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管理者的魅力和影响力的塑造作为一个管理者，拥有魅力和影响力是非常重要的。
魅力和影响力可以帮助管理者更好地领导团队，推动组织发展。
然而，要塑造管理者的魅力和影响力并不容易，需要不断学习和实践。
本文将探讨管理者的魅力和影响力的塑造，并提供一些实用的建议。
一、塑造自身的魅力管理者的魅力是吸引和影响他人的关键。
一个魅力十足的管理者能够赢得团队成员的尊重和信任，从而更好地发挥领导作用。
那么，如何塑造自身的魅力呢？首先，管理者应该具备积极的态度和乐观的心态。
积极的态度能够激发团队成员的工作热情，乐观的心态能够带来积极的能量。
管理者应该以身作则，展现出积极向上的形象，鼓励团队成员克服困难，迎接挑战。
其次，管理者应该具备良好的沟通能力。
沟通是管理者与团队成员之间建立联系和理解的桥梁。
管理者应该学会倾听，尊重团队成员的意见和想法。
同时，管理者应该清晰地表达自己的观点和要求，确保团队成员能够理解并执行。
此外，管理者应该具备良好的人际关系能力。
人际关系是组织中的重要资源，管理者需要与不同的人建立良好的合作关系。
管理者应该学会与团队成员建立互信和友好的关系，激发团队合作的动力，推动组织的发展。
二、塑造有效的影响力管理者的影响力是实现目标和影响他人的关键。
一个有影响力的管理者能够激发团队成员的潜力，推动组织的创新和变革。
那么，如何塑造有效的影响力呢？首先，管理者应该具备专业知识和技能。
专业知识和技能是管理者发挥影响力的基础。
管理者应该不断学习和提升自己的专业素养，保持对行业和组织的了解。
同时，管理者应该具备领导和管理团队的技能，能够有效地组织和协调团队成员的工作。
其次，管理者应该具备决策能力和执行力。
决策和执行是管理者实现目标和影响他人的关键环节。
管理者应该具备分析问题和制定决策的能力，同时能够有效地执行决策并推动组织的发展。
管理者应该能够在复杂和不确定的环境中做出明智的决策，并能够有效地组织和协调团队成员的行动。
此外，管理者应该具备激励和激发团队成员的能力。
如何塑造管理者的性格魅⼒——余世维原创安宁安宁 2017-11-03⾼⼭流⽔纯⾳乐 - 乐府-琵琶如何塑造管理者的性格魅⼒（余世维）沉稳，细⼼，胆识，积极，⼤度，诚信，担当⾼瞻远瞩的领袖：根性（根本性格）和能⼒（操控本事）⼀，能⼒：观察⼒，思考⼒，决策⼒，组织⼒（清楚⽅向，组建团队），影响⼒，执⾏⼒⼆，根性：⼤国崛起的条件：A,⾼瞻远瞩的领袖（沉稳）：根性（根本性格）和能⼒（操控本事）⼀个好的领导⼈要拥有⼤度蒙⽜⽜根⽣：财聚⼈散，财散⼈聚B,对教育的重视；C,凝聚民族的⽂化（⼀）沉稳（内化的素质）——不慌不乱（外露的表现）⾯对重要的投资决策不会草率兴起；市场出现逆转不会⽆计可施，⽃志丧尽；有⼈叛变或窝⾥反，不会坐困愁城或⼀筹莫展；遇到公司危机不会惊慌失措（伊利潘刚35岁临危授命使伊利转危为安）。
【我们⽣活与⼯作中要做到：】A,不要随便显露你的情绪；B,不要逢⼈诉说你的困难与遭遇；（不管有多⼤困难也要活得像个董事长⼀样）C,在征询别⼈的意见以前，⾃⼰要先做思考，但不要先讲；（先让别⼈讲是对⼈的尊重，先讲话的⼈会有漏洞和破绽，后讲话有时间思考）D,不要⼀有机会就唠叨你的不满；E，重要决定或处分尽量与别⼈磋商，最少要隔⼀夜再发布；F，⾛路与说话不要慌乱。
（⼆）细⼼（内化的素质）：谨慎、缜密、专业、完美（外露的表现）提出的⽬标或⼝号就不会没有⽅法，没有⼿段；在产品与服务的表现上，就不会给⼈不专业、不内⾏的感觉；⾃⼰在各种竞争中就不会总是后⼈⼀步，低⼈⼀档；执⾏政策的过程中就不会看不出破绽与漏洞。
