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1、某企业总经理属军地两用人才，素来以严治军，注重强化规章制度和完善组织结构，尽管有些年轻的技术人员反映该企业老总的做法过于生硬，但几年下来该企业还是发展很快。
根据管理方格论，该总经理的工作方式最接近于（）。
A、1-9型B、9-1型C、1-1型D、9-9型2、某产品的年产量是5万件，所耗固定成本为15万元，生产单位产品的变动成本为2元，若要求利润为总成本的20%，则该产品售价应为（）。
A、6元B、6，3C、7，3D、7元3、查克停车公司对其服务员收小费有严格的控制，按着公司的制度，凡违反者一律重罚，他们在公司设了意见薄和监督电话，客户可随时举报。
该公司的控制属于（）。
A、前馈控制B、反馈控制C、事中控制D、交叉控制4、ISO9000质量管理体系的本质在于（）。
A、品质要求B、质量证明C、帮助推销使用D、管理程序化5、管理者行为更象（）。
A、农夫B、猎人C、随便D、以上都是6、管理者行为更象（）。
A、农夫B、猎人C、随便D、以上都是7、设计员工考核绩效的根本目的是（）。
A、区分员工表现优劣B、帮助进行奖罚C、调动员工的积极性D、以上都是8、一家公司生产了一种售价为1500美元的激光捕鼠器，该产品的捕鼠效果及使用性能堪称一流，但结果没有销出几个。
这家公司开发该新产品失败的原因最可能是（）。
A、未能令广大消费者了解该产品的优点B、只注重该产品性能，而忽视消费者的价格承受力C、人们不需要捕鼠D、产品结构和功能仍未尽善尽美9、对大多数企业主管来说，最令他们困扰的不是如何与竞争对手抢夺市场，而是如何找到、训练和留住优秀的员工，对搞技术企业尤其如此。
请你为这些主管在以下几项中找到最佳的一种方法（）。
A、提供诱人的薪水和福利B、提供舒适的工作环境C、提供具有挑战性的工作D、提供自由工作的便利10、某公司销售部的推销员张某，在2000年上半年的工作中一人实现了80万元的销售业绩，在同行业的推销人员看来这已经大大超额完成了工作任务。
高级项目管理试题及答案解析一、单项选择题（每题2分，共10分）1. 项目管理的核心是什么？A. 风险管理B. 质量管理C. 进度管理D. 成本管理答案：C2. 项目管理的五大过程组包括以下哪项？A. 启动、规划、执行、监控、收尾B. 计划、执行、监控、控制、结束C. 定义、执行、监控、控制、结束D. 启动、计划、执行、监控、结束答案：A3. 以下哪个不是项目管理知识体系指南（PMBOK）中定义的过程？A. 制定项目章程B. 制定项目管理计划C. 项目变更控制D. 项目风险评估答案：C4. 敏捷项目管理中，迭代周期通常建议不超过多长时间？A. 1个月B. 2周C. 3个月D. 6个月答案：B5. 在项目管理中，以下哪项不是项目干系人？A. 项目团队成员B. 项目客户C. 项目供应商D. 项目顾问答案：D二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 项目管理过程中，以下哪些是项目启动阶段的活动？A. 制定项目章程B. 制定项目管理计划C. 项目变更控制D. 项目风险评估E. 项目收尾答案：A2. 以下哪些是项目管理过程中的输出？A. 项目章程B. 项目管理计划C. 项目文件更新D. 交付物E. 项目报告答案：ABCDE3. 在项目管理中，以下哪些是风险管理的步骤？A. 风险识别B. 风险分析C. 风险应对D. 风险监控E. 风险评估答案：ABCD4. 以下哪些是项目质量管理的工具和技术？A. 检查表B. 因果图C. 流程图D. 帕累托图E. 散点图答案：ABCDE5. 敏捷项目管理中，以下哪些是Scrum框架的组成部分？A. 产品待办列表B. 冲刺C. 每日立会D. 回顾会议E. 燃尽图答案：ABCDE三、简答题（每题5分，共20分）1. 请简述项目管理过程中的变更控制流程。
