企业财务决策的影响因素

农经管理　ｎｇｊｉ魏ｇｇｌ差ａＩ薹ｌｉ　影响企业经营决策的因素及　决策时的要求　郭伟奇　（山西农业大学太原畜牧兽医学院）　【摘要】　阐述经营决策在企业经营管理工作中的重要作用，进一步探讨影响经营决策的四大主要因素及决策时的基本　要求，供企业管理人员参考实践。　ｆ关键词】经营决策影响因素基本要求　经营决策在企业管理工作中占居十分重要的地位和作　能力，而且要学习和掌握现代化管理工具的使用能力。　用。用公式表示则为：经营成果＝经营决策的正确程度Ｘ管理　效率。可见，决策无误，管理效率越高，其经济效益越大。经营　决策是经营管理的核心问题，从事企业管理的每一个同志，　都应重视经营决策。　一、影响决策的因素　要做到决策正确，必须分析影响决策的因素。　１．经济信息掌握的程度　这是决策的基础。决策的提出是根据在生产经营过程中　提供的经济信息，而新的经营决策也自然依照新的经济信息　而确定，只有掌握了充分的、及时的、准确的、适用的、经济的　信息才能做出科学的决策。　２．经营目标确定的准确程度　经营目标就是生产任务的具体化。确定的生产任务是否　确实可行，符合客观实际，这是经营决策过程中的中心问题。　３．决策者的水平　这是决策成功与否的关键。衡量决策者水平的高低，主　要看经验是否丰富，情绪是否稳定，感觉是否灵敏，思考是否　全面，分析是否客观，作风是否民主，是否敢冒风险，知错能　否改正等。具备上述条件的决策者做出的决策方案，方能符　合时效性、灵活性和民主性的要求，最终形成的决策方案才　能具备生产上的可行性、技术上的先进性、经济上的合理性　的特征。现代企业决策对决策者的水平、素质提出了更高的　要求。　（１）必须具备现代化的管理能力，这就是创造性的思维　尊　，　（２）必须树立现代化的管理观念，就是效益观念、系统观　念、时间观念、发展观念、市场观念、用户观念、信息观念和风　险观念。　’（３）必须掌握现代化的管理方法，也就是会用定量和优　化分析的技术，系统分析的方法和定性分析的技能。　４．外界因素的影响　外界因素虽与决策者本身没有直接的关系。却影响到决　策者决策水平的高低。如企业的管理组织水平、业务技术人　员的素质、物质资源丰欠等。决策时必须掌握这些因素，并对　此有科学的分析评价，方能做出符合客观现实的决策。　二、决策时的要求　１．科学的严肃性　要科学决策、严肃认真地决策，绝不能随心所欲地决策。　２．计算的精确性　在决策的过程中，对每一个环节都要进行定量分析，精　确计算．使需要与可能、生产与计划、投入与产出以及经济效　益等．都符合经济原则的要求。　３．人员的知识化　决策者必须具备一定的知识。如决策的程序、决策的方　法、影响决策的因素等方面的知识。　４．决策的程序化　即要按照科学的决策程序进行决策，～般要经过：发现　问题组织调查研究－－－确定决策目标…拟定多种可行性方　案…评价与选优…决策方案的实施与反馈等五个步骤。

公司财务中的经济周期与财务决策

在经济学中，经济周期是指经济活动在一段时间内的上升和下降循环。这种周期性的波动会对公司财务决策产生重要影响。本文将探讨公司财务中的经济周期与财务决策之间的关系，并分析在不同阶段如何做出合理的财务决策。

第一部分：经济周期与公司财务

经济周期通常分为繁荣期、衰退期、萧条期和复苏期四个阶段。在繁荣期，经济增长迅速，企业盈利能力通常增强，股市上涨，消费者信心高涨。这时的公司财务决策应该更加积极，可以考虑扩大生产规模，增加投资，甚至进行并购等战略决策，以在市场竞争中获得更大的份额。

当经济进入衰退期时，公司会面临销售下滑和利润缩水的挑战。此时，财务决策需要更加审慎和保守。公司应该注重成本控制和资源优化，降低运营成本，保持现金流的稳定，并且应对市场需求的变化做出相应的调整，以确保企业的生存和稳定。

在萧条期，经济活动达到低谷，市场需求下滑，公司面临着严重的经营困难。此时，财务决策可能涉及到裁员、减少生产等痛苦举措，以降低企业负担并保持生存。同时，公司也可以寻找新的业务机会，开拓新市场，以实现复苏和转型。

最后，复苏期是经济活动逐渐回暖的阶段。公司财务决策应该更加乐观和积极，开始考虑扩大规模和投资，以抓住市场复苏带来的商机。此时，公司可以考虑增加广告宣传力度，提升品牌知名度，以及适时推出新产品和服务。