【我们⽣活与⼯作中要做到：】A,对⾝边发⽣的事情，常思考它的因果关系；B,对做不到位的执⾏问题，要发掘它们的根本症结；C,对习以为常的做事⽅法，要有改进或优化的建议；（⼀个⼈在公司⼯作5年⽤同⼀种⽅法等于⼯作了1年，⼯作时间久但没创新加薪或升职没缘由）D,做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯；（教养、习惯、做事风格）E,经常去找⼏个别⼈看不出来的⽑病或弊端。
如何让自己拥有领导者魅力和气质很多人称之为人格魅力,我们在这里给它定义为领导者气质。
...1、目标2、价值观。
古今凡成大事之人无一不是坚守自己的价值观者。
...一个人要成为领导者，呈现在外的能力、实力、经验固然重要，而一些更无形的东西，很多人称之为人格魅力，我们在这里给它定义为领导者气质。
领导者气质要从以下五个方面修炼：一、自信。
领导者，是带着一批人上路的人，是带着一批有理想的人去到他们想去的地方，而自信的价值体现在你与他人在一起时是否能影响对方。
自信透过以下四个方面得以展现：1、形象。
你的形象价值百万，每一分钟你的形象都可能影响到另外一个人，尤其在你穷困潦倒的时候，首先要看起来像个成功者，才会有人愿意来投资你，跟随你。
所以，随时随地注意你的着装、仪表、妆容等；2、眼神。
你的眼神是否坚定？一个人的眼神是他内在自信的折射；3、语言（1）给人赞美（2）给人力量（3）给人信心（4）给人智慧（5）给人方向4、经验。
自信表现在外是一种强势、力量、坚定，表现在内的自信是源自于内在的经验、能力等等。
二、沉稳。
沉下来，稳得住。
1、目标2、价值观。
古今凡成大事之人无一不是坚守自己的价值观者。
3、情绪。
不要做一个情绪化的人，尽量不要有大喜大悲，当然除了会显得极不沉稳之外，还会很伤身。
不沉稳的人的脸就是晴雨表，发生了什么事情在他的脸上一览无余，内心世界的波动反映在脸上很明显。
保持面对突发事件处变不惊的从容是一种能力。
康熙皇帝8岁登基，鳌拜独揽大权，很是嚣张，经常在殿上让皇帝下不了台，鳌拜要杀谁康熙必须得杀，皇帝每天委曲求全地活着。
有一次小康熙又受了委屈，跑到后花园里大喊：鳌拜，我一定要杀了你。
身后的祖母孝庄太后喝止道：孙儿，你这么沉不住气，你再敢这样喊，还没等到你杀他那天，你已经被他杀了！从那天开始，康熙等了整整8年，8年间再没吭气要杀鳌拜，忍辱负重8年，16岁那年手刃鳌拜，这是一个皇帝的沉稳！三、担当1、勇于带动2、勇于学习3、勇于认错4、勇于负责四、阳光。
如何塑造管理者的性格魅力如何塑造管理者的性格魅力在当今复杂多变的商业环境中，管理者的性格魅力已经成为一个不可忽视的重要因素。
一位具备性格魅力的管理者不仅能够有效地引导团队，发展组织，还能够赢得员工和合作伙伴的信任与尊重。
那么，如何塑造管理者的性格魅力呢？本文将从情商、领导力和自我提升三个方面进行探讨。
首先，提升情商是塑造管理者性格魅力的基础。
情商是指人们理解和交流自己以及与他人之间的情感的能力。
管理者应该具备较高的情商，能够处理复杂的人际关系，准确地读懂他人的情感和需要，并能够以合适的方式与他人沟通。
为了提升情商，管理者可以采取以下几种方法：首先，培养自我意识。
管理者需要对自己的情绪、需求和价值观有清晰的认知。
只有了解自己，才能更好地了解他人。
其次，发展自我管理能力。
管理者应该学会合理地调节情绪，掌握自己情绪的表达方式，避免过度情绪化或者过分控制的行为。
再次，培养社交能力。
管理者应该主动参与社交活动，与他人建立良好的关系。
通过参加社团组织、参与志愿者活动等方式，积极培养与他人合作的技巧和决策能力。
另外，塑造管理者的性格魅力还需要发展领导力。
领导力是指管理者在组织中发挥影响力的能力。
一个具备领导力的管理者能够激励员工、促进团队合作，推动组织发展。
以下几个方面可以帮助管理者发展领导力：首先，定义目标和愿景。
管理者应该具备宏大的目标，并能够将目标和团队成员的愿景结合起来。
通过明确的目标和愿景的设定，管理者能够激发团队成员的内在动力和积极性。
其次，表达清晰的愿景和方向。
管理者应该能够清晰地表达自己的愿景和对团队的期望。