答案：变更控制流程通常包括变更请求的提出、分析、批准、实施和验证。
变更请求通常由项目团队成员、客户或干系人提出，然后由变更控制委员会（CCB）进行分析和评估，决定是否批准。
高级项目经理继续教育在线考试参考答案(结合2010.12.10自己参加考试的内容添加了一些题目)1.一名计算机用户发现其PC的硬盘空间很快就要满了，这种情况应有哪个过程来处理？A、可用性管理B、能力管理C、变更管理D、事件管理2.下列哪个概念术语变更管理的范围？A、实施后评审B、紧急发布C、服务请求D、临时服务3.针对SLA所规定提供的某项服务，顾客在一段时间后要求对该服务的价格进行评审，应由谁与顾客进行计费评审？A、IA财务经理B、变更经理C、顾客管理经理D、服务级别经理4.在EC2中用户最多可以拥有（）个实例A、10B、20C、30D、405.对IT成本模型下列哪些通常不作为输入的主要成本类型？A.场地B.软件C.服务D.转移6.Memcache主要应用于（）A.静态页面缓存B.动态页面缓存C.页面片段缓存D.数据缓存7.下面关于移动IP路由器描述不正确的是（）A.MN在家乡网络时不需要HA转发数据；B.移动IPv4中，MN与CN通信必须通过HA转发C.移动IPv6使用路由器优化，MN和CN可以直接通信D.移动IPv6使用路由器优化，可以不用HA8.性能管理（Performance Management）和资源管理(Resource M属于以下哪个过程？A.可用性管理B.能力管理C.IT服务连续性管理D.服务级别管理9.下列哪项不是供方管理的目标A.ITIL V3B.COBiTC.ISO/IEC 20000D.BS 1500010.下列哪项工作不属于IT服务连续性管理的职责？A.拟定保护其IT服务的可能措施B.决定某IT服务对业务的关键级别C.对其IT服务的恢复进行计划测试D.识别其IT服务的风险11.IT财务管理的职责是由哪个单位承担的？A.组织的财务部门B.IT部门C.顾客D.审计事务所12.下列哪些可以作为一个配置项？A.一个服务请求的电话B.一个技术文件C.一个事件D.一个服务过程13.IT服务管理指？A.IT的基础设施管理B.IT的运行维护管理C.IT的技术管理D.管理IT服务满足业务需求14.通过IT服务管理可导向到？A.关注、顾客及其业务B.提升技术能力C.增强IT服务的价值D.改进IT服务的效率15.在云计算系统中，提供“云端”服务模式是（）公司的云计算服务平台。
项目经理、生产经理选拔测试题姓名：项目：得分：一、单项选择题：(共20题，每题2分)1、在我国，项目经理是一个( )的名称。
A．专业人士 B．技术职称 C．管理人士 D．工作岗位2、施工企业项目经理是（ ）。
A．项目的全权负责人 B．项目法定代表人C．施工合同当事人 D．项目管理班子的负责人3、建筑施工企业的三级安全教育是指（ ）。
A．公司层教育、项目部教育、作业班组教育B．进场教育、作业前教育、上岗教育C．最高领导教育、项目经理教育、班组长教育D．最高领导教育、生产负责人教育、项目经理教育4、施工现场安全“五标志”中，“佩戴安全帽”属于（ ）标志。
A．指令 B．禁止 C．警告 D．提示5、安全带使用时应（ ），防止摆动碰撞。
A．低挂高用，垂直使用 B．高挂低用，垂直使用C．高挂高用，水平使用 D．低挂低用，水平使用6、符合安全警示标志安全色的是（ ）。
A．红、黑、蓝、绿 B．红、黄、蓝、绿C．黄、白、蓝、绿 D．红、白、黄、绿7、根据《建设工程施工现场管理规定》，市区路段的工程现场围挡设置高度不宜低于（ ）米。
A．3 B．2.5 C．2 D．1.88、若按项目组成编制施工成本计划，项目应按（ ）的顺序依次进行分解。
A．单项工程-单位工程-分部工程-分项工程B．单项工程-分部工程-单位工程-分项工程C．单位工程-单项工程-分部工程-分项工程D．单位工程-单项工程-分项工程-分部工程9、下列选项中，属于分部工程的是（ ）。
