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坚持以人为本建设企业文化构建和谐企业中图分类号：c29文献标识码： a 文章编号：尊敬的各位领导，各位专家：今天在我们江苏省测绘职工思想政治工作研究会召开之际，作为新会员，心情十分激动，感到由衷的高兴，我代表江苏省工程勘测研究院有限责任公司向大会的胜利召开表示最热烈的祝贺！同时，也十分感谢大会给我汇报学习的机会。
我今天向各位领导汇报的题目是：坚持以人为本建设企业文化构建和谐企业。
我们党在新的历史时期，高屋建瓴的提出了构建社会主义和谐社会的目标和任务。
这既是全面建设小康社会的重要内容，也是加强党的执政能力建设的重要方面。
企业是社会的细胞，建设“企业文化”是构建“和谐企业”的重要基础，也是企业自身发展的内在要求。
2004年4月改制以来，我们以创建和谐企业为目标，坚持以人为本，科学发展，加强企业文化建设，促进了公司物质文明、政治文明、精神文明建设统筹推进，相互促进，共同发展，企业实现了平稳过渡的目标并取得了较好的业绩，改制以来，公司完成了治淮治太、南水北调等国家和省市大中型工程的勘测、施工项目100余项，获得国家和省、市优质工程奖、科技进步奖10多项。
公司参编的水利行业标准《中小型水利水电工程地质勘察规范》由水利部批准发布实施。
公司被授予“全国勘察设计先进单位”、首批“全国勘察设计诚信单位”，连续八连冠获得“江苏省文明单位”和扬州市、全省水利系统“文明单位”荣誉称号，以及江苏省人民政府授予aaa级“重合同守信用企业”、“全省水利系统改革创新试点先进单位”、“和谐劳动关系模范企业”和“工人先锋号”称号。
经国家建设部和国家测绘局核定，公司分别保持了“综合甲级勘察证书”、“甲级测绘资格证书”。
这一系列成绩的取得，得益于我们在公司改革发展过程中始终以建设企业文化为基础，以创建和谐企业为抓手，推动了各项工作协调发展、同频共振。
我们的具体做法和体会是：一、以企业文化为源，加强文化建设，夯实建设和谐企业的思想基础先进的企业文化是建设和谐企业的强大精神支撑，是构建和谐企业的重要内容。
论新形势下和谐企地关系建设新形势下，企地关系的和谐建设是企业发展的基础和保障。
随着社会的发展和变革，企业与地方政府之间的关系也面临着新的挑战和机遇。
如何在新形势下建立和谐的企地关系，成为了当前企业发展中亟待解决的重要问题。
一、新形势下企地关系的特点1.市场竞争激烈，企业需要更多的政府支持和资源保障。
随着市场竞争的加剧，企业需要更多的资源和政府支持来应对各种挑战。
特别是在创新型企业和新兴产业领域，政府的支持和资源配合更是至关重要。
2.政府治理能力提升，企业需要更多的合作和沟通。
随着政府治理能力的提升，企业需要更多的与政府进行合作和沟通，以实现企业的可持续发展。
3.政策环境不断变化，企业需要更高效的政策适应能力。
政策环境不断变化，企业需要更高效的政策适应能力，及时调整企业发展策略和方向，以应对市场的变化。
4.企业社会责任和公共利益意识提升，企地关系需要更多的合作与共赢。
企业社会责任和公共利益意识的提升，要求企业与地方政府之间的关系更加合作与共赢，达到企地双赢的目标。
在新形势下，建立和谐的企地关系需要采取以下路径：1.加强沟通与协商。
企业与地方政府之间加强沟通与协商，及时了解彼此的需求和诉求，协商解决各种矛盾和问题，以实现双赢的目标。
2.积极参与地方政府的发展规划。
企业要积极参与地方政府的发展规划，充分发挥企业的优势和资源，促进当地经济的发展，以实现企地共赢。
