项目经理在管理项目时所拥有的权力范围

项目经理责权利一、责权利概述项目经理作为项目管理团队的核心成员，承担着项目的全面管理和领导责任。

项目经理的责权利主要包括项目目标的制定与实施、项目计划的制定与控制、团队的组建与管理、风险的评估与控制、沟通与协调等方面。

二、责权利详细描述1. 项目目标的制定与实施项目经理负责与相关利益相关者沟通，明确项目目标，并确保项目目标符合组织战略。

项目经理需要制定项目的关键绩效指标，并监督项目团队的工作，确保项目目标的实现。

2. 项目计划的制定与控制项目经理负责制定项目计划，包括项目的时间安排、资源分配、成本控制等。

项目经理需要与团队成员合作，确保项目计划的合理性和可行性，并及时调整计划以应对项目变化。

3. 团队的组建与管理项目经理负责组建项目团队，包括确定团队成员的角色和职责，培训和发展团队成员的能力。

项目经理需要管理团队的绩效，激励团队成员的积极性，解决团队内部的冲突，并确保团队的协作和凝聚力。

4. 风险的评估与控制项目经理负责评估项目风险，并制定相应的风险应对措施。

项目经理需要监控项目风险的发展，并及时采取措施进行控制，以确保项目的顺利进行。

5. 沟通与协调项目经理负责与项目利益相关者进行有效的沟通和协调。

项目经理需要及时向相关方报告项目进展情况，解决问题和决策，并确保项目各方的利益得到平衡和满足。

6. 资源管理项目经理负责管理项目所需的各种资源，包括人力资源、物质资源、财务资源等。

项目经理需要合理分配和利用资源，确保项目的可持续发展。

7. 质量管理项目经理负责制定项目的质量标准和评估方法，并监督项目团队的工作，确保项目交付的质量符合要求。

8. 变更管理项目经理负责管理项目变更，包括变更的识别、评估、审批和实施等。

项目经理需要与相关方进行沟通，确保变更的合理性和影响的控制。

9. 合同管理项目经理负责与供应商和承包商进行合同管理，包括合同的签订、履行和变更等。

项目经理需要确保合同的合法性和有效性，并监督合同的履行情况。

项目经理的职责和权限1、作为项目部领导，确定项目部的组织机构，确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩;2、负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标;3、负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度;4、严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的项目管理目标责任书，并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现;5、负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作;6、负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料;7、强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件;8、协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作;9、负责协调处理项目部的内部与外部事项。

项目经理的职责和权限（2）项目经理是负责规划、执行和控制项目的专业人员，担负着项目的成功与否的责任。

下面将详细介绍项目经理的职责和权限。

一、职责：1. 项目规划：项目经理需要参与项目的初步规划，包括明确项目的目标和范围，确定项目的关键里程碑和交付物，制定项目计划和进度安排等。

2. 项目组建：项目经理需要根据项目的需求和资源情况，组建项目团队，包括选择合适的团队成员，确定各成员的角色和职责，建立有效的沟通机制和团队合作模式。

3. 项目执行：项目经理需要协调和推动项目的执行，确保项目按照计划进行，及时解决项目中的问题和风险，确保项目目标的实现。

4. 项目控制：项目经理需要建立项目的控制机制，包括制定项目的监控指标和度量标准，收集和分析项目数据，进行项目评估和风险管理，及时调整项目计划和资源分配，确保项目按照预期达到预期效果。

