工作教导培训讲义
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培训讲义1. 引言本培训讲义将为您提供在职培训过程中所需的基础知识和技能。
通过本讲义,您将了解如何提高职场表现、增强个人能力,并进一步发展您的职业生涯。
本文档将介绍培训目标、内容和学习方法,帮助您充分利用培训资源。
2. 培训目标本培训的目标是帮助参与者提升职业技能和知识,提高工作效率,并提供解决问题和适应变化的能力。
具体目标包括:•理解公司的使命和价值观,并将其应用到日常工作中;•提高沟通和团队合作能力;•掌握解决问题的方法和技巧;•学会管理时间和处理工作压力;•提高自我组织和自我管理能力;•增强决策力和创新思维。
3. 培训内容模块一:公司使命和价值观在这一模块中,您将了解公司的使命和价值观对工作的影响以及如何将其应用到日常工作中。
主要内容包括:•公司使命和愿景的定义;•公司价值观的重要性;•如何运用公司价值观指导行为;•如何做出符合公司使命和价值观的决策。
模块二:沟通和团队合作这一模块将帮助您提高沟通技巧和团队合作能力,从而更好地与同事合作和协调工作。
主要内容包括:•有效沟通的基本原则;•非语言沟通的重要性;•解决冲突的方法;•建立团队合作的技巧。
模块三:解决问题的方法和技巧在这一模块中,您将学习解决问题的方法和技巧,以应对工作中的挑战和难题。
主要内容包括:•问题识别和定义;•分析问题的技巧;•制定解决方案的步骤;•评估解决方案的有效性。
模块四:时间管理和工作压力处理这一模块将帮助您学会管理时间和处理工作压力,以提高工作效率和保持工作与生活的平衡。
主要内容包括:•时间管理的基本原则;•制定个人工作计划的方法;•优先级管理和任务分配;•缓解工作压力的技巧和策略。
模块五:自我组织和自我管理在这一模块中,您将学习如何自我组织和自我管理,以提高工作效率和个人发展。
主要内容包括:•目标设定和规划;•提高自我动力和自律性;•思维导图和时间日志的应用;•自我评估和反思的技巧。
模块六:决策力和创新思维最后一个模块将帮助您提高决策能力和创新思维,以应对复杂问题和推动个人职业发展。
[2009.5]员工培训讲义一、引入:如何在企业中健康成长头脑风暴:1、你一生中的几个家?你的出生地,生你养你的地方;你爱人的家;你和你爱人辛辛苦苦建立起来的家;企业“家”。
哪个家决定了你一生的命运?(改变命运的三次机会)。
2、你为谁工作?我们想从企业得到什么?为你自己工作——为了一颗感恩的心为你自己工作——怎样才能获得更多我们必须比别人付出的更多才能比别人拥有的更多为你自己工作——打造自我辉煌的职业生涯自从我们走出校门、踏入社会的第一天开始,就开启了我们自食其力的人生之舟,在社会这个海洋里或航行或漂泊!航行与漂泊是我们自己选择的!我想我们每一个人都不想任意漂泊,随波逐流;而是要掌握好自己的航向,冲风破浪,向着自己的目标奋力前行。
作为一名新进的员工,如何适应企业的规章制度,遵守企业的管理规范;在工作中,听从领导的指挥,服从安排;设计自己的职业生涯规划,让自己的价值观于企业的发展目标保持一致性,努力实现自身的价值;了解学习的重要性,学习力就是竞争力,只有持续的学习,才能在企业中健康成长,为企业的发展做出贡献。
要清晰地知道“工作质量决定生活质量”的真正含义,端正从业心态自动自发的工作,缩小企业与员工的距离。
二、在培训期认真对待培训。
培训是你从局外人变为企业人的过程。
新员工培训不但可以帮助你了解我们企业的行为规范、福利待遇、可用资源,更重要的是将企业文化大义灌输到我们的大脑。
了解公司的文化、理念、产品、历史、发展方向,从“培训班”里出来的我们,都要感到整个人好像发生了变化,企业的一切已经深深植入脑海。
1、端正态度:按照企业的规章制度上下班,像一个老员工一样要求自己,不要用我是新员工的借口搞特殊,或者是原谅自己;2、谦虚认真:向企业的老员工虚心学习企业的制度、专业技能、岗位技能,尽快了解企业文化,特别是企业中的无形的文化;3、踏实勤快:我自己在实习和现在培训别人的时候得出一个结论,勤快的人大家都喜欢,老员工和公司都愿意提拔重用勤快的新员工,所以新员工要特别勤快。
目次1.研修会的准备工作 (1)2.第一次研修会 (2)3.第二次研修会 (3)4.第三次研修会 (4)5.第四次研修会 (5)6.第六次研修会 (6)有关表格通州生产力促进中心研修会的准备工作请依照下列各点,进行准备工作。
准备工作越充分,收到的研修效果也就越大。
.保证五分钟前到会场,不迟到不早退,不使用手提电话。
.尽可能背诵卡片内容,以随时应用。
.切记卡片中每一细目都无法省略,也不能随意改变位置。
.参照第一次研修会的内容,每一位学员都应选定可教会的一种工作,并按“实习指导者”身份练习互教互学。
.所选定的工作最好是各位在工作现场中实际经验过的,注意全部教导时间应控制在10-15分钟之内(从第1阶段至第4阶段),而实际操作仅需1分钟左右。
.所选定的工作尽可能简明易懂,并且能让大家容易做到。
.做示范时请将要使用的工具和材料类备齐。
第一次研修会(研修时间=两小时,研修重点=工作教导方法4阶段)一、现场管理者的含义本研修中使用的“现场管理者”(也称第一线管理人员)一词,乃指“管理现场工作人员的人”,或是指“在现场指挥别人工作的人”而言。
二、在生产和工作现场经常发生的问题;1)不能自觉遵守正确的操作方法。
2)达不到规定的工作质量与标准。
3)工作进程常被推迟。
4)做坏、重做的工作较多。
5)工具或设备被损坏。
6)掌握一件工作所花时间太长。
7)出现工作事故。
8)不能正确使用安全装置。
9)工作现场的整理整顿未做好。
10)职工对工作没有兴趣。
11)职工不注意机械等的使用方法。
12)不能很好使用辅助工具及计量仪器。
13)经常出现随便缺勤现象。
14)使用消耗品和资材时有浪费现象。
等等。
三、现场管理者必备的五个条件:1)工作的知识2)职责的知识3)改善的技巧4)领导的技巧5)教导的技巧四、“工作教导”研修的中心课题着重训练现场管理者的工作教导技能,这种技能不是天生的,需要我们在实际工作中磨炼。
科学地掌握这一技能,将能确实减少工作中的浪费和失败,并能减少事故、工具破损和顾客的不满。