子公司奖惩管理制度

第一章总则第一条为规范子公司绩效考核工作，提高公司整体运营效率，促进子公司健康发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于子公司全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、销售人员等。

第三条子公司绩效考核工作应遵循以下原则：1. 公平公正原则：绩效考核应客观、公正，对所有员工一视同仁。

2. 目标导向原则：绩效考核应以公司总体目标和子公司业务目标为导向，确保绩效考核与公司发展同步。

3. 结果导向原则：绩效考核应以实际工作成果为依据，强调实际工作成效。

4. 动态管理原则：绩效考核应根据公司发展和子公司业务变化进行动态调整。

第二章考核内容第四条子公司绩效考核主要包括以下内容：1. 工作业绩：考核员工完成工作任务的质量、数量和效率。

2. 工作态度：考核员工的工作积极性、责任心、团队协作精神等。

3. 专业知识与技能：考核员工的专业知识、技能水平和工作能力。

4. 工作创新：考核员工在工作中的创新意识和创新能力。

5. 个人发展：考核员工在工作中的学习进步和职业发展。

第三章考核方法第五条子公司绩效考核采用以下方法：1. 目标管理法：根据公司总体目标和子公司业务目标，制定个人目标，并定期进行考核。

2. 360度考核法：由上级、同事、下级和客户等多方对员工进行评价。

3. 关键绩效指标（KPI）法：根据岗位特点，设定关键绩效指标，并定期进行考核。

4. 工作日志法：要求员工记录工作日志，以反映工作情况。

第四章考核流程第六条子公司绩效考核流程如下：1. 制定考核计划：由人力资源部门制定考核计划，明确考核时间、内容、方法等。

2. 实施考核：按照考核计划进行考核，收集考核数据。

3. 统计分析：对考核数据进行统计分析，形成考核结果。

4. 反馈与沟通：将考核结果反馈给员工，与员工进行沟通，分析问题，制定改进措施。

5. 绩效考核结果运用：将考核结果应用于员工薪酬、晋升、培训等方面。

第五章考核结果运用第七条子公司绩效考核结果主要用于以下方面：1. 薪酬调整：根据考核结果，对员工进行薪酬调整。

集团公司对子公司考核与奖罚制度
第一条子公司必须建立能够充分调动经营层和全体职工积极性、创造性，责、权、利相一致的经营激励约束机制。

第二条子公司应根据自身实际情况制订绩效考核与薪酬管理制度，报集团人力资源部审核、备案。

第三条子公司应于每个会计年度结束后，对董事、监事和高级管理人员进行考核，并根据考核结果实施奖惩。

第四条子公司的董事、监事和高级管理人员因事业心不强、业务能力差、道德素质不高等因素，不能履行其相应的责任和义务，给公司经营活动和经济利益造成不良影响的，集团将按照相关程序对当事人予以相应的惩处。

第五条子公司派出董事、监事以及高级管理人员在执行职务时违反法律、法规的规定，给集团成损失的，应当承担赔偿责任和法律责任。

企业奖励与惩罚管理规定一、目旳为创立企业高效工作团体, 奖励先进, 增进落后, 规范员工行为与调动员工工作积极性, 提高工作效益和经济效益, 特制定本制度。

二、合用范围合用于子企业全体在职工工。

三、职责（一）企业行政处负责按企业行政制度对全体员工执行奖惩；负责受理各部门提报旳奖惩申请；（二）各部门最高负责人负责提报部门员工各项考核旳奖惩申请；（三）行政处协理负责奖罚项目旳初审, 总经理或授权人员负责奖罚项目旳最终审批。

四、管理规定（一）奖励分为五大类:1.嘉奖；2.记功；3.记大功；4.调薪；5.晋升。

1.1嘉奖有下列事实之一者（但不仅限于如下事实）予以嘉奖:1.1.1 完毕任务及时杰出者；1.1.2 拾金不昧, 有善行佳话, 足为企业荣誉者；1.1.3 助人为乐, 热心服务, 义务奉献, 有详细事实者；1.1.4 具有优秀品德, 可为企业楷模, 有益于企业及员工树立良好风气者；1.1.5 对企业财物能悉心爱惜, 体现突出者；可以为企业献策献力, 对生产技术、管理制度或质量体系运作等方面提出合理化提议, 并被采纳者；在完毕本职工作旳状况下, 能顾全大局, 对其他部门工作予以大力支持协助者。