A．砖砌体工程 B．土方开挖工程 C．建筑屋面工程 D．防雷击接地工程10、施工单位应严格实行“三检”制度，即（ ）。
A．施工自检、监理复检、政府监督 B．自检、互检、交接检C．预检、过程检、完工检 D．书面检验、实验检验、试验检验11、根据质量验收规范（GB50204）规定。
检验批中的一般项目，其质量经抽样检验应合格；当采用计数检验时，除有专门要求外，合格点率应达到（ ）以及上，且不得有严重缺陷。
高级项目经理在线考试试题与答案(doc 42页)⏹当前文档修改密码：8362839⏹当前文档修改密码：8362839⏹更多资料请访问.(.....)更多企业学院：...../Shop/《中小企业管理全能版》183套讲座+89700份资料...../Shop/40.shtml 《总经理、高层管理》49套讲座+16388份资料...../Shop/38.shtml 《中层管理学院》46套讲座+6020份资料...../Shop/39.shtml 《国学智慧、易经》46套讲座...../Shop/41.shtml 《人力资源学院》56套讲座+27123份资料...../Shop/44.shtml 《各阶段员工培训学院》77套讲座+ 324份资料...../Shop/49.shtml 《员工管理企业学院》67套讲座+ 8720份资料...../Shop/42.shtml 《工厂生产管理学院》52套讲座+ 13920份资料...../Shop/43.shtml 《财务管理学院》53套讲座+ 17945份资料...../Shop/45.shtml 《销售经理学院》56套讲座+ 14350份资料...../Shop/46.shtml《销售人员培训学院》72套讲座+ 4879份资料...../Shop/47.shtml截至2011年5月高级项目经理在线考试试题及答案2011年5月真题一、单选题（共40题）1、问题: 在WINDOWS AZURE BLOB中，PUT BLOB方法一次最多可以上传（）MB 的BLOB到云端服务器上。
答案: BA) 32B) 64C) 128D) 2562、问题: 下面关于负载均衡描述不正确的是（）答案: BA) 负载均衡可以横向扩展服务器，提高网站响应速度B) 用APACHE可以实现硬件负载均衡C) 软件负载均衡成本低于硬件负载均衡D) 硬件负载均衡效率高于软件负载均衡3、问题: 有一个网络故障影响了200个用户。
高级项目管理试题及答案大全一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 项目管理的核心是：A. 成本管理B. 质量管理C. 时间管理D. 风险管理答案：C2. 项目管理的五个基本过程组包括：A. 启动、规划、执行、监控、收尾B. 计划、执行、控制、结束、评估C. 启动、执行、监控、控制、结束D. 规划、执行、监控、风险、收尾答案：A3. 在项目管理中，WBS指的是：A. 工作分解结构B. 工作分配结构C. 工作整合结构D. 工作分配表答案：A4. 以下哪项不是项目管理知识体系指南（PMBOK）中定义的项目管理过程？A. 风险识别B. 风险分析C. 风险评估D. 风险转移答案：C5. 项目管理的十大知识领域包括：A. 范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购、整合、干系人B. 范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购、干系人、环境C. 范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购、整合、环境D. 范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购、干系人、环境答案：A二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 项目管理的三个主要目标是：A. 质量B. 成本C. 时间D. 风险E. 干系人满意度答案：BCE2. 以下哪些是项目管理过程中的监控和控制过程？A. 范围控制B. 进度控制C. 成本控制D. 质量控制E. 风险控制答案：ABCDE3. 项目管理中的沟通管理包括：A. 沟通计划的制定B. 信息的分发C. 绩效报告D. 干系人管理E. 沟通工具的选择答案：ABCD三、简答题（每题5分，共20分）1. 简述项目管理的基本原则。
