项目经理与施工队管理制度

分包工程施工队管理制度一、总则为规范分包工程施工队的管理工作，确保施工质量、安全和进度，提高工程管理水平，特制定本管理制度。

二、管理范围本管理制度适用于公司所有分包工程施工队的管理工作。

三、组织架构1. 分包工程施工队按照项目需要设立，由一名项目经理全面负责管理。

2. 项目经理下设工地主管、施工员、安全员等岗位。

3. 所有施工队员必须服从项目经理的管理和指挥。

四、管理制度1. 人员管理（1）施工队所有人员必须经过公司的严格考核和培训方可上岗。

（2）施工队员工必须遵守公司纪律，如有违反纪律行为将受到相应的处罚。

（3）施工队员工必须遵守工地安全规定，保障自己和他人的安全。

2. 安全管理（1）施工工地必须设置明显的安全警示标识，做好施工安全防护工作。

（2）施工队员必须经常参加安全培训，提高安全意识，减少事故发生。

（3）施工队员如果发现安全隐患，应及时向项目经理报告，并立即采取措施排除隐患。

3. 质量管理（1）施工队必须按照设计要求和施工方案进行施工，保证施工质量。

（2）施工队必须严格按照相关规定使用施工材料，杜绝偷工减料的行为。

（3）施工队必须按照相关规范进行验收，确保工程质量。

4. 进度管理（1）施工队必须按照施工计划和进度要求进行施工，保证工程按时完工。

（2）施工队必须及时报告工程进度，如遇到延期情况要及时沟通解决措施。

五、考核奖惩1. 对于工作出色、质量优秀、安全管理达标的施工队员，公司将给予奖励。

2. 对于工作不达标、质量差、安全事故发生的施工队员，公司将给予相应的处罚。

3. 项目经理必须对施工队员的工作进行定期考核，对考核结果不合格的施工队员要及时整改。

六、守则1. 遵守国家法律法规，不得有违法违纪行为。

2. 遵守公司规章制度，严格执行各项管理制度。

3. 遵守工地安全规定，保障自身和他人的安全。

4. 遵守施工质量要求，保证工程质量。

5. 遵守施工进度要求，保证工程按时完工。

七、附则本管理制度由公司负责制定和修改，施工队员必须遵守并执行本管理制度。

施工队现场管理制度1.施工工地由公司指定工长全权管理，一切现场事物均由工长统一安排，有事需与工长本人直接商谈，不可擅自行动。

2.工长有问题要及时与客户、公司商议，有疑问找公司相关人员解决。

施工人员要服从管理，维护公司形象，穿着公司统一工服、佩带胸牌，尊重客户，不能与客户发生冲突，情节严重者立即除名。

遇到参观人员及时热情接待，引导参观，不得有抵触情绪。

3.现场施工要自觉遵守施工工艺操作规范，绝不允许偷工减料的事情发生，一经发现，立即除名。

4.施工前要详细交底，施工图工长、客户和工程部人手一份，装修过程中互相监督，出现问题及时纠正。

工程过程中，公司巡检不定时对各工地进行巡查，发现问题立即报知工程部，瞒报、谎报问题者一经发现，坚决严肃处理。

5.注重成品与半成品的保护，不准叠放、堆放，不准放置任何物品，必要时对其要采取遮盖包封等措施，防止其受到污染和破坏，如有损坏当事人需照价赔偿并扣除当天工资。

6.保持施工现场的卫生环境，做到每日清扫，垃圾入袋。

施工现场禁止做饭、洗衣、不准在工地留宿；解手到物业指定地点，不准使用客户洁具及一切用品。

违者从重处罚。

7.施工现场禁止吸烟、酗酒、吵架、讲脏话，如有违反，每次罚款____元。

如果参观人员、公司人员、客户在现场吸烟，工人有义务及时制止，施工现场发现一个烟头，在场施工人员扣除当天工资。

8.遵守工地的相关管理规定，特别是物业的安全管理规定，和线路等改造规定。

9.材料要堆放整齐，合理配用，严禁假冒伪劣材料进入施工现场，必须使用公司统一配送的材料，材料、工具、垃圾、半成品应分类存放，放置标志牌。

标志牌丢失、损坏及时到工程部领取。

10.注意防盗，防火安全，客户购买的材料，工长有义务妥善保管，若发生损坏需照价赔偿。

下班时随手拉电闸、断电、断水、以保障安全。

11.遒纪守法，不参与社会纠纷，不无事生非，严禁闲杂人等逗留于工地。

12.维护公司形象，提高自身道德素质的修养，若受的客户的好评将给予奖励。

工地项目经理管理制度：根据本公司现阶段工地施工制定，适用于不全发包工地的管理：一、岗位职责1、执行公司工地的管理制度1)负责管理工地并监督工程质量，负责公司工地管理制度的实施和落实，保证工程及时优质完成。

