第章生产与服务设施选址说课材料
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生产和服务设施选址
制造业，厂址不影响其销量
收入 成 本 P2 P1T源自2（厂址2总成本） TC1（厂址1总成本）
FC1（厂址1固定成本） FC2（厂址2固定成本）
0
V0
V1
V2
销售量
图：两个选址方案比较
服务业，不同厂址会影响其销量
收入 成 本 P2 P1
TC2（厂址2总成本） TC1（厂址1总成本）
FC1（厂址1固定成本） FC2（厂址2固定成本）
候选厂址
A 200 80 220 120 160 30 30 840 B 250 90 200 120 160 40 40 900 C 220 80 200 100 140 30 30 800
生产和服务设施选址
主要内容：
选址的重要性和难度
影响选址的因素和选址的一般步骤
选址的评价方法
案例
主要探讨生产和服务设施选址的重要性，分析选址需 考虑的因素，提出选址的一般步骤，阐述选址的评价方法， 通过案例描述实际选址问题。
第一节 选址的重要性和难度
设施选址（Facility Location）就是确定在何处建厂或建
3、城郊设厂
具有城市和农村的优点。 （二）选择适当的地点 地区选定之后，要确定在哪片土地建厂。除考虑直 接人工、物料搬运费和管理费等，具体要求还有： 1、确定厂址应考虑厂区平面布置方案，并留有适 当扩充余地。
2、整理厂地环境的费用
3、职工生活方便。
第三节
一、选址问题的特点
选址的评价方法
选址建模问题很难，其结果往往不能令人满意。 其原因为：
0
V0
V1
V2
销售量
图：两个选址方案比较
（二）评分法 由于不同的目标对选址决策的重要程度不同，就要对不 同的目标分配不同的权重。权重通过分配给不同目标以不同 的最高分数来体现。
生产与服务设施选址
06
总结与展望
选址决策的成果与影响
01
实现企业战略目标
02
提高运营效率
03
吸引人才与投资
通过合理的设施选址，企业能够 更好地实现战略目标，提高市场 竞争力。
合适的设施选址能够优化企业运 营流程，降低运输和沟通成本， 提高整体运营效率。
良好的设施选址能够吸引优秀的 人才和合作伙伴，增加企业的投 资价值。
研发需求
设施选址应有利于企业进行研发活动，如接近科研机构、技术中心等，以便于企业获取新技术和研发成果。
03
外部环境分析
市场需求与竞争态势
市场需求
研究目标市场的需求大小、需求特点、购 买力等因素，以便确定生产或服务设施能 否满足市场需求。
VS
竞争态势
分析目标市场的竞争格局、竞争对手的数 量、实力以及市场份额等因素，以便评估 自身在市场中的竞争地位和优势。
基于理论的选址决策案例
总结词
基于理论的决策方法利用数学模型或优化 算法对设施选址问题进行建模和求解，以 实现资源的最优配置。
VS
详细描述
某零售企业在进行新店选址时，采用了基 于理论的决策方法。该企业利用线性规划 模型对不同选址方案的销售额和成本进行 优化，并最终选择了最优解。模型考虑了 多种因素，如店面大小、地理位置、目标 客户群等，以确保选址决策的科学性和有 效性。
选址决策的未来趋势与挑战
智能化与自动化
随着技术的发展，未来的设施 选址将更加注重智能化和自动 化，以提高生产效率和服务质
量。
供应链协同
为了应对全球化带来的挑战， 未来的设施选址将更加注重供 应链的协同，以降低成本和提
高响应速度。
环境与社会责任
未来的设施选址将更加注重环 境保护和社会责任，以实现可
生产运作与管理第4章生产和服务设施选址
明确布局目标 -> 收集数据和信息 -> 分析 现有布局 -> 设计新布局 -> 评估新布局 > 实施新布局。
案例探讨：优秀布局案例展示