5. 团队管理：项目经理需要对项目团队进行有效的管理，包括激励和培训团队成员，解决团队内部冲突，提供必要的资源和支持，建立良好的团队文化和合作氛围。

项目经理责权利一、责任：作为项目经理，主要负责项目的全面管理和组织，确保项目能够按时、按质、按量完成。

具体责任如下：1. 项目计划制定和执行：项目经理应根据项目目标和需求，制定详细的项目计划，并确保项目团队按计划执行。

项目计划应包括项目目标、里程碑、工作分解结构、资源分配等内容，以确保项目进度和质量的控制。

2. 风险管理：项目经理应对项目进行风险评估和管理，及时发现和解决项目中的风险和问题，确保项目能够顺利进行。

项目经理应建立风险管理计划，包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等环节。

3. 资源管理：项目经理应合理分配和管理项目所需的各类资源，包括人力资源、物质资源和财务资源等。

项目经理应根据项目需求，制定资源管理计划，确保项目能够充分利用资源，提高项目效率和成果。

4. 沟通管理：项目经理应与项目团队、项目相关方和利益相关方进行有效的沟通和协调，确保项目各方的需求得到满足。

项目经理应制定沟通管理计划，包括沟通渠道、沟通频率和沟通内容等，以促进项目团队的合作和项目的顺利进行。

5. 质量管理：项目经理应制定质量管理计划，确保项目交付的成果符合质量标准和客户的要求。

项目经理应监督和控制项目的质量，包括制定质量检查和测试计划，确保项目中的工作符合质量要求。

二、权力：作为项目经理，拥有以下权力：1. 人员管理：项目经理有权对项目团队进行人员的选拔、任命和解雇。

项目经理可以根据项目需求，调整项目团队的人员组成，以确保项目的顺利进行。

2. 决策权：项目经理有权对项目的重大决策进行决策和执行。

项目经理应根据项目目标和需求，制定决策方案，并与相关方进行沟通和协商，最终做出决策。

3. 资源调配：项目经理有权对项目所需的各类资源进行调配和管理。

项目经理可以根据项目的需要，调整资源的分配和使用，以提高项目的效率和成果。

4. 授权：项目经理有权对项目团队成员进行授权和委派，将工作任务分配给不同的团队成员，并对其工作进行监督和评估。

项目经理的职责与权力范本项目经理是项目管理团队中的核心角色，他们负责整个项目的规划、组织、实施和控制工作，确保项目能够按照计划达到既定目标。

项目经理的职责和权力范围涵盖了项目的各个方面，包括项目的范围、进度、成本、质量、风险、资源和沟通等。

本文将详细介绍项目经理的职责和权力范本。

一、项目范围管理项目经理在项目范围管理中的职责是明确项目目标和交付物，制定项目计划和相关工作分解结构（WBS），确保项目的工作范围和目标与客户需求一致。

项目经理有权对项目的范围进行评估和控制，包括变更控制、范围确认和范围管理计划的制定等。

二、项目进度管理项目经理负责制定项目进度计划，安排项目工作的先后顺序，分配资源，确保项目按时完成。

项目经理有权对项目进度进行评估和控制，包括进度变更、进度管理计划的制定和实施等。

三、项目成本管理项目经理负责制定项目成本估算和预算，监控项目的成本，确保项目按预算控制。

项目经理有权对项目成本进行评估和控制，包括成本变更、成本管理计划的制定和实施等。

四、项目质量管理项目经理负责制定项目质量计划，确保项目的交付物符合质量要求。

项目经理有权对项目质量进行评估和控制，包括质量变更、质量管理计划的制定和实施等。

五、项目风险管理项目经理负责制定项目风险管理计划，识别和分析项目风险，制定应对策略，监控和控制项目风险。

项目经理有权对项目风险进行评估和控制，包括风险变更、风险管理计划的制定和实施等。

六、项目资源管理项目经理负责对项目的人力、物力、财力等资源进行规划、分配和管理，确保项目资源充足且合理利用。

项目经理有权对项目资源进行评估和控制，包括资源变更、资源管理计划的制定和实施等。