2)根据工地的实际情况，在总经理的协助下组织施工队伍，在施工负责人的协助下协负责工地的材料公司发展的需要和要求，制订工程部部门各项内部管理制度。

2、执行公司各项管理制度。

3、履行对工程部人员的管理职能1)实施对工程部项目经理的培训、任用、调配与日常管理，并承担管理责任。

2)实施对工程部人员的绩效考评，合理安排调度，公正奖惩。

3)实施对各工种施工队的招募、管理考评、淘汰。

4、协调工程部与公司其它部门之间的关系。

5、协调工程部与客户之间的关系。

6、及时安排公司的售后服务事宜。

7、了解、推广新的施工工艺，争创高质量、低成本。

二、工作汇报：1、每周三早会，定期向大会作周工作报告。

2、每月一日（每月的第一个工作日）定期向总经理进行月度工作报告。

3、按公司要求填报相关报表和信息。

1)施工队名单（每月一日）2)上月工作总结及本月工作计划（每月一日）3)施工工程状况及考评报告（每月一日）4、有直接向总经理反馈信息和汇报工作的义务。

三、目标1、稳定的、高质量的施工队伍。

2、积极的、充满责任感的、专业的项目经理。

3、严格的、完善的、公平合理的内部管理及奖惩、激励制度。

4、完善的培训教育机制和有利于项目经理个人成长的培训规划。

5、和谐的、团结的团队精神。

四、相关对工程部的管理制度1、施工队招募及管理办法。

2、施工工程的派工及管理办法。

3、对施工工程的考核及奖惩办法。

4、维修工程的派工及管理办法。

东莞市钜匠装饰公司长安分公司2003年9月东莞钜匠装饰工程有限公司内部联络函其他工作人员：上午上班时间为8：30前。

上午下班时间为12：00后。

下午上班时间为14：00前。

下午下班时间为18：30后。

1、奖惩：迟到或早退一次在计算工资时处以10元/次处罚，累计3次以上按50元/次处理。

监控施工工程队管理制度为规范和管理施工工程队的行为，保障施工工程的顺利进行，提高工程质量和安全保障水平，制定本管理制度。

二、施工工程队的组建和管理1. 施工工程队的组建（1）施工工程队的组建应严格按照项目需求确定人数、技术要求和工种要求。

（2）施工工程队应配备足够数量的专业技术人员和工人，并保证其有相应的工作经验和资质。

（3）施工工程队应具备足够的施工设备和工具，并保持设备的定期维护和更新。

2. 施工工程队的管理（1）项目经理负责对施工工程队的管理和指导，保证施工进度和质量。

（2）施工工程队的成员应遵守工作纪律，服从领导安排，确保施工安全和质量。

（3）施工工程队应定期进行安全培训，防止工伤事故的发生。

（4）施工工程队应保持施工现场的整洁，并定期清理垃圾和杂物。

三、施工工程队的施工管理1. 施工计划（1）施工工程队应按照项目施工计划进行施工，并及时汇报工程进度。

（2）施工工程队应根据实际情况调整施工计划，保证施工进度和质量。

2. 施工资料管理（1）施工工程队应对施工资料进行认真管理，确保施工过程的资料信息准确和完整。

（2）施工工程队应定期备份施工资料，以防丢失或损坏。

3. 施工质量管理（1）施工工程队应按照相关标准和规范进行施工，确保施工质量符合要求。

（2）施工工程队应配备质量监督员，进行质量检查和抽查，及时发现和处理质量问题。

四、施工工程队的安全管理1. 安全生产责任（1）项目经理应对施工现场的安全负总责，制定安全生产计划和措施。

（2）施工工程队应遵守《建筑安全生产法》和相关法律法规，加强安全生产教育和培训。

2. 安全生产措施（1）施工工程队应配备安全员，定期进行安全检查，及时发现和处理安全隐患。

（2）施工现场应设置安全警示标识，保证通道畅通，严格遵守作业规程和安全操作规范。

五、施工工程队的考核和奖惩1. 考核制度（1）项目经理应根据施工工程队的综合表现进行考核，包括工作任务完成情况、质量安全情况和人员素质等。

