高级项目经理考试-推荐课程8真题20150516(含答案)

1、某企业总经理属军地两用人才，素来以严治军，注重强化规章制度和完善组织结构，尽管有些年轻的技术人员反映该企业老总的做法过于生硬，但几年下来该企业还是发展很快。

根据管理方格论，该总经理的工作方式最接近于（）。

A、1-9型B、9-1型C、1-1型D、9-9型2、某产品的年产量是5万件，所耗固定成本为15万元，生产单位产品的变动成本为2元，若要求利润为总成本的20%，则该产品售价应为（）。

A、6元B、6，3C、7，3D、7元3、查克停车公司对其服务员收小费有严格的控制，按着公司的制度，凡违反者一律重罚，他们在公司设了意见薄和监督电话，客户可随时举报。

该公司的控制属于（）。

A、前馈控制B、反馈控制C、事中控制D、交叉控制4、ISO9000质量管理体系的本质在于（）。

A、品质要求B、质量证明C、帮助推销使用D、管理程序化5、管理者行为更象（）。

A、农夫B、猎人C、随便D、以上都是6、管理者行为更象（）。

A、农夫B、猎人C、随便D、以上都是7、设计员工考核绩效的根本目的是（）。

A、区分员工表现优劣B、帮助进行奖罚C、调动员工的积极性D、以上都是8、一家公司生产了一种售价为1500美元的激光捕鼠器，该产品的捕鼠效果及使用性能堪称一流，但结果没有销出几个。

这家公司开发该新产品失败的原因最可能是（）。

A、未能令广大消费者了解该产品的优点B、只注重该产品性能，而忽视消费者的价格承受力C、人们不需要捕鼠D、产品结构和功能仍未尽善尽美9、对大多数企业主管来说，最令他们困扰的不是如何与竞争对手抢夺市场，而是如何找到、训练和留住优秀的员工，对搞技术企业尤其如此。

请你为这些主管在以下几项中找到最佳的一种方法（）。

A、提供诱人的薪水和福利B、提供舒适的工作环境C、提供具有挑战性的工作D、提供自由工作的便利10、某公司销售部的推销员张某，在2000年上半年的工作中一人实现了80万元的销售业绩，在同行业的推销人员看来这已经大大超额完成了工作任务。

高级项目管理试题及答案解析一、单项选择题（每题2分，共10分）1. 项目管理的核心是什么？A. 风险管理B. 质量管理C. 进度管理D. 成本管理答案：C2. 项目管理的五大过程组包括以下哪项？A. 启动、规划、执行、监控、收尾B. 计划、执行、监控、控制、结束C. 定义、执行、监控、控制、结束D. 启动、计划、执行、监控、结束答案：A3. 以下哪个不是项目管理知识体系指南（PMBOK）中定义的过程？A. 制定项目章程B. 制定项目管理计划C. 项目变更控制D. 项目风险评估答案：C4. 敏捷项目管理中，迭代周期通常建议不超过多长时间？A. 1个月B. 2周C. 3个月D. 6个月答案：B5. 在项目管理中，以下哪项不是项目干系人？A. 项目团队成员B. 项目客户C. 项目供应商D. 项目顾问答案：D二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 项目管理过程中，以下哪些是项目启动阶段的活动？A. 制定项目章程B. 制定项目管理计划C. 项目变更控制D. 项目风险评估E. 项目收尾答案：A2. 以下哪些是项目管理过程中的输出？A. 项目章程B. 项目管理计划C. 项目文件更新D. 交付物E. 项目报告答案：ABCDE3. 在项目管理中，以下哪些是风险管理的步骤？A. 风险识别B. 风险分析C. 风险应对D. 风险监控E. 风险评估答案：ABCD4. 以下哪些是项目质量管理的工具和技术？A. 检查表B. 因果图C. 流程图D. 帕累托图E. 散点图答案：ABCDE5. 敏捷项目管理中，以下哪些是Scrum框架的组成部分？A. 产品待办列表B. 冲刺C. 每日立会D. 回顾会议E. 燃尽图答案：ABCDE三、简答题（每题5分，共20分）1. 请简述项目管理过程中的变更控制流程。

