企业价值链成本管理PPT课件

价值链与成本分析价值链是将企业的全部活动划分为一系列有机衔接的环节，并通过这些环节为顾客创造价值的方法。

成本分析是对企业的生产和经营成本进行系统、全面、科学的分析和计算。

价值链分为主要活动和支持活动两大部分。

主要活动包括原材料采购、生产加工、产品分销和售后服务等环节，直接为顾客提供产品或服务。

支持活动包括企业基础设施、人力资源管理、技术开发和采购等环节，为主要活动提供支持和保障。

价值链的分析可用于发现企业内部存在的降低成本和提升价值的机会。

对于主要活动，分析可以帮助企业优化生产过程、提高效率，降低成本。

对于支持活动，分析可以帮助企业优化资源配置和管理，提高企业竞争力。

同时，价值链分析还可以帮助企业了解自身在供应链中的位置，找到合适的合作伙伴，提高整体的协同效应。

成本分析是在价值链的基础上对企业的成本进行分析和计算的方法。

通过成本分析，企业可以了解不同环节的成本分布情况，找到成本较高的环节，并采取相应措施进行降低。

成本分析的主要方法包括成本构成分析、成本驱动因素分析和成本效益分析。

成本构成分析是对企业各项成本进行分类和划分，了解各部分成本的比重和影响因素。

通过成本构成分析，企业可以确定成本较高的环节和项目，为成本降低提供依据。

成本驱动因素分析是对成本增加或减少的因素进行分析，找出成本变动的原因和影响因素。

通过成本驱动因素分析，企业可以了解不同因素对成本的影响程度，制定相应的成本控制策略。

成本效益分析是根据不同的投入和产出，评估企业的经济效益。

通过成本效益分析，企业可以了解投入和产出之间的关系，找到经济效益较高的环节和项目，优化资源配置，提高经济效益。

价值链和成本分析是相辅相成的，在企业管理中有着重要的作用。

通过价值链分析，企业可以了解自身在价值链中的位置，找到降低成本和提升价值的机会。

通过成本分析，企业可以了解成本的构成和驱动因素，并对成本进行有效控制。

同时，价值链和成本分析可以相互支持，共同为企业创造更大的价值和效益。

价值链成本管理概念价值链成本管理概念价值链成本管理是指企业通过对产品或服务的生产、销售等环节中所产生的各项费用进行分析，以实现成本控制和效益提升的一种管理方法。

它将企业的经营过程看作一个由多个环节组成的价值链，通过对每一个环节进行成本分析和精益化管理，从而实现全局成本控制和效益提升。

一、价值链概念1.1 定义价值链是指企业在产品或服务生产过程中，涉及到的所有环节和活动，包括原材料采购、生产加工、销售配送等等。

这些环节和活动构成了企业的一个完整的价值链。

1.2 作用通过对企业价值链进行分析，可以找到每个环节所涉及到的费用，并且可以确定哪些环节需要改进以降低成本或提高效率。

同时，在不同阶段中加入更多价值创造性活动也可以提高产品或服务附加值。

二、成本管理概念2.1 定义成本管理是指企业为了控制和降低生产和经营过程中所发生的各项费用而采取的一系列措施。

其目的是通过对成本进行精细化管理，提高企业效益和竞争力。

2.2 作用成本管理可以帮助企业发现生产和经营过程中的各种浪费和不必要的成本，并采取相应措施降低这些成本。

同时，它还可以促进企业内部各个环节之间的协调，提高整体效率。

三、价值链成本管理原理3.1 原理价值链成本管理原理是将产品或服务生产过程划分为多个环节，并对每个环节所涉及到的费用进行分析。

通过对每个环节进行精益化管理，从而实现全局的成本控制和效益提升。

3.2 实现方法（1）确定价值链：首先需要确定企业的价值链，并将其划分为多个环节。

（2）分析每个环节所涉及到的费用：对每个环节所涉及到的费用进行详细分析，找出其中存在的浪费和不必要的成本。

（3）制定改进措施：针对分析结果，制定相应的改进措施，并逐一实施。

（4）监控效果：在改进措施实施后，需要对其效果进行监控和评估，并根据需要进行调整。

四、价值链成本管理的优势4.1 降低成本通过对企业的价值链进行分析和精益化管理，可以找出其中存在的浪费和不必要的成本，并采取相应措施降低这些成本，从而实现全局性的成本控制。

