推进企业文化建设促进企业和谐发展

加强职工文化建设促进企业和谐发展企业文化是一个企业的精神驱动力，是构筑企业新的竞争优势，提高企业核心竞争能力，保障和提高企业职工物质生活水平的重要途径。

企业文化民主管理制度职业道德素质企业工会组织只有充分发挥在企业文化建设中的作用，不断创新职工宣传教育和职工文化体育活动，才能实现企业快速发展，才能达到升华职工思想，陶冶职工情操，激发职工工作热情和活力，增进凝聚力、向心力、感召力的目的，企业和谐健康发展才能得以实现。

一、用先进的企业文化推动企业的改革发展先进的企业文化是一个企业的精神驱动力，是构筑企业新的竞争优势，提高企业核心竞争能力，保障和提高企业职工物质生活水平的重要途径。

人是生产力中最具决定性的因素，职工是企业改革发展的主体。

一个企业职工队伍的价值观念、思维方式、行为准则、道德素质和科学文化素质水平，在一定程度上决定着企业生产力的发展水平和企业的兴衰成败。

因此，必须建立相应的先进企业文化，用先进的企业文化来推动企业的改革发展。

企业发展了，职工的生存和发展权就有了可靠的保证。

首先，建设以人为本的企业文化，增强企业的综合竞争力，保障和提高职工的物质生活水平。

先进的企业文化是一个企业的精神驱动力。

无形胜有形，无形生有形，这是中国古代深刻的辨证思想。

当代企业之间的竞争，不只是有形的、物质性的实力竞争，更重要的是无形的、精神文化层面上的竞争。

先进的企业文化，是构筑企业新的竞争优势，提高企业核心竞争能力，保障和提高企业职工物质生活水平的重要途径。

其次，健全和落实企业民主管理制度，保障广大职工当家作主的民主权利。

企业实行民主管理，保障广大职工当家作主的权利，充分调动广大职工的积极性，是企业文化建设的重要内容。

建立健全民主决策体系，使广大职工参加企业的民主决策、民主管理和民主监督要做到做到经常化、制度化、规范化。

第三，提高职工的科学文化、技术业务水平和职业道德素质，丰富职工的精神文化生活，促进职工的全面发展。

新时期加强国有企业文化建设促进企业高质量发展摘要：国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量，在做强做优做大自身、激活市场主体活力的同时，要更加注重打造健康文明、昂扬向上的企业文化，为企业高质量发展，更好融入国内国际双循环发展新格局，更加适应经济全球化发展新形势，提供强有力的“软实力”支撑。

新时期加强国有企业文化建设，不能简单地“就党建抓党建、就文化兴文化、就管理抓管理”，必须立足企业功能定位、职责使命、职工群众广泛认同的价值取向，充分结合国情、党情、社情、企情，以党的建设为引领，融入经营管理之中，才能保证国有企业文化建设具有引领性、先进性和凝聚性。

关键词：国企文化建设；高质量发展1国有企业文化建设的必要性（1）能够增强企业的凝聚力。

国有企业文化建设是社会发展的基本需求，也是提高企业管理水平、促进企业形象、增强企业凝聚力的重要手段。

国有企业文化建设能够增强企业的凝聚力，企业文化从某种意义上讲是企业良好精神面貌的重要体现。

企业文化是企业在向着发展目标探索前进的过程中逐渐形成的，能够保证企业的稳健、高效运转。

从隐性的优势来看，企业文化还具有一定的号召力，对企业员工的发展具有一定的引导作用，能够有效培养企业员工的职业道德，使员工的责任感和爱岗敬业的精神不断增强，可以有效提升企业所有员工的工作热情，提高他们的工作积极性和团结意识，提升企业的经济效益。

