物流公司成本控制问题研究

经营管理　

Ｉ■　ＣｈｉｎＯ　Ｓｄ　１。ｅ　ｏｎ￣ｌ　Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ　Ｒ６ｖｌｅｗ　

物流成本管理及相关问题的研究　

田冬梅　

（辽宁省大连海洋渔业集团公司　辽宁　大连　ｌ　ｌ６¨３）　

［摘要】物流企业成本管理存在着很多问题，如果处理不当，会给企业的经济效益带来很大的影响。　

［关键词］物流　成本管理　核算　管理　

中图分类号：Ｆ２　文献标识码ｆ　Ａ　文章编号：１００９－９１４ｘ（２００８）９（ａ）－０１３８－０１　

一、我国物流成本管理的现状及分析　

１、物流制度的不完善使得物流成本的核算难于掌握　

（１）物流成本核算的目的不明确。计算物流成本的目的，只　是单纯的想了解物流的费用，还没有达到如何充分有效利用物流成本的　

阶段。因此，物流负责部门和会计部门化费很大精力计算物流成本，其　作用却相对较小，使得人们对物流成本计算的积极性高。　

（２）物流成本的会计核算方法不明确　当前会计核算制度中，没　

有明确物流成本的概念及其核算方法。因此，企业没有切实掌握物流　成本，尤其是没有掌握公司内部的物流费用，在企业内部对物流不甚　

了解，对于物流成本是什么也十分模糊：弄不清物流成本与制造成本　

与促销费用之间的关系。　（３）物流成本核算与管理没有超出财务会计的范围。有的企　

业即使进行一些物流成本的分解，但往往还停留在财务会计对物流成本　

进行核算与反映的层次，没有充分利用管理会计中的有关方法对物流成　

本进行归集分配，并运用到成本控制、预算管理、绩效考核、经营决策　等领域中，这使得物流成本的核算不能与财务会计有效的利用结合起来。　

（４）物流成本核算的标准不统一。由于没有统一的物流成本标准，　

使得物流部门向高层管理人员报告的物流成本往往只是“冰山～角”，　而没有向他们或生产、销售部门提供有关物流成本的确切的好价值的　

资料。同时，各个企业计算物流成本的范围本不相同，可是有的企业　

却偏偏要作对比，并因此而时喜时忧。　

２、物流企业经验不足影响物流成本的管理效果。　经验是长期积累的过程，可以影响物流的各个环节、包括运　

绿色物流管理中的成本控制与优化研究

随着全球经济的快速发展，物流行业也在不断壮大。但物流企业在发展以及提高效率的同时，也在不断考虑自身对环境的影响，并开始转向绿色物流管理。绿色物流管理旨在降低物流活动产生的负面影响，保护环境，同时也能对企业的成本控制和效率提升起到一定的作用。本文将从成本控制和优化两方面入手，探讨绿色物流管理的相关情况。

一、成本控制

在物流行业中，成本控制一直都是一个重要的话题。绿色物流管理同样需要对成本进行控制，但与传统物流相比，其需要关注到更多方面。传统物流行业的成本主要集中在运输、仓储、包装等环节上，而绿色物流管理需要考虑到物流活动对环境的影响，包括二氧化碳排放、噪音、大气污染等。因此，成本控制方面需要注重节能减排、环保物资采购等。

1. 节能减排

在物流运输环节中，燃油消耗量直接影响着运输成本。因此，为了有效控制成本，减少对环境的污染，物流企业应该加强车辆管理，用合适的车辆进行运输，降低耗油量。同时，在运输路线的选择上，优先选择经济适用、环保的路线，降低二氧化碳等污染物排放量。

2. 环保物资采购

物流企业在采购物资时，需要注重对环保物资的使用，如环保包装材料、环保的办公用品等。采购环保物资不仅能够减少对环境的污染，还可以在一定程度上减轻企业的成本负担。

二、优化 绿色物流管理不仅需要控制成本，也需要实现优化。优化包括车辆、线路、物资等多个方面的管理，通过优化可以提高物流活动的效率，进而提高企业的竞争力。

1. 车辆优化管理

车辆的优化管理主要包括合理使用车辆、提高车辆利用率、合理维修等。物流企业可以设置车辆调度系统，优化车辆行驶路线，提高车辆利用率，以此减少碳排放量和成本控制。同时，定期对车辆保养、维修，可以降低车辆的折旧和维修成本。

