基于供应链视角物流企业的成本控制问题研究

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摘 要：在当前的社会发展形势下，市场竞争环境在不断地变化，企业在发展过程中降低运营成本的机会越来越少，然而在供应链视角下，物流成本管理无疑是企业实现自我二次发展的有力途径。通过供应链视角下的物流成本管理，企業可以减少成本投入，增强企业自身的竞争力，最终实现长远化的发展。在此基础上，本文主要针对供应链视角下的企业物流成本管理方式进行分析和探讨，同时提出了相应的思考和见解。

关键词：供应链视角 企业物流 成本管理 探讨

经济全球化的发展趋势，使得各行各业的企业内部运营环境出现了极大的变化，企业物流活动的范围以及规模都在日渐拓展，与此同时，就不可避免地会增加资金投入量，在此市场竞争如此激烈的社会环境下，大多数企业都开始将物流成本控制作为企业管理的重点和要点，力求将目光放的更加长远，将传统的简单成本运营模式转化为综合物流成本管理模式，这一改变是企业发展和进步的表现。而在此发展形势下，只有明确供应链视角下的企业物流成本管理方式，方可为日后各个行业内的企业高效发展奠定坚实的基础。

1 供应链视角下对企业物流成本进行考虑

物流对于企业的发展来讲是极其重要的组成部分，也逐渐成为企业发展的重要推动力，物流本身就具有一定的特殊性和综合性，属于一项系统性较强的活动形式。在此过程中，可对供应链上下游企业的经营模式进行有机结合，从经营主体的角度进行分析，使之联系更加紧密，同时对物流成本支出数据等进行考察。供应链视角下的物流成本考察应从以下几个角度进行。

第一，对企业的物流成本进行把控。从供应链的角度进行分析和观察，企业物流成本可表现在企业物流活动费用支出、企业会计核算中所提供的其他支出，此外，相应的还会涉及产品分销商亦或是原材料供应商，很多企业经营者都会为了提高经济效益，并明确经营实体和价值变化之间的支出数额，使得最终的物流成本的控制更加全面和精准。