基于价值链的企业成本管理基于价值链的企业成本管理摘要企业的成本管理是管理学中最重要的一部分。

通过对企业的成本进行削减、优化、激励等管理手段，可以创造长期稳定的利润，提高企业绩效。

价值链作为企业成本管理的重要工具，已经深入到企业的各个领域。

本文将详细阐述基于价值链的企业成本管理。

关键词企业成本管理，价值链，管理手段，利润，绩效。

1. 引言企业的成本管理是管理学中最重要的一部分。

企业要想在市场中立于不败之地，就必须创造长期稳定的利润。

而成本管理恰恰是创造利润的关键。

通过对企业的成本进行削减、优化、激励等管理手段，可以提高企业绩效，从而实现企业的永续发展。

价值链是企业成本管理的重要工具之一。

价值链是指企业将商品或服务转化为最终产品以及为最终产品提供的一系列活动。

价值链上的每个环节都是创造价值的过程，同时也是增加成本的过程。

在价值链上，企业可以根据不同的环节对成本进行分析、管理，从而提高企业整体的效率。

本文将阐述基于价值链的企业成本管理的概念、方法以及实践案例。

2. 基于价值链的企业成本管理概述基于价值链的企业成本管理是指企业在生产、销售、服务等一系列活动中，对价值链上的每个环节进行分类、分析、管理。

在这个过程中，企业可以通过各种手段，如精益生产、供应链管理、成本控制等，对价值链上的每个环节的成本进行削减、优化、激励，从而提高企业的利润和效率。

基于价值链的企业成本管理的核心在于，利用价值链分析的方法，了解企业业务的关键性环节，进行精选性成本管理。

例如，对于生产企业来说，价值链的关键活动包括供应商采购、生产制造、产品检验、包装和物流等环节。

在这些环节中，企业要采取不同的管理手段，对成本进行精细化管理，从而提高产品的质量和效率。

下面我们将详细阐述基于价值链的企业成本管理方法。

3. 基于价值链的企业成本管理方法(1) 梳理价值链梳理价值链是企业成本管理的第一步。

价值链是企业的核心业务流程构成的过程，一般可分为主要活动和支持活动。

浅谈企业价值链成本管理企业价值链成本管理是指企业在生产经营过程中，对与创造和提供产品或服务相关的各个环节和活动的成本进行管理的一种方法。

它采用价值链的视角，将企业的生产与经营活动划分为不同的环节，对这些环节的成本进行详细的分析和控制，从而实现成本降低和价值提升的目标。

企业价值链包括原材料采购、生产制造、产品销售，以及包装运输、售后服务等环节。

每个环节都会产生一定的成本，如原材料成本、生产成本、销售成本等。

而这些成本都会影响到产品的竞争力和企业的盈利能力，企业需要根据自身情况和市场需求，制定相应的成本管理策略。

企业可以通过合理的原材料采购来控制成本。

企业需要对所需的原材料进行市场调研，了解市场价格和供应状况，选择性价比较高的原材料供应商，并与其建立长期合作关系。

企业还可以通过采用先进的技术和设备来提高生产效率，降低生产成本。

企业可以通过优化生产过程来降低成本。

生产过程中的各个环节都可能存在浪费和低效的问题，如不必要的加工环节、设备故障导致的停工时间、人员操作不当等。

企业可以通过流程再造和精细化管理，消除这些问题，提高生产效率，降低生产成本。

企业还可以通过加强与供应商和客户的沟通，提高产品的质量和服务水平，增加产品的附加值，从而提高产品的价格，提高盈利能力。

企业还可以通过采用低成本的包装和运输方式，降低销售成本。

企业还需要加强售后服务，提供及时、高质量的技术支持和保修服务，增加客户的满意度，提高客户忠诚度。

企业还可以通过使用成本管理工具和系统来监控和分析成本情况。

企业可以建立成本管理体系，对每个环节和活动的成本进行详细核算，并进行成本预测和预算控制。

企业还可以使用成本管理软件和ERP系统，实现对成本的实时监控和分析，及时发现成本异常和问题，并采取相应的措施加以解决。

企业价值链成本管理是企业实现成本降低和价值提升的重要手段。

通过合理的原材料采购、优化生产过程、加强与供应商和客户的沟通以及加强售后服务等措施，企业可以降低各个环节和活动的成本，提高产品的竞争力和盈利能力。