案例一
某汽车制造厂的柔性生产线布局，通过采用模块化的设备和工装， 实现了快速响应市场变化和客户需求的能力。
案例二
某电子厂的精益生产布局，通过减少浪费、提高效率、降低成本等 措施，实现了生产过程的优化和持续改进。
政治法律因素
包括政治稳定性、 法律法规、政府政 策等。
选址策略类型
成本导向策略
选择成本最低的地点，如廉价劳动力或低土地成 本地区。
灵活性导向策略
选择具有多种资源和基础设施的地点，以便根据 市场变化灵活调整生产和服务。
ABCD
市场导向策略
选择接近目标市场的地点，以便更好地满足客户 需求和扩大市场份额。
创新思维引导未来选址决策
01
前瞻性思维
选址决策应具有前瞻性思维，预测未来市场和技术发展趋势，制定适应
未来发展的选址策略。
02
多元化布局
考虑多元化布局以降低风险，包括在不同地区、不同行业、不同市场进
行设施选址。
03
灵活性与可调整性
选址决策应具有灵活性和可调整性，以便根据市场变化和企业战略调整
进行及时调整。同时，要关注政策变化、技术创新等外部因素，及时调
04 设施规划与布局策略
设施规划原则和目标
01
整体规划原则
设施规划应遵循企业整体战略， 确保设施布局与业务流程、组织
结构等相互协调。
03
成本效益原则
设施规划应以最低的成本实现最 大的效益，包括建设成本、运营
成本、维护成本等。
第5章生产与服务设施选址
第5章生产与服务设施选址第五章生产和服务设施选址在产品或服务决策完成之后，接着就要决定在何处建造生产或服务设施来制造产品或提供服务的问题。
选址是生产运作战略的一个重要内容。
本章首先讨论了生产和服务设施选址的重要性。
然后，分析了选址需考虑的因素，提出了选址的一般步骤。
阐述了选址的评价方法。
最后，通过一个案例，描述了一个实际的选址问题。
第一节选址的重要性和难度设施选址（Facility Location)就是确定在何处建厂或建立服务设施。
它不仅关系到设施建设的投资和建设的速度，而且在很大程度上决定了所提供的产品和服务的成本，从而影响到企业的生产管理活动和经济效益。
特别是服务设施选址，直接关系到营业额的多少。
对选址问题的研究由来已久。
人类祖先对居住的洞穴的选择问题以及始于中国古代的对风水问题的研究其本质都是选址问题。
德国经济学家 Weber 是第一个研究制造活动选址问题的学者。
到了八十和九十年代，特别是随着经济全球化的发展，全球化范围的选址问题受到了人们的重视。
全球化的一个重要特征是制造活动从集中式到分布式的转变，人们面对的不再是一个单一的工厂选址的问题，而是为由不同的零部件厂、装配厂以及市场构成的制造网络选址的问题。
与单一工厂的选址问题相比，网络选址可以更有效地利用不同地方、乃至世界各地的资源与能力优势。
一、选址的重要性1、投资建设新工厂或新的服务设施需要一大笔投资。
在不同的地点建厂对投资多少有很大的影响。
在偏僻的山区建厂，而且要求“靠山、分散、隐蔽”，甚至要“进洞”，从备战的角度讲，有一定道理；但从经济上分析，则是巨大的浪费。
显然，在山区建厂比在平原建厂的投资要大得多，建设速度也要慢得多。
在不同的地点建立服务设施的投资也大不一样。
在城市的中心地段建服务设施，地价很高，以至“尺土寸金”；在城郊建服务设施，投资较少。
2、成本不同的选址会影响到提供产品和服务的成本，从而影响到价格和竞争力。
生产服务设施若建在远离原料供应地或远离市场的地方，原料或产品的运输成本会很高；建在城市或经济发达的地区，容易找到协作厂家，但职工工资较高。
生产与服务设施选址
3.6
环境因素也是选址的考虑因素之一。选择一个环境质量良好、资源充足的地理位置将有助于企业的可持续发展。此外，需注意地质灾害、气候条件等因素对生产与服务设施的影响。
4.