2.1记功有下列事实之一（但不仅限于如下事实）或产生直接经济效益在500~5000元之间者, 予以记功并奖励300元。

整年度嘉奖到达五次者记功一次, 由行政处记录后, 报总经理或授权人员同意者；在生产技术、管理制度或质量体系运作等方面, 提出合理化提议并经采纳, 产生经济效益；节省物料或对废料运用, 在成本控制方面做出突出奉献者；企业碰到非常事故, 如灾害事故等, 能临机应变, 措施得当, 具有功绩者；从事对企业有明显奉献旳特殊行为者；检举或制止违规及损害企业利益旳行为, 在经营管理或质量控制等方面有突出奉献者；敬业精神或协调能力杰出, 部门凝聚力强, 工作成绩突出, 足可为企业楷模者；员工持续一年未请假或迟到早退者, 经审查确认后授予全勤记功奖者；对提高企业旳声誉有特殊功绩者；大胆实行小改小革, 减少成本, 提高效率和产品质量, 有突出奉献者。

子公司规章制度管理规定第一章总则第一条为规范子公司的管理行为，维护公司的正常秩序，提高公司整体运营效率，制定本规章制度管理规定。

第二条本规定适用于所有公司的子公司，包括但不限于控股子公司、参股子公司等。

第三条子公司应当依法依规经营，遵守公司章程、公司制度、国家法律法规以及监管部门的规定。

第四条子公司应当诚实守信，勤勉尽责，秉持诚信原则，促进公司的可持续发展。

第五条公司的总部对子公司的规章制度管理负有最终的监督与决策权，子公司应当积极配合并执行总部的管理决定。

第二章组织机构管理第六条子公司应当设立健全的组织机构，明确各部门职责、权限和工作流程。

第七条子公司应当设立董事会、监事会或者其他决策机构，保障公司的决策程序合法、公正。

第八条子公司应当设立专门的财务部门，负责公司的财务管理、报表编制、税务申报等工作。

第九条子公司应当设立人力资源管理部门，负责公司的员工招聘、培训、绩效考核等工作。

第十条子公司应当设立市场部门、销售部门等，负责公司的市场拓展、销售业务等工作。

第十一条子公司应当建立健全的内部审计部门，加强公司各项业务的监督检查。

第十二条子公司应当建立健全的信息技术部门，保障公司的信息系统安全和稳定。

第十三条子公司应当建立健全的法务部门，负责公司的法律事务处理。

第十四条子公司应当建立健全的风险管理部门，及时发现并应对各类风险。

第十五条子公司应当建立健全的安全生产管理部门，保障员工的生命安全和公司的财产安全。

第三章人员管理第十六条子公司应当制定员工管理细则，明确员工的权利和义务。

第十七条子公司应当严格执行国家的劳动法律法规，保障员工的合法权益。

第十八条子公司应当建立健全的招聘机制，择优录用、培训和激励人才。

第十九条子公司应当建立健全的绩效考核制度，激励员工的工作动力。

第二十条子公司应当建立健全的奖惩机制，激励优秀员工，惩罚违纪违法行为。

第二十一条子公司应当建立健全的职业培训体系，提高员工的专业水平。

第二十二条子公司应当制定员工福利政策，保障员工的基本生活。

国网公司员工奖惩规定国网公司是中国电力公司的全资子公司，是中国最大的电力企业之一。

作为一家大型国有企业，国网公司对员工的奖惩规定非常严格，以确保员工的工作积极性和公司的发展。

一、员工奖励制度1.绩效奖金：国网公司根据员工的工作表现和业绩，设立了绩效奖金制度。

员工通过完成既定的任务指标和目标，能够获得相应的奖励，包括年度奖金、季度奖金和月度奖金等。

2.荣誉奖励：国网公司对优秀员工进行表彰，给予他们荣誉称号和奖励。

比如“优秀员工”、“先进工作者”等称号，以及奖品、纪念品等。

3.晋升加薪：国网公司注重员工的职业发展，通过内部晋升和加薪机制，激励员工不断提升自己的能力和工作水平。

员工在岗位上有出色的表现，并通过职业素质评估，可以获得晋升和加薪的机会。

二、员工惩罚制度1.警告和批评：对于违规行为或工作失误，国网公司会根据情节轻重给予员工口头警告或书面警告。

同时，领导会对员工进行批评，指出他们的错误和需要改进的地方。

2.工资扣除：若员工的工作表现不符合要求，导致公司遭受经济损失或影响公共利益，国网公司有权对员工进行工资扣除处罚。

3.调岗降职：如果员工在工作中表现出严重的失职行为或懒散敷衍的态度，国网公司可以对其进行调岗或降职处罚，以警示其他员工。

4.解聘：对于严重违法违纪行为或重大失职情况，国网公司有权解聘该员工，终止与其的劳动合同，并按照相关法律法规依法处理。

三、奖惩制度的运行国网公司的奖惩制度是经过充分研究和讨论的，保证公正、合理和透明。

具体的奖惩事项和标准都在公司的员工手册中明确规定，员工在入职时都会接受相关的培训。

国网公司还建立了奖惩制度的考核和评估机制，由人力资源部门对员工的绩效和表现进行定期考核，并根据考核结果来进行奖惩的具体实施。

此外，国网公司也鼓励员工提出意见和建议，并尊重员工的合法权益。

如果员工对奖惩决定存在异议，可以提出申诉，并由相关部门进行调查和处理。

总之，国网公司的员工奖惩规定在提高员工积极性、激励员工发展的同时，也保障了公司的发展和社会责任。

子公司绩效考核管理办法XXXX（集团）有限责任公司子公司绩效考核管理办法1.总则1.1 目的为了完善集团管控机制，将子公司发展成为在公司整体战略指引下的产业化发展平台，不断提高企业经济效益，特制定本办法。

