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煤矿煤质管理措施
一、煤质管理制度
为提高我矿煤炭质量，明确产品质量责任，不断完善煤炭质量管理制度，进一步加强煤炭质量管理工作，切实加强对我矿煤质管理工作的领导，强化煤炭产品质量管理工作，成立我矿煤质管理领导小组。
贯彻、执行上级有关煤炭产品质量的方针、政策和规章制度，协调解决重大煤炭产品质量问题，负责对煤质管理进行考核奖罚。
二、煤质管理措施
1、加强地质预报工作，及时提供对煤质有影响的地质情况，并制定出相应的措施，将煤质影响减少到最低。
2、煤流系统各单位要高度重视煤质，切实加强煤炭生产过程的煤质管理工作，严格生产工艺，加强现场管理，落实煤质管理措施，从源头上抓好煤炭质量。
3、采、掘过程中要加强工作面现场的顶底板管理，不断提高回采工艺，提高支护质量，避免矸石、喷浆回弹、杂物混入煤流中。
4、井下防尘必须使用喷雾降尘，采掘设备用水要做到机停水停，不得出现长流水。
5、运输环节各转载点的降尘喷雾，根据输送机上的煤量、煤尘飞扬程度掌握喷雾水量大小，在煤少、煤湿的情况下严禁长时间开启喷雾。
6、综采队运输顺槽各洒水装置在不运煤时必须及时关闭，
7、采掘工作面由于冷却用水、支架漏液等造成积水，必须及时
排放干净，
8、灭尘队必须做到井下供水管路、闸阀、接头不漏水，不得出现管路断裂而大量跑水的现象，
9、掘进各队必须及时妥善处理转载处积水，防止积水随刮板运输机进入煤流运输系统，
10、冲洗巷道、防灭火、灌浆、打钻产生的水或井巷渗水必须引入水沟排泄，不得进入煤仓或煤流中。
煤矿提质改造工作方案一、前言随着煤炭市场竞争的不断加剧，煤矿企业需要进行全面的提质增效工作，以应对激烈的竞争环境。
本文介绍了一种具体的煤矿提质改造工作方案。
二、提质改造的目标及意义提质改造工作的目标是通过技术手段和管理手段改善矿井运行状况，增加矿井产量、提高品质，降低生产成本，改善安全环境，达到提质增效的目的。
煤矿提质改造的意义在于：1.提高产量和品质，增加利润，实现煤炭经济的可持续发展。
2.降低生产成本，提高企业的竞争力。
3.改善工作环境，提高员工的工作积极性和安全意识。
4.环保意义：减少煤炭资源的消耗和对环境的破坏。
三、提质改造的方法煤矿提质改造需要采用多种方法，包括技术手段和管理手段，具体如下：1. 技术手段1.1 加强煤矿采空区治理和隐患排查，避免煤矿事故的发生。
1.2 煤矿井下装备升级，提高采煤效率，降低运输成本。
1.3 引进先进矿井管理系统，实时监测矿井生产和安全状况，预警故障，在第一时间处理，保障矿井正常运营。
1.4 引入最新的煤矿煤质分析技术和原始煤精选技术，提高煤的品质，降低煤的含水率。
1.5 研究新型采煤工艺，如CCT（Clean Coal Technology）技术，提高煤的品质和经济效益。
2. 管理手段2.1 优化组织结构，建立科学完善的管理体系。
2.2 建立EHS（环境、健康和安全）管理体系，确保煤矿生产过程环境、健康、安全三要素得到切实保障。
2.3 加强员工培训，提升员工的工作技能和安全意识。
四、提质改造方案实施步骤4.1 制定矿井提质改造工作计划。
4.2 确定提质改造的重点和目标，对每个项目进行详细规划。
4.3 组建提质改造项目组，负责实施工作。
4.4 设定详细的实施计划和时间节点。
4.5 每个工作阶段都需要进行监控和评估，对问题及时处理和调整。
4.6 实施方案完成后需要对提质改造的效果进行评估，持续跟踪矿井的运行状况，及时发现问题并及时处理。
五、总结煤矿提质改造是一个复杂而重要的工作，需要企业各项部门的精心策划和实施，方能取得理想的效果。
