工程项目经理部的过程控制及管理办法

第一部分项目经理部组建及劳务合同签署第一章、项目工程成本全过程控制措施项目经理部组建及印章的管理办法一、项目部的组建：1、工程中标后7d内，工程公司针对于该工程性质、体量大小及业绩情况，上会研究、确定项目经理人选。

2、项目经理负责组建项目部，填报《甘肃第六建筑工程股份有限公司组建项目经理部申报表》，其中项目技术负责人，安全员必须为本司职工。

安全员必须持有上岗证安全及安全考核证。

外聘人员必须与工程公司劳资科签订《甘肃第六建筑工程股份有限公司招聘人员聘用协议书》，并因注明岗位、工资待遇、三金扣缴及工作期限。

3、项目部填报《甘肃第六建筑工程股份有限公司组建项目经理部申报表》，上报工程公司项目管理科，经生产经理、公司经理批准后，再上报公司项目部审批，由工程公司项目管理科存档。

4、项目部承包方式及上缴指标根据公司规定及工程实际情况制定。

二、印章的刻制及备案1、由工程公司项目管理科写出书面申请，报请公司项目管理部批准。

2、所需各种手续由办公室联系出具，并负责刻制。

其印章刻制好后，必须在公司、工程公司备案，以备存查。

三、印章的使用和管理1、项目部印章必须有项目经理签字批准方可盖章。

应由项目经理保管。

2、项目部《技术专用章》不得签订任何合同，应由项目部资料员保管。

3、认真做好用印登记，不得在空白介绍信、便函等上盖章。

四、印章的封存和销毁项目部解集后，印章应由办公室收回交公司，以备封存和销毁。

五、详细规定按照甘六建公司印章使用管理规定执行。

第二章、项目经理部劳务合同签订及用工制度一、劳务合同签订：1、由劳资发布劳务公开招标信息，并由劳资科负责资质审查。

2、按工程总控制进度计划和年、季、月施工计划编制劳动力需求计划；工程公司相关部门审核，以劳务招标的形式，择优选择劳务队。

3、进行劳务招标时，阳光招标小组成员不得缺席。

阳光用工、阳光材料采购领导小组名单组长王忠李玲副组长吕志吉汪金喜鹿轶君王向东组员项目经理部杨玉辉朱红玲李志军4、和中标劳务队及时签订劳务分包合同，在未签订劳务分包合同前，禁止劳务队进场施工。

工程项目内部控制管理流程目录一、组织机构二、职责分工三、流程控制文件1、项目管理策划流程2、工程技术①施工组织设计流程②施工方案编制流程3、安置环建管理①安全质量环保检查流程②文明施工管理流程4、物资机械管理①物资采购流程②周转材料管理流程5、外部劳务队伍管理①劳务队伍选择流程②农民工工资管理流程6、综合事务管理①收文管理流程②低值易耗品管理流程四、工程项目内部控制一、组织机构二、职责分工1、项目经理1）自觉遵守国家政策、法律、法规，认真贯彻公司的各项规章制度。

2）组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作3）代表公司履行与建设单位签定的承包合同，严格履行与公司签定的经济合同。

4）组织精干的管理班子，人尽其才，充分发挥各职能人员的作用。

5）严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求。

6）对项目工程的进度、质量安全、成本进行有效的控制和监督。

7）合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责，保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现。

8）及时向建设单位催要工程进度款，加快资金周转，做好项目工程的成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。

9）加强对职工的思想、文化、业务教育，提高职工队伍素质，发挥职工的积极性和创造性。

10）做好年终总结评比考核及下一年度工作计划。

2、项目书记1)负责组织学习和宣传党的路线、方针、政策。

2)负责召集支部委员会和支部大会，结合本单位的具体情况，认真传达贯彻上级的决议、指示、研究安排党支部工作，将党支部工作中的重大问题，及时提交支部委员会和支部大会讨论决定。

