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如何培养领袖性格——余世维能力就像一串粽子，用手一提就可以借着绑绳，抓住每个粽子，而组织力是绑着每个粽子的绳子，有了绳子，一些散兵游勇可以建成一支部队，一些流程作业可以优化重组，一些方案可以排列顺序，且条理分明，一些重要资源能调整整合，充分利用。
领袖七种根性：沉稳、细心、胆识、积极、大度、诚信、担当；六项能力：洞察力—思考力—决策力—组织力—影响力—执行力。
——余世维能力就像一串粽子，用手一提就可以借着绑绳，抓住每个粽子。
做一个领袖要具备一定的能力，而除此以外，领袖和一般人有什么不一样呢？什么人可能会成长为领袖？领袖有两把宝剑，一个是他的根性，一个是他的能力，这两者是有区别的。
我们以后观察别人和对照自己像不像领袖，要看清楚。
一个领袖有两条腿，他的左腿叫做根性，他的右腿叫做能力，两条腿都健康才能成为领袖。
可是如果一条腿有问题，我们就比较难分清楚是能力有问题还是根性有问题。
那么，我们来看看，对于根性我是怎么解释的。
根性就是根本性格，一个人很小就要注意他的性格了。
到了我这种年纪研究根性，已经有点晚了，我都60岁了，还来研究什么根性；坐在台下四五十岁的人要改变根性也晚了，因为要花很多力气才能改变；台下二三十岁的人要特别注意你的根性，如果你有个孩子才四五六岁，那正是开始培养的最好时候，根性是越早注意越好。
人和人之间没有太大的区别，如果你想成为一个领袖，就要培养别人没有的性格——领袖根性。
领袖根性讲起来就像一棵树。
如果你在花园里种了一朵玫瑰，然后你对玫瑰说，长大吧！长大吧！像松树一样长大吧！这些话叫做废话。
玫瑰花是不可能长成松树的，一棵树之所以能长成树，它的种子就要具备树的条件。
我认为领袖根性大致有7种，沉稳、细心、胆识、积极、大度、诚信、担当，这7种领袖根性的大树让你的人生真正长成森林。
我将拿古代的帝王来举例，穿插我国企业成功或失败的例子来描绘这7棵树。
但是，领袖有两条腿，右腿——能力，我们多多少少解释一下，能力就是操控的本事。
如何塑造管理者的性格魅⼒——余世维原创安宁安宁 2017-11-03⾼⼭流⽔纯⾳乐 - 乐府-琵琶如何塑造管理者的性格魅⼒（余世维）沉稳，细⼼，胆识，积极，⼤度，诚信，担当⾼瞻远瞩的领袖：根性（根本性格）和能⼒（操控本事）⼀，能⼒：观察⼒，思考⼒，决策⼒，组织⼒（清楚⽅向，组建团队），影响⼒，执⾏⼒⼆，根性：⼤国崛起的条件：A,⾼瞻远瞩的领袖（沉稳）：根性（根本性格）和能⼒（操控本事）⼀个好的领导⼈要拥有⼤度蒙⽜⽜根⽣：财聚⼈散，财散⼈聚B,对教育的重视；C,凝聚民族的⽂化（⼀）沉稳（内化的素质）——不慌不乱（外露的表现）⾯对重要的投资决策不会草率兴起；市场出现逆转不会⽆计可施，⽃志丧尽；有⼈叛变或窝⾥反，不会坐困愁城或⼀筹莫展；遇到公司危机不会惊慌失措（伊利潘刚35岁临危授命使伊利转危为安）。
【我们⽣活与⼯作中要做到：】A,不要随便显露你的情绪；B,不要逢⼈诉说你的困难与遭遇；（不管有多⼤困难也要活得像个董事长⼀样）C,在征询别⼈的意见以前，⾃⼰要先做思考，但不要先讲；（先让别⼈讲是对⼈的尊重，先讲话的⼈会有漏洞和破绽，后讲话有时间思考）D,不要⼀有机会就唠叨你的不满；E，重要决定或处分尽量与别⼈磋商，最少要隔⼀夜再发布；F，⾛路与说话不要慌乱。
（⼆）细⼼（内化的素质）：谨慎、缜密、专业、完美（外露的表现）提出的⽬标或⼝号就不会没有⽅法，没有⼿段；在产品与服务的表现上，就不会给⼈不专业、不内⾏的感觉；⾃⼰在各种竞争中就不会总是后⼈⼀步，低⼈⼀档；执⾏政策的过程中就不会看不出破绽与漏洞。
【我们⽣活与⼯作中要做到：】A,对⾝边发⽣的事情，常思考它的因果关系；B,对做不到位的执⾏问题，要发掘它们的根本症结；C,对习以为常的做事⽅法，要有改进或优化的建议；（⼀个⼈在公司⼯作5年⽤同⼀种⽅法等于⼯作了1年，⼯作时间久但没创新加薪或升职没缘由）D,做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯；（教养、习惯、做事风格）E,经常去找⼏个别⼈看不出来的⽑病或弊端。
余世维如何成为卓越管理者余世维-如何成为卓越管理者在这个世界上，一个人的时间与精力都是有限的，因此做任何事，要么不做，要做就要争取做到最好，充分发挥自身的一切动能。
作为一名企业中的人员，无论职位上下，都应以成为一名卓越的管理者作为自己的目标。
如何才能成为一名卓越的管理者呢？结合笔者多年的管理实战经历与管理经验，总结有以下六个方面。