符合员工利益和公司利益的愿景将能够提高员工对管理者的认同感，并推动团队朝着共同的目标努力。
再次，建立信任和支持。
管理者应该积极地与团队成员建立互信关系，提供积极的支持和反馈。
通过信任和支持，管理者能够增强员工的工作动力和工作满意度，建立起稳定和高效的团队。
另外，管理者还需要通过自我提升不断完善自身领导能力和性格魅力。
如何塑造管理者的性格魅力开讲人：余世维（哈佛大学企业管理博士后；牛津大学国际经济博士后；美国诺瓦大学公共决策博士）【09新闻采编与制作鲁珍珍】模块一：管理者的七个性格“根性”与“能力”一个领导者就是协调资源，就人力、物力、财力做一个分配，完成企业的目标。
一个团队必须要有一个英明地、高瞻远虑的领袖，这是一个成功的必要条件。
根性=根本性格：有很多对领袖人物的描述，期盼，观察或总结，最后都可以追溯到几个基本“根性”。
而我们想要成为领袖，就要注意培养这些重要，且一般人又比较欠缺的性格。
七种非常重要的“根性”：沉稳、细心、胆识、积极、大度、诚信、担当。
六个能力：观察力、思考力、决策力、组织力、影响力、执行力。
（作为一个领导者你要学会如何操控你自身所具备的能力，这也是一种能力--操控力,其中组织力最为重要也成为整合力，一个能力强的人会将很多资源有利的整合起来。
）领导和领袖的区别：当别人叫你领导的时候，你也许不是一个领袖；当你成为一个领袖的时候，你不必成为一个领导！第一个领袖性格：沉稳这是内化的素质，外露的表现是：镇定、坦然、冷静。
方法：（1）不要随便显露你的情绪，要学会控制自己。
（2）不要逢人诉说你的困难和遭遇。
（3）在征询别人意见以前，自己要先做思考，但不要先讲。
（4）不要一有机会就唠叨你的不满。
（5）重要决定或处分尽量与别人磋商，最少要隔一夜再发布。
（6）走路或说话不要慌乱。
第二个领袖性格：细心同上，外露的表现是：谨慎、缜密、完美、专业。
方法：（1）对身边所发生的事情，常思考它们的因果关系。
（2）对做不到的执行问题，要挖掘它们的根本症结。
（3）对习以为常的做事方法，要有改进或优化的建议。
（4）做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯。
（5）经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端。
（6）自己要随时随地对“不足”地方“补位”。
第三个领袖性格：胆识同上，外露的表现是：强势、果决、冒险、方法：（1）不要常用缺乏自信的辞句。
《如何塑造管理者的性格魅力》培训简介
一、培训课程名称：《如何塑造管理者的性格魅力》
二、内容提要：
第一章根性与能力：塑造领袖人物的两把宝剑
领袖性格与操控能力
性格决定命运
能力决定成败
第二章领袖根性之_：沉稳
今古论证：康熙与崇祯
“沉稳树”根性分析
1.沉稳的人，遇到公司危机不会惊慌失措
2.沉稳的人，面临有人“叛变”不会一筹莫展
3.沉稳的人，碰到市场逆转不会无计可施
4.沉稳的人，面对重要的投资决策不会草率从事
沉稳如何磨砺
1.不要随便显露你的情绪
2.不要逢人就诉说你的困难与遭遇
3.征询他人意见前先思考，但不要先讲
4.不要一有机会就唠叨你的不满
5.重要决定尽量与人磋商，至少隔夜再发布
6.走路与说话不要慌乱
第三章领袖根性之二：细心
第四章领袖根性之三：胆识
第五章领袖根性之四：积极
第六章领袖根性之五：大度
第七章领袖根性之六：诚信
第八章领袖根性之七：担当
结语培养领袖根性的成功法则
三、讲师简介：
余世维博士，当今中国广受欢迎的实战型管理培训大师，美国诺瓦大学公共决策博士，美国哈佛大学企业管理博士后，英国牛津大学国际经济学博士后。
他的管理课程“寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中”，不仅案例丰富，而且能实实在在地为企业提供针对性的解决方案。
