浅议物流企业成本控制问题

3物流经济企业物流成本管理浅议

企业物流成本管理浅议

摘要：随着企业生产的日益规范化,物流成本管理就成为企业降低成本、提高竞争力的重要手段。本文从确定物流成本控制目标和控制功能成本两个角度探讨了物流成本管理问题。关键词：企业物流;成本管理；物流成本;物流成本中图分类号：F275文献标识码：A文章编号:1005-6432(2008)02-0032-02文/姜葆亮

TheEnterpriseLogisticsCostManagementDiscussesShallowlyJiangBaoliang(HenanQualityEngineeringTrainingCollege)Abstract:Accompaniedincreasingstandardizationinproduction,logisticscostcontrolhasbeenbecomingamoreandmoremeansofcostreductionandimprovingcompetitioninmanyenterprises.Logisticscostcontrolisanalyzedfromtwoperspectivesinthispaper.KeyWords:enterpriselogistics;costmanagement;logisticscost

一、确定物流成本的控制目标

这是实施物流成本控制的第一步。确定物流成本控制目标就是明确物流成本控制的基本思想、确定企业物流成本今后一段时期的工作方向和目标。为此，企业要对物流系统进行科学的诊断，主要包括制定物流管理及组织策略、物流业务划分及重组、仓储策划、选址、改造与库存策略、运输规划及第三方物流策略、物流规划与集成范围、物流与配送系统可行性分析、物流系统辅助策略、物流信息技术及网络技术解决方案、管理软件设计要求、物流信息系统集成等。这些项目构成了一个企业物流系统的基本平台，它们的性能、运行状态和组合效率是确定企业物流成本目标的一个基本依据。降低物流成本一般可以通过两个方面来实现：一方面，在既定的经济规模、技术条件、质量标准条件下，通过降低消耗、提高劳动生产率等措施，来降低物流成本；另一方面，是改变物流成本发生的基础条件，提高技术装备水平，使物流成本降低。需要说明的是，物流成本控制目标的制定必须针对企业自身的特点，而企业物流成本控制的重点是时间、流动资金占用和运输，物流成本控制的目标应该针对以上这三个环节来制定。