管理者经过以下六项的学习，将可到达做事成事，带人成人，成人达己的卓越管理境界!1要角色管理而非本色管理什么叫角色管理与本色管理呢？举个例子，在电视剧“士兵突击”中演许三多的王宝强就是个本色演员，至少目前他还没有那么善变，以至于可以象陈宝国、陈道明等角色演员一样演什么象什么。
因此本色管理就是按自己的本身所具有的个性特点与待人处事的方式去实施管理，“我就是这个样儿”。
而角色管理那么是根据企业组织中具体管理角色的需要去实施相应的管理。
因此，一个卓越的管理者需要实施角色管理而非本色管理。
为此，必须彻底弄清楚管理以及管理者是个什么概念，充分认识到角色的内涵，掌握职责、授权等概念与相应技能，并形成自己的想法与做法。
比方有人说管理就是管人理事，这恐怕只说对了一半。
因为没有人希望被别人管，绝大多数的人总希望按照自己的想法行事。
因此一个卓越的管理者要能在实际工作中考虑到这一点，并尽可能地放权下去，让下属创造性地开展工作。
作为企业组织的管理者，还需要拥有使组织效能最大化的技能，同时需要对组织的纪律性有相当的认知。
如此形成管理者应有的态度或意识。
2管理技术：掌握业务管理技能业务管理的任务就是通过管理使相关业务按方案达成预定目标，这是管理者能站稳脚跟的根底。
1、方案与指示俗话说，万事开头难，方案工作恰恰是业务管理的开头工作。
俗话又有，良好的开端是成功的一半，如果方案工作做好了，业务管理工作那么成功了一半。
当公司或者上司给我们下达了某项任务，我们得善于将它进行量化并分解，同时善于拟定完备且便于执行的行动方案。
领袖的七个非常重要的根性-余世维笔记：七个根性是左腿，六个能力是右腿，两条腿缺一条都是残废。
七个根性：沉稳、细心、胆识、积极、大度、诚信、担当（与孙子兵法里的智、信、仁、勇、严有异曲同工之妙）。
六个能力（顺序不可颠倒）：观察力、思考力、决策力、组织力、影响力、执行力。
第一个领袖性格：沉稳沉稳的几个外在表现：1.遇到公司危机不会惊慌失措2.有人背叛或窝里反，就不会坐困愁城或一筹莫展3.市场出现逆转就不会无计可施、斗志丧尽4.面对重要的投资决策就不会草率兴起★沉稳的人不会容易兴奋，在发展中不会急燥培养方法：在生活与工作中1.不要逢人诉说你的困难和遭遇2.在征询别人的意见以前，自己要先做思考，但不要先讲（不沉稳的人把话留在前讲，沉稳的人留在后面讲）3.不要随便显露你的情绪4.不要一有机会就唠叨你的不满5.重要决定或处分尽量与别人磋商，最少要隔一夜再公布6.走路与说话不要慌乱★围棋可以培养沉稳第二个领袖性格：细心——内心细心，外表谨慎细心的几个外在表现：1.提出的目标或口号就不会没有办法，没有手段2.在产品与服务的表现上，就不会给人不专业、不内行的感觉3.自己在各种竞争中就不会总是后人一步，少人一分，低人一档4.执行政策的过程中就不会看不出破绽与漏洞，要不断修补破绽与漏洞培养方法：在生活与工作中1.对身边所发生的事情，常思考它们的因果关系2.对做不到位的执行问题，要发掘它们的根性症结3.对习以为常的做事方法，要有改进或优化的建议4.做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯5.经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端6.自己要随时随地对“不足”的地方“补位”第三个领袖性格：胆识——强势/果断/冒险胆识的几个外在表现：1.需要力排众议的时候，就不会瞻前顾后2.发现百年难得一遇的机会，就不会犹豫不决3.已经不能再用的人，就不会一再容忍，徒增困扰4.应该果断处置的当下，就不会畏首畏尾培养方法：在生活与工作中1.不要常用缺乏自信的辞句2.不要常常反悔，对已经决策的事轻易地推翻3.在众人争执不休时，不要没有主见4.遇有不公、不正、不仁、不义的事情，不要一味地沉默5.面对自持清高的干部或成员，要注意他们逾越或犯规的举动，而且要坚持你的原则6.不要忘记谁是主管，处罚人不要不好意思7.对已经想好退路的尝试，可以鼓励自己探险★商场里朋友很多，伙伴很少公司里可爱的人很多，可靠的人很少行销计划漂亮的很多，可行的很少机会来了，看到的很多，抓到的很少★做生意没什么秘诀：一笔可以牺牲的钱和一个敢冒险的胆子第四个领袖性格：积极——坚持/投入/认真积极的几个外在表现：1.做任何事情就不会欠缺主动，不够进取2.将计划付诸实现的时候，就不会中途而废、功亏一篑3.在事情不顺的岔口，就不会无法扭转形势，转败为胜4.被人赏识或试用时，就不会表现平平，错失机会培养方法：在生活与工作中1.每天做一件实事（一天做一件实事，一个月做件新事，一年做件大事，一辈子做件有意义的事）2.