3)了解掌握党员、员工的思想、工作和学习情况，发现问题及时解决，经常性地做职工的思想政治工作。

4)经常与支部委员和同级行政负责人保持密切联系，交流情况，相互配合，支持他们的工作，协调单位内部党、政、工、团的关系，加强团结，充分发挥支部委员的集体领导作用。

项目经理部管理办法中铁四局集团第八工程分公司二00五年一月一日前言为加强和规范项目经理部的各项管理，根据项目法施工的管理要求和我公司的自身特点，我们组织编写了《项目经理部管理办法》，本办法以项目管理为对象，以提升公司项目成本管理水平为手段，以提高经济效益为目的，较全面的阐述了项目经理部的主要管理内容，为各级管理人员在项目日常管理中提供了操作依据和标准，同时也作为公司近几年在责任成本管理运行中的经验总结，提供给大家作为参考。

在编制本册的过程中由于受时间和水平等诸多因素所限，不足或缺陷仍然难以避免，诚望各级管理人员在实践过程中不断总结经验并提出有益意见和建议，使我公司的项目管理工作不断完善。

二00五年月日中铁四局集团有限公司第八工程分公司文件中铁四八办［2005］第29号关于颁发《项目经理部管理办法》的通知公司各部（室）、各项目经理部：企业管理是企业永恒的主题，企业管理的完善与否，关系到企业的生存与发展。

项目经理部是企业最基层的管理单位，为规范项目经理部的各项管理，不断提高项目的管理水平，在总结经验的基础上，公司组织编写了项目经理部管理办法，现予公布，自二00五年一月一日起试行。

希望各经理部认真组织学习，正确理解并遵照执行。

同时在执行过程中将你们的意见、建议及时向公司反映，以便修订完善。

二00五年一月一日主题词：经理部管理办法抄送：公司领导中铁四局八公司办公室 2005年2月17日印发目录一、项目经理部的组织机构二、责任成本编制办法三、责任成本管理办法四、责任成本管理工作检查细则五、财务管理办法六、施工技术管理七、安全、质量管理办法八、劳动用工管理办法九、物资管理办法十、机械设备管理办法十一、机车、车辆管理办法十二、验工计价、调概索赔管理办法十三、建设工程施工专业分包合同（范本）十四、建筑工程施工劳务分包合同（范本）十五、党群工作第一章项目经理部的组织机构第一条项目经理部的设立1.1根据项目法施工管理的要求,工程项目中标后,公司设立项目经理部,对工程项目实施统一管理。