国有企业文化建设工作的高质量、高水平发展，能够给企业的发展带来思想支撑和精神保证。

（2）能够促进思想政治工作的开展。

企业文化建设有助于促进思想政治工作的开展。

目前，我国大多数企业都在深化其内部改革工作，企业员工的思想也逐渐朝着复杂化、多样化的方向发展。

企业文化建设在企业内部能够起到桥梁作用、渗透作用，对企业员工的思政教育具有极大的帮助。

因此，突出国有企业文化的新颖性、鲜活性特征，开展企业文化建设有助于促进国有企业思想政治工作水平的提高，可以进一步提升企业思想政治工作的时代性。

发挥工会四大优势,推进企业文化建设【摘要】企业文化建设，对于促进企业健康发展、增强企业凝聚力起着至关重要的作用。

工会开展的各项重点工作都是企业文化的重要组成部分，工会在企业文化建设中有着不可替代的组织优势和强大的号召力，工会要发挥好自身优势，通过多种途径在企业文化建设中发挥作用。

【关键词】工会；优势；企业文化建设近年来，平煤神马建工集团六处把建设“地区强大、行业有名”建筑安装施工企业作为战略发展目标，强力打造具有行业特色的企业文化，为企业经济实现跨越式发展提供了强劲的动力和智力支持。

企业文化建设既为工会工作带来了新的活力，也为发挥工会四大优势提供了良好的机遇，在推进企业文化建设中展示作为。

一、充分发挥工会的阵地优势，为推进企业文化建设提供硬件保障多年来，六处各级工会组织经过不懈努力，建立和拥有了众多不同功能、不同规模的文化阵地，处工会建有阅览室、荣誉室、多功能电教室、职工学习工作室、职工之家活动室、灯光球场等文化活动中心，工会组织紧紧依托这些阵地优势，组织开展“创建学习型企业，争当知识型职工”活动，营造浓厚的企业文化氛围，让职工在潜移默化中受到企业文化的熏陶。

发挥职工学习工作室作用，先后成功推广多项先进技术，培养了一批技术领军人物；以建设“职工书屋”为契机，大力促进职工图书馆、阅览室建设，充实科技书籍，订阅报纸杂志，丰富职工的业余文化生活；发挥活动场地开展职工文化娱乐功能。

每逢重大节日，组织开展备受职工喜爱的职工篮球比赛、拔河比赛、才艺展示、书画作品大赛；围绕企业安全生产举行演讲比赛、知识竞赛、安全漫画牌板展等，把职工喜闻乐见的文化体育活动与企业文化建设的重点紧密联系起来，有力地促进了企业文化建设健康有序发展。

二、充分发挥工会的宣教优势，为推进企业文化建设营造舆论氛围宣传教育职能是工会四项社会职能之一，也是工会的优势所在。

处工会通过多种渠道对职工进行宣传。

一是充分利用黑板报、宣传栏、横幅、标语等形式，积极宣传我处不同时期安全生产、经营管理、形势发展等，把宣传党的十七大、十七届五中、六中全会精神同宣传处党政中心工作结合起来，同宣传我处改革措施结合起来，营造浓厚的宣传舆论氛围。

6当今时代全球经济一体化，科学技术飞速发展，市场竞争加剧，有权威经济人士断言，世界经济已经进入知识经济时代。

新的形势迫切要求我们重视“企业文化”的开发与建设，大力提高企业的文化品位和文化附加值，把智力和知识注入到企业发展之中，注入到企业管理之中，以文化力激活生产力，提升竞争力，推进企业实现超常规、高速度、跨越式发展。

结合实际，笔者认为，加强企业文化建设必须处理好以下几个问题：第一，处理好继承与创新的关系问题企业文化是一个文化继承和不断创新的过程。

继承是创新的基础，创新是辩证地扬弃。

只有创新的文化，才是反映时代精神的文化，才是体现时代发展方向的文化，才是有生机活力的文化。

激发员工的内在活力。

企业文化的继承与创新实质是一种优选和创造，在借鉴其他企业诸如节俭和诚实守信的经营作风、忠诚敬业、严格训练的事业精神、名牌意识，不断开拓和创新进取意识，以及企业自身发展与社会责任相一致的精神等企业文化的基础上，必须坚持继承与创新相结合。