生产与服务设施的选址对企业的运营效率和竞争力具有重要影响。合理选址可以降低生产成本，提高物流效率，并利用人力资源。在选址过程中，需要综合考虑市场需求、交通便利性、人力资源、成本、政策和法规以及环境因素等多个因素。选址决策应基于科学分析和综合考虑各种利益，以实现企业的长期发展和竞争优势。
3.2
交通便利性是选址的重要因素之一。一个交通便利的地理位置可以减少物流成本，并提高供应链的灵活性和反应速度。同时，交通便利的地理位置还将方便员工的通勤和客户的访问。
3.3
人力资源是企业成功的重要因素之一。选址时需要考虑当地的人口结构和教育水平，以及当地劳动力市场的情况。选择一个地理位置可以利用人力资源，提高劳动力的素质和稳定性，从而提高生产效率。
生产与服务设施的选址对企业的运营效率和成本具有重要影响。一个合理的选址决策可以提高企业的生产效率，并降低运输和劳动力成本。此外，选址还可以影响企业的形象和市场竞争力。以下是生产与服务设施选址的重要性的几个方面：
2.1
合理选址可以将产品与市场的距离缩短，降低运输成本。如果企业的目标市场离生产基地较远，运输成本将会占到企业总成本的较大比例。选址时，需要考虑物流网络的情况，选择交通便利的地理位置，以降低运输成本。
2.4
生产成本是企业经营过程中的重要因素。选址的选择可以影响土地、劳动力和能源成本等。合理的选址可以降低企业的生产成本，提高企业的竞争力。
3.
在进行生产与服务设施选址时，需要综合考虑多个因素，并权衡各种利益。以下是一些常见的考虑因素：
环境因素也是选址的考虑因素之一。选择一个环境质量良好、资源充足的地理位置将有助于企业的可持续发展。此外，需注意地质灾害、气候条件等因素对生产与服务设施的影响。
4.
生产与服务设施的选址对企业的运营效率和竞争力具有重要影响。合理选址可以降低生产成本，提高物流效率，并利用人力资源。在选址过程中，需要综合考虑市场需求、交通便利性、人力资源、成本、政策和法规以及环境因素等多个因素。选址决策应基于科学分析和综合考虑各种利益，以实现企业的长期发展和竞争优势。
3.2
交通便利性是选址的重要因素之一。一个交通便利的地理位置可以减少物流成本，并提高供应链的灵活性和反应速度。同时，交通便利的地理位置还将方便员工的通勤和客户的访问。
3.3
人力资源是企业成功的重要因素之一。选址时需要考虑当地的人口结构和教育水平，以及当地劳动力市场的情况。选择一个地理位置可以利用人力资源，提高劳动力的素质和稳定性，从而提高生产效率。
生产与服务设施的选址对企业的运营效率和成本具有重要影响。一个合理的选址决策可以提高企业的生产效率，并降低运输和劳动力成本。此外，选址还可以影响企业的形象和市场竞争力。以下是生产与服务设施选址的重要性的几个方面：
2.1
合理选址可以将产品与市场的距离缩短，降低运输成本。如果企业的目标市场离生产基地较远，运输成本将会占到企业总成本的较大比例。选址时，需要考虑物流网络的情况，选择交通便利的地理位置，以降低运输成本。
2.4
生产成本是企业经营过程中的重要因素。选址的选择可以影响土地、劳动力和能源成本等。合理的选址可以降低企业的生产成本，提高企业的竞争力。
3.
