2016中级经济师(人力资源管理考前模拟)点趣乐考网34

2016年中级经济师考试《人力资源管理》真题答案解析完整版21.关于差异化战略对应的人力资源管理策略的说法，错误的是()A.在绩效评价中，重视客户意见B.绩效考核周期越短越好C.鼓励员工进行创新活动D.鼓励以行为为导向的绩效评价方法【参考答案】B【解析】本题考查战略性绩效管理。

差异化战略①弱化员工工作的直接结果，鼓励员工多进行创新的活动②选择以行为为导向的评价方法③评价主体多元化④考核周期不宜过短22.关于绩效评价常见误区的说法，正确的是()A.晕轮效应是指主管人员在绩效考核中往往根据最近的印象评价员工B.盲点效应是指主管人员不愿意得罪人，使绩效考核结果没有好坏的差异C.刻板印象是指主管人员在绩效考核中往往受到员工所属群体的影响去评价员工D.近因效应是指主管人员在绩效考核中往往根据最后最初的印象去评价员工【参考答案】C【解析】本题考查绩效评价常见误区。

晕轮效应：因对被评价者的某一特质的强烈的清晰的感知，而掩盖了该人其他方面的品质近因效应：最近的或最终的印象往往是最强烈的，可以冲淡之前产生的各种因素。

盲点效应：主管难于发现员工身上存在的与主管自身相似的缺点和不足。

23.关于绩效管理工具的说法，错误的是()A.目标管理法能够节省企业的管理成本B.关键绩效指标法将企业绩效指标与企业的战略目标紧密联系起来C.标杆超越法有助于激发企业的潜能，提高企业的绩效D.平衡计分卡法消除了财务指标一统天下的局面【参考答案】A【解析】本题考查绩效管理工具。

目标管理法可能增加企业的管理成本。

24.关于绩效改进方法的说法，错误的是()A.卓越绩效标准关注组织的管理理念B.六西格玛管理关注组织业务流程的误差率C.ISO质量管理体系组织产品或服务的生产过程D.标杆超越法中的企业标杆必须是管理水平相当，业绩相近的企业【参考答案】D【解析】本题考查绩效改进方法。

卓越绩效标准关注组织的管理理念;六两格玛管理关注组织业务流程的误差率;IS0质量管理体系关注组织产品(或服务)的生产过程;标杆超越的关注点可以灵活多变。

点趣乐考网隶属于北京点趣教育科技有限公司中级经济师考试《人力资源管理专业知识与实务》强化训练题第131题(一)小李是某公司的部门经理．他对下属的困难始终给予理解和帮助，并且善于与他人合作，积极听取不同的意见，经常出面为大家化解冲突，员工们都认为他是一个很有亲和力的领导．最近公司准备裁员，要求小李从他所在部门的员工中辞退一人，这让小李感到十分棘手和苦恼。

根据决策风格理论，小李的决策风格属于（）。

A.指导型B.分析型C.概念型D.行为型正确答案：D,第132题(一)小李是某公司的部门经理．他对下属的困难始终给予理解和帮助，并且善于与他人合作，积极听取不同的意见，经常出面为大家化解冲突，员工们都认为他是一个很有亲和力的领导．最近公司准备裁员，要求小李从他所在部门的员工中辞退一人，这让小李感到十分棘手和苦恼。

小李的决策风格特征包括（）。

点趣乐考网隶属于北京点趣教育科技有限公司A.模糊耐受性高B.对人和社会比较关注C.模糊耐受性低D.喜欢困难的决策正确答案：B,C,第133题(二)老赵是一位技术经验丰富的工程师，在技术科，每一位科员都认为老赵的工作相当出色．不久前，原来的科长调到另一个厂去当技术副厂长了，老赵被任命为技术科科长．老赵上任后，下定决心要把技术科搞好．在头一个月内，全科室的人都领教了老赵的“新官上任三把火”．小张由于汽车出毛病，迟到了三分钟，老赵当众狠狠地批评了他一顿，并说“技术科不需要没有时间概念的人．”老李由于忙着接待外宾，一项技术改革提案晚交了一天，老赵又大发雷霆．老赵需要一份技术资料，小林加班三个晚上替他赶了出来，老赵连一句表扬话也没有．一年过去了，厂领导发现技术科似乎出问题了，科室里缺乏团结和谐的气氛，缺勤的人很多，不少人要求调动工作，许多技术工作都应付不过来了。

按照豪斯的路径——目标理论，老赵的领导行为属于（）。

A.指导式领导B.支持式领导C.参与式领导D.成就取向式领导正确答案：A,第134题点趣乐考网隶属于北京点趣教育科技有限公司(二)老赵是一位技术经验丰富的工程师，在技术科，每一位科员都认为老赵的工作相当出色．不久前，原来的科长调到另一个厂去当技术副厂长了，老赵被任命为技术科科长．老赵上任后，下定决心要把技术科搞好．在头一个月内，全科室的人都领教了老赵的“新官上任三把火”．小张由于汽车出毛病，迟到了三分钟，老赵当众狠狠地批评了他一顿，并说“技术科不需要没有时间概念的人．”老李由于忙着接待外宾，一项技术改革提案晚交了一天，老赵又大发雷霆．老赵需要一份技术资料，小林加班三个晚上替他赶了出来，老赵连一句表扬话也没有．一年过去了，厂领导发现技术科似乎出问题了，科室里缺乏团结和谐的气氛，缺勤的人很多，不少人要求调动工作，许多技术工作都应付不过来了。