3.加强政策合规和风险防范。
企业要加强对政策合规和风险防范的建设，及时调整企业发展战略和方向，以适应政策环境的变化。
5.建立良好的企地合作关系。
企业要建立良好的企地合作关系，共同促进当地经济的发展和社会的进步，实现企地双赢。
1.政府支持和资源保障策略。
企业要与地方政府密切合作，争取更多的政策支持和资源保障，以实现企业的可持续发展。
3.合作共赢和互利共赢策略。
企业要与地方政府密切合作，共同促进当地经济的发展和社会的进步，实现合作共赢和互利共赢的目标。
构建和谐企业文化全面提升企业软实力南瑞信通公司是南瑞集团直属分公司，主要从事电力信息管理、信息安全、erp、电力通信等业务，产品几乎涵盖电力信息通信整个领域，属高科技it企业，是电力信息通信应用领域的技术引领者。
近年来，公司快速发展，经营业绩稳步提升，年营业收入超过12亿元，员工超过600人。
随着企业规模的不断壮大，员工队伍正朝着年轻化、专业化和知识化的方向发展。
员工队伍的思想观念、认知水平、价值取向也在不断发生变化。
作为企业可持续发展的内在驱动力，企业文化始终贯穿于企业经营、发展的各个环节和细节之中，无形却又比有形之物更具有力量。
如何构建和谐的企业文化，营造积极向上的工作氛围，进一步促工员工自身、员工之间、员工与企业的和谐是当前企业文化建设工作的重中之重。
在国家电网公司“五统一”企业文化的引领作用下，信通公司积极构建和谐企业文化，全面提升软实力，取得了长效进展。
结合在分公司企业文化建设中的实际体会，谈几点看法。
一、上下齐心、同舟共济，强化理念引领是前提一个企业有了庞杂的企业管理理论和方法，有了完善的组织和人员，如果没有共同的价值取向，没有思想向心力的凝聚，企业仍如同一盘散沙。
价值观对于个人而言，是人生态度、价值判断；对于企业而言，是在企业经营过程中坚持不懈，努力使全体员工都必须信奉的信条，是解决企业在发展中如何处理内外矛盾的一系列准则，是所有员工共同遵循的思想理念。
作为公司企业文化的灵魂，基本价值理念是我们生存和发展的动力源泉。
作为一家目前处于世界500强第七的企业，国家电网公司把企业愿景、企业使命、企业宗旨、核心价值观和企业精神作为基本价值理念，明确表达了公司的奋斗方向、存在意义、重要责任、价值追求和精神境界，充分表明了公司对国家、对客户、对合作伙伴、对员工、对社会所遵循的基本行为准则和价值判断。
作为一名国家电网人，同时，作为一名为电力行业和社会提供高科技产品和服务的it人，我们强调：每个人都有义务和责任统一价值理念、打造共同的价值观，将统一的价值理念作为全员共同奋斗的思想基础，源于实践，高于实践，使其成为鼓舞员工为实现奋斗目标而努力拼搏的强大精神动力，使企业文化在每个角落里生根、开花、结果。
和谐企业构建方案背景和谐是企业发展的基石。
一个和谐的企业，可以激发员工的积极性，提高工作效率，增加企业利润。
但是，企业和谐不是一天就能建立起来的。
需要企业经营者不断的打磨、完善。
下文中将分享一些和谐企业构建方案，希望对正在寻求和谐的企业有所帮助。
构建方案1. 建立和谐文化企业的文化建设是和谐企业构建的重要部分。
通过对企业的文化建设，可以让员工深刻地认识到企业的使命和目标，并且能够明白企业的每一步举措都是为了达成这些目标。
并且，企业文化还可以形成一种模式，让员工可以在共同的信念下协同工作，更好地实现企业的经营目标。
因此，建立一个和谐的企业文化至关重要。
可以通过以下几点来实现：•充分发挥企业的核心价值观，为员工和企业赢得声誉。
