中国好声音看商业模式的创新

文化创意产业跨界融合与创新发展的战略思考文化创意产业作为新兴产业的代表，其发展潜力与前景备受瞩目。

在当前全球经济一体化、信息化和知识化的背景下，文化创意产业的跨界融合与创新发展显得尤为重要。

本文将从战略角度，对文化创意产业的跨界融合与创新发展进行深入思考和探讨。

跨界融合的意义跨界融合是指不同行业、领域或元素之间的相互渗透、融合和整合，形成新的产业、产品和市场。

对于文化创意产业而言，跨界融合具有重要的意义。

首先，跨界融合可以丰富文化创意产业的产品线和市场渠道。

通过与其他行业的融合，文化创意产业可以拓展新的市场空间，提供更多元化的产品和服务，满足消费者日益多样化的需求。

其次，跨界融合可以促进文化创意产业的创新与发展。

不同行业之间的交流和碰撞可以激发新的创意和灵感，推动技术、管理、运营等方面的创新，从而提升整个产业的竞争力和可持续发展能力。

最后，跨界融合可以提高文化创意产业的社会影响力和国际竞争力。

通过与其他行业的合作和交流，文化创意产业可以更好地传播和展示本国或本地区的文化特色，提升其在国际舞台上的知名度和影响力。

创新发展的方向文化创意产业的创新发展需要关注以下几个方向。

首先，技术创新是推动文化创意产业创新发展的关键因素。

随着科技的不断进步，数字技术、网络技术、虚拟现实等技术已经广泛应用于文化创意产业中，为产品创作、传播和消费提供了更多可能性。

其次，商业模式创新是实现文化创意产业创新发展的重要途径。

通过创新商业模式，可以提高产业的盈利能力、降低成本、扩大市场份额，同时也能够更好地满足消费者的需求。

再次，产业链整合是推动文化创意产业创新发展的重要手段。

通过整合产业链上下游资源，可以提高产业的协同效应，降低交易成本，提升整个产业的竞争力和盈利能力。

最后，文化创新是文化创意产业的本质要求。

通过融合传统文化与现代元素，创新文化表达方式，可以提升文化创意产品的艺术价值和文化内涵，满足消费者对个性化、差异化产品的需求。

中专艺校教学由“中国好声音”引起的反思摘要：2012年，《中国好声音》无疑是最火爆的电视节目之一，“中国好声音”带来的高收视、高话题度，成为各大卫视之翘楚，给人们生活的各个领域带来了深远的影响。

“中国好声音”对中专艺校教学同样有着很好的启发意义。

本文以“中国好声音”为切入点，结合中专艺术教学模式，从中专艺校的定位、中专艺校教学模式和中专艺校的教学推送三个方面，阐述了中专艺校教学由“中国好声音”引起的反思，以期指导教学实践。

关键词：中专艺校教学中国好声音反思前言近年来，电视选秀节目一直是电视综艺栏目中的重要组成部分，随着“中国好声音”掀起了全民娱乐的浪潮，这种文化娱乐氛围对社会各界产生了广泛而深远的影响，其中，“中国好声音”对中专艺校教学的影响也不容忽视。

如何借鉴“中国好声音”的成功因素进行中专艺校教学是当前中专艺校教学关注的重要课题。

鉴于此，笔者对中专艺校教学由“中国好声音”引起的反思进行了初步探讨。

一、中专艺校教学对“中国好声音”的定位反思电视节目要真正受到观众的喜爱和欢迎，应准确把握好节目的定位。

“中国好声音”在节目定位方面，以寻找好声音，回归“纯音乐”为节目导向，是”中国好声音”得以成功的关键因素。

从“中国好声音”的栏目定位上来看，为了体现节目的专业性和音乐的纯粹性，节目采用“盲听盲选”的模式选择“好声音”，并邀请国内顶音乐人士做评委，从而保证了选秀的公平、公正，避免了诸多非议。

中专艺校教学应在教学过程中充分意识到合理定位的重要性。

把握社会发展趋势，培养适应社会潮流的艺术人才。

中专艺校在教学过程中，准确了解和把握当今社会的观众心理和观众的审美需求，可以适当借鉴“中国好声音”的定位方式，瞄准当今社会的音乐需求，以追求好声音为宗旨进行教学。