答案：项目管理的基本原则包括系统管理、目标导向、动态控制、以人为本、团队合作、持续改进。
2. 描述项目管理的三个主要过程组。
答案：项目管理的三个主要过程组包括启动过程组、执行过程组和收尾过程组。
3. 什么是项目风险管理？答案：项目风险管理是指识别、分析和控制项目风险的过程，以减少不确定性对项目目标的负面影响。
2015年上半年信息系统项目管理师下午试题I及分析试题一（25分）阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]某信息系统工程项目由ABCDEFG七个任务构成，项目组根据不同任务的特点，人员情况等，对各项任务进行了历时估算并排序，并给出了进度计划，如下图：项目中各项任务的预算（方框中，单位是万元）、从财务部获取的监控点处各项目任务的实际费用（括号中，单位为万元），及各项任务在监控点时的完成情况如下图：[问题1]（10分）（1）请指出该项目的关键路径、工期。
（2）本例给出的进度计划图叫什么图？还有哪几种图可以表示进度计划？（3）请计算任务A、D和F的总时差和自由时差（4）若任务C拖延1周，对项目的进度有无影响？为什么？[问题2]（7分）请计算监控点时刻对应的PV、EV、AC、CV、SV、CPI和SPI.[问题3]（4分）请分析监控点时刻对应的项目绩效，并指出绩效改进的措施。
[问题4]（4分）（1）请计算该项目的总预算。
（2）若在监控点时对项目进行了绩效评估后，找到了影响绩效的原因并予以纠正，请预测此种情况下项目的ETC、EAC.[问题1] 参考答案：（1）关键路径为B→D→E→G，工期为24周。
（2）本例的进度图为双代号时标网络图，表示进度的图还有单代号网络图、甘特图等。
（3）D为关键工作，其自由时差和总时差均为0。
A的自由时差=ESC-EFA=5-3=2（周），A的总时差=LFA-EFA=6-3=3（周）。
F的自由时差=ESG-EFF=22-15=7（周），F的总时差=LFF-EFF=22-15=7（周）。
（4）任务C拖延1周，对项目的进度无影响。
因为C的总时差为1周。
[问题2]参考答案：在监控点时，AC=3+8+16+5+4=36（万）PV=4+10+12+4+8/2=34（万）EV=4+10+12*0.75+4+6*0.5=30（万）CV=EV-AC=30-36=-6（万）SV=EV-PV=30-34=-4（万）CPI=EV/AC=30/36=5/6 SPI=EV/PV=30/34=15/17[问题3] 参考答案：项目在监控点时进度落后、成本超支。
2015高级项目经理继续教育已过考试题1、MVC是一种复合设计模式，由下面哪些设计模式组成？（ACD）A、观察者B、单例C、策略D、合成2、移动设备主要分为（AB）A、手机B、平板电脑C、便携笔记本电脑D、迷你台式机3、异步加载网络资源，正确的是（）A、使用的方法是loadRequest:(NSURLRequest*)request。
B、其使用的方法要求提供一个NSURLRequest对象。
C、其使用对象在构建的时候必须严格遵守某种协议格式。
D、设定主页文件基本路径，通过一个HTML字符串加载主页数据。
4、风险识别中的信息收集技术包括以下哪几项？A、头脑风暴B、德尔菲技术C、访谈D、蒙特卡洛5、关于观察者模式说法正确的是？A、观察者(Observer)模式，也叫发布/订阅(Publish/Subscribe)模式。