浅议物流企业成本控制　王莹刘天月　摘要：现代物流成本管理被当作是企业节省物流成本重要途径之一。如何通过科学的方法使物流的总成本达到最低，是物流企业的　最大课题。只有把所有相关的物流成本作为一个整体来看，用“物流总成本”的标尺来衡量，从综合盈利能力来对比全局，才能保证经营　者做出正确的决策。　关键词：作业成本法；物流企业；成本管理　一、物流成本研究的目的及现状　现代物流研究基本是南研究物流成本开展，物流企业运用合理的方　法，实现以最少的物流成本开销达到期望的物流服务水平，从而为企业　盈利提供最大动力源泉。就物流企业来说，为了保证物流企业的现代化　管理，最藿要的就是要确保正确而又全面地把握企业内外发生的所有物　流成本。为了物流企业更好的参与市场竞争，物流成本无疑成为具有重　要影响力的战略资源。　我国物流成本目前主要问题在于没有清晰认识物流成本的具体结　构、过度分散对物流成本的控制和核算、缺乏权威的行业数据的统计及　分析。对于传统会计制度，成本是按照人＿Ｔ和产品来分摊，不设单独的　物流成本会计核算科目，而相关成本核算都列在费用栏中。通常来看，　在财务预算、决算表中，物流企业发生的各项物流费用支出没有作出精准、　明确的分析预测和计算，而在企业的财务报表中也没有直接记录物流成本的　具体数值。物流企业向仓储业支付的商品保管费等传统的物流管理费用的核　算和向外部运输行业合作者运输费用的支付没有详尽分析记录，而对于企业　内部与物流成本密切相关的同定资产税费、人力资源成本、设备折旧费用等　都包含在其他经营管理费用当中，并没有进行单独核算。　二、控制物流成本存在的阻碍　很多物流企业采用分散管理的方式来运营企业。每个物流系统的具　体运作、能力维护、规划设计、合理化革新、信息系统建设与完善都是　南几个部门分别完成，这就造成了涉及成本方面的数据难以达到完整而　有效的统计。物流成本控制的阻碍主要表现在以下几个方面：（１）物　流企业中的物流成本没有单独列支在会计核算制度中；（２）想要利用　当下的会计系统直接得到各个物流成本项目的具体金额难上加难；（３）　物流企业项目成本核算的分散在各个会计帐户中。　三、物流企业成本管理问题依然存在　（一）物流企业使用成本过高　我国正处在发展阶段，随着经济发展带来的问题日益凸显，交通问　题，制造费用的剧增使得物流的运输，成本的压力不断加大。目前，我　国多数物流企业普遍存在库存成本高，运输条件差等明显问题。而物流　企业整体布局的不合理使得企业面临的竞争与日俱增，无论是运输难还　是成本高，带来的影响都不容小觑。　（二）没有对成本进行综合性操控　企业内部对于成本的控制没有一个整体上的概念，没有做到层层环　扣，逐级上报。使得成本在各个环节联系不密切，造成资源的不当浪　费。而面向生产、销售相关得成本，各部门也没有合理的做到制定成本　预算和达到成本节约，仅靠物流部门，没有合理的利用供应链的管理优　势使销售、生产部门能够共同合作克服物流成本高的问题。　四、控制企业物流成本的主要措施　（一）利用作业成本法实现成本控制　作业成本法能有效帮助物流企业控制成本。实施作业分析法，可以　先选择具有一定重要性的作业进行成本计算，然后逐步在所有环节运用作　业成本法核算。物流企业建立在供应链、服务链等作业链以及价值链的基础　上，运用作业成本法对企业的“作业流程”进行彻底、根本的改造。物流　企业是目前市场存在的企业类型中最适合采用作业成本法的企业。　物流企业通过作业成本法进行成本控制的具体方法：　（１）用来划分物流作业。为了识别活动的有效性，要确定具体的　价值链及生产环节，把无用的作业剔除并减少无效的作业；在一步步界　定出价值链的基础之上，逐步确定正确的作业链，最后找到并确定出组　成作业链的作业。作业成本法中的核心构成是作业，而作业通常分散在　物流企业的具体组织结构当中，具体形式因不同企业而表现不同。按照　作者简介：王莹，哈尔滨商业大学会计硕士。　刘天月，哈尔滨商业大学会计硕士。　物流系统运作中的具体职能可以将作业赳分为包、袋　运输、仓储、装　卸、调度和信息处理等主要类别。各类作业的应用能够合理进行细分，　例如仓储作业可以细化为接收订单、进货装卸、进货存储、进货检验、　包装及贴签等明细作业活动。　（２）明确物流企业系统中涉及的资源。物流成本活动的消耗包括　设施设备、人＿Ｔ等，具体来说包括直接人Ｔ、直接材料、间接费用、运　输过程以外的开支等等。在作业界定的基础上进行对资源的界定，而各　项具体的作业必然会涉及到相关的资源，在界定资源的同时要把与作业　无关的从核算中剔除掉。　（３）资源动因的确认后，使物流作业分配各自的资源，最后完成　对作业成本的计算。物流企业每涉及任何一项作业都要消耗一定的资　源，这种资源的消耗与作业的关系我们通常称之为资源动因，资源动因　也被当作分配作业所耗资源舶重要依据，而作业成本中心的一项成本要　素就是分配到作业的每一种资源。　（４）最后要确认作业动因，对于具体的物流服务分配相应的作业　成本，计算一项合同或者提供服务所要明确的物流成本。　（二）降低存货成本　使用仓储存货，会造成仓储费、管理费的增多，而存货数量过多，　将会导致企业过多流动资金的占用。储存时间过长的存货还有可能带来　不必要的浪费。　库存商品流通速度缓慢，最终必然会加大企业成本资源　的浪费，好似一双无形的双手，把企业的成本推向不必要的高峰。因　此，加强对存货成本的控制，　使商品流通畅通无阻，降低不必要的开　销，　从源头上降低存货成本。　（三）完善企业配送部门的运营　物流企业采购部门各司其职、明确分工，但是如果没有形成统一的　采购仓储运营机制，就会造成资源不必要的浪费；而企业内部各生产厂　还有自己的库房及加工原料仓储，所以生产厂也应承担相应的仓储成　本；物资流动缓慢，没有预先按市场结构及运行进行实际考察，造成了　采购价格较高的产品，而对仓库的基础设施建设、仓储库房的不合理利　用，也成为增加采购成本、仓储成本、管理成本和运输成本的幕后推　手。因此，完善企业配送部门的运营，提高产品的配送率，提高物流企　业运输能力，升级装载机制并结合实际安排配送规划，选择最合理的运　送方法，从而达到降低成本的最终目的。　（四）商品流转流转速度的提高规模的扩大　而降低仓储费用与管理费用，也可减少仓储与管理的压力。如果通　过提高物流企业的销售部门的能力进而不断增加产品的销量，加快商品　流通，这样就会使存货的周转速度变快，减少流动资金过多所带来的压　力，既能降低存货的成本，也可减少一定的利息费用。企业销售量的增　长一定会带来利润的增长。规模效应的巨大影响，会使得利润的增长超　过销售量的增长，而物流成本的节约带来的利润就包含在其中。　总结　对物流成本的有效把握是物流成本管理是重要内容，利用物流企业　各个要素之间的相互作用，提高各个作业的利用率，科学、合理地进行　物流活动，有效控制物流活动过程中产生费用支出，降低物流活动中不　必要的消耗，从而达到降低物流总成本，最终完成提高物流企业经济效　益的总目标。（作者单位：哈尔滨商业大学）　参考文献：　［１］　冯叶．浅议物流成本控制理论［Ｊ］．中国市场，２００８　［２］　崔澜．物流管理会计与降低成本的基本途径［Ｊ］．物流科　技。２００８　ｓ１．１２３・

