物流公司的成本控制研究

物流公司成本控制　口文／刘溪涓　提要物流活动随着商品交换的出现而　出现，具有悠久的历史。因其贯穿了生产和流　通的全过程，所以合理、高效的物流能够协调　与完善整个生产和流通结构，产生巨大的利　润，成为企业和国民经济新的利润增长点。企　业从第一利润源，到第二利润源，再到第三利　润源的不断挖掘，使得物流管理的历史也被称　为降低成本的历史．我国无论是国民经济领域　还是企业经济领域，物流成本都高居不下，在　宏观层次上表现为物流成本占ＧＤＰ的比重过　高，在微观层次上表现为物流成本位居企业成　本项目的首位．降低物流成本是企业的传统课　题，而我国物流科学研究起步较晚．由于有效　的物流成本控制所产生的经济效益和社会效　益都是显著的，因此物流成本控制在物流管理　中具有重要地位，是挖掘第三利润源的直接手　段。企业物流成本控制如何实现合理化的目　标，已经日益成为社会关注、探索、实践的重大　课题。　关键词：物流成本；物流成本控制；控制策略　中图分类号：Ｆ２７文献标识码：Ａ　经济的发展使得科学技术与生产经营日　益结合，企业一方面靠科学技术积极开拓市　场；另一方面注重管理，挖掘潜力，控制和降低　成本，以低成本、高质量求生存。因而，成本管　理是企业管理的一个重要管理组成部分。成本　管理是根据会计及其他资料，采用会计、数学　和统计的方法，对企业成本进行预测、决策、预　算、核算，以及控制和分析，以达到成本最低的　一项综合性的管理活动。　一、物流与物流成本概述　（一）物流．所谓物流，是指物品从供应地　向接收地的流动过程，是一种与人类生活密切　相关的经济现象。　（二）物流成本概述．成本是企业为生产商　品和提供劳务等所耗费的物化劳动、活劳动中　必要的价值的货币表现。　二、物流成本管理的目的及方法　（一）物流成本管理的目的。企业物流成本　管理的出发点是：通过掌握物流成本现状，发　现企业物流活动中存在的主要问题；对各个物　流相关部门进行比较和评价：依据物流成本计　算结果，制定物流规划，确定物流管理战略；通　过物流成本管理，发现降低物流成本的环节，　强化总体物流管理。　（二）物流成本管理的方法　１、物流成本横向管理法。物流成本横向管　理，即对物流成本进行预测和编制计划。物流　成本预测是在编制物流计划之前进行的。如胶　州某物流公司在对本年度物流成本进行分析，　充分挖掘降低物流成本潜力的基础上，寻求降　低物流成本的有关技术经济分析措施，以保证　物流成本计划的先进性和可靠性，他们有短期　计划（半年或一年）、中期计划和长期计划。　２、物流成本纵向管理法。物流成本纵向管　理，即对物流过程的优化管理。物流过程是一　个创造时间性和空间性的经济活动过程。该公　时，他们才会觉得幸福。　３、建立和谐的劳资关系。自尊、自主　性、良好的人际关系都是幸福感的核心要　素。一家效益不错的企业，即使员工的工　资很高，如果员工觉得自己与企业的关系　仅仅是雇佣和被雇佣的关系，看不到自己　对企业的价值，自己的愿望和意见不被重　视，那这个企业就不会让员工感觉到在这　里工作很自由，员工就不会有幸福的感　觉。　企业雇主在企业文化建设的过程中，　囵　司为了能让自己提供最佳的价值效能，就必须　保证物流各个环节的合理化和物流过程的迅　速、通畅。　（１）用线性、非线性规划制定最优运输计　划，实现商品运输优化。　（２）运用系统分析技术，选择货物最佳的　配比和配送路线，实现货物配送优化。　（３）运用存储论确定经济合理的库存量，　实现物资存储优化。　（４）运用模拟技术对整个物流系统进行研　究，实现物流系统的最优化。　三、降低物流成本管理的方法　（一）从商品的流通过程降低物流成本。实　行集约化配送，减少不必要的配送，如一日一　次集约成一周两次的配送。　（二）通过物流服务消减成本。该公司采用　ＥＣＲ等新型供应链物流管理体制，缩短了商品　周转周期，真正做到了迅速、准确、高效地进行　商品管理。　（三）借助信息降低物流成本。该公司通过　数量、价格等信息在网络上进行传输，从而使　生产、流通全过程的企业或部门分享由此带来　的利益。　（四）通过配送降低物流成本。该公司实行　效率化的配送方法和建立有效的货物追踪系　统，并且对货物进行在途控制，有效利用空车　信息，合理配车。　（五）消减退货成本。退货成本是物流成本　中一个重要的组成部分，它占有相当大的比　例。运用ＰＯＳ系统可以根据不同商品的经营及　销售来加以调整。　（六）利用一贯制运输物流外包降低成本。　降低物流成本从运输上讲，可以通过一贯制运　输来实现。也就是说，从制造商到最终消费者　之间的商品搬运，利用各种运输工具的有机衔　接来实现，运用运输工具的标准化以及运输管　理的统一化，来减少商品的周转、装载过程中　的费用和损失，并大大缩短商品的在途时间。　（作者单位：中国海洋大学青岛学院）　应明确员工与企业的关系，通过建立各种　相关制度，增加沟通和互动的途径，将这　种和谐的劳资关系贯彻到具体的组织行　为中去，让员工在这里工作感觉是被尊重　的、是平等的、是自由的，那么员工才会真　正爱上这个工作团队。企业可以通过建立　内部沟通渠道，如企业内刊、员工ＢＢＳ、　ＣＥＯ沟通日和员工委员会等方式，使员　工可以顺畅表达自己的想法和意愿。这一　系列主动强化员工与企业关系的组织行　为将极大地增强员工的自尊感，让他们觉　得自己是有价值的；同时，通过各类沟通　渠道，也可以化解潜在的人际冲突和管理　冲突。　（作者单位：东北财经大学研究生院）　参考文献：　［１】黄立清，邢占军，　国外有关主观幸福　感影响因素的研究》，（（国外社会科学》，　２００５．３．　［２】吴明霞，　十年来西方关于主观幸福　感的理论概述　，　心理学动态》，２０００．４．　