B、是MVC（模型-视图-控制器）模式的重要组成部分。
C、复用性强。
D、对象之间实名通信。
6、公司正在研究启动一个新项目，应该考虑哪些人对项目的需求？A、项目发起人B、项目领导C、客户D、项目经理7、下列哪些是项目经理必备的人际关系技能？A、谈判B、建立信任C、教练技术D、监督技能8、希望得到独树一帜的个性化完美应用，我们应该关注应用是否？（CD）A、前无古人B、貌合神离C、内容充实D、出类拔萃9、表视图UI设计模式有哪些？A、单例模式B、分屏模式C、分页模式D、下拉刷新模式10、移动应用设计最核心的内容包括？A、用户需求B、用户体验C、交互设计D、用户界面单选题。
1、以下哪一种Application 类型是一种平铺导航，并且可以构建类似电纸书效果的应用？A、Master-Detail ApplicationB、OpenGL GameC、Page-Based ApplicationD、Single View Application2、领导再给员工授权时，下列哪一项权利可以进行授予？A、事关组织生存与发展的权利B、全局性问题的决策权C、领导监督权D、普通工作执行权3、在信息传递的过程中，描绘信息最准确的方式是（），但是速度慢、不直观。
高级项目经理考试真题答案解析项目管理已成为现代社会中重要的组织方式，随着项目管理岗位的需求日益增长，越来越多的人开始考取高级项目经理证书。
高级项目经理考试的通过并不容易，其中涵盖了丰富的知识和技能。
本文将对一些典型的高级项目经理考试真题进行解析，帮助读者更好地理解考试内容和答案。
第一题：在项目实施中，项目经理发现某个关键任务进度延迟，对于这种情况，下列措施中最合适的是：A. 加强对相关资源的管理B. 增加额外的人力投入C. 调整项目进度计划D. 加班加点加快任务进度正确答案为C. 调整项目进度计划解析：当项目中某个关键任务的进度延迟时，项目经理应该首先考虑调整项目进度计划。
这意味着重新分配资源、重新安排任务的优先级以及重新评估工期等。
通过调整项目进度计划，项目经理能够合理地分配资源，优化工作流程，从而提高项目执行效率，减少延误。
第二题：项目经理面临决策时，应该优先考虑的因素是：A. 成本B. 质量C. 范围D. 时间正确答案为C. 范围解析：范围是项目管理中最基本、最核心的因素之一。
范围确定了项目的目标和可交付成果，决定了项目的边界和关键要素。
项目经理在做决策时，应该首先考虑项目的范围，确保项目能够按照既定目标和计划进行。
第三题：在项目执行阶段，项目经理发现某个关键资源出现了短缺，应该采取的最佳策略是：A. 延长项目工期B. 增加额外的资源C. 优化资源分配D. 调整项目目标正确答案为C. 优化资源分配解析：当项目执行阶段出现关键资源短缺时，项目经理应该采取优化资源分配的策略。
通过重新分配资源，合理安排资源的使用顺序和时间，优化资源利用效率，从而避免资源短缺对项目进度和质量的影响。
第四题：在项目管理中，风险管理的主要目标是：A. 预测和规避风险B. 合理利用和控制风险C. 最小化和消除风险D. 摧毁和消除风险正确答案为B. 合理利用和控制风险解析：风险是项目管理中不可避免的因素，项目经理的职责之一就是合理利用和控制风险。
1题:测评时系统必须连续运行的时间为（）。
A) 不少于15天B) 不少于1个月C) 不少于2个月D) 不少于3个月答案:BB) 不少于1个月--------------------------------7题:财务管理的关键动作不包括（）。
A) 测算B) 预算C) 核算D) 结算答案:AA) 测算--------------------------------8题:持续改进的戴明环中不包括（）。
A) 策划B) 改进C) 实施D) 反馈答案:DD) 反馈--------------------------------9题:对局域网来说，网络控制的核心是（）。