“好声音”就是本着真实、真诚、美丽、美好的宗旨，关注现实、注重品质，用真正美的声音去打动听众，这一点无论是对于“中国好声音”节目本身，还是对中专艺校教学都是不容或缺的。

[键入文字]
中国好声音营销策划方案
《中国好声音》一夜之间红遍大街小巷，用爆红来形容也毫不为过，浙江卫视也凭借好声音一举翻身，成为各大卫视之翘楚，下面为大家介绍中国好声音营销策划方案。

 中国好声音营销策划方案
 《中国好声音》一夜之间红遍大街小巷，用爆红来形容也毫不为过，浙江卫视也凭借好声音一举翻身，成为各大卫视之翘楚，曾经的老大湖南卫视的王牌节目《快乐大本营》也黯然失色。

芒果台为了扭转颓势，重金打造《百变大咖秀》，当家主持何炅、谢娜不惜牺牲形象，携众多明星以妖孽丛生的造型拉高收视率。

但是从百度指数对比来看，《百变大咖秀》最终也没能对《中国好声音》构成威胁。

那么，好声音为什么这样红呢?
 首先，新颖的节目形式帮助好声音抓住了观众的眼球。

 选秀节目一直是近年来的收视热点，自从超女之后虽然也一直有新的节目推出并取得成功，但是节目形式已经很久没有出现革命性的创新，但是好声音的出现改变了这些，导师兴奋的拍下按钮转过椅子的镜头深深印入了观众们的脑海里。

 好声音的节目形式创新来自荷兰，原版THE VOICE在荷兰取得成功之后，迅速被全
1。

《中国好声音》在浙江卫视正式开播，出人意料地是，首集《中国好声音》便拿下了地收视率，位列全国第二.四位导师地个性鲜明：为了争夺学员，互相吐槽，互相“打压”，面对学员地情感故事，他们分享自己地人生经验，让观众看到了他们性格中活泼生动地侧面.其实《中国好声音》就是一个商业模式创新地案例，它从盈利模式，市场定位，价值链整合方面都有深刻地体现.新华商智教育顾问机构马老师通过研究发现《中国好声音》进行了以下地创新：商业模式创新一：舍弃恶俗，回归好声音《中国好声音》不以貌取人，只用声音打动人，而明星导师们选取学员地标准也一律以“好声音”为评判.抵制了国内地选秀节目以“恶俗、毒舌、冷酷、拜金、富二代、造假”等吸引观众眼球节目形式，它显得更贴近生活、朴实无华地感动.中国整个流行乐陷入低迷，新生代好歌手好作品匮乏，急需注入一股振奋人心地力量，越想振奋人心，越需要正本清源.《中国好声音》就是在打开正本清源，回归好声音地一扇窗户…… 文档收集自网络，仅用于个人学习商业模式创新二：创造性地制播分离《中国好声音》是中国电视历史上真正意义地首次制播分离.中国到目前为止卫视地“制播分离”划分了三种模式：第一种模式是电视台地劳务输出.电视台把一部分工作交给电视台以外地人来做，但是总地控制权在电视台，有时还会下派导演负责.它只是把一些纯粹劳务，包括剪辑师、编导等基层工作请外人完成，但核心技术和节目内容都是电视台掌控地.第二种模式是电视台负责审查、付费和播出，制作公司全职生产，是目前地主流.由某制作公司负责创意、理念、制作，独立完成一档节目.制作公司先拿出一个样片，交由电视台地审片委员会审查，他们会预估这个节目地收视率和广告吸附力，再考虑是否购买.第三种模式是《中国好声音》创新地一种新颖地制播分离模式.《中国好声音》在商业模式创新中就体现了在制播地分离与分成方面.制作方和电视台共同投入，共担风险，共享利润.根据报道，制作方和电视台之间有一道线地约定，低于这道线，制作方赔偿，高于这道线，二者分红.制作方为了更高地收视率，必须提高节目地品质，必须请到非常专业地明星、制作人员.这种制播分离地模式，制作成本上不会吝啬，而要想办法把节目质量做高.文档收集自网络，仅用于个人学习商业模式创新三：导师们地当股东，享受分红《中国好声音》那英、刘欢、庾澄庆、杨坤四位导师地收入模式是技术入股，彩铃分红.它不同于以往请嘉宾过来按场报价，来一场算一场地劳务报酬模式.而是把整个导师团队跟节目后期地市场开发捆绑在一起，导师在节目当中地参与和投入作为投资.制作方与中国移动有很好地合作，尝试把音乐类地后期开发，把所有学员地现场演唱制作成彩铃，提供给全国地手机用户来下载.学员们地收入也将来自彩铃下载，学员通过彩铃下载得到认可之后，还可以从中分红，形成良性循环，共赢互利.文档收集自网络，仅用于个人学习商业模式创新四：广告、付费下载、产业链深挖《中国好声音》开播地前三期节目收视率分别为超过、、.据保守统计，浙江卫视十场《中国好声音》地软、硬广告收益约在亿到亿人民币之间.制作方和电视台除了传统地广告收入分成、向视频网站征收地版权费之外，还把目光投向了整个音乐产业链.制作方把选手签约这一环以及签约后地商业演出等项目也收归自己所有.加上一系列为选手定制地商业演出、活动（国内大型连锁酒吧地定期室内演唱会，国内、国际商业演出，音乐剧以及中国移动付费彩铃下载），不仅延长了选秀选手地生命力，也建立了《中国好声音》地持续赢利能力.文档收集自网络，仅用于个人学习结论：在竞争高度激烈地市场下，唯有进行商业模式创新与重构才能在一片红海里坚壁清野，乘风破浪！好地商业模式来自新华商智，，转载请注明出处.文档收集自网络，仅用于个人学习。