答案：变更控制流程通常包括变更请求的提出、分析、批准、实施和验证。

变更请求通常由项目团队成员、客户或干系人提出，然后由变更控制委员会（CCB）进行分析和评估，决定是否批准。

高级项目经理继续教育在线考试参考答案(结合2010.12.10自己参加考试的内容添加了一些题目)1.一名计算机用户发现其PC的硬盘空间很快就要满了，这种情况应有哪个过程来处理？A、可用性管理B、能力管理C、变更管理D、事件管理2.下列哪个概念术语变更管理的范围？A、实施后评审B、紧急发布C、服务请求D、临时服务3.针对SLA所规定提供的某项服务，顾客在一段时间后要求对该服务的价格进行评审，应由谁与顾客进行计费评审？A、IA财务经理B、变更经理C、顾客管理经理D、服务级别经理4.在EC2中用户最多可以拥有（）个实例A、10B、20C、30D、405.对IT成本模型下列哪些通常不作为输入的主要成本类型？A.场地B.软件C.服务D.转移6.Memcache主要应用于（）A.静态页面缓存B.动态页面缓存C.页面片段缓存D.数据缓存7.下面关于移动IP路由器描述不正确的是（）A.MN在家乡网络时不需要HA转发数据；B.移动IPv4中，MN与CN通信必须通过HA转发C.移动IPv6使用路由器优化，MN和CN可以直接通信D.移动IPv6使用路由器优化，可以不用HA8.性能管理（Performance Management）和资源管理(Resource M属于以下哪个过程？A.可用性管理B.能力管理C.IT服务连续性管理D.服务级别管理9.下列哪项不是供方管理的目标A.ITIL V3B.COBiTC.ISO/IEC 20000D.BS 1500010.下列哪项工作不属于IT服务连续性管理的职责？A.拟定保护其IT服务的可能措施B.决定某IT服务对业务的关键级别C.对其IT服务的恢复进行计划测试D.识别其IT服务的风险11.IT财务管理的职责是由哪个单位承担的？A.组织的财务部门B.IT部门C.顾客D.审计事务所12.下列哪些可以作为一个配置项？A.一个服务请求的电话B.一个技术文件C.一个事件D.一个服务过程13.IT服务管理指？A.IT的基础设施管理B.IT的运行维护管理C.IT的技术管理D.管理IT服务满足业务需求14.通过IT服务管理可导向到？A.关注、顾客及其业务B.提升技术能力C.增强IT服务的价值D.改进IT服务的效率15.在云计算系统中，提供“云端”服务模式是（）公司的云计算服务平台。

项目经理、生产经理选拔测试题姓名：项目：得分：一、单项选择题：(共20题，每题2分)1、在我国，项目经理是一个( )的名称。

A．专业人士 B．技术职称 C．管理人士 D．工作岗位2、施工企业项目经理是（ ）。

A．项目的全权负责人 B．项目法定代表人C．施工合同当事人 D．项目管理班子的负责人3、建筑施工企业的三级安全教育是指（ ）。

A．公司层教育、项目部教育、作业班组教育B．进场教育、作业前教育、上岗教育C．最高领导教育、项目经理教育、班组长教育D．最高领导教育、生产负责人教育、项目经理教育4、施工现场安全“五标志”中，“佩戴安全帽”属于（ ）标志。

A．指令 B．禁止 C．警告 D．提示5、安全带使用时应（ ），防止摆动碰撞。

A．低挂高用，垂直使用 B．高挂低用，垂直使用C．高挂高用，水平使用 D．低挂低用，水平使用6、符合安全警示标志安全色的是（ ）。

A．红、黑、蓝、绿 B．红、黄、蓝、绿C．黄、白、蓝、绿 D．红、白、黄、绿7、根据《建设工程施工现场管理规定》，市区路段的工程现场围挡设置高度不宜低于（ ）米。

A．3 B．2.5 C．2 D．1.88、若按项目组成编制施工成本计划，项目应按（ ）的顺序依次进行分解。

A．单项工程-单位工程-分部工程-分项工程B．单项工程-分部工程-单位工程-分项工程C．单位工程-单项工程-分部工程-分项工程D．单位工程-单项工程-分项工程-分部工程9、下列选项中，属于分部工程的是（ ）。

A．砖砌体工程 B．土方开挖工程 C．建筑屋面工程 D．防雷击接地工程10、施工单位应严格实行“三检”制度，即（ ）。

A．施工自检、监理复检、政府监督 B．自检、互检、交接检C．预检、过程检、完工检 D．书面检验、实验检验、试验检验11、根据质量验收规范（GB50204）规定。

检验批中的一般项目，其质量经抽样检验应合格；当采用计数检验时，除有专门要求外，合格点率应达到（ ）以及上，且不得有严重缺陷。

高级项目经理在线考试试题与答案(doc 42页)⏹当前文档修改密码：8362839⏹当前文档修改密码：8362839⏹更多资料请访问.(.....)更多企业学院：...../Shop/《中小企业管理全能版》183套讲座+89700份资料...../Shop/40.shtml 《总经理、高层管理》49套讲座+16388份资料...../Shop/38.shtml 《中层管理学院》46套讲座+6020份资料...../Shop/39.shtml 《国学智慧、易经》46套讲座...../Shop/41.shtml 《人力资源学院》56套讲座+27123份资料...../Shop/44.shtml 《各阶段员工培训学院》77套讲座+ 324份资料...../Shop/49.shtml 《员工管理企业学院》67套讲座+ 8720份资料...../Shop/42.shtml 《工厂生产管理学院》52套讲座+ 13920份资料...../Shop/43.shtml 《财务管理学院》53套讲座+ 17945份资料...../Shop/45.shtml 《销售经理学院》56套讲座+ 14350份资料...../Shop/46.shtml《销售人员培训学院》72套讲座+ 4879份资料...../Shop/47.shtml截至2011年5月高级项目经理在线考试试题及答案2011年5月真题一、单选题（共40题）1、问题: 在WINDOWS AZURE BLOB中，PUT BLOB方法一次最多可以上传（）MB 的BLOB到云端服务器上。

答案: BA) 32B) 64C) 128D) 2562、问题: 下面关于负载均衡描述不正确的是（）答案: BA) 负载均衡可以横向扩展服务器，提高网站响应速度B) 用APACHE可以实现硬件负载均衡C) 软件负载均衡成本低于硬件负载均衡D) 硬件负载均衡效率高于软件负载均衡3、问题: 有一个网络故障影响了200个用户。