工程施工项目管理制度一、总则1. 工程项目管理制度是为了规范建设行为，保障工程质量安全，提高管理效率而设立的。

2. 本制度适用于所有参与项目的管理人员、施工人员及相关支持人员。

3. 所有参与方必须遵守国家法律法规，并严格按照本制度执行。

二、组织结构与职责1. 项目经理负责全面管理，包括工程进度、成本控制、质量安全等。

2. 技术负责人负责工程技术指导、解决技术问题。

3. 安全员负责现场安全生产监督和安全教育培训。

4. 质量检查员负责工程质量的检验与验收。

三、工程计划与进度管理1. 制定详细的工程进度计划，并定期更新以反映实际情况。

2. 定期召开进度协调会议，及时解决影响进度的问题。

3. 对延误进度的情况进行分析，采取措施避免类似情况再次发生。

四、质量管理制度1. 建立完善的质量保证体系，确保工程质量符合国家标准及设计要求。

2. 对关键工序实行自检、互检、专检制度，确保问题及时发现并整改。

3. 定期组织质量大检查，对发现的问题进行整改。

五、安全生产管理1. 严格遵守国家有关安全生产的法律、法规和标准。

2. 定期开展安全教育培训，提高员工安全意识和操作技能。

3. 确保安全设施完善，及时排查安全隐患，防止事故发生。

六、成本控制1. 建立健全成本管理体系，合理预算，严格控制成本。

2. 定期分析成本执行情况，及时调整预算和控制措施。

3. 加强材料设备的管理，减少浪费，降低成本。

七、环境保护与节能减排1. 严格执行国家环保法规，做好施工现场的环境保护工作。

2. 推广使用节能材料和设备，减少能源消耗。

3. 加强对废弃物的分类回收和处理，防止污染环境。

八、信息化管理1. 利用信息技术手段提高管理效率，如项目管理软件等工具。

2. 保证信息流通畅通，确保各方及时获取准确的项目信息。

3. 加强文档资料的电子化管理，便于查询和存档。

九、合同管理与法律事务1. 严格遵守合同条款，确保合同的合法性和有效性。

2. 及时处理合同变更、索赔等法律事务。

项目安全管理制度（6篇）项目安全管理制度11.项目成立安全领导小组，以项目经理为组长，施工队长、安全工程师为副组长，各施工队安全员为组员，协助项目经理监督检查日常安全生产工作。

2、经理部和施工队必须定期组织员工学习有关安全生产的知识和文件，每月至少一次，并做好书面记录。

3、参加施工的所有人员必须进行上岗前的安全教育，经考试合格后，方可上岗作业。

4.项目经理、安全工程师、各施工队每月组织一次全面的安全检查，重点是防机械伤害、防触电、防火、防洪、防爆破。

特别是当本项目位于林区时，应非常注意防火。

进入现场的施工人员禁止在林区吸烟和明火，以防发生森林火灾。

对查出的事故隐患和苗头，有关部门要制定计划，限期整改。

5.进入现场的操作人员必须遵守劳动安全纪律，佩戴安全帽，高空作业佩戴安全带。

禁止穿硬底鞋、拖鞋、高跟鞋或赤脚进入施工现场。

女工不准穿裙子上班，非工作人员不准随意进入工地，爆破警戒区。

6、施工现场必须设置各种防护设施、安全标志。

7、发生伤亡事故后，应保护事故现场，有关人员应立即向项目经理或有关领导汇报，采取措施组织抢救，防止事故扩大，尽量避免人员伤亡和财产损失。

8、在项目安全生产工作中，项目部将对安全生产班组和个人给予表扬和奖励，对安全事故责任人按有关条例进行处罚，对违反施工现场安全管理的人员处以50~100无的罚款。

对造成重大财产损失和人员伤亡的，将直接追究肇事者的经济和法律责任，追究施工队负责人的领导责任。

项目安全管理制度21 、认真贯彻国家有关安全生产的法律法规、方针、政策，认真贯彻有关建筑施工的各项规章制度。

坚持“管工程必须管安全”的原则，在工程建设工作的计划、布置、检查、总结、评比的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作。