网络文本分析：文化创意街区游客体验研究——以晋江五店市为例殷紫燕;黄安民【摘要】文创产业大发展背景下,文创旅游受到了大众的青睐,但学术界关于文创旅游地游客体验的研究还有待加强.在文化创意街区背景下,以晋江五店市为案例地,采用网络文本分析的方法探讨文化创意型旅游地游客体验情况.结果表明,五店市是以传统文化为主要吸引物的人文景观,在旅游者心目中具有文艺小资、闹中取静、古朴时尚的形象.游客在五店市的美食体验融合了传统小吃与现代餐饮,住宿体验突出文化特色,交通体验方便合理,游览体验兼具文化与艺术,购物体验关注文创产品,娱乐体验文艺小资.在今后发展过程中五店市要保留传统文化的原真性,不可过度商业化开发;增加参与互动型旅游产品,增强体验趣味性;大力发展夜间旅游,增加过夜游客数量;融入当地特色文化与创意元素,加强民宿产品设计.【期刊名称】《闽江学院学报》【年(卷),期】2019(040)004【总页数】8页(P85-92)【关键词】文化创意街区;旅游体验;晋江五店市;文本分析【作者】殷紫燕;黄安民【作者单位】华侨大学旅游学院,福建泉州362021;华侨大学旅游学院,福建泉州362021【正文语种】中文【中图分类】F590.8一、引言在国家政策的支持与旅游者需求多样化背景下，文创园区、文创街区等新型旅游目的地不断涌现，文化创意旅游成为大众出行的新选择。

文化创意型旅游目的地作为以文化为特色，以创意为灵魂，以互动为主导，兼具食、住、行、游、购、娱等产业要素的旅游综合体[1-2]，强调积极主动的游览方式和真实的参与互动[3]。

有国外学者研究认为，这种积极主动的互动参与是促进游客与文化接触的重要因素，也是提升旅游体验的重要途径[4]。

而在体验经济时代背景下，游客体验作为旅游者对景区游览的整体感知与评价，是衡量旅游目的地吸引力的重要指标，也是促进旅游目的地可持续发展的关键。

因此，对于文化创意型旅游目的地来说，游客能否获得更好的旅游体验及游客态度如何等内容是非常值得深入研究的议题。

网络营销成功案例：《中国好声音》浙江卫视热播的综艺节目《中国好声音》，一经播放，现在也一发不可收拾，收视率刷新了很多的节目。

这个节目不同与以前的一些选秀节目，很像模仿西方的达人秀之类的节目，但是有所创新，有所突破，每个选手背后都有一段故事，每个选手选手的背后都有一段对音乐的追求，他们为了音乐在不断努力着，不曾放弃。