现代商贸工业　Ｍｏｄｅｒｎ　Ｂｕｓｉｎｅｓｓ　Ｔｒａｄｅ　Ｉｎｄｕｓｔｒｙ　２００８年第ｌ２期　供应链视角采购成本控制研究　罗红雨　何才元　（中南财经政法大学会计学院，湖北武汉４３００７３）　摘要：采购成本管理在供应链竞争中具有战略意义，采用适时制采购成本管理机制潜力巨大，但其潜力的发挥离不　开制定并实施完善的采购制度、充分利用现代信息技术、建立并保持与供应商的合作关系等配套措施。　关键词：供应链；采购成本；适时制；供应商　中图分类号：Ｆ２７　文献标识码：Ａ　文章编号：１６７２—３１９８（２００８）１２—０２５１—０１　１运用适时制采购机制　适时制采购（ＪＩＴ　ｐｒｏｃｕｒｅｍｅｎｔ）是一种先进的采购模　式，它的核心思想是在恰当的时间、恰当的地点，以恰当的　数量和质量提供适当的物品。它不但能够最好地满足用户　的需求，而且可以最大限度地消除不必要的库存和浪费。　基于供应链管理的适时制采购是以订单驱动，然后使供需　双方都围绕订单运作。当用户需求发生变化时，制造订单　驱动采购订单发生快速变化。如果没有适时制的采购模　式，供应链上的企业很难及时满足客户多变的需求。这一　采购模式对企业成本控制的意义在于：它不仅大幅度降低　了企业的库存费用，而且可以提高采购物资的质量。根据　测算，实施适时制采购能使企业的库存降低４Ｏ％～８５　，同　时最大限度地提高了供货的适时性，加快了生产周转。　２适时制采购机制配套措施　．（１）建立、完善采购制度，做好采购成本控制的基础工　作。　采购活动涉及面广，并且主要是和外界打交道，因此，　如果企业不制定严格的采购制度和程序，不仅采购活动无　章可依，还会给采购人员提供暗箱操作的温床。建立严格、　完善的采购制度，不仅能规范企业的采购活动、提高效率、　杜绝部门之间扯皮，还能预防采购人员的不良行为　采购制　度应规定物料采购的申请、授权人的批准权限、物料采购的　流程、相关部门（特别是财务部门）的责任和关系、各种材料　采购的规定和方式、报价和价格审批等。比如，可在采购制　度中规定采购的物品要向供应商询价、列表比较、议价，然　后选择供应商，并把所选的供应商及其报价填在请购单上；　还可规定超过一定金额的采购须附上三个以上的书面报价　等，以供财务部门或内部审计部门稽核。　（２）建立供应链信息传递框架，加强与供应商的沟通。　供应链的协调运行建立在各个节点企业高质量的信息　传递与共享的基础之上，有效的供应链管理离不开信息技　术系统提供可靠的支持。改变原有的企业信息系统结构，　建立面向供应链管理的新型企业信息系统，这是实施供应　链管理的基础设施。　同时，完善的信息管理系统是企业有效控制供应链管　理环境下采购成本的前提，它有助于企业获得最新的市场　信息，与上下游客户建立良好的合作关系，运用信息技术改　善采购流程，节约采购成本。　（３）实施物料分类采购和供应商分级管理体系。　目前，对采上昀物料按其对产品质量的影响程度和使用　资金额度的比重，分为重要物料和一般物料。对大宗、价值　较高的重要物料实行集中采购，通过招标、集体决策，获得　规模效益，降低采购和物流成本，同时易于稳定与供应商的　关系。对小批量、价值低、市场资源有保证的一般物料实行　分散采购，作为集中采购的有效补充，能够减少库存占用和　资金占用。　对重要物料的供应商进行重点管理和控制，包括建立　供应商档案，每年进行供应商业绩评价；通过招标、竞标，寻　找到有实力的供应商，进一步开发物料供应市场。同时，要　对重要物料供应商建立并管理供应商关系。将供应商分成　不同的种类如战略型、优先型及商业型等进行管理。对价　值比例高、产品质量要求高，同时又只能依靠个别供应商的　战略物资采购，与供应商建立战略型关系。通过签订长远　合作合同，不仅能保证供货的质量、及时的交货期，还可得　到其付款及价格方面的优惠政策。在战略性合作伙伴的合　作过程中，企业应与合作伙伴在产品开发、生产、质量控制、　经营管理各方面进行有效的合作，尤其对供应商伙伴进行　技术、管理等方面的有益扶持，非常有助于伙伴关系的持续　发展，进而保证双方的长期利益。　。　对价值比例较高、但容易从不同的供应商处购得的物　资，根据以往的产品质量、送货及时程度、技术规模、信誉等　的业绩考核情况，选择出优秀供应商，建立优先型关系。　（４）协助供应商降低成本、提高质量，进一步提高采购　成本效益。　企业依靠自己信息、技术优势，通过供应链内部的协　调，帮助供应商降低采购、制造成本，提升产品质量，充分挖　掘第一利润源，提升供应链核心竞争力，实现共同发展，而　不是以牺牲供应商利益来实现短期自身利益的最大化。　（５）通过联合采购，获取规模效益，降低采购成本。　联合采购．是通过与多个企业共同联手，增加单次采购　的商品总量，从而可获得大额的折扣优惠。联合采购可以　将中小商家联合起来，集小订单成大订单，增强集体的谈判　实力，而且可以直接越过中间商，获取更多的价格优势。　３　结论　采购成本管理在供应链竞争中具有战略意义，采用适　时制采购机制潜力巨大，但其潜力的发挥离不开制定并实　施完善的采购制度、充分利用现代信息技术、建立并保持与　供应商的合作关系等配套措施。　参考文献　［１］唐蓉．供应链管理环境下的采购成本控制［Ｊ］．铁道货运，２００８，　（３）．　［２］杨一飞．论采购成本的有效控制口］．中南民族大学学报（人文社　会科版），２００５，（５）．　作者简介：罗红ｒ￣（１９７７－－），男，河南禹州人，讲师，中南财经政法大学会计学院会计专业博士研究生，研究方向为成本管理会计；何才　元（１９７４一），男，湖北公安人，中南财经政法大学会计学院财务管理专业博士研究生，研究方向为财务成本管理。

２０１２年８月　第３３卷第８期　湖北文理学院学报　Ｊｏｕｒｎａｌ　ｏｆ　Ｈｕｂｅｉ　Ｕｎｉｖｅｒｓｉｔｙ　ｏｆＡｒｔｓ　ａｎｄ　Ｓｃｉｅｎｃｅ　Ａｕｇ．，２０１２　Ｖａ１．３３　ＮＯ．８　

