国际项目工程管理简介

IPMP 国际项目管理ŸŸŸŸ——q•••ŸŸŸŸŸŸ•ŸŸŸŸ企业无形资产企业专技价值企业形象价值企业研发价值员工才干价值Ÿ系统管理ŸŸ。

企业政府顾客投资者债权人供应商员工资金资金资金资金资金资金资金劳动货物货物资金信息与规范Ÿ项目已经成了企业的一种生存方式。

Ÿ项目管理能力必须成为企业的一种核心竞争力。

开始阶段中间阶段结束阶段时间ŸŸŸŸŸŸŸŸŸŸŸŸŸŸŸ完成工作量C —概念阶段C D E F时间ŸŸŸŸŸŸŸŸŸŸŸŸŸŸD —开发阶段时间完成工作量实施阶段及其核心工作ŸŸŸŸŸŸŸŸŸC D E F时间完成工作量ŸŸŸŸŸŸŸŸC D E F时间完成工作量Key Factors of SuccessProject Organization 组织保障Project Change 项目变更管理Project Team 项目团队Project Management Principle 项目管理方法––––––确实需要变更？Finish识别需变更的内容进行变更同意N o通知各相关方Begin 分析变更因素提出变更申请CCB 审查不同意成功的关键因素Project Teamv ›››› A good start is half way to success.项目团队Project Organization项目组织Ÿ Supports from top executives 高层推动– – –took an active part in the IPMA professional accreditation CEO took the post of the project manager积极参加IPMP认证create a favorable atmosphere for CPMS project 创建CPMS项目环境CEO亲自参与CPMS项目Ÿ Total participation 全员参与Ÿ Dynamic optimization of the organization structure项目组织动态优化–adjust the organizational structure according to the progress of CPMS 根据项目进展调整组织结构深圳跃驰咨询策划公司PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建 ² IPMP中国认证委员会深圳认证中心Project Process项目过程Initiation: With No Pitfalls 启动阶段：无缺陷启动 vIdentify the project’s stakeholders系统识别项目利益相关方›Brain storming 头脑风暴 ›Delphi method 德尔菲方法 vInvestigate the requirements需求调研 ›AHP QFDvClassify the requirements 利益相关方期望分级 vDetermine goals by SWOT MethodSWOT分析定义目标vState different parties’ rights and obligations锁定责任、赋予权利Different stakeholders posed different requirements on the same project.深圳跃驰咨询策划公司PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建 Ì IPMP中国认证委员会深圳认证中心Project Process项目过程Planning: Effective and Feasible计划阶段：有效、灵活vvvvThe objectives should be realizable 目标可预期 The resources allocation should be defined in clear-cut way 资源可调度 The changes should be controllable 变化可控制 The performance should be evaluated rightly 业绩可评价深圳跃驰咨询策划公司PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建 餃ÿ IPMP中国认证委员会深圳认证中心Project Process项目过程Implementation and Control Ÿ Rolling plans 波浪滚动计划实施与控制Ÿ Periodical evaluation定期评估 持续监控Ÿ Continuous surveillance深圳跃驰咨询策划公司PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建 ÿÓ IPMP中国认证委员会深圳认证中心Project Process项目过程PMIS 信息系统截图Regulations 制度文件PM Training course 员工培训Project Management Department 项目管理部深圳跃驰咨询策划公司PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建 ÿ IPMP中国认证委员会深圳认证中心Project Results项目成果vCommented on 3 April 2004 2004年4月3日项目启动 vCompleted on 11 November 2005 2005年11月11日完成 vSpent RMB8,150,000 yuan 共花费8150000元人民币 Completed 27 days earlier than scheduled,RMB250,000 yuan saved比计划提前27天完成项目，费用比预算节约25万元深圳跃驰咨询策划公司PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建 f IPMP中国认证委员会深圳认证中心Project Results项目成果Prepare project management methods制定项目管理方法Develop project management tools Summarize the Result of project开发项目管理工具项目收尾总结Train and select Project managersProject Management Department Monitor the project and early warning项目管理部项目经理培育与选拔项目跟踪与预警Coordinate Numerous projectMaintain PMIS 项目管理信息系统维护多项目协调Assess performance项目绩效考核深圳跃驰咨询策划公司PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建 à IPMP中国认证委员会深圳认证中心Project Results项目成果Information collection信息收集Decision-making决策Business Development CenterBidding 投标经营开发中心Favourable projects优势项目深圳跃驰咨询策划公司PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建 ÿÿ IPMP中国认证委员会深圳认证中心Project Achievements Ÿ International business increased 国际市场占有率提高 Ÿ Reputation heightened公司声誉提升深圳跃驰咨询策划公司PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建 ÿ IPMP中国认证委员会深圳认证中心Project Achievements (Cont.)COVEC’s Satisfaction公司满意v profit increased 30% 公司利润率提高30％ v international business increased 12% v 海外业务量提高12% veffectively controlled project information v 有效地监控项目信息 v become a model of project management in CREC v 成为CREC项目管理的标杆 vpraised by Chinese government 赢得中国政府的赞扬Chinese Premier Wen Jiabao inspected COVEC’s Project COVEC’Employee’s Satisfaction 员工满意v capability increased 个人能力得到提高 v 70% team member promoted 70％的成员得到职位晋升China’s Foreign Minister Mr. Li Zhaoxing China’ wrote an inscription for COVECSupplier and Consultant’s Satisfaction 供应商、咨询方满意v made profit from CPMS 从该项目中盈利 v accumulated experience 积累经验深圳跃驰咨询策划公司PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建 IPMP中国认证委员会深圳认证中心Honors 公司荣誉AppreciationŸThank IPMA and assessors 感谢IPMA和评估师ŸŸŸŸŸ–Ÿ项目管理实践传统项目管理新项目管理完成任务满足三重约束从目标上来讲是让利益相关者满意活动方法学科Ÿ一门学科–Ÿ一个专业–Ÿ一种职业––Ÿ项目管理的全球化: Ÿ项目管理的多元化: Ÿ项目管理的专业化:国内项目管理专业组织Ÿ–––––ŸŸŸŸ深圳跃驰咨询策划公司IPMP中国认证委员会深圳认证中心Ÿ国际项目管理专业资质认证Ÿ知识、经验和能力水平IPMP证书价值（对企业）ŸŸŸIPMP证书价值（对个人）Ÿ知识、经验及个人素质ŸŸŸŸ。