找一两件无论如何都要坚持的小事（如睡前读10页书/写日记），养成这个习惯3.计划开始实施的时候，要常想想有没有又进一步4.整个部门或公司士气都很低落的时候，你要很阳光，很乐观5.做任何事情，都要表现出很用心的样子，因为有人在看你6.事情不顺的时候，要吸口气，喝杯咖啡（茶），重新寻找一个突破口，就是结束（放弃）也要干净利落★同情一个人很容易，因为这是本能；欣赏一个与自己无关的人这是修养第五个领袖性格：大度——包容/忍耐/谦和/分享大度的外在表现：1.对不同的意见与声音，就不会刻意打击，故意漠视2.为你卖命的手下或同志，就不会纷纷出走3.受过你恩惠的人就不会见死不救4.在春秋战国的市场中，就不会到处树敌培养方法：1.不要刻意地把可能是伙伴的人变成对手2.对别人的过失、小错误不要斤斤计较3.佛法中的“三施（财施：有钱人给别人花；法施：有道理给别人听；无畏施：帮助别人不要害怕）”可以作为学习的范本4.不要有权力的傲慢以及知识的偏见5.任何成果或成就，包括公司的利润，都应该与人分享6.必须要有人牺牲或奉献的时候，自己要走在前面★有的时候一个人的成功不是因为你很厉害，是因为敌人不多，所以不要到处树敌第六个领袖的性格：诚信——正直/道德/务实诚信的几个外在表现：1.在客户关系上，就不会永远缺少老客户2.在普遍缺乏道德的社会中，就不会随波逐流、毫不突出3.不管一生做什么，都不会靠不住、信不过4.为品牌价值垒砖的岁月里，就不会突然崩溃培养方法：1.做不到的事情不要说，不管对谁说了就努力做到2.虚的口号或标语不要常常挂在墙上或吊在嘴边3.“耍小聪明”是从诚信走向不诚信的过渡4.除了“劳动模范”我们更应该推选“诚信模范”★海瑞对多一分银子工资的态度：一分银子对你来说是一分银子，对我来说是终生的人格第七个领袖的性格：担当——负责/明快/直率担当的几个外在表现：1.出现任何问题或状况就不会怕事2.人家无所适从，一片慌乱的时候就不会临阵脱逃3.应该直言不讳，提高警觉的时刻，就不会粉饰太平4.底下任何员工或干部犯错，都不会推卸责任培养方法：在生活与工作中1.检讨任何过失的时候，先从自己或自己人反省2.犯错时，在更高的领导面前，不要提及自己的手下3.在项目或问题里面总之先检讨自己，再去研究别人4.事情或项目结案后，先审查“过错”再列述“功劳”5.认错从上级开始，表功从下级启动6.着手一个计划，先将权责界定清楚而且相当7.对“怕事”的人或组织要挑明地说★女人三个独立：情感独立、价值观独立、经济独立；男人三个品质：有出息（积极）、有担当、有道德★先生联合太太欺负妈妈叫惨剧先生联合妈妈欺负太太叫悲剧太太联合妈妈欺负先生叫喜剧欢迎您的下载，资料仅供参考！致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习资料等等打造全网一站式需求。
《领袖性格——如何塑造管理者的性格魅力》余世维第一章根性与能力：塑造领袖人物的两把宝剑领袖性格与操控能力根性与能力=左腿与右腿辨清，健康习惯决定性格，性格决定命运。
✓领袖根性可归纳为七种：沉稳；细心；胆识；积极；大度；诚信；担当✓六种至关重要的能力：洞察力→思考力→决策力→组织力→影响力→执行力你要在竞争激烈的市场里发现机会（洞察力）→了解自己拥有什么条件（思考力）→决定从事什么行业，从哪里切入（决策力）→确定找谁帮你做（组织力）→他们听不听你的话（影响力）→理想能否实现，赖于落实（执行力）第二章领袖根性之一：沉稳“沉稳树”根性分析1.沉稳的人，遇到公司危机不会惊慌失措；2.沉稳的人，面临有人“背叛”不会一筹莫展；3.沉稳的人，碰到市场逆转不会无计可施；4.沉稳的人，面对重要的投资不会草率从事。
沉稳如何磨砺：1.不要随便显露你的情绪2.不要逢人就诉说你的困难与遭遇3.征询他人的意见前先思考，但不要先讲4.不要一有机会就唠叨你的不满5.重要决定尽量与人磋商，至少隔夜再发布6.走路与说话不要慌乱第三章领袖根性之二：细心“细心树”根性分析1.细心的人，不会空喊目标和口号；2.细心的人，产品与服务不会不专业、不内行；3.细心的人，在竞争中不会总是后人一步、低人一档；4.细心的人，在执行过程中不会看不出破绽与漏洞；细心如何培养：1.对身边所发生的事情，常思考其因果关系；2.对做不到位的执行问题，要发掘其根本症结；3.对习以为常的做事方式，要与改进过优化的建议；4.养成有条不紊和井然有序的习惯；5.经常去找别人看不出来的毛病或弊端；6.随时随地对不足的地位“补位”；第四章领袖根性之三：胆识“胆识树”根性分析1.有胆识的人，在需要力排众议时不会瞻前顾后；2.