基于智慧供应链的电网项目现场实物物资“三流合一”工作体系研究发布时间：2023-02-24T03:08:37.553Z 来源：《中国电业与能源》2022年第19期作者：高新年王艳祥赵忠红陈泽高富鑫[导读] 本文以“工程项目管理一盘棋、实物资源调度一本账”为主线，高新年王艳祥赵忠红陈泽高富鑫国网陇南供电公司，甘肃陇南 746000摘要：本文以“工程项目管理一盘棋、实物资源调度一本账”为主线，从现场物资供应模式、数据应用、价值生态3个视角上，贯通“业务流、数据流、价值流”，盘活物资存量挖潜增效，以闭环管理助力实物资源需求的快速响应，做到实物资源“全量”管控、“全面”利用，实行实物资源闭环管理、项目里程碑计划与物资保障一体化协同运作。
关键词：智慧供应链；项目现场；实物物资；三流合一一、引言作为电网建设、运营核心资源的实物资源，规范管理是现代智慧供应链建设成果和防范经营风险的重要举措，是近年物资管理重点领域，国网公司2022年下发《关于开展2022年实物资源管理再提升专项行动的通知》（国家电网物资〔2022〕82号），对于发挥资源统筹调配优势、挖掘盘活资源价值，高效保障电网物资供应和提质增效意义重大。
随着电网建设日趋精益，电网工程规模不断增加，物资调度管控压力凸显，工程现场实物资源线下“手工台账”传统方式难以杜绝，而且存在滞后性和不准确性，并且现有的数据管理存在专业壁垒，与数字化作业要求严重脱节，特别是目前系统只实现基于内网PC端的仓库管理，不满足现场需求，亟需以制度规范、体系建设深化应用物资“最后一公里”平台，深化“周转库-终端库-专业仓”仓储网络协同运作，构建“库、仓、现场”全景全量实物资源协同管理体系，实现实物资源业务流、数据流、价值流的三流合一，持续提升公司实物资源利用效率、库仓周转效能及供应服务保障能力。
二、实物物资“三流合一”管控体系（一）贯通管理“业务流”，创新现场物资“储配用”一站式供应服务模式运用以物资需求为核心的JIT（Just In Time）即时供应理念，聚焦工程项目现场物资“仓储、配送、使用”核心环节，基于标准化管理、智能化的平台，推动物资管理向现场“前后”延伸，打造贯通“最后一公里”现场物资一站式供应模式，支持工程项目物资供应的动态平衡和统筹利用。
基于绿色数智现代供应链建设电力关键物资供应商能力画像研究目录一、内容概括 (1)二、绿色数智现代供应链概述 (2)2.1 定义与发展趋势 (3)2.2 在电力物资领域的应用 (4)三、电力关键物资供应商能力评估 (5)3.1 评估指标体系构建 (7)3.2 关键物资供应商的选择与评估方法 (8)四、电力供应商能力画像研究 (9)4.1 数据收集与处理 (11)4.2 画像维度划分与权重设置 (12)4.3 能力画像构建流程 (13)五、基于能力画像的供应链优化策略 (14)5.1 提升供应商绿色制造能力策略 (15)5.2 加强数字化与智能化水平措施 (17)5.3 优化供应链协同管理方案 (18)六、案例分析与应用实践 (19)一、内容概括本研究报告旨在探讨基于绿色数智现代供应链建设电力关键物资供应商的能力画像。
随着全球能源结构的转型和低碳经济的发展，电力关键物资供应链的绿色化、智能化和数字化成为必然趋势。
本研究从供应商的综合实力、绿色供应链管理能力、技术创新能力、风险管理能力以及市场响应能力五个维度出发，构建了电力关键物资供应商能力画像模型，并提出了相应的提升策略和建议。
我们对电力关键物资供应商的定义进行了明确，指出了其涵盖的主要物资种类及其在电力系统中的重要性。
我们分析了当前电力关键物资供应商面临的市场环境、政策法规以及技术挑战，强调了构建绿色数智现代供应链的紧迫性和重要性。
在构建供应商能力画像模型时，我们采用了定性与定量相结合的方法，通过文献综述、专家访谈、问卷调查等多种手段收集数据，并运用统计分析、模糊综合评价等数学方法对数据进行处理和分析。
我们得到了一个包含五个一级指标、若干个二级指标的电力关键物资供应商能力画像模型。
在提升策略和建议部分，我们针对模型中存在的问题和不足，结合实际情况提出了具体的改进措施和发展建议。
加强供应商绿色生产技术的研发和应用、提高供应链的协同管理水平、完善风险管理体系等。
