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生产和服务设施选址知识培训

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生产运作与管理第4章生产和服务设施选址

生产运作与管理第4章生产和服务设施选址

明确布局目标 -> 收集数据和信息 -> 分析 现有布局 -> 设计新布局 -> 评估新布局 > 实施新布局。
案例探讨：优秀布局案例展示
案例一
某汽车制造厂的柔性生产线布局，通过采用模块化的设备和工装， 实现了快速响应市场变化和客户需求的能力。
案例二
某电子厂的精益生产布局，通过减少浪费、提高效率、降低成本等 措施，实现了生产过程的优化和持续改进。
政治法律因素
包括政治稳定性、 法律法规、政府政 策等。
选址策略类型
成本导向策略
选择成本最低的地点，如廉价劳动力或低土地成 本地区。
灵活性导向策略
选择具有多种资源和基础设施的地点，以便根据 市场变化灵活调整生产和服务。
ABCD
市场导向策略
选择接近目标市场的地点，以便更好地满足客户 需求和扩大市场份额。
创新思维引导未来选址决策
01
前瞻性思维
选址决策应具有前瞻性思维，预测未来市场和技术发展趋势，制定适应
未来发展的选址策略。
02
多元化布局
考虑多元化布局以降低风险，包括在不同地区、不同行业、不同市场进
行设施选址。
03
灵活性与可调整性
选址决策应具有灵活性和可调整性，以便根据市场变化和企业战略调整
进行及时调整。同时，要关注政策变化、技术创新等外部因素，及时调
04 设施规划与布局策略
设施规划原则和目标
01
整体规划原则
设施规划应遵循企业整体战略， 确保设施布局与业务流程、组织
结构等相互协调。
03
成本效益原则
设施规划应以最低的成本实现最 大的效益，包括建设成本、运营
成本、维护成本等。

05 生产与服务设施的选址与布置

05 生产与服务设施的选址与布置

34
模拟方法
模拟是试图通过模型重现某一系统的行为或活 动，而不必实地去建造并运转一个系统，那样 会造成巨大的浪费，或根本没有可能实地去进 行运转实验。

35
设施布置的基本问题

1、应包括哪些经济活动单元？ 2、每个单元需要多大空间？ 3、每个单元空间的形状如何？ 4、每个单元在设施范围内的位置？
2
设施选址

通过科学的方法对建立生产和服务设施的位置 进行分析和决策的过程。
3
需要选址的企业

新创办的企业 由于某些原因必须搬迁的企业 大规模技术改造或大规模生产能力扩张的企业


4
设施选址的重要性

1、初始投资 2、营运成本 3、销售（营业额） 4、人员 5、永久性投资
5




设施选址的影响因素
至诊所距离 C 88 33.6 0 108
D 132 0 126 0
31
（4）经过一次改进后，按要求还多出一个医疗机构，重复 （2）、（3） 注意：在进行下一次改进时，不考虑前一次已经去掉的 医疗机构对应的行（B行）。
从社区 A B C D
至诊所距离 C 88 33.6 0 108
D 132 0 126 0
14
盈亏平衡分析法



利用盈亏平衡分析法，可采用计算或作图的方 法进行分析。 用计算法比较数值要求计算各方案的盈亏平衡 点的产量及各方案总成本相等时的产量。 采用作图法比较直观，具体步骤如下：

（1）确定每一备选地点的固定成本和可变成本； （2）在同一张图表上绘出各地点的总成本线； （3）确定在某一预定的产量水平上，哪一地点的 总成本最少或者哪一地点的利润最高。