A) 工作站B) 网卡C) 网络服务器D) 网络互连设备答案:CC) 网络服务器10题:第四层交换负载均衡的原理，就是按照IP地址和（）进行虚拟连接的交换，直接将数据包发送到目的计算机的相应端口中。
A) TCP端口B) UDP端口C) FTP端口D) HTTP端口答案:AA) TCP端口--------------------------------11题:对数据仓库业务分析的主题确立的原则不包括（）。
A) 既要从业务角度出发，又要从技术角度出发来对需求进行详细分析B) 各主题相互独立，关联度达到最低C) 涵盖企业的所有业务D) 体现业务的完整性答案:AA) 既要从业务角度出发，又要从技术角度出发来对需求进行详细分析--------------------------------12题:对象的（）是对象的动态特征。
A) 特征B) 属性C) 关系D) 行为答案:DD) 行为--------------------------------13题:电源保护装置有（）。
A) 金属氧化物可变电阻B) 硅雪崩二极管C) 气体放电管D) 滤波器答案:A,B,C,DA) 金属氧化物可变电阻B) 硅雪崩二极管C) 气体放电管D) 滤波器--------------------------------14题:ER图中的主要元素是（）。
高级项目经理考试--推荐课程8一、单选题。
每题2分，40道题，共80分。
每道题只有一个正确答案，不选、错选不得分。
1、以下哪项是由于外部事件引起的变更请求的实例？（C ）A、使用政府规定旧版本造成的项目范围定义错误。
B、执行权变措施方案带来的次级风险。
C、适用于当前项目的环境规定发生的变化。
D、由于供货商研发出新的技术使得我们可以使用单个元件替代原来定义的3件套。
2、客户要求进行范围变更。
为了分析变更对项目的影响，项目经理应该回顾工作分解结构、变更请求、范围管理计划和（）。
（A ）A、绩效报告B、职责分配矩阵C、帕累托图D、蒙特卡洛模拟3、在与公众利益一致的原则下，软件工程师应当保证其专业的完整性和声誉，以下说法不正确的是？（ D ）A、协助发展一个适合执行道德规范的组织环境。
B、通过适当参加各种专业组织、会议和通过出版物，扩充软件工程知识。
C、不以牺牲职业、客户或雇主利益为代价，谋求自身利益。
D、对所从事的软件和相关文档，只负责检测和修正的义务，不承担报告错误的责任。
4、确定项目的技术要求是重要的一个步骤，因为这些要求（）。
（B ）A、用平实的语言说明了可交付成果的特征。
B、帮助项目人员确定工作目标。
C、对项目人员和客户都有用。
D、可以用来确保客户知道他们可以从项目中得到什么。
5、进度控制的一个重要部分是？（A ）A、决定是否需要对进度计划偏差采取纠错行动。
B、定义需要生产项目可交付成果所需的活动。
C、评估范围定义是否足以支持进度计划。
D、保证项目团队士气高昂，小组成员能够发挥最大潜能。
6、以下哪一项不属于做好项目进度计划编制工作的根本需求?（D ）A、降低成本、减少时间。
B、减少决策需要的时间。
C、消除闲置时间。
D、制定更好的排除故障的步骤。
7、（）是人生的天平？（A ）A、付出与回报B、失去与得到C、拿来与送出D、索取与给予8、下列关于软件重用的描述有误的是？（C ）A、软件重用，是软件开发方法论中的一个重要分支，对软件架构有重要的影响。
B、技术构件重用，将常用的技术构件开发出来，作为软件框架的基本组成部分。
C、基础类型的重用，封装一些基础子类，在软件开发时继承使用，可以完善语义定义，也能提高重用性。
D、需要提升业务重用能力和多终端接口能力。
9、以下关于软件著作权的许可试用和转让描述错误的是？（A ）A、许可他人行使软件著作权的，当事人可做口头许可。
B、许可他人专有行使软件著作权的，当事人应当订立书面合同。
C、转让软件著作权的，当事人应当订立书面合同。
D、中国公民、法人或者其他组织向外国人许可或者转让软件著作权的，应当遵守《中华人民共和国技术进出口管理条例》的有关规定。