有胆识的人，发现百年难得一遇的机会不会犹豫不决；3.有胆识的人，对于不能再用的人不会一再容忍；4.有胆识的人，在应该果断处置的当下不会畏首畏尾；胆识如何铸就：1.不要常用缺乏自信的词句；2.不要常常反悔，轻易推翻已经决定的事情；3.在众人争执不休时，不要没有主见；4.遇到不共不正、不仁不义之事，不要一味沉默；5.面对自视甚高的干部或员工，注意其逾越举动；6.不要忘记谁是主管，处罚人不要不好意思；7.对已经想好退路的尝试，可以鼓励自己放胆一搏；第五章领袖根性之四：积极“积极树”根性分析1.积极的人，做任何事情都不会欠缺主动；2.积极的人，将计划付诸实施时不会半途而废；3.积极的人，在事情不顺的岔口不会无力扭转形势；4.积极的人，被人赏识时不会表现平平，错失机会；积极如何建立：1.每天做一件实事；2.找一两件无论如何都要坚持的小事；3.计划开始实施时，要常想有没有更进一步；4.部门或公司士气低落时，表现地阳光乐观；5.做任何事情都要用心，因为有人在看你；6.事情不顺时重新寻找突破口；第六章 领袖根性之五：大度“大度树”根性分析1.大度的人，不会刻意打压不同的意见或声音；2. 大度的人，为其卖命的手下不会纷纷出走；3. 大度的人，受过其恩惠的人不会见死不救；4. 大度的人，在春秋战国的市场中不会到处树敌；大度如何修炼：1. 不要刻意把本是伙伴的人变成对手；2. 对别人的晓过失，小错误不要斤斤计较；3. 将佛法中的“三施”作为学习范本（财施、法施、无畏施）4. 避免权力的傲慢和知识的偏见；5. 任何成果和成就都应与人分享；6. 必须有人牺牲或奉献时走在前面；第七章 领袖根性之六：诚信“诚信树”根性分析1.诚信的人，在道德缺失的社会中不会随波逐流；2.诚信的人，品牌价值不会突然崩塌；3.诚信的人，永远不会缺少老顾客；4.诚信的人，不管做什么都不会靠不住；诚信如何树立：1.做不到的事情不要说，说了就要努力做到；2.虚的口号或标语不要常常挂在墙上或吊在嘴边；3.针对客户提出的“不诚信”问题，拿出改善方法；4.停止一切“不道德”的手段；5.耍弄“小聪明”是从诚信向不诚信的过渡；6.除了“劳动模范”，更应该推选“诚信模范“7.产品或服务的诚信代价就是品牌成本第八章领袖根性之七：担当“担当树“根性分析1.有担当的人，出现任何问题都不会怕事；2.有担当的人，在一片慌乱时不会临阵脱逃；3.有担当的人，不会粉饰太平；4.有担当的人，手下犯错时不会推卸责任；担当如何打造：1.检讨任何过失，先从自身或自己人开始反省；2.项目结案后，先审查“过错”再列述“功劳”；3.认错从上级开始，表功从下级启动；4.着手一个计划，先界定清楚权责；5.对“怕事”的人或组织要挑明说；6.对勇于承担责任造成的损失，公司应该承担；把话留到后面讲有什么好处？1.让别人先讲话，对他是一种尊敬；2.先讲话的人一定会有破绽和漏洞；3.别人讲话的时候，你可以准备你的答案；✓认真做事只是把事情做对，用心做事才能把事情做好；✓如果想成为领袖，无论从事什么行业，都要比竞争对手领先一步。
文章导读：做一个领袖肯定要具备一定的能力，但更重要的是要具备领袖根性。
根性就是根本性格，根性与能力是塑造领袖人物的两把宝剑，这两者是有区别的。
第一章根性与能力：塑造领袖人物的两把宝剑我们常常使用"领导"这个词，许多人以身为领导为荣，也有许多人为成为领导而努力。
其实，这个名词指的只是一个职位，也许它能带来一些权力，也许能带来一些地位，但同时也意味着要承担相应的责任--当人家都叫你领导的时候，你就必须像个领导。
在国外一般不太叫领导这个字眼，在公司里面最多就是称呼头衔，比如某经理、某厂长、某副总；更流行的是连职位都不叫，名片上也只印着"协调人"，意思是一个领导者的主要职责是协调资源，大家彼此之间都直呼名字，比如，"Hi, Mark"或者"Hi, Marry"。
其实，无论是身居高位或是被呼领导，都不如成为一个领袖来得有意义。
领导和领袖这两个名词是大有区别的：当人家叫你领导的时候，你也许不像个领袖；也许人家认为你是一个领袖的时候，你不必是个领导。
领袖性格与操控能力领袖和一般人有什么不同呢？什么人可能会成长为领袖？做一个领袖肯定要具备一定的能力，但更重要的是要具备领袖根性。
根性就是根本性格，根性与能力是塑造领袖人物的两把宝剑，这两者是有区别的。
就像人的两条腿，左腿代表的是根性，右腿代表的是能力，两条腿都很健康，我们才能够正常行走，任何一条腿有问题，我们都会受到影响。
因此，我们以后分析别人或对照自己像不像个领袖，或者能不能成为领袖，最好把这两条腿都研究一下，辨清是左腿不良于行还是右腿有毛病，免得混为一谈，搞不清楚是根性还是能力的问题。