1.2 定义本办法通过一定的考核评价方法，对子公司年度经济效益和经营者业绩做出综合评定，并依据目标管理原则，落实经营责任制。

1.3 原则1.3.1 按照子公司的实际经营成果，实事求是、公开公正实行科学考核。

1.3.2 考核基础数据主要依据被考核子公司的财务决算报告、基础管理资料和日常工作状况。

1.3.3 子公司应建立健全内部绩效管理制度，分解指标，落实经营责任，加强绩效管理，发现问题，及时解决，不断提高经济效益。

1.4 适用范围本办法适用于公司所属全资子公司及控股公司。

1.5 考核结果的应用考核结果应用于对子公司和经营者进行激励和约束。

绩效考核以自然年度为一个考核周期。

2.绩效指标体系年度绩效指标体系由核心指标和监控指标组成。

2.1 核心指标核心指标是战略收益指标，由业务指标和管理能力评价指标组成。

2.1.1 业务指标（权重80%）业务指标根据各下属单位、公司的战略定位及发展目标，重点评价各子公司的当期盈利、持续盈利能力及运营效率。

1) 利润完成率（权重40%）2) 销售收入增长率（权重20%）3) 总资产收益率增长率（权重10%）4) 应收账款综合考核（权重5%）5) 存货周转率（权重5%）6) 新产品、新市场销售收入（加分项5分）年度净利润以子公司实现的归属于母公司净利润合计数为基数计算。

总资产收益率中的总资产是指子公司资产负债表的“资产总计”金额。

新产品新市场销售收入是指子公司开发新产品、开拓新市场取得的实际销售收入。

2.1.2 管理能力评价指标（权重20%）管理能力评价指标通过综合评价考核各下属单位、公司的管理能力现状和能力提升情况。

1) 公司领导评价（权重10%）其中，董事长评价（权重4%）、总经理评价（权重3%）、主管副总经理评价（权重2%）、其他副总经理评价得分均值（权重1%）。

子公司奖励制度方案范本一、总则为激励员工积极性，提高工作效率和质量，根据公司实际情况，特制定本奖励制度方案。

本方案适用于公司全体员工，奖励方式包括精神鼓励、物质奖励和晋升提级等。

二、奖励原则1. 公平竞争，公正管理；2. 奖惩分明，有功必奖，有过必罚；3. 注重实绩，激励创新；4. 弘扬先进，推动发展。

三、奖励内容1. 绩效奖金：根据员工月度、季度、年度工作绩效，给予相应的绩效奖金。

2. 项目奖金：对公司重点项目的成功实施，给予项目组成员一定的奖金奖励。

3. 创新奖金：鼓励员工创新，对提出并被公司采纳的合理化建议或创新项目，给予一定的奖金奖励。

4. 晋升提级：根据员工工作表现和能力，适时给予晋升提级。

5. 荣誉称号：对公司表现突出的员工，授予荣誉称号，如“优秀员工”、“优秀团队”等。

四、奖励方式1. 精神鼓励：通过公开表扬、颁发荣誉证书等方式，给予员工精神鼓励。

2. 物质奖励：给予相应的奖金、奖品等物质奖励。

3. 晋升提级：对表现优秀的员工，适时调整岗位和薪资待遇。

五、奖励程序1. 员工自荐或部门提名；2. 人力资源部门审核；3. 总经理办公会议审批；4. 奖励发放。

六、处罚规定1. 对违反公司规章制度、工作失职、损害公司利益的员工，视情节轻重，给予相应的处罚，包括通报批评、经济处罚、降级、辞退等。

2. 员工对公司的处罚有异议，可向公司领导提出申诉。

七、附则1. 本方案由公司人力资源部门负责解释和执行。

2. 本方案可根据公司发展和实际情况进行调整。

3. 本方案自发布之日起实施。

通过本奖励制度方案的实施，旨在激发员工的工作积极性和创新能力，推动公司持续发展，实现员工与公司的共同成长。

第一章总则第一条为加强集团公司对旗下子公司的管理，规范子公司运作，提高集团公司整体运营效率和市场竞争力，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》等相关法律法规，结合集团公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度所称子公司是指集团公司根据战略发展规划和突出主业，依法出资设立的经营组织，具体分为全资、控股、参股子公司三种类型。

