路桥工程施工项目成本控制策略探讨
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96YAN JIUJIAN SHE 路桥工程施工项目成本控制策略探讨Lu qiao gong cheng shi gongxiang mu cheng ben kong zhi ce lüe tan tao张文娟随着我国交通建设的不断发展，路桥建设施工工程不断增多。加强路桥工程施工项目的成本是整个施工建设的关键，而且对于路桥施工成本的控制存在于施工的每一个环节。下面，笔者将路桥工程施工的项目成本控制和相关的管理处罚相结合，对施工的成本进行计算和控制，希望对相关人员有一定的参考作用。随着我国经济的不断发展，我国的路桥工程施工项目也在不断增多。在这个背景下，应当加强对路桥工程施工成本项目的控制，这对我国的路桥建设有着非常大的积极作用。而且，在路桥工程施工期间，对成本进行控制是至关重要的。在具体的实际操作中，要根据路桥施工的施工安全、质量等因素进行相对应的管理措施，在对成本进行节约的基础上，也要加强施工的合理性和经济性。一、路桥工程施工项目成本控制的主要内容随着社会的发展，路桥工程施工也逐渐受到人们的关注。而对路桥工程施工成本进行控制，主要是依靠合同对施工期间进行的工作和施工的材料、设备的采购进行管理，从而节省不必要的开支。在工程建设期间，各个单位的人力开销也是一个特别大的支出，而各个单位的工作人员包括相关建设的技术人员，还有对材料进行运输管理分配的工作人员，为了对人员进行有效的控制，一般都是使用内部劳动承包合同制度对相关人员进行约束。1.对施工的成本进行合理的分配对施工成本进行合理的分配从而对施工成本进行控制，可以从源头对施工的成本进行管理，让整个施工工程有效地进行，而且分布到每个施工单位都要有一个最低的利润点，再对建设的成本进行相应的控制的时候，要对相应的利润点进行计算，从而使对每个施工单位的施工利润进行更加专业合理的管理。2.对施工承包的项目进行确定在施工过程当中，一般都是采用四级承包制对施工的工程进行承包，而四级承包制主要是指在工程项目的初期，根据核算的利润将整个施工工程的时间、质量、安全和成本等指标分四级承包，然后根据承包商的条件制定分包合同，将整个工程各个项目的施工时间的长短进行成本控制管理的方式，对工程的质量、安全和利润进行严格的监管。3.按照相关的法律法规对施工成本进行控制对路桥工程施工成本进行控制要按照相关的法律法规进行控制，对项目的施工、组织、经济和合同等多个方面进行成本控制，将项目的承包经理和相关的工作人员紧密地联合在一起，从而使相关的工作人员所进行时施工行为和经济行为都受到相关的法律的保护，并且让他们按照预期的施工目标进行施工，从而达到路桥施工设计的预定目标。二、路桥工程施工项目成本控制的不足由于路桥工程施工方对路桥施工成本控制的理解不够到位，他们认为对路桥工程资金进行控制对路桥工程施工期间出项的问题进行避免。然而，路桥工程施工成本控制还要对整个项目的施工进行控制，对相应的材料成本的不足进行相应的整改。但是在施工过程中经常出现实际资金超出预算的情况，例如，由于施工过程中的天气原因导对施工产生影响，延误施工的进度，导致施工的成本超出预算。所以，导致路桥工程施工项目成本改变的因素是不可控制的，所以在实际施工过程中，要根据施工的情况对施工的成本进行调整。而且，我国对路桥工程施工项目成本的控制制度管理还是不够完善，主要是采用以成本控制为中心的分级管理制度，但是这种制度进行的成本预算容易出现一些错误，导致对相关的成本控制不准确。三、对路桥工程施工成本项目的控制进行探讨1.对施工方案进行科学的安排对工程施工方案进行安排时路桥工程施工的条件。其主要包括对工程的设计施工、施工环节的预算、工程设备和材料进行采购和施工期间的具体细节等。为了对施工成本进行有效的控制，要施工之前对整个施工过程进行合理的设计，尽可能节约施工的成本；还要提高整个施工过程的经济效益，对施工过程进行合理的安排。2.对施工项目记性成本预算，明确施工的责任