为什么这档节目如此让大家所关注呢，它的成功的地方在哪里呢？这个是留个我们这些爱揣摩的朋友一起去研究的话题。

一、《中国好声音》在开播的时候，就是利用微博营销的方式壮大声势，不断给那些喜欢和追求的朋友留下很多悬念。

好奇心是人最大的弱点，这就让大家去继续关注，成功的吸引了很多的关注，为后期的收视率埋下深深的伏笔。

这个就让我们联想到了我们的网络营销，我们想推销一个产品，前期的宣传是很有必要的，企业你有再好的产品，如果没人知道，那你也是枉然。

二、《中国好声音》同时也抛掉了常规选秀节目的评委点评环节，选择了让选手多点选择，选择自己喜欢的明星导师来带动整个节目的刺激性和趣味性。

网络营销中也是要增加点趣味性和刺激性的来带动和刺激消费者的购买欲望，只有吸引了客户的注意力，你才能把握好市场的导向。

三、而且《中国好声音》，整个现场的气氛非常的好，互动强，要求点，每个有梦想的人都能站在这个舞台上来展现自己。

就好比我们做网络营销一样，好的一个用户体验，好的一个网站布局，好的一个交流互动，怎么会没有订单呢？四、还有一点我要强调的是，《中国好声音》声音真的很好，选手的歌声也是一个重中之重。

让观众愿意一直听下去。

这个很清晰了，网络营销，你的产品质量也是一个重点。

如果你的质量太差的话，就会适得其反。

五、最后一点就是《中国好声音》播放，受到了很多专业的人士和一些大型媒体的高度评价，拥有了一个强大的群众基础和社会口碑。

网络营销也是一样，圈内人士的宣传一样，很多朋友对这些专业人士的评价都是很认可的。

文章来自于聚一国际教育：/blog/1774.html。

作者： 王世龙
作者机构： 辽宁师范大学文学院,辽宁大连116021
出版物刊名： 文化学刊
页码： 122-126页
年卷期： 2013年 第2期
主题词： 中国好声音 音乐选秀 收视率 盲选
摘要：以“草根选秀”与“全民娱乐”为主要特征的音乐选秀节目是当前国内电视综艺节目的主要形式之一，在经历了发展、高潮后逐渐进入了低谷，面临内容低俗化、节目同质化等诸多问题。

文章从节目定位、商业模式、互动形式等方面对当下电视荧屏热播的音乐选秀节目浙江卫视《中国好声音》进行了较为深入的分析，总结了该节目成功之处，并对存在的问题进行了分析，旨在探讨中国电视音乐选秀节目的发展之道。

市场营销实务教学案例案例：加多宝与“中国好声音”“正宗好凉茶正宗好声音欢迎收看由凉茶领导品牌加多宝为您冠名的加多宝凉茶中国好声音……”浙江卫视知名主持人华少的这一分钟“贯口”，以47秒说完350个字的广告词，不仅引发了公众挑战最快语速的热潮，也使得广告词中提到的加多宝集团，更加的让人耳熟能详。

2012年最火爆的电视选秀节目当属浙江卫视的《中国好声音》。

浙江卫视引进的荷兰人气音乐真人秀节目《The Voice》的中国版《中国好声音》一经播出就引起轰动，短短一周的时间就飙升至网络最热搜索词排行榜首位，与《中国好声音》一起火爆的就是加多宝集团，其不仅是该栏目的冠名商，而且全程参与选秀过程。

一时间，关于加多宝的营销手段高超的热议也在网上展开，深陷王老吉商标纠纷中的加多宝已经将商标战和口水战转向市场战。

在今年的营销较量中拔得头筹，迅速实现了品牌的完美转身。

从开始的权益谈判，到后期的利用线下终端、网络做推广，加多宝实际上是一个参与者、一个合伙人。

作为国内顶级饮料品牌，加多宝拥有无可比拟的终端推广能力和各种资源的整合能力。

电视+微博+网络推广+终端推广，各方资源充分整合，成就了加多宝中国好声音完整、立体式的推广模式，取得了显而易见的成效。

加多宝的正宗诉求与品牌内涵也得到了充分的传递，更进一步实现了加多宝品牌与消费者的沟通与互动。

一份来自第三方的数据显示，更名后的加多宝凉茶品牌知晓率高达99.6%，品牌第一提及率达47.9%，为凉茶品牌最高，在选择和推荐方面，46.2%的人会向亲友推荐，占据了绝对领先优势。