性格决定命运习惯决定性格，性格决定命运。
有很多对领袖人物的描述、期盼、观察或总结，最后都可以追溯到几个基本根性。
而我们要想成为领袖，就要注意培养这些重要的性格。
人往往并不是失败在自己的能力上，而是失败于自己的根性。
学习《如何塑造管理者的性格魅力》体会通过对《如何塑造管理者的性格魅力》的学习，针对自己本身存在的一些问题，有了深刻的体会和触动，对自己以后的工作有很大的帮助。
我们每个人都梦想着成功，当通过多年的努力奋斗，一些人取得成功，但也有一些人掉队，总结原因不是自己的能力不够，而是自己的根性出了问题。
通过学习，我总结了以下几点。
一、做人做事要沉稳沉稳不是低调，是冷静平稳的处理工作中的难题。
沉稳就是遇到问题，不是想问题有多难，而是想现在应该怎样处理，能处理多少，处理不了的怎么办，有自己的计划和思路——即便这不是最佳的解决方案，你也要有自己的想法；沉稳是细致，在平常工作中多去发现、去观察，将问题解决在萌芽中，而不是等问题出现后再去解决。
沉稳的人，并不需要在做每一件事的时候都能表现的十分出色，但无论遇见什么不高兴的事，都要学会微笑去面对，世上没有绝对幸福的人，只有不肯快乐的人。
成功是从微笑开始的，人生不如意事常八九，乐观点，自己营造快乐，学会轻松愉快地解决难题，管好自己的情绪再去管别人。
二、成大事要细心，从小事做起俗话说：“不积跬步无以至千里，不积小流无以成江海。
”许多成大事之人，都是从一点一滴的小事做起的。
我想我们所从事的事业更是如此。
我们每天都反复做着小事。
我们都是平凡的人，都在从事简单而平凡的工作，只有把小事、简单的事、平凡的事做细做好，才能做成大事，才能创造自己人生的不平凡成绩。
三、敢于承担责任敢于承担工作中的责任，哪怕你的责任很小，哪怕完全不是你的责任，多为下属考虑，那样他们才能真心的为你工作，没有全心全意为你工作的下属，就是你有三头六臂也不会有大的成绩。
工作中，喜欢推卸责任、逃避的人屡见不鲜，爱逃避者会找一些借口，扩大责任范围，推卸自身的责任。
也许逃避可以让你暂时安全脱身，但喜欢逃避的人注定很难在工作中获得好的成绩。
逃避更是对困难的惧怕，是对希望的退缩。
逃避是一种心理障碍，如果我们能够善待自己、接纳自己，并不断克服自身的缺陷，逃避心理就可以被征服。
《领袖性格—如何塑造管理者的性格魅力》很多企业管理者只能算是“领导”，能称得上“领袖”的少之又少。
领袖和一般人有什么不同？什么人可能会成长为领袖？成为领袖的关键在于培养一般人所不具备的领袖“根性”。
“根性”就是根本性格，仿佛一棵大树，从树根、树干衍生出许许多多的枝叶。
性格决定命运，人们的失败，往往并不是因为能力的不足，而是由于性格的缺陷。
余世维博士首度以“根性”为主题，贯通今古，以古代帝王为证，结合我国企业家或成功或失败的例子，深入、生动地剖析了一个成功的管理者应该具备哪些性格特质，如何塑造这些性格特质，帮助管理者塑造真正的领导力，成为全方位的成功领袖。
...第一章根性与能力：塑造领袖人物的两把宝剑根性与能力：塑造领袖人物的两把宝剑我们常常使用“领导”这个词，许多人以身为领导为荣，也有许多人为成为领导而努力。
其实，这个名词指的只是一个职位，也许它能带来一些权力，也许能带来一些地位，但同时也意味着要承担相应的责任——当人家都叫你领导的时候，你就必须像个领导。
在国外一般不太叫领导这个字眼，在公司里面最多就是称呼头衔，比如某经理、某厂长、某副总；更流行的是连职位都不叫，名片上也只印着“协调人”，意思是一个领导者的主要职责是协调资源，大家彼此之间都直呼名字，比如，“Hi, Mark”或者“Hi, Marry”。
其实，无论是身居高位或是被呼领导，都不如成为一个领袖来得有意义。
领导和领袖这两个名词是大有区别的：当人家叫你领导的时候，你也许不像个领袖；也许人家认为你是一个领袖的时候，你不必是个领导。
领袖性格与操控能力领袖和一般人有什么不同呢？什么人可能会成长为领袖？做一个领袖肯定要具备一定的能力，但更重要的是要具备领袖根性。
根性就是根本性格，根性与能力是塑造领袖人物的两把宝剑，这两者是有区别的。
就像人的两条腿，左腿代表的是根性，右腿代表的是能力，两条腿都很健康，我们才能够正常行走，任何一条腿有问题，我们都会受到影响。
听余世维老师《管理者情商》讲座心得1. 前言作为一名管理者，除了具备专业的管理知识和技能外，情商和领导力也是非常关键的素质。
最近我有幸参加了余世维老师的《管理者情商》讲座，这里我将分享一些听课心得。
2. 情商概述首先，余老师讲解了情商的概念和重要性。
情商，即情绪智商，是指一个人在处理情感、自我认知、社交关系等方面的能力。