在进行生产与服务设施选址时，需要综合考虑多个因素，并权衡各种利益。以下是一些常见的考虑因素：
生产与服务设施选址
4 确定主观评比值
由于各种主观因素多数为定性因素，难以按量化值 直接比较，需将它们间接转化为数量值表示，强迫选择法 就是其中的一种。
这种方法是针对每一项主观因素将每一个可行性位置 分别成对地进行比较。较佳位置的比重值定为1，较差的 位置的比重值则定为0 。然后，根据各位置所得到的比重 值和总比重值，求出某一主观因素在某一可行性位置的主 观评比值。
金 额
Qy,z
250
Qx,y
130
60
41176
100000
产量
练习题
二 重心法
重心法是一种寻找最优分配中心的数学方法，用以追求 分配成本的最小化。这种方法要考虑市场的位置、运送到市 场上的商品以及运输费用，从而找出一个最优的地址作为分 配中心。
重心坐标的近似公式为：
CX：重心的横坐标 CY：重心的纵坐标 dix ：地址i 的横坐标 diy ：地址i 的纵坐标 Wi ：运往i 地或运出
成本（千元）
甲
乙
丙
250
230
248
181
203
190
75
83
91
17
9
22
在决定之前，该公司还考虑了一些主观要素， 包括公司在当地的竞争能力、气候条件、周围环境 等。就竞争能力来说，丙地最强，甲乙两地相平； 就气候来说，甲比乙好，丙地最好；就周围环境而 言，乙地最优，其次为丙地，再次为甲地。上述三 个主观因素的重要性指数依次为0.6、0.3和0.1 。
●正确筛选厂址评价的影响因素； ●正确辩识各影响因素的相对重要性，规定恰当的权重； ●正确制定评分标准，并客观评分； ●对每个影响因素和厂址方案必须达到的最低分数线要做 到心中有数，从而当不满足这一条件时，企业可以选择停建新 厂，或者选择重新规划厂址。
第4章 生产和服务设施选址 生产运作管理 大学课堂PPT课件
产品运输不便:家具厂等 产品易变质:面包店、鲜花店、海鲜店等 大多数服务业：零售业、消防队、医院等服务 行业多寻求人口众多或交通拥挤的地点 如：家乐福Carrefour（十字路口） 选址：①商圈内的人口消费能力；
②选定区域内的城市交通和周边商圈的竞 争情况
③劳动力可获性与费用
对于劳动密集型企业，必须考虑普通劳动力的 成本
企业的背后有一个开明的地方政府，有市长、市委书记撑腰。市政府 只有一个心愿，只要工厂办好，不论怎样都可以。并指示企业：决不 能拖累合资企业，所有的困难老厂背起来。当地的银行、运输、电力 、土地管理部门主动上门服务，工厂办得比较顺利。1995年康佳收购 牡丹江冰箱厂时，员工夹道欢迎，打出“争做康佳人”的标语。
难度：
选址因素常常互相矛盾 –接近顾客往往不接近原材料产地 –运输方便的地点地价高 不同因素的相对重要性很难确定和度量 –心脏病医院建在人口稠密区还是城郊区？ 不同部门利益不同，所追求的目标不同 - 宝马德国设厂的决策（生产、人事、董事） 判别的标准随时间变化 –大学所在偏僻地点变繁华
因此在作选址决策时，必须针对企业的生产经营特点， 对影响因素权衡利弊，有所取舍
4.2 影响选址的因素
1）经济因素 2）政治因素 3）社会因素 4）自然因素
1）经济因素
①原材料的供应与费用
供应是否充足、获得与运输成本是否便宜？
接近原材料产地基于三个主要原因：
必要性：采矿业、农场、林业和渔业等 易损坏性：奶产品加工、水果、蔬菜罐头厂等 运输成本：木材厂、水泥厂等
②市场的位置
这些因素都会影响特定行业的选址，但经常 只有一个或几个最重要的因素对该决策起决定 作用，而且当这些因素相互矛盾时，则应权衡 利弊，有所取舍。
案例 康佳北上抢滩
②选定区域内的城市交通和周边商圈的竞 争情况
③劳动力可获性与费用
对于劳动密集型企业，必须考虑普通劳动力的 成本