物流企业成本控制现状及改善方法探究

物流企业成本控制一直是企业经营管理中的一大挑战，随着物流行业的迅速发展和竞争的加剧，物流企业成本控制愈发成为企业关注的焦点。本文旨在对物流企业成本控制的现状进行分析，并探讨改善方法，以期为物流企业提供有效的成本控制策略和方法。

一、物流企业成本控制现状分析

1.人工成本不断上升

随着社会经济的发展，人工成本一直是物流企业成本的重要组成部分。目前，随着劳动力市场的需求增加和劳动力成本的上升，物流企业的人工成本持续增加。特别是在缺乏自动化设备和技术的情况下，人工成本的增加成为了物流企业面临的严峻问题。

2.运输成本居高不下

运输成本是物流企业成本的重要组成部分，而目前运输成本仍旧居高不下。一方面是由于燃油价格的不断上涨，另一方面是由于交通拥堵和路况不畅等问题导致的运输效率低下。而这些问题都在一定程度上增加了物流企业的运输成本。

3.仓储成本持续增加

随着电商的兴起和物流需求的增加，仓储成本也在不断上升。一方面是由于市场竞争激烈，为了提高服务质量和竞争力，物流企业需要不断提升仓储设施和技术水平，另一方面是由于货物种类的增多和环境要求的提高，都进一步增加了物流企业的仓储成本。

4.信息化投入大

近年来，随着物流信息化的深入发展，物流企业不得不投入大量的资金用于信息化建设和技术更新。信息化的大规模投入不仅增加了物流企业的成本压力，而且也要求物流企业不断提升自身的信息化水平。

当前物流企业面临的成本控制现状可以概括为人工成本不断上升、运输成本居高不下、仓储成本持续增加和信息化投入大。这些问题共同导致了物流企业成本的上升，也制约了物流企业的发展和竞争力提升。

1.提高自动化水平

当前人工成本高是物流企业成本增长的主要原因之一，提高自动化水平可以有效降低人工成本。物流企业可以采用自动化仓储设备，自动化搬运设备等，降低对人工的依赖，提高工作效率，降低人工成本。

物流企业成本控制现状及改善方法探究

一、物流企业成本控制现状分析

随着全球化经济的快速发展，物流行业成为了全球经济中不可或缺的一部分，物流企业的发展和盈利能力直接受到成本的影响。而当前，物流企业面临着市场竞争激烈、成本不断上升的挑战，如何有效控制成本已成为物流企业发展的关键因素。

1. 人力成本不断增加

人力成本一直是物流企业的主要成本之一，包括人员工资、福利、培训、招聘和管理成本等。随着国家经济的不断发展，劳动力成本不断上涨，特别是一线城市的物流企业面临的人力成本压力更为明显。

2. 资金成本增加

随着国内外金融环境的不断变化，物流企业的融资成本和运营资金成本也在不断增加。尤其是在全球金融危机后，银行信贷收紧，融资成本上升，物流企业的资金压力进一步加大。

3. 物流设备和技术成本上升

随着物流技术不断更新迭代，物流企业需要不断更新设备和引进先进的物流技术，这增加了物流企业的固定资产成本。

4. 运输成本增加

由于燃油价格的不断上涨，运输成本也在不断增加，特别是大宗货物的陆运、海运和空运成本在不断上升，成为物流企业发展的一大压力。

物流企业面临着多方面成本的上升压力，成本控制已成为物流企业发展的关键环节。那么，如何有效控制成本呢？接下来，我们将探讨物流企业成本控制的改善方法。

1. 降低人力成本

物流企业可以从以下几个方面降低人力成本。合理调整组织结构，简化管理层级，精简管理人员，降低管理成本。采取灵活用工制度，引入兼职、临时工等，降低用工成本。加强培训、提高员工的综合能力，提高员工的工作效率，减少因操作不当而造成的物流成本。

2. 优化资金管理 物流企业可以通过优化资金管理，降低资金成本。加强与金融机构合作，降低融资成本。建立完善的资金运作机制，降低资金占用成本。合理管理固定资产，提高资产的周转率，降低资产使用成本。