10、以下“软件工程师职业道德规范和实践要求”的描述中错误的是？（B ）A、所有技术性判断应服从支持和维护人类价值的需要。
B、对无法回避和避免的利益冲突，可单方面与冲突方调解。
C、不参与欺骗性的经济行为，如行贿、重复收费或其他不正当经济行为。
D、软件工程师应当维护他们职业判断的完整性和独立性。
11、WEBSocket通信模式是？（A ）A、帧通信B、TCP/IPC、单播D、P2P12、包含详细的工作包说明？（A ）A、WBS词典B、工作范围C、预算估算D、成本估算13、决定可能出现的进度计划变更对项目的影响时，以下哪项是不需要的信息?（D ）A、新的或校正过的活动历时估算。
B、修正过的活动排序。
C、替代进度计划分析。
D、进度计划更新材料14、某个项目第一年的预算是150万元，第二年的预算是300万元，第三年的预算是300万元，第四年的预算是80万元。
在哪个阶段项目的预算成本最高？（B ）A、项目计划编制阶段B、项目计划实施阶段C、全面变更控制阶段D、项目启动阶段15、下列不同类型团队的说法不正确的是？（C ）A、职能型团队是把同种特长的人集中起来，以实现一个特定的目标。
B、跨职能型团队是由公司不同部门的人员组成的团队，各部门有不同的职能作用。
C、自主型团队负责整个产品或生产流程，包括计划、运行、实施、协调和改进。
D、多元文化型团队由为完成某一特定任务而招集起来的人员组成，任务完成便解散。
16、可以用最小可用变量名来混淆局部变量的javascript压缩器是？（D ）A、ScriptalizerB、DOJO ShrinkSafeC、Aptana StudioD、YUI Compressor17、以下关于SeesionStorage的相关接口描述，不正确的是？（D）A、SeesionStorage.clear()。
该接口用于清除所有的本地存储。
B、SeesionStorage.setItem(key,value)。
该接口用于将value存储到key字段。
C、SeesionStorage.removeItem(key)。
该接口用于删除指定key本地存储的值。
D、SeesionStorage.length。
该接口用于获取指定key本地存储的值。
18、在项目计划的实施期间。
（C ）A、项目干系人参与为计划提供输入数据的工作。
B、产生项目章程。
C、项目经理采取纠正措施使未来的绩效与项目计划相符。
D、项目经理被分配到项目上。
19、关于高效的会议组织方法，下列选项对其描述不恰当的是？（D ）A、清楚的说出为什么开这个会议。
B、准时开会。
C、制定一份周到的会议日程表。
D、选择一个正式严谨的开会场所。
20、根据中华人民共和国国务院第632号令，关于《计算机软件保护条例》中对“计算机程序”的含义描述错误的是？（ D ）A、为了得到某种结果而可以由计算机等具有信息处理能力的装置执行的代码化指令序列。
B、可以被自动转换成代码化指令序列的符号化指令序列。
C、符号化语句序列。
D、同一计算机程序的源程序和目标程序为不同作品。
21、买方与卖方达成了一个固定价格加奖励费用的合同。
合同的目标成本为20万元，目标利润为3万元，目标价格为23万元。
买方还经谈判确定最高价格为27万元，分享比例为买方：卖方=70/30。
如果卖方完成合同所花的实际成本为17万元，那么，买方应向卖方支付多少利润？（C ）A、21000元B、35000元C、39000元D、51000元22、VIDEO标签不支持的视频格式是？（D ）A、OggB、MPEG4C、WEBMD、AIV23、DRAG&DROP API不包含的内容是？（B ）A、事件B、任务C、属性D、接口24、下列关于Canvas要注意的事项，说法有误的是？（A ）A、图片易大忌小。
B、旋转易出锯齿。
C、资源要提前预载。
D、双缓冲是可以提高性能的。