企业的背后有一个开明的地方政府，有市长、市委书记撑腰。市政府 只有一个心愿，只要工厂办好，不论怎样都可以。并指示企业：决不 能拖累合资企业，所有的困难老厂背起来。当地的银行、运输、电力 、土地管理部门主动上门服务，工厂办得比较顺利。1995年康佳收购 牡丹江冰箱厂时，员工夹道欢迎，打出“争做康佳人”的标语。
难度：
选址因素常常互相矛盾 –接近顾客往往不接近原材料产地 –运输方便的地点地价高 不同因素的相对重要性很难确定和度量 –心脏病医院建在人口稠密区还是城郊区？ 不同部门利益不同，所追求的目标不同 - 宝马德国设厂的决策（生产、人事、董事） 判别的标准随时间变化 –大学所在偏僻地点变繁华
因此在作选址决策时，必须针对企业的生产经营特点， 对影响因素权衡利弊，有所取舍
4.2 影响选址的因素
1）经济因素 2）政治因素 3）社会因素 4）自然因素
1）经济因素
①原材料的供应与费用
供应是否充足、获得与运输成本是否便宜？
接近原材料产地基于三个主要原因：
必要性：采矿业、农场、林业和渔业等 易损坏性：奶产品加工、水果、蔬菜罐头厂等 运输成本：木材厂、水泥厂等
②市场的位置
这些因素都会影响特定行业的选址，但经常 只有一个或几个最重要的因素对该决策起决定 作用，而且当这些因素相互矛盾时，则应权衡 利弊，有所取舍。
案例 康佳北上抢滩
生产服务设施选址与布置培训教材(PPT 43页)
2 2
5
3 6
1
7
4
1 5
选择方案3-1
第三步
2 6
6
5
7
9
3
5
4
8
10
11
方案3- 1 (3,8)
方案3- 2 (7)
Te31
=
5
+
3
=
8,
Sk31
=
3
+
46
-
(10 + 10
8
+
8)
=5
Te32 = 6,
Sk32
=
3
+
46
-
(10 + 10
8
+
6)
=6
Sk32 > Sk31
X坐标 0 5 6 8 10 14
权数 19 31 53 28 41 32
累计加权值 19 50 103
131
172 204
学院 工学院 人文学院 理学院 商学院 教育学院 法学院
y坐标 0 3 12 13 18 20
权数 19 53 41 31 28 32
累计加权值 19 72 113 144 172 204
代号 A E I O U X
密切程度 绝对重要 特别重要
重要 一般 不重要 不予考虑
[例]一快餐店欲布置其生产和服务设施。该快餐店共分6个部分，计 划布置在2×3的区域内。
部门1 部门2 部门3 部门4 部门5
部门6
A
A
E X O
U A A
X IU XA
O
A
4 26
5
图1
1、列出关系密切程度（A、X）
第4章 生产和服务设施选址
10
4.2.2 其他因素 （续）
（2）社会因素
居民的生活习惯：企业的产品要适合当地的 需要
文化教育水平：招收受过良好教育和训练的 员工
宗教信仰 生活水平
11
4.2.2 其他因素（续）
（3）自然因素
气候条件
直接影响职工的健康和工作效率 气温的高低关系着厂房和办公室的建筑设计 英国的曼彻斯特是世界著名的纺织业区，温度及湿度合适 好莱坞：该地终年温和而干燥，适于室外拍片活动
在地震区建厂，建筑物和设施都要达到抗震要求 在有滑坡、流沙或下沉地面上建厂，要有防范措施 在荒地上还是良田上建厂，由于建设和建房，全国
耕地每年以250万亩速度递减 地价是影响投资的重要因素 厂址条件还应考虑协作是否方便
以上因素需要综合考虑
9
4.2.2 其他因素
（1）政治因素
政治局面是否稳定 法制是否健全 当地有关法规，如环境保护方面的法规 税负是否公平
18
4.3 选址的评价方法
4.3.1 选址问题的特点
选址决策涉及的因素很多，加之一些因素又相互矛 盾，造成评价选址决策方案的困难。
如果企业生产多种产品或提供多种服务，它们的原 料供应地差别大，市场差别也大，则难以按那一种 产品或服务来确定厂址。
因此，很难找到一个正规的、一般性的选址评价模 型。
25
2）评分法（续）
对于多目标决策问题，有多个备选方案