与之相对的是智商，即智力智商。
智商虽然可以帮助我们在学术和职场中获得成功，但是如果缺乏情商，则很难与人建立良好的关系，影响个人的生活品质和工作表现。
余老师指出，管理者情商的重要性不言而喻。
管理者的日常工作几乎涉及到了所有的人际关系，如员工管理、合作沟通、压力处理等。
一个拥有高情商的管理者，能够更好地理解和引导员工的情绪，有效地沟通和协调团队，提高组织的凝聚力和战斗力。
3.情商的核心能力接着，余老师介绍了情商的核心能力。
他认为，情商的核心能力主要包括以下几个方面：3.1.自我认知自我认知是指一个人对自己情绪状态的认知和了解，对自我价值、能力和缺点的清晰认识。
管理者如果缺乏自我认知，则很难清楚地认识自己的能力和优点，也很难正确地面对自己的缺点和限制。
因此，他建议管理者要经常进行自我反思和总结，加强对自己的认识，不断地优化自身管理能力。
3.2.自我调节自我调节是指管理者能够有效地管理自己的情绪和行为。
在日常工作中，会遇到许多令人情绪激动的事情，如员工犯错、会议没有取得预期结果等。
如果管理者不能够有效地处理自己的情绪，很容易影响到自己的判断和决策，导致错误的结果。
因此，管理者需要学会自我调节的技巧，例如自我提醒、放松训练等。
3.3.社交能力社交能力是指管理者能够有效地与他人交流、合作和协调。
在管理岗位上，优秀的社交能力可以帮助管理者更好地处理员工关系、协调团队合作、与上级领导和客户沟通等。
余老师指出，社交能力不是与生俱来的，而是需要通过不断学习和实践来提升。
例如，锻炼自己的沟通技能、改善人际关系、培养团队精神等。
余世维：如何培养领袖性格能力就像一串粽子，用手一提就可以借着绑绳，抓住每个粽子。
做一个领袖要具备一定的能力，而除此以外，领袖和一般人有什么不一样呢？什么人可能会成长为领袖？领袖有两把宝剑，一个是他的根性，一个是他的能力，这两者是有区别的。
我们以后观察别人和对照自己像不像领袖，要看清楚。
一个领袖有两条腿，他的左腿叫做根性，他的右腿叫做能力，两条腿都健康才能成为领袖。
可是如果一条腿有问题，我们就比较难分清楚是能力有问题还是根性有问题。
那么，我们来看看，对于根性我是怎么解释的。
根性就是根本性格，一个人很小就要注意他的性格了。
到了我这种年纪研究根性，已经有点晚了，我都60岁了，还来研究什么根性；坐在台下四五十岁的人要改变根性也晚了，因为要花很多力气才能改变；台下二三十岁的人要特别注意你的根性，如果你有个孩子才四五六岁，那正是开始培养的最好时候，根性是越早注意越好。
人和人之间没有太大的区别，如果你想成为一个领袖，就要培养别人没有的性格——领袖根性。
领袖根性讲起来就像一棵树。
如果你在花园里种了一朵玫瑰，然后你对玫瑰说，长大吧！长大吧！像松树一样长大吧！这些话叫做废话。
玫瑰花是不可能长成松树的，一棵树之所以能长成树，它的种子就要具备树的条件。
我认为领袖根性大致有7种，沉稳、细心、胆识、积极、大度、诚信、担当，这7种领袖根性的大树让你的人生真正长成森林。
我将拿古代的帝王来举例，穿插我国企业成功或失败的例子来描绘这7棵树。
但是，领袖有两条腿，右腿——能力，我们多多少少解释一下，能力就是操控的本事。
我把领袖的能力分为6个：我在浙江这个市场上发现什么机会，这个叫做洞察力；我具备什么条件，这个叫做思考力；我如何确定这个市场，这个是决策力；谁来帮我忙，是组织力；他们听我的话吗？这个是影响力；我的想法能落实吗？是执行力。
刚才我用一棵树来代表一种性格，那我用什么来代表能力呢？能力就像一串粽子，用手一提就可以借着绑绳，抓住每个粽子，而组织力是绑着每个粽子的绳子，有了绳子，一些散兵游勇可以建成一支部队，一些流程作业可以优化重组，一些方案可以排列顺序，且条理分明，一些重要资源能调整整合，充分利用。
管理者的EQ（余世维讲座文字整理版）管理者的EQ余世维先生是一位在管理、领导力和情商等领域具有深厚理论和实践经验的专家。
他的讲座向我们展示了管理者对情商的重要性，并分享了一些提升情商的具体方法和技巧。
以下是对他讲座内容的整理。
首先，余世维先生强调了情商在管理者中的重要性。
他说，情商是一种衡量一个人如何认识自己、理解他人以及与他人建立有效关系的能力。
在管理岗位上，带领员工并与其它部门合作是至关重要的。
只有具备高情商，管理者才能更好地理解和满足员工的需求，调动员工的积极性，促进团队的合作，最终达到组织的目标。
接着，余世维先生分享了几个提升情商的关键要素。
首先是自我认知。
他说，管理者需要对自己的情绪和行为有清晰的认识。
只有了解自己的情绪和行为模式，才能更好地理解和管理他人。