•建立符合企业性质的文化，让员工自豪地宣传企业的形象和文化。
•通过不断的宣传、培训和推广，让员工共同认同企业核心价值观，并营造出一种共同的文化氛围。
2. 优化管理体制管理体制是企业和谐的重要保障。
建立一套优质的管理体制可以维护企业的顺畅运作，提高员工的工作效率和保障员工权益。
具体操作可以从以下几个方面进行：•建立合理的员工管理制度，并体现员工权益保障与激励机制。
•建立完善的团队管理和协作机制，推进企业在项目方面的快速响应能力。
•充分发挥经营者的领导力，提高团队的凝聚力和向心力。
3. 提高员工素质员工是一个企业成败的关键，提高员工素质可以大大提高企业的生产效率和经济效益。
要实现和谐企业的构建，需要注重员工素质的培养和提高。
具体方案如下：•加强员工的专业培训，提高技术水平和工作能力。
•加强员工的社交和沟通技巧培养，提高员工协作能力。
•加强团队的内部协作和培训，并对团队表现进行定期评估和整合。
4. 积极执行社会责任企业必须对社会有一定的回馈。
执行社会责任可以为企业赢得很好的声誉和信誉，同时也能够体现企业的社会责任感，带动员工梦想。
具体操作可以从以下几个方面进行：•积极参与公益事业，为社会做出贡献。
夯实基础管理水平,为高质量发展提供坚实保障-高质量水平夯实基础管理水平，为高质量发展提供坚实保障|高质量水平夯实基础管理水平，为高质量发展提供坚实保障基础管理是一项长期、艰巨、细致的工作，要由浅入深，循序渐进，不能一蹴而就。
**公司明确“责任、业绩、融合、共赢、卓越”的价值理念，积极规范管理工作发展思路，严格按照“推动发展，凝聚人心，促进和谐”的总体要求，突出重点，强化措施，努力夯实企业管理基础，不断提升管理水平，向标准化、规范化、专业化、程序化和系统化发展，推行切实符合企业本土的、具有特色的基础管理工作，逐步向精细化管理方向迈进，为高质量发展提供坚实保障。
一、党员组织生活馆—打造党员教育培训的“中央厨房” 2020年4月，随着党建形势变化、高质量发展的要求，为进一步促进公司持续创新发展，防止员工思想懈怠，**公司在“一线阵地”基层门站组织建设了“党员组织生活馆”。
经过一年多来党建工作的开展，**公司党建工作初见成效，逐步深入，职工队伍也在党支部的带领下呈现新的干劲和热情，党建工作已逐步在基层开花结果。
发展过程中，**公司始终牢记“没有脱离政治的业务，也没有脱离业务的政治”，党建工作的落脚点在于融入中心服务大局，根本上就是要将销气量、效益等经营中心的热点、难点问题加以解决，推动党建工作和高质量发展深度融合。
因此，公司认真分析形势和任务，制定系列措施和方法，将难点和热点聚集到气量、效益这一焦点上，力求有效破解党建工作遇到的难题、拓展党建工作的内涵、创新党建工作的形式方法、完善党建工作的运行机制，扎实有序使党建工作融入中心服务大局，切实发挥好党组织的战斗堡垒作用以及党员的先锋模范带头作用。
（一）把党建创新作为突破口，实行“小中心、大管理” 坚持“六个一”特色活动，即：每月温一遍誓词；每月读一段党史；每月记一次制度；每季度上一堂党课；每两月学一回典型；每季度留一句感言。
总结并提炼出“五化”工作法，即组织生活制度化、党建工作信息化、党员素质专业化、企业发展和谐化、宣传工作特色化。
建设和谐企业夯实发展基础
一、领导重视，摆上位置
董事长高度重视和谐企业建设。
集团公司董事长、总裁、党总支书记****同志高度重视工会工作，高度重视和谐企业建设。
他把建设和谐企业与建设学习型企业、人才强企一起列为促进企业发展的三大举措。
