无形资产管理制度范本（四篇）

第 1 页 共 9 页 无形资产管理制度范本

第一章 总则

第一条 为有效管理公司的无形资产，提高资产的使用效率和价值，规范无形资产的获取与使用，本制度制定。

第二条 本制度适用于公司的所有无形资产管理，包括但不限于专利权、商标权、著作权、技术秘密等。

第三条 公司设立无形资产管理部门，专门负责无形资产的管理、评估、监督与保护工作。

第四条 公司各部门应按照本制度的规定进行无形资产的申请、评估、管理与保护。

第二章 无形资产的申请与评估

第五条 公司内部各部门需要使用无形资产时应提出申请，包括资产名称、用途、预计使用期限等。

第六条 无形资产管理部门根据申请部门提供的资料进行评估与审核，包括资产的价值、有效期限、竞争性等。

第七条 评估结果根据公司的评估标准进行分级，并决定资产的使用权限和期限。

第八条 若申请获批，申请部门应按照无形资产管理部门的要求进行资金支付与手续办理，并签署相应的使用协议。

第九条 无形资产的评估可以由公司内部评估人员进行，也可以委托第三方专业机构进行。

第三章 无形资产的管理与保护 第 2 页 共 9 页 第十条 公司所有的无形资产应统一存放在专门的库房或存档系统中，由无形资产管理部门负责管理。

第十一条 公司内部各部门使用无形资产时应明确资产的归属，禁止擅自使用、转让或泄露无形资产。

第十二条 对于重要的无形资产，公司应制定相应的保密措施，严禁外部人员接触。

第十三条 公司应定期对无形资产进行盘点和检查，发现问题及时处理并记录。

第十四条 公司应建立健全的知识产权保护制度，及时对侵权行为进行维权，保护公司的合法权益。

第四章 无形资产的处置与报废

第十五条 无形资产的处置必须经过无形资产管理部门的审批，并进行相应的程序与记录。

第十六条 无形资产的处置范围包括但不限于出售、转让、注销、报废等。

第十七条 无形资产报废时，应进行必要的程序，包括申请、评估、备案等。

第十八条 无形资产报废前应尽量提供给其他部门或人员使用，以减少资源浪费。

第五章 其他规定

第十九条 非经正式程序，任何人不得擅自使用、转让或泄露公司的无形资产。

第二十条 对于违反本制度的行为，将视情况给予相应的处罚，并承担相应的法律责任。 第 3 页 共 9 页 第二十一条 本制度的修改、补充，由公司无形资产管理部门拟定，并报公司高层审批。

第二十二条 本制度自颁布之日起生效，同时废止公司原有的无形资产管理制度。

以上为《无形资产管理制度范本》。请根据实际情况进行适当修改和完善，以符合公司实际的无形资产管理需求。

无形资产管理制度范本（二）

无形资产是指企业拥有的没有实体形态，但有一定经济价值的资产，例如商标、专利、版权、技术秘密等。由于无形资产的重要性和特殊性，企业需要建立一套科学、完整的无形资产管理制度，以确保无形资产的保护、使用和增值。以下是一份无形资产管理制度的范文，供参考：