第三条本制度适用于集团公司所有子公司，集团公司各归口部门和各子公司应按照本制度的要求，细化完善管理办法和操作流程。

第二章组织管理第四条子公司应设立董事会、监事会和经理层，董事会负责公司重大决策，监事会负责监督董事会及经理层履行职责，经理层负责公司日常经营管理。

第五条子公司董事会成员应具备良好的职业道德和业务能力，其中，董事长、副董事长由集团公司提名。

第六条子公司经理层由董事会聘任或解聘，经理层应向董事会报告工作。

第七条子公司应建立健全内部管理机构，明确各部门职责，确保公司高效运转。

第三章经营投资决策第八条子公司经营投资决策应遵循以下原则：（1）服从集团公司整体发展战略，实现资源共享和协同发展；（2）注重风险控制，确保投资项目的合规性和可行性；（3）优化资源配置，提高投资效益。

第九条子公司重大经营投资决策应经董事会审议通过，并报集团公司备案。

第十条子公司应建立健全投资决策流程，明确决策权限和责任，确保决策科学、合理。

第四章财务管理第十一条子公司财务管理应遵循以下原则：（1）合规经营，严格执行国家财税法律法规；（2）加强内部控制，确保财务信息真实、准确、完整；（3）强化成本控制，提高经济效益。