某工程项目经理管理制度
项目经理的基本职责需要明确。

项目经理应全面负责工程项目的日常管理工作，包括但不限于项目规划、组织实施、资源协调、进度控制、质量安全监督等。

同时，项目经理还需负责与业主、设计单位、监理单位以及供应商等各方的沟通协调工作，确保项目信息流通畅通无阻。

项目经理的权限也应得到明确界定。

为了保障项目管理的顺利进行，项目经理应被授予一定的决策权、人事调配权和财务使用权。

在项目实施过程中，项目经理有权根据实际需要调整工作计划、分配人力资源和调动必要的资金。

当然，这些权力的行使必须在公司规定的范围内，并接受上级管理层的监督。

再次，项目经理的工作流程应当规范。

从项目启动到竣工验收，每一个环节都应有明确的操作流程和标准。

项目经理需要按照既定的流程推进项目，包括项目立项、设计审查、施工准备、现场管理、变更处理、进度报告、质量检查、安全监督、成本控制、竣工验收等各个环节。

项目经理的业绩考核制度也不可忽视。

通过设立合理的考核指标，可以激励项目经理更好地履行职责。

考核内容通常包括项目进度、质量控制、安全管理、成本节约等方面。

根据考核结果，对项目经理进行奖励或者惩罚，以此促进项目管理水平的不断提升。

项目经理的培养和发展也是管理制度中的重要一环。

企业应为项目经理提供持续的培训和发展机会，帮助他们提升专业技能和管理能力。

同时，通过建立梯队培养机制，为企业培养更多的项目管理人才，以应对未来项目的需求。

项目部施工质量控制点及其跟踪控制的方式与要求(一)、施工过程控制施工过程的控制是本项目实施质量保证的重点。

•所有涉及的各项工作将依据《管理体系文件》和《施工过程控制程序》的规定进行。

以保证整个施工过程处于受控状态。

1、工序控制人员（1）、XX城市商业广场总承包工程项目经理部由项目经理、副经理、项目技术负责人组成，他们均参加过项目经理培训班，有项目经理证书；（2）、本项目参加施工工序控制的人员有：⏹项目经理、项目副经理、项目技术负责人、专职质检员、工长、半成品加工班组负责人、施工班组负责人、员工。

⏹项目经理部对所有参加施工工艺控制的主要人员进行考核和评价，对不合格的人员安排培训和重新考核。

保证参加人员的素质要求。

2、施工准备（1）、技术准备A、合同交底：工程开工前，公司经营科向项目经理、项目技术负责人进行有关项目工期、质量要求、工程款拨付、工程竣工验收和交付、业主提供物资等工程合同交底。

本项目经理部再向项目组成员进行合同交底，要求施工管理人员在施工中按合同要求开展工作。

B.图纸会审：本工程设计图纸由甲方提供，我项目经理部在接到图纸后会同本公司施工技术科按《图纸会审工作管理标准》的规定，先进行图纸内部预审，把问题进行分析集中，再参加由业主组织的图纸会审。

图纸会审成文后由资料员发至有关部门和各施工人员手中。

C.技术规范、标准和相关文件：根据工程要求从公司施工技术科、质检科等职能部门处收集和获取与工程相关的各种技术规范标准和相关的各种文件和资料，如：图纸、地质勘察报告。

