⼯程特点、施⼯规模及专业特点，按项⽬法管理形式设置⼯程项⽬经理部全⾯负责本项⽬的施⼯和管理。

项⽬经理部设项⽬经理1⼈，项⽬副经理1⼈，项⽬技术负责⼈1⼈，下设⼯程管理部、物资设备部、质量检查部、安全保卫部、财务部、综合办公室和降⽔施⼯组、⽀护施⼯组、桩机施⼯组等3个施⼯组。

施⼯现场组织机构框图如下：项⽬经理部由项⽬经理、执⾏经理、项⽬总⼯、⼯程管理科、安全保卫科、质量检验科、设备物资科、财务科、综合办公室等部门组成，代表单位全权负责本⼯程的全⾯实施，满⾜合同要求，并接受本单位业务部门的指导、监督、检查和考核。

2.2各职能部门职责（1）项⽬经理部代表本公司对该项⽬进⾏合同管理及项⽬实施，满⾜合同要求。

接受本公司业务部门的指导、监督、检查和考核。

项⽬经理具体对项⽬的实施全过程、全⽅位进⾏监督负责。

根据项⽬管理⼈员岗位责任制度对管理⼈员的责任⽬标进⾏检查、考核和奖惩。

（2）⼯程管理部⼯程管理科负责⼯地⽇常施⼯的技术管理⼯作，安排施⼯计划进度管理、编制进度报表及统计报表，档案管理、合同管理负责施⼯测量放样，施⼯监测，施⼯调度，以及科技攻关、新技术推⼴等⼯作。

（3）质量检验部为保证本⼯程的质量，质量检验科由我局局长直接负责管理。

质量检验科负责⼯程质量全⾯管理，包括编制质量计划，通过检查、试验，监督评定等⼿段对⼯程质量进⾏全过程控制，保证⼯程质量达到合格⼯程质量标准。

（4）设备物资部设备物资科负责做好本项⽬的物资材料、设备的采购、仓储保管、调配供应，为质理检查科提供原材料的质量证明并做好产品的标识，满⾜可追溯性；负责施⼯机械、车辆的调派、检查、保养、维修，使其处于完好的技术状态，满⾜施⼯⽣产的需要；（5）安全保卫部负责安全管理、职业健康管理、⽂明施⼯管理、环境保护管理等，根据本标段的施⼯需要编制适合本标段⼯程的《施⼯安全⼿册》，制定安全施⼯操作规程，设置安全设施，控制，督促、检查安全⽣产，负责并检查落实情况；负责特殊⼯种、质检⼈员技术检查登记，定期与不定期检查安全⽣产，对存在的问题向领导提出整改意见并上报安全报表；负责施⼯现场的⽂明施⼯和环境保护，监督检查⽇常安全措施、环境保护、⽂明施⼯的落实；配合地⽅公安机关做好治安管理⼯作。

项目班子的配备、劳动力和材料调入计划及其保证措施1、施工组织机构若我单位中标，为加强管理，搞好施工，集中一批年富力强的技术骨干组建项目经理部，全权负责现场施工管理，现场经理部设有工程科、质检科、物资科、安保科、劳财科、办公室、实验室。

各处分工负责，各司其职、职责分明、协调统一，机动有效地开展工作。

1.现场管理机构的职责和权限1.1项目经理部总体控制，全面负责，调配和组织人员、设备投入工程建设，全面领导和定期检查经理部的工作。

1.2项目经理对项目经理部负责，全面负责工程施工。

执行和落实合同项目的施工、质量、安全和经济管理，对工程质量和安全负领导责任，向业主做总体保证，参加监理工程师组织的有关会议。

1.3项目总工程师受项目经理直接领导，对整个工程负技术责任，主持施工组织设计、质量计划的编写和质量事故分析会并确定整改方案，督促检查质量计划的实施，掌握分析工程动态并提出相应对策。