淘汰法，如评分法举例中候选厂址C可淘汰 设置最低指标值，低于该指标的方案淘汰。 加权和法，取加权和最大的方案。
26
3）重心法
重心法是利用物理上求二维封闭图形重心的原理来解 决设施选址问题的方法。例如，有若干零售商店，要 从一个配送中心进货，如何确定该配送中心的位置， 使总的运输费用最小，便可以用重心法来求建立配送 中心的地点。 要确定重心（配送中心）的位置可以在地图上建立一 个坐标系统，只要这些零售店的相对位置是正确的， 坐标系的原点和刻度可以是任意的。简单的做法就是 将一个网格放到一张普通地图上，就很容易确定零售 店的位置。 重心法假定成本与距离和运输量成正比，理想的选址 是选择能够使配送中心和零售店之间的加权距离最小 的地点。
4.2.2 其他因素 （续）
（2）社会因素
居民的生活习惯：企业的产品要适合当地的 需要
文化教育水平：招收受过良好教育和训练的 员工
宗教信仰 生活水平
11
4.2.2 其他因素（续）
（3）自然因素
气候条件
直接影响职工的健康和工作效率 气温的高低关系着厂房和办公室的建筑设计 英国的曼彻斯特是世界著名的纺织业区，温度及湿度合适 好莱坞：该地终年温和而干燥，适于室外拍片活动
在地震区建厂，建筑物和设施都要达到抗震要求 在有滑坡、流沙或下沉地面上建厂，要有防范措施 在荒地上还是良田上建厂，由于建设和建房，全国
耕地每年以250万亩速度递减 地价是影响投资的重要因素 厂址条件还应考虑协作是否方便
以上因素需要综合考虑
9
4.2.2 其他因素
（1）政治因素
政治局面是否稳定 法制是否健全 当地有关法规，如环境保护方面的法规 税负是否公平
18
4.3 选址的评价方法
4.3.1 选址问题的特点
选址决策涉及的因素很多，加之一些因素又相互矛 盾，造成评价选址决策方案的困难。
如果企业生产多种产品或提供多种服务，它们的原 料供应地差别大，市场差别也大，则难以按那一种 产品或服务来确定厂址。
因此，很难找到一个正规的、一般性的选址评价模 型。
25
2）评分法（续）
对于多目标决策问题，有多个备选方案
淘汰法，如评分法举例中候选厂址C可淘汰 设置最低指标值，低于该指标的方案淘汰。 加权和法，取加权和最大的方案。
26
3）重心法
重心法是利用物理上求二维封闭图形重心的原理来解 决设施选址问题的方法。例如，有若干零售商店，要 从一个配送中心进货，如何确定该配送中心的位置， 使总的运输费用最小，便可以用重心法来求建立配送 中心的地点。 要确定重心（配送中心）的位置可以在地图上建立一 个坐标系统，只要这些零售店的相对位置是正确的， 坐标系的原点和刻度可以是任意的。简单的做法就是 将一个网格放到一张普通地图上，就很容易确定零售 店的位置。 重心法假定成本与距离和运输量成正比，理想的选址 是选择能够使配送中心和零售店之间的加权距离最小 的地点。
第4章 选址
3.加权法
权重
候选厂址 ABC
0.25 0.10 0.20 0.25 0.20 1
70 100 80 80 70 100 70 60 60 90 80 90 90 80 80 80 80 80.5
12
三）线性规划运输问题算法（P147）
❖ 如果一个工厂或一个服务设施仅有一个原材 料供应点，则只要将供应点的原材料生产成 本加上从原材料供应点到该工厂或服务设施 的运输成本，就可以计算供应成本。通过计 算所有备选厂址的供应成本，经过比较，就 可以得出最优的厂址。
都应考虑在“工业园区”或“经济技术 开发区”。至于这两区选址时就要综合 考虑上述这些因素。
5
一家水泥厂的厂址选择
6
二、选址的评价方法
（一）选址问题的特点 一）很难找到一个正规的、一般性的选址评价模型。 1.选址决策涉及的因素很多，加之一些因素又相互矛
盾，造成评价选址决策方案的困难。 2.如果企业生产多种产品或提供多种服务，它们的原
3
（二）政治因素： （三）社会因素：包括风俗习惯、文化