原地质管网图、规范、规程标准、法令、法规等。

以满足施工需要。

D.施工组织设计：本项目按《XX总公司技术管理标准》由技术部门编制了施工组织设计，项目技术负责人审核，公司总工审批后实施。

本施工组织设计已于施工前通过会议形式进行了公司对项目经理部和项目经理部对管理人员的两级交底。

交底各方已形成共识，参与施工组织设计的人员有：孙维振（公司总工）徐永东（项目经理）、XX（项目总工）。

项目工程部进度管理制度第一章总则第一条为了规范和加强项目工程部的进度管理工作，提高项目工程部整体的执行效率，确保项目按时按质完成，特制定本制度。

第二条本制度适用于项目工程部所有工程项目的进度管理工作，包括计划编制、进度监控、进度分析等。

第三条项目工程部所有工作人员必须严格执行本制度，确保项目的进度按时推进。

第二章组织管理第四条项目工程部应当建立完善的进度管理组织结构，明确责任部门和人员，各岗位职责明确。

第五条项目工程部进度管理组织结构应包括项目经理、项目计划员、项目进度分析员等职位，各岗位协作配合，共同推动项目进度管理工作。

第六条项目工程部应当定期组织进度管理培训，提升项目管理人员的进度管理能力，并制定进度管理工作流程，确保工作的有序进行。

第三章进度计划第七条项目工程部在项目启动阶段应制定详细的项目进度计划，包括工程任务、时间节点、资源分配等内容，明确项目的整体进度目标。

第八条项目进度计划应当具体明确，合理可行，与实际情况相符合，可根据项目的实际情况进行调整和优化。

第九条项目进度计划应当与项目经理和相关人员共同商讨确定，并在项目执行阶段进行动态跟踪和调整。

第四章进度监控第十条项目工程部应制定进度监控计划，设定监控指标和标准，准确监控项目的进度情况，发现问题及时解决。

第十一条项目工程部应通过进度管理系统、会议讨论、现场巡查等方式，对项目进度进行监控，确保项目按时推进。

第十二条项目工程部在发现项目进度超出控制或出现延误的情况时，应立即组织相关人员分析原因，提出解决方案，并及时调整进度计划。

第五章进度分析第十三条项目工程部应当定期进行进度分析工作，包括项目进度完成率、节点进展情况、资源利用效率等指标分析。

第十四条项目工程部应根据分析结果，及时调整项目进度计划，提出改进建议，确保项目的进度控制在合理范围内。

第六章进度报告第十五条项目工程部应定期向公司领导、业主方和其他相关部门提交项目进度报告，报告内容应包括项目总体进度、关键节点完成情况、问题和解决方案等。

唐建字〔2013〕第9号唐山建设集团有限责任公司关于印发《项目经理承包工程项目经营管理办法(试行)》的通知各单位、各部门、各直属项目部：为适应项目管理机构的变动,增强企业的市场竞争力，进一步提高项目管理水平，集团公司制定了《项目经理承包工程项目经营管理办法（试行)》，现印发给你们,请遵照执行。

2013年3月11日唐山建设集团有限责任公司项目经理承包工程项目经营管理办法（试行)第一章总则第一条根据建筑市场的变化，为适应集团公司项目管理机构的变动,整合集团公司的整体资源，使之最大限度的优化配置,增强市场竞争力，充分调动项目经理的积极性，全面提高工程项目管理水平，特制定本办法.第二条项目经理部的性质:项目经理部是代表集团公司管理工程项目的最基层单位，集团公司管理工程项目实行项目经理个人承包的经营方式,独立核算、自负盈亏.第三条工程项目管理基本内容包括项目进度控制、项目质量控制、项目安全控制、项目成本控制和项目人力、材料、机具、技术、资金、合同、现场、竣工交验以及回访保修、清理工程欠款等方面管理。

第四条集团公司职能部门对工程项目从投标签订合同到工程竣工验收、清理工程欠款全程进行监控管理。

第五条集团公司充分利用企业内部的预拌砼、大型建筑机械、周转材料、劳务以及大宗材料集中采购的资源优势,保证工程项目按总包合同约定的垫资要求施工，最大限度地减轻项目经理在垫资施工上的压力。

第二章工程项目承揽第六条集团公司实行两种方式承揽工程，即集团公司承揽和员工个人承揽,集团公司鼓励企业内部员工采取各种方式积极承揽工程项目。

已承揽了工程的员工：具备项目经理任职条件的可以担任项目经理组建项目经理部;不具备项目经理任职条件的可作为项目承包人，聘任项目经理组建项目经理部，项目承包人对工程负全面责任并签订《项目管理目标责任书》.第三章项目经理第七条项目经理是直接负责工程项目的组织实施者，对建设工程项目全面全过程负责,是企业的法人代表在工程项目上的代理人，是工程项目的第一责任人.第八条项目经理由集团公司总经理聘任。