1.4工程科负责工程施工的技术管理和现场的施工指挥，在总工程师的领导下编制施工组织设计、质量计划并负责组织实施。

根据施工需要统一调配机械设备。

主持开工前的技术交底。

接受质检处的监督检查，参加质量事故调查分析会并提出整改方案。

1.5质检科负责对工程施工的质量和现场施工生产的质量监督检查和验收。

在总工程师的领导下参与施工组织设计、质量计划的拟定，监督检查质量计划落实。

对工程质量进行全过程控制、检查和验收，定期组织召开质量事故调查分析会并提出整改意见。

1.6试验室及时为送检的砼、砂浆试块、砂、石、钢筋试件等进行检验，并准确及时的编制试验报告，定期作出试块的分析报告。

指导现场试验室的工作，监督检查施工单位材料的合理使用情况。

1.7物资科负责机械设备和物资材料的供应与回收。

严格按工程进度计划提供质量合格、手续齐全的施工设备、配件、生产物资和材料。

负责各类物资的计划、采购、订货、保管和回收以及施工设备的保养与维修。

及时向质检处提交必要的质量证明。

项目团队配置方案1，管理机构框图（1）管理机构框图（2）各部门的设置公司：第一级：总经理第二级：副总经理第三级：部门划分：市场部，财务部，技术服务部，售后服务部，后勤部，人事部，各部门在总经理，副总经理的带领下，各司其职，密切配合，保证公司良性运转。

2，人员配备方案（1）劳动力计划安排1）劳动力人资源的确定根据本工程实际情况，参照以往类似工程施工经验，结合工程预算量计算对不同施工阶段劳动力作如下安排。

2）劳动力配置保障措施1.由于本工程主体施工阶段工期相对较紧，各工种在工地的实际作业时间较长，仅依赖于项目本身并不能保证劳动力资源的稳定性与质量。

因而根据本施工组织设计，施工进度计划，及劳动力资源计划要求，由公司全面协调，调备本项目劳动力资源，以保证本工程质量，安全，工期等相关目标实现。

2.结合工程特点，规模和总工期要求，在不同施工阶段合理做好各工种劳动力的计划，调配作业。

项目部提前一个月编制下半月劳动力配置计划，劳动力配置计划应与旬月计划表相协调一致，报送公司分管副总经理及公司劳务公司，对有背总计划的事宜应具体说明，并分析原因，制定相关有效的改进措施。

3.本项目施工过程中所有工种作业人员均做到持证上岗，对特殊岗位，特种作业人员均持有特殊岗位上岗证；各班组长均为具有较强施工组织能力和经验，技术水平高，责任心强的人员。

4.项目部及时做好临时生活设施的清理与布置，为职工提供一个良好的临时生活环境，包括就餐，住宿，防疫，防中毒，个人卫生，电视业余娱乐活动等等方面，让职业进入公司生活区就感到回到家庭一样的温暖。

同时对家庭困难的职工，主动积极进行送温暖活动。

5.职工进场施工前，项目部组织开展岗前培训教育，培训内容至少包括以下内容：规章制度，安全文明施工，环境保护，治安，操作技术，质量控制，精神文明等等方面，同时对全体职工开展IS09001：质量管理体系，IS014001：环境管理体系，0HSAS28001：职业安全健康等方面的贯标再培训，增强职业的集体意识，班组意识，群体意识，法律意识以及个人应尽的义务与应得回报等方面的意识。