高级项目管理试题及答案大全一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 项目管理的核心是：A. 成本管理B. 质量管理C. 时间管理D. 风险管理答案：C2. 项目管理的五个基本过程组包括：A. 启动、规划、执行、监控、收尾B. 计划、执行、控制、结束、评估C. 启动、执行、监控、控制、结束D. 规划、执行、监控、风险、收尾答案：A3. 在项目管理中，WBS指的是：A. 工作分解结构B. 工作分配结构C. 工作整合结构D. 工作分配表答案：A4. 以下哪项不是项目管理知识体系指南（PMBOK）中定义的项目管理过程？A. 风险识别B. 风险分析C. 风险评估D. 风险转移答案：C5. 项目管理的十大知识领域包括：A. 范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购、整合、干系人B. 范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购、干系人、环境C. 范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购、整合、环境D. 范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购、干系人、环境答案：A二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 项目管理的三个主要目标是：A. 质量B. 成本C. 时间D. 风险E. 干系人满意度答案：BCE2. 以下哪些是项目管理过程中的监控和控制过程？A. 范围控制B. 进度控制C. 成本控制D. 质量控制E. 风险控制答案：ABCDE3. 项目管理中的沟通管理包括：A. 沟通计划的制定B. 信息的分发C. 绩效报告D. 干系人管理E. 沟通工具的选择答案：ABCD三、简答题（每题5分，共20分）1. 简述项目管理的基本原则。

答案：项目管理的基本原则包括系统管理、目标导向、动态控制、以人为本、团队合作、持续改进。

2. 描述项目管理的三个主要过程组。

答案：项目管理的三个主要过程组包括启动过程组、执行过程组和收尾过程组。

3. 什么是项目风险管理？答案：项目风险管理是指识别、分析和控制项目风险的过程，以减少不确定性对项目目标的负面影响。

2015年上半年信息系统项目管理师下午试题I及分析试题一（25分）阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。

[说明]某信息系统工程项目由ABCDEFG七个任务构成，项目组根据不同任务的特点，人员情况等，对各项任务进行了历时估算并排序，并给出了进度计划，如下图：项目中各项任务的预算（方框中，单位是万元）、从财务部获取的监控点处各项目任务的实际费用（括号中，单位为万元），及各项任务在监控点时的完成情况如下图：[问题1]（10分）（1）请指出该项目的关键路径、工期。

（2）本例给出的进度计划图叫什么图？还有哪几种图可以表示进度计划？（3）请计算任务A、D和F的总时差和自由时差（4）若任务C拖延1周，对项目的进度有无影响？为什么？[问题2]（7分）请计算监控点时刻对应的PV、EV、AC、CV、SV、CPI和SPI.[问题3]（4分）请分析监控点时刻对应的项目绩效，并指出绩效改进的措施。

[问题4]（4分）（1）请计算该项目的总预算。

（2）若在监控点时对项目进行了绩效评估后，找到了影响绩效的原因并予以纠正，请预测此种情况下项目的ETC、EAC.[问题1] 参考答案：（1）关键路径为B→D→E→G，工期为24周。

（2）本例的进度图为双代号时标网络图，表示进度的图还有单代号网络图、甘特图等。

（3）D为关键工作，其自由时差和总时差均为0。

A的自由时差=ESC-EFA=5-3=2（周），A的总时差=LFA-EFA=6-3=3（周）。

F的自由时差=ESG-EFF=22-15=7（周），F的总时差=LFF-EFF=22-15=7（周）。

（4）任务C拖延1周，对项目的进度无影响。

因为C的总时差为1周。

[问题2]参考答案：在监控点时，AC=3+8+16+5+4=36（万）PV=4+10+12+4+8/2=34（万）EV=4+10+12*0.75+4+6*0.5=30（万）CV=EV-AC=30-36=-6（万）SV=EV-PV=30-34=-4（万）CPI=EV/AC=30/36=5/6 SPI=EV/PV=30/34=15/17[问题3] 参考答案：项目在监控点时进度落后、成本超支。

2015高级项目经理继续教育已过考试题1、MVC是一种复合设计模式，由下面哪些设计模式组成？（ACD）A、观察者B、单例C、策略D、合成2、移动设备主要分为（AB）A、手机B、平板电脑C、便携笔记本电脑D、迷你台式机3、异步加载网络资源，正确的是（）A、使用的方法是loadRequest:(NSURLRequest*)request。

B、其使用的方法要求提供一个NSURLRequest对象。

C、其使用对象在构建的时候必须严格遵守某种协议格式。

D、设定主页文件基本路径，通过一个HTML字符串加载主页数据。

4、风险识别中的信息收集技术包括以下哪几项？A、头脑风暴B、德尔菲技术C、访谈D、蒙特卡洛5、关于观察者模式说法正确的是？A、观察者(Observer)模式，也叫发布/订阅(Publish/Subscribe)模式。

B、是MVC（模型-视图-控制器）模式的重要组成部分。

C、复用性强。

D、对象之间实名通信。

6、公司正在研究启动一个新项目，应该考虑哪些人对项目的需求？A、项目发起人B、项目领导C、客户D、项目经理7、下列哪些是项目经理必备的人际关系技能？A、谈判B、建立信任C、教练技术D、监督技能8、希望得到独树一帜的个性化完美应用，我们应该关注应用是否？（CD）A、前无古人B、貌合神离C、内容充实D、出类拔萃9、表视图UI设计模式有哪些？A、单例模式B、分屏模式C、分页模式D、下拉刷新模式10、移动应用设计最核心的内容包括？A、用户需求B、用户体验C、交互设计D、用户界面单选题。