第十二条子公司应建立健全财务管理制度，明确财务职责，规范财务操作。

第十三条子公司应定期编制财务报表，及时向集团公司报送财务信息。

第五章审计管理第十四条子公司应建立健全审计制度，对财务报表、内部控制、合规经营等方面进行审计。

第十五条子公司审计工作由集团公司审计部门负责，或委托具有资质的第三方审计机构进行。

小公司奖罚管理制度第一章总则第一条为规范员工行为，激励员工积极工作，提高工作效率，公司特制定本管理制度。

第二条本制度适用于公司所有员工，包括全职员工、临时员工和实习生等。

第三条公司对员工的奖惩管理应当公平公正，依法合规，不得歧视任何员工。

第四条公司奖惩管理应当遵循奖励为主、惩罚为辅的原则，鼓励员工自觉遵纪守法，积极工作。

第五条公司奖惩管理应当与公司目标相一致，与员工绩效考核挂钩，以促进公司和员工共同发展。

第六条公司奖惩管理应当与薪酬体系相衔接，根据员工绩效和表现给予相应奖励或惩罚。

第七条公司应当建立完善的奖惩档案管理制度，定期评估奖惩效果，及时调整管理措施。

第八条公司应当加强对员工奖惩管理规定的宣传教育，提高员工的奖惩意识和自我管理能力。

第九条公司应当建立奖惩管理督导机构，加强对奖惩管理工作的监督和检查，确保执行到位。

第十条公司应当建立奖惩管理的信息化系统，实现奖惩管理的透明化和及时化。

第二章奖励管理第十一条公司将根据员工的工作表现和绩效考评结果，给予以下奖励：（一）优秀员工奖：对工作表现突出、绩效考核优秀的员工，给予一定奖金或证书奖励。

（二）先进个人奖：对在工作中表现突出，取得显著成绩的个人，给予荣誉称号或奖金奖励。

（三）团队奖励：对在团队协作中表现突出，取得优异成绩的团队，给予团队奖金或荣誉称号。

（四）卓越创新奖：对在工作中提出创新意见或方案，取得重大突破的员工，给予特别奖励。

第十二条公司将定期举办员工表彰大会，对获得奖励的员工进行颁奖，以激励员工持续努力，不断提高业绩。

第十三条公司将邀请获奖员工作为典范，进行员工培训和分享经验，以激发员工创新意识和团队合作精神。

第十四条公司将公布获奖员工名单和事迹，进行宣传报道，展示公司的人才梯队和企业形象。

第十五条公司将建立奖励管理机制，对奖励行为进行记录和归档，作为员工绩效考核的重要依据。

第三章惩罚管理第十六条公司将根据员工的工作表现和绩效考评结果，给予以下惩罚：（一）警告处分：对工作不力，出现失误或疏忽大意的员工，进行口头或书面警告处分。

公司奖罚平等管理制度第一章总则为规范公司奖罚管理，加强员工队伍建设，激发员工潜力，提高工作效率，制定本制度。

第二章奖励一、奖励的目的是为了认可员工的优秀表现，激励员工全力以赴工作。

二、奖励范围包括但不限于以下内容：（一）表彰奖：根据员工在工作中的优秀表现进行表彰，如员工月度之星、最佳员工等。

（二）奖金：根据员工的工作成绩，给予相应的奖金激励。

（三）晋升机会：根据员工的工作表现和能力，给予晋升机会。

（四）其他奖励：如职称评定、学习成果奖励等。

三、奖励标准由公司根据员工的实际表现和业绩确定，公平公正。

第三章惩罚一、惩罚的目的是为了规范员工行为，保证公司正常秩序。

二、惩罚范围包括但不限于以下内容：（一）口头警告：针对轻微违规行为，进行口头警告。

（二）书面警告：对于较为严重的违规行为，进行书面警告。

（三）罚款：对于违规行为，进行罚款处理。

（四）降职：对于严重违规或工作敷演的员工，进行降职处理。

（五）开除：对于严重违规或无法挽回的错误，进行开除处理。

三、惩罚标准由公司根据员工的违规行为和情节确定，公平公正。

第四章奖罚管理流程一、奖罚管理由人力资源部门负责组织实施，具体操作流程如下：（一）奖励管理流程：1. 提名：部门经理提名员工获得奖励。

2. 审批：人力资源部门审批奖励名单。

3. 颁发奖励：颁发奖励证书、奖金等。

（二）惩罚管理流程：1. 通报违规：人力资源部门通报违规情况。

2. 调查处理：对违规行为进行调查处理。

3. 审批决定：人力资源部门审批惩罚决定。

4. 执行惩罚：执行相应的惩罚措施。

二、员工有权申诉，经人力资源部门审核后，重新审议，形成最终结论。

第五章奖罚实施一、奖罚制度定期评估，根据员工反馈和实际情况进行调整完善。

二、员工有义务遵守公司制度，积极工作，奉献力量。

三、公司保证奖罚公平公正，绝不允许任何形式的腐败和不正当行为。

第六章附则一、本制度自颁布之日起执行。

二、本制度最终解释权归公司所有。

三、本制度未尽事宜另行规定。

公司员工奖惩制度10篇公司员工奖惩制度篇1为增强员工的职责感，规范员工行为，维护良好的工作秩序，根据国家有关法律法规，结合集团公司实际，制定本制度。

第一章：总则1.1、本制度适用于集团公司及各子、分公司的所有员工。

1.2、坚持“奖罚分明、奖优罚劣，教育为主、惩罚为辅”的奖惩原则，调动员工的进取性，建立一支爱岗敬业的员工队伍，为集团公司实现战略目标供给根本保障。

第二章：奖励2.1奖励形式2.1、奖励形式分为通报表扬、记功、记大功、加薪晋级，以及授予“标兵、能手、模范”称号等，并视不一样情景给予1000元以上或带薪旅游、外出培训提升等奖励。

2.2、奖励范围2.2.1、在安全生产方面做出显著成绩的（如：避免人身和设备事故、避免企业遭受损失等）。

2.2.2、在技术革新、改造、发明上取得显著效果的。

2.2.3、在完成工作任务、提高产品质量、降本增效方面做出显著成绩的。

2.2.4、在企业管理、市场开拓、业务创新、项目管理、增收节支等方面成绩显著的。

2.2.5、在生产技术、经营管理、市场开拓及改革发展等方面提出重要的合理化意见提议，经采纳实施后取得显著效果的。

2.2.6、为公司赢得信誉，消除不良影响，事迹突出的。

2.2.7、遇到事故或灾难等突发事件，勇于负责，处置得当，在保护公司公共财产、舍己救人、防止或抢救事故中表现突出的。

2.2.8、检举违法违规、失职行为，维护公司利益事迹突出的。

2.2.9、同坏人坏事作斗争，维护正常生产秩序、工作秩序、社会治安、抵制歪风邪气事迹突出的。

2.2.10、在其它方面有突出表现，对公司有重大贡献的。

2.3、奖励程序2.3.1、领导异常嘉奖由集团公司董事长或总裁直接对员工进行嘉奖，也可由下属单位提名，报集团公司相关会议研究决定。

2.3.2、推荐集团公司奖励的，由各单位人力资源部门初审，经本单位加注意见，报人力资源处审核后，按奖励事项分别提交集团公司相关会议研究决定。

2.3.3、各子、分公司的奖励由基层队组以上部门推荐提名，报本单位人力资源部门审核，按奖励事项分别提交本单位相关会议研究决定。

第一章总则第一条为加强子公司管理，规范子公司业绩考核，提高子公司整体运营效率，保障公司战略目标的实现，根据《中华人民共和国公司法》、《企业国有资产法》等法律法规及公司章程的相关规定，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有子公司，包括但不限于分公司、子公司、合资公司等。

第三条本制度旨在明确子公司业绩考核的目标、原则、方法、奖惩措施等，以激励子公司员工积极进取，提高子公司业绩。

第二章业绩考核目标第四条子公司业绩考核目标应与公司整体战略目标相一致，包括但不限于：（一）市场份额的提升；（二）销售收入和利润的增长；（三）成本控制和效率提升；（四）品牌知名度和美誉度的提升；（五）人才队伍建设。