25、根据什么来进行评估项目范围活动的完成？（B ）A、要求B、项目计划C、范围管理计划D、工作分解结构26、一个固定价格加奖励费合同的目标成本是¥130000、目标利润是¥15000，目标价格是¥145000、最高限价是¥160000、分担比率是80/20、项目的实际成本是¥150000、卖方获得多少利润？（A ）A、¥10000B、¥15000C、¥0D、¥500027、在分析活动排序公差时采用什么历时估算技术? （C ）A、依赖关系图B、甘特图C、关键路径D、PRET28、项目范围根据（）进行评定，而产品范围则根据（）进行评定？（C ）A、合同、核实B、要求、成功的评定标准C、计划、要求D、范围基准计划、范围定义29、你的公司的项目审查委员会每个季度召开会议审查所有预算超过二百万元的项目。
你最近被提升为高级项目经理，并承担了最大的项目之一，即开发下一代计算机辅助生产流程。
审查委员会要求你在下次会议上说明项目的目标，工作内容和成果。
为此，你需要准备以下哪个文件？（C ）A、项目章程B、产品描述C、范围说明D、工作分解结构30、一个项目的状态是：EV=350，AC=400，PV=325，则CV=？（D ）A、350B、-75C、400D、-5031、范围说明是重要的，因为范围说明？（A ）A、为制定未来项目的决策提供依据。
B、提供了项目的简洁概要。
C、替项目干系人批准项目。
D、提供衡量项目成本的标准。
32、项目章程是在哪个项目生命阶段产生的？（D ）A、计划编制B、可行性研究C、执行D、启动33、进度计划控制不考虑以下哪一项? （D ）A、对造成进度计划变更的因素施加影响，保证变更是有利的。
B、确定进度计划已经变化。
C、管理实际发生的变更。
D、根据客户需求变更进度计划。
34、整合的意思是什么? （B ）A、使项目团队成员熟悉项目。
B、将项目的各部分结合为一个整体。
C、将项目的各部分结合为一个项目组。
D、将所有小组成员组成小组。
35、你正在管理通信项目。
客户，你的上级、客户和其它有关各方都已经确定和批准了产品和系统要求。
项目按照时间表实施。
到目前为止似乎每个人对进展感到满意。
你刚刚得知一个新的管理规定将引起一个项目执行标准发生变更。
为保证该变更包括在项目计划中，你应该：（C ）A、召开变更控制委员会会议。
B、修改WBS、项目时间表和项目计划，以反映新的规定和要求。
C、准备变更请求。
D、立即通知受到影响的各位干系人有关项目实施的变更内容。
36、你是一个系统集成项目的项目经理，这个项目能使公众在全省医院的急诊室里购买彩票。
你们公司正在开发应用软件，但是，你需要从外部采购硬件。
你的转包合同管理者让你准备一份产品说明，在这个例子中，这份产品说明也可以被称做？（A ）A、工作说明B、合同范围说明C、项目章程D、合同37、通常，我们所说的系统架构组成的“4+1”模型指的是？（A ）A、逻辑视图、开发视图、进程视图、发布视图、用例实现视图B、管理视图、进程视图、发布视图、开发视图、用例实现视图C、逻辑视图、开发视图、进程视图、类视图、共享数据视图D、模型视图、开发视图、进程视图、发布视图、用例实现视图38、关于软件架构师的正确理解是？（C ）A、软件架构师无需懂得开发。
B、软件架构师是高级开发人员。
C、软件架构师的职责是处理功能性需求，将需求转化为编程结构元素。
D、软件架构师的职责是处理非功能性需求，将非功能性需求转化为技术解决方案决策。
39、下列关于localStorage的说法中，错误的是？（B ）A、localStorage.getItem(key)。
该接口用于获取指定key本地存储的值。
B、localStorage.key(index)。
该接口用于将value存储到key字段。
index从0开始。
C、localStorage.length。
该接口表示对象中存储的键值对的数量。
D、localStorage.removeItem(key)。
该接口用于删除指定key本地存储的值。