近年来，巴陵石化公司注重对企业文化建设的探索与实践，凝聚塑造倡导个性鲜明的经营管理理念，如：“居危思进、超越自我”的企业核心理念，“本色做人，出色做事”的核心行为准则，“我与巴陵石化一起成长”的团队精神，“最紧迫的是效益，最关键的是改革，最根本的是发展，最重要的是稳定”工作理念，等等，为推进企业的长远发展注入了浓厚的企业文化力量，成为引领公司持续有效和谐发展的灵魂旗帜，是我们企业弥足珍贵的财富。

下一步，我们要继承和发展企业的优良传统、企业精神和典型经验，注意吸收其丰富营养和文化精髓，着眼未来发展需要整合和创新原有的企业精神、经营管理理念，并赋予新的时代内涵。

要用共同愿望凝聚全体员工的团队合力。

创新企业文化建设推进企业和谐发展文/于灿伟管理创新M anage me nt innovation2009.073企业文化第二，处理好企业文化与生产管理的关系问题企业的兴衰在于管理，管理的活力来自于企业文化。

建设和谐企业文化促进企业持续有效发展内容摘要：企业文化是企业生存发展的灵魂，建设积极向上的和谐企业文化，是提高企业整体素质、增强企业核心竞争力的有效途径，是推动企业持续有效发展的不竭动力，对于提高企业经济效益，努力推进油田的发展事业具有非常重要的意义。

一、和谐企业文化是企业持续有效发展的保证1.实现企业目标需要和谐。

企业作为经营组织，要创造经济效益，追求日益增多的利润，这是企业的目标和价值所在。

在经济全球化和经营信息化日趋加速的今天，企业间的竞争逐渐扩展到文化层次上，企业文化成为满足市场深层次需求和消费理念的重要保障。

具有远大战略眼光的企业与整个社会越来越趋向“共生”关系，企业内部、企业与社会各方面也不断趋向要求更高的和谐发展。

企业应以效益优先为最基本的价值取向，坚持统筹兼顾，妥善解决各种经济社会矛盾，有效地应对各种风险和挑战，实现企业自身持续有效和谐发展的根本目标。

2.企业发展的动力来源于和谐。

企业的发展既是生产力的发展，也是生产关系的发展，两者的落脚点都是人自身的发展，而要实现人自身的良性发展，最根本的基础条件是和谐。

没有一个良好、大气的创业氛围，国有企业这座庞大、复杂，需多方配合、齐心协作才能正常运转的机器，很难高速、高效、稳定前进。

在企业内部，干部之间、干群之间，都需要营造和谐工作氛围。

人与企业共同发展的和谐，竞争与合作双赢的和谐，以及法治、德治相辅相成的和谐是企业保持蓬勃生机的根本，“和谐”是企业保持永恒动力的核心支柱。

3.优秀企业文化的本质就是和谐发展。

构建优秀企业文化的基础是和谐发展。

发展才能创造更丰富的社会物质财富，使职工生活水平不断提高，社会生活更加和谐。

只有实现又快又好的发展，我们才能更好地促进经济社会协调发展，才能形成更完善的分配关系和社会保障体系，才能创造更多就业机会，才能不断满足广大职工多方面的需求。

近年来，中原油田在广大干部职工心中牢固树立“一盘棋”的思想，倡导“三合、五同、五共”，积极培育个性鲜明、时代感强的“中原石油文化”，充分体现了和谐的基本原则，有力地促进油田生产经营的健康发展。

加强企业文化建设推动企业和谐发展山西焦煤霍州煤电集团是一个以煤为主、多业并举、综合发展的国有重点煤炭企业。

一直以来，霍州煤电集团公司始终坚持“一流的企业做文化”的文化建设理念，以理论指导工作实践，以实践丰富理论内涵，使企业文化由原本自发的、零散的、浅层的起步阶段，逐渐进入了有统一的目标导向、体现企业特色、与企业改革发展相适应同进步的新的整合阶段。

一、坚持发挥企业党组织在企业文化建设中的作用一是要进一步加强党组织的自身建设。

党组织要在企业文化建设中有感召力，就要始终重视和切实加强自身建设，使党的各级领导干部和广大党员能够准确把握企业文化建设的内涵与运作规律，成为企业文化建设的骨干和先锋。