生产与服务设施选址

生产与服务设施选址

其计算公式如下：
m
Ms,i (lkSik) k1
Ms,i ----第i可行性位置的主观度量值； lk -----第k项主观因素的重要性指数； Sik------第i可行性位置对第k项主观因素的评比值 m ------主观因素的项数
6 确定位置度量值
位置度量值是对某一个可行性位置方案的综合评价。 其计算公式为：
生产与服务设施选址
第一节 选址概述
一 选址的概念
所谓选址，是指如何运用科学的方法决定设施或 服务网点的地理位置，使之与企业的整体经营运作系 统有机结合，以便有效、经济地达到企业的经营目的。
选址包括两个层次的问题：
第一，选位，即选择什么地区（区域）设置设施或服务 网点，在当前全球经济一体化的大趋势下，或许还要考虑是 国内还是国外；
(七)交通运输条件
在拥有便利的交通运输条件的地区建厂，是厂址选择的一 项基本原则，对于缩短企业从供应商获得生产运作过程所需原 材料、备品备件、燃料和将生产出的产品投放市场的“双向” 物料运输距离、节约运输时间和费用具有十分重要的意义。
对钢铁、石油炼制等需要运输笨重物料的一类工厂，厂址选 择必须高度重视这一原则，尽量靠近港口或铁路；对于涉及国 际贸易的企业，厂址选择应尽量靠近航空港、海运港口或集装 箱周转站，必要时优先选择在保税区内，以便于国际运输；而 对一般企业，厂址选择要求尽量靠近公路、铁路。
根据计算结果，应该选择在X地点建设新仓库。
练习：
五 位置度量法
位置度量法是一种既考虑定量因素、又考虑定 性因素的用以支持设施选址的方法。
步骤如下：
1、明确必要因素。首先明确哪些是必要因素。凡是 不符合任何一个必要因素的方案，先被筛选掉。
2、对因素分类。凡是与成本有直接关系、可以用货

生产运作管理生产—服务设施选址与布置分析PPT学习教案

生产运作管理生产—服务设施选址与布置分析PPT学习教案

响产品的质第7页量/共8和3页 产量，劳动力
资源的可获性和成本就成为选
2021/8/16
址的重要条件，如深圳华为公
8
1）经济因素（续）
（3）能源及水资源可获性与费 用
没有能源，如煤、油、天然气和 电等，企业就不能运转；
对于耗能大的企业，如钢铁、炼 铝、火力发电企业，其厂址应靠 近能源供应地；
以水为基本原料和耗水大的企业 第8页/共83页 选址应重视水的供应，如啤酒、
■文化教育水平：招收受过良好 教育和训练的员工；
■宗教信仰：重视宗教文化冲突； ■居民生活水平：影响消费能力。
第12页/共83页
2021/8/16
13
（四）自然因素
■气候条件
直接影响职工的健康和工作效率； 气温的高低关系厂房和办公室的建筑设计； 英国的曼彻斯特是世界著名的纺织业区，温度及湿
度合适； 好莱坞：该地终年温和而干燥，适于室外拍片活动。
第27页/共83页
20921/8/16
图 4-13 数 控 线 切割 机
第28页/共83页
23021/8/16
图 4-14 立 式 加 工中 心
第29页/共83页
230121/8/16
图 4-15 高 精 度 液压 机
第30页/共83页
230221/8/16
图 4-16 滚 齿 机
第31页/共83页
第45页/共83页
2021/8/16
46
4.2.2 生产单位的专业化 原则和形式（续）
锻造车间
铸造车间
下料车间
金工车间
冲压车间
热处理车间
总装配车间
图4-22 某机床厂按工艺原则组织的生产单位
第46页/共83页

生产运作管理：第四章--设施选址与布置培训课件

生产运作管理：第四章--设施选址与布置培训课件

例子：海奥克塔恩精炼公司要在其长滩的精炼厂和主要批 发点中间设立中间仓库。其坐标如图所示：
500 千橡树（25，450）
400
300
格兰德勒（350，400） 拉哈伯（450，350）
200
100
阿纳海姆（400，150） 长滩（325，75）
0
100
200
300
400
500
地点 长滩 阿纳海姆 拉哈伯 格兰德勒 千橡树
坐标
坐标
接收站
日运量/吨 接收站
日运量/吨
XY
XY
A 10 5
26
D
26
30
B
41
9
E
87
40
C
47
25
Y
9 8 7 6 5 4 3 2 1
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
X
Cx
dix • vi 10 26 4 9 4 25 2 30 8 40 5.97
vi
26 9 25 30 40
民众。
3.劳动力因素 1）从企业的角度考虑，技术密集型企业与劳动力密集型企业
对劳动力的技术水平要求不同；以低成本为竞争战略的企业和 以差异化为竞争战略的企业，对劳动力的技术要求、薪酬水平 各不相同。 2）从劳动力的角度考虑，城市劳动力与农村劳动力的素质、 对工资的要求等方面有很大不同；发展中国家和发达国家的劳 动生产率、劳动力成本、劳动力素质等各不相同。 3）劳动者的再学习能力与热情也是企业选址时要考虑的因素。
1.土地 与之相关的因素：土地费用、土地的可扩展性、
土壤条件、现有的设施、地理位置等。 2.运输条件 包括物流运输的便利性以及员工通勤的便利性。 3.当地的发展情况