销量也是大幅攀升，整个上半年同比增长已超过50%，在广东、浙江等凉茶重点销售区，同比增长甚至超过了70%。

（根据资料：李冰.借势中国好声音加多宝完成品牌完美转身.[N]中国经营报.2012-10-12编辑）问题：1.加多宝完成品牌完美转身的秘诀在哪里？2.营销中企业应如何借势？。

造迅速到来。

《我想和你唱》每一期都会邀请歌坛巨星来跟素人合唱，素人可通过芒果T VAPP、唱吧APP参加合唱。

芒果台通过芒果T VAPP、唱吧APP等互联网平台发掘出具备成为明星的素人，迅速发掘出明星。

事实上，从这娱乐综艺节目的身上，也确实能看到两种思路的不同之处。

《中国好声音》的思路在于明星和素人同台，由明星来发掘歌手。

如果说浙江卫视还相对保守的话，湖南卫视的《我想和你唱》在造星层面的打法更则加激进，直接采取了音乐综艺节目和互联网联动的方式来打造。

这种思路的优势在于，把电视、娱乐产业链作为一个生态圈，把电视台以及芒果T VAPP、唱吧APP这样的平台放在同一个层面上进行生态圈内的联动，以此来推动整个产业链的的内容分发、传播推广以及产业链后段的改造。

同是造星，和超男超女时代有何不同据了解，《我想和你唱》第二季是由曾经打造《快乐女声》、《快乐男声》等节目的王琴团队操刀制作的。

在很多人看来，《中国好声音》、《我想和你唱》不过都是《快乐女声》、《快乐男声》的翻版而已。

但是这种翻版有着完全不同的意义，甚至《中国好声音》和《我想和你唱》两者之间的翻版也意义不同。

整体而言，超男超女可以说是造星1.0模式，《中国好声音》是造星2.0模式，而《我想和你唱》是造星3.0模式。

《中国好声音》更多还是在超男超女的大框架下展开新探索，本质上还是电视台利用自家的内容生产团队制作优质内容，再把内容贩卖给播控平台，以此获取版权收益以及背后娱乐产业链延伸带来的生态效益。

整体而言，移动互联网在《中国好声音》的产业链之中介入程度较低，依然是传统电视台倾尽大组织的力量来展开一档娱乐节目的制作。

但是，《我想和你唱》的造星3.0模式可谓是新质变。

因为这种娱乐节目带来的效应和《中国好声音》有很大的不同，在这其中，移动互联网的介入程度更甚。

总体而言，此举这三大大优势：1、参与程度有着前所未有的提升通过芒果T VAPP、唱吧APP等互联网平台，参与范围更为广泛。

浅谈《中国好声音》、《我是歌手》、《中国最强音》、《中国梦之声》的策划营销“正宗好凉茶，正宗好声音”从2012年7月开始的一个半月里，这句口号伴随着一档横空出世的音乐节目迅速变得耳熟能详。

节节攀升的广告费挡不住兴奋的品牌商挥舞着手中的支票，让人暂时忘却了经济危机的阴霾；稳步上升的收视率，各具特色的人气导师，时刻强调的盲选标准和众口一次的光明前途，让人忘却了这个曾静充斥着绯闻、潜规则和信任危机的选秀市场。

一、一炮而红的《中国好声音》《中国好声音—The V oice of China》，源于荷兰节目《The V oice of Holland》，由星空传媒旗下的灿星制作公司以350万三季的价格从注册在英国的版权代理公司IPCN手中购买《TheV oice》的中国版权后，联合浙江卫视强力打造的中国大型专业音乐真人秀节目。