1、以下哪一种Application 类型是一种平铺导航，并且可以构建类似电纸书效果的应用？A、Master-Detail ApplicationB、OpenGL GameC、Page-Based ApplicationD、Single View Application2、领导再给员工授权时，下列哪一项权利可以进行授予？A、事关组织生存与发展的权利B、全局性问题的决策权C、领导监督权D、普通工作执行权3、在信息传递的过程中，描绘信息最准确的方式是（），但是速度慢、不直观。

高级项目经理考试真题答案解析项目管理已成为现代社会中重要的组织方式，随着项目管理岗位的需求日益增长，越来越多的人开始考取高级项目经理证书。

高级项目经理考试的通过并不容易，其中涵盖了丰富的知识和技能。

本文将对一些典型的高级项目经理考试真题进行解析，帮助读者更好地理解考试内容和答案。

第一题：在项目实施中，项目经理发现某个关键任务进度延迟，对于这种情况，下列措施中最合适的是：A. 加强对相关资源的管理B. 增加额外的人力投入C. 调整项目进度计划D. 加班加点加快任务进度正确答案为C. 调整项目进度计划解析：当项目中某个关键任务的进度延迟时，项目经理应该首先考虑调整项目进度计划。

这意味着重新分配资源、重新安排任务的优先级以及重新评估工期等。

通过调整项目进度计划，项目经理能够合理地分配资源，优化工作流程，从而提高项目执行效率，减少延误。

第二题：项目经理面临决策时，应该优先考虑的因素是：A. 成本B. 质量C. 范围D. 时间正确答案为C. 范围解析：范围是项目管理中最基本、最核心的因素之一。

范围确定了项目的目标和可交付成果，决定了项目的边界和关键要素。

项目经理在做决策时，应该首先考虑项目的范围，确保项目能够按照既定目标和计划进行。

第三题：在项目执行阶段，项目经理发现某个关键资源出现了短缺，应该采取的最佳策略是：A. 延长项目工期B. 增加额外的资源C. 优化资源分配D. 调整项目目标正确答案为C. 优化资源分配解析：当项目执行阶段出现关键资源短缺时，项目经理应该采取优化资源分配的策略。

通过重新分配资源，合理安排资源的使用顺序和时间，优化资源利用效率，从而避免资源短缺对项目进度和质量的影响。

第四题：在项目管理中，风险管理的主要目标是：A. 预测和规避风险B. 合理利用和控制风险C. 最小化和消除风险D. 摧毁和消除风险正确答案为B. 合理利用和控制风险解析：风险是项目管理中不可避免的因素，项目经理的职责之一就是合理利用和控制风险。

1题:测评时系统必须连续运行的时间为（）。

A) 不少于15天B) 不少于1个月C) 不少于2个月D) 不少于3个月答案:BB) 不少于1个月--------------------------------7题:财务管理的关键动作不包括（）。

A) 测算B) 预算C) 核算D) 结算答案:AA) 测算--------------------------------8题:持续改进的戴明环中不包括（）。

A) 策划B) 改进C) 实施D) 反馈答案:DD) 反馈--------------------------------9题:对局域网来说，网络控制的核心是（）。

A) 工作站B) 网卡C) 网络服务器D) 网络互连设备答案:CC) 网络服务器10题:第四层交换负载均衡的原理，就是按照IP地址和（）进行虚拟连接的交换，直接将数据包发送到目的计算机的相应端口中。

A) TCP端口B) UDP端口C) FTP端口D) HTTP端口答案:AA) TCP端口--------------------------------11题:对数据仓库业务分析的主题确立的原则不包括（）。

A) 既要从业务角度出发，又要从技术角度出发来对需求进行详细分析B) 各主题相互独立，关联度达到最低C) 涵盖企业的所有业务D) 体现业务的完整性答案:AA) 既要从业务角度出发，又要从技术角度出发来对需求进行详细分析--------------------------------12题:对象的（）是对象的动态特征。

A) 特征B) 属性C) 关系D) 行为答案:DD) 行为--------------------------------13题:电源保护装置有（）。

A) 金属氧化物可变电阻B) 硅雪崩二极管C) 气体放电管D) 滤波器答案:A,B,C,DA) 金属氧化物可变电阻B) 硅雪崩二极管C) 气体放电管D) 滤波器--------------------------------14题:ER图中的主要元素是（）。

高级项目经理考试--推荐课程8一、单选题。

每题2分，40道题，共80分。

每道题只有一个正确答案，不选、错选不得分。

1、以下哪项是由于外部事件引起的变更请求的实例？（C ）A、使用政府规定旧版本造成的项目范围定义错误。

B、执行权变措施方案带来的次级风险。

C、适用于当前项目的环境规定发生的变化。

D、由于供货商研发出新的技术使得我们可以使用单个元件替代原来定义的3件套。

2、客户要求进行范围变更。

为了分析变更对项目的影响，项目经理应该回顾工作分解结构、变更请求、范围管理计划和（）。

（A ）A、绩效报告B、职责分配矩阵C、帕累托图D、蒙特卡洛模拟3、在与公众利益一致的原则下，软件工程师应当保证其专业的完整性和声誉，以下说法不正确的是？（ D ）A、协助发展一个适合执行道德规范的组织环境。

