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员工绩效考核奖金激励方案7篇员工绩效考核奖金激励方案（篇1）为提高收费岗位服务质量，激励收费员工作积极性，确保费用收取的正确度和窗口工作的高效率，建立良好的院部窗口形象，特制定月绩效考核方案。
一、绩效考核内容：1. 泄露病人隐私者，一经发现扣款当事人30元。
2、未执行服务规范礼仪、用语的，发现一次扣发当事人20元。
3、在办公区域更换工作服、梳头、打扮发现一次扣发当事人5元。
4、在办公明显区域摆放私人衣服、包等他人私人物品，发现一次扣发5元。
5、收费过程中当着病人面接听私人电话或聊与工作无关的话题者，发现一次扣发10元。
6、办公区平时应保持整洁干净，经抽查卫生不合格又未及时改正的，当班人员每人扣发10元。
7、病人信息数据打错与票据不符月累计5次以上的(含5次)暂定，扣发当事人20元。
8、在收费处嬉戏大声说话，影响院部形象者发现一次扣发5元。
二、违反以下情况之一的，不得享受当月绩效奖金。
1、遭投诉经查证属实的，不予奖励。
2、月病、事假次数累计超2天的不予奖励。
3、违反员工手册制度和相关规定累计金额达40元者，不予奖励。
三、部分服务规范礼仪：1、仪表：收费员仪表整洁、大方并主动微笑服务。
接待医院内外人员的咨询、交费时，应注视对方，语气温和，音量适中的耐心解答。
2、收费人员使用文明礼貌用语如下：十字语：“请”，“您好”，“对不起”，“谢谢”，“请慢走”。
(1)、双手接到患者的单子时要说“您好”;(2)、请问是__先生/女士(阿姨)吗?(3)、您好，一共是__元__角;(4)、先生/女士(阿姨)，请问有__零钱吗?(5)、找您__元,请核对一下;(6)、双手递出单子时要说“请慢走”!(7)、请拿申请单到×楼×科作检查;(8)、请到__科，换/开个单子。
月绩效考核奖金暂定200元，如有不妥之处，另行讨论后及时修订和完善。
员工绩效考核奖金激励方案（篇2）为进一步提高临床护理工作质量，加强基础护理，提高患者满意度，促进护患关系和谐，充分调动护理人员的工作积极性，根据等级医院评审要求及我院实际情况，制定本方案(办法)。
员工绩效工资考核办法（推荐7篇）员工绩效工资考核办法（推荐7篇）员工绩效工资考核办法篇1为了加强内部管理，不断增强员工的业务素质与能力，提高服务水平和服务质量。
健全完善内部奖惩激励机制，促进员工认真履行工作职责，促进部门整体管理水平的提升，制定本办法。
一、考核目的：提高员工工作技能业务水平，满足企业快速发展需求，为奖惩绩效提供重要依据。
二、考核范围：本部门工作员工三、考核原则：公平、公正、公开、实事求事原则;全方位考核原则;定量与定性相结原则;责、权、利相结合原则。
四、考核内容：1、职责履行(40分)：按照本岗职责要求，在实际工作中责任履行的表现及程度，确定员工的履责到位状况和履责的缺陷情况。
2、工作效率及计划任务完成质量(20分)：对上级交办的事务，本人承担的日常工作，能否做到按时或提前，不推卸、不拖拉、一丝不苟、认真负责、确定工作任务完成的主动性，及时性和有效性。
员工绩效考核办法3、工作能力(10分)：主要考评被考核人员对本岗位业务知识掌握的深度和广度，履行本岗位职责情况以及根据部门主管领导安排独立开展相关工作的能力。
4、工作态度(10分)：主要考评被考核人员责任心、积极性、主人翁意识和维护公司利益、荣誉意识情况以及坚守工作岗位，体现主动服务意识，按时出勤等情况。
5、沟通协调能力(10分)：主要考评被考核人员与本部门其他人员、其他部门相关人员、以及与各项目部的人员之间的沟通能力以及协助项目部解决生产过程中实际问题的能力。
6、遵章守纪(10分)：严格遵守、认真执行企业各项规章制度，积极参与各项组织活动，维护企业利益形象。
不迟到、不早退、不无故缺勤，确定员工的组织纪律性、团队意识和遵章守纪情况。