物流企业成本控制研究的开题报告

一、选题背景

随着国民经济的快速发展，物流业在中国的地位越来越重要。物流企业成本控制是物流企业管理的核心问题之一，如何控制成本，提高盈利能力，进而保证企业的稳定发展，成为了物流企业的关键课题。因此，研究物流企业成本控制，对于提高物流企业经营管理能力，增强其市场竞争力，具有重要的理论意义和实践价值。

二、研究意义

1. 解决物流企业成本控制中存在的问题，提高管理效率和降低成本，从而增强企业盈利能力和市场竞争力。

2. 为物流企业的发展提供科学的管理思路和方法，推动物流业的持续健康发展。

3. 为政府部门提供有益的管理经验和政策建议，促进物流业的规范化发展。

三、研究内容及方法

本文主要研究物流企业的成本控制，包括成本的概念、成本控制的方法及实施策略等。根据文献研究和案例分析，对物流企业的成本控制方法、成本内控制度及成本预算管理进行深入探讨，提出可行性建议。

研究方法主要采用文献资料法、案例分析法和专家访谈法。通过对相关文献的阅读和案例的分析，从理论与实践的角度进行探究；同时，利用专家访谈法，收集和分析专家的意见和建议，为最终的研究成果提供支持。

四、预期成果

通过本研究，预计能够获得以下成果：

1. 深入掌握物流企业成本控制的方法和实施策略，为物流企业提供科学的管理思路和方法。

2. 分析物流企业成本控制中存在的问题，提出可行的成本控制策略，以增强企业盈利能力和市场竞争力。

3. 结合实际案例，探索适合我国物流企业发展实际的成本控制管理方案，为政府部门的产业政策制定提供参考。

五、研究进度与计划 目前，本文已经进行了初步的文献资料的搜集和整理，并已着手收集案例资料。下一步计划进行的工作包括：

1. 按照研究方法，进行文献资料的深入研究和案例分析，引入专家访谈法，细化研究思路。

2. 根据初步研究结果，撰写研究报告，并组织学术论文的撰写和投稿工作。

3. 在撰写过程中，逐渐形成完整的研究框架和成果，最终完成硕士论文。

物流企业成本管理探析

摘要：随着竞争越来越激烈，我国物流行业的发展与成本管理的关系越来越密切。目前我国物流企业成本管理存在一定的问题，影响企业的健康发展。本文在分析相关理论的基础上，将物流企业自身的实际情况作为出发点，对物流企业的发展现状进行剖析，进而对其目前存在的问题及原因进行深入探析，并提出相应的修改建议，提高物流企业成本管理。