生产与服务设施的选址和布置【PPT课件】

生产与服务设施的选址和布置【PPT课件】
生产与服务设施的选址
选址是运作策略的一部分，是取得竞争优 势的重要条件
投资：建设新工厂或新服务设施需要一大笔投 资，影响投资回报。
成本：影响提供产品和服务的成本，从而影响 到价格和竞争力。
人员：影响吸引优秀人才、职工的生活和工作 积极性。
改变困难，作用深远： 选址建厂是一件 巨大的永久性投资，一旦工厂已经建 成，如发现厂址选择错误，则为时已 晚，难以补救。选址不当，将“铸成 大错”，也就决定了企业失败的命运。
2、评分法
步骤：
n 把所有影响选址因素列出清单，并按各 影响因素的重要程度确定权数。
n 对每个候选地址在每个因素下评级打分。 n 把各方案所得分数与权数相乘再加总，
得到各方案的总分。 此种方法中，得分最高的方案较优。
例：美国一家化妆品公司由于目前现 有的生产能力有限，决定开辟一个新的 厂址以扩大它的古龙香水的生产供应。 下表列出了一些管理者认为重要的因素， 他们要对两个可能的厂址进行比较和权 衡，即圣克劳德和比灵斯。
例： 某公司在甲、乙、丙、丁4个地方有4 家分店，需建立一个配
送中心， 4个地方的坐标值及每月所需的商品数量如下表所示：
横坐标 纵坐标 每月所需的商品数量(车)
甲
30
120
乙
60
40
丙
90
110
2000 2000 1000
丁
130 130
1000
四 线形规划运输问题算法
工厂
A B C
月生产能力 (吨)
供应商
制造商
仓储和配送中心
客户
：物流
：需求信息流
供应链结构示意图
一、设施选址的基本问题和影响因素 二、设施选址的方法

生产服务设施选址与布置培训课程

生产服务设施选址与布置培训课程

平行移动
（1）周期最短 ， （2）零件等待 少，设备有停歇 。 （3）运输频繁 ，管理复杂。
大且重；大量大 批；加工时间长 ，调整时间短； 对象专业化。
平行顺序移动
两者结合, 扬长避短
小而轻；大量大 批；加工时间长 ，调整时间短； 对象专业化。
2020/1/9
第四节生产过程的时间组织
• 四、峰谷图
m 少——大量生产；多——单件小批生产 工序数目的划分参数标准表
2020/1/9
第二节 生产过程的构成及生产类型
工序大量系数表
2020/1/9
第二节 生产过程的构成及生产类型
工序大量系数的计算
——根据工序大量系数值来确定工作地的生产类型，设： K——按工序计算的大量系数值 t——工序单件时间 r——产品生产节拍 则：K= t/ r 注：r =F/N F——计划期有效工作时间 N——计划期产量
第三章 生产/服务设施选址与布置
（ 生产过程组织）
本章内容: • 第一节 生产系统选址 • 第二节生产过程的组成（构成)及生产类型 • 第三节生产过程的空间组织（生产设施布置） • 第四节生产过程的时间组织
2020/1/9
本章重点
• 1. 厂址选择的影响因素 • 2.生产过程的构成； • 3.合理组织企业生产过程的基本要求； • 4.生产类型的概念和划分方法； • 5.工艺专业化和对象专业化的概念和优缺点。 • 6.生产过程的时间组织
1.连续性 2.平行性 3.比例性 4.节奏性 5.适应性 （经济性）
2020/1/9
第三节 生产过程的空间组织
生产过程合理性的原则示意图
2020/1/
第三节 生产过程的空间组织
二、 生产过程的空间组织