五、考核办法1、部门员工的考核，由部门经理具体负责，从考核内容的六个方面按季进行综合评定。
2、季度考核应先由员工对照工作职责，以及综合表现进行自评，并作为部门负责人进行考核时的参考依据。
3 、考核由部门所有人员共同评定。
绩效工资制1. 简介绩效工资制又称为绩效薪酬制度，是一种基于员工绩效表现来确定薪酬水平的制度。
与传统的按照工龄或职位等级来划分薪酬的方式不同，绩效工资制注重员工的工作表现，通过对员工的绩效评估来决定其薪资待遇。
绩效工资制在现代企业管理中扮演着重要的角色，可以激励员工积极工作，促进企业的发展。
本文将从绩效工资制的优势、实施步骤和注意事项等方面进行介绍。
2. 绩效工资制的优势2.1 激励员工积极性绩效工资制通过将薪酬与员工的工作表现挂钩，可以激励员工积极工作。
员工意识到自己的薪资待遇与自己的绩效密切相关，会更加努力地工作，以提高个人绩效和薪资水平。
2.2 公平公正绩效工资制能够更加公平地决定员工的薪资水平。
相比于传统的按照工龄或职位等级来划分薪酬的方式，绩效工资制更加注重员工的实际工作表现，能够更准确地反映员工的价值。
2.3 促进企业的发展通过绩效工资制，企业可以鼓励员工不断提升自己的绩效，进而促进企业的发展。
高绩效员工的存在可以带动其他员工的工作积极性，从而提升整个组织的绩效水平。
3. 绩效工资制实施步骤3.1 设定明确的目标和指标在实施绩效工资制前，企业需要设定明确的目标和指标。
这些目标和指标应该与企业的战略目标保持一致，并与员工的工作任务相吻合。
目标和指标应该能够量化，以便于后续的绩效评估。
3.2 绩效评估绩效评估是绩效工资制的核心环节。
企业可以采用多种方法进行绩效评估，如360度评估、KPI评估等。
评估结果应该客观、公正，能够准确地反映员工的工作表现。
3.3 确定薪资待遇根据绩效评估的结果，企业可以确定员工的薪资待遇。
不同绩效水平的员工可以获得不同幅度的加薪或奖金。
薪资待遇应该公平合理，既能够激励员工，又符合企业的经济承受能力。
3.4 提供反馈和发展机会绩效工资制不仅仅是为了奖励绩效优秀的员工，还应该提供反馈和发展机会。
通过给予员工及时的反馈，可以帮助他们发现自身的不足并改进工作方法。
同时，企业也应该提供培训和发展机会，以提升员工的绩效水平。
绩效工资一般占到工资的比例是多少绩效工资一般占到工资的比例是多少绩效工资是很多员工工作的这其中一部分，所以有很多的员工都会想知道绩效工资占员工工资的比例。
下面是店铺为你精心推荐的绩效工资一般占到工资的比例是多少，希望对您有所帮助。
绩效工资一般占到工资的比例从薪酬体系设计的角度来看，会根据不同的职务层级来区分，比如普通员工、中层管理、高层管理，具体的比重没有一个定论，业界通用的固定工资与绩效工资比例会在4:6~8:2之间。
比如某公司固定工资与绩效工资比例：高层是4:6，中层是5:5，普通员工是7:3。
如果想科学的细分，其实还应该从工作职能的角度形成一个矩阵方格来区分，比如支持服务职能的人员和销售人员。
工资的介绍工资是指建立劳动关系的劳动者为用人单位付出正常劳动的情况下，用人单位依据劳动合同的约定，以货币形式支付给劳动者的劳动报酬。
一般包括计时工资、计件工资、奖金、津贴和补贴、加班加点工资，以及在患病、工伤、产假、婚丧假、年休假等特殊情况下，按计时工资标准或计时工资标准的一定比例支付的工资。
工资是劳动者获得的劳动报酬的主要组成部分，但不是全部。
也就是说，劳动者的劳动报酬并非都是工资。
在劳动法律关系中，人们所说的福利是指“职工福利”，或称“员工福利”。
职工福利一般是指用人单位根据国家规定及自身情况，通过建立各种补贴制度和举办集体、福利事业，解决职工个人难以解决的生活困难，方便、改善职工生活，保证职工身体健康和正常工作的一种社会福利。
其可划分为职工集体福利和职工个人福利。