B、通过适当参加各种专业组织、会议和通过出版物，扩充软件工程知识。

C、不以牺牲职业、客户或雇主利益为代价，谋求自身利益。

D、对所从事的软件和相关文档，只负责检测和修正的义务，不承担报告错误的责任。

4、确定项目的技术要求是重要的一个步骤，因为这些要求（）。

（B ）A、用平实的语言说明了可交付成果的特征。

B、帮助项目人员确定工作目标。

C、对项目人员和客户都有用。

D、可以用来确保客户知道他们可以从项目中得到什么。

5、进度控制的一个重要部分是？（A ）A、决定是否需要对进度计划偏差采取纠错行动。

B、定义需要生产项目可交付成果所需的活动。

C、评估范围定义是否足以支持进度计划。

D、保证项目团队士气高昂，小组成员能够发挥最大潜能。

6、以下哪一项不属于做好项目进度计划编制工作的根本需求?（D ）A、降低成本、减少时间。

B、减少决策需要的时间。

C、消除闲置时间。

D、制定更好的排除故障的步骤。

7、（）是人生的天平？（A ）A、付出与回报B、失去与得到C、拿来与送出D、索取与给予8、下列关于软件重用的描述有误的是？（C ）A、软件重用，是软件开发方法论中的一个重要分支，对软件架构有重要的影响。

D、标准 10、无论大项目还是小项目，各种变更总是无法避免。作为项目经理，您很清楚整体变更控制的重要性， 并且知道变更请求可按以下形式发生，包括？（ BCD ） A、非正式的 B、内部提出的 C、间接的 D、法律强制的 二、单选题。每题 2 分，40 道题，共 80 分。每道题只有一个正确答案，不选、错选不得分。 1、哪种类型的变更应该得到最高优先级？（ C ） A、最高级别的领导所提出来的变更。 B、最昂贵的变更。 C、对项目最有利的变更。 D、项目发起方中的最高层人士的变更 2、你在为你的公司实施一个项目管理方法。该方法要求你的公司建立一个变更控制委员会。以下哪一项 是对变更委员会的最佳描述？（ B ） A、建议在各种规模的项目中都采用。 B、按照要求通过它来批准或者拒绝变更请求。 C、由项目经理管理，项目经理同时担任委员会秘书。 D、同主要的项目小组成员组成。 3、3GPP 定义的 M2M 业务需求中，3GPP 网络作为 MTC 设备与服务器之间（）的承载通道。（ B ） A、控制信息 B、传递信息 C、相应控制 D、传递信令 4、张先生是您的好朋友，他最近被任命为一个污水处理项目的负责人，虽然他在这个行业里已经工作了 近 10 年，但是做项目经理还是第一次。昨天，他在电话里向您足足抱怨了一 个小时，说他从未承受过 如此大的压力，似乎方方面面都受到了制约。作为一名认证的项目经理，您告诉他常见的制约因素包括？ （B） A、范围 B、范围、质量、进度、预算，以及风险 C、范围、团队配置、规划，以及资源 D、实践、实践、再实践 5、（ ）的功能是负责 RFID Reader 和后端计算机系统之间的信息交换，处理实时的信息和事件，或上传 给后端系统，或下传给 reader。（ B ） A、EPC IS（电子产品码信息服务） B、EPC Middleware C、ONS（对象命名服务） D、REID Tag（射频标签） 6、以下哪项是确认范围的重要依据？（ A ） A、可交付成果 B、历史信息 C、正式验收 D、变更请求 7、EPC IS（电子产品码信息服务）为 EPC 数据提供了一整套（），允许企业间以更简易的方式来交换、 寻找及记录 EPC 资料，藉此推广至供应链。（ D ） A、框架结构 B、编码标准 C、析综合的能力。过程与方法1.通过观察蚯蚓教的学实难验点，线培形养动观物察和能环力节和动实物验的能主力要；特2征.通。过教对学观方察法到与的教现学象手分段析观与察讨法论、，实对验线法形、动分物组和讨环论节法动教特学征准的备概多括媒，体继课续件培、养活分蚯析蚓、、归硬纳纸、板综、合平的面思玻维璃能、力镊。子情、感烧态杯度、价水值教观1和.通过学理解的蛔1虫.过观适1、察于程3观阅 六蛔寄.内列察读 、虫生出蚯材 让标容生3根常蚓料 学本教活.了 据见身： 生，师的2、解 问的体巩鸟 总看活形作 用蛔 题线的固类 结雌动态业 手虫 自形练与 本雄学、三： 摸对 学动状习人 节蛔生结4、、收 一人 后物和同类 课虫活构请一蚯集 摸体 回并颜步关 重的动、学、蚓鸟 蚯的 答归色学系 点形教生生让在类 蚓危 问纳。习从 并状学理列学平的害 题线蚯四线人 归、意特出四生面体以形蚓、形类 纳大图点常、五观玻存 表及动的鸟请动文 本小引以见引、察璃现 ，预物身类 3学物明 节有言及的、导巩蚯上状 是防的体之生和历 课什根蚯环怎学固蚓和， 干感主是所列环史 学么据蚓节二样生练引牛鸟 燥染要否以举节揭 到不上适动、区回习导皮类 还的特分分蚯动晓 的同节于物让分答。学纸减 是方征节布蚓物起 一，课穴并学蚯课生上少 湿法。?广的教， 些体所居归在生蚓前回运的 润；4泛益学鸟色生纳.靠物完的问答动原 的4蛔，处目类 习和活环.近在成前题蚯的因 ？了虫以。标就 生体的节身其实端并蚓快及 触解寄上知同 物表内特动体结验和总利的慢我 摸蚯生适识人 学有容点物前构并后结用生一国 蚯蚓在于与类 的什，的端中思端线问活样的 蚓人飞技有 基么引进主的的考?形题环吗十 体生行能着 本特出要几变以动，境？大 节活的1密 方征本“特节化下物.让并为珍 近习会形理切 法。课生征有以问的小学引什稀 腹性态解的 。2课物。什游题主.结生出么鸟 面和起结蛔关观题体么戏：要利明蚯？类 处适哪构虫系察：的特的特用确蚓等 ，于些特适。蛔章形殊形征板，这资 是穴疾点于可虫我态结式。书生种料 光居病是寄的们结构，五小物典， 滑生？重生鸟内学构，学、结的型以 还活5要生类部习与.其习巩鸟结的爱 是如原活生结了功颜消固类构线鸟 粗形何因的存构腔能色化练适特形护 糙态预之结的，肠相是系习于点动鸟 ？、防一构现你动适否统。飞都物为结蛔。和状认物应与的行是。主构虫课生却为和”其结的与题、病本理不蛔扁的他构特环以生？8特乐虫形观部特8征境小理三页点观的动位点梳相组等、这；，哪物教相，理适为方引些2鸟，育同师.知应单面导鸟掌类结了；？生识的位学你握日构解2互.。办特生认线益特了通动手征观识形减点它过，抄；察吗动少是们理生报5蛔？物，与的解.参一了虫它和有寄主蛔与份解结们环些生要虫其。蚯构都节已生特对中爱蚓。会动经活征人培鸟与飞物灭相。类养护人吗的绝适这造兴鸟类？主或应节成趣的为要濒的课情关什特临？就危感系么征灭来害教；？；绝学，育，习使。我比学们它生可们理以更解做高养些等成什的良么两好。类卫动生物习。惯根的据重学要生意回义答；的3.情通况过，了给解出蚯课蚓课与题人。类回的答关：系线，形进动行物生和命环科节学动价环值节观动的物教一育、。根教据学蛔重虫点病1.引蛔出虫蛔适虫于这寄种生典生型活的线结形构动和物生。理二特、点设；置2.问蚯题蚓让的学生生活思习考性预和习适。于穴居生活的形态、结构、生理等方面的特征；3.线形动物和环节动物的主要特征。