二是在企业文化建设中加强和创新思想政治工作。

发挥国有企业的思想政治工作传统优势，把思想政治工作变成塑造企业精神的有力手段和企业文化建设的基本途径。

通过思想政治工作信息网络及时把握职工的思想状况，使思想政治工作实现全面覆盖，真正落到实处。

三是党组织领导和组织企业文化建设要以人为本，有侧重、抓源头，很多企业提炼了典型干部职工的工作精神。

党组织领导作用发挥的如何、党员队伍的精神状态如何，在很大程度上决定着企业精神的品位、价值和含金量。

霍州煤电集团始终坚持把党建和企业文化建设有机结合和统一起来，以党务示范工程为载体，突出狠抓学习型党组织、创先争优、“争树增提”竞赛和党务公开活动，全力打造党委工作“品牌”。

企业党的建设如火如荼，切实从员工最为关注的住房、就业、就医等各个方面入手，大力实施民生工程，向职工群众承诺的“十件实事”一一兑现；以企业外在形象的改善和职工内涵素质的提高为目标，深入开展了创建文明和谐单位竞赛活动，形成了励先促后的激励机制；大力推进安居工程、道路畅通工程和洁净矿（厂）工程，解决了新矿区职工跑家的通勤问题，改善生产生活环境、提高民生幸福指数的基础上稳步推进；大力加强职工文明道德素质教育，推进精神文明建设，选树了服侍截瘫丈夫38年的道德典型廉爱新，形成了学习道德模范、崇尚道德模范的浓厚氛围，企业社会形象得到了新提升，企业文化的辐射力和影响力日益增强。

推动企业文化建设，打造和谐工作氛围2023年，随着经济的不断发展，企业文化建设越来越受到重视。

良好的企业文化可以为企业带来无穷的力量，不仅可以提高员工的归属感和自豪感，还可以推动企业更好地向前发展。

作为企业的核心，企业文化的建设需要有一个长期的规划和良好的执行。

从制定文化建设的方向、目标、策略和具体实施方案等多方面入手，打造一个符合企业精神和价值观的企业文化。

而在执行过程中，需要注重员工的参与和建议，让企业文化落地更深入更实际。

关键之一是要建立“以人为本”的企业文化。

企业是由人组成的，员工是企业的基石，应该把员工放在企业文化建设的中心地位。

无论是在企业文化的制定还是执行过程中，都要考虑员工的需求和利益，关注员工的成长和发展，让每个员工都感受到企业对他们的关怀和尊重。

同时，建立正向的激励机制，让员工感受到自身价值和成就感。

另外，要注重建立“开放、包容”的企业文化。

现实中，企业文化的建设常常会遇到一些难以避免的问题和误解，这时就需要建立一个开放、包容的氛围，让员工可以自由表达自己的意见和想法，而企业也要尽量接受和采纳员工的意见和建议，不断完善企业文化。

除此之外，还应当注重打造和谐的工作氛围。

人们总是倾向于在一个和谐、舒适、愉悦的环境中工作和生活。

对于企业来说，营造和谐、积极、健康的工作氛围可以极大地提高员工的工作效率和工作积极性，促进企业的稳步发展。

这需要从多方面入手，比如建立完善的文化体系、提供良好的工作条件、推行健康的生活方式等等。

在企业文化建设的过程中，需要充分发挥人力资源的作用。

人力资源不仅要拥有足够的专业素质和工作经验，还需要有敏锐的洞察力和策略性思维，能够准确把握企业文化的内涵和外延，合理制定和落实文化建设方案，为企业的发展提供有力的支持。

总之，企业文化的建设是一个长期而庞大的工程，需要不断地关注和推动。

建立“以人为本”的企业文化、建立“开放、包容”的营商环境、打造和谐的工作氛围，是实现企业文化发展的基本方向。

加快企业文化融合促进企业和谐发展中国文化管理学会企业文化管理专业委员会理事长、研究员郑启清“十二五”以来，包括组织（企业）文化在内的全国文化建设虽然做了大量工作，取得了许多成效。