传统、宗教信仰、价值观念、伦理道德 等 （四）自然因素：气候、地质、水文等 自然条件。
4
❖ 对于制造业企业选址时应首先考虑的五 项原则：
❖ 有好的劳动力的条件； ❖ 靠近目标市场； ❖ 有好的生活条件； ❖ 靠近原材料供应地； ❖ 靠近公司的其它工厂或设施。 ❖ 根据中国目前的情况，制造企业的选址
比较仓库X，Y，选择？？
X仓库较好
工 厂
P
仓库
Q
Y
能力 虚拟仓库
A 2100 15
27
51 300 0 2400
B
27 2100 12 300 27
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运输工具：航空
铁路
水路
管道运输
公路
企业选址要考虑是否接近原材料产地还是消费市场
其他因素
✓ 政治因素 政治局面、法制的健全、税负
✓ 社会因素 居民的生活习惯、文化教育水平、宗教信仰和生活水 平
✓ 自然因素 气候条件和水资源状况
2020/5/29
6
选址的一般步骤
选择某一个地区 在同一地区选择若干适当的地点 比较不同地点，作出决定
例如味千拉面和肯德基的市场定位不同，顾客群不一样，是两个“相交” 的圆，有人吃 肯德基也吃味千拉面，有人可能从来不吃肯德基专吃味千 拉面，也有反之。味千拉面的选址 也当然与肯德基不同。而肯德基与麦 当劳市场定位相似，顾客群基本上重合，所以在商圈选择方面也是一样 的。 可以看到，有些地方同一条街的两边，一边是麦当劳另一边是肯德 基。
通过打分把商圈分成好几大类，以北京为例，有市级商业型（西单、王府井 等）、区级商 业型、定点（目标）消费型、还有社区型、社、商务两用型、 旅游型等等。
2020/5/29
17
KFC的跟进选址策略
生产运作
2．选择商圈
即确定目前重点在哪个商圈开店，主要目标是哪些。在商圈选择的标准 上，一方面要考 虑餐馆自身的市场定位，另一方面要考虑商圈的稳定度 和成熟度。餐馆的市场定位不同，吸引的顾客群不一样，商圈的选择也 就不同。
国家
生产运作
区域/社区
© 1995 Corel Corp.
地点
© 1995 Corel Corp.
2020/5/29
© 1995
Corel
Corp.
7
二、 企业选址的影响因素 生产运作
选 位 的 思 路
2020/5/29
实例一 实例二
实例三 实例四
返 回8
2020/5/29
生产运作
9
2020/5/29
2020/5/29
2
第一节 企业选址及其影响因素分析 生产运作
一、 企业选址的基本问题及其重要性
返回Leabharlann 二、 企业选址的影响因素2020/5/29
3
引例
生产运作
请关注以下与选址有关的现象： (1) 生产蔗糖的企业主要集中在广西。
(2) 丰田公司的主要供货厂商将总部设在丰田城内， 丰田城临近大小协作厂商数量达到1 000多家。
生产运作
10
2020/5/29
生产运作
11
2020/5/29
生产运作
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英利公司迁往长春朝阳区的经济开发区 生产运作
英利公司是我国台湾独资企业，于1991年在黑龙江省哈尔滨 市注册建厂，当时主要的产品是汽车安全带等汽车零部件，供 应当地及国内的一些汽车厂家。从1994年开始主要为一汽大 众、一汽轿车等主机厂配套。随着这些主机厂商逐步实施准时 采购，要求配套厂家每天按装车数小批量发货，甚至送至工位， 该企业越来越难以适应这样的要求。另外，这些外资企业的国 产化进展迅速，配套厂家面临扩大再生产的发展机遇。于是英 利公司于2001年迁至长春朝阳区的经济开发区，满足了主机 厂商对准时采购在地域上的要求，该企业也得到了长足的发展。 目前英利公司同时给一汽大众的奥迪、宝来、捷达等轿车和一 汽轿车的马自达等轿车配套，品种达到二百多种以上，年产值 3.5亿元。