生产服务设施选址与布置培训教材(PPT 43页)

生产服务设施选址与布置培训教材(PPT 43页)

2 2
5
3 6
1
7
4
1 5
选择方案3-1
第三步
2 6
6
5
7
9
3
5
4
8
10
11
方案3- 1 (3,8)
方案3- 2 (7)
Te31
=
5
+
3
=
8,
Sk31
=
3
+
46
-
(10 + 10
8
+
8)
=5
Te32 = 6,
Sk32
=
3
+
46
-
(10 + 10
8
+
6)
=6
Sk32 > Sk31
X坐标 0 5 6 8 10 14
权数 19 31 53 28 41 32
累计加权值 19 50 103
131
172 204
学院 工学院 人文学院 理学院 商学院 教育学院 法学院
y坐标 0 3 12 13 18 20
权数 19 53 41 31 28 32
累计加权值 19 72 113 144 172 204
代号 A E I O U X
密切程度 绝对重要 特别重要
重要 一般 不重要 不予考虑
[例]一快餐店欲布置其生产和服务设施。该快餐店共分6个部分，计 划布置在2×3的区域内。
部门1 部门2 部门3 部门4 部门5
部门6
A
A
E X O
U A A
X IU XA
O
A
4 26
5
图1
1、列出关系密切程度（A、X）

4.生产和服务设施选址 运营管理 教学课件

4.生产和服务设施选址 运营管理 教学课件
生产和服务设施选址
引言 选址时考虑的主要因素 选址的定量分析方法
2、政治因素 当地政府的政策、法规条件；安全因素等
3、社会因素 生活习惯；文化教育水平；宗教信仰和公众 的态度等。
4、自然因素 气候条件；地形地貌条件；地质水文条件； 水资源状况；
设施选址影响因素的权衡
第一，对所列出的因素分清主次，抓住关键。 第二，在不同情况下，同一影响因素会有不同 的影响作用。 第三，对于制造业和非制造业的企业来说，要 考虑的影响因素以及同一因素的重要程度可能 有很大不同。
厂址C 19.5 4 000 000 30 325 000
选择厂址A：300000*30－1500000－18*300000＝210万元 盈利 选择厂址B：250000*30－3000000－20*250000＝-50万元 亏损
选择厂址C：325000*30－4000000－19.5*325000＝-58.75 万元 亏损
3、重心法
步骤：
1°建立坐标系。
2°根据各点在坐标系中的横纵坐标值求出运输成本最 低的位置坐标X和Y 。
n
XiW i
X0
i1 n W
ix1w w 1 1 xw 2w 2 2 w xn n
wn
n i1
Y0 i n 1 Y W iW iiy1w w 1 1 yw 2w 2 2 wyn nwn
制造业ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ址
考虑重点 — 成本
运输成本
生产成本
服务选址
考虑重点 — 销售收入
位置是很重要的收入因素， —— 直接影响接触顾客的数量
选择国家时考虑的主要因素
政府 文化和经济 市场位置 劳动力供给 劳动力成本 基础设施 汇率
?1995 Corel Corp.