2. 线路优化管理

线路的优化主要包括对路线的合理规划、运输时间的优化等。物流企业可以通过开发物流信息系统，分析实际运输情况，制定最佳路线和运输时间，降低车辆行驶里程和时间，提高效率和减少燃料消耗。

顺丰控股物流成本管理研究

顺丰控股物流成本管理研究

摘要：物流成本管理是企业物流管理中的重要内容之一。物流成本管理能够帮助企业合理降低物流成本，提高物流效率，从而提升企业竞争力。本文以顺丰控股为例，对其物流成本管理进行研究。首先，本文分析了顺丰控股物流成本的组成和特点。然后，研究了顺丰控股在物流成本管理方面所采取的措施和方法。最后，提出了进一步完善顺丰控股物流成本管理的建议。

1. 引言

物流成本是指企业在物流活动中发生的、与物流有关的直接和间接支出。物流成本管理是企业物流管理的核心内容之一。通过合理降低物流成本，企业能够提高物流效率，降低运营风险，从而提高企业竞争力。顺丰控股是中国物流行业的领军企业之一，其物流成本管理经验对其他企业具有借鉴意义。

2. 顺丰控股物流成本的组成和特点

顺丰控股的物流成本主要包括运输成本、仓储成本、包装成本和信息成本等。运输成本是顺丰控股物流成本中的重要组成部分，占比较大。仓储成本包括仓储设备、仓储人员和仓储场地等。包装成本主要是指物品包装的费用，包括包装材料和劳动力等。信息成本包括处理和传递信息的费用。

顺丰控股的物流成本管理具有以下几个特点：

（1）杂货化：顺丰控股的物流成本主要来自于卡车运输、仓储设备和劳动力等，与货物的种类关系不大。 （2）系统化：顺丰控股物流成本管理涉及到多个环节，需要形成一个完整的物流成本管理体系。

（3）信息化：顺丰控股通过信息技术手段，实现物流成本的实时监控和数据分析，提高物流成本管理的效果。

3. 顺丰控股物流成本管理的措施和方法

为了降低物流成本，提高物流效率，顺丰控股采取了以下几种措施和方法：

（1）运输模式优化：顺丰控股通过优化运输模式，降低运输成本。例如，通过网络优化来确定最佳运输路线，减少物流时间和运输距离，降低运输成本。

（2）仓储设备自动化：顺丰控股通过引进自动化仓储设备，提高仓储效率，降低仓储成本。自动化仓储设备能够实现自动分拣、自动存储和自动出库等功能，减少人工操作和物流时间，提高物流效率。

物流公司成本控制问题及改进策略

物流公司成本控制是保证企业盈利和竞争优势的重要环节。然而，在实践中，许多物流公司都面临成本过高的问题。这主要是由于运输、仓储和人力成本不断上升，以及客户需求复杂化等因素造成的。针对这些问题，物流公司需要采取有效的成本管理策略。

1. 人力成本过高

物流公司人力成本在整个成本结构中占据了很大的比重。在物流行业中，人员工资水平的不断上升、招聘难度以及培训成本等因素导致人力成本的增加。

2. 运输成本增加

物流公司运输成本包括燃油、车辆与设备的维护、保险费等。随着燃油价格的上涨和交通拥堵的增加，物流公司的运输成本不断上升。

物流公司需要保持充足的库存以满足客户需求，这将导致仓储成本增加。同时，物流公司需要付出高昂的租金、水电费、设备费等，这也会使仓储成本增加。

4. 客户需求复杂化

随着客户需求的不断复杂化，物流公司需要提供更加多样化、个性化的服务，这将导致物流公司的成本增加。包括现场服务、不同物流模式的切换等，这些服务必须要由物流公司提供，因此将对成本产生影响。

1. 优化人力资源管理

物流公司需要优化人力资源管理，采用有效的招聘、培训和激励措施。从而提高员工工作效率，通过自动化和数字化工具来降低人工操作成本。

2. 优化运输路线

物流公司需要优化运输路线，在保证服务质量的前提下，选择更加高效、节约成本的运输路线。采用现代化的物流技术和设备来提高运输效率，从而降低运输成本。

3. 精细仓储管理

物流公司需要进行精细仓储管理，通过管理仓库空间，使用合理的仓储设备和技术，减少仓库租金和维修成本，从而降低仓储成本。

4. 服务标准化 物流公司需要对服务进行标准化，根据客户需求，选择高效、低成本的服务模式。通过这种方式，可以提高服务效率，降低成本，并提供对客户的更高质量保障。