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优质线圈公司撤出墨西哥泥潭 生产运作
优质线圈公司(Quality Coils)的总裁伊斯·吉布森在考察墨西哥 的薪资水平时认为，墨西哥的低工资可以大大降低产品的人工成 本，进而给企业带来可观的利润。于是该公司在美国南方设立总 部，关闭了在康涅狄格州的一家工厂，在墨西哥的华雷斯设置新 厂，当地的薪资水平仅仅是美国本土的1/3。吉布森说：“所有 的数据表明，我们应该撤离康涅狄格。”
(3) 高新技术开发区(企业)都建在教育和科技发达的 城市。
(4) 外国企业纷纷在中国建厂。
(5) 早期的军工企业以及二汽等单位把企业建在偏僻 的山区。
(6) 许多超市都搞连锁。
……
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生产运作
二、企业选址的影响因素 生产运作
经济因素
✓ 运输条件与费用
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宝钢选址存在的问题
生产运作
上海港口运输条件受限制，大型矿石专用船不能直驶宝钢 厂区码头，而需要在浙江宁波北仑港建专用码头转驳。
宝钢所在地是上海地区工程地质条件最差的地段之一，下 层淤积软土层厚达数百米，地基承载力很低，宝钢选址时， 对厂区的这种不利条件没有给予足够的重视，开工后不得 不靠大量打桩来加固地基。
所谓宝钢占用原有的废机场荒地进行建设，实际上只占征 用土地的很少比重，而开工后，厂区连同生活区，以及其 他附属设施却占用了大片冲积土良田。
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KFC的跟进选址策略
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肯德基对快餐店选址是非常重视的，选址决策一般是两级审批制，通过两个 委员会的同意，一个是地方公司，另一个是总部。其选址成功率几乎是百分 之百，是肯德基的的核心竞争力之一。
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鞍钢，最主要的区位是：接近原料和燃料产 生产运作 地．有鞍山的铁和抚顺的煤，煤铁资源丰富； 附近有辽河，水源充足。
包钢，最主要的区位条件是：接近原料和燃 料产地．有包头丰富的铁矿资源和附近丰富的 煤炭资源．
首钢，最主要的区位是：有广阔的市场．
宝钢，最主要的区位是：市场和交通．该地 的原料和燃料都很贫乏，需要进口．
然而，在墨西哥经营的4年中，公司已到了倒闭的边缘。公司每 年都在亏损，雇员的缺勤率极高，劳动生产率很低，加之异地管 理带来的诸多问题击垮了吉布森，最后他决定撤离华雷斯这个泥 潭。
该公司撤回了美国，重新雇用原来的员工。这次投资经历使吉布 森认识到这样的现实：在华雷斯需要3个人做的工作在康涅狄格 只需一人就能完成。
通常肯德基选址按以下几步骤进行：
（一）商圈的划分与选择
1．划分商圈
肯德基计划进入某城市，就先通过有关部门或专业调查公司收集这个地区的 资料，然后就开始规划商圈。
商圈规划采取的是记分的方法，例如，这个地区有一个大型商场，商场营业 额在1000 万元算一分，5000万元算5分，有一条公交线路加多少分，有一条 地铁线路加多少分。这些 分值标准是多年平均下来的一个较准确经验值。
第四章 生产与服务设施选址生产运作
教学目的：
了解企业选址的概念； 掌握企业选址的主要影响因素； 了解制造业与服务业在选址上的差异； 掌握企业选址常用的方法。
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第4章 生产与服务设施选址
生产运作
第一节 企业选址及其影响因素分析
结 第二节 企业选址的主要方法
引 例
束 第三节 服务企业的选址