基于价值链分析的战略成本管理/ 科学降本增效1. 科学认识成本2.树立科学降本增效观3.建立战略成本管理理念，构建企业战略引导下的成本管理长效机制重新思考卓越企业的内涵——企业保持持续竞争优势的核心问题…3杜邦分析透视企业核心竞争力有效的成本管理与控制之道123战略成本管理与科学降本增效杜邦分析透视企业核心竞争力P ART1双效思维效益效率效能净利润总资产周转率总资产回报率沃尔玛7元一卷的毛线与Tiffany EVERYDAY OBJECETS 系列毛线球哪个效能更高?规模效应/效率更高品牌效应/效益更好杜邦财务分析ROE 管理杠杆市场杠杆财务思维金字塔-4种能力营运能力发展能力偿债能力盈利能力长不长远，来看能不能赚钱。

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有效的成本管理与控制之道P ART2成本的构成-M1复习成本期间费用生产成本销售费用管理费用制造费用直接人工成本通常按经济用途分为生产成本和非生产成本两类，生产成本也称作制造 成本，非生产成本又称作期间费用。

财务费用直接材料成本分类A.固定成本：不随业务量增减而发生变动的成本，如 员工的岗位固定工资、固定资产折旧、房租等。

特 点：固定成本总额在一定业务量范围内保持稳定。

B.变动成本：随业务量增减而发生变动的成本，如直 接材料、计件工资、动力费、运输费用、销售佣金 等。

特点：变动成本总额与业务量成正比例关系， 单位变动成本保持稳定。

成本按其与业务量的关系可分为固定成本和变动成本两大类：业务量 Q变动成本Q C v总成 本C c固定成本C f总成本y =固定成本总额+变动成本总额=固定成本+（单位变动成本*业务量）=C f + Q C v(1)当提供的品种边际贡献刚好等于所发生的固定成本总额时，企业只能保本（P点为保本点），即做到不盈不亏。

(2)当提供的品种边际贡献小于所发生的固定成本总额时，企业就要发生亏损。

(3)当提供的品种边际贡献大于所发生的固定成本总额时，企业将会盈利。

成本管理和价值链管理企业的管理分为许多层面，在其中成本管理和价值链管理都是非常重要的一部分。

成本管理主要指的是监管企业的各项支出，包括物资采购、人员成本、设备折旧以及其他各种各样的费用。

而价值链管理则是指企业在生产过程中各个环节的管理和优化，最终达到提升企业产品附加值的目的。

成本管理的重要性不言而喻，一个企业如果没有把发生的费用完整地纳入到管理体系当中，其经营成果难以达到想象的水平。

成本管理需要管理员工的成本、原材料的成本、产品加工的成本等等的数值，然后通过分析这些数据来进行成本控制和节约。

这是非常复杂的任务，需要企业有一套完整的成本管理系统。

这个系统要能够将成本分类并进行统计，也要能够进行成本分析和控制，让企业得以更好地管理自身的资金流动。

然而，仅有成本管理并不足以达到企业的最高利润，企业需要更进一步优化自身的价值链。

价值链管理，是指在一个企业的生产过程中，将生产流程中的各个环节连贯起来，并最大化地降低较多的成本、增加产品的附加值。

价值链中的各个环节都是相互连接的，形成了完整的生产过程，一个企业的价值链系统越完善，越能够具有更高的竞争力。

比如说，针对产业链中的一个环节，公司需要不断通过优化来提升该环节的附加值。

例如，对于电子产品，原材料的采购到成品的产品和销售整个过程会产生很多成本，并且每一个环节都会影响到后续环节的成本和效率。

因此，企业需要通过使用鲜活的数据，来优化采购、保证流程更为高效、通过有效的销售策略提高产品附加值，达到价值链最高效的管理方式。

这样就可以在原先的基础上增加一个更优化的附加值，使企业的产品更为高质量，价格更具普及性。

在实践中，企业应该选择适合自己的成本管理和价值链管理方式。

这种选择应该基于许多因素，如企业的规模和所处市场条件等。

因此，企业领导必须负责管理成本因素和价值链因素，并相应地进行经营决策，确保企业的可持续发展。

总之，要想实现成功的企业经营，成本管理和价值链管理都是不可或缺的部分。