劳动力计划及保障措施劳动力安排是否合理以及素质的高低同样也是影响工程安装质量与进度计划落实；我司将从以下几个方面做出安排：1、合同签定后，即派项目经理、施工员、工程师及部分施工人员进驻现场,并与甲方、监理协调施工方案，做好工作节点的交接工作；2、施工人员：将派驻施工经验丰富、施工技术熟练、安全意识及综合素质都具备高水准的施工人员进驻现场施工；3、劳动力基本要求：（1）遵纪守法、身体健康、年龄在45周岁以下；（2）经过专门技术培训、经考核合格，特殊工种持有相关部门认可的上岗证等；4、项目部人员进场应即对总体工程量进行复核，再按照进度计划要求和现场情况作出详细的劳动力进场计划报送公司劳资部门；5、劳资部门依托公司的劳动力资源优势，抽调考核合格的施工班组，按时段要求分批进现场；6、选择性的借鉴当地施工队伍施工技术，并重点考核，以促进班组工艺上的学习交流和技术竞争；7、对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定；8、现场管理人员应对现场作业情况有充分的预计，及时调整计划；9、根据现场情况作好各施工区内的劳动力数量、工种调配工作，以便集中力量对重要部位和主控工序进行施工，满足进度需求；10、对成品、半成品构件、石材等需要工厂作业的材料尽量安排到工厂进行半成品加工，公司工人现场安装，以节省现场作业量；11、必要时安排加班作业，同时作好安全及后勤保障工作；（1）劳动力的技术保证措施1、在正式施工前，由项目部统一组织对劳动力进行岗前培训，明确设计内容、技术要求、施工工艺、操作方法和质量标准，劳动力经培训合格后持证上岗；2、在劳动力进场时和各分项工程施工前对劳动力进行安全培训，树立安全第一的思想，并对危险工种、危险区域操作进行专项安全技术交底；3、在施工中开展劳动竞赛，技术比武和安全评比等活动，提高劳动力整体施工水平；利用施工间隙进行法制宣传，培训施工人员遵章守纪，保障社会治安；4、根据工程实际需要，各施工队、工种之间相互协调，由项目部统一调度，合理调配劳动力，减少窝工和劳动力浪费现象，同时，随工程进展，在统一安排、调度下，多余劳动力尽快安排退场；5、增强全体员工的质量意识是创精品工程的首要措施；工程开工前针对工程特点，由项目总工程师负责组织有关部门及人员编写本项目的质量意识培训计划；计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目创优计划、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等；通过培训提高各类管理人员与施工人员的质量意识，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优计划的顺利实现；项目各级管理人员的质量意识培训由项目经理部总工程师及现场经理负责培训；施工操作人员由技术负责人组织培训，现场义务工程师及专业监理工程师要对分包进行培训地情况予以监督与检查；6、落实高技工等级的劳动力队伍（1）本工程劳动队伍落实如下，人员配备见劳动力计划表；施工队组之间要建立以规范标准为尺度的比、学、赶、帮、关系，形成人人钻研专业技术工艺和操作规程，讲究职业道德的风气；（2）劳动力队伍完全是经过多年培训，以优胜劣汰的原则经过磨练而保存下来的精干人员，其劳动力队伍主体由特殊工种如电工、焊工、架子等组成；他们常年接受我公司三级培训，均达到具有很强的质量、安全专业技术操作水平和创新意识；这支队伍经常接受艰巨任务，勇于攻坚，屡创佳绩，采用新技术行动迅速；为我公司创出先进的施工工艺标准和工法；他们被誉为企业的骄傲；有他们从事本工程施工，必定会创出优质精品工程，必定将工程创优落实到始终，落实在整个施工过程中，他们将实现我公司及的理想和期待；7、劳动力动态管理配备