第4章 生产和服务设施选址

第4章 生产和服务设施选址
10
4.2.2 其他因素 （续）
（2）社会因素
居民的生活习惯：企业的产品要适合当地的 需要
文化教育水平：招收受过良好教育和训练的 员工
宗教信仰 生活水平
11
4.2.2 其他因素（续）
（3）自然因素
气候条件
直接影响职工的健康和工作效率 气温的高低关系着厂房和办公室的建筑设计 英国的曼彻斯特是世界著名的纺织业区，温度及湿度合适 好莱坞：该地终年温和而干燥，适于室外拍片活动
在地震区建厂，建筑物和设施都要达到抗震要求 在有滑坡、流沙或下沉地面上建厂，要有防范措施 在荒地上还是良田上建厂，由于建设和建房，全国
耕地每年以250万亩速度递减 地价是影响投资的重要因素 厂址条件还应考虑协作是否方便
以上因素需要综合考虑
9
4.2.2 其他因素
（1）政治因素
政治局面是否稳定 法制是否健全 当地有关法规，如环境保护方面的法规 税负是否公平
18
4.3 选址的评价方法
4.3.1 选址问题的特点
选址决策涉及的因素很多，加之一些因素又相互矛 盾，造成评价选址决策方案的困难。
如果企业生产多种产品或提供多种服务，它们的原 料供应地差别大，市场差别也大，则难以按那一种 产品或服务来确定厂址。
因此，很难找到一个正规的、一般性的选址评价模 型。
25
2）评分法（续）
对于多目标决策问题，有多个备选方案
淘汰法，如评分法举例中候选厂址C可淘汰 设置最低指标值，低于该指标的方案淘汰。 加权和法，取加权和最大的方案。
26
3）重心法
重心法是利用物理上求二维封闭图形重心的原理来解 决设施选址问题的方法。例如，有若干零售商店，要 从一个配送中心进货，如何确定该配送中心的位置， 使总的运输费用最小，便可以用重心法来求建立配送 中心的地点。 要确定重心（配送中心）的位置可以在地图上建立一 个坐标系统，只要这些零售店的相对位置是正确的， 坐标系的原点和刻度可以是任意的。简单的做法就是 将一个网格放到一张普通地图上，就很容易确定零售 店的位置。 重心法假定成本与距离和运输量成正比，理想的选址 是选择能够使配送中心和零售店之间的加权距离最小 的地点。

5生产和服务设施选址

5生产和服务设施选址
销售量
Nr. 8
生产与运作管理 Production and Operations Management
评分法
选址因素
候选厂址
最高分数
A
B
C
未来燃料可获性
300
200
250
220
水源供应的充足程度
100
80
90
80
劳动力供应情况
250
220
200
200
生活条件
150
120
120
100
运输的灵活性及前景
生产与运作管理 Production and Operations Management
5.3 选址的一般步骤
• 选择某一个地区
– 城市？农村？城郊？
• 选择若干适当的地点
– 可变成本：直接人工、运输、管理等费用 – 平面布置方案，扩充余地 – 整理周边环境的费用 – 职工生活方便
• 比较不同地点，作出决定
Cao Min
Hangzhou, 20.12.2020
Nr. 6
生产与运作管理 Production and Operations Management
5.4 选址的评价方法
• 量本利分析法 • 评分法 • 线形规划运输问题算法 • 仿真算法
Cao Min
Hangzhou, 20.12.2020
Nr. 7
分配中心P 分配中心Q A城分配中心 虚拟分配中心
17 700
6
9 100
0
100
13
9 600
8 200
0
800
5
11
7
0
900
700
600

5生产和服务设施选址-24页精选文档

5生产和服务设施选址-24页精选文档

权重
0.25 0.10 0.20 0.25 0. 20 1.
选厂址
A
B
C
70
100
80
80
70
100
70
60
60
90
80
90
90
80
80
80
80
80.5
• 对于多目标决策问题，可采取以下策略：
– 淘汰法 – 设置最低指标值 – 加权和法
Cao Min
Hangzhou, 24.05.2020
Nr. 9
习题P146
3.
因素
厂址A
单位可变成本（元/台） 18
年固定成本（元）
1500000
单价（元/台）
30
年产量（台/年）
300000
成本Leabharlann 厂址B 20 3000000 30 250000
收入
厂址C 19.5 4000000 30 325000
Cao Min
Hangzhou, 24.05.2020
厂址C 厂址B
800 900 800
Cao Min
Hangzhou, 24.05.2020
Nr. 13
生产与运作管理 Production and Operations Management
习题P146
4. 工厂
A B C 需求
工厂到分配中心的单位运费（元）
分配中心P 分配中心Q A城分配中心 虚拟分配中心
17
• 比较不同地点，作出决定
Cao Min
Hangzhou, 24.05.2020
Nr. 5
生产与运作管理 Production and Operations Management