其次是自我管理。
管理者需要学会控制自己的情绪，避免情绪冲动对员工造成负面影响。
第三是社交意识。
管理者需要敏锐地观察和理解他人的情绪和需求，以便适时地作出回应。
最后是关系管理。
管理者需要善于建立和维护良好的人际关系，以促进有效的团队合作。
在提升情商的过程中，余世维先生给出了一些具体的方法和技巧。
首先，他建议管理者多进行自我反思。
通过思考自己的行为和决策，管理者可以不断改进自己的管理方式。
其次，他鼓励管理者进行积极的沟通。
管理者需要与员工进行频繁和有效的沟通，了解员工的需求和想法，并及时提供支持和反馈。
此外，他还强调了管理者的鼓励和赞美的重要性。
通过适度的鼓励和赞美，管理者可以激发员工的积极性和创造力，增强团队的凝聚力和效率。
最后，余世维先生分享了一些管理者应该具备的情商技能。
首先是情绪调控的能力。
管理者需要学会调节自己的情绪，并在压力下保持冷静和理智。
其次是同理心。
管理者需要能够理解和感受员工的情绪，并在适当的时候给予支持和理解。
第三是决策能力。
管理者需要在情绪和外界压力的影响下，做出明智的决策，以实现组织的目标。
最后是人际关系管理的能力。
一，沉稳
营造领袖人物两点：根性和能力
七种非常重要的根性：
1，沉稳
2，细心
3，胆识
4，积极
5，大度
6，诚信
7，担当
六个非常重要的能力顺序不能颠倒：
能力就是拥有一些资源，面对一场竞争，展现出一种超乎的本事，我们称为能力。
1，观察力：你在这个竞争的市场里面，发现什么机会
2，思考力：你自己拥有什么条件
3，决策力：你打算从事什么行业，从哪里切入
4，组织力：谁帮你做
5，影响力：他们听不听你的话
6，执行力：你最后的理想能不能够落实
领袖性格，沉稳的培养方法：在生活与工作中
1，不要随便显露你的情绪。
2，不要逢人诉说你的困难与遭遇。
3，在征询别人的意见以前，自己要先做思考，但不要先讲。
谈判或竞争时，让别人先讲的好处：
（1），让别人先讲话，对别人是一种尊敬；
（2），先讲话的人一定会有破绽和漏洞；
（3），别人讲话的时候，你就开始准备你的答案
4，不要一有机会就唠叨你的不满。
凡是喜欢唠叨的人都是做事不太牢靠的人。
5，重要决定或处分尽量与别人磋商，最少要隔一夜再发布。
6，走路与说话不要慌乱。
二，细心
领袖性格，细心的培养方法：在生活与工作中
1，对身边所发生的事情，常思考它们的因果关系。
2，对做不到位的执行问题，要发掘它们的根本症结。
3，对习以为常的做事方法，要有改进或优化的建议。
4，做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯。
5，经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端。
6，自己要随时随地对“不足”的地方进行“补位”。
三，胆识
余世维四句话：
1，商场中朋友很多，伙伴很少。
2，办公室里可爱的人很多，可靠的人很少。
3，行销计划，漂亮的很多，可行的很少。
4，机会来了，看到的人很多，抓到的很少。
TCL总裁李东升的几个内疚：
1，TCL有自己的组织文化，但是公司有人的言行和这个文化是相背的，我没有阻止。
2，公司有些不错的员工，走的时候我没有留下
3，公司有些不能用的人，我居然纵容他们占在这个位置上面，一直下去，我没有出来阻挠李东升写的鹰的重生，面对企业生死攸关的时候，表现出李东升的果决。
领袖性格，胆识的培养方法：在生活与工作中
1，不要常用缺乏自信的辞句。
谦让的看法：一味谦让就是虚伪、作假，表面上是谦虚，骨子里是一种缺乏自信，这种话说久了多了，自己就会变得没有自信，就会变得没有胆识。
2，不要常常反悔，对已经决定的事轻易地推翻。
生活里的建议，不要常常反悔，对已经做出去的事情不要轻易推翻，做了就做了，输了就输了，丢了就丢了，不要为此失去自己的个性。
3，在众人争执不休时，不要没有主见。
建议：在公司或者在生活中，当大家都在争执不休时，很可能大家众说纷纭，于是每个人对大家的想法，都有不同的见解，这个是难免的，开会常常容易碰到，可是作为一个领导，应该常常把自己的方法摆在自己的口袋里，这个我们称之为，做好准备，我觉得我们的方法和意见，可以摆在后面，这样便于准备、总结、控制，但是最担心的是我们没有方法或主见，大家都在讲得时候，也许只有一个方法或思路是对的，这个时候我们应该把自己的想法先准备好，先听听看别人怎么讲，然后再准备好我们的答复或想法，这就是前边说的我们的话要留在后面讲的原因，但是这个主见却表示你的基本思路或中心思想或主轴策略，所以当大家都在众说纷纭的时候，我们应该有自己的主见。