（1）劳动力实行专业组织，按不同工种，不同施工部位来划分作业班组，使各专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度；凡现场施工人员，均持证上岗，特殊工种必须持有劳动部门考试合格的上岗证件进行操作；（2）根据工程各阶段施工重点，及时调配相应专业劳动力，实行动态管理；（3）劳动作业人员进场前，项目管理人员要对工人进行有关的法律、安全、技术交底；项目经理部制定各项制度，对进场人员进行广泛的宣传培训，使其具备较高素质，达到上岗作业合格要求；（2）组织协调措施1、项目经理部会同公司选定的专业班组予以考察，并采用竞争录用的方法，使所选则的专业班组，无论是资质、管理、经验都符合工程要求；2、严格要求专业施工班俎按施工组织设计要求，熟悉分项工程施工工艺标准，同时编制日进度计划，确保工程保质、按期完成；3、各专业班组和其它分包单位严格按照项目部制定的总平面布置图就位，且按照项目经理部制定的现场标准化施工文明管理规则，做好施工地标准化工作；4、工程项目部将以各个指令，组织指挥各专业施工单位科学、合理地进行生产，协调施工中所产生的各类矛盾；（3）技术培训开工前紧密结合本工程实际，编制技术培训大纲，以技术要求、质量标准和操作工艺为培训内容，对所有参建人员进行一次全面的技术培训，以保证各项规范和标准的正确实施；技术培训离不开质量培训，我们将在提高员工技术水平的同时增强其质量意识，做到义务在我心中，质量在我手中，规范操作、不出差错；为确保按时完成本合同工程，实现质量目标，针对本工程的特点，重难点，制定一系列的培训培训计划，组织全体施工人员进行定期和不定期的培训和专项培训；1、常规技术培训尽管我们将按合同要求选派技术熟练的技术工人，但为保证合同工程的顺利实施，我们仍将对所有员工进行一次全面的技术培训，其目的是培养员工的科学态度，增强创新意识，为创造优质工程打下良好基础；2、质量意识培训加强对现场施工人员质量培训，进行应知应会培训，强化质量意识，严格执行规范，严格操作纪律，服从质量监督检查，实现质量目标；3、安全操作培训结合工程特点，在开工前，组织进行系统的安全意识培训，熟悉安全规则和安全操作规程，对于高空作业、电气安装的操作等坚持持证上岗；4、重难点施工技术培训结合本工程的特点，针对施工中的重难点工程，制定详细的作业指导书，在工前进行专项培训；（4）劳动力投入保证措施施工高潮期间的劳动力保证措施本工程所需劳动力原则上由我公司内部进行筹调，可以满足正常施工所需人员要求；但是当施工进入高峰期或追赶工期时，难免出现劳动力短缺现象；对此，我方将采取以下措施予以保障：1、派遣有相应执业资格的专业技术人员和普工；2、对施工人员报酬专款专用，按时发放，保证施工人员的生活需求，有利于施工人员安心工作；3、预留足够的劳动力保证资金,用以支付施工高峰期的加班工资和激励奖金；4、合理进行劳动力资源的调配，重点保障对工期影响较大的工程的需要；（5）劳动力现场管理办法在现场施工期间，根据工程进展情况，由项目部安全员、劳务管理人员、班主长及劳务分包负责人定期或不定期的对劳务人员进行复训安全培训，并进行相关考核，对考核优秀人员进行一定的物质奖励，对考核不合格人员按规则进行处罚（批评、检讨、罚款、开除），考核成绩应填入职工安全培训卡，存档备查；（6）设备仪器、材料、工具领用制度；为优化设备仪器、材料、工具的利用率，防止财产损失，现场材料员要规范领用制度，以表格方式具体操作，具体程序为：现场人员需要领用设备仪器、材料、工具的，先在材料员处填写表格（写明材料名称、数量、领用时间，领用人、领用人所在班组或工种、领用人联系方式）；材料员按领用表格发放材料或监督领用人领取材料，其表格存放于材料员处；材料员于每天下班前查看领取表格中是否还有尚不归还的，如有，则催促领用人归还（