第章生产与服务设施选址51页PPT

第章生产与服务设施选址51页PPT

23.09.2019
18
KFC的跟进选址策略
生产运作
（二）聚客点的测算与选择
1．要确定这个商圈内，最主要的聚客点在哪。
肯德基开店的原则是：努力争取在最聚客的地方和其附近开店。
过去古语说“一步差三市”。开店地址差一步就有可能差三成的买卖。这跟人流动线 （人 流活动的线路）有关，可能有人走到这，该拐弯，则这个地方就是客人到不了的 地方，差不 了一个小胡同，但生意差很多。这些在选址时都要考虑进去。
然而，在墨西哥经营的4年中，公司已到了倒闭的边缘。公司每 年都在亏损，雇员的缺勤率极高，劳动生产率很低，加之异地管 理带来的诸多问题击垮了吉布森，最后他决定撤离华雷斯这个泥 潭。
该公司撤回了美国，重新雇用原来的员工。这次投资经历使吉布 森认识到这样的现实：在华雷斯需要3个人做的工作在康涅狄格 只需一人就能完成。
所谓宝钢占用原有的废机场荒地进行建设，实际上只占
征用土地的很少比重，而开工后，厂区连同生活区，以 及其他附属设施却占用了大片冲积土良田。
23.09.2019
16
KFC的跟进选址策略
生产运作
肯德基对快餐店选址是非常重视的，选址决策一般是两级审批制，通过两个 委员会的同意，一个是地方公司，另一个是总部。其选址成功率几乎是百分 之百，是肯德基的的核心竞争力之一。
为了规划好商圈，肯德基开发部门投入了巨大的努力。以北京肯德基公司而言， 其开发 部人员常年跑遍北京各个角落，对这个每年建筑和道路变化极大，当地 人都易迷路的地方了 如指掌。
肯德基与麦当劳市场定位相似，顾客群基本上重合，所以我们经常看到一条街 道一边是麦当劳，一边是KFC，这就是KFC采取的跟进策略。因为麦当劳在迭 择店址前已做过大量细致的市场调查，挨着它开店不仅可省去考察场地时间和 精力，还可以节省许多选址成本。当然KFC除了跟进策略外，它自己对店址的 选择也很有优秀之处可以值得借鉴。
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10
4、自然因素 （1）气候条件
是否影响职工的健康和工作效率； 产品对温度和湿度是否有要求; 企业是否有废气排出。
（2）水资源状况
耗水大小； 产品的味道与当地水资源有关。
11
二、 选址的一般步骤
1. 选择某一个地区
城市设厂 农村设厂 城郊设厂
2. 选择适当的地点 3. 比较不同地点，作出决定。
组
➢ 总建筑面积2万－4万平方米
➢ 建筑物长宽比例10：7或10：6
织 3、停车场要求：
至少600个机动车停车位，非机动车停车场地 2000平方米以上，免费提供家乐福公司及顾客使用
16
第三节 选址评价方法
一、选址问题的特点
▪1、影响因素多 ▪2、预测周期长、准确率低 ▪3、即使有些模型可以使用，往往也不可能得到最优解。 ▪4、很难找到一个正规的、一般性的选址评价模型。 ▪5、任何方法、方案、措施都有其效果，也有其弊端。
12
课堂思考
不同行业对于选址的要求不一样，假如 让你帮家乐福选择商场的地址，你会考 虑哪些因素？
其中哪些因素是最重要的？
13
家乐福选址要求 －－成功选址 受益匪浅 自家乐福1995年进入中国市场至今，已拥有超过2万多 名员工，所开店已遍布中国20多个城市，经营商品两万多 种，家乐福95％以上商品都是本地化采购。 家乐福的主要理念：低价、一次购足、免费停车、高 周转、新鲜程度、品质 现代化的商店就是：卫生、舒适、店内通道进出方便、 国际标准 家乐福在中国每开一家新店都严格按照其选址要求进 行。
7
1、经济因素 （4）厂址条件和费用
地势 利用情况 地质条件 地价
8
2、政治因素 政治是否稳定，法制是否健全，赋税是 否公平（不同国家有不同的赋税条件），国 内建厂涉及到的法律就非常多，（如公司法、 合同法、税法等）在国外建厂需要了解的法 律更多。
9
3、社会因素 （1）生活习惯 （2）文化教育水平 （3）宗教信仰 （4）生活水平
科技依托 1 1 1 2 2 3 3 4 4
总分
78
112
97
83
评价结果：厂址B为理想厂址。 23
3、线性规划运输问题算法
计算所有备选厂址（服务设施的供应成 本，通过比较，选择最优方案