中级经济师考试《人力资源管理专业知识与实务》强化训练题34. （2007年）关于组织人力资源投资意愿的陈述，正确的是（）。

A.能够使用到方便、专业的外包服务的组织对自己内部的人力资源管理职能投资更少B.组织更愿意对员工培训那些能够被其他雇主利用的技能C.认为人力资产像物质资产一样可以复制和转让的组织更愿意对人力资源进行投资D.不愿冒险的组织更可能对员工进行重大投资[答案]:a[解析]:35. （2007年）按照密歇根大学大卫•乌里奇教授对人力资源管理者角色的划分，能够开发设计出适合本组织具体情况的人力资源管理系统，表现出熟练的业务能力，并对部门管理者提供人力资源管理的专业性咨询，这是人力资源管理者的（）角色。

A.战略伙伴B.变革推动者C.管理专家D.员工激励者[答案]:c[解析]:36. （2007年）关于对人力资源部门的绩效评价的陈述，错误的是（）。

A.对人力资源部门的绩效评价包括对该部门本身工作的评价和该部门对组织整体绩效的贡献的评价两部分B.对人力资源部门工作的定性评价应采用等级评定法C.在实践中，对人力资源部门工作的评价往往综合采用定量和定性指标D.评价人力资源部门对组织整体绩效的贡献时，无须设置中间变量指标，可通过经济效益提升幅度等指标直接衡量[答案]:d[解析]:37. （2007年）采用差异化战略的组织采取的人力资源管理措施应当是（）。

A.将工作说明书定得更加宽泛，以获得员工更大的创造性B.精简劳动力队伍C.制定严格的规则和流程对员工行为加以约束D.采用内部差距较大的薪酬系统[答案]:a[解析]:38. （2008年）根据巴尼1991年的观点，能够带来竞争优势的企业资源需要具备的特点是（）。

A.稀缺性B.可模仿性C.可替代性D.稳定性[答案]:a[解析]:39. （2008年）战略性人力资源管理的重要原则是（）。

A.必须经常进行变革B.组织结构不宜太复杂C.人力资源战略必须要稳定D.人力资源战略与企业战略必须匹配[答案]:d[解析]:40. （2008年）在采用差异化战略的组织中，人力资源管理的重点是（）。

点趣乐考网隶属于北京点趣教育科技有限公司中级经济师考试《人力资源管理专业知识与实务》强化训练题第101题根据目标——路径理论，如果下属的类型属于相信自己能够控制命运的内控型，则其对（）更为满意。

A.指导式领导B.支持型领导C.参与式领导D.成就导向式领导正确答案：C,第102题有关权变理论的表述错误的是（）。

A.权变理论认为团队绩效取决于领导者与情景因素之间是否搭配B.在高度非结构化环境下，结构化的方法更能得到员工的喜爱C.费德勒将领导方式分为关心人和工作管理两类D.情景性的因素分为三个维度，即领导与下属的关系、工作结构和职权正确答案：C,第103题点趣乐考网隶属于北京点趣教育科技有限公司费德勒在研究不同领导风格不同情境下的效能时指出，当情景维量呈现上下级关系坏、工作结构低、职权较小的情况时，其产生的领导效能是（）。

A.工作取向高，而关系取向低B.工作取向与关系取向均低C.工作取向低，而关系取向高D.工作取向与关系取向均高正确答案：A,第104题把下属分出“圈里人”和“圈外人”的领导理论是（）。

A.特质理论B.路径——目标理论C.权变理论D.领导——成员交换理论正确答案：D,第105题以下关于领导风格的表述错误的是（）。

A.人性取向、民主和任务驱动的风格在权变理论中扮演着重要的角色B.勒温的研究中分析了独裁、民主和放任风格的效果C.俄亥俄大学的研究得出领导的两个主要功能是关心人与工作管理D.密西根大学的研究发现以生产为中心的管理者比以员工为中心的管理者更有效正确答案：D,点趣乐考网隶属于北京点趣教育科技有限公司第106题将领导行为划分为“员工取向”和“生产取向”两个纬度的是（）。

A.密西根模式B.领导——成员交换理论C.俄亥俄模式D.权变模型正确答案：A,第107题管理方格理论把领导者的基本风格划分为五种，其中只对任务极端关注的领导风格被称为（）领导风格。

A.中庸式B.任务C.无为而治D.乡村俱乐部正确答案：B,第108题根据领导的生命周期理论，当下属具有高能力——低意愿的特点时，适宜的领导风格是（）。