2005年度他再次荣获“中国企业十大最具魅力培训师”、“中国企业十大最具魅力咨询师”称号，并被授予“2005年度杰出贡献奖”，2007年度荣获“2007商战名家排行榜中国十大领导力专家”荣誉称号。
四、培训时间：
五、培训地点：
六、参加人员：。
如何塑造管理者的性格魅力如何塑造管理者的性格魅力作为一个管理者，拥有良好的性格魅力对于领导团队和实现组织目标至关重要。
一个富有魅力的管理者能够赢得团队成员的尊重和信任，能够激励和激发他们的潜能，同时也能够有效地解决问题和达成目标。
然而，塑造管理者的性格魅力并非一蹴而就，需要长期的修炼和实践。
本文将就如何塑造管理者的性格魅力进行探讨。
首先，一个富有魅力的管理者应该具备积极乐观的心态。
积极乐观的心态能够感染团队成员，激发他们的积极性和创造力。
一个乐观的管理者能够看到困难背后的机会和解决问题的潜力，能够引导团队克服困难，共同迎接挑战。
在面对团队挫折和困难时，管理者应该表现出从容、镇定和乐观的态度，这样才能够赢得团队成员的信任和支持。
其次，一个富有魅力的管理者应该具备良好的沟通能力。
良好的沟通能力是一个管理者成功的关键因素之一。
管理者需要能够清晰地表达自己的想法和期望，同时也需要善于倾听和理解团队成员的意见和想法。
一个能够有效沟通的管理者能够建立良好的沟通渠道，促进信息的传递和团队的合作。
在处理冲突和解决问题时，管理者应该采取开放和透明的态度，并且能够以合适的方式传达自己的观点和决策。
第三，一个富有魅力的管理者应该具备良好的团队合作能力。
团队合作是实现组织目标的重要保障和推动力量。
一个具备良好团队合作能力的管理者能够建立团队合作的氛围和信任，能够激发和调动团队成员的积极性和合作性。
在团队合作中，管理者应该注重充分发挥团队成员的优势和特长，通过合理的分工和协作来实现集体目标。
同时，管理者还应该能够正确处理团队成员之间的关系和冲突，促进团队成员之间的和谐和合作。
第四，一个富有魅力的管理者应该具备自信和坚定的领导力。
自信和坚定的领导力能够使管理者在困难和挑战面前保持稳定和决断，并能够为团队成员树立榜样和引领方向。
管理者应该相信自己的能力和决策，并且能够在团队成员面前表现出自信和坚定的态度，这样才能够赢得团队成员的尊重和信任。
学习《如何塑造管理者的性格魅力》体会通过对《如何塑造管理者的性格魅力》的学习，针对自己本身存在的一些问题，有了深刻的体会和触动，对自己以后的工作有很大的帮助。
我们每个人都梦想着成功，当通过多年的努力奋斗，一些人取得成功，但也有一些人掉队，总结原因不是自己的能力不够，而是自己的根性出了问题。
通过学习，我总结了以下几点。
一、做人做事要沉稳沉稳不是低调，是冷静平稳的处理工作中的难题。
沉稳就是遇到问题，不是想问题有多难，而是想现在应该怎样处理，能处理多少，处理不了的怎么办，有自己的计划和思路——即便这不是最佳的解决方案，你也要有自己的想法；沉稳是细致，在平常工作中多去发现、去观察，将问题解决在萌芽中，而不是等问题出现后再去解决。
沉稳的人，并不需要在做每一件事的时候都能表现的十分出色，但无论遇见什么不高兴的事，都要学会微笑去面对，世上没有绝对幸福的人，只有不肯快乐的人。
成功是从微笑开始的，人生不如意事常八九，乐观点，自己营造快乐，学会轻松愉快地解决难题，管好自己的情绪再去管别人。
二、成大事要细心，从小事做起俗话说：“不积跬步无以至千里，不积小流无以成江海。
”许多成大事之人，都是从一点一滴的小事做起的。
我想我们所从事的事业更是如此。
我们每天都反复做着小事。
我们都是平凡的人，都在从事简单而平凡的工作，只有把小事、简单的事、平凡的事做细做好，才能做成大事，才能创造自己人生的不平凡成绩。
三、敢于承担责任敢于承担工作中的责任，哪怕你的责任很小，哪怕完全不是你的责任，多为下属考虑，那样他们才能真心的为你工作，没有全心全意为你工作的下属，就是你有三头六臂也不会有大的成绩。