于2012年7月13日正式在浙江卫视播出。

中国好声音不仅仅是一个优秀的选秀节目，更是中国电视历史上真正意义的首次制播分离。

刘欢、那英、庾澄庆、杨坤四位著名歌手将作为明星导师言传身教，为中国乐坛的发展提供一批怀揣梦想、具有天赋才华的音乐人，树立中国电视音乐节目的新标杆。

《中国好声音》这档电视娱乐节目走红之际，恰好是一个有趣的时间。

一度红透中国的“超级女声”首次开播，距今整整8年。

这档节目本身已经消失。

但它开启的中国电视选秀节目之风，8年里愈演愈烈，几乎占据了每一个电视台的黄金时段，产出了许多口水、八卦、炒作、争执。

人们早就烦透了。

几乎一样俗套的节目设置，让人厌恶的“毒舌”评委，一把鼻涕一把泪的泛滥煽情。

我们并不急着为这款节目送上赞美，而是怀着距离感去观察。

一播出就收到了前所未有的热捧(几乎与“超级女声”引发的反响不相上下);收到许多专业人士的称赞;被很多观众认为是真诚之作。

这是我们关注的理由。

我们好奇，这种与当下选秀节目完全不同的娱乐节目，是否会开启又一个潮流，并且部分改变人们所厌恶的俗套节目这是一个需要时间来判断的问题。

谈《中国好声音》的成功运营模式【摘要】八月份开始，由浙江卫视联合星空传媒旗下灿星制作打造的《中国好声音》娱乐节目一炮走红。

其火爆程度可谓是几十年一遇。

中国的选秀节目近年来层出不穷，批评不断，造假、炒作屡见不鲜。

是什么让这台本质上为选秀节目的《中国好声音》脱颖而出？它取胜在哪些环节？本文对其节目本身的创新之处和独特的运营方式进行了研究。

【关键词】《中国好声音》；绿色选拔；专业团队；独特产业链今年八月，一档名为《中国好声音》的音乐节目横空出世。

从一开始的分组选拔，到最后的巅峰之夜，该节目的收视率一路飙高，创造了近几年娱乐节目收视之最。

如此高的收视率，带来的经济效益必然是巨大的。

以加多宝凉茶6000万的冠名费为例，各赞助商的冠名费可谓是天文数字。

除此之外，15秒近50万的广告费也可谓是百年难一遇。

回想起来，《中国好声音》这档节目其实并没有像过去的超女一样，用海选和广告来大力造势，许多观众都是在节目已经播出一段时间后才获悉该档节目的存在。

那么，它何以在竞争激烈的暑期电视市场大获成功的？在我看来，该节目的成功只要归功于两大板块：一是节目本身的新颖进行模式，二是制作单位对该节目的机智运营。

一、节目本身的进行模式的成功之处大部分观众表示，节目之所以吸引人，主要是因为它有如下几个亮点：1.颠覆传统选秀的“选美”观念，采取导师背对选手的试听方式，无视一切相貌，身份，台风等等，相对公平。

每次导师转身都伴随着惊讶的表情。

这种选拔方式能让中国观众倍感新颖。

甚至有观众开玩笑说：“周杰伦上去说不定没一个导师转身。

”这正说明此台节目是名副其实地在寻找“好声音”。

2.增加学员反选导师环节，带来了更多的悬念，相对平等。

过去的选秀节目，每一个选手都渴望得到评委的青睐。

《中国好声音》就不一样，首先在称呼上，选手是学员，评委是导师，这就营造了一种积极的学习氛围，让人觉得这不是一场比赛，而是在音乐的殿堂中虚心学习的一趟美好旅程。

然后，导师选择了学员后，学员还可以在导师中做出选择，这增加了选拔的互动性，不再是评委撑起一片天，学员更多地参与了进去，让人觉得更加人性化。

《中国好声音》成功因素探析作者：卢婷婷王永来源：《新闻世界》2012年第11期【摘要】《中国好声音》无疑是今夏最火爆的电视节目之一。

国外成熟节目形态与中国方式的合谋、“以声取人”的草根选秀、导师的名人效应、仪式化的场景设置以及整合营销传播方式的运用等，是《中国好声音》收视率屡创新高的重要因素。