但是组织企业文化认识提不上去，工作深不下去，交流走不出去的问题仍然存在。

文化建设中的矛盾和问题也使许多单位和个人感到困惑和艰难。

我们中国文化管理学会组织文化测评中心（注：2011年7月更名为企业文化管理专业委员会），以前瞻的视野、前卫的探索、前沿的成果为己任，以理论与实践，高端与基层，学者与专家相结合为途径，主动面对问题，真诚服务基层。

继去年10月14号在北京梅地亚中心举办高端论坛，提出为中国文化走上去和走出去而奋斗的要求后，今天又在先行先试的福建，进行文化融合的研讨，目的是促进组织企业文化走出去，深下去。

应当说这次论坛的主题既是上下碰到的一个难题，也是大家盼望解决的问题。

为此，我讲三点认识和建议。

一、充分认识文化融合的重要性为什么要加强文化融合？这是因为，文化融合既是文化本身的内在要求，又是文化交流的外在需要；既是文化发展的必然趋势，又是文化建设的现实任务；只有充分认识文化融合的重要性、必要性和紧迫性，才能自觉坚定地推进文化融合，加强文化建设。

首先，文化融合是文化的基本属性。

融合是文化的一种天然属性，如同“异性相吸”。

不论是自然界还是人类社会，任何事物都要发展，都要寻求突破旧属性，吸纳新因素的路子。

这是一种生长的本能，是一种发展的需要，是从旧事物变异成新事物的内在张力。

在历史上，除原文化以外，任何新文化的产生，都离不开文化融合。

如希腊文化、古罗马文化是环地中海欧亚非各地区文化融合的结果。

中世纪欧洲基督教文化不仅继承了罗马帝国文化，而且融合了欧洲各地区、各民族的文化，甚至还吸收了阿拉伯等各东方地区的文化。

中华文化五千年一系，它的形成其实也是多民族文化融合的结果，而且在历史发展过程中，又不断融合着外来文化。

所以，中华文化创造了世界上唯一没有中断的从古代就保留下来的博大精深的文化辉煌。

推动企业文化建设促进企业和谐发展摘要：企业文化建设在企业生产、销售、经营和管理的过程中扮演着重要的角色，影响着企业经济发展。

它是企业经营管理的重要内容之一，是企业可持续发展必须长期坚持的战略措施。

企业文化是企业的灵魂和精神支柱，建设企业文化，有助于塑造良好的企业形象，加强精神促进作用，提升企业的凝聚力和向心力，促进企业更为快速、和谐的发展。

关键词：企业文化；和谐发展；重要性；建设中图分类号：f270 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）12-0-01企业文化是企业经营管理的重要组成部分，是提升企业竞争力的动力和基本要求之一。

近年来，随着经济的发展，文化作为企业软实力，被各企业给予了高度重视，企业文化建设在企业的改革和发展的过程中的作用越来越明显，地位也越来越重要。

许多企业都充分认识到了文化建设的重要性，结合企业具体情况，在实际工作中，建立企业文化，并充分发挥企业文化对企业发展的导向作用、提升作用、凝聚作用和激励作用，提升企业的竞争力和管理水平，实现企业的跨越式发展。

一、企业推动文化建设的重要性文化是一种无形资源。

一个企业如果没有了企业文化，就没有了凝聚力，从而也丧失了竞争力。

随着经济的发展，企业之间的竞争力不再局限于经济实力的竞争，更多的体现在综合实力的竞争上，企业文化作为企业综合实力的重要组成部分之一，逐渐的被企业管理者所重视。

企业文化之所以重要，表现在以下几个方面：（一）企业文化中的企业价值、企业精神有助于提升企业凝聚力企业文化是企业经过多年的发展和堆积创立起来的，是在企业的实践过程中潜移默化培养起来的，是得到员工们认可的。

企业价值观和企业精神作为企业长期积累起来的财富，影响着企业的行为，对企业的各项规章制度起到导向作用，可以调节企业经营过程中的各种行为和利益关系。

企业文化就像是一个行动指南，指引企业员工们形成共同的行为准则。

另外，企业文化是企业发展历史的一个浓缩的反应。