第二部分：财务决策的影响因素

除了经济周期，还有其他因素会影响公司财务决策。以下是几个常见的影响因素：

1. 利率：利率水平对公司的财务决策有重要影响。较低的利率可以促进投资和融资活动，鼓励消费和扩大规模。而较高的利率则会抑制投资和融资需求，降低消费者信心。

2. 税收政策：税收政策对公司的财务决策同样起着重要作用。减税政策可以提高公司盈利能力，增强投资和扩张的动力。相反，增税政策会增加企业负担，降低其经营能力。

3. 政府政策：政府的宏观经济政策和产业政策也会对公司财务决策产生重要影响。政府推出的扶持举措和补贴政策可以为公司提供更多的机会和资源。

财务报表对企业决策的影响及应用

财务报表是企业会计工作的重要成果，也是企业管理和决策的重要信息来源之一。财务报表不仅为股东、投资者和金融机构等外部利益相关者提供了企业财务状况的直观展现，对企业内部管理决策也具备重要作用。本文将从财务报表对企业决策的影响以及具体的应用两个角度探讨。

一、财务报表对企业决策的影响

1. 提供财务状况信息支持决策

财务报表是反映企业资产负债状况、收入与费用状况及盈利水平等信息的重要工具，能够对企业的运作情况进行清晰的展现。企业在制定决策时，必须依据财务报表数据来做出正确的判断，因此企业领导和管理层需要对财务报表进行全面了解，从中获取信息，以更加清晰确信的方式进行判断。

2. 分析成本收益比较选择最优方案

企业决策的核心是成本与收益分析，通过收集和分析财务报表的数据，企业能够计算出产品或服务的成本及其相关的收益。同时也可以利用财务报表了解公司资产使用效率、资产负债比例、股东权益比例等指标，找出数据中的异常或问题，从而从基本面上分析公司运营情况及同行业的比较状况来做出正确的决策。

3. 预算和预测

企业管理层依据财务报表研究历史数据，从中制定预算和预测，为企业提供发展或扩张的充分依据。由此，便可对企业运营目标及现金流的状况进行评估，进而调整经营自身的策略，实现更好的经营效益。

二、财务报表的应用

1. 财务报表作为企业经营的参考 财务报表对企业决策具备重要的指导作用。可以通过分析财务报表的净利润、资产负债表上的各项指标，预计和预测出企业的发展状况，并制订与业务相适应的经营计划，提高预案拟定的精度，增强决策掌握的主动权。

2. 会计和财务管理

财务报表是会计工作的重要内容，但不仅止于此，财务报表所涉及的诸多数据和指标也是财务管理的重要依据。企业管理者可以通过对财务报表的分析和公布来管理内部流程、分析和预测企业状况及未来发展方向，实现有效的财务控制和经营管理。

3. 与外部相关方的交流

企业经营决策中财务分析的运用

1企业财务分析概述

财务分析是以财务会计报告等会计信息为基础，结合企业生产经营中产生的过程数据以及企业外部信息，将财务信息与非财务信息相结合，并对这些数据进行进一步加工、整理与运用的过程。

11财务分析的基本方法

(1)比较分析法。比较分析法主要是对连续两期或者几个会计期间相同的项目进行比较，进而确定其增减变动幅度和趋势的一种财务分析方法。一般包括财务报表项目比较、主要财务指标比较等。(2)比率分析法。比率分析法是财务分析最基本、最常用、最重要的方法，是根据会计报表中两个项目或多个项目之间的关系，计算其比率，以评价企业财务状况和经营成果变动程度的财务分析方法。一般包括构成比率、效率比率和相关比率等。(3)因素分析法。因素分析法是依据分析指标与其影响因素之间的关系，按照一定的程序和方法，从数量上确定各因素对分析指标影响方向和影响程度的一种方法。一般包括连环替代法和差额分析法。

12企业经营决策中加强财务分析的现实意义

121有助于满足经营管理的信息需要企业的经营管理需要用数据说话，不能凭借管理者的经验和感觉来拍脑袋行事。财务分析正是以企业财务会计报告及相关资料为起点，分析、揭示其相关性，满足企业评价以往的经营业绩，衡量目前的财务状况，预测未来的发展趋势

所需信息的有效途径。

122有助于提升企业内部控制水平企业通过对负债结构合理性、资金成本率，筹资方式等进行对比分析，可以在一定程度上避免引发资本结构不合理，筹资成本过高，甚至产生债务危机等风险。在市场化竞争日益激烈的情况下，企业需要加强内部挖潜，提高运营效率。例如通过对产品成本的分析研究，找出影响产品成本的主要因素，有针对性地对企业的采购、生产、销售等部门发生的成本进行管控，从而使各个环节的成本得以最低化，进而提高企业产品的竞争力和企业的整体实力。同时，财务分析通过对会计信息的核算与整合，可以与同行业相近规模的企业对比，从而发现企业经营中存在的问题和潜在的投资风险与税务风险。