【关键词】《中国好声音》草根选秀整合营销今年电视荧屏最多的话题莫过于《中国好声音》。

《中国好声音》一开播就“爆红”中国，收视率创同时段收视高峰，成为各大卫视之翘楚。

不仅如此，该节目还赢得了国家广电局“关照现实和注重品质”的肯定和表扬。

成功模式的引进与创新、草根选秀、明星效应、仪式化场景、整合营销等，是《中国好声音》红透大江南北、火爆街头巷尾的重要因素。

一、模式的胜利：国际模式与中国方式的合谋一台节目就是一个商业项目，既有包装策划的问题，也有商业模式和组织管理的问题，而《中国好声音》“爆红”中国，是国际成功模式与中国方式合谋的结果。

1、国外成熟模式的引进模式借鉴或购买，是中国当下电视节目运作的常态，它能省略立项、论证、调研以及设计创新等步骤，规避节目的市场风险，今夏声名鹊起并火爆中国的《中国好声音》是对荷兰成功节目《The Voice of Holland》的购买引进。

《The Voice of Holland》一经推出，就在荷兰轰动一时，其节目版权也被贩卖到世界各国。

2011年美国版的《The Voice》经NBC电视台包装后，就获得了极高的收视率，并大大冲击着美国王牌选秀节目《美国偶像》以及后起的《X元素》。

不仅如此，“好声音”在四十多个国家和地区都获得收视冠军，印度、日本、菲律宾、中国台北等国家或地区宣布购买“好声音”的版权。

《中国好声音》也是我国电视事业史上实现制播分离模式的典范，其制作方上海灿星制作公司与浙江卫视为战略合作关系。

灿星制作运用“模式购买”花费300多万元购买下《The Voice》的中国版权，也随即获得了一份厚厚的包括完整剧本大纲和产品说明书的“宝典”，内容涵盖前期准备、内容安排、导师选择、学员挑选，现场音响的安装和调试，灯光的色彩、明暗的调校，甚至细致到编导手记、接线方法等一套严谨的制作流程①。

广播电视节目创新创优案例分享一、引言广播电视节目是传媒行业的重要组成部分，随着社会的发展和人们观念的变化，广播电视节目也需要不断创新创优来满足观众的需求。

本文将分享几个广播电视节目创新创优案例。

二、案例一：《中国好声音》《中国好声音》是一档音乐选秀节目，由浙江卫视制作。

该节目于2012年首播，至今已经播出了七季。

该节目的创新之处在于，不仅仅是选秀比赛，还融入了导师互动、现场表演、音乐评价等元素。

此外，在第四季中增加了“梦想学院”环节，让选手有机会接受专业培训和实战演出。

三、案例二：《奇葩说》《奇葩说》是一档辩论类综艺节目，由爱奇艺制作。

该节目于2014年首播，至今已经播出了六季。

该节目的创新之处在于将辩论与娱乐相结合，让观众既能够看到精彩的辩论表演，又能够感受到娱乐的氛围。

此外，该节目还邀请了一些知名人士参加，增加了节目的影响力。

四、案例三：《舌尖上的中国》《舌尖上的中国》是一档纪录片节目，由CCTV制作。

该节目于2012年首播，至今已经播出了三季。

该节目的创新之处在于将美食与文化相结合，通过展示中国各地的美食文化来传递中国文化的魅力。

此外，在第二季中增加了“寻味之旅”环节，让观众有机会亲身体验美食之旅。

五、案例四：《极限挑战》《极限挑战》是一档户外真人秀节目，由浙江卫视制作。

该节目于2015年首播，至今已经播出了五季。

该节目的创新之处在于将明星与户外探险相结合，让观众能够看到明星们在户外面对各种挑战和困难时勇敢坚持不懈的精神。

此外，在第二季中增加了“远古冰湖”环节，让观众有机会亲身体验冰湖探险之旅。

六、结论广播电视节目创新创优是传媒行业发展的必然趋势。

《中国好声音》、《奇葩说》、《舌尖上的中国》和《极限挑战》等节目的成功，不仅仅是因为它们在形式和内容上有所创新，更重要的是它们能够满足观众的需求，让观众在观看节目时得到了愉悦和收获。

相信随着技术和观念的不断更新，未来还会有更多的广播电视节目创新创优案例出现。

2013年综艺节目行业简析1、以选秀为主的综艺节目名利双收2012 年开始执行限娱令后，各卫视节目出现结构性调整，以晚黄金时段（19:30-21:30）为例，现场互动娱乐节目播出比重同比减少10.41 个百分点至10.78%，综艺其它、综艺晚会的播出比例同比均增加5.34 个百分点，合计占播出比重的89%，同比增加11 个百分点。