七、项目沟通管理项目经理负责项目内外部的沟通，协调各方利益，建立和维护良好的合作关系。

他们有权制定沟通计划和沟通管理策略，确保项目信息的传递和共享。

八、项目团队管理项目经理负责组建和管理项目团队，激励团队成员，建立团队的工作氛围和文化。

项目经理的职责权限1、编制工程项目相关联制度，如工程预算、决算、成本控制等;2、依据计划管理部提供的工程合同，与设计部门进行现场勘察，测量及复核尺寸数据。

3、组织有关人员熟悉、审阅并参加图纸会审，严格按施工图纸进行监督施工与验收，对施工图纸及工程材料量进行审核与确认;4、依据管理部反馈的生产计划确认施工计划、供货计划、方案，并对工程施工过程中的材料、成本进行控制;5、根据工程施工计划与客户确定工期，确认施工条件，进行进场施工通知和现场管理;6、依据施工计划、方案，合理安排班组进行现场施工，对工地进展情况进行监督，并对各班组现场进行管理对生产的工程材料就产品质量、数量、包装及标识进行检验，反馈给计划管理部;7、为工程预算提供相关的材料量、工时数据，依据出库单，依据工程合同条约及现场进度给销售部门提供工程款回收时间;8、对现场施工中出现的异常情况如现场状况、方案的更改、变动进行反馈、分析与处理，给研发提供相关数据以便于研发部门作产品的改良，并落实质量事故责任人。

9、检查施工质量，组织有关人员对质量、安全事故进行分析和评定，施工后组织工程的质量检查和质量评定、竣工预检，参加竣工验收，并递交施工日记和施工总结报告;10、协助项目部经理搞好施工项目各专业之间的协调工作，确保项目总体目标的实现;11、积极配合上级完成其它他工作。

项目经理的职责权限（2）包括：1. 项目规划和控制：制定项目计划，包括项目目标、范围、预算、时间表和资源分配等，并确保项目按计划进行。

2. 团队管理：组建项目团队，分配任务和角色，并监督团队成员的工作进展。

3. 资源管理：协调和管理项目所需的各种资源，包括人力、物资和财务资源等。

4. 风险管理：识别项目中的风险，并制定应对策略，以最大限度地减少风险对项目的影响。

5. 与利益相关者沟通：与项目相关的各方进行沟通，包括项目发起人、团队成员、合作伙伴和客户等，确保项目目标得到理解和支持。

6. 需求管理：与项目发起人和利益相关者一起确定项目的需求，并确保项目交付的结果符合预期需求。

项目经理在管理项目时所拥有的权力范围
3、项目经理在管理项目部时所拥有的权利范围
项目经理属于项目团队中的领导者，项目经理的首要职责就是在预算范围内按时优质的领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户的满意。

作为项目经理在管理项目部时所拥有的权利范围如下：（1）生产指挥权
项目经理有权按工程承包合同的规定，根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度，对于施工组织设计和网络计划，也有权在保证总目标不变的前提下进行优化和调整，以保证项目经理能对施工现场临时出现的各种变化应付自如。

（2）人事权
项目班子的组成人员的选择、考核、聘任和解聘，对班子成员的任职、奖惩、调配、指挥、辞退，在有关政策和规定的范围内选用和辞退劳务队伍等是项目经理的权力。

（3）财权
项目经理必须拥有承包范围内的财务决策权，在财务制度允许的范围内，项目经理有权安排承包费用的开支，有权在工资基金范围内决定项目班子内部的计酬方式、分配方法、分配原则和方案，推行计件工资、定额工资、岗位工资和确定奖金分配。

对风险应变费用、赶工措施费用等都有使用支配权。

（4）技术决策权
主要是审查和批准重大技术措施和技术方案，以防止决策失误造成重大损失。

必要时召集技术方案论证会或外请咨询专家，以防止决策失误。

（5）设备、物资、材料的采购与控制权
在公司有关规定的范围内，决定机械设备的型号、数量、和进场时间，对工程材料、周转工具、大中型机具的进场有权按质量标准检验后决定是否用于本项目，还可自行采购零星物资。