2024年煤矿煤质管理办法第一章总则第一条为加强煤矿煤质管理，提高煤质质量，保障煤矿生产安全和环境保护，根据《中华人民共和国煤矿安全法》等相关法律法规的要求，制定本办法。
第二条本办法适用于我国境内各类煤矿的煤质管理工作。
第三条煤矿煤质管理应坚持科学技术、安全高效、资源节约的原则。
第四条煤矿煤质管理应实行责任制，各相关部门和人员要依法履行管理职责，确保煤质质量符合国家标准和相关规定。
第五条煤矿煤质管理应注重综合治理，全面提高煤炭资源的利用效率、降低环境污染。
第二章煤矿煤质管理的基本要求第六条煤矿应根据国家标准和相关规定，组织有关人员，制定并实施煤矿煤质管理方案。
第七条煤矿煤质管理应加强煤质监测和检测工作，确保煤质数据真实准确。
第八条煤矿应建立健全煤质管理信息系统，加强煤质数据的采集、存储和分析。
第九条煤矿煤质管理应完善相应的制度和流程，确保煤质质量符合要求。
第十条煤矿应配备专业的煤质管理人员，提供培训和技术支持。
第三章煤矿煤质管理的具体措施第十一条煤矿应建立煤炭质量控制体系，制定并执行相应的技术规范和操作规程。
第十二条煤矿应定期对煤炭采样，确保采样过程标准化和采样结果准确可靠。
第十三条煤矿应建立煤炭质量监测体系，对采样得到的煤炭样品进行全面检测和分析。
第十四条煤矿应对煤炭进行分类和分级处理，提高煤炭品质和利用效率。
第十五条煤矿应加强煤炭储存和运输过程中的质量管理，防止煤炭质量变差。
第十六条煤矿应加强煤炭贮存和低品位煤精煤化技术的研发和应用，提高资源利用效率。
第十七条煤矿应加强煤炭矿山灰煤破碎技术的研究和应用，提高煤炭品质。
第十八条煤矿应加强煤炭尾矿的综合利用，减少环境污染。
第四章煤矿煤质管理的监督和管理第十九条煤矿煤质管理应受到政府有关部门的监督和管理。
第二十条煤矿应加强自我监督，建立煤矿煤质管理档案。
第二十一条煤矿应加强对煤炭质量监测和检测仪器设备的维护和管理。
第二十二条对于违反本办法规定的煤矿，应依法采取相应措施进行处理，并追究相关人员的责任。
关键词：煤炭；质量管理；问题；对策煤炭是很多行业生产与经营的基础，对于国家发展战略的实现有着极为重要的作用。
为了能够让煤炭市场稳步发展、实现资源合理配置，应该根据当前的煤炭质量标准和供需关系展开综合性分析。
本文重点是进行煤炭质量的管理实际情况分析，结合市场发展来提出问题，并且总结出有效的应对措施，以更好地促进煤炭生产领域的发展。
1现阶段煤炭质量管理存在的问题时代的发展和进步，煤炭行业规模逐步扩大，生产盲目性的问题也比较普遍的存在，煤炭产品质量控制所存在的问题也更加的严重，造成煤炭质量有着严重的问题，极大地影响了煤炭产品的价格，威胁社会的稳步发展。
1.1煤炭质量控制主动性缺失煤炭产品质量和生产技术、管理等方面存在直接的关系。
主动性管理能够更好地进行管理与控制，避免存在严重的质量问题，总结出提升煤炭产品质量的方法。
根据煤炭行业标准和实际情况，进行必要的分工与协调，明确工作职责和权限，并且要发挥出各个科室人员的管理控制。
但是从职能认定与分配方面分析，煤炭的成本与安全管理方面还存在很多的问题，系统化操作标准根本无法实现，不能有效地促进煤炭质量控制措施的应用，根本不能达到行业发展的标准。
这种条件之下，煤炭的质量控制和市场经营发展都要充分的重视，能够做好市场管理，提升总体管理效果[1]。
1.2缺乏质量控制的协调性煤炭产品生产环节，工艺过程有着很高的复杂性，各个工序和环节都存在相互关联和应用。
煤炭企业的产品控制要以实际情况为出发点点，协调和系统处理各个方面的关系，实现多个工序的调度和控制，能够提升煤炭生产的效率和水平，使得煤炭企业达到稳步发展的要求。
当前的煤炭质量规划与统一都没有完善的行业标准，各项资源的使用也不能达到标准的要求。
在开采现场中，不能采取必要的控制措施，所以质量控制有着很高的风险。
