二建实务精选
- 格式：doc
- 大小：146.00 KB
- 文档页数：7
例6：
背景：
下图是某公司中标的建筑工程的网络计划，计划工期12周，其持续时间和预算费用额列入表中。
工程进行第9周时，D工作完成了2周，E工作完成了1周，F工作已经完成。
问题：
1、绘制实际进度前锋线，并计算累计完成投资额。
2、如果后续工作按计划进行，试分析上述三项工作对计划工期产生了什么影响？
3、重新绘制第9周至完工的时标网络计划。
4、如果要保持工期不变，第9周后需压缩哪项工作？
答案：
1．根据第9周的进度情况绘制的实际进度前锋线见图。
为绘制实际进度前锋线，必须将图绘成
时标网络计划，然后再打点连接起来。
完成投资为：
12＋10＋8＋2/3×12＋1/2×16＋18＝64（万元）
2．从图中可看出，D、E工作均未完成计划。
D工作延误一周，这一周是在关键线路上，故将
使项目工期延长一周。
E工作虽然也延误二周，但只剩下一周工作，且由于该
工作有一周总时差，故对工期不造成影响。
3．重绘的第9周至完工的时标网络计划，见小图。
4．如果要使工期保持12周不变，在第9周检查之后，应立即组织压缩G工作的持续时间一周，
因为G工作既在关键线路上，且它的持续时间又长，压缩一周可提高效益12万元，大于其
他工作的压缩效益。
例６：
某工程项目，业主通过招标与甲建筑公司签订了土建工程施工项目合同，包括A、B、C、D、E、F、G、H八项工作，合同工期360天。
业主与乙安装公司签订了设备安装施工合同，包括设备安装与调试工作，合同工期180天。
通过相互的协调，编制了下图所示的网络进度计划：
C E F
25 180 90
A D 设备安装和调试 G
①
60 30 180 50
B H
80 110
单位：天
该工程施工过程中发生了以下事件：
1、A工程施工时，业主负责供应的钢筋混凝土预制桩供应不及时，使A
工作延误7天；
2、B工作施工后进行检查验收时，发现一预埋件埋设位置有误，经查核，是由于设计图纸中预埋件位置标注错误所致。
甲建筑公司进行了返工处理，损失5万元，且使B工作延误15天；
3、甲建筑公司因人员与机械调配问题造成C工作增加工作时间5天，窝工损失2万元；
4、乙安装公司设备安装时，因接线错误造成设备损坏，使乙安装公司安装调试工作延误5天，损失12万元。
发生以上事件后，施工单位均及时向业主提出了索赔要求。
问题：
施工单位对以上事件提出索赔要求，分析业主是否给予甲建筑公司和乙安装公司工期和费用补偿。
答案：
1．事件一工作是业主原因，且A工作在关键线路上，工期顺延7天。
2．事件二工作是设计图纸错误，业主原因，应赔偿损失5万元，B工作延误15
天，没有超过
关键线路A、D工作之和97天，因此工期不顺延。
3．事件三工作是施工单位自己造成的，不须赔偿。
4．事件四是乙公司安装接线错误损失自负，延误工作5天，给关键线路上的后续工作F带来影
响，甲公司应向业主提出索赔。
（四）
背景资料：某工程，施工单位向设备监理机构提交了项目施工总进度计划（图6-1）和各分部工程的施工进度计划。
设备监理机构建立了各分部工程的持续时间延长的风险等级划分图（图6-2）和风险分析表（表6-1），要求施工单位对风险等级在“大”和“很大”范围内的分部工程均要制定相应的风险预防措施。
６－１项目施工进度计划
持续时间延长的可能性（％）
损失量（万元）
６－２风险等级划分
表６－１风险分析表
施工单位为了保证工期，决定对Ｂ分部工程施工进度计划横道图（图６－３）进行调整，组织加快的成倍节拍流水施工。
问题：
１．找出项目施工总进度（图６－１）的关键线路。
２．风险等级为“大”和“很大”的分部工程有哪些？
３．风险等级为“大”和“很大”的风险事件同时发生，此时的工期为多少个月（写出或在图上标明计算过程）？关键线路上有哪些分部工程？
４．Ｂ分部工程组织加快的成倍节拍流水施工后，流水步距为多少个月？个施工过程应分别安排几个工作队？Ｂ分部工程的流水施工工期为多少个月？绘制Ｂ分部工程调整的流水施工进度计划横道图。
５．对图６－１项目施工总进度计划而言，Ｂ分部工程组织加快的成倍节拍流水施工后，该项目工期为多少个月？可缩短工期多少个月？。