无形资产管理制度范本（三）

一、总则

1. 本制度是为了规范和加强企业对无形资产的管理，保护无形资产的权益，并提升无形资产的价值和效益而制定。

2. 本制度适用于企业内所有的无形资产，包括但不限于商标、专利、版权、技术秘密等。

二、无形资产管理机构

1. 设立无形资产管理部门，负责全面统一地管理企业的无形资产。

2. 无形资产管理部门由专业人员组成，负责资产评估、管理、保护和增值等工作。 第 4 页 共 9 页 三、无形资产评估和登记

1. 对于企业拥有的无形资产，应及时进行评估，确保其价值的准确判断。

2. 对于评估后的无形资产，应进行登记，包括资产名称、分类、所有者、评估结果等信息。

四、无形资产保护

1. 无形资产的保护应采取多种手段，如技术保护、法律保护等。

2. 对于商标、专利、版权等无形资产，应及时进行申请和登记，确保其合法权益。

3. 对于技术秘密等无形资产，应建立保密制度，限制相关人员的知情范围，并签署保密协议。

五、无形资产管理

1. 对于无形资产的使用和处置，应明确责任人和权限，并建立相应的审批程序。

2. 对于无形资产的使用情况，应进行定期检查和评估，确保其正常运营和利用。

3. 对于无形资产的处置，应按照相关规定进行，确保无形资产的转让、租赁或报废等程序的合法性。

六、无形资产的价值和增值

1. 无形资产的价值和增值是企业发展的重要支撑，应进行全面评估和管理。

2. 对于无形资产的增值，应采取积极措施，如技术创新、市场开拓等，以提升无形资产的价值。

七、违规处理和监督 第 5 页 共 9 页 1. 对于违反无形资产管理制度的行为，应按照相关规定进行惩处。

2. 无形资产管理部门应定期对无形资产管理工作进行监督和检查，发现问题及时整改。

本制度自发布之日起生效，有关部门和人员应严格按照制度执行。制度的修改和解释权归无形资产管理部门所有。

无形资产管理制度范本（四）

1总则

1.1目的

为规范宝丰集团及各公司无形资产的管理，明确职责权限，提高经营决策质量，维护公司权益，防止无形资产流失，提高无形资产的经济效益和社会效益，特制定本制度。

1.2适用范围

本制度适用于宝丰集团及各公司无形资产的管理。

1.3定义

本制度所称无形资产是指宝丰集团拥有或者控制的没有实物形态的可辨认的非货币性资产，通常包括专利权、非专利技术、商标权、著作权、特许权、土地使用权等。

1.4职责

无形资产作为宝丰集团及各公司的重要组成部分，实行“统一领导、归口管理、分级负责、分任到人”的管理体制。

2管理内容

2.1无形资产取得与验收 第 6 页 共 9 页 负责人审核签字确认后，交财务管理中心、法务部进行审核。

采购

部门根据批准的“无形资产采购申请表”进行采购。

产管理部等相关人员共同进行。

一式三联，与采购合同或采购订单核对一致后，由信息部、使用部门和供货商分别签字确认，并由三方分别归档保存。

部门，双方确认签字。

管理部存档保存并依此作为无形资产转入的依据，一联交给财务管理中心做账务处理。

有关合同协议等法律文件，必要时应听取专业人员或法律顾问的意见。

晰产权关系。

填制“无形资产移交单”后移交使用部门使用。

使用权的有效证明文件。除已经确定认为投资性房地产的土地使用权外，在尚未开发或建造自用项目前，应当根据合同协议、土地使用权证办理无形资产的验收手续。

换、外企无偿划拨转入以及以其他方式取得的无形资产均应办理相应的验收手续。

台账。

2.2无形资产使用与监督

审批程序，经审批通过并签署有关协议后方可使用。

证，并提出审核意见，审核后报相关领导审批。 第 7 页 共 9 页 保密等相关协议获取使用，资产管理部和财务部门及相关部门要对无形资产使用情况进行登记、造册，没有通过审批的则返还申请材料。

及分析说明，为制定集团发展规划及编制集团财务预算提供决策依据。

量，发挥最大效益。

法维护集团无形资产的安全与完整。

管部门的领导和直接责任人追究责任。

反应、不报告、不提出建议、不采取相应管理措施的。

批准产权变动，造成严重后果的。

请示相关领导，依法追究主管领导和直接责任人员的责任。

产收益的。

和奖励。

异进行及时分析与调整。

2.3无形资产处置与转移

未经批准不得自行处置。

应填制“无形资产报废单”经资产管理部或授权部门批准后对该无形资产

进行报废处理。

申请，注____废理由、估计清理费用和可回收残值、预计出售价值等。资产管理部____有关部门进行技术鉴定并提出处理意见，按规定程序审批后进行处置。 第 8 页 共 9 页 列明该项无形资产的原价、已提折旧、预计使用年限、已使用年限、预计出售价格或转让价格等，报经集团授权部门或人员批准后予以出售或转让。

机构进行资产评估。

进行技术鉴定，督促相关人员办理无形资产的产权确认手续。

经批准后予以办理，并签订合同，对无形资产出租、出借期间所发生的维护保全费用、税费、租金、归还期限等相关事项予以约定。

确无形资产的名称、编号、调拨时间等，送资产管理部____批准并提出处理意见，报相关领导审核批准后调拨或转让。

建立健全集团无形资产产权登记档案，掌握其变动情况。

形资产进行盘点清查，如发现遗失、损坏、账实不符时，应及时查明原因，办理有关手续，并对相关责任人进行处理。

责本部门的点计数量，填写实盘数量及差异原因，并出具盘点表。《无

形资产表》一式三份，经审核后资产管理部或指定部门、使用部门、财

务管理中心各存一份。

报告，并对盘点存在的问题进行处理和追踪。

3监督检查

4附件

3.1《申购单》

3.2《验收单》

3.3《无形资产盘点表》

5执行及解释权限 第 9 页 共 9 页 4.1本制度由资产管理部负责解释、修订。

4.2本制度自下发之日起执行。