1.3质量控制缺乏严密性煤炭企业的生产目标定位与产品质量控制有效实施，能够促进企业成本的降低，能够实现经济效益地全面提升。
煤矿煤炭质量管理办法为加强对我矿煤炭质量的管理，争取市场优势，提升产品的竞争力、提高企业的经济效益,根据公司煤质管理的要求,结合我矿煤质管理现状，特制定本办法.一、设立管理机构（一）矿煤质管理领导小组组长：副组长：成员:(二）煤质管理办公室办公室设在调度室主任：陈祖政（负责煤炭质量管理)（三）设专职煤质检查员一名:（四）煤质管理领导组责任负责全矿井的煤质管理工作，建立健全各项管理制度和考核办法,并及时予以修订,指导监督各基层单位的煤质管理工作，推广煤质管理新技术、新方法，制定适应现场煤炭质量管理措施,不断提高煤炭质量。
二、明确各部门煤质管理职责三、煤质管理细则（1)采、掘工作面控制质量措施1、对生产的毛煤质量负直接责任，对采煤工序中影响煤质的因素，要及时解决.2、遇到地质变化必须坚持煤、矸分流.3、工作面遇断层、薄煤带时,必须控制采高，做到分采、分运,并采取措施防止顶板冒落或破碎矸石进入煤流中.4、采、掘过程中遇到断层时,要对煤岩分装、分运、分储；采取措施,减少伪顶脱落.因特殊原因不能实现分装、分运或分储的,区队要制定保证煤质的措施。
5、工作面运煤巷遇到顶板淋水、底板涌水、采空区出水时,必须采取措施，架设挡雨棚或挖水窝引水,将水分离到煤流之外，防止淋水进入煤流。
6、井下排水严禁使用溜煤眼,更不准用水冲刷溜煤眼，否则，对有关责任人进行处罚.7、因管理不善，造成水进入煤仓的,对有关责任人进行处罚。
（2）装运原煤控制质量措施1、对原煤要仔细鉴别，严禁不经挑拣矸石进行装车，加强运输转载环节手工除杂、拣矸力度，确保原煤无杂物。
2、运输队要加强现场管理,发现煤矸混装和水煤车应落实责任单位并及时报调度室、煤质办.3、及时清理矿车中的杂物及厚车底.4、在工作面装煤时，不能有超过100㎜的矸石.（3）煤场管理职责1、煤场管理人员经常巡视煤场，发现煤堆周围有木头、矸石块等杂物要及时清拣，出现积水采取措施及时处理。
2、严把煤炭质量关卡，严格执行质量标准，对质量不达要求的坚决进行扣质扣量的处罚。
如何加强煤质监督来提高煤的质量摘要：作为一种重要的化石燃料，煤炭质量的稳定与否，直接关系到某些相关企业的整体经济效益与电能生产的成本。
因此，燃料管理对这些企业的成本控制有着较为重要的意义，加强各个环节的燃料管理工作，能够有效控制成本，继而带来更大的经济效益。
煤质监督是生产管理的重要环节，各项监督工作的落实情况以及生产过程的监督情况直接关系到发电厂的经济效益。
大量的管理实践证据表明，合理把控入厂煤炭的质量，能够较好地促进生产费用的合理控制。
关键词：煤质；监督；质量摘要：为控制大气污染，我国政府近年加大了对煤质的抽检力度。
但从煤炭自身的特性来看，煤作为一种特殊的初级加工矿产品，其样品的均匀性和代表性有较大差异，直接影响监督抽查工作的数据准确性。
所以如何做好入厂煤炭的质量验收工作以及仓储煤炭的管理工作，是相关管理人员的工作重点。
鉴于此，相关的企业应当加强燃料管理工作，提高燃料管理与煤质监督的水平。
1.加强燃料管理1.1加强采购层面的燃料管理采购计划的制定是燃料管理工作的开端，对相关企业的资金周转等有着密切关联。
从既往的生产实践来看，要保证采购计划的合理性，相关决策者就需要在制定采购计划时充分考虑生产计划以及既往生产经营数据，对燃料采购方案进行合理编制，并根据生产的实际情况采取同步编制的策略，保证采购计划能够较好的满足一线生产的需要。
在合理编制采购计划的同时，供煤商的选择也是采购阶段燃料管理的重要工作。
根据发电企业自身的发电任务以及燃料需求情况，合理选择供煤商，并建立长期、友好的合作关系。
而大量的实践证据也表明，与可靠的、合格的供煤商进行合作，其煤质监督与燃料采购所面临的风险也相对较小。
