企业财务决策

财务决策与当代企业财务管理

摘要：财务决策是对财务方案、财务政策进行选择和决定的过程，财务决策的目的在于确定最为令人满意的财务方案，因此财务决策是整个财务管理的核心。本文就对财务决策在当代企业财务管理中的重要性进行了分析，并提出了加强企业财务管理必要措施，以完成企业价值最大化的财务管理目标。

关键词：财务；管理；决策

当前，社会经济形态从工业经济向知识经济迈进引起了企业生产经营管理活动出现广泛而深刻的变化。这一变化对建立在传统工业经济基础之上的财务管理模式提出一系列创新要求。因此，探讨知识经济下的财务管理创新，是企业实现成功理财的必然选择。

一、当代企业财务管理面临的问题

（一）财务主体的类别、结构及层级关系。不同的财务主体有着不同的经济利益要求，因此，他们要求实现的财务目标是不一样的。决策目标不同意味着不同财务主体的决策评价标准不同，因此，财务主体的类别越多，不同类别财务主体的财务目标之间的差异越大，为在他们之间达成财务契约而需要的财务决策机制就会越复杂。另外，每一个企业，不同类别的财务主体之间结合的具体方式可能有所不同，因而导致不同的企业具有不同组织结构和层级结构。虽然这种不同的组织结构和层次结构是企业过去财务决策机制的产物，但却是企业财务决策机制创新的基础。因此，每个企业在制订其财务决策机制时都必须考虑本企业组织结构和层级结构的现状，切忌不顾自己的实际情况，照搬其他企业的做法。不同的组织和层次结构对财务决策机制的影响，主要是通过影响财务契约的内容和获取签订契约所需信息的方式及成本来影响财务决策机制。例如，对于职工占多数的董事会，其财务决策内容会更多地偏向涉及职工利益的决策事项。同样，高层经营者可能拥有战略决策方面的信息优势，而一个基层的财务主体就不具备这种优势。从提高决策效率和正确性的角度来看，好的决策机制应该是决策权配置与决策信息分配最大对应的机制。

（二）把握宏观环境的变化趋势，提高小企业财务管理水平对投资环境的适应能力。

基于大数据的企业财务决策研究

作者：崔俊彦

来源：《时代金融》2020年第21期

摘要：大数据时代下，企业财务决策应以大数据技术数据为决策依据，可实现准确掌握市场动态、挖掘影响成本的因素，实现未来发展方向精准定位，进一步促进企业的快速发展。因此，企业应改革落后的财务管理分析手段，融入大数据新技术，提高财务决策精准性与效率。本文围绕企业财务决策中如何融入大数据技术进行了研究，为企业提供参考意见。

关键词：大数据; 企业财务决策; 措施

在这个信息爆炸的时代，大数据技术能够以低成本和高效率来处理海量的信息，因此在各个领域得到了迅速的推广。企业的快速发展是精准的财务决策实现的，数据的加工和分析极大程度的影响着企业财务决策的质量和效率，财务决策质量与效率需要融入当下先进的大数据技术，才能快速准确地获取数据信息，根据数据信息做好优质的财务决策，第一时间掌握企业未来发展的方向，实现提前占领市场，促进稳定发展。因此，财务决策中应融入当下先进的大数据技术，为企业获取信息、分析信息，为财务决策提供优质的参考意见。

一、大数据概述

大数据是获取大量数据、分析数据的术语，是以处理重要数据为核心。利用大数据可挖掘出所有有利于企业发展的数据，并以此为依据制定决策及变动战略性业务。企业融入大数据技术，可分析出企业内部存在的问题，可实现降低成本、缩减时间、优化产品、开发产品的目的。大数据技术已经普遍应用各行业中，并充分发挥出应有的作用，推动各行业的快速发展，进一步促进国家经济的发展。

大数据通常有以下几个特点：第一，数据量巨大，处理的数据量从TB 级向PB级提升;第二，数据类型多样化，从传统的结构化数据延伸到诸如图片、报表、音频和视频等多种形式的半结构化和非结构化数据;第三，快速响应，随着算法的优化和数据建模领域的技术突破，能够做到海量数据的实时处理;第四，高价值性，通过降维、数据挖掘等技术，大数据能够探寻并揭示数据背后的关联性，因而具有较高的商业价值。

财务决策流程

财务决策是指通过对财务信息进行分析、评估和权衡，以制定最佳的资金分配方案的过程。它是企业管理中至关重要的一环，因为它直接关系到企业的盈利能力、发展前景以及风险控制能力。本文将介绍财务决策的一般流程，并探讨其中的关键步骤。