基于供应链管理的企业库存成本控制策略研究　

刘圣春　，龚本刚２　

（１．安徽国防科技职业学院管理工程系，安徽六安２３７０１１；　

２．安徽工程大学管理工程学院，安徽芜湖２４１０００）　

摘要：从国内外关于供应链管理环境下企业库存成本控制研究现状入手，阐述了供应链管理　

和库存成本的基本概念与基础理论，提出了供应链环境下企业库存成本控制的关键点；在此基础　

上，分析了ＭＲＰ库存控制、ＪＩＴ库存控制、供应商管理库存（ＶＭＩ）和联合库存管理（ＪＭＩ）四种库存　

成本控制策略．　

关键词：物流管理；供应链管理；企业库存成本；成本控制　

中图分类号：Ｆ２５３　文献标志码：Ａ　文章编号：２０９５—４４７６（２０１２）０８．００１３—０５　

成本竞争是现代企业竞争的最有效手段之一．在供应链管理模式下，企业成本控制的模式不仅是企业　

内部成本的控制问题，也是整条供应链成本的控制问题．供应链整体运作成本的最小化是供应链成本控制　

的目标，在整条供应链中，占成本比例最大的为库存成本，其成本在３０％左右，因此，控制供应链下的库　

存成本，对减少整条供应链的成本至关重要．　

１理论研究概述　

供应链环境下的库存控制，由于组织文化与管理模式的变化，与传统的库存控制相比有许多新特点，　

国内外的专家学者对此作了大量的研究．　

在国内，许多研究者对多级供应链的联合库存控制展开了较为系统的理论研究，如：彭禄斌等人系统　

地研究了供应链网状结构中多级库存控制模型，在引入前置时间和订单执行率等随机分布参量的前提下，　

得出了在保证供应链上各企业一定订单执行率的条件下的最佳订货量和订货临界点的确定办法…；罗兵等　

人建立了既考虑顾客需要，又考虑供应商运输成本规模经济的固定周期检查派送和存货补足库存模型，并　

基于供应链环境下京东物流成本控制研究

摘要:随着计算机技术和网络技术的愈发成熟，网上交易线上购物逐渐成为社会主流，电子商务行业迎来了前所未有的发展机遇，如今已成为国民经济不可分割的重要组成部分。而电子商务永远绕不开的话题就是物流行业，随着电商行业的快速发展，我国物流行业的业务量与日俱增，2021年业务量就已经突破千亿大关，电商企业也越来越重视对物流成本的控制。

京东商城是电商企业的典型的代表，其自建物流仓储体系更是使其成为国内效率最高的平台。论文首先介绍了物流成本和供应链相关理论，其次，在供应链环境下讨论了京东商城物流成本控制现状，分析了采购环节、仓储环节、人力环节存在的问题以及产生问题的原因：采购成本高、仓储成本高、员工薪资比重大等等，又探讨了京东商城物流成本控制存在的优势，最后，结合供应链思想提出了加强企业内部各环节成本控制、重视专业人才培养等改善建议。

关键词：物流成本 物流成本控制 供应链

一、相关理论概述

1供应链的概念

供应链是指从生产零件、制成中间产品及最终产品，最后送到消费者手中的整个过程中，所涉及的供应商、制造商、分销商、消费者通过上下游成员的连接组成的网链结构。

2供应链管理

企业的供应链管理工作的主要任务是实现供应链运作的最优化，让企业通过最少的成本花费，保证企业能够从采购工作开始，让后续企业所执行的工作能够满足客户的要求，促使企业能够协调内部以及外部资源，在合力的作用下保证客户的需求能够得到满足。由此方式，将供应链中的企业比作为虚拟企业联盟，则企业可以被规划为联盟中的任意一个部门。通过对联盟的内部管理，就可完成供应链的管理工作。

所以，企业与企业之间是存在战略合作关系的，而供应链管理工作的开展正是保障企业可以保持共赢的状态，利用供应链实现企业基本体系的构建。通过对供应链的管理，确保企业可以将采购的原材料转变为商品，运用网络渠道将商品售卖给客户，再从客户的手中获取一定的报酬。据此，供应链可实现对资金以及物流信息的控制，将厂商作为本次生产活动开展的核心，使制造商、供货商、零售商以及分销商可以达成共识，最终目的在于为客户服务，这样一来，通过彼此之间的配合，则可保证企业能够在不断变换的经济市场中占据一席之地，促使企业的竞争能力能够提升