因此，企业应当从供煤商的煤矿规模、生产能力、市场信誉情况等信息入手，对有合作可能性的供煤商的信息进行详细核查，并从中筛选出合格的供煤商，建立供煤商名录，为后续的采购工作的开展提供基础。
1.2燃料煤场的燃料管理对于某些燃煤需求量较大的企业，如果要保证发电任务的顺利完成，就需要他们储备一定量的燃料。
一、总则为加强我公司煤质管理，提高煤炭产品质量，保障企业经济效益，根据国家有关法律法规和行业标准，结合我公司实际情况，特制定本制度。
二、管理目标1. 提高煤炭产品质量，满足客户需求。
2. 保障煤炭资源合理利用，降低资源浪费。
3. 优化生产流程，提高生产效率。
4. 加强员工煤质意识，提高员工综合素质。
三、组织机构1. 成立煤质管理领导小组，负责制定、修订、监督和实施煤质管理制度。
2. 设立煤质管理办公室，负责日常煤质管理工作。
3. 各生产单位设立煤质管理小组，负责本单位的煤质管理工作。
四、管理内容1. 原煤质量（1）严格按照国家煤炭质量标准进行生产，确保原煤质量。
（2）加强对原煤的采样、检验和数据分析，及时掌握原煤质量状况。
（3）对原煤生产过程进行全过程监控，确保原煤质量稳定。
2. 精煤质量（1）严格选煤工艺，确保精煤质量。
（2）加强对精煤的采样、检验和数据分析，及时掌握精煤质量状况。
（3）对精煤生产过程进行全过程监控，确保精煤质量稳定。
3. 煤矸石处理（1）严格执行国家环保政策，合理处理煤矸石。
（2）对煤矸石进行分类、堆放，确保煤矸石资源化利用。
4. 煤炭运输（1）严格执行煤炭运输标准，确保煤炭运输安全。
（2）加强对煤炭运输过程的监控，防止煤炭质量受损。
5. 客户服务（1）加强与客户的沟通，了解客户需求。
（2）提供优质服务，提高客户满意度。
五、考核与奖惩1. 对煤质管理工作成绩突出的单位和个人给予表彰和奖励。
2. 对煤质管理工作不力的单位和个人进行通报批评，并追究相关责任。
3. 对违反煤质管理制度的单位和个人，根据情节轻重给予相应处罚。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度由煤质管理领导小组负责解释。
3. 本制度如与国家法律法规及行业标准相抵触，以国家法律法规及行业标准为准。
加强煤质质量保障措施加强煤质质量保障措施引言煤炭作为一种重要的能源资源，对于国家的经济发展和能源供应具有重要的作用。
然而，由于煤炭开采和运输过程中存在一系列问题，如煤质不稳定、杂质过多等，导致煤质量保障问题变得愈发紧迫。
本文将重点探讨加强煤质质量保障的措施，以期提高煤炭产业的可持续发展和安全供应，同时减少环境污染和资源浪费。
一、加强煤炭采购环节的管理和监察煤炭采购环节是煤质质量保障的首要环节，通过加强管理和监察，可以有效地提高煤炭质量。
1.建立完善的煤炭采购管理机制建立和完善煤炭采购管理机制，包括制定相关采购政策和规范，明确采购程序和标准，加强对采购方的资质审核，确保采购方具备一定的经营规模和资金实力，从而减少不合格煤炭的流入。
2.加强煤矿的监察和检查加强对煤矿的监察和检查工作，定期对煤矿的采煤方法、检测设备等进行检查和监察，确保煤炭采矿工艺和设备的合法合规，避免采煤过程中的污染和破坏。
二、加强煤炭质量监控和检验煤炭质量监控和检验是提高煤质质量保障的重要手段，通过加强煤炭质量监控和检验工作，可以确保煤炭的质量达标。
1.建立全面的煤炭质量监控和检验体系建立全面的煤炭质量监控和检验体系，包括煤矿企业的自检自控和第三方监督机构的监督检验。
通过制定煤质检测标准和方法，进行煤质检测，提高煤炭质量。
2.加强煤炭质量检验设施建设加强煤炭质量检验设施的建设，提高检测设备和技术水平。
建立和完善煤质检测实验室，引进和培养煤质检验人才，提高煤质检验的准确性和精确度。