第一步：信息收集与分析

财务决策的第一步是收集和整理相关的财务信息。这些信息包括企业的财务报表、资产负债表、利润表、现金流量表等。收集到的财务信息需要进行分析，以便了解企业的财务状况，掌握企业的盈亏情况以及现金流的状况。

第二步：目标设定

在财务决策中，企业需要明确目标。这些目标可能包括实现盈利增长、提高现金流量、改善资产负债结构等。设定明确的目标有助于财务决策者更好地制定决策方案，并为后续的决策提供方向。

第三步：评估风险与回报

决策者在进行财务决策时，需要权衡不同的风险与回报。他们需要评估潜在风险对企业的影响，并对可能带来的回报进行估算。这有助于决策者选择最佳的方案，并制定风险控制策略。

第四步：制定决策方案 在评估了风险与回报之后，决策者需要制定具体的决策方案。这包括确定资金的使用方式、投资项目的选择、融资方案的制定等。决策方案需要综合考虑财务状况、风险因素、市场竞争等各种因素，以实现企业的目标。

第五步：执行与监控

决策方案制定后，企业需要执行并进行监控。执行决策可能涉及到资金调拨、投资项目的实施等。监控是财务决策的一个重要环节，可以通过定期财务报告、绩效评估等手段来检查决策结果是否符合预期，并及时进行调整。

第六步：评估与反馈

财务决策的最后一步是评估与反馈。通过对决策结果的评估，可以了解决策的有效性，并从中吸取经验教训。反馈是改进决策流程的关键，通过及时反馈，决策者可以更好地应对新的挑战和变化。

结论

财务决策是一个复杂而重要的流程，它直接决定了企业的生存与发展。在财务决策过程中，准确的财务信息收集与分析、明确的目标设定、风险与回报的评估、合理的决策方案制定、有效的执行与监控以及及时的评估与反馈是关键。通过科学、准确地决策流程，企业可以更好地应对外部环境的挑战，实现可持续的发展。

企业短期与长期财务决策的对比

在企业管理中，财务决策是一个重要的环节。根据时间的不同，财务决策可以分为短期和长期财务决策。短期财务决策通常涉及日常经营活动，如资金运营和流动资金管理，而长期财务决策则着眼于公司的发展和战略规划。本文将对企业短期和长期财务决策进行对比分析。

短期财务决策侧重于日常经营活动的资金管理。短期财务决策着眼于保障企业的流动性。它包括现金流量管理、应收账款和应付账款的管理、库存管理等。短期财务决策需要在维持企业正常运营的前提下，最大限度地提高企业的盈利能力。因此，短期决策通常具有较高的风险和灵活性。

另一方面，长期财务决策则关注企业的长期发展和战略规划。长期财务决策通常涉及到大笔资金的投资和筹资。它包括选址、设备采购、技术研发和市场开拓等决策。长期决策需要考虑到企业的长期竞争优势和可持续发展，因此需要较为全面和深入的市场分析和财务评估。长期财务决策的风险相对较高，但也有着较长的回报周期和更高的潜在利润空间。

短期财务决策和长期财务决策在目标和时间角度上也存在差异。短期决策通常是为了追求短期利润最大化，从而提高企业的流动性和偿付能力。这些决策可能包括降低成本、提高销售量、优化供应链等。长期决策更加注重企业的长远利益，追求企业的增长和规模扩张。长期决策的目标在于提升企业的市场竞争力和价值，通常需要更长的时间来实现。

短期财务决策和长期财务决策在对决策因素和分析方法上也存在差异。短期决策通常基于目前的经济和市场环境进行分析。企业需要考虑到外部因素的变化对经营活动的影响，以及应对措施的灵活性和实施周期。长期决策则需要对多种因素进行全面的评估，包括内部资源、市场趋势、竞争态势等。长期决策还需要进行财务分析和评估，包括投资回报率、现金流量预测、盈利能力和偿债能力等方面。 短期财务决策和长期财务决策在时间范围和决策频率上也存在差异。短期财务决策通常在较短的时间范围内进行，以应对当下的经营需求。这些决策较为频繁，并且需要及时地对市场和经营情况进行反馈和调整。长期财务决策则在较长的时间范围内进行，可能需要几年甚至更长的时间来实施和达到预期的效果。长期决策的频率较低，但决策的影响力和长期效果较高。