苏州冬建电子科技有限公司
品质部月度绩效考核表
岗位：I Q C/O Q C 被考核人：工号：考核时期：年月
序号考核项目
配
分
考核标准内容
扣
分
奖
分
得
分
扣/奖分纪要
1错漏检
情况
2
1 当月无任何错漏检情况加2分。
2 当月只出现1次错漏检满分。
3 当月出现2次错漏检扣5分，3次扣10分，4
次或以上不得分。
2日常检验
工作
2
1 及时准确的按检验细则及标准进行检验，并留下
正确完整记录的满分。
2 未按文件要求进行检验，发现一次扣5分。
3 虚假记录发现一次扣5分。
4 未及时发现检验过程中的问题，若有下道工序或
上级发现你所未发现的严重问题，每次扣5分。
3工作纪律1
5
1 无违反公司劳动纪律,满分。
2 无故迟到早退扣5分。
3 未经批准,擅自离岗扣5分。
4 上班做与工作无关的事情扣5分。
4工作效率1
1 及时完成检验及上级交待的任务，没有影响生产
进度，满分。
2 未能及时完成某项检验或工作任务，每次扣5
分。
5团队精神1
1 能够积极主动帮带新员工,协助他人/它部门完
成任务,满分。
2 对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不按
时完成，一次扣5分。
6沟通与表
达能力
1
5
1 有问题能上报并沟通，反映问题及时准确、清楚
明白,满分。
2 有问题未及时准确上报并沟通,扣5分。
3 相关部门评价良好者满分，接到一次其它部门投
诉扣2分，一次重大投诉扣5分。
77S 1
1 正确使用及维护仪器，报表记录真实、清晰、及
时，满分。
2 损坏仪器设备，办公用品/量具乱丢乱放不归位，
扣3分。
3 检测设备保养记录不真实，不及时一次扣3分。
4 报表记录填写不真实，不清晰，不及时，涂改不
签名，发现一次扣3分。
8提案奖励1当月有一次（以及一次以上）提出改进建议被采纳加5分,提交一次未被采纳的加1分，上限5分。
2 没有不扣分,不得分。
合计
考核者（直接上级）：审核（厂长）：批准（总经理）：
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所扣分值奖励优秀品质员之外，平摊到品质部；3.扣/得分价值：1分=2元，当月兑现。
考核者（直接上级）：审核（厂长）：批准（总经理）：
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品质部月度绩效考核表
岗位：F Q C 被考核人：工号：考核时期：年月
序号考核项目
配
分
考核标准内容
扣
分
奖
分
得
分
扣/奖分纪要
1错漏检
情况
2
5
1 当月无任何错漏检情况满分。
2 当月出现1次错漏检扣10分。
3 当月出现2次或以上错漏检不得分。
2日常检验
工作
2
1 及时按图纸及标准要求进行检验并留下正确完
整记录的满分。
2 未按图纸或标准要求进行检验，发现一次扣5分。
3 虚假记录发现一次扣5分。
4 未及时发现检验过程中的问题，若有顾客反馈或
上级发现你所未发现的问题，每次扣5分。
3工作纪律1
5
1 无违反公司劳动纪律，满分。
2 无故迟到早退扣5分。
3 不经批准,擅自离岗扣5分。
4 上班做与工作无关的事情扣5分。
4工作效率1
1 及时完成检验及上级交待的任务，没有影响生产
进度，满分。
2 未能及时完成某项检验或工作任务，每次扣5
分。
5团队精神1
1 能够积极主动帮带新员工,协助他人/它部门完
成任务,满分。
2 对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不按
时完成，一次扣5分。
6沟通与表
达能力
1
1 有问题能上报并沟通，反映问题及时准确、清楚
明白,满分。
2 有问题未及时准确上报并沟通,扣5分。
3 相关部门评价良好者满分，接到一次其它部门投
诉扣2分，一次重大投诉扣5分。
77S 1
1正确使用及维护仪器，报表记录真实、清晰、及时，满分。
2损坏仪器设备，办公用品/量具乱丢乱放不归位，扣3分。
3 检测设备保养记录不真实，不及时一次扣3分。
4 报表记录填写不真实，不清晰，不及时，涂改不
签名，发现一次扣3分。
8提案奖励1当月有一次（以及一次以上）提出改进建议被采纳加5分,提交一次未被采纳的加1分，上限5分。
2 没有不扣分,不得分。
合计
备注：1.考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明；2.当月
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品质部月度绩效考核表
岗位：品质工程师（QE ）被考核人：工号：考核时期：年月
序号考核项目
配
分
考核标准内容
扣
分
奖
分
得
分
扣/奖分纪要
1检验标准
编制工作
2
1 按计划及时、准确的完成检验标准的编制修订，
并发放到检验岗位使用的满分。
2 未能按计划完成检验卡编制工作，每少一项扣2
分，少五项或以上不得分。
3 编制并发放使用的检验标准有误一项扣5分，三
项或以上不得分。
2半成品质
量管理
工作
2
1 来料及半成品三大车间的总错漏检5次（含5
次）以内，并且能及时针对不合格制定纠正预防措
施，监督执行部门及时完成的满分。
2 错漏检超过5次的，每多1次扣3分，10次（不
含10次）以上此项不得分。
3 未能针对不合格制定纠正预防措施执行的1次
扣5分，3次或以上此项不得分。
4 所分管的检验人员月度考核有评“差”的1人扣
10分，2人或以上不得分。
3团队精神1
5
1 能够积极主动带领自己的团队协助他人/它部门
完成任务，满分。
2 对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不按
时完成，一次扣5分，3次或以上不得分。
4工作纪律1
5
1 无违反公司劳动纪律，满分。
2 无故迟到早退扣5分。
3 不经批准,擅自离岗扣10分。
4 上班做与工作无关的事情扣5分。
5工作效率1
1 及时完成分管的工作及上级交待的任务，没有影
响工作进度，满分。
2 未能及时完成某项工作任务，每次扣5分。
6沟通与表
达能力
1
1 有问题能上报并沟通，反映问题及时准确、清楚
明白,满分。
2 有问题未及时准确上报并沟通,扣5分。
3 相关部门评价良好者满分，接到一次其它部门投
诉扣2分，一次重大投诉扣5分。
7培训1
1 按照部门培训计划完成不扣分
2.完成一半扣5分，未实施不得分
8奖励1当月有一次（以及一次以上）提出改进建议被采纳加5分,提交一次未被采纳的加1分，上限5分。
2 当月主动对分管的员工或其它部门的员工进行有效培训一次（以及一次以上）的加5分，培训后没有效果的不加分。
3 没有不扣分,不得分。
合计
备注：1.考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明；2.当月
苏州冬建电子科技有限公司
品质部月度绩效考核表
所扣分值奖励优秀品质员之外，平摊到品质部；3.扣/得分价值：1分=5元，当月兑现。
考核者（直接上级）：审核（厂长）：批准（总经理）：
苏州冬建电子科技有限公司
品质部月度绩效考核表
所扣分值奖励优秀品质员之外，平摊到品质部；3.扣/得分价值：1分=5元，当月兑现。
考核者（直接上级）：审核（厂长）：批准（总经理）：。