高级项目经理考试习题及答案大全一、单选题（共60题）1、在下面的软件开发方法中，（B）对软件设计和开发人员的开发要求最高。

A、结构化方法B、原型化方法C、面向对象的方法D、控制流方法2、系统/软件开发的原型化方法是一种有效的开发方法，下述基本环节中（D）是原型形成以后才实施的内容。

A、识别基本需要B、开发工作模型C、修正和改进模型D、进行细部说明3、在开发一个系统时，如果用户对系统的目标不很清楚，难以定义需求，这时最好采用（A）。

A、原型法B、瀑布模型C、V-模型D、螺旋模型4、软件工程方法是在实践中不断发展的方法，而早期的软件工程方法是（B）。

A、明确的需求定义B、结构化方法C、面向对象方法D、功能分析法5、软件开发常使用的两种基本方法是结构化和原型化方法，在实际应用中，他们之间的关系经常变现为（B）.A、自外向内B、互相补充C、独立使用D、交替使用6、原型化方法用户观看原型系统运行情况，形成（A）的意见。

A、改进用户界面设计B、使用与不使用那一种编程语言C、程序结构D、执行速度是否满足要求7、原型化方法从用户界面的开发人员入手，首先形成（C）。

A、需要不确定性的用户界面B、用户界面需求分析说明书C、系统界面原型D、完善的用户界面8、原型化方法是一类动态定义需求的方法，下列叙述中，（A）不具有原型化方法的特征。

A、加快系统架构设计B、加强用户参与和决策C、简化项目管理D、加快需求的确定9、状态图中，信息流被触发的必要条件是（C）。

A、某个活动的输入对象可用B、某个输入信号的到来C、前一活动的完成D、入口条件得以满足10、对象的状态，错误的说法是（B）。

A、对象在交互中具有不同的状态B、状态可以在对象间转换或变换、转移C、状态的变换需要事件触发D、触发一个状态变换完成需要执行一个动作11、状态图定义了状态机的表示符号，以下说法不正确的是（B）。

A、在对象的生命周期中，状态机用来捕捉由外部事件引起的变化B、在交互过程中对象的状态总是在不断地改变，状态没有变化就没有交互C、状态图建设对象生命周期各个时期的状态以及引起变化的事件D、事件对对象发出命令、命令导致对象发生变化，反过来影响对象的行为12、活动图用于对一个系统的动态方面建模。

系统集成项目经理培训结业考试题资质管理概论试题汇总总题量：28一、难数量：41、请选择正确答案：为了在激烈的市场竞争中获胜，你所在的系统集成公司正在找寻新的市场机会。