关于IPMP考试ŸIPMP注重能力考核，能力＝知识＋经验＋个人素质是其基本定义ŸIPMP C级以上考核，级别越高对于经验的要求越严格ŸIPMP 笔试考核注重于解决实际问题的能力，并且试题考核以案例为导向ŸWORKSHOP与案例报告是IPMP特有的考核形式，对于应试者个人素质及解决问题的能力考核非常重要ŸIPMP面试着重于对应试者综合素质的考核，全面了解应试者从事项目管理的理念13.IPMP的能力考核因素Ÿ基本能力：Ÿ社会能力：Ÿ方法能力：Ÿ组织能力：Ÿ个人素质：Ÿ总体印象：Ÿ1、项目管理认证的国际权威ŸŸ2、强调从业能力的综合考核ŸŸ3、认证标准通用且体系科学ŸŸ4、认证程序严格系统且完善ŸŸ5、符合中国项目管理的实践ŸIPMP 资格等级IPMA 依据国际项目管理专业资质标准，针对项目管理人员专业水平的不同将项目管理专业人员资质认证划分为四个等级:C 级B 级A 级D 级认证的认证的认证的项目管理经理A级证书称为CPD（Certificated Projects Director——认证的特级项目经理），A级证书者将具备以下的能力:ŸŸB级证书称为CPM（Certificated Project Manager——认证的高级项目经理）B级证书者将具备以下的能力:ŸŸC级证书称为PMP（Certificated Project Management Professional——认证的项目经理），C级证书者将具备以下的能力:ŸŸD级证书称为PMF（Certificated Project Management Practitioner——认证的项目经理助理），D级证书持有者:Ÿ高级工程师总工程师中国建筑第七工程局胡昌元15高级工程师总工程师中电投华北电力工程有限公司郝建成14正高级工程师总工程师广东城建集团有限公司韩振勇13高级工程师副总经理中国石油化工建设有限公司高永12高级工程师总经理中铁七局集团海外公司范留奖11高级工程师党委书记中国南方电网超高压输电公司张鹏10高级工程师副院长中交第二航务工程勘察设计院袁宗喜9正高级工程师副局长广东省水利工程局王学广8高级工程师总指挥中国空间技术研究院尚志7高级经济师董事总经理天士力制药股份有限公司李文6教授级高级工程师总经理中国长城铝业公司李天庚5副教授级高级工程师总工程师中油化建工程股份有限公司关一卓4研究员副院长中国航天科工集团第二研究院符志民3高级经济师总经理中国海外工程总公司方远明2高级工程师总工程师中国外经集团有限公司丁福兴1职称职务公司姓名序号参加IPMP 资质认证的项目经理精英部分名单。