2、各单位应根据施工安全的需要，建立健全项目安全生产管理体系。

3 、各单位要根据有关规定，制定工程建设期和年度安全目标、安全工作计划、安全技术措施计划，经项目安全生产委员会审议后，组织落实，并报企业主管部门备案。

一、引言施工组织架构及管理制度是确保工程项目顺利进行、提高施工质量和效率的重要保障。

本文将从施工组织架构和施工管理制度两个方面进行阐述，旨在为我国建筑行业提供参考。

二、施工组织架构1. 项目经理部项目经理部是施工项目的最高管理机构，负责整个项目的组织、协调和管理工作。

项目经理部下设以下部门：（1）工程部：负责项目的工程设计、施工图审查、施工组织设计等工作。

（2）技术部：负责项目的技术管理、施工技术指导、新技术应用等工作。

（3）质量部：负责项目的质量管理工作，确保工程质量达到规定标准。

（4）安全部：负责项目的安全管理，确保施工安全。

（5）物资部：负责项目的物资采购、供应、管理工作。

（6）财务部：负责项目的财务管理工作，确保项目资金合理使用。

（7）综合办公室：负责项目的行政、后勤、人力资源等工作。

2. 施工项目部施工项目部是项目经理部的执行机构，负责具体施工任务的实施。

施工项目部下设以下部门：（1）施工队：负责具体施工任务的执行。

（2）质检组：负责施工过程中的质量检查。

（3）安全组：负责施工过程中的安全监督。

（4）材料组：负责施工材料的采购、供应、管理工作。

3. 施工班组施工班组是施工项目的基本单位，负责具体施工任务的完成。

施工班组下设以下岗位：（1）班组长：负责班组的管理和施工任务的执行。

（2）技术员：负责施工过程中的技术指导。

（3）质量员：负责施工过程中的质量检查。

（4）安全员：负责施工过程中的安全监督。

三、施工管理制度1. 施工计划管理（1）编制施工计划：项目经理部根据项目需求，编制详细的施工计划，包括施工进度、施工方法、资源配置等。

（2）审批施工计划：施工计划需经项目经理部审批后，方可实施。

（3）实施施工计划：施工项目部根据施工计划，组织实施施工任务。

2. 施工质量管理（1）质量标准：根据国家及行业相关标准，制定项目质量标准。

（2）质量检查：施工过程中，质检组对施工质量进行检查，确保工程质量达到规定标准。

施工队管理制度范本1. 施工队组织与管理1.1 施工队由队长负责组织与管理工作，队长由队员中选举产生。

1.2 队长负责统筹工作进度、协调队员工作，确保施工队的正常运作。

1.3 队长有权对队员进行考勤、分配工作任务，并对队员的工作进行评估和奖惩。

1.4 队员必须服从队长的指挥和管理，不得擅自行动或违反队内规定。

2. 工作安全与文明施工2.1 施工队必须遵守国家和地方相关的安全生产法律法规，加强施工现场的安全管理。

2.2 施工队必须配备必要的安全保护装备，如安全帽、安全鞋、防护手套等，并确保队员正确使用。

2.3 施工队必须保持施工现场的整洁和文明秩序，不得乱丢垃圾或随意破坏环境。

2.4 施工队必须合理安排施工作业，确保施工过程中不发生事故，保障队员的人身安全。

3. 工作纪律3.1 队员必须按时上下班，不得迟到早退或擅自请假，如有特殊情况需请假，必须提前向队长请示。

3.2 队员必须按照队长的指令和要求进行工作，不得擅自调换工作岗位或中途离岗。

3.3 队员必须维护施工队的形象，不得违反职业道德或从事非法活动。

3.4 队员必须按照施工队的工作流程进行操作，并保持工作记录的完整和准确性。

4. 奖惩制度4.1 队员表现良好、工作出色者，将得到队长的表扬和奖励。

4.2 队员如有违反工作纪律、安全规定或质量要求，将接受队长的批评和警告，并可能面临相应的处罚。

4.3 队员如有严重违纪行为，经过队长和施工队其他成员的讨论决定，可能会被开除施工队。

本施工队管理制度范本仅供参考，具体管理制度应根据实际情况进行调整和完善。

施工队管理制度范本（二）一、目的施工队管理制度的目的是为了确保施工队在项目实施过程中能够按照规定的流程、责任和安全标准进行工作，保证施工质量和安全。

二、权限与责任1. 项目经理有权对施工队成员的工作进行指导和监督，要求他们按照要求完成各项任务。

2. 施工队成员有责任按照项目要求和安全标准进行工作，确保施工质量和施工安全。

建筑施工安全管理规章制度建筑施工安全管理规章制度篇1为了加强安全管理，消除生产过程中的不安全因素和安全管理中的薄弱环节，把安全工作落到实处根据我项目部的实际情况，制定安全生产值班制度。