公司正在考虑竞标由某省交通部门发布的一个项目的招标书，该项目建立一个自动系统来警告、记录并统计越过中线的司机。

这将是一个大合同。

你们公司相识到，对于政府部门的合同，在技术符合的状况下，只有低报价才有可能中标，从而赢得合同。

你担忧与市场行情和别人可能的报价相比，你们的程序员、系统集成工程师和管理人员的工资过高。

因为公司确定让你负责该项目，并让你想方法降低项目成本。

你应当向管理层提出以下哪一条建议？A．将现有员工的工资降到与竞争对手类似的水平。

也可以选择从另一个项目的帐号中付款给员工以补偿公司降低的部分。

B．将现有员工的工资与该项目的利润率相结合以降低项目的整体成本。

C．将现有员工的简历放在投标书中，一旦中标，就聘请工资要求更低的员工。

D．应用参数模型，按总价合同供应各种类型的报价。

B2、在与你的客户实行的一次非正式会议中，你被供应了一大笔金钱激励，目的是更改产品配置，以符合此客户的个人须要。

这个变更可能导致成本增加和进度延迟。

你应实行的恰当行动是：A．不接受此激励，并劝说客户向变更委员会提交一个恳求。

B．接受此激励，并发出一个内部配置更改恳求给项目组。

C．在接受此激励前，获得有关恳求和客户的个人须要的补充信息。

D．推迟对此激励的接受，直到你能确保自己免于任何纪律处分和法律责任。

A3、作为项目组的领导，项目经理可能要评估项目组成员的胜任实力。

有时会发觉一些弱点或须要改进的领域，此时项目经理应当：A．辞退任何在关键学问领域中表现出弱点的项目组成员。

B．就这些弱点进行沟通，并建立绩效改进安排。

C．利用其他资源来补偿弱的领域。

D．等待项目组成员在工作中遭到失败，并以次为理由辞退他。

B4、依照《计算机信息系统集成项目经理资质管理方法（试行）》的规定，关于系统集成项目经理的监督管理说法错误的是：A．系统集成项目经理培训合格证持有者，自领取合格证起两年内未获得系统集成项目经理资质的，培训合格证自动失效；B．每两年对系统集成项目经理资质进行一次年审；C．连续两次年审结论为“不合格”者，取消其资质，可以马上重新申请资质；D．对于弄虚作假或者以不正值手段取得系统集成项目经理资质证书个人和相关单位，由发证机关收回其资质证书，并在四年内不再受理其申请。

2015(中高级项目经理)继续教育D组正式考试题目及答案中高级项目经理继续教育D组考试题目及答案一、单选题1、以下哪项被认为是利益冲突A、和朋友谈论你的项目B、刚从你目前公司辞职就开始为竞争对手工作C、接受有多年业务往来公司的一个小礼物D、得用公司的关系促进你自己的业务2、以下关于标签（tag）的说法中，错误的是A、标签是html语言最基本的元素和组成部分B、使一个网页分出范围、内容区、解释区以及各种内容的引用C、使网页内各种内容互相区分，使内容数据更加有序的、特殊的、约定好的符号D、html5的标签按优先等级定义为结构性标签、级块性标签、行内语议性标签3大类3、“软件工程师职业道德规范和实践要求”的描述中有误的是A、软件工程师应当确保他们的产品和相关的改进符合最高的专业标准B、识别、定义和解决他们工作项目中有关的道德、经济、文化、法律和环境问题C、对于所从事软件的规程说明可不做任何要求D、开发的软件和相关的文档，应尊重那些受软件影响的人和隐私4、以下哪一项不属于做好项目进度计划编制工作的根本需求A、降低成本、减少时间B、减少决策需要的时间C、消除闲置时间D、制定更好的排除故障的步骤5、整合的意思是什么A、使项目团队成员熟悉项目B、将项目的各部分结合为一个整体C、将项目的各部分结合为一个项目组D、将所有小组成员组成小组6、结构性标签（construct tag）主要负责web的上下文结构的定义，确保html文档的完整性，下列不属于结构性标签的是A、sectionB、headerC、figureD、nav7、利用公共网络来构建的私人专用网络称为A、vlanB、vmrC、vpnD、vpp8、你正在编制一个项目计划。

目前一个专家对本项目的顺利完成具有非常重要的价值，但是你不知道她什么时候能来支持你的项目，你只能先假设了项目的开始时间，这表明假设一般也会包含一些风险因素，因为它们A是根据过去的经验做出的假设B、可能没有已有数据或信息的支持C、包括了一些限制项目管理团队选择空间的因素D、包括了一些假定为正确，实际或者确定的因素9、（）在许多情况下，能够达到99.999%的可用性DA、虚拟化B、分布式C、并行计算D、集群10、“软件工程师职业道德规范和实践要求”的描述中有误的是A、所有技术性判断应服从支持和维护人类价值的需要B、对无法回避和避免的利益冲突，可单方面与冲突方调解C、不参与欺骗性的经济行为，如行贿、重复收费或其它不正当经济行为D、软件工程师应当维护他们职业判断的完整性和独立性11、以下哪类折旧方法在税收方面最为不利A、双重余额递减B、直线C、年度位数总和D、残值12、用户可通过（）从列表中选择所需的服务，其请求通过管理系统调度相应的资源，并通过部署工具分发请求，配置web 应用A、云用户端B、服务目录C、管理系统和部署工具D、监控器13、软件架构设计过程，下列哪些观点是正确的A、可以先开发，后面再通过重构，实现架构优化B、架构属于宏观决策，做得愈早愈好C、先做微观结构，再做宏观结构D、先做功能架构，后做技术架构14、以下哪个术语可以描述能够加速后续任务的逻辑关系调整A、超前B、平衡C、赶工D、滞后15、下列关于canvas的说法中，正确的是CA、canvas是有颜色而且不能堆叠的B、canvas是有颜色并且可以堆叠的C、canvas是没有颜色并且可以堆叠的D、canvas是没有颜色但是不能堆叠的16、客户要求进行范围变更。