启发式算法 例5.1 X Y二选一问题
24
例5.1
工 生产能力
候选仓库
厂 （吨/月） P Q X Y
A 2400 15 27 48 51
14
家乐福在选址方面有以下要求 1、地理位置要求： ➢ 交通方便（私家车、公交车、地铁、轻轨） ➢ 人口密度相对集中 ➢ 两条马路交叉口，其一为主干道 ➢ 具备相当面积的停车场，比如在北京至少要求600 个以上的停车位
15
2、建筑物要求：
空
➢ 建筑占地面积15000平方米以上
间
➢ 最多不超过两层
120 120 100
160 160 140
30 30
30 40 30
840 900 800
20
2、评分法
（2）每个因素给一个权重，每一个选址因素的最高分值相同， 均为100，所有权重相加得1。
表5-2
选址因素
交通条件 土地状况 停车场可获性 公众态度 扩展潜力
得分
权重
0.25 0.10 0.20 0.25 0.20
标不同。 4、判别的标准会随时间变化。
4
第二节 选址影响因素及其一般步骤
一、影响因素 1、经济因素 （1）运输条件与费用
运输费用排序
水运 铁路运输 公路运输 空运运输
5
1、经济因素 （2）劳动力可获得性与费用 劳动力密集型企业，最必须考虑 劳动力的数量和质量
6
1、经济因素 （3）能源可获得性与费用 耗能大的企业必须考虑 火力发电厂、钢铁厂
（1）通过分配给不同目标以不同的最高分来体现权重
表5-1
选址因素
未来燃料可获性 水源供应的充足程度 劳动力供应情况 生活条件 运输的灵活性及前景 环境污染法规 税收稳定性
合计
最高分
300 100 250 150 200 50 50 1100
候选厂址
A
B
C
200 250 220
80 90 80
220 200 200
环境保护 4 4 16 3 12 1 4 2 8
扩展度 3 1 3 4 12 2 6 3 9
资源供应 3 4 12 2 6 3 9 1 3
基础设施 2 1 2 2 4 3 6 4 8
地理 1 3 3 2 2 4 4 1 1
气候 1 1 1 4 4 2 2 3 3
生活 1 2 2 3 3 4 4 1 1
第4章 生产和服务设施选址
本章内容
第一节 选址的重要性和难度 第二节 影响选址的因素和选址的一般步
骤 第三节 选址的评价方法 案例分析 课后习题讲解
2
第一节 选址重要性
一、选址重要性 （一）投资 （二）成本 （三）职工 （四）改变困难
3
二、选址的难度 1、选址因素相互矛盾。 2、不同因素的相对重要性很难确定和度量。 3、不同的决策部门利益不同，所追求的目
17
二、评价方法
1、 量本利分析法 适用条件：无论厂址如何，产品售价相同，销量相
同收入只与产量有关；可用于多个方案比较。 步骤：
▪确定固定成本和可变成本； ▪绘制量本利图； ▪比较各方案，选择最优方案。
18
成本
收入 TC2
P2 P1
V0 V1 V2
TC1
FC1 FC2
销售量
19
2、 评分法
根据各因素对选址的重要程度的不同，对它们分配不同的权重。
B 2400 27 12 24 27
候选厂址
A
B
C
70 100 80
80 70 100
70 60 60
90 80 90
90 80 80
80 80 80.5
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2、评分法
（3）用评分法作出决策的方法 ※ 设置最低值的方法：对某些评价指标设置最低值，低于最
低值，则淘汰，如考研（三个小分）。 ※ 淘汰法：如某方案，所有指标都不优于某一方案的对应指 标，则淘汰。 ※ 加权和法：各指标分别乘权重后求和，分数最高者为优。
如：表5-2，A、B、C分别为80、80、80.5
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影响因素 权数 厂址A 得分 厂址B 得分 厂址C 得分 厂址D 得分
产品销售 6 1 6 4 24 3 18 2 12
劳动力 6 3 18 2 12 4 24 1 6
交通运输 5 2 10 3 15 1 5 4 20
政治文化 4 1 4 4 16 3 12 2 8