路桥工程施工项目的成本控制措施

探析路桥施工成本控制的有效措施

摘要：近年来，我国的路桥事业发展十分迅猛，加强路桥施工成本控制的有效措施的研究是十分必要的。本文作者结合多年来的工作经验，对路桥施工成本控制的有效措施进行了研究，具有重要的参考意义。

关键词:路桥 施工 成本控制 有效途径

中图分类号：tu74 文献标识码：a 文章编号：

一、引言

目前，市场竞争越来越激烈，在这样的环境下路桥施工企业如果想承接更多的施工项目，为自身带来更多社会经济效益，主要问题在于企业为社会提供的工程产品是否具有质量好、工期短并且造价低的优势。为了满足这一要求，路桥施工企业既要在有限时间内完成施工，保证质量达标，又要采取相应措施加强成本控制，使成本降到最低，使管理水平得到最高。以下是笔者对路桥施工成本控制有效措施的探讨。

二、在施工事前编制成本预算，明确成本控制目标

路桥施工企业的生产经营环境复杂多变，因此企业在控制成本时要对其进行全面的管理，并且企业要将其成本控制的总体目标落到实处，即落到具体的控制目标中，同时企业要对其成本控制发展的方向以及其竞争水平做到明确的了解，对其自身各项经济资源的规划配置做到明确规范。企业成本预算将企业成本控制涉及到的每个方面的工作都统一起来，为其设计一整套统一的计划，然后进行编制成本预算，并且分别将成本控制计划中的长期目标以及短期规划布置给各个相应的施工部门以及经营周期，从而在企业最终的成本控制目标下监督各施工部门成本控制目标的进行。通过编制预算以及综合平衡，将资金、实物以及人力资源等企业必备资源在企业内部公平分配，明确各施工部门的控制责任，保证责任分配的明晰化以及政策的公平化，加强各部门之间的理解沟通，将内部矛盾降到最低，使企业内部部门间的协调更加紧凑，在降低企业总成本的基础上，充分组织各部门自身的生产经营以及管理活动，使企业资源得到最优的综合配置。

路桥施工成本预算是平时的成本控制活动的重要依据，其在施工事前、事中以及事后的控制中都是不可或缺的。企业成本目标布置到企业内部各部门，分别由各部门承担相应的责任，其成为各部门责任中心进行生产经营的主要依据，成本预算便成为企业进行事前控制的重要依据。在生产经营过程中，用预算数作为参考，来规范各经济单位的实际执行，并收集相关的各种预算资料以及实际资料，然后进行相互计量、对比，及时发现揭露问题，并分析实际数据脱离预算的原因，并在最短的时间内将其反馈给各责任单位，使各单位及时采取必要措施，减少问题的出现，使预算目标得到顺利的实现，这是事中控制中成本预算经济作用的发挥。在预算期末，根据各责任单位上报的业绩，将各责任单位的数据进行对比，找出各个实际支出和之前预算数之间的差距，对各单位进行相应的超支和节约提示，并根据提供的数据对各责任单位的经营业绩进行评价，各企业管理者可以根据这些信息对自身企业的成本控制有一个明确的了解，明确企业内部各责任中心对控制目标的实现情况，同时可以通过采取考核的方式对目标实现率高的责任中心进行相应的奖励，以此来增加员工的工作积极性，这是事后控制中成本预算发挥的经济作用。

浅谈市政路桥工程施工阶段成本控制措施

摘要：目前国内的市政路桥工程招标，一般以工程量清单计价的形式采用最低价公开招投标，中标后工程项目的工程量清单价基本上已锁定，合同总价的调整范围按招标文件要求已确定。在这种情况下，项目要想获得盈利，实现项目获利的最大化，只有把工程成本的控制贯穿于项目施工全过程才可以更好的实现项目盈利。本文结合多年来的在施工企业工作的经验，对市政路桥项目施工阶段成本控制措施提出了几点可操作性的建议，以期帮助施工企业通过做好成本控制措施来降低项目的成本水平，提高企业的经济效益，增强企业的市场竞争和挑战。

关键词：市政路桥工程；成本控制

一、优化项目的施工组织设计和资源配置

工程项目运作的合理安排、劳动的组织、技术的进步和资源配置与工程进度的加快是项目最大的节约，因为项目的经济活动体现在施工生产的全过程，施工的合理安排与否、劳动组织和技术进步与否、资源配置科学与否决定着项目的成本控制水平。在广东省施工的某跨河大桥施工经验，项目在工程开工后，经过项目工程技术人员及经营管理人员共同研究，对标书施工组织设计进行优化。原标书施工组织计划河道两侧共120条桩基同时施工，工期4个月，进场桩机8台，安装600kva变压器一台，桩基完工检测合格后施工桥梁下部结构，下部结构承台22个、桥台4个、板式弧形桥墩18个，计划工期4个月，制作承台钢模、桥台钢模和板式桥墩钢模