三、加强煤炭流通环节的监管和管理煤炭流通环节是煤质质量保障的关键环节，通过加强监管和管理，可以有效地提高煤质。
1.建立健全的煤炭流通监管和管理机制建立健全的煤炭流通监管和管理机制，包括建立煤炭流通信息平台，提高信息共享和交流，加强对煤炭流通企业的监管和管理，减少假冒伪劣煤炭的流通。
2.加强煤炭流通企业的管理加强对煤炭流通企业的管理，通过加强对煤炭流通企业的资质审核和风险评估，减少不合格煤炭的流入，确保煤炭质量达标。
千里之行，始于足下。
关于强化煤质管理的建议强化煤质管理具有重要的意义，可以提高煤炭资源的利用效率，减少能源消耗和环境污染。
以下是关于强化煤质管理的建议：一、加强煤矿安全生产管理1.倡导煤矿企业加强对煤矿生产安全的重视，建立健全安全管理制度，落实安全生产责任，切实保障煤矿工人的生命安全。
2.加强对煤矿工人的培训和教育，提高安全意识和操作技能，降低事故发生概率。
二、提高煤炭的质量监管1.加强对煤炭采购环节的监管，建立严格的煤炭质量检测制度，确保采购的煤炭质量符合标准要求。
2.加强对煤炭储存和运输过程中的质量监管，防止煤炭因长时间堆放和湿度不当等原因导致劣化。
三、推进煤炭洗选工艺改造1.鼓励煤炭企业使用现代化的洗选设备和技术，提高洗煤效率和洗煤效果，降低煤炭的灰分和硫分等有害元素含量。
四、加大对煤炭利用技术的研发力度1.加大对煤炭的清洁利用技术研发投入，提高煤炭燃烧效率，减少燃烧过程中的污染物排放。
2.积极推动煤炭气化、煤炭液化等新技术的应用，扩大煤炭资源的利用范围。
五、加强煤炭环境监测和治理第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。
1.加强对煤炭燃烧过程中的排放物的监测，建立健全煤炭燃烧排放标准，推进燃煤电厂的脱硫、脱硝和除尘等治理设施的建设。
2.加大煤矸石的治理力度，推进矸石回填或利用，减少对土地和水资源的影响。
六、加强政府监管和引导1.加大对煤炭企业的监管力度，加强对企业的执法检查和督促检查，严格落实环境保护要求。
2.制定相关政策和法规，推动煤炭资源的可持续利用，鼓励煤炭企业实施节能减排，推动绿色发展。
综上所述，强化煤质管理是一个涉及多个环节和方面的系统工程，需要政府、企业和社会各方的共同努力。
只有加强煤质管理，才能提高煤炭资源的利用效率，减少能源消耗和环境污染，推动能源清洁化和可持续发展。
煤矿煤炭产品数质量管理办法为了进一步加强煤质管理，不断完善煤炭产品数质量保障体系，确保煤炭产品数质量满足市场需求，巩固和提高企业品牌形象，提升企业核心竞争力，实现企业效益最大化, 特制定本办法。
一\工作思路认真贯彻落实煤矿企业对煤质管理工作的总体要求，强化“质量是企业的生命”的质量理念。
坚持“质量第一，效益优先”的原则，以客户需求为导向，以经济效益为中心，以“两个标准化建设”为抓手，以优化产品结构、稳定产品质量为重点，以生产过程质量管理为主线，以售后服务工作为补充。
继续加强基础管理、完善规章制度、强化绩效考核、加强信息沟通。
加快推进自动化、智能化采（一）成立企业煤炭产品数质量管理领导组组长：分管生产、选煤、煤质、运销的副总经理成员：企管处、人力资源部、生产技术处、总调度室、煤炭产品销售协调办公室、焦化管理部、股份公司、销售公司煤质处负责人领导组下设办公室，办公室设在煤炭产品销售协调办公室。
办公室主任：煤炭产品销售协调管理办公室主任（兼）各相关单位要成立本单位煤炭产品数质量管理领导组，进一步细化职责，落实责任，严格措施，确保煤炭产品数质量满足市场需求和合同要求。
（二）领导组职责1、负责贯彻上级煤炭产品数质量方面的方针、政策、措施，制定企业煤炭产品数质量管理方针、政策、措施。