工程项目部一般管理制度第一章总则第一条为规范工程项目部的管理行为，提高工程项目的管理水平与工作效率，根据国家相关法律法规，制定本管理制度。

第二条工程项目部是公司对工程项目的直接管理机构，负责项目的计划、组织、实施、监督和总结。

第三条工程项目部的管理制度适用于项目部所有工作人员，包括项目经理、工程师、技术员、材料员等。

第四条工程项目部一般管理制度应遵循以下原则：科学决策、依法管理、公平公正、服务为先、持续改进。

第五条工程项目部的管理机构包括领导班子和各职能部门。

第六条工程项目部的工作分为前期准备、方案设计、施工实施、质量检验等阶段，各阶段的管理要有明确的职责分工和工作要求。

第七条工程项目部应加强与其他部门的沟通与合作，形成良好的工作合力，实现项目目标。

第二章领导班子和岗位职责第八条工程项目部的领导班子由项目经理、副经理、技术主管、质量主管等组成，领导班子负责本部门的工作决策和执行。

第九条项目经理是工程项目部的领导者，负责项目的整体规划和实施，对项目的进度、质量、安全和成本承担全面责任。

第十条副经理协助项目经理处理工程项目的具体事务，协调各部门之间的关系，协助项目经理做好各项管理工作。

第十一条技术主管负责项目的技术工作，包括设计、施工技术管理等，确保项目的技术指标达到要求。

第十二条质量主管负责项目的质量管理工作，包括质量检验、质量控制等，确保项目的质量符合标准。

第三章岗位职责和工作流程第十三条工程项目部根据不同岗位特点设定相应的工作职责并制定相应的工作流程。

第十四条项目经理的主要职责包括：制定项目计划、组织实施、协调资源、解决问题、总结经验等。

第十五条技术员的主要职责包括：参与项目设计、监督施工过程、处理技术问题等。

第十六条材料员的主要职责包括：协助采购材料、质量检验、库存管理等。

第十七条工程项目部的工作流程包括项目立项、前期准备、方案设计、施工实施、竣工验收等阶段，每个阶段都有具体的工作要求和流程。

工程进度与控制管理制度一、制度目的为了规范工程进度与控制管理，确保工程项目的顺利进行，提高工程质量和效率，特制定本管理制度。

二、适用范围本管理制度适用于公司内所有工程项目的进度与控制管理工作。

三、管理机构和责任1. 公司工程部门负责制定工程进度与控制管理制度，并组织实施。

2. 项目经理负责具体实施本管理制度，确保工程项目按时按质完成。

3. 各部门负责根据本管理制度的要求，配合项目经理完成工程进度与控制管理工作。

四、工程进度计划编制1. 项目启动后，项目经理应及时编制工程进度计划，明确工程的实施步骤、时间、资源需求等。

2. 工程进度计划应经过相关部门和领导的审批并定稿，作为工程实施的依据。

3. 工程进度计划应具体细致，包括每个阶段的工作内容、时间节点、责任人和资源需求等。

五、工程进度控制1. 项目经理应定期召开项目进度会议，对工程进度进行跟踪和控制，及时发现问题并制定措施解决。

2. 各部门应按照工程进度计划的要求，按时完成各项工作，并及时报告进度情况。

3. 项目经理应注意项目进度的关键路径，确保关键节点的工作按时完成，避免影响整个工程进度。

六、进度延误处理1. 若工程进度出现延误，项目经理应及时分析原因，并采取有效措施尽快补救。

2. 若造成工程进度延误的责任在于某个部门或个人，应提出处理意见并追究责任。

3. 若工程进度延误导致严重后果，项目经理应立即报告公司领导，寻求帮助和支持。

七、工程质量控制1. 工程质量是关乎公司形象和利益的重要方面，项目经理应重视工程质量控制。

2. 各部门应按照工程质量标准和要求，做好工程质量控制和检查，确保工程质量符合标准。

3. 若发现工程质量问题，项目经理应及时采取措施整改，并对质量责任人进行追责。

八、项目总结和反馈1. 工程项目结束后，项目经理应对工程项目进行总结和评估，发现问题并总结经验教训。

2. 项目总结报告应报送给公司领导，并提出改进建议，为今后工程项目的顺利进行提供参考。

关键过程控制措施
鄂尔多斯市东方路桥集团第五工程公司
S103线项目经理部
二00五年六月
关键过程控制措施
在我公司施工过程中将灌注柱基础工程、水泥混凝土拌和工程、路基土方工程填筑和碾压定为关键过程，对此过程我们制定了严格的控制措施，具体方法如下：
一、成立了关键过程控制领导小组，由工程公司经理任组长，工程现场负责人、总工任副组长，技术员李文忠为专职质检员。

