生管员绩效考评表
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10
10、帮助上级、同事完成相关性工作、和睦共事，出现一例不配合扣1分。
5
11、无迟到、早退现象，月内出现二次扣1分；无故缺勤一天扣3分，类推。
10
加减分
突出贡献：
自评结果
复评结果
重大失误：
签名
签名
总经理审核
说明：1、员工的考核由部门经理复评，分管副总评；所有绩效考核的最终结果由总经理审核。
2、所有项次扣分管员绩效考评表
姓名
部门
生管部
岗位
生管员
考核
日期
工作绩效
标
准
1、准确、及时按订单编制、下达车间生产计划及调整；
2、负责车间计划的更改与进度的跟催；
3、负责生产各部进行状态核对与跟催仓库进度；
4、部门间有关事务的沟通与协调；
5、统计数据的分析；
6、接受上级领导其他工作安排；
7、确保本岗位5S认真实施。
考评
项
目
考评标准
自评意见
复评意见
工作业绩
1、准确、及时按订单编制、下达车间生产计划及调整，不准确、不及时每项次扣2分。
权重
得分
扣
得分
扣
15
2、负责车间计划的更改与进度的跟催，不及时、不跟催影响总装每项次扣2分。
15
3、负责生产各部进行状态核对与跟催，不准确、不核对、不跟催每项次扣2分。
15
4、做好统计数据的分析；不做月度分析、不提供有价值的建议各扣1分。
10
5、准确负责生产计划与销售部的衔接，不准确、不及时各扣1分。
5
工作技能
6、接受上级领导其他工作安排，每出现一次失误扣1分。
5
7、进行上下沟通，促进团队协调合作。否则造成工作失误一例扣1分。
5
工作素质
8、做好本岗位5S工作，整理、整顿、清洁、清扫一例不到位各扣1分。
5
9、月内善始善终完成工作任务，一项次不完成扣1分。
3、如自评不属实与复评结果有差异，经核实后，应按复评/总评结果执行。
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10、帮助上级、同事完成相关性工作、和睦共事，出现一例不配合扣1分。
5
11、无迟到、早退现象，月内出现二次扣1分；无故缺勤一天扣3分，类推。
10
加减分
突出贡献：
自评结果
复评结果
重大失误：
签名
签名
总经理审核
说明：1、员工的考核由部门经理复评，分管副总评；所有绩效考核的最终结果由总经理审核。
2、所有项次扣分管员绩效考评表
姓名
部门
生管部
岗位
生管员
考核
日期
工作绩效
标
准
1、准确、及时按订单编制、下达车间生产计划及调整；
2、负责车间计划的更改与进度的跟催；
3、负责生产各部进行状态核对与跟催仓库进度；
4、部门间有关事务的沟通与协调；
5、统计数据的分析；
6、接受上级领导其他工作安排；
7、确保本岗位5S认真实施。
考评
项
目
考评标准
自评意见
复评意见
工作业绩
1、准确、及时按订单编制、下达车间生产计划及调整，不准确、不及时每项次扣2分。
权重
得分
扣
得分
扣
15
2、负责车间计划的更改与进度的跟催，不及时、不跟催影响总装每项次扣2分。
15
3、负责生产各部进行状态核对与跟催，不准确、不核对、不跟催每项次扣2分。
15
4、做好统计数据的分析；不做月度分析、不提供有价值的建议各扣1分。
10
5、准确负责生产计划与销售部的衔接，不准确、不及时各扣1分。
5
工作技能
6、接受上级领导其他工作安排，每出现一次失误扣1分。
5
7、进行上下沟通，促进团队协调合作。否则造成工作失误一例扣1分。
5
工作素质
8、做好本岗位5S工作，整理、整顿、清洁、清扫一例不到位各扣1分。
5
9、月内善始善终完成工作任务，一项次不完成扣1分。
3、如自评不属实与复评结果有差异，经核实后，应按复评/总评结果执行。
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