2、负责领导、组织、安排、部署企业的煤炭产品数质量管理年度工作安排及长远规划。
3、负责对企业所属各单位煤炭产品数质量的管理情况进行监督、检查、指导、考核。
4、负责协调、解决煤炭产品数质量管理过程中的相关问题，并对出现数质量事故的相关责任单位、人员进行责任追究。
（三）领导组成员单位职责1、企管处：按照各单位煤炭产品质量完成情况，执行煤质绩效考核。
2、人力资源部：根据各单位外销筛混煤热值完成情况，执行按热值计提工资的考核。
3、生产技术处：负责指导各生产矿井做好盘区、工作面设计并合理安排采掘衔接；负责矿井原煤生产、选煤厂洗选加工的工艺及生产过程管理；协调解决各生产矿井、选煤厂高低硫煤的合理配采、配洗工作；负责协调各生产矿井根据顶底板岩石性质结构及煤层开采厚度合理选择支架和采煤机型号。
Xx煤矿关于加强煤质管理的规定为了提升经济效益、降低煤炭库存、拉动生产增长、保障企业持续健康发展，改善煤质增强煤炭市场竞争力，经研究决定，特制定加强管理的规定。
一、领导小组组长：矿长副组长：党委副书记、生产矿长、总工成员：生产科、技术科、运输工区、经营管理科负责人日常具体业务由经营管理科负责。
二、领导小组的职责1、负责煤质管理的业务建设与日常考核。
2、测算、化验、考核煤质技术指标，根据煤质计划指标的完成情况落实超灰、超矸、超水扣产制度。
3、参与系统的设计审查和作业规程的审批。
4、对生产环节中的煤质管理进行监督检查。
5、协调处理因煤质引起的纠纷。
6、每月召开一次煤质、产量指标完成情况分析例会。
三、分工和工作要求1、煤质管理领导：小组组长组织开展煤质管理工作，对全矿的煤质管理负总责。
2、生产科①负责各种提高煤质的措施在现场的落实，协调好煤炭质量与产量、进尺的关系，组织制定并落实井下提高煤质及块煤产率的措施，协调好安全生产与煤质、块煤产率的关系，最大限度提高煤质和块煤产率。
②依据审批的施工措施组织生产，对采煤、掘进、运输和毛煤落地前生产过程中的煤质负责。
并负责全矿井煤车查验工作。
把煤质管理作为安全生产质量标准化检查的一项重要内容，并做好相应记录。
③制定采掘作业计划时，要有明确的质量指标和煤质控制指标，保证矸石混入量降低到最小限度；半煤岩掘进要煤矸分放、分装、分运；工作面要加强顶板管理，控制外混矸石数量，坚持“三不打”（不打顶、不打底、不打腰矸）。
加强井下水的管理；煤水必须分流；保证产品控制在计划要求以内，对井下劣质煤要单独提升，单独验收存放。
建立生产检查煤样台帐。
3、技术科①根据地质构造、煤质赋存及生产环节的变化等情况，设计科学合理的配采方案和煤矸分运系统，对生产过程中的煤质管理技术和工艺进行审查，监督设计方案和施工措施的落实，建立井下煤层灰份分布状态图及煤层采掘接续计划平面图。
②根据每个采掘工作面的自然条件及生产过程中的各种影响因素，下达切实可行的毛煤灰份、发热量和含矸率计划。
③每月25日前向生产科、经营管理科提供次月采、掘工作面地质预报资料，标明夹矸变化范围、厚度；断层走向、落差范围；煤层变薄带范围；顶底板状况等数据和煤层柱状图、剖面图，并在月度计划会上通报采、掘工作面地质变化预测情况。
④每月提供煤层、工作面顶底板，以及可能影响煤炭质量的有关水文资料。
当工作面地质条件发生变化对煤质影响较大时，每2天提供一次工作面剖面图。
4、采掘生产单位成立以单位负责人为组长、组织生产的管理人员为副组长的煤质管理小组，并按照技术设计方案、作业规程组织生产，建立质量监督岗，开展质量管理活动，对井下装车前的毛煤质量把关。
（1）采煤工作面工作要求：①在遇夹矸、断层、煤层变薄等情况时，要严格落实分装、分运措施，严禁矸石混入煤流系统。
②根据技术科提供的地质预报和地质资料，认真编制煤炭质量管理措施，严格落实，确保煤炭质量达到矿下达控制指标。