他们在施工过程中进行监督检查，提出预防措施。

二、在特殊过程控制领导小组的统一安排下，组织施工人员学习特殊过程施工工艺，对各施工人员的特长进行分析，确定专职施工人员，在任何情况下不得调动。

三、认真学习《操作手册》，严格按《操作手册》指导生产。

对不明白，不清楚的地方作好记录，同时向有关专家请教，直致问题得以解决。

坚决杜绝盲目施工。

四、加强检测力度，加大检测频率。

专项人员对全过程进行跟踪检查，质量检查小组该项进行复查，出现问题及时进行纠正。

五、对特殊设置质量奖，质量好的奖励100元－3000元；出现的质量问题，罚50元－1500元；出现质量事故的执行公司有关规定。

六、后附各项关键过程控制领导小组、相关人员工作简历、质量控制措施及灌注柱基础工程、水泥混凝土拌和与浇筑、路基土方填筑和碾压工程施工方案。

关键过程控制领导小组。

工程项目全过程管理制度一、前期准备阶段在工程项目的前期准备阶段，必须建立起一个完善的全过程管理制度以确保项目的顺利进行。

在这个阶段，一个项目经理应该承担起领导和协调的角色，确保项目规划的合理性和可行性。

以下是前期准备阶段的工程项目全过程管理制度：1.项目立项在项目立项阶段，项目经理应建立一个项目启动会议，邀请相关部门和团队成员参加。

会议的目的是确定项目的目标、范围、时间表和预算。

项目经理应该明确项目的需求和目标，制定详细的项目计划，并确定项目组织结构和职责。

2.项目规划项目规划是项目管理的基础，项目经理应该制定一个详细的项目计划，包括进度计划、质量计划、成本计划、风险管理计划、交流计划等。

项目经理应确保项目计划符合项目目标和需求，与团队成员和相关部门协商，确定项目的阶段性目标和交付物。

3.资源配置项目经理应根据项目规划确定项目所需资源，包括人力资源、物资资源、设备资源等。

项目经理应协调各部门和团队成员，有效分配资源，确保项目的进度和质量。

项目经理还应建立一个资源监控机制，及时调整资源配置，解决项目执行过程中的问题和障碍。

4.风险管理在项目的前期准备阶段，项目经理应评估项目的风险，并制定一个详细的风险管理计划。

风险管理计划应包括风险辨识、风险评估、风险应对和风险控制。

项目经理应与团队成员和相关部门一起制定风险预案，应对潜在的风险事件，降低项目风险。

5.团队建设在项目的前期准备阶段，项目经理应重视团队建设，确保团队成员的协作和沟通。

项目经理应建立一个团队建设计划，包括团队培训、团队建设活动、团队文化建设等。

项目经理应认可团队成员的工作成绩，激励团队成员积极参与项目。

二、执行阶段在项目的执行阶段，项目经理应对项目进行全过程管理，确保项目按照计划进行，保证项目的质量和进度。

以下是执行阶段的工程项目全过程管理制度：1.进度管理项目经理应制定一个详细的进度计划，并监控项目的进度。

项目经理应与团队成员和相关部门交流沟通，及时调整项目进度，解决项目执行中的问题和困难。

工程项目部管理工作制度第一章总则第一条为了规范工程项目部管理工作，提高工作效率和质量，保障工程项目的顺利进行，确保工程质量和工程安全，制定本制度。

第二条工程项目部管理工作制度适用于各级各类工程项目部门的管理工作。

第三条工程项目部经理负责全面领导工程项目部的管理工作。

配合项目经理，承担工程项目部的日常管理工作。

第四条工程项目部应当按照国家法律法规和公司规章制度开展工作，提高全员素质，增强团队协作能力，实现项目目标。

第二章组织架构第五条工程项目部设有项目经理办公室、工程部、质量安全部、采购部、安全监督部等部门。

第六条项目经理办公室负责项目日常管理和协调工作。

第七条工程部负责工程设计、施工和监理等工作。

第八条质量安全部负责工程项目的质量和安全管理。