工作中，喜欢推卸责任、逃避的人屡见不鲜，爱逃避者会找一些借口，扩大责任范围，推卸自身的责任。
也许逃避可以让你暂时安全脱身，但喜欢逃避的人注定很难在工作中获得好的成绩。
逃避更是对困难的惧怕，是对希望的退缩。
逃避是一种心理障碍，如果我们能够善待自己、接纳自己，并不断克服自身的缺陷，逃避心理就可以被征服。
如何在管理中塑造你的人格魅力如何在管理中塑造你的人格魅力在与许多管理者的接触中了解到，大家都希望能够学到更多的管理人的技巧，其实这并不是主要的，这会使员工感到你过于有手段。
从实质上分析，管理者的人格魅力较之管理技能更为重要，这里更多涉及的是观念认识上的问题。
具备一个正确并客观的待人方法，才能以正确的心态应对企业所面临的各项挑战。
尊重人才也是塑造管理者人格魅力的有效手段，要从以下几个方面做起：一、把下属当成你的合作者。
我觉得企业是由大家组合而成，企业的所有者、管理者与员工，大家应该是平等的，在工作上只是扮演的角色不同而已，离开谁都难以成事，因此，下属们—我们的工作伙伴，我们应以“同事”来称呼他们，这不仅仅是称谓的问题，更重要是尊重的问题。
二、随时肯定下属们的成绩。
下属在工作中，偶尔会出一些小问题，如果采取严厉责备的态度，就会造成双方的对立，员工从心里上受了委屈，对立的情绪很难消除，在今后的工作中心理上就有了排斥情绪。
对下属没有了起码的尊重，你和他们的关系就只有命令和无奈的接受，充满火药味的工作关系迟早会爆发危机。
三、给下属们自己的时间。
我注意到在许多公司里，大家下班后都不愿很快离开，有些人即使下班后没有事做也要在办公室里多留一会。
我认为当自己一天的工作没有完成是应该留下来做完，但没有事情也留在办公室里，表现出一种以公司为家的样子，是和老板的喜好有关。
其实，不要一味地要求员工有着同等的工作热情，老板总是希望员工们加班(因为老板就是这样)，希望员工晚上带工作回家做(因为老板就是这样)，还希望员工可以为了工作牺牲家庭(因为老板就是这样)，甚至希望员工能将工作视为生命的重心(因为老板都是这样)。
是的，身为管理者当然要以身作则，树立典范，但是不要忘了，以身作则并不代表要以此暗示员工，要求他们做到你所“示范”的'每一项事务。
大部分员工都希望享受工作，有高度的工作效率及贡献，能力受到肯定，得到应得的薪水;而下班之后他们也可以暂时忘掉工作，享受家庭的温馨，与三五好友聊天，参与某些活动，他们不希望一天24小时时时挂念着工作。
成功经理人的管理艺术：如何塑造管理者的性格魅力第一单元管理者的七个性格1.领导与领袖：作为领导也好，领袖也罢，最大的作用是协调资源；2.从《大国崛起》启发到大国崛起的三个条件✓这个国家一定有个英明的人，高瞻远瞩的领袖；✓这个国家一定非常重视教育；✓这个国家有一个凝聚民族的文化；3.营造领袖人物的两把宝剑：根性与能力；相关于人的两条腿；共有十三个条件；✓根性= 根本性格：有很多对领袖人物的描述，期盼，观察或总结，最后都可以追溯到几个基本“根性”。
而我们想要成为领袖，就要注意培养这些重要，且一般人都比较欠缺的性格。
✓七种非常重要的根性：沉稳，细心，胆识，积极，大度（财聚人散，财散人聚），诚信，担当；✓根性就像一颗树，从树根、树干衍生出许多的枝叶；树根和树干是它的基础；✓能力：能力就是拥有一些资源，面对一场竞争，展现出一种超乎的本事，我们称为能力；成为领袖的六个能力：1)观察力：在这个竞争的市场里面，你发现什么机会；2)思考力：你自己拥有什么条件，这叫做思考力；3)决策力：你打算从事什么行业，从哪里切入；4)组织力：谁帮你做；5)影响力：他们听不听你的话；6)执行力：你最后的理想能不能落实；✓能力就像一盘粽子，用手一提就可借着绑绳，抓住每一个粽子，这种观念就叫做操控能力；✓根性就用一颗树来表示，能力就用一盘粽子来形容；✓因为具备组织力，也叫做整合力，1)一些散兵游勇就可以整合成一支部队2)一些流程作业就可以优化重组，提高效率3)一些重要资源就可以调度整合，充分利用4)一些方案措施就可以排列顺序，且条理分明简单的说，组织力好的人，把一些看起来没有秩序的人，或者是项目，流程，资源，把它有条理的整合起来；联想的马雪征（CFO，执行董事兼副总裁），没有财务经验，也没有IT经验，我只做两件事，把握方向，管好团队；A：领袖性格之一：沉稳；一、观念的启发—古今论证1.