而本文所谈的福利，主要是指职工个人福利，其内容包括：冬季取暖补贴，探亲假路费补贴、上下班交通费补贴、职工生活困难补助、职工正常死亡丧葬补助费等福利性补贴，以及职工遗属待遇、供养亲属半费医疗待遇、带薪假期、企业年金、补充医疗保险、各种商业保险等。
另外，住房公积金也是一种职工的社会福利，由于管理等方面的区别，它与上述职工福利项目是有区别的，不属于劳动福利，由此而引发的纠纷，不属于劳动争议仲裁委员会管理范围。
员工薪酬绩效管理制度【优秀8篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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员工工资和奖金绩效考核方案7篇员工工资和奖金绩效考核方案7篇员工工资和奖金绩效考核方案有哪些绩效考核的目的是对组织、个人绩效进行准确识别和有效区分，为激励机制的应用提供基础依据。
下面是小编为大家整理的员工工资和奖金绩效考核方案，仅供大家参考借鉴，希望大家喜欢!员工工资和奖金绩效考核方案篇1人力资源管理的重要工作之一是对员工的工作绩效做出评价，以提高员工的工作效率，促进员工个人发展和实现企业的目标。
为了做好集团的绩效考核工作，特制定本方案。
一、绩效考核的目的1、绩效考核为人员职务升降提供依据。
通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位;对素质和能力不能胜任现职要求的，则降低其职位;对用非所长的，则予以调整。
2、绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。
通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。
3、绩效考核是对员工进行激励的手段。
通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。
二、绩效考核的基本原则1、客观、公正、科学、简便的原则;2、阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析，以求得出全面和准确的结论。
三、绩效考核周期1、中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核;2、员工绩效考核周期为月考核、季考核、年度考核。
季考核时间安排为3、6、9月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况; 半年考核时间安排为6月25日开始，7月10日前上报考核情况;四、绩效考核内容1、正职以上中层干部考核内容(1)士气(2)目标达成(3)责任感(4)自我启发2、员工的绩效考核内容(1)德：政策水平、敬业精神、职业道德(2)能：专业水平、业务能力、组织能力(3)勤：责任心、工作态度、出勤(4) 绩：工作质和量、效率、创新成果等。
五、绩效考核的执行1、集团成立绩效考核委员会，对绩效考核工作进行组织、部署，委员会构成另行通知;2、中层干部的考核由其上级主管领导和人力资源部执行;3、员工的考核由其直接上级、主管领导和人力资源部执行。
员工个人绩效考核方案怎么写七篇绩效管理制度不仅包含评估、考核制度,还包括与考核相关的考勤制度、人员晋升制度、奖惩制度主要内容，以下是小编整理的员工个人绩效考核方案怎么写七篇，欢迎阅读与收藏。
【篇一】员工个人绩效考核方案怎么写为了推动公司人员管理制度化和规范化，尽快完善好绩效考核运行机制，使考核工作有据可依，有张可循，根据公司《关于落实绩效考核工作意见的通知》的文件精神，特制定本考核方案。
本考核方案适用用生产一、二车间。
以扣分考核为基本形式，扣分与考核工资挂钩。
每月汇总评比一次，普通员工的考核工资为200元，考核结果处理按照《记分方案》执行，40分以上进行末位淘汰。