他说，建设和谐企业要做到企业关爱员工，员工关心企业，团结和睦，良性互动。
这样才能实现企业与员工真诚合作，共谋发展的目标。
他在每年的工作会议上都把建设和谐企业作为全年的重点工作进行部署，并在会后不断检查督促建设和谐企业的进展情况。
工会着力推进和谐企业建设。
由于有了****的亲自抓，集团公司各级工会组织、工会领导具体抓，也就成了应尽职责，和谐企业建设也就很好地落到了实处。
认真抓好领导班子建设。
公司于2007年6月8日成立了工会，同时成立了女职工委员会、劳动争议调解委员会、经费审查委员会，建立了14个分工会，并选举产生了相应的负责人，配备了专（兼）职工作人员。
近两年，不仅根据企业发展的情况增添了富豪分工会、凯歌奥迪分工会，在原汽车维修分工会和汽车销售分工会的基础上，调整成立了进口汽车销售服务分工会，而且根据人员变动情况重新选举了部分分工会主席。
公司工会还组织了工会干部培训，努力提高工会干部的素质和能力，确保每级工会组织能负起领导职责，每级工会干部能带好员工队伍。
有计划，有步骤地开展好工会活动。
自公司工会成立以来，工会工作每年都有具体的计划，各项活动都有目标、有组织、有步骤地展开。
像今年工会在苏明****工发（2009）3号《集团公司工会2009年工作计划》中，进一步把建设“劳动关系和谐企业”、“示范工会”、“工人先锋号”作为努力目标，认真部署了有关活动。
及时发展新员工加入工会。
随着企业的发展壮大，每年都有新员工进入，工会都及时给予关心。
一般9月份是新员工进公司比较集中的时间，工会便适时发展他们，两年中，我们已发展了173名新会员。
完善制度建设。
公司行政和工会都十分重视在制度建设中听取员工的意见建议，发挥员工参与企业管理的积极性。
08年8月9日公司召开了首届员工代表大会，听取员工代表对公司重大决策和管理制度建设等方面的意见和建议，形成了《建设高素质员工队伍的意见》和“修改《员工手册》”（内容涉及员工职责、义务、薪酬福利等方面）的决议。
今年继续贯彻落实员工代表大会的决议，公司行政方面出台重要制度文件都会与工会协商，例如公司出台的《汽车条线干部薪酬激励制度》，就是多次与工会共同商量后制定的。
二、维护权益，关爱员工
建立正常的工资增长机制。
公司与工会签定了集体合同，对员工工资做到每年有所增长，确保按月足额发放。
同时保险福利有保障，公司现有员工867人，其中已有844人参加了政府的五金一险，参保率达97.3%。
维护好员工的民主权益。
公司一方面抓好贯彻落实《建设高素质员工队伍的意见》和修改后的《员工手册》等决议，发挥员工的主人翁精神，参与企业管理，另一方面在确立企业的发展方向、发展措施等过程中，积极引导员工建言献策，运用员工的聪明才智，优化发展方略，例如在今年开展的学习实践科学发展观活动中，广泛征集企业文化建设用语、广泛征求员工对发展企业的意见建议，使员工都参与到企业文化建设和企业的发展中来。
开展节假日慰问活动。
公司每年春节、端午和中秋节都给为每位员工发放购物卡和物资等。
员工家中有红、白喜事公司都会按时发放慰问金，每年光这方面的开支就至少58万元。
维护员工的合法权益。
工会及时协调员工之间、员工与企业之间的矛盾，维护好员工的合法权益。
截止今日，公司没有发生过一起侵犯员工合法权益的劳务纠纷，也没有发生过一起拖欠员工工资的情况，劳动关系比较和谐。
建立看望员工制度。
如果员工生病住院或发生工伤事故，公司工会领导和分工会领导都会分别到医院或家中看望，公司制定了相应的慰问标准，出台了相关的文件。
确保工会的财务费用。