一、项目经理部安全值班制度:项目经理部成员，都必须轮流坚持安全值班，每人一周时间。

在值班期间，尽职尽责作好安全管理工作详细检查各作业面的安全生产情况，发现事故隐患，立即采取果断措施整改。

对进入现场不戴安全帽，高处悬空作业不系安全带，穿拖鞋等情况，按处罚规定给予处理。

值班期间，上下清查人数，凡工地有加班加点的人作业，值班人不得离开现场。

参加值班期内发生的工伤事故调查、分析、作好值班记录，按时交接班。

二、工地看场人员安全责任:工地看场人员，除搞好安全保卫工作外，应对进现场的外来人员进行登记，清查发现有新增人员要及时向工地负责人汇报。

并在工地门口设安全监督岗，对进入现场不戴安全帽、穿拖鞋、带小孩者，有权制止，不得让其人进入施工现场。

安全十禁令：1、严禁穿木屐、拖鞋、高跟鞋及不戴安全帽进入施工现场作业。

2、严禁一切人员在提升架、吊蓝及提升架井口和吊物下操作、站立、行走。

3、严禁非专业人员私自开动任何施工机械及驳接、拆除电线、电器。

4、严禁在操作现场玩耍、吵闹和从高处抛郑材料、工具、砖石、砂泥及一切物体。

5、严禁土方工程的偷岩取及不按规定放破或不加支撑深基坑开挖施工。

6、严禁在没栏杆或其他安全措施的高处作业和在单行墙面上行走。

7、严禁在未设安全措施的同一部位同时进行上下交叉作业。

8、严禁带小孩进入施工现场作业。

9、严禁在高压电源危险区域进行冒险作业及不穿绝缘水鞋进行机动水磨石操作;严禁用手直接拿灯头，电线移动操作照明。

10、严禁危险品、易燃品、木工棚场的现场仓库吸烟、生火。

建筑施工安全管理规章制度篇2一、贯彻执行有关安全生产的法规、标准要求，坚持“安全第一，预防为主”的方针，落实各项安全防护措施;二、进入施工现场的作业人员必须经过安全生产教育培训，经考试合格交底后方可上岗作业;三、凡进入施工现场的作业人员必须正确佩戴和使用个人防护用品;(安全帽、安全带、绝缘鞋等)四、特殊工种必须持证上岗;五、高空作业、动火作业、临时用电必须办理相关票证，现场必须按照要求做好防护六、施工现场使用的安全防护用品必须符合标准要求;七、严禁违章指挥、违章操作，违反劳动纪律。

二次结构施工现场管理制度为了确保二次结构施工过程的顺利进行，保障施工质量和人员安全，并有效控制施工进度，制定以下二次结构施工现场管理制度。

一、组织机构1.1项目部（1）项目部由项目经理、施工员、安全员、质检员、材料员等组成，负责制定施工计划、组织施工、监督施工质量和安全，并协调各专业施工。

（2）项目经理负责全面统筹施工过程，落实施工质量、安全和进度要求。

（3）施工员负责施工现场的技术指导和组织安排，确保施工按照设计要求进行。

（4）安全员负责现场安全管理，制定并执行安全措施，保障人员安全。

（5）质检员负责现场质量管控，执行检查验收工作，确保质量合格。

（6）材料员负责现场材料管理，根据施工需要及时调配材料。

1.2施工队（1）施工队由施工班组组成，每个施工班组设一名施工组长，负责班组的组织和工作指导。

（2）施工队按照项目部的要求进行施工，确保施工质量和进度。

二、施工前准备2.1施工前技术交底在施工前，项目经理和施工员对施工方案进行详细交底，讲解施工流程和要点，确保施工人员理解和掌握施工要求。

2.2施工方案编制根据施工设计要求，项目部制定施工方案，明确工作内容、工期和质量要求，并提出施工措施。

2.3施工前材料准备项目部根据施工计划，提前准备所需材料，确保施工过程中材料供应及时。

三、施工管理3.1施工现场布置（1）施工现场布置前，项目部需进行安全评估，合理规划现场布置。

（2）施工现场应设置符合安全要求的防护设施，包括围挡、警示标志等。

3.2施工人员管理（1）施工人员进入施工现场前需佩戴必要的个人防护用品，参加安全教育及岗前培训。

（2）施工人员需按时到岗上班，不得迟到早退，严禁酒后上岗。

（3）施工人员离岗前需做好交接工作，确保工作的连续性。

3.3施工质量控制（1）施工过程中需严格按照施工方案进行，不得私自调整施工工艺。

（2）各班组负责人需定期组织施工人员进行技术交底，确保大家掌握施工要点。

（3）质检员对施工现场进行定期检查，及时发现并整改质量问题。