基于环境不确定性的管理会计对策研究
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基于环境不确定性的管理会计对策研究
作者：孙晓霞
来源：《新经济》 2016年第16期
孙晓霞
摘 要：在市场经济发展中，企业效益的提高受多方面因素的影响，其中环境因素的不确定性给企业的发展带来了很多未知的可能，如何有效的把握外部环境，将环境变化带来的影响给企业效益降到最低，甚至变逆境为发展机遇，是市场管理者一直研究的问题。管理会计通过汇总、分析以往数据对未来发展作出规划的调控系统，对企业能够沿着正确的轨道发展将起到很大的影响作用。本文从环境的不确定性和管理会计两方面入手，试图找出两者最佳的结合点，通过合理运用管理会计系统将环境影响降到最低，实现企业收益的最大化。
关键词：环境不确定性 管理会计 企业收益
市场经济发展到今天，越来越多的企业开始注重并运用管理会计系统，因为企业发展具有很大的不确定性，受多方面因素的影响，其中环境的不确定性给企业的发展带来了很大的影响，为了有效地规避环境因素带来的不利影响，针对企业管理的会计研究系统应运而生，并且，经过实践检验，这套系统确实能够帮助企业能够有效地规避风险，并提高企业在市场的竞争力。
一、管理会计
（一）概念。学界一般认为，管理会计经历了三个发展阶段，分别是执行性管理会计阶段（20世纪50年代之前）、决策性管理会计阶段（20世纪50年代至80年代）、权变性管理会计阶段（20世纪80年代之后），经过三个阶段的发展，目前基本形成了以信息支持系统和管理控制系统为中心，主要用于提升企业收益的管理控制系统。通俗地讲，管理会计的目的就是提高企业的收益，手段是合理利用信息支持系统和管理控制系统为企业管理者提供合理的决策，所以企业在实际运营中，需要构建全面的管理会计系统，如果按代数中的纵横坐标轴来划分的话，需要二者的紧密配合，才能实现最终目的，达到收益的最大化。
（二）作用。管理会计系统在企业发展中起着不同寻常的作用，通过建立信息支持系统和管理控制系统，实现对企业以往所有信息的综合分析、归纳，通过对原有信息的总结得出企业的发展规律，同时根据现有的发展经验能够对下一步发展作出准确的预测，并提出合理的建议，如果企业的发展能够沿着作出的预测正常发展，那么企业的发展之路是正常的，如果企业的发展脱离了轨道，那么该套系统会及时地对企业管理者作出提醒，作为企业的管理者，其最重要的责任便是提高企业增值实现收益，通过该系统的有力支持，可以帮助企业决策者作出合理的决策，促进企业的合理发展。
二、环境的不确定性
（一）概念。一般来讲，环境的不确定性由两部分组成，分别是环境的复杂性与环境的不确定构成。随着经济全球化的发展，当今世界市场经济竞争环境的复杂性是愈演愈烈，企业面临的外部发展环境也越来越复杂，如何对外部发展环境作出准确的判断，从而制定正确的发展战略，对企业的发展直观重要。商场如战场，有利的商机一闪而逝，如果不能及时抓住的话就会让对手发展起来，所以作为企业的决策者需要对市场发展作出精确的判断，同时还要对市场变化作出精准的预期，但是一个人的能力毕竟是有限的，这就需要企业对应外部环境设立相应的对应部门，成立专门的机构，专门用于研究市场风险，为决策者提供科学决策。
（二）作用。每个企业在发展中都要面临企业的不确定因素，如何有效地将不确定因素降到最低，从而实现企业收益最大化是企业决策者必须要考虑的问题。这就迫使企业管理者越来越重视会计管理系统，因为，每每在企业面临重要的决策关头时，会计管理系统都能对企业管理决策者的决策产生深远的影响。通过信息支持系统，管理者可以清晰地知晓企业的发展现状，对过去、现在和将来做出明确的判断，通过管理控制系统，可以实现对企业内部各部门的协调管理，将决策得以贯彻落实下去，所以，企业要想获得更好更快的发展，就必须重视信息管理系统和管理控制系统的建设，就必须将会计管理系统的作用发挥到极致。
三、如何实现两者的有效统一
（一）增加环境信息收集范围。要想为企业决策者提供精准的决策，提出合理的建议，作为会计管理系统的信息支持系统，就必须对企业所处的市场环境有准确的分析，对自身的发展有精确的定位，同时还要不断增加信息收集范围，拓宽渠道，随时更新信息库，及时掌握最新资源，为企业决策提出合理建议。作为信息支持系统的实际操作者，管理会计在整理、收集信息时不但要注意收集以往重要的有影响的信息，同时还要注重收集虽然现在平稳但有可能对未来产生深刻影响的信息，提高对未来的正确预测性。
（二）调整组织结构。唯物辩证法指出，事物由于组织成分的结构排列次序发生变化会引起质变。调整企业内部组织结构的作用也是如此，通过对组织结构进行调整，主要实现以下两个目的：一是设立缓冲带，通过在企业发展中成立缓冲部门，帮助企业发展的核心部门免受外部环境的冲击，例如，通过成立市场部门、计划部门等相关部门，实现制造部门与外部环境的剥离，力求将市场外部不确定因素的冲击对企业制造部门的影响降到最低，确保制造部门的生产不受影响，从而保证企业正常运行。二是实现性质转变，主要是由机械组织转变为权变组织，机械组织虽有其优越性，但是在市场经济化的今天，一旦出现不稳定性因素，却越来越不适应市场的发展，不利于企业的健康发展，而权变组织由于各个部门都能承担企业所收到的打击，能够更好地适应市场经济的发展。
（三）正确运用管理控制系统。虽然管理控制系统能为企业管理者提供科学的决策，但是如果一个企业不能正确的运用管理控制系统，那么再好的决策也是枉然。要正确运用该系统，首先就必须要对这套系统有清醒的认识，很多人存在一个误解，就是管理会计的作用貌似只是被看作信息提供系统，往往忽略了会计控制系统的功能，但是我们在实际中往往运用最多的却是控制系统，在市场化竞争激烈的今天，企业如果能够正确分析外部获得信息，合理利用管理控制系统，恰当的调配企业内部各部门之间的关系，那么企业获得成功也是理所应该的。
通过以上分析可以得出，企业要想在激烈的市场竞争中胜出，就必须正视环境的不确定性，合理运用管理会计控制系统，统筹处理两者之间关系，为企业发展提供合理决策，保证企业实现健康发展。
参考文献：
[1]艾璐璐, 刘雪晶. 基于环境不确定性的管理会计对策探讨[J]. 商场现代化,
2015(26):175-177.
作者简介：
孙晓霞 女，1981年12月出生，山西灵石，大学学历，西山煤电集团公司，会计员，管理会计。
（作者单位：西山煤电集团公司 山西太原市 030024）
