信息不对称和对称的关系和趋势—《企业变革与发展》优秀文章精选

企业战略管理一、简答题1.2018年6月是宜昌纺机各个车间的生产热潮。

“截至5月，全年订单已排得满满当当。

”宜昌纺机副总经理朱顺双说，不少员工从大年初一就开始加班加点赶进度，依然没办法满足订单需求。

为什么如此红火？“因为由‘老三样’变成了‘新三样’。

”宜昌纺机副总经理汪斌一语道破。

汪斌所说的“老三样”，是指公司原有的两个型号的捻线机，卖给棉纺领域的中小企业，出口东南亚。

而“新三样”则是指直捻机、地毯机和玻璃纤维捻线机，卖给国内汽车、电子、建筑等行业的大型企业，出口全球多个国家。

变化从何而来？“公司坚持供给侧改革，一只眼睛盯市场，一只眼睛盯产品，从单一的纺织捻线机扩展到玻璃纤维、电子行业、汽车轮胎等高附加值的捻线机。

”朱顺双说，在捻线机行业，宜昌纺机一路赶超法国、日本等同行业企业，目前在部分领域优于德国企业。

“对于中国企业能生产如此高端的捻线机，日本客户常常感到不可思议。

截至目前，宜昌纺机获得50多项国家专利，其中自主创新20多项，具有多项世界领先的技术和创新成果，形成了以“宜昌加捻系统”为代表的国际化品牌。

节能，是机械制造业的一个重要考查指标。

宜昌纺机的节能之路，始于一则来自对手的新闻。

“当年，看到一条关于德国对手企业的报道，说该企业正在研发新型节能设备，较之传统设备最大限度可节能40%左右。

”汪斌说，看到这则新闻，宜昌纺机人大吃一惊，如果对方的节能产品问世，宜昌纺机将非常被动。

捻线机因其高耗能，被业界称为“电老虎”。

“于是，公司集中力量研发相关机型的节能升级版，2012年首批样机面市。

”汪斌说，以智能促节能，成为宜昌纺机战略转型的方向。

宜昌纺机研发的“筒纱智能打包输送系统”使用机器人流水线，实现筒纱自动输送码垛和打包，每班组可减少3人，整套系统还实现了综合能源降耗15%。

“数字化棉纺成套设备”则实现了粗纱、细纱、络筒工序间全自动配送，多项技术填补国内空白，成套棉纺环锭纺设备整体技术达到国际领先水平。

我国国有企业改革的历程及经验总结摘要：以1978年党的十一届三中全会为标志，中国进入了改革开放的时代。

中国经济体制改革是一场伟大的社会实践，而从1984年以来，国有企业改革就被认定为经济体制改革的中心环节。

理解国有企业改革的背景，回顾国有企业改革的进程，总结国有企业改革的得失，对于进一步推进改革这一未竟的事业有非常重要的意义。

关键词：国有企业产权制度承包制中国的国有企业改革至今已走过了30年的历程。

国有企业改革既是贯穿中国经济体制改革的主线，也是整个经济体制改革的缩影。

一方面，由于缺乏前人的经验可鉴，使改革本身始终沿着“摸着石头过河”的方式不断试错；另一方面，改革也在正式制度安排下以渐进式路径不断前行。

在中国，搞好国有企业改革是现今一切改革工作的核心和关键。

30年国有企业改革所走过的艰难探索和取得的伟大成就，正在也必将继续给中国社会的深层结构带来更为深远的变革，国企改革的成败将制约甚至决定整个社会乃至整个民族的命运发展。

一、我国国有企业改革历程回顾中国的国有企业改革从改进微观激励机制的“放权让利”开始，然后逐步过渡到所有权层面的改革，至今已走过20多年的历程。

回顾国有企业改革的历程，大体可分为三个阶段：第一个阶段是1979-1986年间，国有企业经营层面的改革，这一时期的主要政策措施就是国有企业的“放权让利”的改革，以及随后的“利改税”、“拨改货”改革。