第三章业绩考核原则第五条业绩考核应遵循以下原则：（一）公平公正：考核过程应公平公正，确保每位员工都有公平的竞争机会；（二）目标导向：考核目标应明确、具体，便于员工理解和努力；（三）结果导向：以实际业绩为依据，对子公司及员工进行考核；（四）持续改进：通过考核发现不足，引导子公司及员工不断改进。

第四章业绩考核方法第六条业绩考核方法包括定量考核和定性考核两部分。

（一）定量考核：1. 财务指标：如销售收入、利润、成本、资产回报率等；2. 业务指标：如市场份额、新产品开发、客户满意度等；3. 过程指标：如团队协作、工作效率、风险管理等。

（二）定性考核：1. 绩效评价：根据子公司及员工的工作表现、业务能力、团队合作等方面进行综合评价；2. 360度评估：收集来自上级、同事、下属等多方面的评价意见。

第五章奖惩措施第七条对业绩突出的子公司及员工，公司将给予以下奖励：（一）物质奖励：如奖金、晋升、培训机会等；（二）精神奖励：如荣誉称号、表彰大会等。

第八条对业绩不达标的子公司及员工，公司将采取以下措施：（一）警告、谈话提醒；（二）绩效改进计划；（三）降职、解聘等。

第六章附则第九条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十条本制度自发布之日起实施。

第1篇第一章总则第一条为加强公司对子公司的管理，规范子公司运作，提高公司整体运营效率，保障公司及子公司合法权益，根据国家有关法律法规及公司章程，特制定本规定。

第二条本规定适用于公司所有的子公司，包括但不限于全资子公司、控股子公司和参股子公司。

第三条子公司应遵循国家法律法规、行业规范及公司章程，坚持独立经营、自负盈亏的原则，同时接受公司的统一管理。

第四条公司对子公司实行统一领导、分级管理、授权经营的管理体制。

第二章组织机构第五条子公司应根据公司章程及业务发展需要，设立董事会、监事会和经营管理层。

第六条董事会负责子公司重大决策，包括但不限于公司章程的修改、公司经营方针、投资计划、年度财务预算等。

第七条监事会负责监督董事会及经营管理层的决策执行情况，保障公司及子公司合法权益。

第八条经营管理层负责子公司的日常经营管理，包括但不限于生产、销售、财务、人力资源等。

第九条子公司应设立独立财务部门，负责财务管理和会计核算。

第十条子公司应设立审计部门，负责内部审计和合规检查。

第三章资产管理第十一条子公司资产为公司资产的一部分，子公司应合理使用、有效保护公司资产。

第十二条子公司应建立健全资产管理制度，明确资产使用、处置、报废等流程。

第十三条子公司购置、处置重大资产，需经公司批准。

第十四条子公司应定期对资产进行盘点，确保资产账实相符。

第十五条子公司应加强对无形资产的管理，包括专利、商标、著作权等。

第四章财务管理第十六条子公司应建立健全财务管理制度，确保财务信息的真实、准确、完整。

第十七条子公司应按照国家财务会计制度进行会计核算，编制财务报表。

第十八条子公司应定期向公司报送财务报表，包括但不限于资产负债表、利润表、现金流量表等。

第十九条子公司应严格执行成本核算制度，降低成本，提高效益。

第二十条子公司应建立健全内部控制制度，防范财务风险。

第五章经营管理第二十一条子公司应根据公司战略规划，制定子公司发展战略和经营计划。

第二十二条子公司应加强市场营销，提高市场占有率。

３、子公司经营班子绩效考核管理办法（试行）第一章总则第一条为切实维护唐山曹妃甸发展投资集团有限公司(以下简称集团)依法享有的股东权益,落实集团资产保值增值经营责任，提高子公司管理水平和经营效益，建立有效的子公司经营管理班子激励、约束机制,结合各级国有资产管理部门有关企业经营业绩考核方面的规定和集团的实际情况,制定本办法。

第二条本办法适用于集团对子公司经营管理班子的绩效考核。

适用本办法的子公司，指集团依法以独资或合资方式设立并拥有控制权的有限责任公司或股份有限公司,包括:全资子公司,指集团独资设立的公司.控股子公司，指集团投资，并具有下列情形之一的子公司：绝对控股,指集团在该子公司中持股比例超过5０%；相对控股,指集团在该子公司中持股比例虽然不超过５0%，但可以决定该子公司半数以上董事会成员,或者能够通过协议或其他形式对该子公司具有实际控制权。