本考核方案分为5部分：工作表现、业务技能、执行制度、敬业与协作、日常行为。
每部分的具体内容如下：一、工作表现1.上班迟到、早退扣2分/次；2.工作不积极、做事拖拖拉拉扣5分/次（例如车间安排的事情没有在规定时间内完成）；3.串岗、脱岗、离岗超过20分钟，扣4分/次；4.在岗位上睡岗扣6分/次；脱离岗位睡岗扣10分/次；5.上班时间看报纸、杂志、玩手机或干与生产无关的事情扣4分/次；6.除取样外，无故呆在车间分析室扣4分/次；7.在工作场所内大声喧哗、起哄、妨碍他人工作的扣5分/次；8.不写请假条，无故旷工扣6分/次；9.对本岗位的设备及生产情况不按时巡查扣4分/次；10.做假记录、提前做记录或之后做记录扣6分/次。
二、业务技能1.不按规定摆放物料扣2分/次；2.对本岗位的设备不熟悉扣3分/次；3.对本岗位的原材料性质不熟悉扣3分/次；4.对本岗位的消防器材不会使用扣3分/次；5.对本岗位桶装物料的码放位置不清楚扣2分/次；6.公司和车间组织的考试不合格扣6分/次；7.因操作失误造成物料损失扣8分/次；8.对本岗位的操作法不熟悉扣6分/次。
三、执行制度1.不按操作法操作，违反工艺指标或自行更改工艺条件扣6分/次；2.存在跑、冒、滴、漏现象扣2分/次；3.在生产区内（包括各车间、各烘房、仓库、厕所、污水处理岗位）吸烟或未经允许私自带入火种扣10分/次；4.动火、登高、入罐作业时未经批准而作业扣3分/次；5.在上班时发现上班前饮酒扣6分/次；酗酒的扣8分/次；6.易燃易爆物品未按规定摆放扣4分/次；7.拒绝参加公司或车间组织的安全、消防、环保学习及培训扣4分/次；8.私自带儿童及外人进入生产区扣6分/次；9.交接-班不清楚扣6分/次；10.无特殊原因换班吃饭时间超过30分钟扣2分/次；超过40分钟扣4分/次。
员工绩效考核奖惩制度1. 引言员工绩效是衡量员工工作表现的重要指标，而绩效考核制度是一个公正、客观、透明的评估员工绩效的工具。
本文档旨在介绍公司的员工绩效考核奖惩制度，包括绩效考核的目的、考核标准、奖励措施和惩罚措施等方面的内容。
2. 目的公司员工绩效考核奖惩制度的目的是激励员工全力投入工作，提高工作效率和质量，从而推动公司的发展。
通过公正的绩效考核，能够明确员工的工作职责、目标和期望，增强员工的工作动力和归属感，同时也能够识别和奖励优秀员工，提供进一步发展的机会。
3. 考核标准（1）：考核员工完成的工作任务数量、质量和时效性等方面的表现。
（2）：考核员工的主动性、积极性，以及与同事和上级的沟通、协作能力。
（3）：考核员工在团队中的角色和贡献，包括与他人的合作关系、分享经验和帮助他人等方面。
（4）：考核员工对工作的独立思考和创造力，以及解决问题的方法和能力。
（5）：考核员工的个人成长和学习能力，包括参加培训、学习新知识和技能等方面。
4. 奖励措施（1）：根据员工的绩效考核结果，给予相应的绩效工资调整，提高员工的薪酬待遇。
（2）：对表现优秀的员工给予一定比例的奖金，作为对其绩效突出工作的肯定和激励。
（3）：对于连续多次表现优秀的员工，公司将考虑其晋升或获得更高的职称，提供更大的发展空间和机会。
（4）：对于在工作中有特殊贡献或创新成果的员工，公司将给予相应的荣誉称号和奖项，以激励其持续创新和改进。
5. 惩罚措施（1）：对于工作表现不佳的员工，公司将给予警告或扣除一定比例的工资作为惩罚。
（2）：对于长期不能达到绩效要求的员工，公司将考虑对其岗位或职责进行调整，以激励其改进和提升工作能力。
（3）：对于严重违反公司制度和职业道德的员工，公司将考虑解除其劳动合同，终止与公司的合作关系。
6. 绩效考核流程（1）：每年初，员工与上级一起设定个人工作目标和计划。
（2）：通过日常工作中上级和同事的评估，记录员工的工作表现、绩效和成果。