97规划设计在对路桥工程进行施工之前，相关的施工管理人员和施工人员要对实际的施工情况进行估计，对实际的施工情况进行规划，制定路桥工程的施工目标。在路桥工程施工期间，首先应该对施工时已经确定好的中间标额进行预算和调整，而且还要对多余的费用进行删减；然后要对上交的税金进行预算，可以先上交预算的税金，在实际施工时根据施工的情况对上交的税金进行调整；最后，在施工进行时还要对施工的设备进行调整，对调整后的临时设备所消耗的费用进行删减，从而对施工进行时的消费进行成本控制。对路桥工程施工进行成本控制时，要将具体成本项目金额标准进行严格的要求，对金额进行核对，杜绝发生不合理的现象。在成本控制项目当中，相关的管理人员要对施工时所需要的设备、材料、人工费等费用的单项或者多项支出进行控制，避免不必要的费用。在路桥工程施工进行时，要根据施工的分工管理模式，对相关的管理部门发放责任书，将成本控制细节化具体到人和每个施工环节。3.对人工费用进行控制，节约项目成本人工费用也是路桥工程施工成本的一个主要部分，在施工进行时，应当对人工费用进行严格的控制，按照相关的标准进行，对相关的特殊情况进行控制，而相对于不同的施工阶段需要按照标准执行，但是还要杜绝出现“窝工”等不良现象的发生。而且相关的管理人员要对施工人员进行专业的培训，对施工人员进行科学合理的调整，提升技术人员的专业素质，从而使路桥工程的施工质量进行提高，对工程施工速度进行提升，节省相关的费用，从而节约工程施工成本支出。对施工材料进行采购时，要对价格和数量进行重视，对性价比较高的材料优先进行选择，而且对每一个材料的采购都要进行台账管理。在购买材料时，要避免中间商的购买环节，要直接从厂家进行购买，根据标准进行采购，对购买材料的费用进行预算。对施工的设备进行使用时，应当尽可能使用自己的仪器，避免租借仪器产生费用，所以，还是要对设备进行一定的保养，对机器进行定时维修，从而提升机器的使用寿命。如果一定要租借施工仪器，那么租借时就要做好相关的手续和工序，从而提升设备的使用效率，但是在施工时使用租借仪器时所产生的费用要进行预期估算，然后再按照相关的标准记性核对和记录，从而对项目成本进行控制，提升施工成本的质量。在施工进行时，要对项目的各项支出进行加强管理，对原料的采购应当做到以下几点：（1）对原料进行严格的把关在材料进行采购时，要各个材料进行对比，做到货比三家。在原料购买时，要杜绝从中间商进行购买，要直接从厂家进行购买。（2）对具体的材料消耗进行预算在工程施工前，要对材料消耗费用进行估算。从而在采购过程当中，能对材料的购买、运输、检测、贮存和发放等过程进行严格的管理控制。（3）对原料库存进行控制在购买时，要对库存的积压进行一定的考虑，在施工之前要根据施工的进度进行原材料的购买，从而保证原料的购买能和工程的施工进度一致，避免产生库存积压的现象。（4）提升自身的技术在工程进行施工时，相关的施工人员要与时俱进，对施工技术进行提升或者更新，要改进传统的技术，对相关的材料进行推广，对材料进行节能使用，这样可以针对具体的施工方案，提升工程施工的效率。4.做好结算工作工程的结算工作是整个工程施工成本控制极为重要的一个环节。即使工程的前期项目做的非常完美，如果没有对最后阶段做好结算工作，那么整个工程可能也就付之一炬了。所以，做好结算工作是一个极为关键的步骤。所以在最后的结算阶段，一般都是在中标价的基础上再加上相关不同的设计和现场签证的费用，形成最后的结算费用。但是在一些项目的相关管理层对业主提出结算额之前，需要和相关的财务人员核算造价的编制和管理，管理人员在核算时应当与财务人员核算出的结果相一致，在核算时如果出现问题，应当进行查明和更改，才能对项目成本控制进行管理。四、结语综上所述，路桥施工是一项复杂而且综合性比较强的一项工程，从前期的准备工作到相应的施工环节，再到工程质量和成本的管理，都需要严格的监管。而且，施工企业的项目工程的成本控制和工程的施工质量紧密相关，所以，对项目的成本控制，是整个工程施工的关键。而相关的工作人员将其渗透到每个施工环节，才能提升工程施工的效率，从而提升施工企业的经济效益，从而激发工作人员的工作积极性，推动路桥项目的施工和发展，建造出高质量的工程。（作者单位：中交三公局第二工程有限公司）