提前说明情况需超过当天归还的除外）；领用人拒不归还或损坏、丢失的按购买价赔偿；（7）劳务工资发放；为保护劳务人员的工资能及时领取，保障劳务人员的合法权益，项目部根据劳务合同及国家、当地法律法规的规则，由劳务人员委托专人领取劳务费用，委托必须采取书面形式，由委托人员亲笔签名或盖章方有效；项目部采取不定期的访问劳务人员工资发放情况，若出现拖欠和不发民工工资的情况，项目部有权直接扣除劳务分包人的劳务费，用来补发拖欠的民工工资；3、撤离阶段的管理1、人员及时撤离；（1）撤离前通知；施工现场进入结尾阶段时，项目部施工人员、专职劳务管理人员或劳务分包人、各班组长根据工程进展于撤离前2—3天通知劳务人员做好撤离准备，劳务人员也应自觉做好相应准备工作；（2）正式撤离；由专职劳务管理人员、劳务分包人、各班组长根据各工种的劳务人员花名册进行点名，落实的每一人；由专职劳务管理人员对工地现场及生活区进行检查，确认全部撤离情况2、设施材料保护；（1）生活区设施保护；由后勤管理人员协同门卫对生活区的设备设施按照财产目录逐一核对，发现财产有损坏需要赔偿的，能确定义务人的，由义务人赔偿；不能确定义务人的，由劳务分包人或班组长负责；（2）现场材料、机械设备的保护；由材料员协同门卫对现场生产区的材料、机械设备按照财产目录逐一核对，发现财产有损坏需要赔偿的，能确定义务人的，由义务人赔偿；如需要门卫进行检查的，；劳务人员应积极配合检查，专职劳务管理人员或劳务分包人、各班组长应做好劳务人员的思想工作；（6）材料设备进场根据材料计划表，并配合工程进度表确定材料品种、规格数量以及进场时间，如属厂商送货上门的应预先与厂商联络拟订送货时间；材料堆放位置应预先安排好，地点宜集中以便于管理，切勿任意堆置以免影响工程施工和材料管理的严密性；堆放时应注意以下几点：1、不得影响施工的进行和因施工造成的多次搬迁，损材废工；2、选择较高的、干燥的地势堆放；3、按照材料的不同类别堆码，便于取用；4、易燃易爆物品分开地点堆放，并配备相应的消防用具，以保安全；5、易碎易潮易污染的材料，应注意堆放方法采取保护措施以免造成损害；7、即用的材料，进场时应直接放置于工作面，以减少搬运时间和工序；8、机工具应与材料分开存放，防止机工具进出时损伤装饰材料；9、实做好材料进场的签收工作核对材料是否与设计图和封样的材料样板相符，检查有无明确的材料标识，有无规范的出厂验收报告和合格证书，并按材料的品种、数量进行登记以备查验；施工管理人员在掌握了全盘施工资料及材料到场后后，按施工内容进行人员部署，划分各工序的职责范围，签定承包义务书；在负责各个工序施工的人员中挑选有技术、有经验、义务心强的人作为该工种负责人；施工展开后，施工管理人员应直接抓各工种负责人，各工种负责人要负责各工序的义务，这样可简化工地管理程序，避免管理人员陷入事无巨细统统都要管的窘境，可将精力放在做好工地事物的协调和监督方面；对工程材料进行分批次分场地合理有序的布置，避免造成二次搬运所造成的资源浪费；（7）施工机具管理制度1、施工机具及仪器仪表严格执行我单位制定的《检验、测量和试验控制程序》；施工中组织好机械设备的流水作业，减少进出场时间和装卸费用；2、加强机械设备和仪器仪表的管理，日常维护各保养，保证施工机具及仪器仪表运行状态良好，提高设备完好率和使用效率，保证施工需要；3、主要设备、机具操作者经过培训考核合格，取得驾驶证和机械设备操作证后，持操作证上岗；对主要设备的使用详细的操作记录；4、对仪器仪表操作人员进行上岗前培训，考核合格取得操作许可证后，持证上岗；5、工机具、仪器仪表每次用前，进行全面检查，确认部件动作灵活，整机状态良好；6、仪器仪表在日常使用、搬运、保养、存放过程中，轻拿轻放，运输过程中摆放稳固，采取必要的防震措施；如发生意外碰撞时，及时进行校验，防止不合格仪器仪表投入使用；。