内心很沉稳，表现在外面为很冷静，很坦然，很镇定；2.康熙八岁登基，一直受到熬拜的控制，十六岁把熬拜杀死，这是一个非常沉稳的表现；二、工具的应用，分析方法的介绍1.因为个性沉稳，遇到公司危机，就不会惊慌失措；伊利三十五岁的时候，受命于董事长兼CEO，表现出沉稳；2.因为个性沉稳，有人叛变或窝里反，就不会坐困愁城或一筹莫展；3.因为个性沉稳，市场出现逆转就不会无计可施，斗志尽失；临危不乱；4.因为个性沉稳，面对重要的投资决策，就不会草率兴起；沉稳的人看到机会不会太兴奋；三、培养方法：生活和工作中个人的建议1.在生活与工作中，不要随便显露你的情绪；一个人要藏住自己的情绪；2.在生活与工作中，不要逢人诉说你的困难与遭遇；人四十岁后尽可能的不摔跤；蜘蛛结网理论，蜘蛛结网是经纬的，在没有结好之间，绝不出击，结好后，一有机会迅速出击。
《如何塑造管理者的性格魅力》
讲师介绍：
余世维：
哈佛大学企业管理博士后，牛津大学国际经济博士后，美国诺瓦大学公共决策博士。
曾服务的客户有：日本航空、飞利浦、柯达、联合利华、ABB、三得利、3M、西门子、摩托罗拉、中国电信等国内外著名企业。
余世维曾任：日本航空台湾地区副总经理、美爽化妆品公司驻美副总经理、泰华土地开发公司（泰国工业区）总经理、谊联企业股份有限公司副总经理、美国富顿集团中国总经理。
几十年的商海搏击，丰富的阅历和经验，不断的学习和成长，使余世维博士不仅成为一位杰出的企业家，而且成了一名优秀的企业咨询师、著名企管顾问。
内容介绍
对于管理者来说，性格也是一种成本，是比生产成本、销售成本、管理成本等更隐性、更难掌控的成本。
一个成功的管理者应该具备哪些性格特征？管理者应该如何成功地塑造自己的性格魅力、成功地改变自己的命运？
根性是一种根本性格，能力就是一种操控本事。
两个合在一起，就是一个真正的领袖。
人的根性，影响一个人的事业，人往往并不是失败在他的能力，而是失败在他的根性。
营造领袖人物的两把宝剑--“根性”与“能力”
根性= 根本性格
有很多对领袖人物的描述、期盼、观察或总结，最后都可以追溯到几个基本“根性”。
而我们想成为领袖，就要注意培养这些重要，且一般人又比较欠缺的性格。
“根性”就像一颗树，从树根、树干衍生出许许多多的枝叶
1.市场出现逆转，就不会无计可施，斗志尽丧。
2.有人叛变或窝里反，就不会坐困愁城或一筹莫展。
3.面对重要的投资决策，就不会草率兴起。
4.遇到公司危机，就不会惊慌失措。
能力＝操控本事
一个领袖人物面对一盘迷局、一伙群体、一线机会或一场竞争，他基本上要操控得了。
让那一伙人在他的引导下，抓紧稍纵即逝的商机，展开一场搏杀。
“能力”就像一串粽子，用手一提就可以借着绑绳，抓住每一个粽子。
1.一些散兵游勇就可以建成一支部队。
2.一些方案措施就可以排列顺序，且条理分明。
3.一些流程作业就可以优化重组，提高效率。
4.一些重要资源就可以调度整合，充分利用。
七种“根性”（七棵树）解析
1、觉稳：冷静/坦然/镇定
2、细心：完美/谨慎/缜密/专业
3、胆识：强势/果决/冒险
4、积极：坚持/投入/认真
5、大度：包容/忍耐/谦和/慷慨/分享
6、诚信：正直/道德/务实
7、担当：负责/明快/直率
每一种“根性”分析都包含三个部分
1.内外结构说明
2.案例人物描述
3.培养方法提示
余世维2008全新讲
义
（注：文件素材和资料部分来自网络，供参考。
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）。