项目经理选拔试题及答案一、单项选择题（每题2分，共10题，计20分）1. 项目管理的核心是（）。

A. 项目范围管理B. 项目时间管理C. 项目成本管理D. 项目风险管理答案：A2. 项目生命周期中，哪个阶段是确定项目目标和制定项目计划的阶段？A. 启动阶段B. 规划阶段C. 执行阶段D. 收尾阶段答案：B3. 在项目管理中，哪种方法用于识别项目风险？A. SWOT分析B. 风险矩阵C. 敏感性分析D. 成本效益分析答案：B4. 项目经理在项目团队中扮演的角色是（）。

A. 领导者B. 协调者C. 执行者D. 监督者答案：B5. 项目管理知识体系指南（PMBOK指南）是由哪个组织发布的？A. 国际项目管理协会（IPMA）B. 美国项目管理协会（PMI）C. 英国项目管理协会（APM）D. 中国项目管理协会（CPMA）答案：B6. 以下哪项不是项目管理的五大过程组？A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 质量过程组答案：D7. 在项目管理中，WBS代表什么？A. 工作分解结构B. 工作基准结构C. 工作边界结构D. 工作基础结构答案：A8. 项目管理的三角约束指的是（）。

A. 范围、时间、质量B. 范围、时间、成本C. 质量、风险、资源D. 风险、资源、时间答案：B9. 项目成功的关键因素不包括以下哪一项？A. 明确的目标B. 有效的沟通C. 充足的资源D. 固定的团队答案：D10. 项目管理的基本原则是（）。

A. 以客户为中心B. 以结果为导向C. 以过程为中心D. 以团队为中心答案：B二、多项选择题（每题3分，共5题，计15分）1. 以下哪些是项目管理的关键知识领域？A. 范围管理B. 时间管理C. 成本管理D. 质量管理E. 人力资源管理答案：ABCDE2. 项目经理在项目规划阶段需要进行哪些活动？A. 制定项目章程B. 确定项目范围C. 制定项目计划D. 进行项目风险评估E. 进行项目质量控制答案：BCD3. 项目风险管理包括哪些过程？A. 风险识别B. 风险分析C. 风险评估D. 风险应对E. 风险监控答案：ABDE4. 项目管理中，沟通管理的目的是（）。

高级项目经理继续教育推荐课程10_考试真题一、单选题，每题2分，40道题，共80分1、项目经理花在沟通上的时间占多少？A、50%B、75%-90%C、30%D、40%-60%2、下列哪种情况最能增加项目成功的可能性？A、项目经理可以影响项目成员的绩效审查B、为了便于沟通，项目经理将项目成员安排在同一地点C、项目经理向高于其他部门经理的上级部门汇报工作D、项目经理具有直接项目组的权限3、索引的使用原则错误的是？A、索引标题不能与显示的标题完全一样。

如果与要显示的标题一致索引就变得毫无意义B、索引辩题应该有代表性，能代表一个数据集合C、如果采用了索引列表视图，一般情况瞎可以使用扩展视图D、索引列表视图与扩展视图并存的时候，两者的使用相冲突。

当点击索引标题的时候，很容易点击到扩展视图4、为应对大规模的无线网络建设高峰，你所在的通信制造企业将深化全球采购作为风险减轻策略，在年底的项目评审会议上，你发现由于汇率波动及受到金融风暴影响，这项策略并没有取得预期的效果。

你正处在什么过程？A、识别风险B、分析风险C、应对风险D、监控风险5、你的团队成员通知你，他出了从事你所负责的项目外，还参与其他项目，他不知道那个项目的优先级地位最应该优先保证那个项目工作，。

我们知道，项目之间共享资源过程中，经常出现一些资源冲突。

请问，协助解决项目资源冲突的工作是谁的责任？A、项目经理（正确答案）6、有效的项目小组建设导致的主要结果是？A、项目执行情况得到改善B、和谐工作的小组C、小组成员充分理解项目经理对项目的执行负最终责任D、干系人作为个人和项目小组成员的作用得以加强7、你为新项目组建的项目团队包括三个全职人员和五个兼职人员。

所有团队人员相互认识并在过去一起共事过。

为了确保项目启动顺利，你的第一步应该是？A、同每个团队成员单独会面，探讨工作分配B、准备一个责任分配矩阵并分发给每个成员C、将项目计划和工作分解结果分发给团队成员D、举行项目启动大会8、公司在项目管理中常常不能达成全部目标的原因是什么？A、认为项目管理只需要主动性B、缺乏管理层的承诺和支持C、认为这是公司审核部门的职责D、缺少职能管理控制9、项目管理专业人士能够通过以下方式增加其个人能力？A、向会议提交文件B、增加他们的知识和实践技能C、向项目班子推荐培训D、更经常地举行项目会议10、iphone中的照片应用属于哪种表视图：D.分页表视图11、你的项目资源几乎用完了，你的项目资源几乎用完了，但还有许多工作要做，你的上级指示你挪用另外一个项目的预算来做你当前的项目工作。