第九条采购部负责项目物资采购和供应商管理工作。

第十条安全监督部负责对工程施工过程进行监督和检查。

第十一条工程项目部各部门相互配合，共同完成工程项目任务。

第三章工作流程第十二条工程项目部在项目启动前应当制定项目进度计划和质量计划。

第十三条工程项目部应当按照项目进度计划和质量计划组织工作。

第十四条工程项目部负责组织工程设计和施工单位开展工作。

第十五条工程项目部应当定期召开项目进度汇报会议，及时解决工程进度问题。

第十六条工程项目部应当定期组织施工现场安全检查，确保施工安全。

第十七条工程项目部应当建立质量管理制度，确保工程质量。

第四章工作职责第十八条项目经理应当全面负责项目管理工作，制定项目计划，协调各部门工作。

第十九条工程部负责工程设计和施工管理工作。

第二十条质量安全部负责工程项目的质量和安全管理。

第二十一条采购部负责项目物资采购和供应商管理工作。

第二十二条安全监督部负责对工程施工过程进行监督和检查。

第五章管理制度第二十三条工程项目部应当建立健全的管理制度，确保工作正常运转。

第二十四条工程项目部应当建立绩效考核制度，激励员工积极工作。

第二十五条工程项目部应当规范项目文件管理，保证文件完整和准确。

工程项目施工期间管理制度一、总则为规范工程项目施工过程中的管理行为，提高工程施工质量和效率，保障工程安全，特制定本管理制度。

二、适用范围本管理制度适用于公司承担的各类工程项目施工过程中的管理工作。

三、管理责任1. 项目经理负责项目的整体管理工作，包括施工计划的制定、组织协调、质量控制等相关工作。

2. 施工队长负责具体施工过程中的组织和实施工作，确保施工按照图纸要求和施工规范进行。

3. 质量部门负责施工中的质量检查和监督工作，及时发现并纠正施工中的质量问题。

4. 安全部门负责施工现场的安全管理工作，确保施工过程中不发生安全事故。

5. 管理部门负责协调各部门之间的工作，确保施工过程中各项管理工作顺利进行。

四、施工前准备1. 进场前，负责项目的项目经理要对施工现场进行勘察和评估，了解施工场地情况，为后续的施工做好准备。

2. 确定施工计划，包括施工方案、施工进度、材料供应等安排，确保施工过程按计划进行。

3. 制定施工组织设计，确定施工队伍的组织结构和分工，明确各岗位的职责和任务。

4. 制定施工安全计划，包括施工现场的安全防护措施、安全教育培训等安排，确保施工过程中的安全。

五、施工过程管理1. 施工队长要根据施工计划组织施工，分配工作任务，确保施工进度和质量。

2. 定期召开施工例会，及时沟通工程进展和存在的问题，及时解决施工中的困难和矛盾。

3. 质量部门要定期对施工质量进行检查和评估，及时发现并纠正施工中存在的质量问题。

4. 安全部门要加强对施工现场的安全管理，严格执行安全规章制度，确保施工现场的安全。

5. 管理部门要对施工过程进行全面监督和检查，确保施工各项管理工作的有效实施。

六、施工结束1. 施工结束前要进行验收，确保工程符合设计要求和合同约定。

2. 整理施工资料，包括施工记录、质量报告、安全记录等，做好档案管理工作。

3. 做好交接工作，将施工现场整理清理，交付业主使用。

七、处罚与奖励1. 对违反本管理制度的行为，视情况给予处罚，包括口头警告、书面警告、扣除工资等措施。

项目经理的工作职责协调监督和控制项目的执行项目经理是一个关键的职位，负责协调、监督和控制项目的执行。

他们需要具备良好的组织能力、沟通能力和领导能力，以确保项目按时、按质、按量完成。

项目经理的工作职责主要包括以下几个方面：1. 项目规划和组织项目经理需要与相关团队成员合作，制定项目的规划和组织框架。

他们需要明确项目的目标和计划，并制定详细的工作计划，确保各项工作有序进行。