③煤巷修护卧底时，矸石厚度超过200mm，卧底杂煤应装车运输，严禁混入煤流系统。
④工作面生产时，要增设临时水仓合理布置排水点，工作面有积水时必须排完才能生产。
转载点喷雾洒水必须雾化，在煤炭手抓成团时严禁开喷雾，确保毛煤水分不超过8％。
⑤参与现场会审煤质管理措施，并严格落实执行。
（2）煤巷掘进单位工作要求：①顶板管理：在掘进过程一般不得破坏顶底板。
②过断层的处理：在巷道掘进中，如果遇有断层，要严格按规程措施要求进行施工，防止冒顶，减少矸石混入煤中。
③夹矸的处理：煤层中含有夹矸，要尽量分打分放，以便于捡矸。
④掘进头遇全岩时，有条件的必须分装分运，严禁进入煤流系统。
掘进头为半煤岩（矸石厚度大于0.5米），时，实行煤岩分别爆破，分别装车运输。
⑤井下一切脏杂物及大块矸石（＞400*400mm）不允许进入煤流系统。
5、生产辅助单位：在进行修护、清理、扩刷、卧底等工作时，对聚集的脏杂煤、杂物应落实分装、分运措施。
应分装、分运的杂物及含矸较高的煤炭，不得混入煤流系统。
6、运输工区①负责在运输环节建立质量监督岗，开展质量管理活动，杜绝矸石进入煤堆，对毛煤从井下至井上落地前的质量负责。
②要确保采掘工作面分装、分运地点的车皮供应。
不得因车皮供应不及时或车皮数量不够，影响分装、分运。
③严禁将含矸1／3以上的劣质煤及脏杂物翻入翻滚笼，混入煤流系统。
④严禁将清理装运的脏杂煤混入煤流系统。
⑤严格落实分装、分运措施，严禁将半煤岩或全岩车翻卸混入煤流系统。
7、溜子队①应杜绝本单位作业过程中脏杂物进煤流，同时负责及时拣出本单位运输环节中的杂物。
②使用防尘水要做到停机停水，杜绝长流水，严禁皮带拉水炭。
③严禁用水直接冲刷皮带机头、机尾。
④要加强作业区域内的水源管理，严禁外来水进入皮带、煤仓和储煤井。
⑤清理水炭应控净水后再装入运输机械。
清理矸石禁止进入煤流。
8、生产服务队①负责在工程煤的煤矸分离、块煤挑拣及煤场管理等环节建立质量监督岗，开展质量管理活动，确保井上振动筛正常使用，对煤场原煤质量负责。
②负责筛选原煤中大于50毫米矸石，未筛选不能作为原煤出售。
要加强概率筛的使用维修，确保筛选效果。
当筛选设备检修时，进入煤场的毛煤必须组织人工拣矸后，方可销售。
9、经营管理科①负责煤质管理工作的日常业务，建立井下采掘头面煤质台帐、商品煤煤样台帐，建立商品煤质量日报、煤层煤质预报和违规处罚及下整改通知单。
②经营管理科负责召开月度煤质分析例会，监督考核多经公司煤矸分离工作。
下达煤质计划。
每旬抽验一次井下煤车，测算煤车吨位及煤质指标，落实超水、超矸扣产制度（水份8%，超1%扣10%。
含矸率3%，超1%扣10%），建立扣产台帐（抽验结果作为上次抽验到本次抽验期间所出煤车折算标准）。
并做好日常监督考核。
③化验员每日进行煤场取样化验，只要有产量，就要有煤质化验结果，做到质量数量统一，保证采样率达到百分之百。
每旬配合做好井下煤车抽验煤质化验工作。
实行质量日报制，旬分析，月考核。
采样员每旬至少一次对井下回采工作面、煤巷掘进头进行采样、化验，及时提供井下采掘头面煤质动态信息，为煤质考核提供参考依据。
10、销售科负责地面煤场煤质监督工作，每日按照公司要求与经营管理科化验员及客户在煤场共同取样，每次发煤时必须由销售科、经营管理科与客户到煤场共同取样、制样，并且把仲裁样封存。
11、人力资源科按照有关单位提供的扣产资料将煤质指标完成情况纳入工资核算。
四、煤质计划指标及考核标准生产科根据公司逐月下达煤质指标附月度生产作业计划中，于每月1日前下发到各单位。
一、煤质计划指标下半年煤质计划指标5000大卡/千克,力争5100大卡/千克，水份不超过8%。
每月按公司下达计划指标为考核依据。
二、采掘工作面毛煤指标考核标准回采工作面生产毛煤煤质按当月下达煤质指标考核（煤样以井下工作面三旬采样加权平均下浮200大卡/千克为准）。