第三条子公司经营班子成员包括集团任命的子公司的总经理、副总经理及财务总监等。

第四条子公司经营班子绩效考核工作遵循以下原则:(一)按照国有资产保值增值和股东价值最大化以及可持续发展的要求，依法考核子公司经营管理班子经营业绩。

ﻫ（二)按照企业所处的不同行业、资产经营的不同水平和主营业务的不同内容等特点，实事求是,公开公正，趋同化和差异化相结合科学的设定绩效考核经济指标体系。

（三)按照权责利相统一的要求，建立子公司经营管理班子经营业绩同激励约束机制相结合的考核制度。

(四）按照全面落实经营目标的要求,推动子公司建立健全全员绩效考核体系,增强企业管控力和执行力,确保国有资产保值增值责任层层落实。

第二章管理机构和形式第五条集团设绩效考核小组为子公司经营班子绩效考核的管理机构,行使以下职权:(一)负责子公司经营业绩绩效考核指标体系的设定；（二)负责子公司经营业绩考核指标目标值的确定;（三）负责子公司经营管理班子绩效考核与奖惩.绩效考核小组是总经理办公会领导下的非常设机构,由集团班子成员、各职能部室部负责人组成。

第一章总则第一条为加强子公司管理，提高经营效益，确保公司战略目标的实现，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有子公司，包括但不限于分公司、子公司、合资公司等。

第三条子公司综合考核管理制度遵循公平、公正、公开的原则，以业绩为导向，激发子公司活力，促进子公司持续健康发展。

第二章考核内容第四条子公司综合考核内容包括以下几个方面：1. 经营业绩：包括营业收入、利润总额、净利润等指标；2. 市场占有率：市场份额、客户满意度、品牌知名度等；3. 内部管理：组织架构、制度建设、流程优化、员工素质等；4. 安全生产：事故发生率、安全培训、安全投入等；5. 环保节能：污染物排放、能源消耗、节能减排措施等；6. 社会责任：公益活动、员工福利、社会责任履行等。

第三章考核方法第五条子公司综合考核采用定量与定性相结合的方法，具体如下：1. 定量考核：根据子公司实际情况，设定各项指标的权重，采用数据统计、计算等方法，得出各项指标的得分；2. 定性考核：通过现场检查、调查问卷、访谈等方式，对子公司内部管理、安全生产、社会责任等方面进行评价。

第四章考核程序第六条子公司综合考核程序如下：1. 制定考核方案：根据公司战略目标和年度计划，制定子公司综合考核方案，明确考核指标、权重、方法等；2. 下发考核通知：将考核方案下发至各子公司，明确考核时间、要求等；3. 收集考核资料：各子公司按照要求，收集相关考核资料，包括报表、文件、图片等；4. 组织考核评审：成立考核评审小组，对子公司提交的考核资料进行评审，形成考核结果；5. 公示考核结果：将考核结果进行公示，接受子公司和员工的监督；6. 沟通反馈：对考核结果进行沟通反馈，对存在的问题提出改进意见；7. 评价与奖惩：根据考核结果，对子公司进行评价，并实施相应的奖惩措施。

第五章奖惩措施第八条对考核优秀的子公司，给予以下奖励：1. 业绩奖励：根据考核结果，给予一定比例的业绩奖励；2. 表彰奖励：对在考核中表现突出的子公司，给予表彰奖励；3. 优先晋升：对考核优秀的子公司，给予优先晋升机会。