4，遇有不公、不正、不仁、不义的事情，不要一味地沉默。
建议：与传统儒家思想相背离，当到最后的时候没有人愿意做坏人，都愿意做好人的时候，没有人愿意出来，像什么枪打出头鸟之类的谚语，这很容易让一个人变的没有胆识，5，面对自视甚高的干部或员工，要注意他们逾越或犯规的举动，而且要坚持你的原则。
面对这样的员工我们一定要警告他，表现出我们的胆识。
6，不要忘记谁是主管，处罚人不要不好意思。
外企和国企的两点不同：
1，外企对标准非常地坚持，量化的非常明确，严格、细化。
2，外企处罚人不会不好意思。
7，对已经想好退路的尝试，可以鼓励自己探险。
一个人做生意没有别的秘诀，一笔可以牺牲的钱和一个敢冒险的胆子。
两个退路要保证：1，保证自己的家庭的正常运转，把家庭和生意上得经济分开，切割开。
2，一个公司要摊提风险基金，如果公司破产，这笔钱就是留给员工，保障他们的生存。
四，积极
领袖性格，积极的培养方法：在生活与工作中
1，一天做件实事，一个月做件新事，一年做件大事，一辈子做件有意义的事（鲁冠球）。
2，找一两件无论如何都要坚持的小事（睡前读10页书或写两页日记），养成这个习惯。
3，计划开始实施的时候，要常想有没有又进一步。
4，整个部门或公司士气都很低落的时候，你要很阳光，很乐观。
5，做任何事情，都要表现出很用心的样子，因为有人在看你。
6，事情不顺的时候，要吸口气，喝杯咖啡（茶），重新寻找一个突破口。
就是结束（放弃）也要干净利落。
五，大度
领袖性格，大度的培养方法：在生活与工作中
1，不要刻意地把可能是伙伴的人变成对手。
你很容易把你的伙伴变成你的对手，是透过哪些方式变出来的呢：
（1），不要打压底下的人：坐在上面的主管会对底下人的成就感到很不是滋味，中国人讲，功高震主，其实我们底下的人替我们做事，应该巴不得希望他越做越好，如果刻意打压，这个人会离开，人有能力到哪里都可以找到好的工作。
（2），对底下人的成就要公开地表扬：要承认他对公司有贡献，最后让一个人心甘情愿的为公司卖命。
对他们的功绩和贡献做出肯定。
（3），对底下的人要努力地栽培：不要认为他可能越来越好会超过我。
2，对别人的小过失、小错误不要斤斤计较。
3，佛法中的“三施”（财施、法施、无畏施）可以做为学习范本。
财施：有钱懂得分享给别人。
法施：有道理要讲给别人听。
无畏施：帮助别人不再害怕。
4，不要有权利的傲慢以及知识的偏见。
5，任何成果或成就，包括公司的利润，都应该与人分享。
思利及人。
碰到重要的成果，我们应该从底下开始往上讲，这也叫做与人分享。
6，必须要有人牺牲或奉献的时候，自己要走在前面。
六，诚信
领袖性格，诚信的培养方法：在生活与工作中
1，做不到的事情不要说，不管对谁。
说了，就努力做到。
2，虚的口号或标语不要常常挂在墙上或吊在嘴边。
3，针对客户对公司提起的“不诚信”问题，拿出改善的方法。
做生意有两个准则：生存底线和商业伦理。
4，停止一切“不道德”的手段。
5，“耍弄小聪明”是从诚信走向不诚信的过渡（桥梁）。
6，除了“劳动模范”，我们更应该推选“诚信模范”。
7，计算一下产品或服务的诚信代价，那就是品牌成本。
七，担当
领袖性格，担当的培养方法：在生活与工作中
1，检讨任何过失的时候，先从自己或自己人反省。
不推卸责任有两个定义：
（1），在错误面前，我们面对上级领导的时候不要提起我们的手下。
（2），在我们的项目和问题里面，总之是先检讨自己。
2，事情或项目结案后，先审查“过错”再列述“功劳”。
3，认错从上级开始，表功从下级启动。
4，着手一个计划，先将权责界定清楚而且相当。
之所以问题纠缠不清，就是权责当初界定的很模糊：
一个项目之所以做不好，是因为没有权利、没有能力，一个项目要做的好，要检讨两个问题，第一个有权利吗，第二个有能力吗，有了权利相对的责任和义务就跟上去了。
5，对“怕事”的人或组织要挑明地说。
6，因为勇于承担责任所造成的损失，公司应该承担。
总结补充：
A、短板原理。
B、根性互补。
C、80---20原理。
D、男人（女人）忘记自己是男人（女人）。
E、习性改造的教育与训练。
（向李嘉诚学中国式管理：节俭、谦虚、执着、勤奋、团结、不分家、包容）
F、机遇。
总结：
1，人有两条腿，左腿是根性，右腿是能力，探讨别人或自己是不是领袖，就要研究两条腿,。
2，根性像一棵树，是从小开始长大的，所以越早、越年轻，越知道越好。
3，人的根性影响一个人的事业，人往往并不是失败在他的能力，是失败在他的根性。
4，这七种领袖性格中，不是考虑哪个地方做的好，应该考虑你哪个地方做的不好，那个地方很可能是你的短板，自己多注意这个地方。