各2套，分二个班组进场工人约46人在河道两侧同时施工，两项总工期约8个月。根据现场实际情况，与监理、设计、业主及检测单位沟通，桥梁桩基检测在河道两侧分二次检测，按合同工期要求对标书施工组织进行了调整，调整后进场桩机5台，安装315kva变压器一台，桩基完成50%就验收检测后施工桥梁下部结构，下部结构制作承台钢模、桥台钢模和板式桥墩钢模各1套，分1个班组进场工人约25人施工，两项总工期不到8个月。根据这些情况重新编制实施性的施工组织设计，把桩基分二次检测作为施工的关键，这样就能够加快施工进度，减少机械设备、人工的进出场费用，减少用电设备的安装费用和模板的制作费用。为后期的施工组织设计按期完成做好准备工作。以点及面，可见项目的施工组织安排和项目的成本息息相关，只要肯研究并注重资源配置，总是有很多降低成本的好办法。

路桥施工企业项目成本管理要点

随着互联网技术的不断发展，我国基础设施建设工程的数量和质量都得到了极大的提升，而路桥施工企业作为其中的重要组成部分，亟需有效的项目成本管理策略和方法。良好的成本管理不仅能提高企业的利润和财务状况，还能提高工程的质量和可持续性。本文将从以下几个方面探讨路桥施工企业项目成本管理的要点。

一、成本管理的基本概念和意义

成本是指企业在生产经营过程中所发生的各种原材料、人工、设备、管理等开支。成本管理是指对这些开支进行全面的监控以确保项目在预算范围内的管理。一般来说，成本管理要包括成本的预算、执行和核算。成本管理的目的不仅在于使企业的利润最大化，还在于提高企业的竞争力和可持续性。

二、成本管理的方法和步骤

1. 成本预算：成本预算是成本管理的第一步，它是指在项目启动前根据项目的需求和情况制定的成本计划。成本预算的目的是为了控制项目的成本在预算范围内，减少不必要的支出和浪费。在预算过程中需要考虑各个环节的成本，包括人工、设备、原材料、管理费用等方面。

2. 成本执行：成本执行是指在项目实施过程中对预算进行有效的控制。它需要建立一套严格的成本控制制度，包括各种成本记录、成本核算和成本监控等，以确保项目的成本在预算范围内。在成本执行过程中需要时刻关注项目的进展和成本变化，并根据实际情况及时进行调整和优化。

3. 成本核算：成本核算是对项目完成后的成本进行一系列费用计算、汇总和比对。成本核算的目的在于确保成本的准确性和可靠性，以便于项目经理和企业的决策。同时，成本核算还能为企业的财务管理提供重要的参考数据，比如成本结构、成本构成、成本变化趋势等。

三、成本管理应用的问题和挑战

成本管理在实践中面临着许多问题和挑战，其中包括：

1. 成本预算的有效性：成本预算是成本管理的基础，但是在实践中常常面临着预算过于乐观、预算不够全面、预算不够透明等问题。因此，企业需要建立一套科学的预算制度，包括预算制定、预算审核和预算执行等环节。

成本控制课题研究论文（五篇）

内容提要：

1、路桥工程施工成本控制分析

2、施工项目成本控制原则与措施

3、公路工程建设项目成本控制问题分析

4、市政建筑成本控制思路研究

5、连锁超市采购运输中的隐性成本控制

全文总字数：15564 字

篇一：路桥工程施工成本控制分析

路桥工程施工成本控制分析

摘要:在国民经济快速发展的过程中，随着道路、桥梁等基础工程项目不断增加，一些问题也逐渐暴露了出来，路桥工程的成本控制关乎施工单位的经济效益与路桥工程使用的社会效益，因此加强路桥工程成本管理具有强烈的现实意义。本文将从路桥工程施工成本控制中存在的问题出发，深入研究路桥工程施工成本控制的有效措施，以供相关从业人员借鉴学习。

关键词:路桥工程;施工管理;成本管理

随着城市建设规模的扩大，使路桥工程施工成本得到有效控制已成为现阶段路桥工程管理中急需解决的一个问题，因此本文将从影响路桥工程施工成本管理的因素出发，针对路桥工程施工各环节，提出有效的成本控制的措施，从而促进路桥工程整体的效益的提升。

1路桥工程施工成本控制过程中存在的问题

1．1缺乏完善的管理制度

对于路桥工程成本管理而言，一套切实有效的责权相结合的管理体制是各项工作开展的前提，但大多数施工单位都缺乏明确的管理制度，一方面，是因为企业高层对成本管理工作的认识不足，因此在成本管理制度的投入力度不够。另一方面，现行的项目施工成本控制制度缺乏可操作性，管理制度得不到有效的落实，还没有与责任、权利相对应的奖惩制度作为制约，因此路桥工程缺乏科学的管理制度，使路桥工程施工成本管理工作效果大打折扣［1］。

1．2材料、人工、机械费用管理困难

材料方面:由于缺乏科学的定额管理，成本管控人员对施工周期没有一个健全的规划，导致在材料价格上涨之后给企业带来了巨额的亏损。除此之外，材料的使用需要经过严格的管控，才能保证材料在合理的调配下，既满足了路桥工程施工的要求，还不多占用库存。但由于经验不足，许多施工单位材料管理状况混乱，材料管理缺乏程序的合理性，致使施工单位承担不必要的风险成本。人工方面:施工人员的专业技能及综合素质参差不齐，在进行施工操作时容易出现返工情况，导致费用损失。机械费用:对于施工机械的使用，除了需要维护费用，施工单位还需要承担机械故障的维修费用，如果施工人员操作不合理，会进一步增加机械费用，不利于施工成本控制。