在这个阶段，项目经理需要与各个部门和利益相关方进行沟通和协调，并确定项目所需的资源和预算。

2. 项目执行和监督一旦项目的规划和组织工作完成，项目经理便开始着手项目的执行和监督工作。

他们需要确保项目按照计划进行，并保证项目团队的工作效率和效果。

项目经理需要组织团队成员的协作，解决各种问题和障碍，并与上级领导和利益相关方进行及时的沟通和汇报。

3. 风险管理和问题解决在项目执行过程中，项目经理需要密切关注项目的风险和问题，并及时采取措施进行管理和解决。

他们需要评估项目可能面临的各种风险，并制定相应的风险应对计划。

同时，项目经理还需要解决项目中出现的问题，迅速找出问题的根源，并采取适当的措施加以解决，以确保项目的顺利进行。

4. 资源管理和团队建设项目经理在项目执行过程中需要合理管理项目所需的各种资源，包括人力资源、物质资源和财务资源。

他们需要对资源进行有效配置和利用，以确保项目的高效运作。

此外，项目经理还要建设和管理一个高效的项目团队，培养团队成员的能力，提升团队的战斗力。

5. 绩效评估和质量控制项目经理需要定期对项目的绩效进行评估和监控，包括进度、质量和成本等方面。

他们需要确保项目按照既定的目标和标准进行，并及时纠正偏差。

同时，项目经理还需要进行质量控制，确保项目交付的成果符合质量要求，并满足客户的需求和期望。

6. 项目交付和总结当项目接近尾声时，项目经理需要组织项目的交付工作，并确保项目交付的按时、按量、按质。

同时，他们还需要总结项目的经验和教训，制定项目的总结报告，并进行项目团队的回顾和评价。

项目经理部管理制度项目经理部作为工程项目管理机构，必须在项目经理的领导下制定各种规章制度，以确保项目部能够有效、有序地进行管理,及确保项目部能按质按时完成施工任务。

一、质量岗位责任制1、制定质量岗位责任制的目的与作用为明确项目部各部门和各级质量管理人员及操作者的质量责任,使其各司其职、各负其责，以使得项目部各项工作协调地开展，做到步伐一致、有条不紊，特制定本规定。

2、各级质量管理人员的质量管理责任详见上述《项目部各部门职责表》.二、工程质量管理规定1、目的与作用为使本工程项目的工程质量得到有效的控制，符合设计要求,以使业主满意，特制定本规定。

2、管理内容本规定为使施工项目的工程质量得到有效控制,符合设计要求，适用于单位范围内施工项目。

三、施工准备阶段的质量管理1、设计技术交底：一般由建设单位（或监理单位）组织，设计单位交底、施工单位参加。

项目经理和项目技术负责人作为项目施工代表参加,必要时公司工程部派人参加。

接到正式图纸后组织有关人员熟悉图纸，明确设计意图，掌握工程特点,认真会审图纸,消除由于图纸差错造成的质量隐患。

2、技术交底：在单位工程施工前,应逐级进行交底，并做好交底记录,技术交底内容包括：对施工组织设计，特别施工工艺的质量标准,技术安全措施、规范要求,对新结构、新材料、新技术和新的施工方法，图纸会审中提出的有关问题及其解决办法等进行交底。

3、施工测量：一般测量项目应编制施测图表,重要测量项目编制施测方案，并报有关方面批准，测量要做好记录,记录必须正确,避免差错、记录要清楚，不得涂改；注记要齐全、并应配予必要的简图;各种测量标识均应埋设牢固。

4、施工组织设计:合理编制施工组织设计，在贯彻保证质量、缩短工期、加快施工进度的前提下，按施工技术规范、操作规程，采用先进施工技术，确保工程质量和生产安全,以降低工程成本.四、施工过程各阶段的质量管理1、施工前：要对各种基准轴线定位、水平标高进行复测.按有关规定编制技术复核项目表，做好技术交底,明确质量指标和工程质量检验方法,对难度大、质量要求高、工序复杂的关键项目单独编制质量保证措施及施工计划,并落实到个人。