集团公司除按规定收取会员费外，工会所有的开支都列入行政费用，确保活动费用的支出。
每年工会支出都超过100万元。
努力进行捐助帮困。
公司形成了良好的捐助帮困制度，使很多困难员工和家庭得到了帮助。
比如****锦江国际大酒店员工李海荣女儿
得了白血病，大酒店和员工共捐款31348元；五菱4S店员工季华的父亲出车祸，五菱分工会和员工共捐款6650元；摩托车连锁店经理徐国强、崔建宁出工伤，维修工董叶峰的父亲身体不好等，公司都为他们进行了捐助活动等。
在汶川大地震中，公司共捐款80余万元。
三、提升素质，促进发展。
公司在重视员工经济利益的同时还十分重视员工的精神文化建设，把提升员工的素质和能力作为关爱员工的重要抓手。
同时，员工也只有提升了素质和能力，才能更好地为企业服务，把关心企业落到实处。
全面开展读书活动。
公司已连续五年开展读书活动，大力提高了干部、员工的素质和能力。
今年6-8月开展了第五届读书活动，全体员工根据不同岗位分别读了25种书，并进行了演讲决赛，有3个分工会、16个部门，100余位员工受到表彰。
深入开展岗位技能竞赛。
公司已连续三年举办岗位业务技能竞赛，使干部、员工的岗位业务技能不断得到提高。
今年10—12月，开展了第三届岗位业务技能竞赛。
公司所有的干部、员工都参加了此次的岗位业务技能竞赛，这项工作现已进入总结表彰阶段。
今年9月份在****区举办的“高力杯”汽车技能大赛中，我们公司有9名员工获奖。
其中销售的一、二等奖，售后维修的二等奖均被我公司的员工囊括。
12月份，公司还将和****市劳动竞赛委员会联合举办****市第十届职工技能比赛“******杯”汽车维修技能竞赛。
不断举办文艺联欢会。
公司已连续五年举办员工文艺联欢会，展
现员工的艺术风采，丰富员工的文化生活，活跃和谐的企业氛围，激发员工奋斗进取的热情。
切实抓好培训工作。
公司把开展培训作为全面提升员工素质和能力的重要抓手加以落实。
公司出台了有关培训的计划和措施。
每年分层级，分类别组织了职业思想道德培训，专业业务培训；干部培训、员工培训等多种培训活动。
例如今年9月份，公司一次就花10万元邀请北京一家培训机构，对全体中层以上干部进行了为期3天的精益营销培训，在干部、员工中掀起了对营销工作的大学习、大讨论、大提升。
大力推进创优争先。
公司通过各种形式高扬创优争先的主旋律，激发员工创优争先的积极性，在全公司形成学先进、赶先进、创一流的浓厚氛围。
每年年初公司都会提出创优争先要求，组织员工争创集团公司的先进，各汽车厂家的先进，区、市有关的先进。
到年底表彰取得优异成绩的个人和集体。
例如去年共有138个先进个人，15个先进集体受到集团公司的表彰。
公司还为10位成绩显著的个人制作了事迹光盘。
另外五菱4S店销售部获市级“工人先锋号”、沃尔沃4S 店售后部获市级“先进班组”以及奥迪4S店获“星级和谐家庭”后，都受到公司的重奖。
由于员工素质能力的不断提高，建设和谐企业的水准不断提升，集团公司服务客户的美誉度越来越好，企业对国家的贡献也越来越大，集团公司先后获得了“江苏省诚信单位”、“江苏省质量诚信企业”、“省放心消费创建活动示范单位”；****市“优秀企业”、“文明单位”、“服务业四
星企业”等荣誉。
总之，我们公司在****市、****区总工会的领导和支持下、通过全体员工的共同努力，在建设劳动关系和谐企业活动中做了一些工作，也取得了一些成绩，但我们感到和先进单位相比还有一定的差距。
我们将在今后的工作中不断解放思想，锐意进取，不断开创新局面，为推动社会和企业和谐稳定可持续发展做出应有的贡献。