七级岗位工资标准在制定七级岗位工资标准时，我们需要考虑多个因素，包括固定工资、绩效工资、个人提成、团队提成、部门分红、虚拟股分红和股东分红。
这些组成部分将共同决定员工在七级岗位上的总工资。
下面将对每个组成部分进行详细解释。
1.固定工资固定工资是员工在七级岗位上所获得的固定收入。
它的确定依据包括员工的工作经验、技能水平、岗位职责等因素。
固定工资在员工的总工资中占据一定比例，通常为40%至60%左右。
2.绩效工资绩效工资是根据员工的绩效表现而给予的奖励。
这部分工资与员工的工作成果、工作质量、关键绩效指标的达成情况等因素相关。
绩效工资在员工的总工资中占比较小，通常为10%至30%左右。
3.个人提成个人提成是员工根据个人业绩或销售量所获得的奖金。
提成的比例通常根据产品或服务的类型、市场需求、竞争情况等因素来确定。
个人提成可以激励员工提高工作效率和业绩，促进个人发展。
4.团队提成团队提成是整个团队或部门根据整体业绩所获得的奖金。
团队提成旨在促进团队合作，提高员工之间的协作和沟通。
团队提成通常根据团队的总体绩效、项目进度等因素来确定。
5.部门分红部门分红是公司根据各部门业绩或整体表现所给予的奖金。
部门分红可以激励员工为整个公司的业绩和目标做出贡献，促进公司整体发展。
部门分红通常根据公司的整体业绩、市场情况等因素来确定。
6.虚拟股分红虚拟股分红是指公司给予员工的一种特殊奖励，让员工享受公司虚拟股票的分红权。
这种分红方式可以激励员工更加关注公司的长期发展和盈利能力。
虚拟股分红通常根据公司股票的发行情况、市场价格等因素来确定。
7.股东分红股东分红是公司根据股东的出资额和贡献，给予股东的现金或实物奖励。
股东分红可以激励股东对公司的投资和关注，促进公司的长期发展。
股东分红通常根据公司的盈利情况、市场情况等因素来确定。
综上所述，七级岗位工资标准由多个组成部分构成，包括固定工资、绩效工资、个人提成、团队提成、部门分红、虚拟股分红和股东分红。
绩效工资标准1. 引言绩效工资是一种根据员工在工作中的表现和贡献程度来确定工资的方式。
与传统的固定工资不同，绩效工资根据员工的绩效评估结果来赋予合适的工资水平，激励员工提高工作绩效。
绩效工资标准是指企业根据一定的评估指标和评估体系，对员工的绩效进行评估，并据此制定合理的绩效工资标准。
本文将具体介绍绩效工资标准的制定过程和主要考虑因素。
2. 绩效工资标准的制定过程2.1 设定评估指标绩效工资标准的制定首先需要设定一些评估指标，这些指标应该能够客观地反映员工的工作表现和贡献情况。
评估指标可以根据不同岗位的要求和工作内容而定，例如对销售人员可以考察销售额、客户满意度等指标，对生产人员可以考察生产效率、产品质量等指标。
评估指标的选择应充分考虑业务目标和岗位职责，确保评估的全面性和公正性。
2.2 建立评估体系评估体系是指对员工绩效进行全面评估的一套方法和流程。
评估体系应该包含合理的评估方式和评估周期，并确保评估结果的客观性和准确性。
评估方式可以包括定量评估和定性评估，如通过工作报告、销售数据、客户反馈等来量化评估结果，通过直接观察和面谈来进行定性评估。
评估周期可以根据企业的需要来确定，有些企业选择每年一次的评估周期，有些企业则会选择每半年或每季度进行评估。
2.3 制定绩效工资标准在评估员工绩效之后，根据评估结果制定绩效工资标准。
绩效工资标准可以根据评估结果的等级划分来确定，通常包括优秀、良好、一般和不合格等几个等级。
不同等级的员工可以获得不同的工资水平，表现优秀的员工可以获得较高的工资，激励其继续保持良好的工作表现。
制定绩效工资标准时，还可以参考行业内的工资水平和企业的财务状况，确保绩效工资的合理性和可行性。
3. 绩效工资标准的考虑因素绩效工资标准的制定需要考虑多个因素，下面是一些常见的考虑因素：3.1 业绩贡献业绩贡献是评估员工绩效的重要指标。
绩效工资标准应充分考虑员工在公司业务发展和利润增长方面的贡献。