改革之初，政府已经意识到传统计划经济体制的一个严重缺点就是管得过多，统得过死，政府应该让企业在国家统一计划的指导下享有更大的自主经营权。

中共十一届三中全会以后，中央政府颁布了一系列扩大企业自主权的文件，推动了国有企业经营权层面的改革，而“放权让利”也就成为这一阶段国企改革最显著的特点。

但是，由于宏观政策环境和资源配置机制的改革不配套，经济中并没有形成一个竞争的市场，所以政府无法通过企业外部的经营指标来判断企业实际经营状况的好坏。

另一方面，由于国有企业普遍都承担着政策性负担，所以政府与企业之间的信息不对称问题就会更加严重，这会导致国有企业管理者的道德风险问题：企业一旦获得了一定的生产经营权，就有动机和可能侵占国家应得的利润，并往往以所承担的政策性负担作为企业经营不善或亏损的借口，这就导致了“放权让利”改革过程中出现了严重的“工资侵蚀利润”的问题。

从1到0与从0到1—产业链分工关系从1到0与从0到1的产业链分工关系产业链分工的发展将出现从1到0的现象和从0到1的现象。

从1到0，就是产业链分工中，从早期到精细化的分工过程，从单个整体，再细分到各个局部，期间将变成无穷多个细分，而各个细分都能够产生企业。

从0到1就是产业链中企业的数量，从无穷多个企业，变成单一垄断企业或者几个垄断企业的过程，产业链中的企业也从自由竞争阶段，变成垄断阶段。

需要说明的是在从0到1的过程中，产业链高度垄断，产业链的分工变成企业内部的组织分工，即使是分工在发展，但是远不如自由竞争阶段的分工发展，严重影响了产业链的分工的发展，会产生产业链分工发展停滞不前，甚至倒退的现象，企业也没有创新，死水一潭。

产业链分工：从1到0的过程的原理当需求的规模在不断扩大，差异的天赋要素存在且在发展，同时具备交易条件，分工会不断发展，分工形成专业化，带来分工效应，产业会不断扩张，形成精细分工系统，各个系统以不同组织存在，这种组织就是市场中的企业。

在分析产业分工从原始1到细化到无穷多过程中的形成原理，我们要抓住产业链里面的两个要素，一是分工效应，即分工能让产业链中的组织/企业效率更高；二是分工成本，不同的分工主体需要成本，如人员成本、办公成本等。

当分工效应大于分工中产生的分工成本的时候，那么分工会不断地产生，也就是我们看到的产业链在不断地分工。

产业链越来越精细，产业链中的企业非常专业，都有各自的优势。

产业链的企业和提供的商品也非常丰富，产业呈现良性发展。

在产业链中，有负责专业的设计、有负责OEM、有负责零配件供应、有负责原料供应、有做品牌的、有做研发的等等。

当需要的规模在不断提升，差异的天赋要素在发展的时候，交易在不断进行，各种利于分工因素存在时，可以说分工是在永远发展，分工形成的专业优势，分工形成的分工效应是永远不会停止的，永远都是从1到0的过程，也就是从1的单一整体到无穷多的过程，也就是接近0的过程，而各种分工的节点都可能形成一个组织或者以企业的形成存在。

消费者变化规律及趋势
—《企业变革与发展》优秀文章精选
需求的发展规律
1.需求是从无到有的过程。

2.需求是从简单到复杂的过程。

3.需求是从基本需求到高级需求的过程。

4.需求是从人工机器到智能机器的过程。

5.需求是从低档到高端的过程。

6.需求是从温饱消费到奢侈消费的过程。

7.需求是从物质到精神的过程。

8.需求是从生存到发展的过程。

9.需求是从小量到规模的过程。

10.需求是从尝试到发达的过程。

11.需求是从普通大众到细分个性的过程。

需求趋势
1.高端化趋势
2.奢侈化趋势
3.科技化趋势
4.信息化趋势
5.大额消费趋势
6.娱乐化趋势
7.教育化趋势
8.享受化趋势
9.极致化趋势
10.沟通化趋势
11.投资化趋势
12.品牌化趋势
13.信仰化趋势
14.健康化趋势
15.个性化趋势
16.新奇化趋势
17.速度化趋势
18.专业化趋势
19.服务化趋势。