1、折吨计算公式是：应扣产量=(计划发热量－实际发热量)×原煤产量/计划发热量2、采煤工作面毛煤含矸量超计划部分在当月原煤产量中扣除。
三、产量考核办法以主副井提升、磅房发出数、工作面采高及煤厚、煤车抽验、采样化验等进行综合考核，回采工作面遇夹矸或破伪顶、底等情况，由技术科及时收尺，经营管理科月底必须按实扣除矸石产量。
四、奖罚标准（一）采掘工区：1、井下取样发热量低于原生煤层发热量200卡/克以下，分别罚工区区长、书记200元。
发热量高于矿下达当月煤质指标100卡/克以上，分别奖工区区长、书记200元。
采煤工区完不成当月煤质考核指标，在合同考核时扣1.5分。
2、采、掘工作面积水进入煤流系统，不采取措施治理的，发现一次，给予责任单位200元罚款、单位负责人100元罚款。
3、毛煤水分超过8％，每超1％，给予责任单位1元/吨罚款。
4、不及时编制煤炭质量管理措施或措施不落实，罚单位主要领导和主管技术员每人200元。
5、掘进巷道宽和高超过规程规定的，罚代班区长及班长各200元/米。
6、井下脏杂物进入煤流系统的，发现一次对责任单位罚款200元。
（二）溜子队1、皮带机应做到停机停水，杜绝长流水，否则每发现一次罚100元。
2、严禁用水直接冲皮带机头、机尾、溜头、溜尾，否则每发现一次罚300元。
3、加强作业区水源的管理，严禁水流入煤仓、储煤井，否则罚责任人200元/次。
4、储煤小井上口不按规定安装篦子的，每发现一处，罚款1000元。
（三）运输工区：1因车皮供应不及时或车皮数量不够，影响分装、分运，发生一次，给予单位500元罚款，单位主要领导100元罚款。
2、将含矸1／3以上的劣质煤、水炭车进入煤流系统，发现一次，给予单位500元罚款，直接责任人100元罚款。
3、完不成当月下达煤质指标在合同考核中扣2分。
（四）通风工区加强防尘设施的维护保养，因防尘水或煤层注水影响使煤炭水份超标时，每次罚单位200元。
（五）技术科1、提供的地质资料不准确、不及时，给予单位200元/次罚款，单位主要领导100元罚款。
2、井下采掘工作面地质条件变化时，没有及时按地质预报，组织工区拿出具体的煤炭质量管理措施，发现一次，罚款200元。
（六）生产科1、以加快掘进进度为由，致使掘进工区分装、分运措施不落实，发现一次，给予单位300元罚款。
2、在日常的煤质管理过程中，出现监督不力管理不到位，罚款100元/次。
3、工作面积水不排干，强行安排生产的，发现一次，罚款200元。
（七）经营管理科1、煤质化验日报、旬报一次不及时，罚款100元；2、旬煤车抽验，采掘头面采样、化验，少一次扣200元。
3、化验、抽验、采样过程中徇私舞弊、弄虚作假，发现一次罚当事人800元；情节严重者，给予相应处分，直至开除。
（八）脏杂物的管理：1、生产科、技术科、经营管理科负责对采掘及各煤流系统进行监督检查，发现杂物罚上道工序的生产或运输责任单位200元/次，并按罚款额50％比例奖励检查人员；五、领导小组成员、相关直接责任人奖罚标准1、按公司下达的月度煤质指标为标准，以当月销售量的加权平均发热量为考核依据，以超100大卡为基点（含100大卡）奖500元。
2、超公司煤质指标100大卡以上的加奖：生产科长、经管科长、调度室主任、运输区长各1元/大卡，奖技术科科长0.5元/大卡。
3、低于公司煤质指标罚：生产科长、经管科长、调度室主任、运输区长各1元/大卡，罚技术科长0.5元/大卡，并根据合同考核标准按比例扣分。
4、经营管理科分管副科长、化验员比照执行。
5、经管科每月提供一次考核结果，并将考核资料上报有关矿领导，如不及时，罚100元/次；考核不到位，罚100元/次6、完成矿年度指标奖1000元。
否则，同等处罚。
二〇一二年八月十四日。