但主要材料的采购权不宜授予项目经理，否则可能影响公司的效益，但由材料部门供
应的材料必须按时、按质、按量保证供应，否则项目经理有权拒收或采取其他措施。

项目经理责权利一、责权利概述项目经理作为项目团队的核心管理者，拥有一系列责任和权利。

他们负责项目的规划、执行和控制，确保项目按时、按质、按量完成，并有效地管理团队成员和资源。

项目经理的责权利主要包括项目规划、项目执行、项目控制和团队管理。

二、责权利详解1. 项目规划项目经理在项目规划阶段拥有以下责权利：- 制定项目目标和范围：根据项目需求和业务目标，明确项目的目标和范围，并与相关利益相关者进行沟通和确认。

- 制定项目计划：制定项目的时间计划、资源计划和成本预算，确保项目能够按计划进行。

- 确定项目团队：根据项目需求和团队能力，确定项目团队成员，并分配任务和职责。

- 确定项目风险：识别项目可能面临的风险，并制定相应的风险应对计划。

2. 项目执行项目经理在项目执行阶段拥有以下责权利：- 协调项目团队：领导和管理项目团队成员，确保团队成员的合作和高效工作。

- 监督项目进展：监督项目的执行情况，及时发现和解决项目执行过程中的问题和风险。

- 与利益相关者沟通：与项目相关的利益相关者进行沟通，及时传达项目进展和问题，并寻求他们的支持和合作。

- 管理项目变更：管理项目变更请求，评估变更对项目的影响，并做出相应决策。

3. 项目控制项目经理在项目控制阶段拥有以下责权利：- 监控项目进度：跟踪项目的进度，确保项目按计划进行，并及时采取措施解决进度偏差。

- 控制项目成本：监控项目的成本，确保项目在预算范围内，并采取措施控制成本偏差。

- 管理项目风险：跟踪项目的风险情况，及时采取措施应对风险，并确保项目的风险处置计划有效执行。

- 评估项目质量：评估项目的质量，确保项目交付的成果符合质量标准和要求。

4. 团队管理项目经理在团队管理方面拥有以下责权利：- 招募和培训团队成员：根据项目需求，招募和培训合适的团队成员，提高团队的能力和素质。

- 激励和奖惩团队成员：通过激励措施和奖惩机制，激励团队成员的积极性和工作表现，提高团队的效能。

项目经理工作职责工作职能范围
项目经理是负责规划、执行和管理项目的人员，他们负责确保项目按时、按预算和按质量要求完成。

项目经理的工作职责和职能范围包括以下几个方面：
1. 项目计划和执行：项目经理负责制定项目计划，包括确定项目目标、范围、时间表、预算和资源需求。

他们还负责管理项目团队，指导团队成员，确保项目按计划执行。

2. 风险管理：项目经理负责识别和评估项目风险，并制定应对措施。

他们还负责监督项目风险的实施和跟踪，以确保项目进展顺利。

3. 沟通与协调：项目经理需要与项目团队、上级领导和其他利益相关方进行有效的沟通和协调工作。

他们需要向上汇报项目进展情况，与团队成员协调工作，解决问题和冲突。

4. 资源管理：项目经理负责管理项目所需的人力、物力和财力资源。

他们需要确保资源分配合理，满足项目需求，并有效地利用资源。

5. 质量管理：项目经理负责确保项目交付的质量达到预期。

他们需要制定质量标准和控制措施，监督项目工作，进行质量检查和验收。

6. 项目评估和总结：项目经理在项目结束后，需要对项目进行评估和总结。

他们需要评估项目的绩效和成果，总结项目经验教训，为未来项目提供参考和改进。

总的来说，项目经理是一个多面手，需要具备良好的领导能力、沟通能力、问题解决能力和团队管理能力。

他们需要全面了解项目管理原理和方法，能够有效地规划、执行和管理项目。

项目经理的权限1、经营决策权：以委托代表人的身份与建设单位及其它单位洽谈项目施工业务，签署与项目施工有关的业务性文件。

2、人事管理权：参与对项目班子的组建和劳务队伍的选择。

对组建后的项目部班子成员及进入项目的劳务队伍，有权按照规定进行合理的安排。

3、材料采购管理权：远离局（公司）的（跨地区或跨市）项目，其材料采购在局（公司）材料部门的指导下进；在二个或二个以上的项目远离局（公司）的情况下，应由材料部门建立分点；局（公司）附近的项目，其材料供应由局（公司）材料部门进行，项目部参与询价，如价格偏高，项目部可以否决，如果材料部门不能及时地按价、按质、按量供给，项目部可以提出索赔；在局（公司）、或区域公司（分公司）同意的情况下，也可自行采购。