员工奖惩管理办法1目的为提高员工工作积极性，明确及维护公司劳动纪律和各项制度，奖惩分明，保障公司工作的正常进行，特制订本办法。

2适用范围本管理办法适用于公司及下属各分/子公司、基地全体员工。

3奖罚原则对员工的奖惩以精神鼓励、思想教育和经济奖惩相结合的原则进行。

4奖励4.1原则：凡本公司员工长期努力工作，才能卓越，促进了公司业务发展或做出特别贡献者，均依照其贡献大小予以不同程度的奖励。

4.2 奖励的种类：4.2.1特殊贡献奖：对于为公司做出特殊贡献的行为，经审查后，将授予特殊贡献奖。

如：遇到非常事变（如灾害事故等），能临机应变，采取得当措施；对损害公司利益的情形能防患于未然，减少公司损失；能见义勇为，救护公司财产及人员脱离危难等。

4.2.2持续改进奖公司的持续发展需要每位员工的出谋划策，在工作中看到不足或有好的想法可以主动向公司指定部门或直接领导提出。

提案采纳并实施后，证实对该提案对公司业务的提高、经费的节省、工作效率的提高有贡献者，公司将根据其实现的成果给予奖励。

4.2.3优秀员工、优秀团队奖经过年度绩效考核，表现优秀者，经审查后授予优秀员工、优秀团队奖（具体参照当年度优秀员工、团队评比方法）。

4.2.4工作表现突出奖在进行一些重要的事项时，能按规定操作，表现突出起到带头作用者，公司将根据实际情况给予奖励。

5处罚5.1原则：给予员工处罚时，必须弄清事实，慎重决定。

5.2处罚的种类：公司对员工的处罚种类有扣除绩效分、警告、记小过、记大过、解除劳动合同，造成公司经济损失者同时追究相应法律责任。

5.2.1职工有下列情形之一者，扣除当月绩效5--10分：5.2.1.1未按规定佩戴工号卡者，扣除当月绩效5分；5.2.1.2月每迟到一次者，扣除当月绩效10分；5.2.1.3进出工厂门口未下车推行者（汽车除外），扣除当月绩效10分；5.2.1.4在公司内赤膊者；在公司其他公共场所（控制室、浴室除外）穿拖鞋者；其他违反各岗位穿戴规定者，扣除当月绩效10分；5.2.1.5工作时间聊天玩手机，看与工作无关的报刊杂志，扣除当月绩效10分；5.2.1.6进入工地、现场，穿带钉鞋、凉鞋、拖鞋、高跟鞋，不带安全帽，不穿工作服，扣除当月绩效10分。

子公司内部的规章制度第一章总则第一条为了规范子公司内部管理秩序，加强企业文化建设，激发员工工作热情，创造良好的工作环境，提高企业综合竞争力，特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于子公司全体员工，各部门、各岗位应当严格遵守，禁止任何单位和个人违反本规章制度。

第三条对于未尽事宜，由子公司领导班子研究决定，并报集团公司批准。

第二章出勤管理第四条子公司员工每日上班时间为8:30-17:30，上班期间应当按时到岗，不得迟到早退。

第五条员工应当按时打卡上班，下班，迟到早退超过三次者，将会受到相应处罚。

第六条请病假、事假的员工需提前向所在部门请示并填写请假条，事假不得超过3天，病假需提供相关病假证明。

第七条请假期间如遇急事需要延期请假，需提前致电所在部门，并在请假条上做出相应说明。

第三章纪律管理第八条子公司全体员工应当恪守企业纪律，不得擅自损坏企业财产，不得私挪公司资金，不得泄露公司商业秘密。

第九条禁止员工在工作时间内私自接私活，禁止使用公司资源从事与工作无关的活动。

第十条禁止员工吸烟、喝酒、赌博等违法行为，不得在公司内扰乱工作秩序。

第四章岗位管理第十一条子公司根据岗位需要设立相应的职责，员工应当按照岗位要求认真履行工作职责，不得擅离职守。

第十二条新员工上岗前需接受岗前培训，熟悉公司业务，了解公司规章制度。

第五章奖惩管理第十三条子公司将定期进行员工考核，考核结果是员工晋升、加薪的关键依据。

第十四条对于表现优异的员工，将会获得表彰奖励，包括奖金、荣誉证书等。

第十五条对于违反规章制度、工作不认真负责的员工，将会受到相应的处罚，包括警告、罚款、调离岗位等。

第六章保密管理第十六条子公司员工在岗位工作中接触到的公司商业机密，需严格保密，不得擅自泄露。

第十七条公司机密文件和资料需妥善保管，禁止外泄，否则将会受到严厉处罚。

第七章离职管理第十八条员工如需离职，需提前一个月向公司提交离职申请，不得擅自离职。

第十九条离职员工需将公司财产清点如实交回，如有遗漏造成损失需承担相应责任。

子公司奖罚制度
一、总则
1. 本制度旨在明确子公司员工的奖惩标准，激励员工积极工作，提高工作效率和质量。

2. 本制度适用于所有子公司的正式员工。

二、奖励制度
1. 业绩奖励：根据员工的业绩完成情况，给予相应的奖金或提成。

2. 创新奖励：鼓励员工提出创新意见或改进措施，一经采纳，给予奖励。

3. 优秀员工奖：定期评选优秀员工，给予表彰和物质奖励。

4. 特殊贡献奖：对于在特殊项目或紧急任务中做出突出贡献的员工，给予特别奖励。

三、惩罚制度
1. 迟到早退：员工无故迟到或早退，根据次数和时长，给予相应的罚款或其他纪律处分。

2. 工作失误：因个人原因导致工作失误，根据失误的严重程度，给予警告、罚款或记过处分。

3. 违反规章：违反公司规章制度，如泄露商业机密、工作期间从事与工作无关的活动等，视情节轻重给予相应的处分。

4. 严重违纪：包括但不限于贪污、挪用公款、严重失职等行为，将依法依规给予解除劳动合同等处分。

四、奖惩执行
1. 奖励和惩罚的执行由子公司管理层负责，确保公平、公正、透明。

2. 所有奖惩决定应有明确的依据，并记录在员工档案中。

3. 员工对奖惩决定有异议时，可通过正当程序提出申诉。

五、附则
1. 本制度自发布之日起生效，由子公司管理层负责解释。

2. 对于本制度未尽事宜，参照母公司相关奖罚制度执行。

3. 本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。

请注意，这只是一个基本的框架，具体内容需要根据公司的实际情况和法律法规进行调整和完善。