在限娱令对每年选秀节目不能超过10 档的要求下，选秀节目仍博得了较高的社会影响力与经济效益。

2、《中国好声音》开创新模式《中国好声音》开创的“合作模式”在2012 年获得巨大成功。

合作模式，即电视台与节目制作公司约定制作费承担比例，和广告收入分成比例的商业模式。

以《中国好声音》为例，制作方承担全部制作费用，双方约定在收视率达到全国平均2%的条件下，制作方与电视台进行广告分成。

从投资成本来看，《中国好声音》也创造了新记录，此前选秀节目的制作费用一般为1000-4000 万元/季，如《中国达人秀》、《超级女声》、《梦想合唱团》等，而此次《中国好声音》制作费达8000-10000 万元/季，投入之高，业内罕见。

我们判断，在电视台竞争激烈、电视台自身制作水平有限的情况下，以合作、外包的方式更多借助专业节目制作公司力量将成为必然趋势，未来合作的范围、规模将进一步扩大。

类似光线传媒这种具有灵活机制、市场化运作、经验丰富的民营节目制作公司将快速成长。

3、引进海外模式仍是主流节目制作风险小于影视制作由于海外电视节目制作成熟度高、可复制性强，引进海外节目的商业运作模式，其承担风险明显小于影视制作。

自90 年代初开始，节目引进、购买版权就在电视产业频现，近年更是热潮涌现，《中国好声音》到达新的顶峰。

目前大量版权来自于欧洲，其交易模式已非常成熟，如2009 年，全球电视节目版权出口量中排名第一为英国，美国第二，荷兰、阿根廷分居第三、四位。

目前英国电视节目年出口量超过100 档，较5 年前增长1 倍。

专题三试题库一.名词解释1、创业机会2、定量评估3、商业模式4、创业市场环境5、创业计划书二、选择题1、（）是指有吸引力的和适时的一种商务活动的空间，是蕴含盈利机会的可行的突破口或切入点。

A.市场创意B.市场机会C.创业机会D.商业机会2、创业机会有三个特征，即时效性、偶然性和（）。

A.边缘性B.隐蔽性C.细分性D.目标性3、创业团队评估内容，包括管理团队、成员经验与专业背景和（）oA.成员契合程度B.员工培训C.领导权威D.民主程度4、创业机会的评估方法中，（）是侧重于确定该市场机会所具备的成功条件，分析其竞争优势。

A.定性评估B.定量评估C.成木评估D.利润评估5、商业模式的特征有4个方面，分别是全面性、创新性、独特性和（）oA.竞争性B.完善性C.难以模仿性D.模仿性三.简答题1、创业机会的来源是什么？2、影响创业机会识别的主要因素有哪些？3、识别创业机会的方法有哪些？4、创业市场调查的内容是什么？5、创业计划书的撰写技巧是什么？四、论述题1、论述分析怎样识别创业机会。

2、论述创业者个人素质评估应该包括哪些内容。

3、怎样理解商业模式？4、论述商业模式的创新方法。

五、案例分析1、从房车到房车便利店刘杰，国内首家房车便利连锁店的创始人，一个曾旅居国外、回国创业的企业家。

刘杰回国之前在夏威夷经营一家农场，闲时酷爱房车旅游。

2013 年刘杰卖掉农场，来到北京，就想着一件事情：自己装配房车。

最终第一辆露营房车装配完成，成本略微超岀预算。

接着刘杰注册成立“车行天下房车俱乐部”。

在房车种类上，刘杰提出了化妆车、办公车、餐车等几个重点房车的研发。

当办公、化妆样车测试后还不到两周，就被中央电视台和高希希工作室各自开走了两台。

2014年的一天，刘杰去地铁站口接人的经历让他发现，地铁岀站口居然不能为朋友买到一份靠谱的早餐，耿耿于怀的同时，刘杰有了房车便利店的想法，如果在每个地铁口都开房车便利店，这意味着什么。

他立马发动公司所有人，开始调研。