4、生产指挥权：项目经理根据工程进度总目标和阶段性要求，按合同的总体要求及与业主的协商意见，有权对工程进度进行调整；在不违背总体施工组织设计的前提下，有权审批一般的技术方案和技术措施。

5、物资和生产要素的调配权：项目经理对进入项目的物资生产要素有权合理调配、组合、使用。

6、项目成本管理权：项目部实施经审定的项目成本计划，对成本目标进行控制管理，局或公司业务部门对项目成本进行监督。

7、利益分配权：在局或公司规定的范围内，项目经理对项目人员月度奖金及兑现奖有分配权。

8、内部索赔权：局或公司有关职能部门没有履行规定的职能，项目部有权索赔。

其经济纠纷由局（公司）负责调解和裁定。

9、经济奖罚权：项目经理负责对项目成员进行考评，对有突出贡献人员，上报局（公司），经批准后给予嘉奖；对考评不合格者，有权进行经济处罚，上报局（公司）批准后处罚，或解聘。

10、对职能部门奖金分配的建议权：项目经理根据局（公司）职能部门对项目监督、指导、控制、服务的情况，对局（公司）职能部门的提成奖有建议权。

11、项目经理可以调整和健全项目部的工作程序和工作内容，制定岗位责任制和赏罚制度。

12、局（公司）授予项目经理的其它权限。

项目经理的职责与权限1、负责项目精装修工程的设计协调和现场施工管理工作;2、与设计、监理及分包、供货等单位协调，有效控制施工进度;3、参加现场装饰工程的日常管理工作，协调土建、安装等专业工程师的现场配合工作;4、定期对工地进场材料质量、规格及施工质量、交付验收等进行全面检查;5、及时发现、解决本专业各项工作中存在的问题，按要求的工期指标完成工作;6、参加精装修工程变更、现场签证审核工作以及各项现场验收、评定、竣工验收备案、物业移交工作;7、严格监督控制装饰工程项目施工成本，对装饰工程的隐蔽工程和其他形式的现场签证严格监督，确保装饰工程项目成本控制目标的实现，懂装修装饰的预结算。

项目经理的职责与权限（二）取决于所在的组织和项目的特定要求。

然而，以下是一些普遍适用的项目经理职责与权限：职责：1. 规划和组织项目的各个阶段，确保项目达到预期的目标；2. 制定项目计划，包括确定项目目标、里程碑和可行性分析；3. 协调和指导项目团队成员，确保任务按时完成；4. 跟踪项目进展并及时报告给相关方；5. 管理项目预算和资源分配，确保项目在预算范围内完成；6. 与相关利益相关方（如客户、上级管理等）进行沟通和协调，确保项目按照要求进行；7. 管理并解决项目中的问题和冲突，确保项目顺利进行；8. 进行风险管理，制定相应的风险应对措施；9. 评估项目的质量，并确保项目交付符合质量标准；10. 团队管理，包括对团队成员进行培训和指导。

权限：1. 对项目相关资金、物资和人员进行分配和调配；2. 与团队成员进行工作安排，并要求他们达成特定目标；3. 参与决策并制定项目策略；4. 确定项目进展报告的格式和内容；5. 签署和批准相关的项目文件和合同；6. 可以根据需要请求和协调各种资源；7. 授权项目团队成员执行其任务。

需要注意的是，具体的职责和权限可能会根据项目的规模、类型和组织的文化等因素而有所不同。

此外，在某些情况下，项目经理可能会与其他职能部门的经理共享一些决策权和权限。