关键词 物流企业 成本管理

1绪论

1.1研究背景

随着竞争日益激烈，物流行业无论是从扩展业务范畴，还是对企业利润最大化的追求，或者是去增强企业发展的能力，都需要通过物流企业对物流的成本进行有效的管理和控制。所以，要想物流企业具有更为活跃的生存能力，降低成本成为关键。但是，目前物流企业仍存在管理方式不规范、成本核算落后、成本管理粗放等一系列问题。除此之外，物流企业在进行运输、仓储、装卸搬运、配送、包装、信息服务等各个作业过程中，未对成本实施合理管理，并且管理工作上也比较形式化，没有实质上的举措。 1.2研究意义

物流成本管理的最主要意义就在于，有效的把握住物流成本，并且合理的利用物流要素之间的效益关系，并且要科学的组织好物流活动，从而对于在物流活动中支出的费用进行更加有效的管理和控制，这样就能适当的降低在物流运行之中物化劳动的消耗，减少在物流活动中的总成本，对于企业和社会经济效益的提高方面有着很重要的意义。而本文主要是研究我国目前所存在的物流企业的问题，有针对性的对我国的物流企业战略成本管理作出相关的政策和措施，从而对物流企业形成了一套特殊的、适合的管理模式，此类管理模式的提出对于我国物流企业在经济效益方面的提高，具有十分深远的意义。

2相关概述

2.1成本管理的概念

成本管理主要是指企业在生产经营的过程之中各项成本核算，分析和决策还有对成本的控制等一系列的具有科学依据的管理行为。成本管理主要包括了成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四个方面的内容。成本规划主要是根据企业在竞争战略和企业所处的经济环境的条件下所制定的。所谓的成本计算指的是在成本管理系统中的信息基础。成本控制主要是依据成本计算所提供的数据信息，利用经济、技术和组织等各项手段降低经营的成本并且改善目的这一系列的活动。而业绩评价主要是针对成本控制的效果进行评估，其最主要的目的是在于对成本控制活动的改进，从而去激励员工在团队中工作的积极性。

第10

卷第12

期

2019年6

月黑龙江科学

HEILONGJIANGSCIENCEVol.10

Jun.2019

哈尔滨市烟草公司物流成本控制研究

顾伟华

（

黑龙江省烟草专卖局（

公司），

哈尔滨150010）

摘要：

烟草物流成本控制有益于提高企业的核心竞争力，

提升作业现场管理和业务流程优化水平，

提升物流整体运行效率，

有效支

撑绿色物流建设。

通过对仓储、

分拣、

配送线路等三方面的优化设计，

改造哈尔滨市物流中心现有的仓储、

分拣、

送货等业务模式，

达到中心化、

集约化，

降本增效的目的。

从精化流程、

精确核算、

精准运营、

精到服务、

精细管理五方面，

提出开展精益物流工作、

加

强成本控制的途径，

旨在通过业务及管理模式升级实现控制物流成本的目的。

关键词：

哈尔滨；

烟草公司；

物流成本控制

中图分类号：F426.8；F259.2

文献标志码：B

文章编号：1674－8646（2019）12－0124－02

ＲesearchonlogisticscostcontrolofHarbinTobaccoCompany

GUWei-hua

（HeilongjiangTobaccoMonopolyBureau（Company），Harbin150010，China）

Abstract：Tobaccologisticscostcontrolisbeneficialtoimprovecorecompetitivenessofenterprises，enhancethelevel

ofoperationsitemanagementandbusinessprocessoptimization，enhanceoverallefficiencyoflogisticsoperation，and

effectivelysupporttheconstructionofgreenlogistics.Throughoptimizationdesignofwarehousing，sortingand